投资管理有限公司筹建及运营方案
投资营运公司所有管理制度
投资营运公司所有管理制度在现代商业环境中，一家投资营运公司的成败很大程度上取决于其内部管理制度的完善与否。
良好的管理制度能够确保公司运作有序，风险可控，同时提高决策效率和透明度。
本文将提供一个投资营运公司所有管理制度的范本，以供业界参考。
我们需要明确管理制度的核心目标。
对于投资营运公司而言，核心目标包括确保资本的有效配置、维护投资者利益、遵守相关法律法规以及实现可持续的盈利增长。
基于这些目标，管理制度应当涵盖以下几个关键领域：投资决策、风险管理、合规监督、信息披露和人力资源管理。
在投资决策方面，管理制度应规定明确的决策流程和责任分配。
例如，设立投资委员会，由专业的投资经理和分析师组成，负责评估投资项目的可行性和潜在回报。
同时，应建立项目审批的标准流程，确保每个投资决策都经过充分的市场调研和财务分析。
风险管理是投资营运公司的重中之重。
管理制度应包含全面的风险识别、评估和控制机制。
这包括但不限于市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
公司应定期进行风险评估，制定相应的风险缓解措施，并建立应急预案以应对可能的市场波动。
合规监督同样不可或缺。
投资营运公司必须遵守国家的法律法规，以及证券交易所和其他监管机构的规定。
管理制度应明确合规部门的职责，确保公司在运营过程中的每一步都符合法律要求。
还应建立内部审计和外部审计机制，定期检查公司的财务状况和业务活动。
信息披露是维护投资者信任的关键。
管理制度应规定公司必须及时、准确地向投资者和公众披露重要信息，包括财务状况、重大投资决策和公司治理变动等。
这不仅有助于提高公司的透明度，也有助于投资者做出明智的投资决策。
人力资源管理对于投资营运公司的成功至关重要。
管理制度应确保公司吸引和保留有能力的员工，并提供持续的培训和职业发展机会。
应建立公平的薪酬和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。
万宁市人民政府办公室关于印发万宁市国有资产运营管理公司组建方案的通知
万宁市人民政府办公室关于印发万宁市国有资产运营管理公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】万宁市人民政府办公室•【公布日期】2015.10.14•【字号】万府办〔2015〕131号•【施行日期】2015.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文万宁市人民政府办公室关于印发万宁市国有资产运营管理公司组建方案的通知万府办〔2015〕131号各镇人民政府，兴隆华侨旅游经济区管委会，市政府直属各单位：《万宁市国有资产运营管理公司组建方案》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
万宁市人民政府办公室2015年10月14日万宁市国有资产运营管理公司组建方案为盘活我市国有企业资产，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《万宁市市属国有企业移交市政府国有资产监督管理委员会监管工作方案的通知》（万府办〔2014〕4号）有关规定，就组建万宁市国有资产运营管理公司工作，制定如下方案：一、组建目的我市国有企业关闭改革或重组改革后，剥离的资产直接办理在市国资委的名下，致使市国资委既是资产的经营管理者，又是资产的监督者，不利于市国资委代表市政府作为出资人履行对国有资产进行监督管理的职责。
为了改变市国资委在国资监管上“既是运动员，又是裁判员”的工作现状，必须严格区分国资的使用者和监督者，组建市国有资产运营管理公司，根据授权负责接收国企的资产进行经营管理；市国资委对市国有资产运营管理公司进行监管，进一步规范我市国有资产监管工作。
二、公司性质公司为市政府直属的国有独资公司，由市政府授权市国资委履行出资人职责；公司具有独立的法人资格，按现代企业制度建立，实行市场化运作，绩效化管理。
三、公司职能(一）根据市政府授权，负责全市国有企业资产的经营和管理工作。
（二）负责接收市国企改革后剥离的资产，进行经营和管理。
“XXX”商业管理公司组建与运营框架书
“XXX”商业管理公司组建与运营框架书
“XXX”商业管理公司采用“合伙人制”方式进行经营，主要针对商业物业、创业园、创意园、中小企业服务产业园、商住两用公寓、中高端会所等行业领域与项目进行运作。
公司根据不同项目的情况，或自行整体运作，或作为主要运营方为资本投资方进行运营，或为项目提供支持服务。
公司的主要经营收入来源于三块：
（1）自行运作项目的收益；
（2）作为项目运营方为资本投资方进行运营的佣金收益和经营效益分红；
（3）为项目提供运作服务的其他收益。
公司前期以小面积办公场所来开展经营工作，根据公司业务发展情况逐步调整与扩大公司办公地点与办公面积。
一、主要运作步骤与节点计划内容
二、第一阶段运作说明
（一）确定整体运作思路、前期组织架构、运作团队组建、整体运作费用预算
1.确定整体运作思路：公司筹建合伙人的会议沟通，及微信群的沟通，最终以书面形式确认。
2.前期组织架构与运作团队组建：
3.运作团队组建：
（1）前期由合伙人共同负责各项业务资源的整理；
（2）由合伙人选定一名负责公司整体经营管理的人员（可由股东兼任，也可确定专职人员），由其负责前期公司筹建与经营工作的开展，及各项经营资源的整合。
同时，由其根据公司业务开展的情况，建设与完善公司组织架构及相应主要经营主要管理人员的引进。
4.整体费用预算：（2018年8-12月份）
（二）明确股东结构、投资总额、分期投入计划、出资比例、股权分配权重、股东分工、管理工作分工
（三）确定第一期投资资本到位、注册公司、办公地点选址、办公设备购买
（四）主要经营工作开展。
新公司筹建工作计划
新公司筹建工作计划篇一：新公司成立计划方案新公司成立计划方案1项目类型公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。
涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。
2项目特点项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。
另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。
初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。
3项目预算项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。
一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。
4项目盈利点根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。
5资金流转新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。
在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。
6公司运营规划规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上.以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。
初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。
也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。
起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。
总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。
基金管理公司筹建方案三篇
基金管理公司筹建方案三篇篇一：××投资基金管理公司筹建方案1筹建工作概述1.1筹建背景20XX年11月，经××方友好协商，×××公司、×××公司和×××公司确定共同组建广西××投资基金。
合作设立投资基金公司协议签订后，××方于2月底组建筹备工作组，全面启动基金筹建工作。
筹备组收集、整理、分析投资基金的市场发展状况和相关法律、法规，走访政府主管部门咨询相关政策，与同业机构进行业务交流，并就基金筹建总体规划设想和工作基本思路进行充分的调研，制定基金筹建总体规划方案，3～4月开始基金管理公司的设立。
1.2基金管理公司基本设计1.2.1公司拟注册名称与地址中文名称为“ⅹⅹ有限公司”（以下简称“基金管理公司”），注册资本5000万元，注册地址XX。
1.2.2公司股东及注册资本基金管理公司为有限责任公司，××公司出资×××万元（占股××%），××公司出资×××万元（占股××%），××公司出资×××万元（占股××%），。
1.2.3公司业务经营宗旨和范围经营宗旨：通过专业化、高效率的投资、经营、管理及相关服务的提供谋求所管产业基金进入国家发改委试点，融资规模超过1000亿元。
近年来，PE基金在中国的投资每年以200%以上的速度增长。
投资机构日益众多，各种背景的PE基金纷纷成立。
除前述国务院批准试点的PE基金外，国际机构如高盛等都纷纷在中国大规模开展业务，国内如弘毅、鼎辉等机构也相当活跃。
根据XX集团《20XX年中国私募股权年度研究报告》数据显示，20XX年严峻的国际金融环境下，中国仍是亚洲最活跃的PE投资市场之一。
精选新建公司筹建运营计划书范文
篇一：新公司筹建运营企划书公司概要公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。
主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。
建立流程一、营业执照办理1、核实公司名称；2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）；3、编写公司章程；4、刻私章；5、银行开立公司验资户；6、办理验资报告；7、领取营业执照。
二、营业前准备1、刻公章、财务章；2、办理企业组织机构代码证；3、银行开立基本户；4、办理税务登记；5、申请领购发票。
项目资金1、资金评估该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。
（不包含其他固定资产、流动资产等）2、资金来源按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：3、资金投放前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。
团队组建前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。
一、综合事业部门（至少6人）：人力资源部：1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元；2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元；财务部：1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元；2、法务经理1人（可外包）。
策划部：1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元；2、设计师1名，普遍工资5000-10000元；3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。
二、业务部门（至少20人）1、项目经理2人，普遍工资为10000+；2、投资经理2人，普遍工资为10000+；3、风控经理2人，普遍工资为10000+；（以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整）4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。
投资公司成立策划书
投资公司成立策划书篇一：产业投资公司组建筹备方案福建**产业投资发展有限公司组建筹备方案1、公司名称福建**产业投资发展有限公司（以下简称**产业投资公司）2、管理体制新组建**产业投资公司实行母子公司，以该公司为母体的总公司，它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系。
**产业投资公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，依公司法行使管理职能，是区委、区政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。
主要职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。
总公司依照法定程序检查、考核下属各国有企业业务经营和国有资产保值增值状况，并对下属各国有企业的高级管理人员进行考核任免，依权限管理对各子公司的重大事项拥有决定权。
3、组建方式根据总公司与子公司实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建⑴ 注册登记新组建**产业投资公司，注册资本为1亿元。
⑵对有效资产的评估及分步划转首先，在总公司组建成立后，组织对总公司内的各类资产的质量和赢利能力进行评估。
其次，合理分步划转资产，综合考虑有利于公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低未来净资产收益率的原则，根据需要，逐步将符合注入总公司资产总量的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入。
之后，根据公司发展需要，依法进行投融资活动，逐步壮大企业实力。
4、组织架构实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是最高权力机构，董事长是总公司的法定代表人。
总经理是总公司的经营者，由董事会聘任。
总公司制定公司章程，并按章程规定建立协商议事机构，协调解决公司发展的重大事宜。
总公司与子公司双轨并行，总公司初创期拟设立综合部（含财务中心），投融资部（对应新兴产业引导基金投融资业务）、产业发展部（对应兑现扶持工业企业发展优惠政策业务）、资产运营部（对应国有资产运营业务）5、注册资本初创期注册资本1亿元6、业务范围⑴金融类：一是金融股权投资。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一筹建分公司策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高市场占有率，进一步提升公司的综合实力和竞争力，现计划在[城市名称]筹建分公司。
二、项目目标1. 搭建公司在[城市名称]的业务平台，拓展市场份额。
3. 培养和锻炼一支高素质的管理团队和业务团队，为公司的发展提供人才支持。
4. 实现公司的可持续发展，为股东和社会创造价值。
三、项目筹备1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]3. 人员：公司领导、相关部门负责人及工作人员四、项目内容1. 市场调研：对[城市名称]的市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入调研，为分公司的筹建提供依据。
2. 选址：根据市场调研结果，选择合适的办公地点，确保分公司的地理位置优越、交通便利。
3. 注册：办理分公司的工商注册、税务登记等手续，确保分公司合法合规运营。
4. 团队组建：招聘分公司所需的管理人员和业务人员，建立一支高素质的团队。
5. 制度建设：建立健全分公司的各项管理制度，确保分公司的运营规范化、科学化。
6. 业务拓展：制定分公司的营销策略，积极开拓市场，提高分公司的业务量和市场占有率。
7. 运营管理：加强分公司的运营管理，提高运营效率和效益，确保分公司的可持续发展。
五、项目实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间]）成立分公司筹建工作领导小组，明确职责分工。
开展市场调研，制定分公司筹建方案。
办理分公司注册、税务登记等手续。
招聘分公司管理人员和业务人员。
进行办公场地选址、装修等工作。
2. 试营业阶段（[具体时间]）分公司管理人员和业务人员到位，开展业务培训。
制定分公司的营销策略，开始试营业。
收集市场反馈信息，及时调整业务策略。
加强与总部的沟通协调，确保分公司的运营与总部保持一致。
3. 正式营业阶段（[具体时间]）根据试营业情况，完善分公司的各项管理制度。
全面开展业务，提高分公司的业务量和市场占有率。
加强运营管理，提高运营效率和效益。
农业建设投资有限责任公司筹建方案
ⅩⅩ农业建设投资有限责任公司筹建方案（送审稿）为深入贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神，构建我市农业发展投资、融资平台，促进全市农业健康发展，特制定ⅩⅩ市农业建设投资有限责任公司（以下简称农建投）筹建方案。
一、必要性长期以来，我市农业发展主要是依靠财政无偿投入，资金十分有限，尽管市委、市政府做了很大的努力，但还是杯水车薪，严重制约了农业的发展。
ⅩⅩ是一个农业大市，当前，全市农业发展涉及的广度、深度和精度有了质的飞越，拓展融资渠道更加迫切，构建现代金融体系作为强力支撑已经到了刻不容缓的地步。
因此，组建农建投，通过投资、贷款、担保、基金的全方位模式，快速提高农业发展投融资能力，激活、释放农业产业发展的巨大潜力十分必要。
1、有利于改变我市农业“融资功能单一、规模偏小”的状况ⅩⅩ作为农业大市，至今没有农业生产融资平台，融资难已成为农业发展的主要瓶颈(城建投、交通投、教育投、卫生投以及国有资产投资经营公司均已成立)。
加之，由于省直管县财政体制变化，市辖三区在中央和省里获得的支农资金几乎没有，需要投入的资金量相对更大，矛盾更加突出。
首期组建以市辖三区为对象的农建投能够扩大融资规模、拓宽融资渠道，能够充分发挥市级投融资平台对我市现代农业，尤其是对三区农业发展的推动作用。
2、有利于构建政府引导、市场主导、社会参与的现代农业投融资体系当前，我市涉农资金主要按“公益性”对农业实行投入。
农建投成立后，相关资金全部注入公司，改变以往直接拨付涉农资金的方式，改“无偿”为“有偿低息”、“借本还本”、“贷款贴息”、“入股分红”等，以市场配置取代行政审批分配，使那些市场前景好、创新能力强、科技含量高、带动作用大的项目能够真正按照“效益优先”的原则获得政府财政支持，充分发挥政府投入对驱动社会资金的杠杆作用，挖潜我市农业发展的新动力，实现政府与市场的有机结合。
3、有利于全面推进农业重大项目的实施，打造集中力量办大事的良性机制组建农建投可以增强对农业产业的投融资能力，通过资本金循环滚动放大使用，支农惠农“资金链”不断延长，能够对我市农业重大项目、基础设施、示范园区建设等起到很好的金融支撑作用。
公司筹建工作方案
公司筹建工作方案一、背景与目的近年来，随着市场的不断变化和发展，我们决定筹建一家新的公司以满足市场需求和提供更优质的服务。
本工作方案旨在详细说明公司的筹建过程，并确保公司能够顺利运营和取得长期成功。
二、公司定位与业务范围1. 公司定位我们的公司旨在成为行业领先者，通过提供创新的产品和卓越的服务来满足客户的需求。
我们致力于提供高质量的解决方案，打造一个可持续发展的企业。
2. 业务范围公司的业务范围包括但不限于以下几个方面：- 提供技术服务和咨询，包括软件开发、系统集成等；- 电子商务平台的运营和管理；- 新媒体广告等市场推广服务；- 产品设计、生产和销售等。
三、组织架构与人力资源规划1. 组织架构公司将采用扁平化的组织结构，包括核心管理团队和各部门职能团队。
核心管理团队将负责公司的整体运营和决策，而部门职能团队将负责各自业务领域的具体实施。
2. 人力资源规划公司计划在筹建阶段，招聘一批专业人员加入核心管理团队，并根据业务发展需要逐步完善各部门职能团队。
人力资源部门将负责人员招聘、培训和绩效管理等工作，并致力于为员工提供良好的工作环境和个人发展机会。
四、市场分析与产品定位1. 市场分析通过对市场的深入调研和分析，我们认为所在行业具有较大的发展潜力。
市场竞争激烈，但仍存在一定的空白点和机会。
我们将通过不断创新和提供优质的产品和服务来获取市场份额。
2. 产品定位公司将根据市场需求，研发和提供符合客户要求的产品和解决方案。
我们将注重产品的质量和创新性，并与客户建立长期合作关系。
五、财务计划与风险评估1. 财务计划公司将编制详细的财务预算和计划，包括投资计划、运营成本、预期收入等，并根据实际情况进行动态调整。
同时，公司将积极寻求融资和资金支持，确保充足的资金储备。
2. 风险评估公司在筹建过程中，将进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
风险管理团队将负责定期监测和评估风险情况，并及时采取有效措施减少风险对公司造成的影响。
公司的筹建方案
公司的筹建方案1. 筹建的背景和需求随着经济的发展和市场的扩大，我们公司意识到我们需要进一步扩大我们的业务范围，提高我们的市场份额，并增加我们在行业中的竞争力。
因此，我们决定筹建一家全新的子公司来支持我们的业务发展，提供更多的产品和服务，并进一步打开市场。
2. 公司概述我们的新子公司将是一家全新的投资管理公司，主要经营股票、债券、期货等各种金融产品的交易和投资业务。
3. 公司的组织结构我们的子公司将由以下几个部门组成：•投资部门：负责进行投资决策和管理客户的投资组合。
•风险管理部门：负责管理投资组合的风险水平。
•市场调研部门：负责进行市场研究和分析。
•客户服务部门：负责处理客户的投资咨询和业务需求。
•行政部门：负责公司的日常管理和行政事务。
4. 公司运营的重要方面我们的子公司将非常注重以下几个方面的运营：4.1 投资理念和策略我们的投资理念和策略将非常注重长期价值的实现和风险控制。
我们将采用一系列的定量和定性分析方法来寻找高质量的投资机会，并将这些机会组合成为一个具有高收益和低风险的投资组合。
4.2 客户服务水平我们将提供一流的客户服务水平，并尽力满足客户的需求。
我们将用最好的方式来处理客户的投资咨询和业务需求，以确保客户的满意度和忠诚度。
4.3 人力资源管理我们的子公司将非常注重人力资源管理。
我们将招聘最优秀的人才来加入我们的团队，并提供最佳的培训和发展机会，以确保我们的团队成员始终保持领先地位并提供卓越的服务水平。
4.4 风险管理我们的子公司将安排专业的风险管理团队，并使用最新的技术和方法来监测和控制投资组合的风险水平。
5. 资金的来源和使用我们计划使用以下方式来筹集资金：•自有资金；•股份发行；我们将使用筹集的资金来建立公司和投资组合，并为公司的日常运营提供足够的资本支持。
6. 预计实现的收益目标我们的目标是在未来5年内，实现每年至少20%的收益率，并将投资组合的总资产管理财产增长至5000万美元以上。
资产管理公司筹建运营方案三篇
资产管理公司筹建运营方案三篇篇一：资产管理公司筹建运营方案资产管理公司经营战略探讨(初稿)非金融资产管理公司资产管理(assetmanagement)，通常是指一种"受人之托，代人理财"的信托业务。
从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。
一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。
它们属于第一种类型的资产管理业务。
基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。
公司定位以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积极向区外发展，经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产，提高资金流转，兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。
优势我们即有国有企业的背景，那么就应该发挥国有优势。
我们具有资源和信息两大优势。
作为国资委授权的经营主体，与国家国家和地方有关部门有着天然的联系，行业信息灵通，并且能够及时掌握资本市场动态和需求。
这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。
1、XX公司营业范围：委托从事抵押监管，动产质押监管，企业资产的管理及服务；仓储；投资及理财信息服务、咨询；互联网金融信息咨询；金融信息服务；信用风险评估与管理；信贷信息咨询服务。
2、XX迪扬资产管理有限公司营业范围：资产管理，财务咨询，接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包，接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他相关服务，电子设备、通信设备的销售与维护，自有设备租赁（不得从事金融租赁），计算机系统集成，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）的销售。
3、XXXX资产管理有限公司营业范围：资产管理，股权投资管理，投资管理，企业管理咨询、财务咨询（不得从事代理记账），实业投资，创业投资，市政工程，建筑设计，项目投资、投资咨询、市场信息咨询与调查，市场营销策划，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售，从事货物及技术的进出口业务。
公司成立筹建运营计划书
公司成立筹建运营计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）公司成立筹建运营计划书摘要食品安全是最为重要也是最为头疼的事情，超市、商城、专卖店等产品玲琅满目，一个比一个精致，一个比一个好吃，一个比一个昂贵，但是付出高成本代价买回来的食品，不是元素超标，就是各种添加剂，美味之下隐藏安全隐患，更别提原滋原味的天然绿色食品了，正是这种环境之下，各种“有机”“绿色”“无公害”的产品活跃于市，受到人们的追捧。
但是，这些有机的绿色的无公害的产品真正的纯正吗？这是个值得思考的课题。
任何一个国家，农业始终是国民的命脉和基础。
农产品始终是餐桌上的主调，近年来，国家大力扶植农业，发展农产品的重要民生工程。
作为农产品中的土特产，由于它的美味多样和携带方便、久储不易变质和变味，而且具有地域的特色，深受人们的喜爱。
作为真正来自农村的土制特产，虽然难登大雅之堂，但却是餐桌上的热宠，天然，健康，美味，营养。
城里人向往却难以得之。
所谓“土”，不仅是“外乡化”的，而且也是“原滋原味”的。
土特产成为一种赠馈的礼品，出差大概旅行返来，总喜欢带回一些当地的土特产送给亲朋好友。
很多土特产店里经营的土特产都是经过精美包装，而且也是工厂规模化和工业化加工而成的。
真正的农家土特产虽然活跃于电商网络，但是没有进入实体店面，有些只是在农贸市场的角落里。
如果将真正的农家土制特产带进城市的大街小巷，走进城市人家的餐桌上，这将是一个很大的市场空间。
谁，将会成为第一个吃螃蟹的人呢？我们的家乡，是一个典型农业之乡，丘陵地貌适合种植各类农作物，而且漫衍集中。
村公司成立筹建运营计划书民靠经营土地作物为生，有着良好的种植技术和善于经营土地的经验。
转变思路，迎合时代的发展，将农家中种植自给自足的农产品转化为具有特色的农家土制品产业，带动当地的经济发展摘要目录第一章注册营运公司第二章编写公司章程第三章公司管理规定第四章公司宣传推广第五章公司建站方案第六章公司业务合同第七章业务服务支持公司建立筹建运营计划书第八章产品开发与生产公司建立篇第一章注册营运公司开始前的准备：开公司最低注册资金10万，注册费用1500，如果办理经营性最低注册资金100万，注册费用3500。
公司筹建工作方案
公司筹建工作方案文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.公司筹建工作方案篇一：XX公司筹备资金预算方案XX公司筹备资金预算方案编号：XXXX0001一、物品采购预算：电脑：元1、高配置电脑3部：XX元/部，共6000元（技术部）；2、一般配置电脑15部：1800元/部，共元（业务部11部，经理室3部，前台1部）；二、办公台：5600元1、4连电脑台：4张*500元/张=XX元；2、连体电脑台：15张*80元/张=1200元；3、办公电脑台：3张*800元/张=2400元；三、办公椅子：2400元1、2、办公小靠椅：14张*100元/张=1400元；办公中靠椅：4张*250元/张=1000元；四、文柜类：4000元1、2、文件柜：3张*1000=3000元；文具类：约1000元；另会议室办公台椅未合计费用；装修、公司标记未合计费用；1word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.广告、网络未合计费用；总共金额合计：元人民币XX公司筹备前期人员体例及报酬方案编号：XX0002一、人员编制：1、市场部：设市场部经理1名，报酬：底薪2500元+个人提成+团队提成+年分红投资顾问10名，待遇：底薪（600—1000元）+提成+年分红2、技术部：设技术部经理1名，待遇：底薪2300元+提成+仓位分红+年分红手艺分析员2名，报酬：底薪1800元+提成+仓位分红+年分红3、总务部：设财务会计1名，报酬：底薪1800元+提成+年分红前台文员1名，报酬：底薪1200元+提成+年分红人员编制前期共16人工资发放合计为：元人民币XX公司投资风险评估方案编号：XX0003一、公司正常经营运作时间大约需要60个工作日，在前60个工作日时间内，主要以筹备公司运作事项，人员编制，物资采购，人2word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已从头整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.员招聘，人员培训等工作。
xx县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案
XX县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案一、基本思路新组建XX县文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）,在立足于XX优势文化旅游资源的基础上，引入市场化经营团队，建立现代企业制度，利用国有资本的优势，推动文化旅游产业的增长方式从“门票经济”向“产业经济”转变，文化旅游企业的结构从“低弱差”向“大而强、小而专”转变，不断提升旅游文化产业的发展质量、规模档次和综合效益，为我县文化旅游产业转型升级提供有力支撑。
打造具有市场竞争力的文化旅游产业集团，打响“XX旅游或XX文旅”品牌。
二、组建方式文旅集团比照正科级单位设立，属县政府直属国有独资企业。
出资人为XX县国有资本投资运营公司，出资形式包括货币资金3亿元，并整合纳入我县分散在林业局、旅委、文广新局等部门单位下属企业的相关国有资产、股权等。
由国资公司依法依权责清单履行相关出资人权利。
先设立非集团有限公司，待条件符合后变更为集团有限公司。
按照集团化、专业化、市场化的原则，整合同类业务，着重构建文化旅游产业投资、文化旅游资产营运、文化旅游企业经营等板块业务。
三、主要职责（一）落实我县文化旅游发展总体规划，以文化旅游项目市场化运营为目标，通过旅游基础设施建设、文化旅游资源开发、智慧旅游体系构建，推动我县文化旅游资源的资本化。
（二）积极发挥国有资本的引领作用，以资本为纽带，深度整合、开发我县现有优质文化旅游产品和资源，通过资产重组、招商引资、出让、参股等方式，积极探索混合所有制经济发展，盘活增效国有存量资产，实现国有资产保值、增值。
同时做好优质文化旅游资源的分级储备，逐步实现资源到资产的转变。
（三）不断推进产业的融合发展，围绕生态旅游、乡村度假、城市休闲、主题娱乐、文化创意等多个主题，重点打造一批文化旅游项目、开发若干文化旅游产品、构建若干文化旅游品牌。
通过开展市场化运作，打造XX文化旅游名片，增强XX文旅的市场竞争力。
四、特别授权县政府对文旅集团董事会除以下事项外均授权自主经营决策：（一）额度以上对外投资；（二）新设企业；（三）对外举债和对外担保；（四）人员编制、薪酬总额和最高限薪；（五）对经营和技术团队设立期权激励方案;（六）法律法规规定的其他情形。
关于前海开发投资控股有限公司组织架构及岗位设置方案的请示
关于前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构及岗位设置方案的请示局领导：为尽快启动前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）的实质性运作，有效配合开发建设工作，落实市领导关于2012年6月前建设项目开工的部署，现根据《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》相关规定，研究提出前海控股筹建期组织架构及岗位设置方案。
妥否，请批示。
附件：深圳前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构与岗位设置方案二○一二年二月二十日前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构与岗位设置方案为贯彻落实《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》（以下简称《总体规划》），创新土地开发模式和投融资体制，根据市领导办公会议纪要精神和《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》有关规定，现研究提出前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）组建方案如下：一、公司组织架构（一）设置思路原则1．精简原则在法定机构指导下，根据最低数量原则以需设岗,以岗定责，建立业务模块合理、管理幅度适当、便于多业务组合的项目发展需要的扁平化组织结构。
2．专业原则以前海管理局战略为先导，紧紧围绕公司的核心业务发展和开发建设需要，建立既适应现阶段建设需要，又能依内外部条件变化而可适时调整的富有活力的专业化、职业化、国际化的科学管理架构。
3．高效原则以支持公司顺利实施开发建设任务为根本，以效率为先导，设置管控路径清晰、工作流程顺畅的确保公司高效运转的组织架构。
（二）组织结构发展步骤设置总体思路1．建设前期，组织机构设置采用“职能部门+项目组”模式，拟设置综合管理部、运营管理部、计划财务部、投资管理部、工程建设部5个直属职能部门。
工程建设部内加设项目组，每个项目组下设项目前期组、招标投标组、合同预算组三个分组。
2．建设后期及运营期，公司组织架构将转换为“职能部门+分公司+事业部”模式。
（三）建设前期组织架构图二、各部门主要职责1. 综合管理部：负责人事、文秘、后勤、宣传、对外联络等各类综合协调事务。
国有投资公司筹建及运营方案【完整版】
国有投资公司筹建及运营方案为进一步加快园区建设步伐，促进园区可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出园区投融资平台公司组建方案：一、公司成立的目的园区是发展工业经济的重要平台和载体，是加快产业转型的重要抓手。
随着园区建设的不断推进和深化，园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为园区建设的主要障碍。
组建园区投融资平台公司，其目的就是创新投融资体制，搭建园区建设融资平台，拓宽园区融资渠道和途径，实现园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快园区的建设和发展。
二、公司名称园区投资开发有限责任公司（以工商部门核定登记的名称为准）。
三、公司的性质园区投资开发有限责任公司是人民政府出资筹建的国有独资公司，经人民政府授权园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。
四、公司经营范围公司主要从事园区建设项目的投融资与建设业务；国有资产的管理与经营业务；土地及房产开发、经营业务；物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务；其它经批准的业务。
五、公司的职能职责（一）投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体，整合园区内的存量资产及资源，构建融资平台，筹集园区建设资金；投资和对外融资建设园区内的基础设施。
（二）国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理园区国有资产，开展资本运营；承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金，对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营，实现国有资产保值增值。
（三）园区开发建设职能。
公司作为独立的法人主体和经营主体，授权对园区国有土地实施开发，以园区公用设施实施特许经营、管理，为园区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。
广西××投资基金管理公司筹建方案(20XX01 26)[1].doc
![广西××投资基金管理公司筹建方案(20XX01 26)[1].doc](https://img.taocdn.com/s3/m/99003f087fd5360cbb1adb1e.png)
广西××投资基金管理公司筹建方案(2011-01 -26)[1]1广西××投资基金管理公司筹建方案二零一一年一月目录1．筹建工作概述(3)1.1筹建背景(3)1.2基金管理公司基本设计(3)1.2.1公司拟注册名称与地址(3)1.2.2公司股东及注册资本(3)1.2.3公司业务经营宗旨和范围(3)1.2.4公司主要业务收入(4)1.3公司股东简介(4)1.3.1霍氏实业(4)1.3.2广西威壮(4)2．公司市场定位(4)2.1 市场概况(4)2.1.1 PE业务市场概况(4)2.1.2 企业重组基金国际经验(6)2.2中国并购重组的PE商机(7)2.2.1并购重组基金在国企改制领域的市场作用(8) 2.2.2国企改制对金融功能的需求(8)2.3公司目标市场(10)2.4公司开拓目标市场条件(10)2.4.1公司发起人业务基础(11)2.4.1.1霍氏实业(11)2.4.1.2广西威壮(11)2.4.2公司目标市场竞争优势(11)3．公司业务经营(11)3.1 业务发展策略(11)3.2 经营模式(12)3.3 业务合作(12)3.3.1 业务合作对象及合作内容(12)3.3.1.1 股东及下属机构(12)3.3.1.2 金融业务合作伙伴(12)3.3.1.3 战略合作伙伴关系............................................................. 错误！未定义书签。
3.3.2 业务合作机制(12)3.4 投资项目管理(13)3.4.1 项目储备(13)3.4.1.1 项目遴选标准(13)3.4.1.2 项目遴选流程(13)3.4.1.3 项目备选库管理(13)3.4.2 投资限制(14)3.4.3 项目投资流程(14)3.4.4 投资后管理(15)3.4.5 项目退出(15)4.公司治理(16)4.1股东会(16)4.2董事会(16)4.3监事会(17)4.4总经理(17)5．公司管理(17)5.1筹建初期机构设置(17)5.2公司人员2010年配置计划(18)5.3高层管理团队(18)5.3.1团队组成(18)5.3.2团队激励机制(18)5.4员工绩效管理(18)5.5员工薪酬标准(18)6.公司组建主要程序(219)1筹建工作概述1.1筹建背景2011年11月，经××方友好协商，×××公司、×××公司和×××公司确定共同组建广西××投资基金。