培训工作总结ppt课件

每年一次
人才盘点
人才选拔
根
据
人
才
盘 点
培养计划
评估后
晋升发展
沟通反馈
人才选拔：
根据人才盘点结果，制定选 拔标准，选拔“德才兼备德为 先”的骨干人员，并从中挑选 有潜力人员，搭建人才库梯队。
持续不断
月、季度、半年度
精益培养：
培训
自我学 习
在职指 导
职责扩 大
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项目参轮岗 与
晋升发展： 根据岗位匹配状况及员
• 在经理级层面开启了 《柔韧》读书的项目， 经过近四个月的读书后， 于本月的22日开展读书 分享与管理游戏的活动， 本次邀请了盛总、郭总 作为整个项目的指导员。
后续项目
• 为了更进一步强化培训 效果，实现培训的有效 迁移，盛总要求各个部 门以部门为单位，根据 部门的现状，以一个季 度为周期，进行部门的 风险评估与供应链优化， 季度末将进行部门的毕 业答辩，在此项目上做 了有益的课程延伸。
E-learning学习
• 按照集团安排的课程跟 进各个部门经理的学习， 按月进行学习进度的通 报。后续将进行同门课 程的分享。
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2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
《如何构建卓越的客 户服务体系》
《团队精神》
主任 级培 训
《有效沟通技巧》
《中层主管核心管理技 能训练教程》
PS:主任级员工均要求参加内 训师TTT培训，并通过认证。
工前期任职经历/工作业绩， 提报后备人才梯队中合适 的晋升人员。
沟通反馈： • 业绩回顾 • 素质评价 • 优势及不足 • 培养与培训措施 • 薪酬调整 • 工作目标
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2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解； 2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行； 3）主任层、员工层人才库人才述职答辩； 4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》； 5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏； 6）参加TTT培训；
8、9月
项目跟进
9、10月
ELN学习及 读书活动
Ps：每月大学生需按月提交工作月报，并交总 经理与各部门经理、指导人审阅。
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2017年公司级培训项目概况——内训师
内训师队伍完善
成长
内训师 TTT培训
内训师 课程开发
内训师 资格认证
内训师 资格授予
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2
2011年公司级培训项目概况——内训师
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2017.06.14 筹建人才库管理委员会
2017.06.23 员工层述职
2017.06.24 主任层述职
2017.07.20 TTT培训
2017.07.22 柔韧读书与啤酒游戏 2017.08.26 沟通与交谈技巧培训 6
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（经理级培训）
《柔韧》读书分享与 啤酒游戏
根据公司目前发展与管理 的现状，结合主任层的在 管理纽带中的特殊性，由 总经理建议选择时代光华 ELN四门课程
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
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2017年公司级培训项目概况——大学生OJT入职培训
4月
实习交流会
5、6月
大学生轮岗 实习
7月
大学生入职 培训与职业 性格测试
技术部
工程部
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1 2017年上半年培训总体情况
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A
加强公司级、部门级培训的规划
B
跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报
C
兼顾培训氛围的营造
4
2
2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
人才盘点: • 素质、业绩评级 • 优势及不足 • 内外部可替代性 • 发展潜力与方向 • 培养与培训措施
培训版块工作汇报
一、2011年培训年度计划的规划说明； 二、各项计划的开展情况； 三、在开展过程中遇到的问题； 四、下一步的开展计划。 五、建议
2020年4月13日
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1 2011年上半年培训总体情况
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2011年公司级培训项目概况
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1 2017年上半年培训总体情况
部门 人事行政部
维修部
班组
培训计划数 已完成培训数 部门完成率 年度培训完成率
2、个别抽查。
3、转正把关。
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2017年公司级培训项目概况——新员工精细化管理
1、通过月报汇报的方式解决新员工精细化落地问题。在集团下发的培训月报的基 础上，新建了一个关于各部门新员工精细化的子表，子表上要求各部门培训联络员以 本月提报月报的时间点为节点，将还处于试用期员工的基础信息进行填写，同时补充 入公司日期、入职累计月数、指导人、职务、层级、是否完成试用期自评与考评、是 否有《岗位胜任技能培训计划表》、是否递交了人事行政部等信息，让培训联络员和 各部门主任每月均对此进行关注与自我检查，确保精细化的落地。