物流成本管理概念
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
物流成本管理物流成本管理概述
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
1.1 物流成能成本； 存货相关成本。
生产费用 （50%）
商品价格 (100%)
社会流通费 （50%）
物流费 （15%）
利润 （10%）
运输费 （10%）
三费 （5%）
中观物流成本（行业物流成本） 微观物流成本（企业物流成本）：重点
1.1 物流成本管理的一些基本概念
微观物流成本
生产制造企业物流成本； 流通企业物流成本； 物流企业物流成本 。
成本构成研究 成本各部分的 组成和比例。
物资消耗
电力、燃料 包装……
其它费用
办公费、差旅费 …….
物资损耗
物流对象 的合理损耗
（2）加速产业结构调整，支撑新型工业化 加强物流成本管理，可以改变区域经济的增长方式，
引导企业走新型工业化之路，由粗放式经营变集约式经 营。 （3）有利于节约大量社会财富 （4）有利于进一步调整商品价格
• 物流成本管理的微观意义
（1）降低成本，提高企业利润
（2）增强企业竞争优势 增强企业在产品价格方面的竞争优势； 增强企业在时间和质量上的竞争力；
100.00%
物流成本, 16.90%
二、物流成本管理的目的及意义
企业物流管理的目的是降低物流总成本，增强企业竞争 优势，物流成本管理是企业物流管理的核心。
例1 做一个简单的数学题，假设物流公司配送一种商品 定价为100元。其中采购成本90元，利润是每件10元。 现经过优化将成本降低10% ，问利润增加多少元？增加 多少百分比？
（3）提高物流运作效率，全面提高服务质量
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
物
物
物
物
物
流
流
流
流
流
流
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本管理概述(PPT 51页)
比重（%） 0.25 0.25 0.50 0.50 2.50 5.00 6.00 10.00 25.00
存货持有成本占存货价值的比重
（2）运输成本：约占GDP的6%
= 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+ 航空运输+货物代理相关费用+货主费用
（3）物流行政管理成本：
= 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财 务人员发生的管理费用
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5. 制造企业物流成本构成的分析 日本
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输费 3.13%
➢ 按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的采 购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最 多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本：75.73% 自家物流费：24.27%
产品价值越高，物流成本占营业额比重越小30
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2.2.4 企业物流成本构成案例
1. 物流成本的构成内容（某家电制造企业）
企业 物流 成本
物流运作成本 存货持有成本 缺货损失成本 订单处理及IT成本
运输费用 仓库费用 存货资金占压成本 调价损失成本 库存风险成本 库存服务成本
采购费用
其他管理费用
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2.某家电制造企业物流成本构成
订单处理及IT成本 0.27%
-利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用
（3）管理费：
-制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
24
2.2 企业物流成本的构成内容
2.2.1 制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
产成品 库存
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本概念和物流成本管理
随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。
因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
物流成本概论
由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企
业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接
记录。物料运输成本常常包含在货物的购入成本或产品销售 成本之中；厂内运输成本常常是计入生产成本的；订单处理
成本可能包含在销售费用之中；部分存货持有成本又可能包
含在财务费用之中 。所以我们得到如下启示： 物流成本研究的重点应该放在对企业物流成本数值的精确性 的追求上，还是应该放在对物流成本关系的研究上呢？显然， 答案应该是后者。 物流成本的总量研究不能代替微观的企业物流成本的支出研 究。
物流部门无法掌握所有的物流成本。
从销售关联的角度来看，物流成本中过量服务所产 生的成本与标准服务所产生的成本混同在一起的。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目
各个企业理解物流成本的角度不同，计算没有 统一标准，所算的物流成本常常无法比较，没 有准确的行业平均值。
各类物流成本之间存在悖反关系。
海运 2个月
空运 40天 ↑ ↓ ↑ ↑ ↑
三、“黑大陆”学说
彼得· 德鲁克《经济的黑色大陆》中指出“流通是 经济领域的黑暗大陆” 强调： 未知
四、物流冰山说
日本早稻田大学西泽修教授提出：现行的会计制 度中所呈现的物流成本不过是冰山一角，大部分 的物流成本被掩盖在水面之下。
委托物流费 自家物流费
1.物流成本与服务水平的效益背反 在没有大的技术进步情况下，高水平的物流服务是 由高水平的物流成本作保证的。
服 务 水 平 物流成本
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平 的同时，使得物流成本大到最低。
对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。
物流成本管理概述
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4．科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流 作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、 地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速 发展，造成物流内耗比较严重。 2月6日，广州一名男子在家中收到快递邮包，打开 后发生爆炸，脸部和手部受伤，生命垂危。经过昼夜抢 救，虽已经脱离生命危险，但双眼可能失明。
22
第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4．设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段，物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准，正式确定了物流成本在 不同环境下的基准，使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
1
学习目标
【知识目标】
1．了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说；
2．掌握物流成本管理的概念；了解物流成本 管理的产生与发展状况； 3．掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法，掌握降低物流成本的主要途径。
成本，成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
14
第一节 物流成本概述
第一利润源：生产领域（物质资源领域），以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产，降低 生产成本，创造利润。 第二利润源：指人力资源领域，降低劳务费为主。 在供大于求，销售产生困难时，扩大销售、按客户需求生产， 降低成本的重点落在人力资源费用上。
物流成本管理 课件
1.2 物流成本的构成及内容
1.2.1社会物流成本构成 社会物流成本指的是一个国家一定时期内
发生的物流总成本。 我国的社会物流总费用是指一定时期内，
国民经济各方面用于社会物流活动的各项 费用支出。 具体包括运输费用、保管费用和管理费用 三部分。
2.1.3 物流成本核算的原则
1）物流成本核算的假设前提 (1）核算主体假设。 (2）持续经营假设。 （3）核算分期假设。 （4）货币计量假设。
2） 物流成本核算的一般原则
（1）客观性原则。 ( 2）相关性原则。 ( 3）一贯性原则。 ( 4）可比性原则。 ( 5）及时性原则 （6）权责发生制原则。 （7）历史成本原则。 （8）重要性原则。
（1）人工费用 包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
（2）营运费用
如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费 等。
（3）财务费用指经营活动中发生的资金使用成本支出， 如利息、手续费等。
（4）其他费用 如税金、资产损耗、信息费等。
2）生产企业物流成本的构成
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖 金、津贴以及福利费等
3）物流成本核算科目及账户设置 4）企业物流成本表
2.5 作业成本法 2.5.1 作业成本法的基本原理
2.5.2作业成本法在物流成本核算中的应用 1）增设“物流成本”会计科目。 2）核算流程 3）作业成本法与传统成本计算方法的差异 4）作业成本法管理物流成本的方法
本章小结
物流成本核算方法与一般成本核算有联系
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本 为手段进行的物流管理。从本质上讲，物流成本 管理仍然是一个成本管理体系，但同时又兼有物 流管理的特性。物流成本管理的具体研究内容可 以分成三大模块，即物流成本分析模块、物流成 本决策模块和物流成本控制模块。
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流成本管理复习资料
物流成本管理复习资料整理罗前文参考题型：选择题名词解释简答题计算案例题论述题第一章绪论题型：名词解释、简答题1．物流成本的概念物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2．物流成本管理的概念物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动3. 物流成本管理的发展情况企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段：（1）物流成本认识阶段。
（2）物流项目成本管理阶段。
（3）引入物流预算管理制度的阶段。
（4）物流预算管理制度确立阶段。
（5）物流业绩评价制度确立阶段。
4. 物流成本管理研究内容三大模块：物流成本分析模块（成本核算是指通过一系列的物流费用汇集与分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本分析是进一步查明影响物流成本变动的各种因素。
）物流成本决策模块（物流成本预测物流成本决策物流成本计划）物流成本控制模块（物流成本信息反馈：各种资料和数据进行收集、整理、汇总，传输。
物流成本控制：运输费用控制、储存费用的控制、装卸搬运费用的控制。
流通加工费用的控制等。
）5. 物流成本管理研究的相关学科预测、决策学数学行为科学经济学其他学科（系统论、信息论、控制论、运筹学、博弈论、协同学等）6. 物流成本管理的宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整，支撑新型工业化物流成本管理的微观作用：降低成本，提高利润、增强竞争优势7. 相关的物流理论商物分流商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。
所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
效益背反理论物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反、物流各功能活动之间的效益背反。
“黑大陆”学说“第三利润源” 日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。
第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具全面性。
物流成本管理概念
物流成本管理概念
物流成本管理是指企业在供应链运作过程中，对物流活动所涉及的各项成本进行分析、管理和控制的一种管理方法。
物流成本管理的目的是通过降低物流成本，提高供应链效率和质量，增强企业的竞争力和盈利能力。
物流成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本包括货物采购成本、运输成本、仓储成本和包装成本等，它们是直接与物流活动相关的成本。
间接成本则包括物流管理人员工资、物流设备维护费用、信息系统开发维护费用等，它们是间接影响物流活动成本的因素。
物流成本管理需要从物流成本构成、成本分析、成本控制等方面入手，采用科学的管理方法和技术手段，不断优化物流运作流程，提高物流效率和服务质量，实现物流成本最小化。
物流成本管理的实现需要企业提高供应链整体的协同性和信息
共享度，采用先进的物流技术和管理理念，不断创新物流模式和服务方式，满足不断变化的市场需求，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
- 1 -。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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第1章 物流成本管理概述
学习要点
1.物流、物流管理、物流系统及相关物流理论； 2.物流成本的概述，包括物流成本的概念、构成 及分类； 3.物流成本管理的特点与影响因素； 4.物流成本管理的学习方法。
路漫漫其悠远
•知识产权出版社
第1章 物流成本管理概述
1.1 物流与物流管理 1.2 物流成本的概念 1.3 物流成本的构成与分类 1.4 物流成本管理的特点与影响因素 1.5 物流成本管理的学习方法
路漫漫其悠远
•知识产权出版社
1.1 物流与物流管理
1.1.1 关于物流 1.1.2 关于物流管理 1.1.3 关于物流系统 1.1.4 相关物流理论
路漫漫其悠远
•知识产权出版社
1.1.1 关于物流
物的流通源远流长。“物流”一词最早出 现在美国， 20世纪50年代日本从美国引进了 “物流”的概念，我国在1979年从日本直接引 入“物流”概念延用至今。
1.3.1 物流成本的构成
1. 流通企业物流成本的构成 ①人工费用。主要包括职工工资、奖金、津贴以 及福利费等。 ②营运费用。如能源消耗、运杂费、折旧费、办 公费、差旅费、保险费等。 ③财务费用。指经营活动中发生的资金使用成本 ，如利息、手续费等。 ④其他费用。如税金、资产损耗、信息费等。
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1.1.2 关于物流管理
物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求 预测、生产计划、采购、包装、存货控制、装卸搬 运、运输、储存、企业和仓库选址、物品回收、零 部件及服务保障、废品处理、流通加工、配送、客 户服务、物流信息等内容。企业类型不同物流管理 所包含的活动会有所不同，也可能未把上述活动完 全包括在物流部门之下。
物流成本管理概念
路漫漫其悠远 2020/3/27
简介
本书共分十二章，主要介绍了物流成本 管理的概念，物流成本的几种重要理论学说 ，物流成本的构成与特征，物流成本的分析 与预测，物流成本的核算，仓储、运输、配 送、包装、装卸搬运、流通加工和信息成本 管理及物流成本的控制等内容。
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1.2.3 广义的物流成本
广义的物流成本是指在生产、流通、消费全过 程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。
它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、 供应开始，经过生产制造过程中的半成品、产成品 的仓储、装卸搬运、包装、运输，到产品在消费领 域发生的验收、分类、仓储、保管、配送以及废品 回收等发生的所有成本。其中包括了物流过程中的 显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。
物流系统则是由物流各要素所组成的，要素 之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能 的综合体。
物流系统是社会经济大系统的一个子系统或 组成部分。
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1.1.3 关于物流系统
1. 物流系统的构成
一般认为，物流系统由运输、仓储、包装、 装卸搬运、流通加工、配送和信息等七大子系统 构成。
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1.3.1 物流成本的构成
2. 生产企业物流成本的构成
①供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津 贴以及福利费等。
②生产材料的采购费用。包括运杂费、保险费、合理损 耗成本等。
③产品销售费用。如广告费、运输费、展览推销费、信 息费等。
④仓储保管费。如仓库维护费、搬运费等。
⑤有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等。
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1.1.2 关于物流管理
物流管理在我国的《物流术语标准》中 是这样定义的：“为了以最低的物流成本达 到用户满意的服务水平，对物流活动进行计 划、组织、协调与控制。”
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1.1.3 关于物流系统
系统是指由两个或者两个以上要素构成的能 够实现某种特定功能的有机整体。
3. 物流发展较高层次的服务——战略学说 主要包括：美欧的“服务中心说”和“战略说”。
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1.2 物流成本的概念
1.2.1 概述 1.2.2 狭义的物流成本 1.2.3 广义的物流成本
路漫1 概述
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的 各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳 动的货币表现，由三部分构成：一是伴随着物资的 物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的 设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理活 动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设 施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用。
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1.3 物流成本的构成与分类
1.3.1 物流成本的构成 1.3.2 物流成本的分类
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1.3.1 物流成本的构成
物流成本从其所处的领域看，可分为流通企业 物流成本和生产企业物流成本。领域不同，企业物 流成本的构成也不同。
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2. 物流系统的特点
3. 物流系统的目标
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1.1.4 相关物流理论
1. 物流探索初期的流通领域学说 主要包括：二战期间美军所建立的“运筹学”和“后勤 ”理论，特别是“黑大陆学说”。
2. 物流发展中期的费用——成本学说 主要包括：日本早稻田大学西泽修教授的“物流冰山说 ”、“第三利润源泉”、“成本中心说”、“利润中心 说”以及“效益背反说”等
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1.1.1 关于物流
2001年8月正式颁布实施的国家标准——物流 术语（GB/T 18354—2001）中，给物流下的定义 是：物流是指物品从供应地向需求地的实体流动过 程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施 有机结合。
物流成本有广义和狭义之分。
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1.2.2 狭义的物流成本
狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬运 、运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所支 出的人力、财力、物力之总和。
在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、装 卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现出 来。
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