企业如何制定战略规划培训课程课件-
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理层的认同； 3、战略规划的基础是对被投资公司所
处环境和自身状况进行分析、研究； 4、公司应根据环境变化、自身条件的
改变，每季对战略规划中的关键因 素评估； 5、每年7—9月修订战略规划； 6、战略规划的周期3—5年； 7、战略规划是年度经营计划制定的依 据和参照系。
6
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
战略不等于目标。
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
3
制定战略规划的意义 制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其 特点，各公司的战略规划就应该有所不同。
• 确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化； • 确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的
关键因素，对公司资源进行最优配置； • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关
2
战略规划的定义 何谓战略规划？
根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。
特点： • 战略规划和整个管理体制是不可分割的； • 战略规划是个系统性工作； • 规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑； • 战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划； • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性； • 战略规划具有很强的指导性。
企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
因素
10
第三步是找出发展机会，并结合市场、企业的能力和各个机会 对业务的影响进行战略方案的初步筛选
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并 明确机会与最终
发展战略
12
最后，需要制定一套企业战略的实施计划
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3 找出发展机会并进
行初步筛选
4
5
确定机会与最终确
定发展战略
制定实 施计划
战略实施 的必要条件
资源准备 设计过程与步骤
实施计划
下一步
13
要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持
制定企业发 展战略所需 信息
财务目标与限 确定财务目标、预期的 制条件 业务表现及企业发展的 限制条件
9
第二步确定战略方案的选择标准
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并进 确定机会与最终
制定实
行初步筛选 确定发展战略
施计划
行业/市场 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用
共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利 于上下级、各部门之间的协调。
4
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
企业外 部信息
制定实
进行初步筛选 确定发展战略
施计划
找出发展机会
市场吸引力/主要 成功因素分析
企业能力分析
各个机会对企业业 务的影响
初步筛选 出的战略
方案
11
在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之后， 制定出最终的发展战略
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并进 确定机会与最终确
5
战略规划流程
HJ管理层提出 要求
被投资公司分 析环境因素和 内部条件
被投资公司平 衡未来的发展 和目前的利益
被投资公司制 定公司的战略 规划
公司战略规划 文本
提交HJ管理层 审批
不批准 批 准 被投资公司将目 标分解，传达到 部门、员工
说明 1、战略规划要求目标明确，战略清晰； 2、战略规划应得到HJ、被投资公司管
企业发展战略
实施计划
8
制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定企 业的远景目标
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并进 确定机会与最终确
行初步筛选
定发展战略
制定实 施计划
业务状况 理解当前的业务状况
核心竞争力
评估核心竞争力和可被 利用的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力及资源
报告结构
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
1
战略的定义
何谓战略？
工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
行初步筛选
定发展战略
制定实 施计划
分析方案和目标 的可行性
进一步确定企业 发展机会
根据行业变化因素和关 键成功因素分析能力差 距
预测采取战略选择后业 务状况，以及与企业发 展目标之间存在的差距 收入/利润/投资风险 /回报
进一步改进业 务表现
缩小与企业发 展目标之间的 差距
企业发展机会 的最终排序
7
制订战略规划的方法——全过程
分析框架
1
2
3
4
5
关键
企业现状评估
确定战略方 找出发展机会并进 确定机会与最终
制定实
步骤：
和目标制定
案选择标准
行初步筛选 确定发展战略
施计划
了解和评估当前的 了解行业/市场发展 确定可能实现增长
业务状况
状况
的各种发展机会
确定企业核心能力 确定行业主要影响因 衡量各个机会对企
制定企业发展的财 素及关键成功因素 业发展的影响
务目标
结合自身的核心能力，
制定战略方案选择标
准
根据影响的大小来 排出战略方案的优 先次序
能力/差距分析
确定企业发展战略
确定战略实施的资 源及风险
制定战略实施计划
成果： 理由充分的企业
发展远景目标
改进方案的衡量 标准
实现企业增长的 候选方案
处环境和自身状况进行分析、研究； 4、公司应根据环境变化、自身条件的
改变，每季对战略规划中的关键因 素评估； 5、每年7—9月修订战略规划； 6、战略规划的周期3—5年； 7、战略规划是年度经营计划制定的依 据和参照系。
6
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
战略不等于目标。
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
3
制定战略规划的意义 制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其 特点，各公司的战略规划就应该有所不同。
• 确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化； • 确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的
关键因素，对公司资源进行最优配置； • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关
2
战略规划的定义 何谓战略规划？
根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。
特点： • 战略规划和整个管理体制是不可分割的； • 战略规划是个系统性工作； • 规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑； • 战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划； • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性； • 战略规划具有很强的指导性。
企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
因素
10
第三步是找出发展机会，并结合市场、企业的能力和各个机会 对业务的影响进行战略方案的初步筛选
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并 明确机会与最终
发展战略
12
最后，需要制定一套企业战略的实施计划
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3 找出发展机会并进
行初步筛选
4
5
确定机会与最终确
定发展战略
制定实 施计划
战略实施 的必要条件
资源准备 设计过程与步骤
实施计划
下一步
13
要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持
制定企业发 展战略所需 信息
财务目标与限 确定财务目标、预期的 制条件 业务表现及企业发展的 限制条件
9
第二步确定战略方案的选择标准
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并进 确定机会与最终
制定实
行初步筛选 确定发展战略
施计划
行业/市场 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用
共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利 于上下级、各部门之间的协调。
4
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
企业外 部信息
制定实
进行初步筛选 确定发展战略
施计划
找出发展机会
市场吸引力/主要 成功因素分析
企业能力分析
各个机会对企业业 务的影响
初步筛选 出的战略
方案
11
在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之后， 制定出最终的发展战略
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并进 确定机会与最终确
5
战略规划流程
HJ管理层提出 要求
被投资公司分 析环境因素和 内部条件
被投资公司平 衡未来的发展 和目前的利益
被投资公司制 定公司的战略 规划
公司战略规划 文本
提交HJ管理层 审批
不批准 批 准 被投资公司将目 标分解，传达到 部门、员工
说明 1、战略规划要求目标明确，战略清晰； 2、战略规划应得到HJ、被投资公司管
企业发展战略
实施计划
8
制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定企 业的远景目标
1 企业评估
和制定目标
2 确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并进 确定机会与最终确
行初步筛选
定发展战略
制定实 施计划
业务状况 理解当前的业务状况
核心竞争力
评估核心竞争力和可被 利用的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力及资源
报告结构
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例
1
战略的定义
何谓战略？
工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
行初步筛选
定发展战略
制定实 施计划
分析方案和目标 的可行性
进一步确定企业 发展机会
根据行业变化因素和关 键成功因素分析能力差 距
预测采取战略选择后业 务状况，以及与企业发 展目标之间存在的差距 收入/利润/投资风险 /回报
进一步改进业 务表现
缩小与企业发 展目标之间的 差距
企业发展机会 的最终排序
7
制订战略规划的方法——全过程
分析框架
1
2
3
4
5
关键
企业现状评估
确定战略方 找出发展机会并进 确定机会与最终
制定实
步骤：
和目标制定
案选择标准
行初步筛选 确定发展战略
施计划
了解和评估当前的 了解行业/市场发展 确定可能实现增长
业务状况
状况
的各种发展机会
确定企业核心能力 确定行业主要影响因 衡量各个机会对企
制定企业发展的财 素及关键成功因素 业发展的影响
务目标
结合自身的核心能力，
制定战略方案选择标
准
根据影响的大小来 排出战略方案的优 先次序
能力/差距分析
确定企业发展战略
确定战略实施的资 源及风险
制定战略实施计划
成果： 理由充分的企业
发展远景目标
改进方案的衡量 标准
实现企业增长的 候选方案