人事月报表
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
2024年人事行政月报表
2024年人事行政月报表一、引言本月报表旨在汇总2024年的人事行政数据，为管理层提供决策参考。
报表包括人员招聘、员工离职、员工培训等关键指标，以便管理层能够全面了解人力资源状况，优化管理策略，提高组织绩效。
二、人员招聘情况本月招聘情况总结如下：招聘岗位招聘人数招聘渠道技术开发 5 招聘网站、内部推荐销售 3 招聘网站、校园招聘行政助理 2 招聘网站、人才中介财务 2 招聘网站、校园招聘人力资源 1 招聘网站、内部推荐根据招聘数据，我们可以看出技术开发和销售是本月的重点招聘岗位，招聘渠道主要集中在招聘网站和校园招聘。
三、员工离职情况本月员工离职情况总结如下：1.主动离职：10人2.合同到期：5人3.辞退：2人通过以上数据，我们可以看出本月主动离职的员工较多，需要对员工流失情况进行进一步分析，以找出原因并采取相应的措施。
四、员工培训情况本月进行的员工培训情况如下：培训名称参与人数培训时长（小时）销售技巧培训8 4团队合作培训10 6沟通技巧培训 6 3领导力培训 5 5专业知识培训 3 8通过员工培训数据，我们可以看出销售技巧培训和团队合作培训是本月的重点培训内容，培训时长以及参与人数相对较高。
同时，我们还要关注其他培训项目，以满足员工的发展需求。
五、人力资源费用本月人力资源费用总结如下：•员工薪资：100,000元•员工福利：20,000元•培训费用：30,000元•招聘费用：10,000元•其他费用：5,000元总人力资源费用为165,000元。
六、结论与建议根据以上数据，我们得出以下结论和建议：1.本月招聘情况良好，但需要进一步关注员工流失情况，以保持组织稳定发展。
2.员工离职中，主动离职人数较多，需要对员工满意度和离职原因进行调查，改善员工管理措施。
3.培训项目中，销售技巧培训和团队合作培训效果较好，可以继续加大培训力度。
4.人力资源费用合理，但还可以进一步优化，例如减少招聘费用，提高招聘效率。
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
人事部门月报表.doc
人事部门月报表
人员招聘工作流动状况
说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
奖惩件数抚恤件数劳保件数送医住院
其他本月经办事项
奖件，惩件
件，金额
新入件，退，医疗单
件人贯用
件
人员迁调
出勤状况
迟到早退人次
请病假人次
事假人日
公伤假人日
假婚假人日
旷职人日
审核填表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、
医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取
消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把
对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
行政人事部月报(模板)
00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式
人事月度报表包含内容
人事月度报表包含内容一、人事基本情况1. 公司总人数：报告期内公司总共员工人数。
2. 岗位结构：报告期内各个岗位的员工人数和占比情况。
3. 新进员工：报告期内新进员工的数量和比例。
4. 离职员工：报告期内离职员工的数量和比例。
5. 平均工龄：报告期内员工的平均工作年限。
6. 平均薪资：报告期内员工的平均薪资水平。
二、招聘与录用情况1. 招聘渠道：报告期内招聘渠道的数量和效果评估。
2. 招聘费用：报告期内招聘活动所产生的费用。
3. 招聘周期：报告期内从发布招聘需求到成功录用的平均时间。
4. 录用人数：报告期内成功录用的员工数量和比例。
三、培训与发展1. 培训活动：报告期内进行的培训活动的数量和内容描述。
2. 培训费用：报告期内培训活动所产生的费用。
3. 培训效果评估：报告期内培训活动的效果评估结果和反馈。
四、绩效评估与激励1. 绩效考核指标：报告期内使用的绩效考核指标和权重。
2. 绩效评估结果：报告期内员工绩效评估的结果和分布情况。
3. 奖惩措施：报告期内员工绩效奖励和惩罚的措施和实施情况。
五、福利与员工关系1. 福利政策：报告期内公司提供的福利政策和改进措施。
2. 员工满意度调查：报告期内进行的员工满意度调查结果和改进措施。
3. 员工关系管理：报告期内处理员工关系问题和改善员工关系的措施。
六、人事成本1. 人事费用总额：报告期内公司的人事费用总额。
2. 人力资源投入比例：报告期内人力资源投入在公司总成本中的比例。
3. 人事成本效益评估：报告期内人事成本与业绩的关系评估和分析。
七、员工流动情况1. 内部调动：报告期内员工内部岗位调动的数量和原因分析。
2. 外部招聘：报告期内公司外部招聘的数量和原因分析。
3. 员工投诉与反馈：报告期内员工投诉和反馈的数量和处理情况。
八、人才储备与继任计划1. 人才储备情况：报告期内公司的人才储备情况和管理措施。
2. 继任计划：报告期内制定和执行的员工继任计划和培养措施。
人力资源管理月报表
本月离职
0
离职率
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
下月招聘计划
0
公示
0
晋升
0
人员
发展
挂岗
0
情况
降职
0
降薪
0
人力 资源 成本
总支出
人力人 均成本 总额(应
发)
工资支出
人数
人均月 工资
与上月 相比(增 减金额)
享受经 理级待
遇
5-10年
享受主 管级待
遇
10年以 与上月 上 相比(增 减人数)
专员 员工
小计 0
销副总
分总
运营经 理
商务主 管
商务代 表
推广主 管
推广员
发展主 管
发展员
人力资 源主管
行政人 事主管
会计
数据员 小内勤
其他
小计
0
类别结构
管理高层
管理中层
管理基层
享受经理级待遇 享受主管级待遇 专员 员工
总额
福利 人数
人均
保险费支出(公司) 总额 人数 人均
培训支出 总额 人数 人均
招聘支出 总额 人数 人均
其他
成本 0
收益情况 说明：
批准：
#DIV/0! 总产值
#DIV/0!
人均产值
审核人：
#DIV/0!
#DIV/0!
业务员人均产值
#DIV/0! 工资总额占销售额增长比
#DIV/0!
人员流动统计(酒店人事月报表)
3
1 0 2 2
12
0 2 5 6
15 0.0% 0.0%
1 2 7 8
5
1 1 1 0 1 2 1 2
13
0 0 0 0 0 0 1 1
18 0.0% 0.0%
1 1 1 0 1 2 2 3
9
1 2 0
2
0 0 0
11 0.0% 0.0%
1 2 0
3
59
0
63
3 25.0% 0.0%
122 6.6% 3.3%
1 4 9 5 6 1 9 1 3
1 2 1
0 0 0 1 2 0 1 0 0
1 1 1
0 0 0 1 1 0 1 0 0
40
1 2 1 4 4 2
14
1 2 1 1 2 0
25
0 0 0 2 4 0
39
1 2 1 3 6 0
1
3
4
0 0 0 1 0 1
1
2
3
0 0 0 1 0 0
1 1
1
14
1 1 2 2 1
14
1 2 1 2 2 1
26
0 0 0 1 4 0
40 10.0% 7.5%
1 2 1 3 6 1
9
1 1 1 1 1
5
0 0 1 1 0
14 14.3% 7.1%
1 1 2 2 1
5
1 2 3 5 0
2
0 0 1 1 1
7 14.3% 0.0%
1 2 4 6 1
11
0 0 3
3
1 4 7
14 0.0% 0.0%
1 1 1 0 1 2 2 3
公司人员流动情况月报表
抚恤件数
件，金额
劳保件数
新入件，退，医疗单件
送医住院
件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退
Hale Waihona Puke 人次请假病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
婚假
人日
旷职
人日
审核填表
人事流动月报表
月份
单位
原有人数
本月
报到
本月
离职
现有
人数
编制
人数
离
职率
排行
现有人员服务年资
平均年资
新报到
3个月以下
6个月以下
1年
以下
2年
以下
3年
以下
3年
以上
主管：制表：
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数
公司人事月报表模板2018
#DIV/0!
.入离职情况 试用期 人 数 试用期 离职数 转正人数
门人员变动情况 自动离职 月末人数 离职率 劳动合同 社保缴纳 意外保险 签订人数 备注
职情况
.特殊人员情况
返岗日期
社保情况
分析结果(改善措施)
离职日期
离职原因
备注
合同期限
试用期工资
备注
转正时间
转正后工资
备注
变动类型
调岗后工资
备注
保险类型
保险理赔结果
备注
计缺人数
招聘及时率与招聘分析
制表人:
ห้องสมุดไป่ตู้
0.5-1年 #DIV/0!
1-3年 0 #DIV/0!
3-5年 0
5-7年 0
1.入离职情况 入 职 总人数 离 职 总人数 新入职 人 数 月离职率
#DIV/0!
试用期离 职所占比 2.部门人员变动情况 离职情况 辞退 自动离职
部门
生产部
月初人数
内部调整 调入 调出
辞职
人员统计 分 析
3.特殊人员情况
人事月报表
力资源总体结构
低保三 险 基本三险 低保三险+医 基本三险+ 疗 医疗 基本五险 外来务工 人员综合 险 意外保险
总人数 比率 总人数 比率
50岁以上 #DIV/0!
40-50 #DIV/0! 男 #DIV/0!
30-40 #DIV/0!
20-30 #DIV/0! 女
20岁以内 #DIV/0!
员工离职 分 析
新入职 人 员
序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1
部门
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试用期 数
人
试用期 离 职数
0
转正人数
月初人数
新入职 数
人
内部调整 调入 调出 辞职
离职情况 月末人数 辞退 自动离职 离职率
劳动合同 签订人数
社保缴纳
公积金缴纳 人数
备注
序号 1 2 3 序号 员工离职 分 析 1 2 3 序号 新入职 人 员 1位
工龄
员工福利
公积金 与上月相比 (减金额) 伙食费 与上月相比 (增减金额) 福利费 与上月相比 (增减金额)
人力成本比 本月
比上月减少
招聘分析
人力资源 成本分析 总额 人数 人均成本 与上月相比 (增减金额) 总额
培训支出
人数 人均成本 与上月相比 (增减金额) 总额
住房费用
人数 人均成本 与上月相比 (增减金额) 总额 与上月相比 (增减金额)
员工教育 结 构
比率 总人数 #DIV/0! 1年内 #DIV/0! 1-2年 #DIV/0! 2-3年 #DIV/0! 3年以上 #DIV/0! #DIV/0!
员工年龄 结 构
比率 总人数 #DIV/0! #DIV/0! 男 #DIV/0! #DIV/0! 女 #DIV/0!
.... ....
.... .... .... 员工性别 比 例
员工工龄 结 构
比率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
....
比率
#DIV/0!
#DIV/0!
1.入离职情况 入 职 总人数 0 离 职 总人数 月离职率 试用期离职 所占比重 2.部门人员变动情况 部门 生产**部 生产**部 人员统计 分 析 **部 财务部 **人事部
日期：2013-12-3
**有限公司12月人事月报表
项 目
生产制造部 部门 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
制表：**
人力资源总体结构
生产管理部 质量技术部 ** **
员工数量
月初人数 月末人数 总人数 本科及以上 大专 中专 高中 初中及以下 其他 总人数 50岁以上 40-50 30-40 20-30 20岁以内
其他成本
与上月相比 (增减金额)
办公用品支出
总额 人数 人均成本 与上月相比 (增减金额) 总额
离职成本
人数 人均成本 与上月相比 (增减金额) 总额
水电费支出
人数 人均成本
人数
人均成本
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数
4、福利费包括蒸饭柜、微波炉等用品（折旧费用） 5、绩效是按照利润的10%，计划出勤是周一至周五正常8H班制，实际出勤则是周一至周五未出勤时间（各种带薪假都按未出勤处理） 6、人力成本比=人力资源成本/销售收入
部门
生产**部 ** ** ** ** ** **
****部 ** **
财务部 **
**人事部 **
**
出勤分析 计划出勤/h 实际出勤/h 出勤率 （%）
加班费
**
**
**
**
加班分析
人均加班费
工资支出
总额(实际) 人数 人均月工资 与上月相比 (减少) 社保 与上月相比 (减金额) 绩效 与上月相比 (金额)
入职时间
情况类型
返岗日期
社保情况
备注
部门
姓名
岗位
学历
工龄
入职时间
离职日期
离职原因
备注
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
合同期限
试用期工资
备注
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
转正时间
转正后工资
备注
1 2
序号 1 姓名 调出部门 岗位 调入部门 岗位 调岗时间 变动类型 调岗后工资 备注
员工调岗 2 3
生产制造**