1-信用管理制度
信用管理制度范本
信用管理制度范本信用管理制度第一章总则第一条为了规范企业信用管理行为，提高企业信用管理水平，维护企业信用环境稳定，促进社会信用体系建设，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工及相关合作方的信用管理活动。
第三条企业应当建立健全信用管理制度，明确信用管理责任，提高员工的诚信意识和信用风险意识，有效防范和控制信用风险，维护企业良好信用状况。
第四条信用管理工作应遵循公平公正、科学合理、依法依规的原则，确保信用信息真实准确、及时更新，保护信用信息的安全和隐私。
第二章信用方式第五条企业应当根据实际情况，采取不同的信用方式，包括但不限于：信用评估、信用审查、信用监控、信用激励等。
第六条企业应当根据信用情况进行分级管理，确保重点信用对象得到更加谨慎的管理与监控。
第七条企业应建立信用记录，对涉及信用的行为、活动进行记录和归档，做到可查证、可追溯。
第八条企业应为企业员工提供相关的信用教育和培训，提高员工的信用管理意识和能力。
第三章信用评估第九条企业应当对相关合作方进行信用评估，确保与企业合作的合作方具备良好的信用状况。
第十条信用评估应包括但不限于对合作方的信用记录、经营状况、财务状况、履约能力等方面进行分析和评估。
第十一条信用评估应当依法依规，遵循公平公正、保护个人隐私的原则，严禁利用不正当手段获取他人信用信息。
第十二条企业应当建立信用评估结果的监督制度，定期对评估结果进行更新和复核，确保评估结果的真实准确性。
第四章信用监控第十三条企业应当对相关合作方的信用状况进行监控，提前预警和风险提示。
第十四条信用监控应包括但不限于监测合作方的经营状况、财务状况、履约情况等，及时发现信用风险并采取相应的应对措施。
第十五条信用监控应当及时准确、公正透明，确保监控结果的真实有效性。
第十六条企业应建立信用风险管理机制，制定相应的应对措施，确保信用风险的有效控制和处置。
第五章信用激励第十七条企业应当对表现良好的相关合作方给予适当的信用激励，如提供优先合作机会、提供信用担保等。
信用管理制度范本(3篇)
信用管理制度范本尊敬的领导：我根据公司要求，制定了一份关于信用管理制度的范文，以供参考和讨论。
一、背景和目的随着经济社会的发展，信用管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
良好的信用管理可以确保企业的声誉和竞争力，提高市场竞争力，促进客户满意度和忠诚度。
因此，建立一套完善的信用管理制度对于公司的发展至关重要。
二、范围和适用对象本信用管理制度适用于公司内所有部门和员工。
三、信用管理的原则和要求1. 诚信原则：所有员工应遵守诚实守信的原则，不得故意隐瞒或提供虚假信息。
2. 透明度原则：企业应建立健全的信息披露制度，向客户和利益相关方提供真实、全面、及时的信息。
3. 公平原则：企业应建立公平竞争机制，不得采取不正当手段损害他人利益。
4. 风险控制原则：企业应建立风险智能化监测系统，对潜在信用风险进行预警和管控。
四、信用管理的具体措施1. 信用评估：建立客户信用评估机制，对客户的信用状况进行评估，并定期更新评估结果。
2. 信用管理流程：建立标准的信用管理流程，包括客户申请、审核、批准和监控等环节。
3. 信用管理责任：明确信用管理的责任和权限，并建立相应的考核机制。
4. 信用风险预警：建立预警机制，对客户信用风险做出及时判断，并采取相应的措施。
5. 信用管理培训：为员工提供必要的信用管理培训，提高他们的信用意识和管理能力。
五、监督和改进公司应建立监督机制，定期进行信用管理制度的评估和改进，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
以上是关于信用管理制度的范文，希望能为公司的信用管理工作提供一些参考和指导。
如有需要进一步详细制定制度，请及时联系。
谢谢！此致礼。
信用管理制度范本（2）尊敬的领导：我是某公司某部门的一名员工，特写此信向您提议建立信用管理制度。
近年来，由于社会竞争加剧和道德观念淡化，企业之间、员工之间的信用问题日益突出，给企业的发展和员工的工作秩序带来了很大的影响。
为了有效解决这一问题，我建议建立信用管理制度，以提升企业员工的信用意识和服务质量，进一步增强企业的竞争力。
信用管理制度[1]
![信用管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2735e7290a1c59eef8c75fbfc77da26925c59633.png)
信用管理制度1. 引言信用是企业和个人赖以生存的紧要基础，信用管理旨在维护企业和个人信用的完整性和稳定性，提高信用价值和信用风险管理本领，在市场竞争中取得更大的优势。
本文重要介绍信用管理制度的内容和实施方法。
2. 信用管理的基本原则2.1. 诚信原则诚信是信用的基本原则，企业和个人应当遵守契约精神，诚实守信，遵守法律法规和商业规范，不得诳骗、误导和侵害利益相关方。
2.2. 信息原则信息是信用管理的基础，企业和个人应当适时供给真实、精准、完整的信息，充分呈现信用价值和信用风险，保护信用安全和隐私。
2.3. 风险原则风险是信用管理的核心，企业和个人应当加强风险意识和风险掌控，规避和化解信用风险，提高信用价值和信用优势。
2.4. 奖惩并行原则奖惩并行是信用管理的机制，企业和个人应当积极遵守规定和契约，优质服务和高效管理，赢得良好信誉和市场份额，同时避开违约和失信行为，承当相应的法律和经济责任。
3. 信用管理的重要内容3.1. 信用评价系统信用评价系统是基于信用信息和信用指标，对企业和个人信用价值和信用风险进行评估和量化的工具，包括信用报告、信用等级、信用指数等。
3.2. 信用监管和监督信用监管和监督是政府部门和行业组织对企业和个人信用行为的监督和管理，包括信用档案、信用公示、信用黑名单等。
3.3. 信用管理体系建设信用管理体系建设是企业和组织建立信用管理制度和规章制度，建立信用管理部门和人员，开展信用管理培训和宣扬教育，完善信用管理信息系统等。
4. 信用管理的实施方法4.1. 提高信用意识和措施企业和个人应当加强对信用管理的认得，强化信用意识和责任感，通过提高服务质量、维护消费者权益、削减投诉和纠纷等多种手段，提高信用度和市场竞争力。
4.2. 建立信用管理机构和人员企业和组织应当建立专门的信用管理机构和人员，订立信用管理规章制度和流程，完善信用管理信息系统，提高信用管理的科学化、专业性和规范性。
4.3. 加强信用管理的培训和宣扬教育企业和组织应当加强对信用管理的培训和宣扬教育，提高信用管理的意识和本领，推广信用体系和信用价值，提倡诚实守信、公正竞争的商业文化和社会风气。
信用管理制度范文(七篇)
信用管理制度范文一、为加强企业信用管理，健全企业信用管理机制，提高企业信誉，降低和减少企业经营风险，公司领导研究决定成立信用管理工作机构，并明确工作职责。
二、公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构成员。
三、信用管理机构职能:____组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4.客户授信管理:进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5.应收账款管理:控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6.商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7.利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
四、岗位责任制度:1、法定代表人的主要职责:a.加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题;b.对本公司合同承办人员进行考核、奖惩;c.定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用管理机构负责人的主要职责:a.组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会;b.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核;c.制止公司或个人利用合同进行违法活动;d.日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生;e.汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务;f.协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用管理员的主要职责:a.协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
b.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
c.检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
公司信用管理制度范本(5篇)
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，确保公司信用状况良好，保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象，制定本制度。
第二条公司信用管理工作的目标是：树立公司良好的信用形象，增强公司的市场竞争力和风险控制能力，提高公司的信用管理水平，推动公司健康稳定发展。
第三条公司信用管理工作的原则是：信用为本，风险可控，公平公正，科学高效。
第四条公司信用管理工作的内容包括：信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。
第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施，各部门负责配合执行。
第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位，负责全面协调和监督公司信用管理工作。
第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础，应当根据公司的实际情况，制定完善的信用管理制度。
第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则：（一）科学合理。
制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求，符合经济社会发展的需要。
（二）周密完善。
制度的内容要具体明确，操作流程要简单明晰，适应各个环节的需求。
（三）灵活可调整。
制度要具有灵活性，可以根据新情况和新问题进行调整和完善。
第九条公司信用管理制度的主要内容包括：信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。
第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求，经过公司信用管理委员会审议批准，并向全公司公布。
第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分，旨在识别和评估公司信用风险，为公司决策提供信用参考。
第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则：（一）客观公正。
评估和监测要根据客观的指标和数据进行，不受主观因素的影响。
信用管理制度(6篇)
信用管理制度一、前言•为促进销售增长，降低经营风险，加快应收帐款回收，减少坏帐损失，特制定本管理制度。
二、适用范围：•本制度适用于营销系统总公司和各省分公司。
三、信用管理机构1、营销财务部为信用管理归口管理部门，营销财务部财务支持科具体负责信用管理制度的起草、信用评级、信用额度核定、坏帐法律追收等职能。
2、分公司财务具体负责客户信用额度控制、日常货款监控及追收、信用情况跟踪及反馈等事宜。
3、分公司经理和业务人员承担信用管理直接责任，应确保客户资信资料属实，督促客户回款，及时反映客户资信情况，对其所管理客户的呆帐和坏帐相应承担经济责任。
四、信用方式1、票结a、票结是指在信用额度内分公司先向客户发货并开具相应销____，客户在收到分公司销____后并在规定期限内向分公司支付货款的一种结算方法。
b、票结主要适用于分公司大型、资信优良的零售客户，如大型百货商店、大型专卖店、大型超市等客户。
c、对于采用票结的客户，分公司财务、相关业务员必须确保在____个工作日内将销____送至客户，并要求客户在____个工作日将相应货款支付给分公司。
1、循环信用额度a、循环信用额度是指一个可自动循环使用的信用额度，客户可凭未用额度提货，在支付相应欠款后，该额度可自动生效。
b、循环信用额度主要适用于分公司优秀、资信优异的大型零售客户。
c、循环信用额度最长期限不超过____个月，即欠款不得超过____个月；循环信用额度一年评定一次。
2、临时信用额度a、临时信用额度是指临时提货所需并于____天内支付欠款的额度b、临时信用额度主要用于因临时需要提货的客户。
五、信用额度申请1、对于符合下列条件之一的客户，各省分公司均可报送相关资料申请信用额度：•经销____公司产品且年营销额在____万元以上的合法零售商；•同时具有批零业务，且经销____公司产品年营业额在____万元以上的合法批发商；•应收帐款余额低于其经销____公司产品营业额____%以下。
公司信用管理制度范本(4篇)
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司信用管理，提高公司信用风险控制水平，制定本制度。
第二条公司信用管理制度是指公司为管理和控制信用风险，建立的信用管理和信用风险控制机制，并依法建立信用记录和信用评估体系的规程。
第三条公司信用管理的基本原则是合法、公正、客观、透明、风险可控、责任明确、有效可行。
第四条公司信用管理的目标是确保公司信用风险的可控，提升公司的信用度和声誉，促进公司可持续发展。
第五条公司信用管理范围包括但不限于：客户信用评估、供应商信用评估、合作伙伴信用评估、内部信用管理等。
第六条公司信用管理部门负责公司信用管理制度的实施和监督，并协助各业务部门进行相关信用管理工作。
第七条公司信用管理制度适用于公司内部所有部门和所有员工，任何人员都应遵守本制度的规定。
第二章客户信用管理第八条公司应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估，确定客户的信用额度和信用等级。
第九条客户信用评估应综合考虑客户的经营状况、资信状况、市场地位、商誉等因素，并定期更新评估结果。
第十条客户信用额度是指公司与客户在一定期限内的信用交易额度，应根据客户的信用评估结果进行确定。
第十一条公司应建立客户信用额度管理制度，明确客户信用额度的使用权限和限制条件。
第十二条公司应建立客户信用风险监控体系，定期对客户进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第三章供应商信用管理第十三条公司应建立供应商信用评估体系，对供应商进行信用评估，确定供应商的信用等级和合作条件。
第十四条供应商信用评估应综合考虑供应商的经营能力、履约能力、质量控制能力等因素，并定期更新评估结果。
第十五条公司应建立供应商信用管理制度，明确供应商信用等级的使用权限和限制条件。
第十六条公司应建立供应商信用风险监控体系，定期对供应商进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第四章合作伙伴信用管理第十七条公司与合作伙伴之间应建立信任和互惠的伙伴关系，共同维护和提升互信水平。
企业信用管理制度（精选7篇）
企业信用管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的企业信用管理制度7篇，让我们一起来看看！企业信用管理制度篇1为增强公司员工的诚信观念，提高诚信意识，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
第一条：法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学习的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
2、董事长、总经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
诚信管理人员、工程技术、经营、财务等部门业务人员及专职诚信管理员必须经过合同法规的系统培训和考核。
3、公司分管诚信工作的负责人，部分分管诚信负责人及诚信管理员定期组织活动，结合诚信管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
组织案例分析会等，并做好书面记录。
第二条：诚信体系建设工作方案一、诚信建设的指导思想:按照社会主义市场经济体制要求,开展诚信建设活动,建立良好的信用制度和诚实、守信的约束机制,提高企业诚信管理水平,增强企业防御市场风险和参与市场竞争的能力,为创造诚实、守信的社会氛围和构建和谐社会作出努力。
二、开展企业诚信建设的主要内容:1、依法经营,诚实守信,自觉维护建筑市场正常秩序,为用户提供优质产品；2、遵守《建筑法》《招投标法》和《合同法》,认真执行武汉市一系列有关建筑企业的行为规范,依法合理承揽工程任务,不违法转包和分包工程业务;3、承接工程不盲目压价或无理抬价,工程预决算不弄虚作假,合理取费,据实决算;4、做到文明施工,注重环境保护,抓好安全生产,自觉维护国家和人民生命财产安全;5、加强质量管理,做到不擅自修改设计、不偷工减料、不无证上岗、不违规操作,保质如期完成施工任务,并认真执行回访保修制度;6、加强工程项目管理,认真贯彻执行建设部颁发的《建设工程项目管理规范》;7、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠的材料款及其他债务,在社会经济活动中树立良好的企业形象;9、严格用工制度,关心职工生活,加强职业培训教育,提高全员文化素质和业务素质。
信用管理制度
信用管理制度的重要性在现代社会中，已经逐渐成为了各行各业的重要组成部分。
可以帮助企业管理好自己的信用，提升自身的信誉度，让客户和合作伙伴更加信任和信赖自己。
同时，也可以帮助企业规范自身的各项行为，防范各种商业风险和经济纠纷。
的主要内容主要包括以下几个方面：1、信用制度信用制度是指企业建立的一套信用评估和信用管理机制。
这套制度可以帮助企业根据客户的信用情况，制定不同的商业策略和风险控制措施，从而降低商业风险和提高营销效率。
2、信用评估信用评估是指企业对客户的信用情况进行评估和分析。
这项工作可以帮助企业了解客户的信用状况，从而预测客户的未来行为和能力，制定更加精准的营销策略和商业决策。
3、信用监督信用监督是指企业对自身信用状况的监控和调整工作。
通过信用监督，企业可以对自身的信用状况进行不断调整和优化，降低商业风险和提高企业的信誉度和声誉。
4、信用管理信用管理是指企业在商业活动中对各种信用风险的管理和预防工作。
这项工作可以帮助企业进行风险管控，预防各种商业纠纷和经济风险的发生，保障企业的经营安全和稳定性。
的实施的实施需要根据不同的行业和企业情况来具体制定。
但是，以下几个步骤是适用于大多数企业的。
1、明确制度企业需要明确自己的，制定出一套完整而有效的信用管理机制。
2、建立档案企业需要对客户的信用状况进行建档，建立起客户信用档案。
这项工作可以为信用评估和风险控制提供数据支持。
3、制定评估标准企业需要制定出客户信用评估标准，建立出实施规范。
这项工作可以为企业评估客户信用提供操作指导。
4、实施评估企业需要根据评估标准对客户进行信用评估，形成客户信用状况报告。
5、制定营销策略企业需要根据客户信用状况报告，制定出更加精准的营销策略和商业决策。
6、实时监控企业需要对自身的信用状况进行实时监控和跟踪，及时发现和解决信用风险。
总结是现代企业经营中不可缺少的一部分。
通过制定科学有效的，企业可以降低商业风险，提高自身的信誉度和竞争力。
信用管理制度(文件)
信用管理制度(文件)第一章总则第一条为了规范和加强公司的信用管理工作，提高公司信用管理水平，保护公司的信用资产，促进公司的稳健经营，特制定本制度。
第二条公司信用管理制度适用于公司内部所有部门和员工，包括总部、分支机构、子公司和合作伙伴。
第三条公司信用管理工作的主要目标是提高公司的信用度和信誉度，预防和降低信用风险，保护公司的信用资产。
第四条公司信用管理的基本原则是慎重、公平、诚实、合规。
第二章组织机构第五条公司设立信用管理委员会，负责公司信用管理工作的规划、协调和监督。
第六条公司信用管理委员会由公司高层管理人员组成，具体任命由董事会决定。
第七条公司信用管理委员会的主要职责是制定并完善公司信用管理制度，监督公司信用管理工作的落实和执行，协调解决公司信用管理过程中的重大问题。
第八条公司各部门和单位要建立健全信用管理工作机构和人员，明确信用管理工作的具体职责和权限。
第九条公司信用管理工作由信用管理部门具体负责，包括信用风险评估、客户信用审批、信用担保管理等具体工作。
第十条公司信用管理部门应当配备专业的信用管理人员，并建立完善的信用管理信息系统。
第三章信用管理流程第十一条公司客户信用审批的流程包括提交信用申请、风险评估、审批决策、签署合同等环节。
第十二条公司信用管理流程中的所有环节都要按照规定的程序和程序进行，严格按照授权和权限进行操作。
第十三条公司信用管理流程中需要涉及的相关部门和人员应当及时提供必要的支持和配合。
第十四条公司信用管理流程中应当建立完善的档案和记录，定期进行整理和归档。
第四章信用评估第十五条公司信用管理部门应当定期对客户的信用进行评估，包括客户的信用历史、经营情况、财务状况、行业风险等方面的情况。
第十六条对于新客户，公司信用管理部门应当对其进行详细的尽职调查和风险评估。
第十七条公司信用评估的结果应当根据客户的信用等级对客户进行分类管理，不同等级的客户应当制定不同的信用管理政策。
第十八条对于风险较高的客户，公司应当采取必要的措施加强风险管理和控制。
信用管理制度
信用管理制度第一章总则第一条为了加强企业信用管理，规范企业信用行为，提高企业信用水平，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业信用管理的各个环节，包括信用评估、信用评级、信用风险控制、信用信息管理等。
第三条企业信用管理应以预防风险、促进发展为导向，建立健全信用管理体系，实现信用管理的制度化、规范化和科学化。
第四条企业应遵循诚实守信、公平公正、动态管理、保密安全的原则，开展信用管理工作。
第二章信用评估与评级第五条企业应建立信用评估体系，对客户、供应商、合作伙伴等各方进行信用评估。
信用评估应包括资信背景、经营状况、财务状况、信用记录等方面。
第六条企业应根据信用评估结果，对各方进行信用评级，并根据评级结果制定相应的信用政策。
信用评级分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第七条企业应定期进行信用评估与评级，对发生重大信用风险的企业应及时调整信用评级。
第三章信用风险控制第八条企业应建立信用风险控制机制，对信用风险进行识别、评估、控制和监控。
第九条企业应对信用风险采取相应的控制措施，包括：（一）对信用良好的企业给予优惠政策，对信用较差的企业采取限制性措施；（二）设立信用担保机制，对高风险业务进行担保；（三）建立应收账款管理制度，确保应收账款的及时回收；（四）对信用风险较大的业务实行严格的审批制度。
第四章信用信息管理第十条企业应建立信用信息管理系统，收集、整理、存储和利用各类信用信息。
第十一条企业应确保信用信息的真实、准确、完整和及时更新。
第十二条企业应对信用信息进行分类管理，对敏感信息采取保密措施。
第十三条企业可与其他企业、金融机构、信用评级机构等开展信用信息共享，提高信用管理的有效性。
第五章信用培训与宣传第十四条企业应开展信用培训与宣传活动，提高员工信用意识，树立良好的信用文化。
第十五条企业应定期组织信用管理培训，对新入职员工进行信用知识培训。
第十六条企业可通过内部刊物、海报、网络等多种形式，宣传信用管理的重要性，营造良好的信用氛围。
信用管理制度
信用管理制度信用管理制度一、引言信用管理制度旨在规范并促进机构的信用风险管理，在企业经营过程中维护健康的信用关系，保护企业的信用利益，提高企业的信用水平和竞争力。
二、信用管理目标1. 建立健全的信用管理体系，确保信用管理工作的科学性和系统性。
2. 完善信用风险评估和控制机制，降低信用风险的发生概率和影响。
3. 提高客户信用档案管理水平，准确了解客户信用状况。
4. 加强信用风险监测和预警系统，及时掌握信用风险动态。
5. 增强信用管理部门的职责意识和工作效率。
三、信用管理组织架构1. 信用管理部门：负责制定和执行信用管理策略、规范信用管理流程和监督。
2. 信用管理委员会：由高层管理人员组成，负责决策与协调信用管理工作。
3. 各业务部门：配合信用管理部门，执行信用管理流程。
四、信用风险评估与控制1. 客户信用评估：根据客户资质、经营状况、财务状况等因素，对客户的信用进行评估。
2. 信用额度设定：根据客户评估结果，设定客户的信用额度，限制其信用风险承受能力。
3. 监测与预警：建立信用风险监测与预警体系，及时发现和应对潜在的信用风险。
4. 风险控制措施：对于高风险客户，采取相应的风险控制措施，如增加保证金、调整信用额度等。
五、客户信用档案管理1. 客户信用档案建立：建立客户信用档案，包括客户的基本信息、信用评估结果等。
2. 档案更新与维护：定期对客户信用档案进行更新与维护，确保档案信息的准确性和完整性。
3. 档案查询与共享：建立档案查询与共享机制，方便相关部门了解客户信用情况。
六、信用管理监督与内部控制1. 内部控制制度：建立完善的信用管理内部控制制度，规范信用管理过程和流程。
2. 监督与检查：信用管理部门定期对信用管理工作进行监督与检查，发现问题及时处理。
3. 风险报告：定期向信用管理委员会提交风险报告，汇报信用风险状况和风险应对措施。
附件：1. 信用评估表格2. 客户信用档案模板3. 风险控制措施流程图法律名词及注释：1. 信用风险：指在金融交易或业务过程中，因客户无力或者无意愿履行合同义务而给金融机构或企业造成的潜在损失。
信用管理制度
信用管理制度信用管理制度是一套用于规范企业信用行为、维护企业信用形象、提高信用管理水平的制度体系。
信用管理制度说明了企业信用管理的目标、原则、方针、内容、程序、职责等方面的具体要求，为企业信用管理提供了强有力的保障。
一、目的和原则1.1 目的信用管理制度的主要目的是维护企业的信用形象，规范企业信用行为，提高企业的信用管理水平，从而增强企业的市场竞争力和经济实力。
1.2 原则（1）诚实守信原则。
企业必须以诚信为基础，遵守诚实信用原则，坚持合法经营，不得以任何不正当手段获得利益。
（2）风险控制原则。
企业必须注重风险控制，确保信用管理的风险可控，采取有效措施防范信用风险。
（3）信息公开原则。
企业必须依法依规公开相关信息，尤其是对于对外承诺和责任方面的信息，要及时、真实、完整披露，建立透明、公正的信息披露机制。
二、内容和程序2.1 内容（1）信用评估制度。
建立科学的信用评估指标体系，综合考虑企业经营状态、财务状况、信用历史等因素，为企业信用管理提供科学的依据。
（2）信用承诺制度。
企业在与客户、供应商、合作伙伴等方面的合作中，应根据具体情况做出合理的承诺，同时建立健全的承诺履行机制，确保承诺得以履行。
（3）信用管理档案制度。
针对企业信用行为建立相应的信用记录档案，包括信用评估报告、承诺记录、违约记录等，为企业信用管理提供依据。
（4）信用风险控制制度。
建立完善的信用风险控制制度，主要包括客户信用风险控制、供应商信用风险控制、合作伙伴信用风险控制等。
（5）信用奖惩制度。
建立相应的信用奖惩制度，对于表现良好的企业给予奖励，对于信用记录不佳的企业实行惩罚措施。
2.2 程序（1）制定企业信用管理制度的内部文件。
企业应对信用管理制度进行系统的规划、制定和修订，明确管理的职责和流程。
（2）推动企业信用管理的工作。
依据信用管理制度的规定，启动信用管理工作，按时进行信用评估、实行信用承诺、记录信用档案，有效控制信用风险。
（3）监管企业信用管理的落实。
信用管理制度
信用管理制度
信用管理制度是一种组织内部或行业内部建立的一套规则和流程，用于评估、监控和管理个人、公司或组织的信用状况和行为。
该制度通常由相关法律法规和规章制度来支持和监督，旨在确保各方能够诚信守约、遵守规则，维护市场秩序和信用的良好运行。
1. 评估信用风险：通过采集和分析相关信息，对个人、公司或组织的信用状况进行评估，确定其信用等级或信用评分，以便判断其还款能力、履约能力和风险水平。
2. 建立和维护信用档案：建立可靠的信用档案，包括个人或公司的信用历史、还款记录、违约情况等，为信用评估和决策提供参考依据。
3. 风险预警和检测：通过监测和分析市场变化、行业动态和相关信息，及时发现潜在的信用风险和问题，采取相应的风险控制措施，避免信用损失。
4. 推行信用惩戒措施：对违约、欺诈等不诚信行为，采取相应的惩罚和处罚措施，维护信用的正常运行和市场的公平竞争。
5. 信用宣传和教育：通过宣传和培训，提高各方对信用管理的认识和理解，增强大家的信用意识，促进诚信行为和良好信用的形成。
信用管理制度对于个人、公司和整个社会都具有重要作用。
它可以减少交易风险，提高市场透明度，增强信任关系，促进经济发展和社会进步。
信用管理制度
信用管理制度一、背景和目的信用是现代社会发展的重要支撑，对于企业和个人而言都具有重要意义。
为了建立和完善公司的信用管理制度，保障公司的正常运营和发展，特制定以下信用管理制度。
二、信用管理原则1. 诚信为本：公司信用管理的核心理念是诚信。
公司所有成员都应秉持诚实守信的原则，以维护公司的信用。
2. 全员参与：信用管理是公司全员参与的工作，每个员工都应对自己的行为负责，积极参与信用管理活动。
3. 独立评估：公司将信用评估工作独立于其他管理工作，并确立独立的信用管理部门，负责信用评估和监督。
三、信用管理体系1. 信用评估：公司将根据客户、供应商和合作伙伴的信用记录，评估其信用状况。
评估内容包括信用记录、财务情况、履约能力等。
2. 信用监督：公司将定期对客户、供应商和合作伙伴的信用状况进行监督，发现问题及时采取措施加以解决。
3. 信用奖惩：公司将根据客户、供应商和合作伙伴的信用状况，采取奖惩措施。
信用好的将予以奖励，信用差的将受到相应的惩罚。
四、信用管理流程1. 信息收集：公司将对客户、供应商和合作伙伴的信用情况进行调查和收集。
2. 信用评估：公司将根据收集到的信用信息，进行信用评估。
3. 信用监督：公司将对评估结果进行监督，并定期对客户、供应商和合作伙伴的信用情况进行跟踪和监测。
4. 信用奖惩：根据客户、供应商和合作伙伴的信用情况，采取相应的奖惩措施，以激励诚实守信的行为，杜绝欺诈行为。
五、信用管理的意义和影响1. 保障公司利益：通过信用管理，公司可以选择信用好的客户、供应商和合作伙伴，提高风险控制能力，保障公司的利益。
2. 增强合作伙伴信任：公司信用好可以建立起合作伙伴之间的互信和合作基础，加强合作共赢的关系。
六、信用管理的违规行为处理1. 违规行为：包括但不限于提供虚假信息、恶意拖欠款项、违约等行为。
2. 处理措施：对于违反信用管理制度的行为，公司将采取相应的处理措施，包括警告、限制合作、终止合作等。
信用管理制度免费版本
信用管理制度免费版本第一章：总则第一条为了规范企业信用管理行为，维护企业合法权益，保障企业信用状况，提高社会信用环境，根据国家有关法律、法规、规章的规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本公司员工和单位。
第三条企业信用管理是指企业为了建立良好的信用体系，规范信用行为，提高社会信用环境而开展的一系列组织性活动。
第四条企业信用管理的基本原则是依法合规、公正透明、保密安全、推动创新、激励奖罚、综合治理。
第五条本公司信用管理机制由信用管理领导小组统一领导，信用管理部门具体负责，具体实施由各部门配合协助，建立综合管理制度。
第六条所有员工和单位都有义务维护企业信用形象，严格遵守企业信用管理制度。
第二章：信用评价第七条信用评价是指对企业信用主体及其信用行为进行定性、定量的综合评价，包括信用主体的信用状况、信用行为的规范程度等。
第八条信用评价的指标体系包括信用主体资质、经营状况、信用历史、履约行为、守法经营、社会责任等方面的指标。
第九条信用评价的程序包括信用主体基本信息采集、数据加工分析、信用报告输出、信用等级评定等环节。
第十条信用评价结果分为信用良好、信用一般、信用较差三个等级，根据评价结果采取相应的管理措施。
第十一条信用评价结果应当向社会公开，接受社会监督。
第三章：信用管理第十二条信用管理是指企业根据信用评价结果，对不同信用主体采取不同的管理措施，包括限制授信、提高押金、加强监管、附加条件等。
第十三条企业应当建立信用管理档案，对不同信用主体的信用历史、履约行为等进行记录，在需要时对信用主体进行分类管理。
第十四条信用管理应当依法合规，严格执行，不得违法用信用管理手段打击、歧视其他单位或个人。
第十五条企业应当建立信用奖惩机制，对信用良好的主体给予奖励，对信用较差的主体进行处罚。
第十六条企业信用管理应当与企业经营管理相结合，贯穿于企业全过程，形成企业信用文化。
第四章：信用宣传第十七条企业应当加强信用宣传工作，强化信用观念，树立诚信意识，促进社会信用建设。
信用管理制度（15篇）
信用管理制度信用管理制度(15篇)在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的信用管理制度，希望能够帮助到大家。
信用管理制度1１、审查财务。
各项经费的支出，必须按《经费开支标准》和《经费年度预算计划》办理。
２、各项财务收出，每类收入都应开具财税部门监制的合法的'票据，统一管理、统一核算。
每笔支出报销单据都应按规定进行严格稽核。
稽核人员应严格审查原始凭证是否完整、合法、真实、是否有经手人签名，说明用途。
实物的票据，是否有保管员签名。
３、报销人员应把稽查过的原始凭证送校长或总务主任审批、签字，方可到出纳处报销。
４、审批过程中对弄虚作假、虚报冒领等原始凭证，出纳有权拒绝付款。
情节严重的扣留原始凭证，并报告校长。
但校长坚持要支付，必须以书面形式向上级领导汇报。
５、对会计凭证、账簿、报表在未报出之前进行稽核，如有差错应及时纠正保证质量。
信用管理制度2每一个企业都有多种管理制度，对于信用管理制度并不是每一个类型的企业都有的，企业信用管理制度包括哪些内容呢以下是资料介绍：一、客户资信管理制度客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。
强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的`作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。
企业需要在五个方面强化客户资信管理：客户信息的搜集和资信调查客户资信档案的建立与管理客户信用分析管理客户资信评级管理客户群的经常性监督与检查二、客户授信制度企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。
其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。
一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。
公司信用管理制度范文（三篇）
1. 收集必要的信息，包括但不限于财务状况、经营情况、社会信誉等。
2. 对收集到的信息进行分析和评估，并综合评价借款人或公司的信用状况。
3. 根据评估结果给出相应的信用等级和评级报告。
第六条 信用评级结果的使用
1. 信用评级结果是公司进行信用决策的重要依据，应当根据评级结果对借款人或公司进行授信、融资、担保等决策。
2. 公司将建立信用档案，对员工的信用行为进行记录和评估，将其作为员工晋升、奖惩、薪酬等方面的重要参考依据。
3. 公司将加强信用监督和内部控制，建立信用风险预警机制，及时发现和解决可能存在的信用风险问题。
4. 公司将通过多种方式开展信用教育和宣传，提高员工的信用意识和信用管理水平。
以上为公司信用管理制度的主要内容，请各位员工认真阅读，并严格遵守。信用是公司的财富和生命线，每个员工都是公司信用的代表和守护者。让我们共同努力，守信用、讲信用，为公司的发展和长久发展做出积极贡献。
第十一条 信用委托的程序
1. 确定信用委托的标的和委托方式。
2. 选择合适的第三方机构作为信用委托对象。
3. 签订信用委托协议，明确各方的权利和义务。
第十二条 信用委托的管理和监督
1. 设立专门的信用委托管理部门，负责对信用委托项目的管理和监督。
2. 对信用委托项目进行风险评估，确保项目的安全性和盈利性。
第十五条 公司应建立健全信用评价体系，对公司的信用表现进行评估，并通过适当的方式向社会公开。
第五章 公司信用风险控制和应急处理
第十六条 公司应建立信用风险控制机制，对潜在信用风险进行预判和防范，制定相应的应对策略和措施。
第十七条 公司应建立健全信用风险应急处理机制，及时应对信用风险事件，保护公司的信誉和利益。
信用管理制度
信用管理制度信用管理制度在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的信用管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
信用管理制度1第一章总则第一条为规范和引导购销网络的经营行为，有效地控制商品购销过程中的信用风险，减少购销网络的呆坏帐，特制定本制度。
第二条本制度所称信用风险是指×××××公司购销网络客户到期不付货款、不发货或者到期没有能力付款、无法发货的风险。
第三条本制度所称客户信用管理是指对××××××公司购销网络客户所实施的旨在防范其信用风险的管理。
第四条本制度所称客户是指所有与××××××公司及相关部门发生商品购销业务往来的业务单位，包括上游供应商和下游客户。
第六条公司相关部门及机构根据本制度的规定制定实施细则，对客户实施有效的信用管理，加大货款回收力度和督促上游厂商按时发货，有效防范信用风险，减少呆坏帐。
第二章客户资信调查第七条本制度所称客户资信调查是指公司相关部门及机构对购销客户的资质和信用状况所进行的调查。
第八条客户资信调查要点主要包括：1.客户基本信息2.主要股东及法定代表人和主要负责人3.主要往来结算银行帐户4.企业基本经营状况5.企业财务状况6.本公司与该客户的业务往来情况7.该客户的业务信用记录8.其他需调查的事项第九条客户资信资料可以从以下渠道取得：1.向客户寻求配合，索取有关资料2.对客户的接触和观察3.向工商、税务、银行、中介机构等单位查询4.公司所存客户档案和与客户往来交易的资料5.委托中介机构调查6.其他第十条营销部业务主管负责进行客户资信前期调查，保证所收集客户资信资料的真实性，认真填写《客户信用调查评定表》，上报部门经理审核，公司财务部门备案。
信用管理制度(精选)
信用管理制度一、制度目的为确保公司在商业运作中保持良好的信用状况，降低信用风险，提高企业经营效益，特制定本信用管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及信用管理的业务活动，包括但不限于客户合作、供应商采购、合同签订等方面。
三、基本原则1.公正公平原则：公司对待所有客户、供应商和合作伙伴一律公正公平，不因其规模、地域或关系程度而对待不同。
2.透明度原则：建立透明的信用管理制度，确保各方对信用评估、控制和处理流程有清晰的了解。
3.创新发展原则：不断优化信用管理制度，引入先进的信用评估方法和工具，提高管理水平和应对市场变化的能力。
4.风险防范原则：公司要采取有效措施，及时发现和防范潜在信用风险，确保企业稳健经营。
五、信用评估流程1.客户信用评估1.1客户资料收集：客户在合作前需提交详细的资料，包括企业背景、财务状况、经营历史等。
1.2信用调查：公司利用第三方信用机构或内部团队进行客户信用调查，综合考虑其信用记录、市场声誉等方面的信息。
1.3决策：根据信用调查结果，公司进行客户信用评级，制定相应的信用额度和合作条件。
2.供应商信用评估2.1供应商准入标准：建立明确的供应商准入标准，包括但不限于资质、质量管理、环保等方面。
2.2供应商评估：对新供应商进行全面评估，包括实地考察、财务审计等手段，确保供应商的综合实力和信誉度。
2.3决策：根据评估结果，公司确定供应商信用额度，并签署供应协议。
六、信用管理措施1.信用额度管理1.1动态调整：定期对客户和供应商信用额度进行评估和动态调整，以适应市场和合作关系的变化。
1.2风险分级：根据不同客户和供应商的信用状况，进行风险分级，采取差异化的信用管理措施。
2.信用控制2.1预警机制：建立全面的信用监控系统，设立预警机制，及时发现潜在的信用风险。
2.2紧急措施：对于出现重大信用风险的情况，制定紧急措施方案，以最小化可能的损失。
3.信用培训3.1员工培训：定期开展信用管理培训，提高员工对信用政策和程序的了解，加强团队协作能力。
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信用管理制度第一章总则第一条为促进资金良性循环，加速资金周转，提高资金利用率，防止坏账的发生，减少收帐费用和坏账损失，以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全，防经营风险；同时为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司产品，按国家财经法规规定，结合公司具体情况，特制定本制度。
第二条本制度所称应收账款包括销售商品、提供技术服务、劳务服务和实施工程项目等形成的赊销或公司经营中发生的各类债权产生的应收款项。
第三条应收账款归口管理部门为财务部。
其他各部门在业务流程中各司其职，相互配合。
在该阶段，需要公司管理团队组建独立的信用管理部门，必要的人员招聘、培训和职位描述、职位设计、组织功能界定、薪酬设计和激励机制的建立。
在组织设计过程中，需要该信用部门的主管是在公司中比较有地位和能够获得其他部门支持的人员，因为信用部门的运作需要联系财务部门、销售部门、公司战略部门等比较敏感的部门，得到各部门的支持对信用部门来说非常重要，信用部门在平衡财务部门和销售部门的矛盾时也起到微妙的作用，可以在一定程度上起到遏制过度“销售导向”的作用。
第二章客户信息管理第四条企业部应建立客户的档案数据库，使每个客户都有一个档案号，对新客户必须通过多种渠道调查，包括直接索取和间接调查；老客户则过一段时间复查一次，一般是半年一次。
获得客户数据后，还必须把资料整理加工，为每一个客户评估出一个信用额度，按照评估的结论决定赊销方式。
我国目前已经可以从多个渠道了解企业的信用状况，而且建立企业信用评估模型也并非很复杂，关键是企业部是否能够规执行。
1.客户基础资料：即客户最基本的原始资料，包括客户的名称、客户性质（分为国企、私企，外企等）、客户业务性质（工程、销售，服务，制造），注册（经营）地址、注册资本金、注册性质、经营围、联系、股东、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、经历背景，与本公司交往的时间等。
这些资料是客户管理的起点和基础，由负责市场产品销售的业务人员收集。
客户特征：主要包括市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。
业务状况：包括客户的销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、品牌效应与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作情况。
交易现状：主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、客户公司的战略、未来的展望及客户公司的市场形象、声誉、财务状况、信用状况等。
采购状况：包括业务整体采购情况、在本公司的采购情况以及与其他供应商的关系。
2.建立完整的合同档案.档案资料包括以下容: 谈判记录,可行性研究报告和报审及批准文件; 对方当事人的法人营业执照,营业执照,事业法人执照的副本复印件;对方当事人履约能力证明资料复印件; 对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务明,个人明,介绍信,授权委托书的原件或复印件; 我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件; 对方当事人的担保人的担保能力和主体明资料的复印件; 双方签订或履行合同的往来电报,电传,信函,记录等书面材料和视听材料登记,见证,鉴证,公证等文书资料; 合同正本,副本及变更,解除合同的书面协议; 标的验收记录; 交接,收付标的,款项的原始凭证复印件.公司所有合同都必须按部门编号. 配备大专以上学历,具有数据库检索服务的能力和经验的人员专(兼)职档案管理员.信用管理员负责建立和保存合同管理台帐.合同承办人办理完毕签订,变更,履行及解除合同的各项手续后一个月,应将合同档案资料移交信用管理员. 信用管理员对合同档案资料核实后一个月移交档案室归档.3.各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将本公司管辖围上年度和本年度上半年的合同统计报表报送集团公司信用管理机构. 各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖围上一年度信用管理情况分析报告报送集团公司信用管理机构.4.建立完整的客户信用资料,包括客户信用申请表,客户调查表,客户信用审批表,回复客户的标准函,客户信用表单,授信资料,年审评价报告等,并附客户概况,付款习惯,财务状况,商账追讨记录,往来银行,经营状况等调查原始资料. 客户信用档案的查阅需填写查阅申请单标明查阅人,查阅客户名称,查阅用途,由档案管理员填写借阅时间,归还日期.信用档案的缺失以及涉及商业秘密容的泄漏要追究相关当事人的责任.5.资料收集的途径：第一种途径是要求客户自己提供信用资料。
第二个途径是通过行业协会收集。
第三个途径是通过政府部门的查询。
第四个途径是企业的销售人员负责收集客户信息。
最后一个途径就是委托专业资信调查机构来收集。
第三章客户授信管理第六条现阶段客户分类管理的规定1.各事业部必须按照有明确可行的客户评估和分级方案，对本单位客户统一进行信用评估和分级，并以此作为对客户授信管理的依据。
同时对于需要进行信用交易的新客户,事业部首先应确定其标准信用政策。
为此，事业部应明确各级市场单位/人员对新客户的授信权限及信用额度。
2.每半年或者每季度，各单位必须根据客户本年度付款进度等相关情况，重新对其进行信用评估和客户分级，并以此调整客户标准信用额度。
第七条有关客户标准授信额度的规定1.公司财务部在财务规划的基础上，根据预算指标确定下一年度对事业部的总体授信额度。
2.在公司总体授信的基础上，事业部根据客户等级自行分配客户的标准信用额度。
初期信用额度的确定应遵循谨慎性原则，根据过去与该客户的交往情况（是否通常按期回款），及其净资产情况（经济实力如何），以及其有没有对外提供担保或者跟其它企业之间有没有法律上的债务关系（潜在或有负债）等因素。
凡初次赊销信用的新客户信用度通常确定在正常信用额度和信用期限的50%，如新客户确实资信状况良好，须提高信用额度和延长信用期限的必须经“应收账款管理委员会”形成一致意见报请总经理批准后方可。
3.有下列情形之一的,一律只能进行现金交易:（1）不能取得客户的有效营业执照复印件。
（2）不能核实营业执照上的相关容（名称、住所、法定代表人、注册资本、企业类型、经营围、营业期限）。
（3）没有营业执照的小客户且不能核实其所有者的家庭住址、家庭的。
（4）一般来说，对于注册资本不超过100万（含100万）的公司型客户，其标准信用额度为零，即事业部不得与其进行信用交易。
客户资信额度的计算方法参考如下：本年授信额度=本年预计销售额-本年销售预计回款本年维护老客户所需额度则需要根据上年的各客户的授信情况以及付款的情况每年进行调整所得到的授信总额。
本年新客户所能用资信总额度=本年授信额度-本年维护老客户所需额度至于具体客户的额度则要在资信总额度的基础上，业务部门根据客户资信风险评级、客户权益总额、交易量等因素，制定每个客户的授信额度上限。
4.关于超额授信额度报总部审批权限的确定。
每年初，事业部根据本年市场计划、客户分类以及行业分析，提出本单位“超额授信交易审批权限”，报公司财务部。
财务部负责将各事业部申请的超额授信审批权限上报并会同总部相关部门仅进行审核、调整和批准，并下发给各事业部。
事业部通过填报《提高信用额度申请表》来进行超额授信交易。
对于通过审批的超额授信交易，一旦交易完毕，客户享有的信用政策由调整后的信用政策恢复到原定的标准信用政策。
5.每年，事业部必须将本单位的授信准则（含特殊情况说明）及工作结果报公司财务部审核备案；公司监察审计室有权对事业部客户分类管理与授信工作进行监督和指导。
第四章客户授信流程管理1、审批，业务员填制客户信用审批表，写清客户资料，信用额度，信用期间，申请原因，请示销售主管审批。
2、业务员按照审批围与对方签订合同；合同最好由本企业起草并执行统一的合同文本。
如果对方是强势企业，要求执行他们的文本，双方就要坐下来妥协。
合同的要素必须齐全，且计量单位要明确无异议。
延期付款的金额即要有大写又要有小写；放账的期限写清天数；必须付款的日期写明某年某月某日，而不是含糊的“几月份”、“春节前”等字眼；超期付款的处罚规定超期一天赔付违约金多少，并有言在先，届时将停止发货。
明确对方经手人签字是否有效，是不是得到书面授权。
否则，要亲眼看着对方法定代表人签字，并加盖公章，以防止有诈或合同无效。
签订赊销协议只能证明双方有合作意向，并不能证明对方实际上欠你的货款。
能证明对方欠你货款的凭证不是出库单，而是对方的收货、验收回执。
在拿到对方回执之前，可书面咨询对方当事人是否收到货，让对方书面认下这笔账。
否则，你就去追查货运公司，直到拿到对方欠账的证据。
若遇诈骗，及时报警。
3、放账管理员核实合同与信用审批是否相符，约定是否严谨，然后加盖公司印签，通知仓储发货。
4、督促业务员让客户在送货单上盖章，授权人签字，以表示认可这笔账款。
5、信用到期前三天提醒业务员通知对方履约，以免到期对方说账上没钱。
6、信用到期核实对方是否全额付款，若未付或部分付款，即开始催要，并确定是否停止继续发货。
7、超过一周，报销售主管追索，报财务备案，超过一个月报总经理，确定讨债具体办法。
第五章应收账款日常管理公司在应收账款的日常管理工作中，有些方面做得不够细，比如说，对用户信用状况的分析，账龄分析表的编制等。
具体来讲，可以从以下几方面做好应收账款的日常管理工作：(1)做好基础记录，了解用户（包括子公司）付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时采取相应的对策。
(2)检查用户是否突破信用额度。
企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。
（3）掌握用户已过信用期限的债务，密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系提醒其尽快付款。
(4)分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。
(5)考察拒付状况，考察应收账款被拒付的百分比，即坏帐损失率，以决定企业信用政策是否应改变，如实际坏账损失率大于或低于预计坏帐损失率，企业必须看信用标准是否过于严格或太松，从而修正信用标准。
(6)编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用天数，企业对其收回的监督，可通过编制账龄分析表进行，据此了解，有多少欠款尚在信用期，应及时监督，有多少欠款已超过信用期，计算出超时长短的款项各占多少百分比，估计有多少欠款会造成坏账，如有大部分超期，企业应检查其信用政策。
第六章应收账款报告制度财务人员在每月5日前，对上月明细帐中的应收账款进行整理，详填“应收帐款明细表”（三份），由经办人逐笔亲自签名承认未收。
填妥后一份由呈报主管部门加强催收，一份交公司财务部备份，一份交公司监察审计室查核。