施工现场组织及劳动力安排
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1 施工作业区域划分本工程根据专业情况和其工程量分布情况，施工原则为先地下，后地上，先做水景、小品，再做绿化；对现场进行划分为三区，即水景区、湖区景观区、小品绿化区；各区域同时施工，相互协调配合，以确保总工期目标能顺利实现；2 劳动力组织与配备由于本工程面积较大，施工区域多且不集中，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理；按不同工种，不同施工部位，不同作业工序来划分作业班组，以确保工程施工质量和施工进度；（劳动力计划表见附件3）3 投入施工机械设备配置组织准备必要的机械设备材料及其他常用工具，作出机械调配计划，按工程进度计划进入施工现场，并随工程进展情况及时调整；（拟投入本工程的主要施工设备表见后附件1）4 材料设备采购计划物资采购根据协议所规定的项目经理部采购范围及单位《物资管理采购手册》由我单位材料部统一集中采购；项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性；由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司材料部，材料部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经单位评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商；由单位材料部负责组织进场供应，提供材料的出厂合格证和检测报告、苗木照片、苗木检疫合格证书等，项目经理部按照出厂合格证和检测报告、苗木照片、苗木检疫合格证书、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换；对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换；（材料设备及苗木供应计划表见附件2）5 施工成本计划5.1 施工成本构成1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；2）间接成本：是为施工准备、组织和管理施工生产而必须支出的各种费用，如机物料消耗、管理人员的办公费、保险费、水电费等；5.2 施工成本控制1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系，将成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段；2）在施工开始之前进行成本预测，制定合理的资金使用计划；3）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；4）科学合理的安排施工工序，避免返工与重复施工现象，杜绝任何因质量问题而造成的返工浪费；5）加强施工人员的质量意识，做好样板，严格操作程序，提高一次验收合格率与优良率；6）指定合理的物资采购计划，利用多年建立的材料、苗木采购网，了解主要材料、苗木的质量价格比，做到质优价合理，杜绝采购不符和要求的材料、苗木；7）物资材料供应及时到位，合理安排劳动资源，避免重复用工，避免窝工；8）确保机具使用完整，避免由此造成的停工损失；6 施工的组织部署6.1项目经理部组织以绿化种植、水景、小品为主，其他配套设施工程配合施工，一切人、机、物通过平衡协调及调度，紧密地组成一体；6.2各劳务施工队，无条件服从施工进度计划；6.3根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，绿化种植施工是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该工程为主；6.4 组织计划施工内容包含所有施工专业；6.5为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在绿化工程施工期间，其他各专业交叉作业，可以缩短工期、减少投入；要求加强施工现场协调力度和总控力度，保证总控计划的实现；。
施工劳动力安排计划
施工劳动力安排计划一、劳动力组织、管理和队伍培训1、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。
对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
2、劳动力管理结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。
坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。
（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。
（2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。
（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。
3、队伍培训项目经理、施工员、质安员、技术员计量员、试验员参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格 后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。
施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。
认真完成本工程施工任务。
作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。
项目人员培训计划1建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、GB/T19001-2016标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法； 8GB/T24001-2016标准； 9、GB/T28001-2015标准； 10、GB/T50430-2017规范 1、计量、检测设备管理规定； 2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19001-2016idtISO9001:2016标准；5、GB/T24001-2016标准；6、GB/T28001-2015标准；7、GB/T50430-2017规范劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及地下室阶段以钢筋、模板、混凝土、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划一、施工工程劳动力安排1.工程项目概述本次施工工程为一座高层住宅楼的建设项目，总建筑面积为X平方米。
施工周期为12个月，按照计划每天工作8小时，共计工作22天一个月。
2.施工工种及劳动力需求为保障工程按计划进行，我们将安排以下工种的劳动力参与施工：-工程师：2人-技术员：3人-操作工：50人-电工：10人-焊工：5人-钢筋工：20人-泥工：15人-水电工：10人-油漆工：10人3.劳动力日常工作安排-工程师和技术员负责施工过程中的技术指导和质量控制；-操作工主要负责搬运和安装工作；-电工、焊工和钢筋工等负责电气、焊接和钢筋加工等专项工作；-泥工和水电工负责施工中的砌筑和水电安装工作；-油漆工负责项目的油漆和涂料工作。
4.劳动力配备计划根据工程的具体需求，我们将按照以下方式进行劳动力的配备：-工程师和技术员每天上午参与现场施工指导，下午进行工程质量的检查和技术问题的解决；-操作工根据不同施工阶段进行分组，每组10人，合计5个组，保证施工进度；-电工、焊工和钢筋工每人负责一个区域的工作，根据需要进行增减；-泥工和水电工每人配备一个助手，确保施工安全和质量；-油漆工每天配备2名负责涂料的调配和施工。
5.劳动力汇总及管理为了管理和监督施工工程劳动力，我们将设立一个劳动力部门，负责劳动力的招聘、培训和管理工作。
每天的劳动力配备和工作安排将由劳动力部门根据施工进度进行调整。
1.机具需求为了保证施工工程的高效进行，我们将配备以下主要机具：-塔吊：1台-扬声器：2个-搅拌车：2辆-水泵：2个-振动器：5台-压路机：2台-砂石运输车：2辆-塔吊：主要用于安装楼层的结构钢材料和大型设备。
根据工程进度，塔吊将根据需要进行调整位置，确保作业范围的充分覆盖。
-扬声器：用于现场的指挥和通知。
根据工程进度和人员分布情况，将扬声器安装在高处，确保整个施工区域内的指令能够准确传达。
-搅拌车：主要用于混凝土搅拌和运输。
建筑施工劳动力计划及保证措施
建筑施工劳动力计划及保证措施1. 引言本文档旨在制定和解释建筑施工劳动力计划及保证措施，确保项目的顺利进行和高质量的工程交付。
劳动力计划将确保项目团队充足的人力资源，同时保证施工现场的安全和合规性。
2. 劳动力计划2.1 目标：建立合理的劳动力计划，确保每个施工阶段均有足够的工人来完成工作。
2.2 人力资源：通过合理的招聘和选用程序，确定合适的工人人数。
人力资源管理部门将负责招聘、培训和管理工人。
2.3 职位划分：根据项目要求，明确每个职位的职责和要求。
确保所有工人具备必要的技能和资质，以保证施工质量和工期的达成。
2.4 劳动力安排：根据施工进度和工作量，合理安排劳动力的使用。
确保每个施工阶段的劳动力充足，并根据需要进行调配。
3. 保证措施3.1 安全措施：在施工现场，安全是第一优先级。
制定并执行详细的安全计划，包括配备必要的安全设备和提供培训。
每位工人必须遵守施工现场的安全规定。
3.2 人力配备：保证项目团队中的各职位都有足够的工人进行操作和监督。
确保每个施工负责人具备必要的技能和经验。
3.3 监督与检查：设立专门的监督和检查机构，负责监督施工过程及工人的工作质量。
定期进行现场巡查和检查，以解决问题并保持施工进度。
3.4 培训与奖励：提供必要的培训机会，提高工人的技能和知识水平。
建立激励机制，以鼓励和奖励工人的出色表现。
4. 结论本文档旨在为建筑施工劳动力计划及保证措施提供指导。
合理的劳动力计划和严格执行的保证措施将确保项目的成功完成。
我们将持续监督和改进这些计划和措施，以适应项目的需求和变化。
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划工程施工组织设计是指在一个工程项目中，根据施工进度和建设规模，合理安排劳动力和材料供应的计划。
这个计划一方面要满足施工所需的人力资源和物资，另一方面要考虑资源的合理利用和成本的控制。
下面是一份关于工程施工组织设计劳动力及材料供应计划的例子：1.工程项目的基本情况--工程名称：XX项目；--工程规模：总建筑面积XXX平方米；--工程施工周期：XXX天；--施工单位：XXX公司；--施工部门：XXX部门。
2.劳动力安排计划--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的劳动力种类和数量；--确定各类劳动力的工作岗位和任务分工；--制定劳动力招聘计划，包括招聘渠道和招聘周期；--制定培训计划，培训工人掌握职业技能和安全操作规程；--制定劳动力班次和排班计划，保证施工进度的连续性和高效性；--制定劳动力管理制度，确保施工现场的秩序和安全。
--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的各类材料种类和数量；--编制材料供应计划，包括供应时间、供应地点和供应数量；--确定材料供应商，签订供应合同，并进行供应商的资质审核；--制定材料进场检验计划和质量监控措施，确保材料质量；--制定材料采购计划，包括采购渠道、采购价格和采购周期；--确定材料运输计划和运输方式，保证材料按时到达施工现场。
4.劳动力和材料供应的协调管理--建立劳动力和材料供应的信息管理系统，及时跟踪和管理供应进展；--建立供应商评价机制，对供应商进行绩效评估和奖惩；--加强施工现场的安全管理，确保劳动力的安全和材料的安全；--做好劳动力和材料的后勤保障工作，包括食宿、医疗和交通等；--加强与相关部门的协调与配合，确保施工进度和质量。
总之，工程施工组织设计劳动力及材料供应计划是一个综合性的计划，涉及到劳动力与材料两个方面，需要根据具体的工程项目情况进行具体的规划和安排。
通过科学合理的组织设计，能够提高施工效率，控制成本，确保工程质量和安全。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“工程法”施工，由工程经理组建工程经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对该工程，工程部人员一律持证上岗。
实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标需求。
工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。
其工程经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2.工程管理人员素质1）组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。
2）建立健全工程经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织工程经理部管理人员会议，检测工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由工程经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。
6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3.工程管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程班子，根据设计需求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。
2）根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
施工现场劳动力计划
施工现场劳动力计划
一、项目概况
项目名称:小区的绿化工程
工期:2020年7月1日至8月30日
二、劳动力需求规划
1. 劳工人数安排:
梯队式施工作业人员20人,以4个梯队进行轮流作业。
2.各岗位人员设置:
项目经理1名,助手1名
搬运工10名,施工工人8名
3. 劳工来源:
通过地区建设企业联合会取得20名建筑施工经验工人。
三、工时安排
1. 正常工时:
周一至周五,上午8:00-11:30,下午1:30-5:00
2. 流动工时:
周六,上午8:00-11:30
如果周五下午未完成 ,可安排周六下午1:30-5:00补工
四、安全生产保障措施
1. 提供劳动防护用品
2. 开展安全培训
3. 定期检查场地设施和操作
4. 周末只安排必要人员留校作业
五、签字确认
项目负责人: ___________ 日期:___________
承包单位负责人:_________ 日期:___________
以上为一个示例"施工现场劳动力计划",内容包括项目概况、劳动力需求规划、工时安排及安全生产保障措施等主要内容。
实际施工可以根据实际情况进行修改和补充。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员，两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门，全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
施工工程劳动力安排与主要机具使用计划
施工工程劳动力安排与主要机具使用计划一、引言二、劳动力安排1.人员组成在施工队伍中，通常包括项目经理、施工组长、技术人员、工人、安全员等。
项目经理负责整个施工项目的组织和协调工作；施工组长负责具体的施工工作，协调各个工种；技术人员负责工程质量的控制和监督；工人是施工工作的主体，按照要求完成具体的施工任务；安全员负责施工现场的安全工作。
2.人员岗位根据工程施工的不同阶段和工种的不同要求，合理安排人员的岗位。
一般来说，项目经理和技术人员在整个施工过程中都需要参与，并负责各自的工作。
施工组长需要与工人协调配合，指导他们工作。
工人根据自己的工种和技术特点，按照要求完成具体的施工任务。
3.人员数量根据工程的性质、规模和进度要求，确定施工所需的人员数量。
通过合理的计划和安排，在保证施工质量和进度的前提下，控制人员数量，提高工作效率。
同时考虑到人员流动性，根据不同施工阶段的需求，合理调配人员。
1.机具清单根据工程施工的需要，制定机具使用计划。
主要机具包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车、打桩机、吊车等。
机具的数量和规格需根据工程的性质和规模来确定。
2.机具调配根据工程的进度和需要，合理调配机具。
不同机具之间的协调配合能够提高施工的效率和质量。
同时要考虑机具的工作量和维修情况，随时进行维修和保养，确保机具的正常使用。
3.机具管理建立机具的档案，定期检查和维护机具。
制定机具使用和保养的规程，提高机具的使用寿命和效果。
加强机具的保险工作，确保机具的安全使用。
四、总结劳动力安排与主要机具使用计划是施工工程成功进行的重要保障。
合理的劳动力安排和机具使用能够提高施工效率和质量，保证工程的顺利进行。
以上是本文对该计划的简要介绍，希望对相关人员在施工前能够理解并合理制定计划提供一定的参考。
大体积混凝土施工方案劳动力安排及材料计划
大体积混凝土施工方案劳动力安排及材料计划一、劳动力安排1.施工人员：根据施工方案和进度计划，确定所需施工人数及各专业工种人员比例。
一般包括施工队长、技术人员、水电工、木工、钢筋工、混凝土工等。
2.施工队长：负责组织协调施工工作，监督施工进度与质量。
3.技术人员：负责指导施工工艺和质量控制，解决施工过程中的技术问题。
4.水电工：负责施工现场的水电安装、维护和调试。
5.木工：负责木模板的制作和拆除，以及其他木工作业。
6.钢筋工：负责钢筋的加工、焊接和安装。
7.混凝土工：负责混凝土的搅拌、浇筑、振捣和保养。
二、材料计划1.混凝土：按照设计要求和施工方案，计算混凝土用量，确定混凝土配合比，然后根据所用混凝土的单位重量，计算混凝土总重量。
根据施工进度和搅拌站运输能力，合理安排混凝土的供应。
2.水泥：根据混凝土配比的水泥用量，计算所需水泥的总量，并根据工地现有的水泥存量，合理安排水泥的采购。
3.砂：根据混凝土配比的砂用量，计算所需砂的总量，并根据工地现有的砂存量，合理安排砂的采购或运输。
4.石子：根据混凝土配比的石子用量，计算所需石子的总量，并根据工地现有的石子存量，合理安排石子的采购或运输。
5.钢筋：根据混凝土结构设计和钢筋工程图纸，计算所需钢筋的总量，然后根据工地现有的钢筋存量，合理安排钢筋的采购或加工。
6.水、添加剂和其他辅助材料：根据施工方案和设计要求，计算所需水、添加剂和其他辅助材料的用量，并合理安排采购或供应。
示例：大型基础工程的混凝土施工方案根据搅拌站的生产能力和现有的材料存量，制定材料计划如下：1.水泥：采购150t水泥，总计350t（200t+150t）。
2.砂：从其他工地调拨200t砂，总计1200t（1000t+200t）。
3.石子：从其他工地调拨300t石子，总计1800t（1500t+300t）。
4.钢筋：根据施工进度和工地的钢筋存量，计划加工200t钢筋。
综上所述，大体积混凝土施工方案的劳动力安排和材料计划是确保施工顺利进行的重要环节。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施一、现场组织管理机构1、工程经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行工程合同的需求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保障质量体系的有效运行。
（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检测计划执行情况，对不符合质量需求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检测处置方案和预防措施。
（6）贯彻落实质量体系的运行，对工程的工程质量、安全生产负直接领导责任。
（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
（8）主持定期的安全质量大检测，对检测中发现的问题进行决策处理。
（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检测部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
（11）负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、工程技术负责人职责（1）全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保障和质量保障需求，加强施工过程的控制。
（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保障措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程工程创优规划及措施的制订。
施工进度计划及劳动力安排
A 施工进度计划及劳动力安排A.1施工进度计划详见后附表A.2劳动力计划表详见后附表A.3劳动力管理措施1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3）劳务合同内容包括：3.1）作业任务及应提供的劳动力人数；3.2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3.3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：4.1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；4.2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；4.3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
A.4材料投入保证措施A.4.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
A.4.2材料、设备验收制度A.4.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
A.4.2.2材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
施工劳动力计划和组织
施工劳动力计划和组织
负责全面指挥、协调、管理本工程的施工实施，确保工程质量、安全、进度和经济效益，同时保证与业主的良好沟通和合作。
项目副经理职责：协助项目经理工作，分管具体工作内容，确保各项任务按时完成。
技术负责人职责：全面负责本工程的技术管理工作，包括设计、施工技术、材料选型等，确保工程质量达到设计要求。
施工员职责：负责现场施工的具体安排和管理，包括人员调配、材料配送、机械设备使用等。
质量员职责：负责本工程的质量管理工作，包括质量检查、验收、整改等，确保工程质量符合标准要求。
安全员职责：负责本工程的安全管理工作，包括安全检查、事故预防等，确保施工现场安全。
材料员职责：负责本工程的材料管理工作，包括材料采购、验收、存储等，确保材料供应及时、质量符合要求。
预算员职责：负责本工程的预算编制和控制工作，确保工程经济效益达到最优化。
该项目部将采取科学、严谨的管理方式，确保工程进度、质量、安全和经济效益的全面控制和管理。
同时，项目经理部将加强与业主的沟通和合作，及时处理各种问题和意见，确保工程顺利完成。
施工劳动力组织方案范文
施工劳动力组织方案一、项目概述本项目为建设一座多功能综合体的施工，总建筑面积约为20万平方米，预计工期为2年。
为了保证施工进度和质量，需要制定合理的劳动力组织方案，充分利用施工资源，提高工作效率。
二、劳动力需求量分析根据项目的工程量，初步估算出施工所需劳动力的数量为800人左右。
具体分工如下：•管理人员：20人•技术工人：300人•普通工人：480人三、人员配备及组织管理1. 管理人员•项目经理：1人•技术负责人：2人•安全负责人：1人•管理人员：16人项目经理是负责整个项目施工管理的人员，需要具备较强的组织管理能力和项目管理经验。
技术负责人要求拥有丰富的专业知识和技能，能够独立完成技术难题解决。
安全负责人需要具备安全生产相关的专业知识，能够确保施工过程中的安全。
管理人员要求具备一定的组织协调能力和管理经验，负责监督和控制施工过程中各个岗位的工作。
2. 技术工人•建筑工程师：10人•电气工程师：10人•暖通工程师：5人•涂装工程师：5人•土建工人：70人•木工：60人•钢筋工人：50人•泥工：30人•前期环境整治人员：60人建筑工程师、电气工程师、暖通工程师、涂装工程师等技术工人需要具备较高的专业技能和工作经验，可以独立完成各自专业的施工工作。
土建工人、木工、钢筋工人、泥工等则需要具备一定的专业技能和工作经验，可以完成较为简单的施工工作。
前期环境整治人员负责对施工场地进行清理和整治，确保施工过程中的卫生安全。
3. 普通工人普通工人主要分为两类：一类是专门为技术工人和管理人员提供辅助工作的劳动力，包括起重机操作员、挖掘机操作员、水泥运输工等；另一类是为施工现场提供专业维护的工作人员，包括清洁工、保安等。
四、劳动力组织管理流程1. 劳动力申请施工员工需向项目经理提出劳动力申请，申请需要包括人数、工种、工时及上岗要求等信息。
2. 责任分工项目经理根据申请情况，指派相应的管理人员进行劳动力分配和调度。
管理人员需根据项目需要，合理安排岗位和工作任务，并对工作进行监督和协调。
施工组织安排、劳动力安排
施工组织安排、劳动力安排一、施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒霉、水渠修整、过路管涵敷设备工，在 60 天内达成任务，压力很重。
因此，我公司在工程一动工就要高度重视工期，依据本工程的特色，排出详细的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大批人力和物力，比较节点计划，只准提早禁止退后，一些非重点工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现欠缺的资料，做到早进场早施工，保证在 60 日历天达成本工程的所有施工内容。
2、施工总进度安排工程详细动工时间以监理通知时间为准。
施工准备 1 天→土方开挖 7 天→过路管涵 6 天→土方回填 24 天→路床整形及边坡修整 12 天→完工清理 2 天→完工查收 2 天详见工程进度计划。
二、施工组织机构1、项目班子成员装备依据施工部署，现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构，另设备工员，质检员（质量员），安全员，资料员，估算员（造价员）。
2、主要管理人员的职责(1)项目经理职责1.1 仔细贯彻国家和上司的有关目标、政策、法例及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，保证项目的正常运行。
1.2 负责装备项目部的人、财、物质源，组织成立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证系统，确立项目部管理人员的职责权限。
1.3 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量举措，并组织实行。
1.4 对项目范围内的各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核、查收。
1.5 组织并参加每个月二次按期安全检查，并落实专人负责整顿复查。
1.6 依据公司年 ( 季 ) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签署供需包保和租借合同，并严格执行。
施工现场劳动力计划安排
2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。
借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。
3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。
4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
三、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。
工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。
2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。
3、挑选技术好、素质高、责任心强、过硬的施工队伍进场施工。
4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。
5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。
第二节施工进度保证措施一、进度保证措施（一）调整和完善计划1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成4、严格按照计划安排并随时检查进展情况。
5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或原因对工程进度造成影响。
2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
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第二章施工现场组织及劳动力安排
第一节施工现场组织
若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。
实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。
项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。
组织机构关系图
第二节施工现场分工管理
一、项目经理
（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。
（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目总工
（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。
（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。
（四）贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。
三、工程管理部
（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；
（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。
（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
（五）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。
四、物资管理部
（一）负责自购材料的采购、验收、保管。
（二）负责项目法人供应材料的验收、保管。
（三）负责材料的分配、发放。
（四）机具设备的运输、保管。
五、综合管理部
（一）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。
（二）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。
（三）负责项目经理部的其他日常事务。
六、经营管理部
（一）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
（二）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。
（三）计划统计。
（四）资金收支管理。
（五）成本核算。
（六）劳动配置和劳动分配。
七、安全质量部
（一）负责施工现场的质量保证工作。
（二）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。
（三）依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。
（四）组织实施跟踪、纠正和预防措施。
（五）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
（六）负责检验、测量和试验设备的控制。
（七）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
八、安装、调试队
（一）执行现场管理机构的决策和施工计划安排。
（二）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。
（三）严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。
第三节劳动力计划
一、劳动力安排计划及其保证措施
（一）劳动力计划及管理
1、劳动力计划
根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。
2、劳动力管理
（1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
（二）劳动力保证措施
1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
3、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。
人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。
4、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。
施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
5、保证专款专用，不挪作他用。
工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。
6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。
7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。
8、后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。
9、动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。
二、劳动力计划
（一）施工力量配置
本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的计划安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司多年总承包施工经验和同类工程施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。
（二）劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人。