21.15 卷包车间
包装车间工作述职报告范文2篇
包装车间工作述职报告范文包装车间工作述职报告范文精选2篇（一）尊敬的领导：我以包装车间工作人员的身份，向您提交我为期一年工作的述职报告。
在过去的一年里，我在包装车间的工作中刻苦学习，不断进步，工作成绩得到了认可。
首先，我在工作中严格遵守各项规章制度，始终保持良好的职业道德和工作纪律。
我按时上班，遵守迟到早退规定，积极配合各项安排，并且主动关注生产物料的供应情况，及时上报问题，确保生产顺利进行。
其次，我在工作中勤奋努力，尽心尽力地完成各项任务。
我认真学习包装技术知识，提高了自己的专业能力。
在工作中，我认真负责地执行包装生产计划，掌握了各类包装设备的操作技巧，提高了包装生产效率，并且经常和同事们交流沟通，共同解决遇到的问题，提升工作效果。
第三，我注重团队合作，积极参与车间的各项活动。
在车间的日常工作中，我与同事们相互配合，共同解决问题，形成了良好的工作氛围。
在每次生产任务中，我总是与同事们保持良好的沟通，协调安排工作，确保生产能够按时完成。
第四，我不断学习提升自己的综合素质。
在过去的一年中，我参加了包装技术培训班，不断学习新知识，提升自己的专业技能。
同时，我还积极参加企业组织的岗位技能竞赛，不断锻炼自己的能力，在竞赛中取得了一定的成绩。
最后，我还积极参与企业的各项活动，注重与企业的发展紧密结合。
我关注企业的最新政策和动态，积极参加各类培训和学习，提高自己的综合素质，为企业的发展做出贡献。
通过一年的努力工作，我深刻认识到了自身的不足之处，我将认真总结工作经验，进一步提升自己的工作能力，为企业和团队的发展贡献更大的力量。
在此，再次向领导对我的支持和关心表示感谢！我将一如既往地努力工作，不断进取，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！包装车间工作述职报告范文精选2篇（二）尊敬的领导：我是包装车间的一名员工，现将我在工作岗位上的工作情况作一简要报告如下：一、岗位职责作为包装车间工作人员，我主要负责以下方面的工作：1. 根据生产计划，及时准确地完成产品包装任务，包括产品的包装、分类、封箱等工作。
2024年包装车间生产上半年个人工作总结
2024年包装车间生产上半年个人工作总结2024年上半年是我们包装车间的一个忙碌而充实的时期。
在这半年里，我在工作中积极主动、努力学习，克服了许多困难，取得了一些成绩。
以下是我个人工作总结，详细记录了我在这半年里的工作内容和收获。
首先，在这半年里，我主要负责协助包装主管进行车间的日常管理和生产计划的制定。
我认真执行上级的安排，及时了解生产进度，确保各项生产任务按时完成。
我充分利用工作时间，精心安排生产计划，合理分配人员和设备资源，确保生产效率和产品质量。
通过这段时间的努力，我逐渐熟悉了生产车间的各项工作流程和操作规范，提高了自己的工作效率和能力。
其次，为了进一步提高产品质量和生产效率，我积极主动地参与了工艺流程的改进和优化工作。
通过与生产人员的沟通和交流，我了解到了一些生产过程中存在的问题和难点。
我毫不犹豫地向上级请教和寻求解决方法，并且始终保持良好的沟通和合作态度。
通过与团队合作，我们成功地解决了一些生产难题，提高了工作效率和产品质量，得到了上级的认可和肯定。
此外，我还积极参与了一些培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和技能。
在这半年里，我主动参加了包装行业的相关培训课程，了解了最新的包装技术和发展趋势。
通过与其他公司的工程师进行交流和互动，我拓宽了自己的视野，提高了自己在工作中的技术水平。
此外，我还定期阅读相关的专业书籍和文献，不断更新自己的知识储备，提高自己的专业素养。
在这半年里，我也克服了一些个人的困难和挑战。
由于包装车间工作的复杂性和高强度，我经常需要面对临时任务和紧急情况。
在这些情况下，我学会了灵活应对和处理问题，保持高度的工作效率和责任心。
此外，我还努力调整自己的工作方法和思维模式，提高自己的人际沟通和协调能力。
通过与同事的合作和团队协作，我在工作中得到了更多的帮助和支持，共同克服了许多困难，取得了一些小的胜利。
总结来说，2024年上半年是我个人工作的一个忙碌而充实的时期。
通过在工作中的不断努力和学习，我提高了自己的工作效率和能力，取得了一些成绩。
青岛卷烟厂卷包车间开展一点课活动情况
挖掘课题、总结经验、推广成果————青岛卷烟厂卷包车间开展一点课活动情况OPL（一点课）是TnPM管理体系的模块之一。
在卷包车间持续、有效、深入地开展该活动三年多来，从最初员工填写OPL标准表单到目前登录TnPM综合管理平台进行编写与交流培训，车间已实现了以管控平台为载体的知识管理人机交互共享，使得知识收集、存储、整合与利用愈渐趋向规范化、常态化。
卷包车间以推行“全面规范化生产维护体系”为契机，广泛开展“一点课”活动，着力于创新职工成长成才机制，为职工搭建学习和成长成才的平台，满足职工成才的需要，使职工的自身价值在“一点课”的编写和培训教学中得到实现。
同时，车间向职工灌输“岗位就是课堂”的理念，让千百个大脑动起来，共同解决、处理企业生产过程中的疑难问题，并将优秀独特的工作方法分类整理，提高全员的业务和技术素质。
卷包车间自开展一点课活动以来，共编写“一点课”700多篇，评选出100余篇优秀的“一点课”，并对“一点课”的编写者进行嘉奖。
“一点课”就是职工把工作中的技巧，按照统一模式总结制作成便于推广的课件，定期向需要这些技巧的同事进行传授，或者员工登录TnPM综合管理平台进行编写与交流培训。
由于他们每次讲课就探讨一个问题，所以叫“一点课”。
卷包车间通过开展“一点课”活动，让职工把自己的操作心得或好的检查方法编写成“一点课”教案，进行交流，全面提升职工的操作水平和综合素质。
职工的工作积极性、自觉性和节能意识增强了，职工之间看到一些不良的行为都会互相提醒，互相监督，形成了一种团结和谐的工作氛围。
以前认为司空见惯的很多问题现在大家都开始关注，并肯动脑筋去分析原因，想办法亲自动手去解决。
卷包车间员工积极参与“一点课”活动，发掘课题、总结经验并撰写OPL，固化成果，将自己的工作技巧、排处故障的方法以及改善创新思路等内容写出来与大家共同分享，真正使隐性知识显性化。
通过学习和培训，使员工的整体技能水平和车间设备管理得到了极大地提高。
包箱厂车间管理制度
第一章总则第一条为加强包箱厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的人身安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于包箱厂车间的所有生产、操作、管理人员。
第三条车间管理应遵循安全第一、预防为主、持续改进的原则。
第二章车间环境与设施第四条车间环境应保持整洁、卫生，无积水、无杂物，通风良好，光线充足。
第五条车间内设备、工具、原材料等应摆放整齐，通道畅通，不得随意堆放。
第六条车间内应设置必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志、紧急疏散通道等。
第七条车间内不得存放易燃易爆物品，不得使用明火。
第八条定期对车间环境、设施进行检查、维护，确保其正常运行。
第三章生产操作管理第九条生产操作人员应经过专业培训，熟悉操作规程，持证上岗。
第十条生产操作人员应按照工艺流程和操作规程进行操作，不得擅自改变工艺参数。
第十一条生产过程中，应严格控制质量，发现问题及时报告并采取措施。
第十二条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条车间内应设立质量检验站，对产品进行严格检验，确保产品质量。
第四章安全生产管理第十四条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十五条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十六条车间内应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
第十七条严禁酒后作业、疲劳作业，确保员工身心健康。
第十八条严格执行操作规程，不得违章操作。
第十九条定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第二十条车间内发生安全事故，应立即上报，并采取措施进行处理。
第五章员工管理第二十一条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和车间管理制度。
第二十二条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第二十三条员工应爱护车间设施，不得随意损坏。
第二十四条员工应积极参加车间组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第二十五条员工应自觉维护车间秩序，不得大声喧哗、乱扔垃圾。
第六章检查与考核第二十六条车间应定期对生产、操作、管理人员进行检查与考核。
卷包车间介绍词
卷包车间介绍词打卡机处：尊敬的各位领导大家好，欢迎莅临卷包车间指导工作。
我是杨振，今天很荣幸陪同大家参观卷包车间生产过程。
卷包门口至1#机台：卷包车间现有卷接包机组11套台，在岗职工199名员工，其中中国共产党员89名，研究生21名，本科生67名。
先后荣获山东省工人先锋号等荣誉11项，技术创新100余项。
年生产能力为30万箱。
目前主要生产泰山宏图、哈德门等系列香烟。
1#卷接包机组：各位领导请看，在我们右手边是GTX1型包装机组，额定生产能力400包每分钟，烟丝通过风力传送装置到达ZJ17型卷烟机组，额定生产能力7000支每分钟。
生产的烟支经过烟道到达GTX1包装机组，烟支每20支包装成一盒，每十盒包装成一条，生产的成品烟通过输送带到达装封箱机组进行下一步工序。
卷包车间目前已经实现了一键报修、AGV小车自动送料等智能化管理，生产数据实现了远程监控和智能采集，实现了高度的智能化与自动化。
各位领导请看在我们右手边的是4台GTX2硬盒包装机组，额定生产能力为400包每分钟，引进意大利技术，由国内生产制造。
展板旁边：各位领导请看，在我们左手边是车间的活动展示板，在这里记录了员工的创新业绩和成果展示。
在业余生活中，车间积极组织例如篮球比赛，演讲比赛，即丰富了员工的业余生活，也提高了员工的工作积极性。
封箱机处：各位领导请看，在我们面前的是装封箱机组。
条烟通过烟道到达横向收集器，每50条烟装成一箱，成品烟经由那边的螺旋提升器到达卷烟成品库。
辅料门口：各位领导我们即将进入的是辅料制造部。
辅料制造部负责烟用滤棒的生产、储存和输送的部门。
各位领导在我们左手边的是全自动化的滤棒立库系统，在这里实现了滤棒储存与输送的高度智能化与自动化。
1#成型机：各位领导，在我们左手边的是ZL26型成型机，额定生产能力为5000支每分钟。
供应处门口：各位领导我们即将进入的是供应处的辅料搭配区，辅料搭配区是实现烟用辅料的储存、搭配与输送功能。
卷包车间工艺质量控制规范本件
卷包车间工艺质量控制规范本件目录第一章卷包车间工艺操纵流程图 (4)第二章前言 (5)1目的 (5)2适用范围 (6)3职责 (6)第三章工序产品首检及自检过程规范 (8)1卷接工序 (8)1.1 首检 (8)1.2 自检 (9)1.3 卷接工序首检、自检的项目及顺序 (10)2包装工序 (13)2.1 首检 (13)2.2 自检 (15)2.3 包装工序首检、自检项目及顺序 (16)3装封箱工序 (21)3.1 首检 (21)3.2 自检 (22)3.3 装封箱工序首检、自检的项目及顺序 (23) 4滤棒成型工序 (25)4.1 首检 (25)4.2自检 (26)4.3 成型工序首检、自检项目及顺序 (27)5工序产品首检、自检的补充讲明 (29)第四章工序换牌操作规范 (33)1换牌要紧工作流程 (33)2贮丝工序换牌、换管操作规范 (36)2.1 烟丝柜烟丝生产完毕换牌规范 (36)2.2 烟丝柜烟丝未生产完换牌规范 (38)2.3 烟丝柜烟丝生产完时不换牌只换柜 (40)3卷接工序换牌操作规范 (42)4包装工序换牌操作规范 (45)5装封箱工序换牌操作规范 (47)6成型工序换牌操作规范 (49)6.1 成型机滤棒生产换牌操作规范 (49)6.2 滤棒发射机换牌的操作规范 (51)6.3 送棒换牌的治理规定及过程的讲明 (53)6.4 FLC滤棒交换站换管换牌操作规范 (53)第五章贴标作业操作规范 (59)1贴标机更换班次作业操作规范 (59)2贴标机更换辅料作业操作规范 (59)3人工贴标作业操作规范 (62)第六章产品标识和可追溯性操纵规定 (66)1辅助材料相关标识 (66)2贮丝房 (66)3其它要求 (67)4成型滤棒区域 (68)5其它产品的标识 (70)第七章次品回收治理规范 (76)第八章产品工艺质量异常情况处理规范 (81)1在制不合格产品产生的处理规范过程： (81)2卷接包工序 (82)2.1 产品工艺质量异常情况分类 (82)2.2 产品工艺要求项目 (83)2.3 产品工艺质量异常情况报告程序及处理规范 (84) 3滤棒成型工序 (92)3.1 滤棒成型不合格品的处理规范 (92)3.2 滤棒成型过程质量不稳时的处理规范 (93)4烟丝杂物处理规范 (94)第九章产品工艺质量异常情况分析与改进处置规范 (97)1采取整改和预防措施的时机 (97)2纠正、预防措施的提出与制定 (98)第十章其它 (103)1相关／支持性文件 (103)2质量记录 (103)3附件 (105)附件1：卷包车间有奖促销类产品（奖卡）生产环节内部治理规定(107)附件2：卷包车间工艺质量操纵规范之文件拆分分配登记表 (113) 第一章卷包车间工艺操纵流程图第二章前言1 目的规范卷包车间产品工艺及质量的过程操纵方法，为最终产品质量符合制造标准提供保障。
卷包车间半年工作总结
一、前言自今年年初以来，卷包车间全体员工在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以提高产品质量和效率为目标，积极开展各项工作。
现将半年来的工作情况进行总结，以期为下半年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1.加强团队建设，提高员工素质（1）开展培训活动，提高员工技能。
针对车间生产过程中遇到的问题，组织开展了多次技能培训，提高员工操作技能和解决问题的能力。
（2）加强团队协作，提升团队凝聚力。
通过举办团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队协作能力。
2.优化生产流程，提高生产效率（1）优化生产布局，提高生产效率。
对车间生产线进行重新规划，缩短生产周期，提高生产效率。
（2）引进先进设备，提升生产水平。
针对生产过程中存在的问题，引进了多台先进设备，提高了生产质量和效率。
3.强化质量管理，确保产品质量（1）严格执行生产工艺，确保产品质量。
对生产过程中的每个环节进行严格把控，确保产品质量稳定。
（2）加强质量检测，提高产品质量。
对生产出的产品进行全检，确保产品合格率达到100%。
4.加强安全生产，确保生产安全（1）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）加强设备维护，确保生产安全。
定期对设备进行保养和维护，防止设备故障导致安全事故的发生。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）生产过程中，部分员工对工艺流程掌握不熟练，导致产品质量不稳定。
（2）设备故障频发，影响生产进度。
2.改进措施（1）加强对员工的培训，提高员工对工艺流程的掌握程度。
（2）加大设备维护力度，降低设备故障率。
四、下半年工作计划1.继续加强团队建设，提高员工素质。
2.持续优化生产流程，提高生产效率。
3.强化质量管理，确保产品质量。
4.加强安全生产，确保生产安全。
5.关注市场动态，提高市场竞争力。
总之，卷包车间在过去的半年里取得了显著的成绩，但同时也存在一些问题。
在今后的工作中，我们将认真总结经验，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献。
包装车间月总结参考8篇
包装车间月总结参考8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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卷包车间职能说明
卷包车间职能说明
卷包车间是现代化的包装车间，主要负责产品的卷包、封装以及质检等工作。
卷包车间的职能主要包括以下几个方面：
1. 产品卷包：卷包车间的主要任务是将生产线上生产出来的产品进行卷包。
根据产品的特性和尺寸，选择适当的包装材料，将产品进行包装，使产品更加美观、便于搬运和储存。
同时，还要确保包装的牢固性，防止产品在运输过程中遭受损坏。
2. 封装：在卷包过程中，封装是非常关键的一步。
卷包车间要根据产品的特性和封装要求，选择适当的封装方式和设备，对产品进行密封。
封装的质量直接关系到产品的保质期和防潮、防尘等性能，因此需要高度重视。
3. 质检：卷包车间在卷包和封装产品之前，要进行严格的质量检测。
质检员要对产品的尺寸、外观、重量等多个方面进行检查，确保产品符合质量标准和客户要求。
质检后才能进行包装和封装，以确保产品出厂质量。
4. 包材管理：卷包车间对于包装材料的管理和使用也是非常重要的。
尤其是一些易变质的产品，需要选择符合卫生标准的包装材料，并进行分类、存储和管理。
卷包车间要根据生产需要，合理统筹材料的使用，控制成本。
5. 设备维护：卷包车间的设备是保证生产正常运行的基础，因此，保养和维护设备也是卷包车间的重要职责之一。
定期对生产设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运转，减少故
障的发生。
总之，卷包车间作为一个重要的生产环节，承担着产品卷包、封装和质检等任务。
通过精细的操作和高质量的工作，保障产品的质量和形象，为企业创造更大的价值。
卷包车间工作标准
卷包车间工作标准湖南中烟工业公司零陵卷烟厂标准化委员会发布文件编号：HNZY/LL/GZ-16-ａ.0 页数: 1/2 1 范围本标准规定了卷包车间的职责范围和工作内容与要求。
本标准适用于卷包车间。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3 职责范围3.1 负责组织滤嘴成型、卷接及包装生产。
3.2 负责对在线产品进行自检，保证在线产品质量。
3.3 负责根据生产定额，合理控制生产成本。
3.4 负责成品卷烟打码的管理工作。
3.5 负责所属设备的日常使用、维护与保养管理。
3.6 负责生产现场管理。
3.7 负责协助做好科研试制工作。
3.8 负责生产统计和分析工作。
3.9 负责储丝房相关管理3.10 负责配合材辅料配送、再造烟叶等管理4 工作内容与要求4.1 执行《部门通用工作标准》4.2 按照生产计划和厂部要求，合理组织滤嘴成型、卷接及包装生产。
4.2.1 按照定员定额要求，结合车间人员实际情况对各生产班组进行优化组合，确保生产正常进行。
4.2.2 督促各班组做好劳动组织工作，合理调配内部人员从事生产。
4.2.3 根据车间作业计划，做好生产技术准备及车间内部的生产调度安排工作。
4.2.4 合理组织、均衡生产，按照《生产进度计划安排》要求按期完成各项生产任务。
4.3 对在线产品进行自检，保证在线产品质量4.3.1 积极开展全面质量管理活动，提高职工质量意识和质量管理水平，严格执行工艺文件，正确履行质量职责。
4.3.2 制订作业指导书或工作标准，确定质量控制点，加强质量过程控制，提高工序工艺质量监控能力和工艺质量水平。
4.3.3 按规定落实各机台质量自检，做好质量信息反馈工作，提高产品优质率，杜绝各类质量事故的发生。
2023年暑期包装车间社会实践报告6篇
2023年暑期包装车间社会实践报告6篇第1篇示例：2023年暑期包装车间社会实践报告一、前言2023年暑期，我所在的学校组织了一次暑期社会实践活动，我报名参加了包装车间实践，这次实践活动让我更加深入地了解了包装行业，也锻炼了我的实践能力和团队合作精神。
在这次实践中，我不仅学到了很多专业知识，还结识了很多可爱的伙伴，积累了宝贵的社会经验。
二、实践的内容和过程我们实践的单位是一家专业的包装厂，这家厂家主要生产各种类型的包装袋和包装盒。
在实践的第一天，我们首先接受了厂家人员的培训，他们向我们介绍了包装行业的基本知识、生产流程和安全领域。
在培训之后，我们分成若干个小组，每个小组都被分配到不同的车间进行实习。
我所在的小组被分配到了印刷车间进行实习。
在这个车间里，我们学到了印刷基本原理和印刷设备的操作方法。
我们还参与了一些实际的操作工作，比如调试印刷机、印刷图案的设计和调色等。
通过这些实践操作，我们更加深入地了解到印刷生产线的运作方式和工艺流程。
除了印刷车间，我们还参观了其他的生产车间，比如复合车间、裁切车间等。
在这些车间里，我们了解了包装袋和包装盒的生产过程，从原材料的选购到最终成品的包装。
我们还和工人们沟通交流，了解了他们的工作内容、工作环境和生产管理。
三、实践的收获和体会通过这次实践活动，我收获了很多，比如专业知识、实践操作能力、团队合作精神等。
在这次实践中，我学到了很多关于包装行业的知识，比如不同类型的包装材料、包装工艺和包装设备等。
这些知识对我以后的学习和工作都会产生积极的影响。
通过实际操作，我提高了自己的实践操作能力，比如印刷机的操作、产品质量检验等。
这些实践操作让我更加熟悉了包装生产过程，也培养了我的动手能力和实际操作技能。
通过团队合作，我结识了很多可爱的伙伴，我们一起学习、一起讨论、一起进步。
在实践中，我们互相帮助、互相配合，共同完成了实践任务，这锻炼了我们的团队合作精神和沟通能力。
四、实践的反思和展望通过这次实践，我深刻地认识到了包装行业的重要性和复杂性，我也对自己以后的学习和职业规划有了更清晰的认识。
卷包车间工艺质量试题汇总
卷包车间工艺质量试题汇总一、填空题通用部分1、质量分析方法为：按照人、机、料、法、环五个方面进行分析，坚持三不放过原则；2、不合格品处理意见有7种，在原来6种的基础上增加了追踪。
在成品检验放行中返工、挑选、报废、追踪四种最为常用；退料在成品放行中不使用，让步、降级在成品放行中应谨慎使用。
3、对不合格的检验批或达到事故范围的不合格品，机台须进行隔离、标识，并做好记录，按《不合格品的控制程序》处理。
4、卷包车间涉及的质量目标有顾客满意度和合格品率，分解到车间为交货及时率和合格品率，目标值分别为100%和99.8%；5、我厂卷包每个工序所生产之产品必须符合《卷烟成品质量技术要求》及相关产品质量计划。
6、卷包车间每区、每轮班、同牌号卷烟为一成品批。
7、外观质量抽检不合格，须立即进行复检，如复检不合格，须立即进行隔离、标识。
如半成品或成品检验批判断为不合格，立即通知班长。
8、检验的质量职能有保证职能、预防职能、报告职能、及监督职能。
9、生产过程中发现不合格辅料，必须进行详细记录，记录在辅料质量情况一栏中，必须填写辅料辅料名称、缺陷名称、数量、厂家、批次或生产日期10、机台发现设备质量隐患必须填写在交接班记录隐患情况一栏中，填写隐患名称和可能造成的质量缺陷，如需整改必须报告班长或维修。
11、检验过程中，按照产品段检验，最小的检验产品段是2件（万），主要是在换牌前后。
12、不合格品是指不符合卷烟技术要求标准的成品、半成品、剔除品GDX1挡车工部分1、爆口的检验方法为：在被检样品中随机抽样5支，用两手拇指与食指分别捏住烟支两端，轻轻扭转90°一次，爆开的长度用钢尺测量，若多截爆口，应累加爆口的长度，测量结果保留整数。
2、残支是卷烟断裂或破损的最大长度大于3.0mm，或者小于等于3mm大于等于2mm的破损多于一处；3、当设备运行时间距上次停机保养（不含下游更换辅料保养）时间超过120分钟，应手动停车进行保养（中途保养）（时间为5-10分钟）4、中途保养时必须用压缩空气清洁白包检测、缺封签检测、缺商标纸检测、缺铝箔检测5、注意检查封签涂胶情况，封签涂胶量太小，检查跑道皮带内有无封签掉落，可以提前预防无封签烟包出现。
基于Modelica_的卷包车间生产物流建模与仿真研究
第 22卷第 10期2023年 10月Vol.22 No.10Oct.2023软件导刊Software Guide基于Modelica的卷包车间生产物流建模与仿真研究单航1，周睿2，沈毅2，耿建1，张宝坤1，丁吉1，周凡利1（1.苏州同元软控信息技术有限公司，江苏苏州 215000；2.湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂，湖南长沙 410007）摘要：针对中烟工业企业卷包车间生产物流前期规划问题，基于Modelica语言对卷包车间生产设备和物流设备进行模型化表达和模块化封装，以逻辑关系类模型为核心，构建一套可重用、可扩展的适用于卷包车间生产物流的模型库。
同时以某卷烟厂卷包车间两条产线改造升级为例，搭建了包括卷接机、装卸盘机、包装机以及相关托盘、自动导向车在内的产线级系统模型，研究了自动导向车参数、托盘配比对生产的影响，并给出优化参数，用于指导产线改造，避免系统性资源浪费风险，为后续工厂级多领域建模探索出一条道路。
关键词：卷包车间；Modelica建模；生产物流；系统规划；仿真应用DOI：10.11907/rjdk.231608开放科学（资源服务）标识码（OSID）：中图分类号：TP391.9 文献标识码：A文章编号：1672-7800（2023）010-0019-07Research on Production Logistics Modeling and Simulation of CoiledPackaging Workshop Based on ModelicaSHAN Hang1， ZHOU Rui2， SHEN Yi2， GENG Jian1， ZHANG Baokun1， DING Ji1， ZHOU Fanli1（1.Suzhou Tongyuan Soft.&Ctrl. Tech. Co.， Ltd.，Suzhou 215000，China；2.Changsha Cigarette Factory， China Tobacco Hunan Industrial Corporation，Changsha 410007，China）Abstract：In response to the pre planning problem of production logistics in the rolling mill workshop of China Tobacco Industrial Enterpris⁃es，the production equipment and logistics equipment in the rolling mill workshop are modeled and modularized using Modelica language. With a logical relationship class model as the core， a reusable and scalable model library suitable for production logistics in the rolling mill workshop is constructed. At the same time， taking the renovation and upgrading of two production lines in a cigarette factory´s cigarette packag⁃ing workshop as an example， a production line level system model was built， including a coiling machine， a loading and unloading machine， a packaging machine， and related pallets and automatic guided vehicles. The influence of automatic guided vehicle parameters and tray ratio on production was studied， and optimization parameters were provided to guide the renovation of the production line， avoid the risk of systematic resource waste， and explore a path for subsequent factory level multi domain modeling.Key Words：roll-on package workshop； Modelica modeling； production logistics； system planning； simulation application0 引言在传统工厂规划中，物流规划一般是由设计院协同业主依靠经验进行统一规划，但物流规划方案是否科学合理尚缺乏有效验证方式，导致设计阶段的一些隐性问题难以暴露，如节拍瓶颈障碍、物流路径不通畅等［1］。
2024年包装车间生产上半年个人工作总结
2024年包装车间生产上半年个人工作总结____年上半年，我在包装车间工作期间，积极主动地完成了各项工作任务，不断提升个人能力和专业素养。
下面是我对这半年工作的总结，共计约____字。
一、岗位责任和工作内容作为包装车间的一员，我的岗位是负责产品包装的工作。
具体职责包括：1. 根据生产计划，准备好包装所需的材料和工具。
2. 对产品进行细致地检查，确保质量符合标准，没有任何瑕疵。
3. 使用包装设备将产品进行包装，并保证包装效果整齐美观。
4. 负责包装过程中的质量把控和记录，及时发现问题并协调解决。
5. 维护和保养包装设备，确保设备的正常运转。
6. 遵守公司的安全操作规程，保证工作环境的安全。
二、工作成果和亮点在这半年的工作期间，我努力提高自己的工作效率和质量，取得了以下成果：1. 精细化管理：我在包装过程中注重细节，通过严格的质量把控，有效地减少了包装过程中的瑕疵和损耗，提高了包装的质量和效率。
2. 良好的工作记录：我每天细心地记录包装过程中的重要信息，包括包装数量、包装时间等，这为后期的工作总结和质量分析提供了参考依据。
3. 设备维护：我认真负责地进行包装设备的日常维护和保养工作，及时发现问题并报修，提高了设备的使用寿命，减少了故障率。
4. 安全意识：我严格按照公司的安全操作规程进行工作，确保自己的工作环境安全，也为他人的安全提供了保障。
三、职业技能提升和学习成果为了更好地胜任工作，我在这半年期间不断学习和提升自己的职业技能，取得了如下学习成果：1. 技能培训：我积极参加公司组织的技能培训，学习了新的包装技术和设备操作技巧，提高了自己的专业水平。
2. 学习先进经验：我积极向同事请教和交流，借鉴他们的包装经验和技巧，不断改进自己的工作方法。
3. 自主学习：我利用业余时间学习相关书籍和资料，了解包装行业的最新发展动态，不断拓宽自己的知识面。
4. 团队合作能力：在工作中，我与其他部门的同事积极合作，互相帮助，共同完成工作任务，不断提升自己的团队合作能力。
2024年包装车间工人上半年工作总结精编（四篇）
2024年包装车间工人上半年工作总结精编在____年度，为实现既定的产值目标——____亿只，包装部已细致规划了每月的生产目标，具体涵盖月份目标产量、出勤天数、机包半成品及盒包成品的每日、每班入库量，单位统一为万只。
围绕此核心目标，包装部将重点推进以下几项关键工作：一、开源节流，降本增效鉴于节能降耗对公司持续发展的重要性，我们将其视为增效的关键途径，以期为企业赢得更广阔的发展前景。
为此，____年将着重从以下几方面着手，以有效降低原辅材料及能源消耗：1. 优化人力资源配置，依据生产需求合理定员，对现有岗位进行细致梳理，力求在保障生产顺畅的最大限度降低劳动力成本。
____年度产值目标，机包生产线（含单排机、双排机、三排机）与盒包生产线所需员工数量已明确，将据此进行人员增补，确保生产目标的顺利达成。
2. 科学安排工作时间，推行连续生产模式，以减少能源损耗。
优化用电时段，将高能耗设备安排在夜间运行，并在生产间隙及时关闭水电气资源，实现能源的最大化节约。
3. 强化原辅材料管理，实施精细化管理策略，严格控制消耗比例，确保其在____%以内。
将材料消耗与员工绩效挂钩，通过奖惩机制激发员工节约意识。
二、提升质量意识，强化质量管理针对机包在质量管理上存在的问题，____年将采取一系列措施，以提升产品质量及成品一次合格率：1. 加强生产操作人员的质量培训，与质检部门紧密合作，定期举办培训活动，增强员工的质量意识及对ISO13485质量管理体系的认知。
在日常生产中不断强化员工的质量意识，确保每位员工都能熟练掌握本工位可能遇到的质量问题及预防方法。
2. 加大领班的质量巡检力度，要求其对当班质量情况进行详细记录，以便后续的质量管理与研究。
3. 建立完善的质量奖惩制度，将质量考核纳入员工考核机制，与员工收入直接挂钩，以激励员工积极提升产品质量。
三、加强设备管理在设备部曹工、张工的指导下，针对车间设备管理现状，制定并实施了一系列保养及管理措施：1. 建立健全设备保养及管理制度，明确日保、周保、月保的具体要求及检查标准。
2021年卷接包车间年度安全生产工作总结范文
卷接包车间年度安全生产工作总结The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.报告人：XXXX日期：二〇年月日卷接包车间年度安全生产工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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20__年,在公司和厂安委会的正确领导下, 车间高度重视安全生产工作, 牢固树立安全发展理念, 认真贯彻落实公司和厂安委会的各项工作部署, 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针, 加强企业安全文化建设, 继续深入开展职业健康安全管理体系建设、烟草行业安全生产标准化建设, 按GB/T28001－2001职业健康安全管理体系的程序控制要求对安全管理工作持续改进, 统筹兼顾三个体系的建设, 使之相互配套、相互促进, 既突出重点、又整体推进, 从总体上提高卷接包车间的安全管理水平。
通过车间全体成员的共同努力, 截止到目前车间未发生任何安全责任事故, 圆满地完成了公司、厂部和车间的安全管理目标。
现将20__年度安全生产工作情况总结如下：一、加强组织领导, 落实安全生产责任车间为顺利完成各级安全管理目标, 成立了安全生产标准化、职业健康安全管理体系、安全文化建设领导小组, 明确车间主任为组长亲自抓, 分管副主任为副组长具体抓, 车间专兼职安全员为成员, 逐项落实抓, 把安全生产工作摆在第一位。
为实现公司的KPI控制目标, 车间组织成员制定了“20__年安全管理工作计划” 、“20__年职业健康安全管理体系学习计划” 和“20__年度职业健康安全管理目标控制措施”, 把体系对标管理情况列入车间月度工作自评, 召开专题会议, 落实责任, 明确任务和目标, 统一认识, 做好协调工作, 保证体系建设工作有序进行。
卷包车间大屏幕显示温湿度系统的设计与开发
卷包车间大屏幕显示温湿度系统的设计与开发
黄秀;迟仁良;盛敏;李华廷
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2015(000)019
【摘要】卷包车间主要负责烟支卷制、接装和包装，卷烟所使用的盘纸、水松纸、乳胶等辅料在温湿度不适应时，会产生脆化断裂或变形，加之烟丝由贮丝房经风力输送系统输送到卷包车间，在卷制过程中也需要继续保持烟丝的水分。
生产工艺对温湿度环境提出了严格的精度要求，通常温度要求在26±2℃、相对湿度在60±5％之间。
烟支卷制过程中合适的温湿度不仅用于保证生产工艺要求，同时用于保证工人舒适的工作环境。
【总页数】1页(P87-87)
【作者】黄秀;迟仁良;盛敏;李华廷
【作者单位】山东中烟工业有限公司滕州卷烟厂;山东中烟工业有限公司滕州卷烟厂;山东中烟工业有限公司滕州卷烟厂;山东中烟工业有限公司滕州卷烟厂
【正文语种】中文
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（一）加大对企业人力资源管理的研究，建立与企业相适应的人力资源管理体系，解决好当前存在的“五定”竞岗后“铁饭碗变成钢饭碗”的状况。
部门领导签字
备注：表格大小可根据文字量自行调整。
1、贯彻厂安委会会议精神，构建车间安全生产管理体系，完善了安全生产管理制度。
2、落实安全生产责任制，全面落实安全责任分解工作，安全责任落实到班组与个人。
3、抓好车间日常安全检查和安全隐患整改。每天进行安全生产检查，每周组织周安全检查，每月组织联合检查。安全隐患整改率达100%。
4、积极组织开展“安康杯”活动，深化全员的安全意识。
（三）设备工作
1、开展车间设备管理体系建设，按照“管理流程与标准体系、组织保证体系、员工培训体系和员工绩效评价体系”四部分进行，已建立基本架构。
2、建立设备预防维修机制，从两个方面同步推进，一是调整维修组织机构，按预防维修和现场维修的职能建立起卷接、包装、电气、辅助四个维修大组。二是配套完善预防维修制度，出台并运行了《设备轮保流程与验收标准》；修订了《各机型点检标准》、《各机型保养标准》。预防维修工作按计划在逐步推进。
2、问题开展攻关，取得明显成效，使用丙纤嘴棒的设备效率基本接近使用醋纤嘴棒的水平，废品率基本得到控制。
3、适应出口烟小批量多规格的特点，及时总结经验，形成出口烟生产组织方案，高效组织生产。
（五）精神文明建设工作
1、从2007年元月起，卷包车间制订便开始实施了《共建美好家园，创建和谐车间工作标准》开始了为员工贺生活动。在员工生日时，鲜花与蛋糕；重大节日会收到分会、支部发的短信祝福；在员工有困难时会及时得到车间的慰问，增强了车间员工的团队精神与车间凝聚力。2007年上半年，卷包分会组建了各类业余爱好活动协会，制订章程，定期开展活动，极大丰富了员工业余活动。
5、创新车间维稳工作机制，构建党、团、班组联动的信息收集反馈机制，及时化解员工矛盾。
（二）质量工作
1、建立卷包车间工艺质量管理体系，一是六项工艺预防管理体系：工艺行为保证；设备工艺保证；隐患整改与预防；工艺环境控制；原辅料质量管理；错牌混牌预防。二是工艺质量管理责任体系：行为保证质量责任体系；设备保证质量责任体系；隐患整改与预防责任体系；现场精细化管理责任体系。
卷包车间2007年上半年度工作情况总结
一、贯彻一届一次职代会精神，上半年的主要工作及成绩，各项主要工作的进展情况:
1、安全工作实现零事故的工作目标。
2、稳定工作实现零越级上访与群体上访事件的工作目标。
3、质量：产品质量抽检合格率继续保持100%，三类以上优等品率为98.25%,与去年同期相比上升了0.25%。
4、生产：上半年共完成产量721892万支，比去年同期增长16.44%，其中生产出口烟（银象、元帅）12150万支。克服芙蓉（黄盖）全面使用丙纤嘴棒、芙蓉（软红）全面使用单头铝箔、芙蓉（软红）与白沙（软）频繁换牌、出口烟小批量多批次生产等各方面不利因素，确保“五项指标”实现厂部下达的二级目标。
（一）安全、稳定工作
二、分析存在的问题与不足（条目式）
（一）员工的观念引导不到位，责任意识仍有欠缺，车间内部制度建设与精细严实的要求有较大差距，车间内部管理体系标准与流程的科学性、实用性有欠缺。
（二）车间内部工作业绩评价与分配激励机制的有机结合存在不科学之处，仍在进一步的探索中。
（三）管理技术人员的工作能力与员工的技能仍存在较大差距，制约车间各项工作的进展。
2、规范车间内部工艺质量管理。
（1）细化各岗位工艺质量职责。
（2）规范各工序自互检流程。
（3）推行设备过程保养，对过程保养时间进行了固化，并形成了过程保养标准和相应的考核制度。
（4）重点完善各工序关键质量控制点的质量控制规范。
3、完善车间工艺质量管理考核细则，补充增加成型工段工艺纪律考核细则。
4、定期组织召开车间质量例会。
三、下半年工作要点（条目式）
（一）按“二标一体”工作总体安排，继续完善车间安全、质量管理体系。
（二）以建立工作业绩与报酬相匹配的分配激励机制为目标，完善车间绩效考评体系与内部分配制度。
（三）继续强抓车间制度建设，完善车间工作流程与标准。
（四）以员工培训为重点，突出抓好车间人力资源管理，初步建立岗位动态管理机制。
3、提升员工技能，突出抓好员工岗位培训，以内培训为主、外培为辅，把厂部车间年度培训项目按计划完成，重点培训员工的技能水平。同时实施了《设备故障统计分析流程》；《典型案例库》已具雏形。通过这些措施的实施，设备的有效作业率和故障停机率的指标有所好转。
（四）生产工作
1、高效组织，较好地克服了盖烟、软烟产品结构不均衡而对生产组织带来的影响，生产计划完成率100%。