沃尔玛Supplier Manual供应商手册第五版
沃尔玛全球供应商管理制度
沃尔玛全球供应商管理制度一、导言沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有庞大的全球供应链网络，因此对供应商管理和监管有着非常严格的要求。
为了最大限度地保障产品质量、供应连负责和企业形象，沃尔玛制定并实施了全球供应商管理制度，以规范供应商行为，确保产品质量和安全性，保障企业和消费者的利益。
二、供应商准入管理1. 供应商资质评估沃尔玛对所有的潜在供应商进行资质评估，包括但不限于公司注册资质、生产工厂设施、生产技术水平等方面的评估。
只有通过评估并获得资质认证的供应商才有资格成为沃尔玛的合格供应商。
2. 供应商合同管理所有与沃尔玛签订合同的供应商均需遵守沃尔玛的合同管理规定，确保双方权益得到保障。
3. 供应商行为规范沃尔玛要求供应商严格遵守国家法律法规和相关行业标准，禁止参与非法活动和不良商业行为。
三、供应商生产管理1. 生产设施审核沃尔玛对供应商的生产设施进行定期审核，确保设施符合国家标准和行业要求，保障产品生产的合法性和可靠性。
2. 生产工艺监管沃尔玛要求供应商建立严格规范的生产工艺管理体系，确保产品生产过程中的质量和安全性。
3. 质量管理体系沃尔玛要求供应商建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
四、供应商产品监管1. 产品质量监管沃尔玛对供应商的产品进行严格的质量监管，确保产品符合国家标准和消费者需求。
2. 产品安全监管沃尔玛要求供应商提供产品安全监管的证明，确保产品在生产、运输、销售等环节中的安全性。
3. 环保要求沃尔玛对供应商的产品环保要求严格，要求供应商确保产品生产过程中的环境保护和资源利用。
五、供应商绩效管理1. 绩效考核体系沃尔玛建立了严格的供应商绩效考核体系，对供应商的产品质量、交货时间、服务质量等方面进行考核，对表现突出的供应商进行奖励，对表现不佳的供应商进行处罚。
2. 绩效反馈机制沃尔玛向供应商提供绩效反馈，要求供应商积极以提高绩效为目标，不断改进和提升产品质量和服务水平。
沃尔玛的供应商协议
沃尔玛的供应商协议协议名称：沃尔玛的供应商协议协议编号：[编号]协议生效日期：[日期]协议起草方：[公司名称]供应商信息：供应商名称：[供应商名称]供应商注册地址：[供应商注册地址]供应商联系人：[供应商联系人]供应商联系方式：[供应商联系方式]沃尔玛信息：沃尔玛公司名称：[沃尔玛公司名称]沃尔玛公司注册地址：[沃尔玛公司注册地址]沃尔玛公司联系人：[沃尔玛公司联系人]沃尔玛公司联系方式：[沃尔玛公司联系方式]1. 协议目的本协议旨在确立沃尔玛与供应商之间的合作关系，明确双方的权利和义务，以促进双方的共同发展。
2. 合作范围2.1 供应商同意向沃尔玛供应以下产品或服务：[具体产品或服务描述]。
2.2 供应商同意按照沃尔玛的要求，提供符合质量标准和数量要求的产品或服务。
2.3 供应商同意遵守沃尔玛的供应链管理规定，包括但不限于产品质量、环境保护、劳工权益等方面的要求。
3. 价格和支付条款3.1 供应商同意按照双方协商确定的价格向沃尔玛供应产品或服务。
3.2 沃尔玛将按照双方协商确定的支付方式和周期支付供应商的货款。
4. 产品质量和合规要求4.1 供应商保证其提供的产品或服务符合国家相关法律法规的要求，不侵犯他人的知识产权。
4.2 供应商同意按照沃尔玛的质量标准和要求进行生产和供应，确保产品或服务的质量稳定可靠。
4.3 供应商同意配合沃尔玛进行产品或服务的质量检测和抽样检验，并提供相关的质量证明文件。
5. 交付和运输5.1 供应商同意按照沃尔玛的要求，及时交付产品或提供服务。
5.2 供应商负责将产品或服务安全运输至沃尔玛指定的地点，确保产品或服务的完好无损。
5.3 供应商同意承担因交付或运输过程中的延误、损坏或丢失所导致的责任。
6. 保密条款6.1 双方同意在协议有效期内和协议终止后继续保守对方的商业秘密和机密信息。
6.2 双方同意不向第三方泄露对方的商业秘密和机密信息，除非经过对方事先书面同意或法律法规要求。
供应商手册
责任采购Wal-Mart Stores, Inc.供应商标准手册责任采购Wal-Mart Stores, Inc.702 SW 8th Street Bentonville, AR 72716-0830生效日期：2014年4月目录引言 (2)1.遵守法律 (3)2.自愿劳工 (4)3.工时 (6)4.招聘和雇用 (7)5.报酬 (8)6.结社自由和集体谈判权 (10)7.健康及安全 (10)8.宿舍及食堂 (17)9.环境 (24)10.礼品和款待 (27)11.利益冲突 (28)12.反贿赂 (28)13.财务诚信 (29)附录 1：词汇表 (30)引言尊重个人和坚守企业诚信的原则一直是Walmart业务的核心基础。
这些基本原则适用于Walmart 业务的各个方面，包括其员工、供应商和生产Walmart 所销售产品的制造商。
这些原则应用到供应链时，要求Walmart 及其供应商在他们开展业务的任何地方，都必须以对社会和环境负责任的方式进行。
Walmart 一直要求其供应商致力于高标准的责任、严格的审核要求和彻底的评估。
Walmart 的目标是引领其全球供应链进行负责任的采购活动。
这一目标必须通过积极与供应商合作提高采购标准，并对全球供应链活动施加积极的影响来实现。
这些供应商标准是Walmart 对供应商及其工厂在善待工人、确保工作场所安全、承担环境责任和进行相关商业活动方面的最低期望。
供应商通过维护人权和建设一个有道德并可持续的供应链以符合这些标准。
这些标准与Walmart 用来衡量供应商是否符合要求的审核标准一致。
如果供应商的工厂未能满足标准，则必须采取纠正措施来改善其表现，否则该工厂将不得向 Walmart 供应商品。
Walmart 的供应商是我们的业务获得成功的重要合作伙伴。
作为合作伙伴，Walmart 认为其所有供应商在社会和环境责任方面，都应该遵守相同的高标准。
通过在生产Walmart商品的供应商工厂中实施标准，我们正在建立一个影响长远、强大可行并且可持续的供应商标准框架。
沃尔玛的供应商协议
沃尔玛的供应商协议协议名称：沃尔玛供应商协议协议编号：[编号]生效日期：[日期]本协议由以下各方（以下简称为“供应商”和“沃尔玛”）共同订立，双方同意遵守以下条款和条件：第一条定义1.1 “供应商”指与沃尔玛签订供应合同的个人或实体。
1.2 “沃尔玛”指沃尔玛公司及其附属机构。
第二条供应商资质2.1 供应商应具备符合国家法律法规要求的合法资质，并提供相关证明文件。
2.2 供应商应具备稳定的供货能力，确保按时提供符合质量标准的产品。
2.3 供应商应遵守沃尔玛的企业社会责任要求，包括但不限于环境保护、劳动力条件、人权等方面的要求。
第三条供应合同3.1 双方应就供货细节、价格、数量、质量标准等事项签订供应合同。
3.2 供应合同应明确约定产品交付地点、交付方式、交付时间等相关细节。
3.3 供应合同一经签署，双方应严格履行合同约定的义务。
第四条产品质量4.1 供应商应确保所供产品符合国家相关质量标准，并提供相应的质量检验证明。
4.2 供应商应建立健全的质量控制体系，确保产品质量的稳定和可靠。
4.3 如发现供应商提供的产品存在质量问题，沃尔玛有权要求供应商立即采取纠正措施，并承担相应的责任。
第五条价格和支付5.1 供应商应根据沃尔玛的要求提供合理的价格，并保持价格的稳定性。
5.2 沃尔玛将按照合同约定的支付方式和时间支付供应商的货款。
5.3 如供应商提供虚假价格或以其他不正当手段获取利益，沃尔玛有权终止合作并追究相应的法律责任。
第六条知识产权6.1 供应商应保证其供应的产品不侵犯任何第三方的知识产权，并承担相应的法律责任。
6.2 供应商应妥善保管沃尔玛提供的商业机密和相关信息，不得泄露给任何第三方。
6.3 供应商不得擅自使用沃尔玛的商标、标识、广告语等，除非获得沃尔玛的书面许可。
第七条保密条款7.1 双方应对本协议及其执行过程中所涉及的商业机密和敏感信息予以保密。
7.2 未经对方书面许可，任何一方不得向任何第三方披露本协议的内容和执行细节。
WM《系统操作指南-供应商》
WM《系统操作指南-供应商》合规文件管理系统供应商操作手册Contents一、系统简介 (2)二、操作指引 (3)1供应商可通过此系统进行哪些工作？ (3)2供应商如何进入该系统？ (3)3供应商如何建立新品 (4)3.1查询供应商资质供应商所需文件 (4)3.2供应商资质提交 (5)3.3供应商资质文件跟踪 (6)3.4MPS提交 (7)3.5MPS跟踪 (9)4在售商品证件维护 (10)4.1在售商品补证 (10)4.2在售商品补证跟踪 (11)5供应商证件维护 (12)5.1供应商资质证件维护 (12)5.2商品证件续证 (12)6供应商证件查询 (13)三、系统使用常见问题解答 (16)四、术语解释 (17)五、附录 (19)一、系统简介该系统向全体沃尔玛商品品供应商提供一个便利的、与沃尔玛商品合规检查部门进行即时交互的平台。
基于此系统，供应商可以向沃尔玛提供新商品的资质文件,可以在线提交在售商品的法规文件补证，续证等操作，以提供一个安全有序的合规销售的双赢零售环境。
二、操作指引1供应商可通过此系统进行哪些工作？建立新商品在售商品证件维护供应商证件维护供应商证件查询采购查询供应商资料在线接收沃尔玛公司向供应商平台发布的消息2供应商如何进入该系统？2.1进入沃尔玛零售链系统：https:///doc/196d4b1d49649b6649d747b3.html ；2.2进入以下界面，点击“应用程序”，然后点击“C”类别，再点击“China PIE”后即可进入合规文件管理系统Tips：可以将China PIE 直接拖进收藏夹，下次进入直接点解收藏夹内的China PIE即可2.3进入以下界面后，点击法规文件管理，即进入系统首页3供应商如何建立新品3.1查询供应商资质供应商所需文件Step1.按照以下步骤点击，即可查看您公司需要上传的文件类型（强制性文件一定要上传）Step2.ICC分类选择：根据您公司与我们公司合作的产品进行选择。
Supplier Quality Manual供应商质量手册
Supplier Quality Manual供应商质量手册2014-Rev.01ForewordZero defects and zero tolerance of non-quality are the ISLC total quality objectives, for the satisfaction of ISLC customers. It is our customers who decide of our future by awarding us contracts as long as they are convinced that we do not compromise on Quality.This Supplier Quality Manual sets out ISLC policy and procedures for the selection of suppliers and the management of the panel. A strict compliance with the content of this manual is requested.零缺陷和零偏差是ISLC全面质量目标，旨在实现客户满意。
正是由于我们的客户确信我们决不会在质量上妥协才给予我们订单，从而决定了我们的未来供应商质量手册阐述了ISLC的方针及其选择供应商和管理供应商目录的程序，所以必须严格遵守该手册中提及的内容。
CONTENTS 目录1-Advanced Quality Planning for Product & Process (APQ.pp) (5)1-产品/过程质量先期策划（APQ.pp）1.1 AQP.pp Procedure (7)1.1 AQP.pp 程序1.2 AQP.pp Stage 0 - Supplier pre-selection (8)1.2 AQP.pp 0 步骤 - 供应商预选择1.3 AQP.pp Stage 1 - Supplier selection (9)1.3 AQP.pp 1 步骤 - 供应商选择1.4 AQP.pp Stage 2- Supplier nomination (10)1.4 AQP.pp 2 步骤 - 供应商任命1.5 AQP.pp Stage 3- Design validation (11)1.5 AQP.pp 3 步骤 - 设计认可1.6 AQP.pp Stage 4 - Process validation (13)1.6 AQP.pp 4 步骤 - 过程认可1.7 AQP.pp Stage 5 - Initial sample validated (18)1.7 AQP.pp 5 步骤 - 首批样件（IS）认可1.8 AQP.pp Stage 6- Start Of Production & probationary period (20)1.8 AQP.pp 6 步骤 - 生产启动和试用期2 - Continuous Quality Improvement (24)2 - 质量持续改进2.1 Incident processing (26)2.1 质量事故处理流程2.2 Supplier Quality Improvement Plan (QIP) (28)2.2 供应商质量改进计划（QIP）2.3 Product & Process change manaement (30)2.3 产品&过程变更管理2.4 Audits & audit schedule (32)2.4 审核&审核计划3 - Supplier Quality Policy (33)3 - 供应商质量方针1- Advanced Quality Planning for Product & Process (AQP.pp)1- 产品/过程质量先期策划（AQP.pp）Advanced Quality Planning for product and process is a structured method of defining and establishing the necessary steps, which supplements supplier quality policy and rules implemented to ensure that a component will comply with ISLC requirements.产品/过程质量先期策划是一种结构化方法，通过定义和建立必要步骤，帮助供应商实施质量政策及规定以确保其零件符合ISLC要求。
采购手册采购工作规范(沃尔玛模式)
采购手册采购工作规范(沃尔玛模式).doc采购手册采购工作规范（沃尔玛模式）前言本手册旨在指导公司采购部门按照沃尔玛模式进行高效、规范的采购工作，确保采购流程的透明性、合规性和成本效益。
第一章采购原则第一条采购宗旨采购工作应以公司利益最大化为出发点，确保物资的质量和供应的连续性。
第二条采购原则成本效益：在保证质量的前提下，力求成本最低。
质量优先：确保采购物资符合公司质量标准。
效率优先：优化采购流程，提高采购效率。
合规性：遵守相关法律法规和公司政策。
第二章采购流程第三条需求分析各部门应根据实际需求，提出采购申请，并进行需求分析。
第四条市场调研采购部门应对市场进行调研，收集供应商信息和产品价格信息。
第五条供应商选择通过严格的供应商评估体系，选择符合公司要求的供应商。
第六条采购谈判与供应商进行价格和合同条款的谈判，确保公司利益。
第七条合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第八条订单管理对采购订单进行管理，确保订单的准确性和及时性。
第九条物流协调协调物流，确保物资按时到达指定地点。
第十条质量检验对到货物资进行质量检验，确保物资符合采购要求。
第十一条库存管理对采购物资进行库存管理，优化库存结构。
第十二条付款结算根据合同约定和物资验收结果，进行付款结算。
第三章供应商管理第十三条供应商评估建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估。
第十四条供应商关系管理建立长期稳定的供应商关系，实现互利共赢。
第十五条供应商绩效管理对供应商的绩效进行管理，确保供应商提供持续优质的服务。
第四章风险管理第十六条风险识别识别采购过程中可能存在的风险。
第十七条风险评估对识别的风险进行评估，确定风险等级。
第十八条风险控制制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性。
第五章监督与考核第十九条内部审计定期进行内部审计，检查采购活动的合规性。
第二十条考核机制建立考核机制，对采购部门和相关人员的工作进行考核。
第二十一条持续改进根据审计和考核结果，不断改进采购工作。
沃尔玛的供应商协议
沃尔玛的供应商协议协议名称：沃尔玛的供应商协议协议编号：[编号]生效日期：[日期]一、协议目的本协议旨在确立沃尔玛公司（以下简称“甲方”）与供应商（以下简称“乙方”）之间的合作关系，明确双方的权利与义务，保障供应链的顺畅运作，共同促进业务的发展。
二、合作范围1. 甲方指定乙方为其供应商，乙方同意向甲方提供以下产品或服务：[具体产品或服务]2. 乙方应确保所提供的产品或服务符合国家相关法律法规和标准，并具备必要的质量认证和资质证明。
3. 乙方应按照甲方的要求，及时提供产品的样品、规格、价格、交货期等相关信息，并保证信息的准确性和完整性。
三、合作条件1. 价格与支付条件：a. 乙方应根据甲方的要求，提供具体产品或服务的价格清单，并确保价格合理公正。
b. 甲方将按照双方协商的支付条件及时支付乙方的货款。
2. 交货与物流：a. 乙方应按照甲方的要求，准时交付产品，并确保产品的质量和数量符合甲方的要求。
b. 乙方应负责产品的运输和保险，确保产品在运输过程中的安全性。
3. 品质与售后服务：a. 乙方应确保所提供的产品符合甲方的品质标准，并提供售后服务和技术支持。
b. 乙方应建立健全的质量管理体系，确保产品的质量稳定可靠。
四、知识产权保护1. 乙方应保护甲方的商标、专利、著作权等知识产权，未经甲方同意，不得擅自使用或转让。
2. 如乙方在供应过程中侵犯了甲方的知识产权，乙方应承担相应的法律责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中获得的商业机密和敏感信息予以保密，并不得向第三方披露或使用。
2. 本条款的保密义务在协议终止后仍然有效。
六、违约责任1. 如一方违反本协议的任何条款，对方有权要求违约方承担相应的违约责任，并赔偿因此造成的损失。
2. 如乙方违约，甲方有权终止合作关系，并有权向相关部门投诉或采取法律措施。
七、协议终止1. 本协议在以下情况下终止：a. 双方协商一致终止；b. 任何一方提前[提前通知期限]书面通知对方终止。
Walmart供货商手册
Walmart供货商手册(ES)供货商手册（ES）（一）通过WAL-MART员工与供货商及工厂之间持续的合作,对当地法律法规与WAL-MART标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准,从而维护WAL-MART品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系,赢取投资者的信任和支持。
本公司Ethical Standards（道德标准，简称“ES”）规程根据公司内部多年来执行的《供货商标准》制订。
请参阅附录A中WalMart/Index.html">Wal-Mart公司《供货商标准》。
本规程旨在确保WAL-MART购买的商品符合上述标准。
WalMart/Index.html">Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视,、守法、以及WalMart/Index.html">Wal-Mart 或WalMart/Index.html">Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定。
实施ES审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求。
Retail Link网上的《Ethical Standards 供货商手册》为唯一受控文件。
供货商应主动索取最新供货商手册。
Ethical Standards供货商文件均可从Retail link网上查阅（请登录Retail Link--> 转到Supplier Guides（供货商指南）--> 打开Ethical Standards Documents）。
须强调的是，WalMart/Index.html">Wal-Mart有一套《供货商标准》，Ethical Standards审核人员负责确保供货商遵守上述标准。
除为WalMart/Index.html">Wal-Mart找出风险外，Ethical Standards规程还有以下三个基本目的：1. 确保符合法规要求及WalMart/Index.html">Wal-Mart供货商标准中规定的要求。
沃尔玛的供应商协议
沃尔玛的供应商协议协议名称：沃尔玛供应商协议一、协议背景和目的本协议旨在明确沃尔玛公司与供应商之间的合作关系，确保供应商按照沃尔玛的要求提供产品和服务，以满足沃尔玛的经营需求，并共同促进业务发展和双方利益最大化。
二、协议范围本协议适用于沃尔玛公司与供应商之间的所有交易和合作活动。
三、供应商资质要求1. 供应商应具备合法的营业执照和相关资质证明，并遵守国家法律法规。
2. 供应商应具备稳定的供应能力，确保按时交付产品。
3. 供应商应具备良好的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准。
4. 供应商应具备良好的信誉和商业道德，遵守合同义务。
四、产品要求1. 供应商应提供符合国家和行业标准的产品。
2. 供应商应确保产品质量稳定可靠，符合沃尔玛的质量要求。
3. 供应商应提供详细的产品信息，包括规格、性能、材料等。
4. 供应商应确保产品的环境友好性，符合相关环保要求。
五、供应合同1. 沃尔玛与供应商签订供应合同，明确双方的权益和责任。
2. 供应合同应包括产品描述、数量、价格、交付方式、支付方式等条款。
3. 供应合同应明确质量标准、验收标准和退换货政策等。
4. 供应合同应明确保密条款，保护双方的商业机密和知识产权。
六、订单和交付1. 沃尔玛将向供应商提供订单，包括产品数量、交付时间等要求。
2. 供应商应按照订单要求及时交付产品，并确保产品符合质量标准。
3. 供应商应提供准确的交付时间和方式信息，并及时通知沃尔玛变更情况。
七、质量管理1. 供应商应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合要求。
2. 供应商应进行严格的质量控制，包括原材料采购、生产过程控制和成品检验等。
3. 供应商应配合沃尔玛的质量评估和抽检工作，提供必要的支持和配合。
八、支付和结算1. 沃尔玛将按照供应合同约定的支付方式和时间支付货款。
2. 供应商应提供准确的发票和结算信息，确保结算准确无误。
3. 如有纠纷或问题，双方应及时沟通解决，确保支付和结算的顺利进行。
沃尔玛供应商工厂认证手册
质。
3
第二章 – 定义
下列的词汇当使用于本手册、审计及认证时将具有以下的意义：
• Wal-Mart Wal-Mart 百货集团及其附属公司。
4. 在收到年度审计或跟进审计内容的时候，供应商有责任在审计结果信件中所述的期 限内跟进违规的纠正并积极配合Wal-Mart 工厂认证部门。
5. 若拒绝 Wal-Mart 指派的审计员进入工厂进行审计,该工厂将自动被评为“不合格” （细节请参照第七章）。不能进入工厂，审计员便无法判断工厂是否符合 “供应商 标准”。若审计的对象是美国本土进口供应商的工厂，则将收取相应的审计费用。
• 供应商 Wal-Mart 百货集团和其附属公司与之签约提供货品 / 服务的供应商。
• 美国本土 进口供应商 提供商品给 Wal-Mart 销售的供应商，但是 Wal-Mart 既非这些商品的注册进口商 也非制造商。
Wal-Mart 美国本土进口供应商的工厂认证计划，包括第三方对工厂条件的审计。供应 商负责申请和支付这类的审计的费用，并纠正不符合标准的结果。
一般来讲,认证内容,评估结果信件及其它附加文件将会在 2 周内告知。
日程安排 审计日程是由 Wal-Mart 全球采购办公室或授权的第三方机构安排。第三方 审计员已经收到指示，凡与 Wal-Mart 相关的供应商和 / 或工厂的来电，都 将转告 Wal-Mart 工厂认证部门。
承包商和分包商 有时候，承包商可能雇佣另一家工厂来分担订单上部分或全部的生产。如 果承包供应商雇佣工厂来生产任一部分商品，该工厂便被视为分包商。
沃尔玛的供应商协议
沃尔玛的供应商协议协议名称：沃尔玛的供应商协议协议起草方：沃尔玛公司协议签署方：供应商（以下简称"供应商"）1. 引言本协议旨在确立沃尔玛公司与其供应商之间的合作关系，明确双方的权利和义务，以促进双方的共同发展和合作。
2. 定义2.1 沃尔玛公司：指沃尔玛公司及其关联公司。
2.2 供应商：指与沃尔玛公司签署本协议，并向沃尔玛公司提供商品或服务的法人或自然人。
3. 合作范围3.1 供应商同意向沃尔玛公司提供所需的商品或服务，并确保其产品的质量符合相关标准和法规。
3.2 沃尔玛公司同意向供应商提供与合作相关的信息和支持，并按照约定的方式支付商品或服务的费用。
4. 合作条件4.1 合作期限：本协议自双方签署之日起生效，有效期为三年。
双方可协商决定是否续签。
4.2 价格和支付：供应商应向沃尔玛公司提供具体的价格清单，并按照约定的方式和时间收取费用。
4.3 产品质量：供应商应确保其提供的商品或服务符合国家和地区的相关质量标准和法规，并承担相应的质量责任。
4.4 交付和运输：供应商应按照约定的时间和地点向沃尔玛公司交付商品，并负责商品的运输和保险事宜。
4.5 保密义务：双方同意对涉及本协议的商业机密和敏感信息予以保密，并不得向第三方披露或使用。
4.6 违约责任：任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿因此造成的损失。
5. 争议解决5.1 本协议的解释和履行适用中华人民共和国的法律。
5.2 如发生任何争议，双方应通过友好协商解决。
协商不成的，应提交至沃尔玛公司所在地的人民法院诉讼解决。
6. 其他条款6.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充协议。
6.2 本协议一经签署，即对双方具有法律约束力。
6.3 本协议的任何修改或补充应以书面形式，并经双方签署方为有效。
6.4 本协议一式两份，供应商和沃尔玛公司各持一份，具有同等法律效力。
以上是针对任务名称"沃尔玛的供应商协议"的标准格式协议内容。
沃尔玛美国)潜在供应商指引
NO. 5WAL-MART USAPotential Supplier Guide沃尔玛（美国）潜在供应商指引TO: NEW DI (DIRECT IMPORT) SUPPLIERS给新的供应商（直接进口类）In addition to what has been mentioned in the PSG, I would like to give you a brief idea for the whole procedure of doing business with Wal-Mart.除了在潜在供应商指引中提到的内容，我很乐意让你简要了解和沃尔玛商务合作的整个流程。
1. Sign Supplier Agreement (SA) and set up supplier ID in WM system1.签供应商协议并在沃尔玛系统中建立供应商代码。
2. ETHICS STANDARD (ES)道德标准Suppliers need to ensure the compliance of your factory to the Wal-Mart ES standard. 供应商需要确保自己的工厂遵循沃尔玛道德标准。
3. CTL TESTINGSamples should be sent to CTL HongKong or USA for testing before sample approval. We need the passed CTL reports for both Pre-production and Production test during QA inspection. Production sample should be picked up by GP QA in during inspection. Please contact CTL office to get more details.确认样品前，必须将样品寄到香港或美国的CTL实验室测试。
沃尔玛Supplier Manual供应商手册第五版
沃尔玛道德标准Supplier Manual供应商手册Revision 5第5版Wal-Mart Stores,Inc.508Southwest8th StreetBentonville,AR72716-0830USASourcing ethically through a socially responsible program采取道德的方式与恰当的措施采购我们的商品Table of Contents目录Direct Import Supplier in comparison with Do mestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Direct Import Supplier in comparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Introduction导言 (7)Definitions定义 (9)Before the Audit审核之前 (13)Factory Security Checklist (For Direct Import Supp liers Only)工厂安全检查清单（仅限于直接进口供应商） (14)The Audit审核 (29)Assessment Definitions and Management Process审核结果定义及管理程序 (32)Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序 (36)Reasons to receive a Red–Disapproved assessment导致“红色–冻结”的原因 (36)Execution of the Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序的执行 (37)Consequences for a Disapproved Factory工厂被冻结的后果 (37)Removal from “Red-Disapproved”STATUS“红色–冻结”状态的解除 (37)Red-Access Denied ~ Right of Inspection红色-拒绝进入~检查权 (39)Examples:示例： (39)Consequences for“ACCESS DENIED/R IGHT OF INSPECTION”“拒绝进入/检查权”的后果 (40)Removal from “ACCESS DENIED/RIGHT OF INSPECTION”status“拒绝进入/检查权”状态的解除 (40)Production Compliance Policy for Supplie rs– The 3Strike Policy供应商生产行为准则 – ”三次警告”政策 (41)Wal-Mart Proprietary Brand Suppliers沃尔玛自有品牌供应商 (43)Appendix A(AREAS OF EMPHASIS DURING AUDIT)附录A（重点审核范围） (44)Appendix B(STANDARDS FOR SUPPLIERS)附录B（供应商标准） (53)Appendix C(Additional Information)附录C（附加说明） (59)Direct Import Supplier in co mparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较Domestic Import Suppliers and Direct Import Suppliers sell imported merchandise to Wal-Mart Stores, Inc. and its subsidiaries. However, the method of disclosing the factories and the initiation of the Ethical Standards audits will depend on whether the supplier is a Domestic Import Supplier or a Direct Import Supplier. The purpose of this manual is to provide guidance regarding the EthicalStandards audits for each type of supplier in the various markets. When the term “supplier” is used without reference to Direct Import or Domestic Import, it encompasses both types of suppliers.国内进口供应商与直接进口供应商向沃尔玛百货集团及其属下分公司销售进口商品。
沃尔玛的供应商协议
沃尔玛的供应商协议协议名称：沃尔玛的供应商协议协议目的：本协议旨在明确沃尔玛与供应商之间的合作关系，确保双方在供应链管理、产品质量、合规要求等方面达成一致，以促进双方的长期合作和共同发展。
协议内容：1. 合作范围：1.1 供应商同意向沃尔玛供应指定商品，并承诺提供符合相关法律法规和沃尔玛要求的产品。
1.2 沃尔玛同意向供应商提供订单、支付和物流等支持，并与供应商保持密切合作关系。
2. 供应链管理：2.1 供应商应建立健全的供应链管理体系，确保产品的及时供应、库存管理、物流配送等环节的高效运作。
2.2 供应商应提供准确的产品信息和库存情况，以便沃尔玛进行合理的采购和库存管理。
2.3 供应商应配合沃尔玛的供应链管理要求，包括但不限于货物跟踪、库存盘点、退货处理等。
3. 产品质量：3.1 供应商应确保其供应的产品符合国家相关法律法规和沃尔玛的质量标准，且不得侵犯任何知识产权。
3.2 供应商应建立和执行质量管理体系，包括但不限于原材料采购、生产过程控制、产品检验等，以确保产品质量和安全。
3.3 沃尔玛有权对供应商的产品进行抽样检验，并要求供应商提供相关质量证明文件。
4. 合规要求：4.1 供应商应遵守相关法律法规和行业标准，包括但不限于劳动法、环境保护法等。
4.2 供应商应确保其生产过程和产品不使用禁用物质，并提供相关证明文件。
4.3 供应商应充分保护员工权益，包括但不限于提供安全的工作环境、合理的工资和福利待遇等。
5. 知识产权保护：5.1 供应商应尊重沃尔玛及其合作伙伴的知识产权，并不得在未经授权的情况下使用、复制或传播相关知识产权。
5.2 供应商应确保其供应的产品不侵犯任何第三方的知识产权，并承担由此引发的一切法律责任。
6. 保密条款：6.1 双方同意在协议有效期内和终止后对协议涉及的商业机密和敏感信息予以保密。
6.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露协议的具体内容和商业合作细节。
7. 违约责任：7.1 如一方违反协议的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
沃尔玛供应商手册中文版
在该地区的道德标准方面，我们将再次审核工厂以确保其符合工超过我们的 要求。这审核将确认员工是否自愿上班、工厂是否有使用童工、工厂是否有根据 当地劳动法要求支付员工工资以及加班费等。我们将要求工厂尊重员工的权利， 结社自由，提供安全健康的工作条件和居住环境。此外，如果工厂不符合我们的 衡量标准，工厂必须采取相应的改善措施，以提高其性能，否则工厂将被禁止出 售沃尔玛产品。
这个标准分为两个部分。第一部分指导供应商达到标准和职责。第二部分 提供详细审核计划、认证和鉴定环境和道德标准的进程。
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第
1
部 分
A章节：供应商标准 B章节：供应商义务
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A 章节：供应商标准
供应商标准（附件 1），就是沃尔玛对供应商各方面的一个基础期望值， 涉及到为沃尔玛生产产品的工人以及供应商生产实践对环境的影响。
● 除非当地法律规定，否则工厂不得要求女性员工者进行孕检。孕检应该 是自愿而不能强制。强制孕检（如果不是法律允许）是被禁止的。
● 禁止工厂要求女性员工递交孕检报告，不得在招聘、工资、福利、晋升、 纪律或终止劳动合同上出现歧视的做法。
● 限制生育也是被禁止的。
● 工厂必须给孕妇、哺乳期妇女以及产后妇女符合法定条件的工作环境。
供应商招聘必须符合国家规定上岗年龄，实施保障工人的合法权利的标准。 所有条款及条件聘用，不限于招聘，薪酬，培训，晋升，解雇，退休，还必须以 个人的能力和意愿工作为基础。
【精品】沃尔玛供应链培训手册
供应商零售链培训手册目录目录 (1)简介 (3)第一章初次登录 (4)--------------1.变更你的密码--------------2.提示问题及答案--------------3.PIN码的设置--------------4.更新公司资料第二章零售链主页 (7)--------------1.自定义主页--------------2.编辑“BAAG”面板--------------3.编辑“最常用链接”面板--------------4.编辑“我的商品在哪里”面板--------------5.“我的设置”菜单介绍第三章零售链论坛 (23)第四章网上下载订单系统（orbit） (26)--------------1.注意事项--------------2.什么是orbit/使用orbit的好处/使用前对电脑的设置--------------3.如何使用orbit--------------4.如何做DSS报告查询各门店订货数量第五章90天付款明细 (37)---------------1.简介---------------2.如何做报告查询90天付款明细---------------3.默认格式的设置第六章如何查询CO-OP (44)第七章建立报告请求 (48)----------------1.简介----------------2.保存和编排报告----------------3.快速商店信息报告----------------4.快速商品报告----------------5.保存处理报告第八章DSS报告 (55)----------------1.简介 (55)----------------2.供应商表现积分卡 (58)----------------3.编排供应商表现积分卡 (60)----------------4.公司汇总报告 (61)----------------5.商店详情报告 (63)----------------6.8020商品分析报告 (65)----------------7.如何建立常用Group (70)----------------8.购物篮分析简介 (74)-------------1）.whatsellswithmyitem-------------2）.SalesbyHour----------------9.零售业四正确----------------10.商品选择----------------11商店选择----------------12时间选择----------------13报告选项第九章零售应用数学提示 (83)第十章8020栏目及公式说明 (84)第十一章供应商表现积分卡栏目说明 (85)第十二章常见问题及解答 (86)供应商零售链培训手册RetailLinkTrainingManualforVendors零售链问题咨询/Enquirye-mailaddress：cnrlregister@零售链的网址：https://零售链要求的浏览器(IE)最低版本是微软InternetExplorer6.0.零售链入门是很容易的(当然你应该先已取得用户号与密码)，已有在因特网上浏览经验的用户更容易上手，因为零售供货链的各种特点和功能都与因特网相似。
沃尔玛的供应商协议
沃尔玛的供应商协议协议名称：沃尔玛的供应商协议协议编号：[编号]生效日期：[日期]本供应商协议（以下简称“本协议”）由沃尔玛公司（以下简称“甲方”）与供应商（以下简称“乙方”）共同订立，双方在平等、自愿、互利的基础上，根据相关法律法规和商业实践，就甲方向乙方采购商品及服务等事宜达成如下协议：一、协议目的本协议的目的是确立甲方与乙方之间的合作关系，明确双方的权利和义务，以促进双方的共同发展和利益最大化。
二、供应商资格要求1. 乙方应具备合法的企业资质，包括但不限于合法注册、经营许可证等相关证件。
2. 乙方应具备稳定的供应能力，能够按照甲方的需求及时提供符合甲方质量标准的商品或服务。
3. 乙方应具备良好的商业信誉和声誉，无不良记录和违法行为。
三、供应商审核与合作流程1. 乙方需向甲方提交供应商资质申请，并提供相关证明文件。
2. 甲方将对乙方进行审核，包括但不限于资质审核、质量审核、信誉审核等，确保乙方符合甲方的要求。
3. 审核通过后，甲方将与乙方签订正式的供应商协议，并明确双方的权益和责任。
四、商品及服务要求1. 乙方应按照甲方的需求提供符合甲方质量标准的商品或服务，确保其质量和安全性。
2. 乙方应及时更新产品信息，包括但不限于产品规格、价格、包装等，以满足甲方市场需求。
3. 乙方应保证所提供的商品或服务不侵犯任何第三方的知识产权和商标权益。
五、价格与支付条件1. 乙方应根据甲方的要求提供合理的价格，并在协议中明确价格调整机制。
2. 甲方将按照约定的支付条件及时支付乙方的货款，双方应确保支付过程的安全和准确性。
六、交货与物流要求1. 乙方应按照甲方的要求及时交付商品或提供服务，并确保交货的准确性和完整性。
2. 乙方应负责商品的包装、运输和保险等事宜，确保商品在运输过程中的安全性和完好性。
七、合作期限与终止1. 本协议的合作期限为[期限]，自协议生效之日起计算。
2. 若一方违反本协议的任何条款，另一方有权提前解除合作关系，并保留追究违约方的法律责任的权利。
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沃尔玛道德标准Supplier Manual供应商手册Revision 5第5版Wal-Mart Stores,Inc.508Southwest8th StreetBentonville,AR72716-0830USASourcing ethically through a socially responsible program采取道德的方式与恰当的措施采购我们的商品Table of Contents目录Direct Import Supplier in comparison with Do mestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Direct Import Supplier in comparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Introduction导言 (7)Definitions定义 (9)Before the Audit审核之前 (13)Factory Security Checklist (For Direct Import Supp liers Only)工厂安全检查清单（仅限于直接进口供应商） (14)The Audit审核 (29)Assessment Definitions and Management Process审核结果定义及管理程序 (32)Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序 (36)Reasons to receive a Red–Disapproved assessment导致“红色–冻结”的原因 (36)Execution of the Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序的执行 (37)Consequences for a Disapproved Factory工厂被冻结的后果 (37)Removal from “Red-Disapproved”STATUS“红色–冻结”状态的解除 (37)Red-Access Denied ~ Right of Inspection红色-拒绝进入~检查权 (39)Examples:示例： (39)Consequences for“ACCESS DENIED/R IGHT OF INSPECTION”“拒绝进入/检查权”的后果 (40)Removal from “ACCESS DENIED/RIGHT OF INSPECTION”status“拒绝进入/检查权”状态的解除 (40)Production Compliance Policy for Supplie rs– The 3Strike Policy供应商生产行为准则 – ”三次警告”政策 (41)Wal-Mart Proprietary Brand Suppliers沃尔玛自有品牌供应商 (43)Appendix A(AREAS OF EMPHASIS DURING AUDIT)附录A（重点审核范围） (44)Appendix B(STANDARDS FOR SUPPLIERS)附录B（供应商标准） (53)Appendix C(Additional Information)附录C（附加说明） (59)Direct Import Supplier in co mparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较Domestic Import Suppliers and Direct Import Suppliers sell imported merchandise to Wal-Mart Stores, Inc. and its subsidiaries. However, the method of disclosing the factories and the initiation of the Ethical Standards audits will depend on whether the supplier is a Domestic Import Supplier or a Direct Import Supplier. The purpose of this manual is to provide guidance regarding the EthicalStandards audits for each type of supplier in the various markets. When the term “supplier” is used without reference to Direct Import or Domestic Import, it encompasses both types of suppliers.国内进口供应商与直接进口供应商向沃尔玛百货集团及其属下分公司销售进口商品。
然而，披露工厂及启动道德标准审核的方式取决于该供应商是国内进口供应商还是直接进口供应商。
本手册的目的是为对不同市场的各种供应商进行道德标准审核提供指引。
当未指明是直接进口供应商还是国内进口供应商时，术语“供应商”包含此两种供应商。
Please note that Wal-Mart reserves the right to conduct an Ethical Standards audit at any factory ofour suppliers tha t is producing merchandise for Wal-Mart regardless of whether the product is in the high risk category or is a proprietary brand.请注意：沃尔玛保留对任何为其生产商品的供应商的工厂进行道德标准审核的权利，不管该产品是否为高风险类别产品或自有品牌产品。
•Direct Import Supplier直接进口供应商Wal-Mart is responsible for the customs clearance of the merchandise that it buys directly from the suppliers. 沃尔玛负责从供应商的工厂直接采购的商品的清关事项。
Factory Disclosure and Audit Initiation Process工厂披露及审核启动程序All orders a r e placed a nd processed through Wal-Mart Global procurement (GP) offices.所有订单由Wal-Mart全球采办（GP）各分部订购并处理。
At the time of purchase order (PO) creation, disclosure of factory information by thesupplier is mandatory; if the factory information is not provided, the PO cannot becreated via Wal-Mart systems.在产生采购订单（PO）之时，供应商必须披露工厂资料，若未提供该工厂资料，则该采购订单（PO）无法由沃尔玛系统产生。
A request initiated by the supplier through Retail Link must be submitted for each factoryvia Retail Link to the respective Ethical Standards team.供应商对每个工厂的审核申请必须通过Retail Link向相应的道德标准小组提交。
All merchandise procured through Direct Import Suppliers is audited for compliance.所有从直接进口供应商处采办的商品必须经过审核以保证其符合标准。
In Retail Link Wal-Mart is identified as the Importer of Record.在Retail Link中沃尔玛被定义为进口商。
Factories of Direct Import Suppliers are audited by Wal-Mart’s internal auditors and/or Wal-Mart’s approved third party audit firms. 直接进口供应商的工厂由沃尔玛公司内部审核人员及/或沃尔玛批准的第三方审核机构进行审核。
•Domestic Import Supplier国内进口供应商Supplier is responsible for the customs clearance of merchandise that it imports for sale to Wal- Mart in the domestic market. Domestic Import Suppliers may also sell to Wal-Mart domesticallyproduced merchandise. 供应商负责其供给沃尔玛本土市场销售的进口商品的清关事项。
国内进口供应商也可向沃尔玛销售本土生产的商品。
Domestic Import Suppliers国内进口供应商：Wal-Mart Stores, Inc. – USA Retail Market 沃尔玛百货集团——美国零售市场Wal-Mart Canada Corp – Canadian Retail Market 沃尔玛加拿大百货集团——加拿大零售市场.Factory disclosing and audit initiation process工厂披露及审核启动程序 Domestic Import Suppliers must disclose factories indirectly manufacturing products for Wal-Mart in certain high risk categories. At this time, the high risk categories are: Toys,Sporting Goods, Apparel, Shoes, and Accessories. Additionally, Domestic ImportSuppliers must disclosure all of their factories producing Wal-Mart’s proprietary brands.国内进口供应商必须披露间接为沃尔玛生产特定的高风险类别产品的工厂。