技术创新战略PPT课件

8
微波炉
20
管 信用卡
8
佐餐软饮料 10
个人计算机 6 电话应答机 15
理 干啤酒
9
磁带录象机 20
电子计算机 10
电视游戏机 13
实施自主创新战略
创
应注意的问题
新 充分利用专利制度保护知识产权
管 灵活恰当地进行技术转让 理 注意自主创新产品的自我完善
重视对创新后续环节的投入
索尼对“随身听”的改进
工艺、提高质量、降低成本、提高效率
理 等方面投入更多的力量和资金，建立竞
争优势。
模仿创新与（率先）自主创新
创 产品成本—产量关系图
率先
自主
新
创新
单
模仿
位
创新
成
管
本
理
0
0
累积产量
创
模仿创新的优点
市场方面：可以观望市场的发展和演变，
新 选择适当的时间进入市场，避开市场沉
默期，享受率先创新者进行市场开拓的
合作的含义是合作各方共同投入、共同 参与、共享成果、共担风险。
合作创新一般集中在新兴技术和高新技 术产业，以合作进行研究开发为主要形 式。
合作创新的必要性
全球技术竞争不断加剧 技术的复杂程度越来越高 技术的专业化程度越来越强 单个企业技术资源的短缺
合作创新的优点
合作创新有利于在不同的合作主体间实 现资源共享，优势互补。
改进功能 防水 图形显示均衡器 太阳能供电 电台预置 双卡 电视伴音接收 数字调谐 儿童型 增强低音
企业 索尼 索尼 索尼 松下 索尼 索尼 松下 索尼 索尼
时间 1983-1984 1985 1986 1986 1986 1986-1987 1986-1987 1987 1988
是否被模仿 是 是 是 是 是
创 新
技术创新战略
管 理
创
企业战略
新
企业战略：企业总目标的表现形式，它涉 及到一定时期内带动全局的方针，主要政
策与任务的运筹计划，它决定着一个企业
管 在一定历史时期内经营活动的方向和所要
达到的水平。
理
创
技术创新战略
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
新 部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
合作创新有助于缩短创新时间，取得竞 争优势。
合作创新成功率高。 合作创新能够分摊创新成本，分散创新
风险。 合作创新有利于企业知识资产的积累。
合作创新的缺点
合作创新的不确定性更大 合作创新的管理更为复杂和困难
合作创新的组织模式
根据合作创新的组织特征和基本功能， 可归纳为五种主要模式： 合同合作创新模式 项目合伙创新模式 基地合作创新模式 基金合作创新模式 研究公司合作创新模式
模仿创新的缺点
技术方面：作为先进技术的跟随者，模
新 仿创新者只能被动适应，技术积累方面
难以进行长远规划，同时会受到技术壁
管 垒的制约而影响实施的效果。
市场方面：市场定位的变换不利于销售
理 渠道的巩固和发展。
实施模仿创新战略
创
应注意的问题
正确认识模仿创新的内涵：模仿创新并
新 不是单纯仿制。
妥善处理知识产权保护与模仿创新之间
改进功能
企业
第一台随身听 索尼
调频/调幅立体声 索尼 收音
立体声录音
索尼/爱华
调频/调谐盒
东芝
自动反带
索尼
杜比降噪
索尼/爱华
短波调谐器
索尼
遥控
分立小音箱
时间 1979 1980
是否被模仿 是 是
1980-1981 是
1980-1981 是
1981-1982 是
1982
是
1983
1983
是
1983
是
索尼对“随身听”的改进
管 溢出利益。
理
率先创新与模仿创新
市场地位的变化
产品 自动聚焦照相机 笔记本电脑 半导体激光器 便携计算机 平面显示器 数字式手表 复印机 电视机 磁带录象机
率先创新者 美国 美国 美国 美国 美国 美国 美国 美国 美国
现在市场的领袖 日本 日本 日本 日本 日本 日本 日本/美国 日本 日本
创
一种行为。
创
模仿创新的特点
模仿跟随性
新
研究开发的针对性
管
资源投入的中间聚积性
理
创 创新各阶段投入示意图
投入
新
管
自主创新
理
模仿创新
创新过程
创
模仿创新的优点
技术方面：可向多个技术先驱学习，有
新 效回避初期研究开发的风险，可进行具
有高度的方向性、集中性和针对性的研
管
究开发，成功率高。 生产方面：能够在改进产品性能、完善
技术方面：有助于企业形成较强的技术
新 壁垒，掌握核心技术的企业有可能控制
多个技术领域，奠定自身的领导地位。 生产方面：自主创新企业启动早，能够
管 较早建立起与新产品生产相适应的企业
核心能力。
理 市场方面：获得初期的垄断利润，较早
建立销售网络，影响用户消费行为，影 响行业标准的建立。
创
自主创新战略的缺点
创
模仿创新的概念
模仿创新是指企业通过学习模仿率先创
新
新者的创新思路和创新行为，吸取率先 者成功经验和失败的教训，引进购买或
破译率先者的核心技术和技术秘密，并
管 在此基础上改进完善，进一步开发，生
产出在性能、质量、价格方面富有竞争
理
力的产品与率先创新的企业竞争，以此 确立自己的竞争地位，获取经济利益的
管 的关系。
强化对企业模仿创新能力的培植（快速
理
反应能力、学习吸收能力、技术改进能 力、大批量生产能力和市场营销能力）
把握好模仿创新启动的时机
合作创新的概念
所谓合作创新，是指企业间或企业、 科研机构、高等院校之间的联合创新 行为。
合作创新的特点
合作伙伴以共同利益为基础。
有明确的合作目标、合作期限和合作规 则。
管
身的内部条件和外部环境的基础上，所做 出的企业技术创新总体目标部署，以及为
Hale Waihona Puke Baidu
实现创新目标而做出的谋划和根本对策。
理 技术创新战略决定和统率企业创新的具体
行为。
创
技术创新战略类型
根据利用内部、外部力量组织创新的方
新 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
管
自主创新
模仿创新
理
合作创新
创
自主创新的概念
自主创新是指企业通过自身的努力和探
新 索产生技术突破，攻破技术难关，并在
此基础上依靠自身的能力推动创新的后
管
续环节，完成技术的商品化，获取商业 利润，达到预期目标的技术创新活动。
理
创
自主创新的基本特点
技术突破的内生性
新
管 技术与市场方面的率先性
理 知识和能力支持的内在性
创
自主创新战略的优点
技术方面：高投入、高风险。
新
生产方面：生产人员必须进行特殊培训，
管
同时要承担新工艺、新设备可靠性差的 风险。
理 市场方面：必须大量投入进行市场开发，
有可能经历“市场沉默期”。
几种产品的市场沉默期
创 创新产品
市场沉默 创新产品 市场沉默
期（年）
期（年）
新 35毫米照相机 40
无酒精啤酒 6
圆珠笔