嘉实集团建设工程项目负责人岗位廉政风险评估及预警措施
2023年工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案
2023年工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案实施方案一、背景随着社会的发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要，但也伴随着工程建设中腐败问题的不断暴露。
为了确保工程项目的廉政风险得到有效排摸和防控，2023年工程项目廉政风险的排摸和防控工作应该提出以下实施方案。
二、目标1.全面排摸2023年工程项目的廉政风险点，识别工程项目中可能存在的腐败行为。
2.建立有效的防控机制，加强项目管理和监督，减少廉政风险发生的概率。
三、具体措施1.建立专项工作组成立由工程项目相关部门和专业人士组成的工作组，负责制定廉政风险排摸和防控方案，并协调各部门的配合。
2.制定排摸方案制定工程项目廉政风险点的排摸方案，包括收集工程项目相关信息、分析风险点、评估风险程度等。
3.收集工程项目相关信息收集2023年工程项目的相关信息，包括工程项目招标文件、投标单位信息、工程监理、设计单位等。
4.评估风险程度根据收集到的信息，评估工程项目的廉政风险程度，并给出相应的风险等级，为后续的防控工作提供参考。
5.建立风险预警机制建立风险预警机制，及时发现和识别工程项目中存在的廉政风险点，为廉政防控工作提供有效的预警信息。
6.加强项目管理和监督对工程项目的管理和监督应严格执行相关规定，建立健全的制度，提高责任意识，防止腐败行为的发生。
7.加强监督力度加大对工程项目的监督力度，建立举报机制，鼓励各方向工程项目涉嫌腐败行为进行检举和举报。
8.加强内部控制加强对工程项目内部控制的建设，包括制定规范的操作流程、加强对关键环节的监督等，减少廉政风险的发生。
9.加强教育培训加强对工程项目相关人员的廉政教育培训，提高其廉政意识和风险防控能力，确保项目人员的廉洁从业。
10.加强信息公开加强工程项目信息的公开，提高透明度，防止信息不对称导致的腐败行为。
四、工作进展和效果评估1.工作进展工作组应按照制定的方案，分阶段有序进行工作，确保工作的顺利进行。
2.效果评估经过一段时间的工作，对工程项目的廉政风险点进行定期评估，根据评估结果进行相应调整和改进，确保工作的效果得到持续改进。
项目建设存在廉政风险的整改措施
项目建设存在廉政风险的整改措施我就说这项目建设里的廉政风险啊，真像那藏在暗处的小老鼠，冷不丁就咬你一口。
咱得好好整改整改。
就说我们这项目，之前那阵仗，来来往往的人，那脸啊，一个个看着都和和气气的，可谁知道心里都打着啥小算盘呢。
我就瞅见有些供应商来谈事儿的时候，那眼神儿滴溜溜转，瞅着就不老实。
我当时心里就“咯噔”一下，这肯定有事儿。
我就寻思着，首先得从这人员的思想上抓起来。
我就把我们项目组的人都召集到一块儿，那会议室里，大家坐得满满当当的。
我站在前面，眼睛一瞪，我说：“咱可都得把自己的心放正喽，别老想着那些歪门邪道的东西。
这项目是大家的心血，要是因为一点私利给搞砸了，咱都得喝西北风去。
”有个年轻小伙子还在底下小声嘀咕呢，我就指着他说：“你小子，别以为我没听见，你心里那点小九九我还能不知道？现在就给我把那些想法都扔得远远的。
”然后呢，制度这一块儿也得好好整整。
之前那些流程啊，就像那破渔网，到处是漏洞。
我就找那些懂行的人来，一块商量着把制度重新编编。
我们坐在那办公室里，桌上堆满了文件，我挠着头说：“这得整成个啥样儿才能没那些风险呢？”旁边的老张就说：“得把每个环节都卡得死死的，就像那大坝一样，一点缝儿都不能留。
”我一拍大腿，说：“老张，你这话在理儿。
”于是我们就这么干起来了，每个流程都反复检查，这签字那盖章的，都得清清楚楚，谁也别想蒙混过关。
还有那些财务的事儿，这就更得小心了。
我去财务室的时候，那会计正对着一堆账本发愁呢。
我凑过去一看，密密麻麻的数字，看得我眼晕。
我就说：“这财务的事儿就像走钢丝，得小心又小心。
每一笔钱都得有个说法，从哪儿来，到哪儿去，都得明明白白的。
”会计皱着眉头说：“这可不容易呢，有些开支就模模糊糊的。
”我就说：“那不行，模糊的就得查清楚，哪怕是一分钱对不上，咱都得揪出来。
”在监督这方面，也得加强。
我专门找了几个老实可靠的人，组成个监督小组。
我把他们叫到跟前，一个个打量着，我说：“你们几个啊，可得给我瞪大了眼睛，像那猫头鹰似的，一有风吹草动就告诉我。
工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案
工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案一、前言工程项目是一个复杂的群体活动，涉及多方面的利益和关系。
在工程项目中常常存在着廉政风险点，如果不进行排摸和防控，很容易引发廉政问题，使得项目出现诸如低质量、超支、虚报、贪污等情况，甚至影响到整个工程项目的正常进行。
因此，对于工程项目的廉政风险点排摸和防控工作非常重要，本文旨在对此进行深入探讨。
二、工程项目廉政风险点的排摸1. 项目管理环节在项目管理环节中可能存在的廉政风险点主要包括：项目选址、立项报批、招标采购、合同签订、资金管理、安全质量控制等各个阶段。
通过对项目管理的每个环节进行分析和了解，找出可能存在的廉政风险点，便于进行防控和处理工作。
2. 权力分配和使用环节权力分配和使用环节是廉政风险点排摸中必须要关注的环节，因为在这个环节中可能出现的廉政问题最为复杂，也最为隐蔽。
可能存在的廉政问题包括：领导干部滥用职权、违规干预项目等，这些问题如果不及时发现,就会给项目带来不可预测的风险。
3. 人员背景和道德水平环节在工程项目中，人员背景和道德水平环节也是容易出现廉政问题的地方。
可能存在的情况包括：人员素质低下、道德失范、朋党之争等，这些问题如果没有得到妥善的解决和防范，就会给项目带来不良的影响和巨大的损失。
三、工程项目廉政风险点的防控1. 加强项目管理体制建设加强项目管理体制建设是防控工程项目廉政风险点的重要举措，可以避免因为管理不规范而引起的廉政问题。
例如建立健全的项目管理制度、加强对项目资金的监管、采用现代化的管理手段等措施，以保证项目管理的规范、高效、透明。
2. 严格的人员招聘和选派制度在招聘和选派人员时应加强监管，对招聘前进行严格审核，对入职后建立档案，确定工作要求和管理要求，并监督其实施，加强内部信息披露。
建立和完善市场化的用人机制和绩效考评体系，打造廉洁从业队伍，提高从业人员的责任意识和职业道德水平，从源头上减少廉政风险点的出现。
3. 严格的监管制度在工程项目中，严格的监管制度是廉政风险点防控中的重要措施之一，可以规范各个环节的工作流程，提升管控效能。
工程建设廉政风险点及防范措施
工程建设廉政风险点及防范措施我跟你说啊，这工程建设里的廉政风险点啊，就像那隐藏在暗处的小老鼠，冷不丁就出来咬你一口。
咱先说这工程招标的时候吧。
我见过那招标现场啊，大会议室里，人来人往的，每个人脸上都带着不同的表情。
那些个来投标的人啊，有的西装革履，头发梳得油光锃亮，眼睛滴溜溜地转，看着就像心里打着什么小算盘。
这时候廉政风险就开始冒头了。
有些个不老实的人啊，就想私底下找关系，塞个红包啥的。
他们觉得这样就能把工程揽到手，哼！咱得防范啊。
就好比给这个招标过程罩上一层透明的大罩子，让一切都在阳光下进行。
要严格审查那些投标的公司，从资质到信誉，一点儿都不能含糊。
我就记得有一次，我和几个负责的同志坐在那审查资料，桌上堆得像小山一样的文件。
我们眼睛都看花了，可还是不敢松懈。
有个投标的人啊，偷偷摸摸地凑过来，脸上陪着笑，手里好像还攥着个什么东西，看着像是红包。
我当时就板起脸来，说：“你这是干啥呢？咱这是正儿八经的招标，不是你走歪门邪道的地方。
”他当时那脸啊，红一阵白一阵的，就像个变色龙似的，灰溜溜地走了。
再说到工程建设过程中，材料采购这一块也是个大风险点。
我去那些建材市场看过，那里面各种材料堆得像小山似的。
有些采购人员啊，就可能被那些材料商给忽悠了，要么就是拿了人家的好处，买些质量不过关的材料。
我有个朋友啊，也是搞工程的，他跟我说过这么个事儿。
他手下有个采购的小伙子，平常看着挺老实的，结果被一个材料商给带坏了。
那材料商看着贼眉鼠眼的，眼睛里透着一股狡猾劲儿。
他请那小伙子吃了几顿饭，送了点小礼物，那小伙子就开始在材料采购上放水了。
结果呢，工程质量出了问题，这可不得了啊。
咱得有防范措施啊。
得建立一个严格的采购制度，要货比三家，不能只听那些材料商瞎忽悠。
而且采购人员要定期轮换，不能让他们在一个岗位上待太久，跟那些材料商混熟了就容易出事儿。
我就跟我那朋友说：“你得好好管管啊，这工程质量关系到多少人的安全呢。
可不能因为一点小利益就把良心给卖了。
如何评估和监测岗位职责廉洁风险
如何评估和监测岗位职责廉洁风险岗位职责廉洁风险评估是组织内部控制的重要环节，它旨在识别和评估岗位职责中的廉洁风险，以便采取相应的措施来降低潜在的风险。
同时，监测岗位职责的廉洁风险也是确保组织运作正常的关键一环。
本文将从评估和监测两个方面，探讨如何有效地识别和管理岗位职责的廉洁风险。
一、岗位职责廉洁风险评估1.明确岗位职责在评估岗位职责的廉洁风险之前，首先要明确各岗位的职责范围和具体任务。
通过与相关部门和员工的沟通，并结合岗位描述和工作流程，详细了解每个岗位的职责，并将其明确记录下来。
2.识别潜在的廉洁风险根据明确的岗位职责，分析和识别每个岗位上存在的廉洁风险。
廉洁风险可能包括贪污受贿、滥用职权、侵占公款等行为。
通过审查历史数据、收集员工反馈和进行风险研究，可以识别出岗位职责中可能存在的廉洁风险。
3.评估风险严重程度和概率对于识别出的岗位职责廉洁风险，需要进一步评估其严重程度和发生的概率。
评估风险严重程度时可以考虑可能的损失大小、影响范围和持续时间等因素。
评估风险的发生概率时可以考虑相关员工的素质、内部控制措施的有效性等因素。
4.制定风险缓解措施根据风险评估结果，制定和实施相应的风险缓解措施。
这些措施可能包括加强内部控制，加强对员工的监督和培训，建立举报机制等。
通过采取这些措施，可以降低岗位职责的廉洁风险，并保障组织的正常运作。
二、监测岗位职责廉洁风险1.建立监测机制一旦实施了风险缓解措施，需要建立有效的监测机制来跟踪岗位职责的廉洁风险。
监测机制可以包括定期的内部审计、风险评估和员工反馈等。
通过这些监测手段，可以及时了解岗位职责的廉洁风险情况并采取相应的措施。
2.定期审查并更新风险评估随着组织环境的变化，岗位职责的廉洁风险也可能会发生变化。
因此，需要定期审查并更新岗位职责廉洁风险评估。
及时调整和优化控制措施，以适应新的风险情况。
3.加强员工监督和培训员工是岗位职责廉洁风险的主要承担者，加强对员工的监督和培训是监测廉洁风险的重要手段。
工程项目工作廉洁风险点及防范措施
工程项目工作廉洁风险点及防范措施咱干工程项目工作啊，这里头廉洁风险点可不少。
就说材料采购这一块儿吧，那些供应商啊，一个个眼睛滴溜溜转，看着就像那啥，狡猾的小老鼠。
我就碰见过一个供应商，长得那叫一个油头粉面，头发梳得苍蝇站上去都得打滑。
他一见到我，满脸堆笑，那笑啊，比那刚出锅的油饼还腻歪。
他凑过来，神神秘秘地跟我说：“哥，你看这材料啊，咱稍微做点手脚，那钱可就大把大把地进腰包了。
”我一听，心里“腾”就火了，我这脸当时估计都气红了，眼睛瞪得跟铜铃似的。
我就吼他：“你这是干啥呢？我能干这事儿？这工程项目可是关乎多少人的大事儿，咱得讲良心。
”这材料采购啊，要是一不小心，就容易被这些人拉下水。
所以我给自己定了个防范措施，每次采购前，我都得把市场摸个透透的。
我就像个侦探似的，一家一家去打听价格，质量。
有时候在那建材市场里，灰头土脸的，周围乱糟糟的，人挤人，到处都是货物堆得像小山似的。
但我不怕麻烦，我得保证每一分钱都花得明明白白。
还有工程分包这事儿，也有风险。
那些小包工头啊，有些也不安分。
有一回，一个包工头把我拉到一边，那手啊，不安分地在兜里掏啊掏，我就知道没好事儿。
他掏出来个信封，塞给我，还小声说：“哥，这是一点小意思，工程分包的时候，您多照顾照顾。
”我当时就把信封甩他脸上了，我气得手都有点抖，我说：“你把我当啥人了？这工程质量可是要砸在人头上的，能这么胡来吗？”在工程分包这方面，我防范的办法就是严格按照流程走。
我把那些分包商的资质啊，以前的工程案例啊，都查得清清楚楚。
不管是谁来求情，都不好使。
我就认这个死理儿，我就想着啊，咱这工程做好了，那是能给多少人带来方便啊，可不能因为这点私利就坏了大事儿。
再说说工程验收吧。
这时候也有人想走歪路。
我记得有次验收，有个家伙想蒙混过关，那验收的产品有些地方明显不合格，他还在那儿瞎咧咧，说这是小问题，不碍事。
他眼睛贼溜溜的，还一个劲儿给我使眼色。
我当时就板着脸，像那包公一样，严肃得很。
工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案
工程项目廉政风险点的排摸和防控工作实施方案一、引言随着我国工程建设规模和复杂度的增长，工程项目廉政风险日益成为制约工程项目良好运行的重要因素。
因此，在工程项目中排摸和防控廉政风险点，并制定相应的实施方案，对确保项目顺利进行和防止廉政风险对项目造成不利影响具有重要意义。
本文将从排摸廉政风险点的主要内容、防控工作的原则和实施方案进行详细阐述。
二、排摸廉政风险点的主要内容1. 项目审批环节风险点：包括项目招标、审批、签约等环节存在的行贿受贿、权钱交易、利益输送等风险点。
2. 项目设计阶段风险点：包括设计单位与监理单位之间的勾结、违规设计和变更等风险点。
3. 施工阶段风险点：包括施工单位与监理单位之间的勾结、施工质量和进度管理不善等风险点。
4. 采购环节风险点：包括采购招标、供应商选择、合同履行等环节存在的行贿受贿、权钱交易等风险点。
5. 竣工验收阶段风险点：包括质量验收、工程结算、竣工资料归档等环节存在的虚假验收、财务违规等风险点。
三、防控工作的原则1. 建立健全制度：制定相应的廉政监督管理制度和操作规程，明确廉政风险点的排摸、防控和处置程序，确保廉政工作有章可循。
2. 加强信息化管理：通过建立工程项目廉政信息化管理系统，实现对工程项目各环节的廉政风险点的实时监控和数据分析，为防控工作提供科学依据。
3. 全员参与，形成合力：鼓励全员参与廉政工作，建立廉洁文化，促使工程项目廉政防控工作成为全员共同关注的事务，形成合力。
4. 严惩违法犯罪行为：对发现的违法犯罪行为，依法追究责任，坚决打击廉政风险点，维护工程项目的正常运行和社会公平。
四、防控工作的实施方案1. 项目审批环节防控工作实施方案：（1）建立严格的审批流程，明确审批权限，确保审批程序透明、公正。
（2）加强监督检查，对拟参与工程项目审批的人员进行廉政教育和培训，提高廉政意识。
（3）建立审批事项备案制度，对重要审批事项进行备案，并进行监督。
2. 项目设计阶段防控工作实施方案：（1）加强设计单位的管理，建立严格的设计审查制度，对设计文件进行审查，防止违规设计和变更。
工程建设项目廉洁风险点防范措施
工程建设项目廉洁风险点防范措施咱搞工程建设项目啊，那廉洁风险点就像暗处的小老鼠，冷不丁就冒出来咬你一口。
我就见过好些个项目上的人，那脸上一开始还透着股子单纯劲儿呢，眼睛亮晶晶的，像是对这项目充满了希望。
结果呢，被那些个风险点给拖进了泥坑。
我就记得有一回，在一个工地上。
那项目经理，看着是个挺憨厚的人，大脸盘子，一笑俩酒窝。
刚开始的时候，那工作态度可认真了，每天在工地上跑来跑去，安全帽戴得规规矩矩的。
可是啊，慢慢地就变了。
有那些材料供应商开始围上来，今天请他吃个饭，那饭店的环境啊，灯红酒绿的，那音乐声嗡嗡的，就像一群小虫子往人耳朵里钻。
一开始他还推脱，可是那些人啊，就跟苍蝇似的，嗡嗡嗡个不停。
我就跟他说：“兄弟啊，你可不能这样，这饭吃不得，这里面有事儿呢。
”他还跟我打马虎眼，说：“哥，没事儿，就一顿饭，能咋的？”我就有点生气了，我说：“你懂个啥，这就像那毒药，开始甜丝丝的，到最后能要你命。
”可他不听啊，那眼神里就开始有了一种我看不懂的东西，有点飘了。
这工程建设项目里的廉洁风险点，最容易出在材料这块儿。
你想啊，那些个材料供应商，一个个精得跟猴儿似的。
他们要是想在材料上动手脚，那花样可多了。
虚报数量是常见的，还有以次充好的。
咱得有防范措施啊。
在采购这一环节，得找靠谱的人去干。
这人啊，得像那铁板一样，硬气，不能被那些小恩小惠给腐蚀了。
我就给项目组建议，找那种家里条件还不错，不那么容易被钱打动的人负责采购。
还有就是验收环节。
我见过有的验收员，验收的时候心不在焉的，走马观花。
为啥呢？这里面可能就有猫腻了。
我就说啊，验收的时候得像检查自己家东西一样仔细。
咱得挑那些眼睛毒的人，像那种在家里挑菜都能把坏叶子一根一根挑出来的人。
有一回验收，我就跟着去了。
那供应商在旁边陪着笑，一个劲儿地说：“大哥，您放心，这都是好材料。
”我瞅了他一眼，说：“你别在这儿瞎咧咧，我们自己会看。
”那验收员就开始仔细检查，一块一块地看材料的质量，那认真劲儿就像考古学家在发掘文物似的。
项目总工廉政风险点与防控措施
项目总工廉政风险点与防控措施我是这项目的总工啊，说起廉政风险点，那可不少。
咱先从这材料采购说起吧。
你想啊，那些个材料供应商，一个个的，眼睛里透着精明劲儿，脸笑得跟朵花儿似的，就凑到你跟前儿了。
“总工啊，您看咱这材料，质量绝对好，价格也好商量。
”那说话的语气啊，甜得发腻。
这时候，就有风险了。
要是我意志不坚定，经不住他们的糖衣炮弹，那可就坏事儿了。
比如说，他们悄悄塞个红包啥的，我要是收了，这工程质量可就没保障了。
这材料可能就以次充好，那到时候出了问题，我可就成罪人了。
还有啊，工程分包这事儿。
那些分包商，也是各有各的心思。
有的分包商啊，长得五大三粗的，说话却细声细气，“总工啊，您把这活儿包给我吧，我肯定亏待不了您。
”我一听这话，心里就“咯噔”一下。
这是想干啥呀？这不是想把我往歪路上拉嘛。
我要是跟他们勾结了，那工程进度、工程质量，全得乱套。
防控措施呢？我得时刻警醒自己啊。
每次见到那些供应商和分包商，我就心里默默念叨，“我可不能犯错，我得对得起自己的良心。
”我得把眼睛擦得雪亮，仔细审查每一份材料，每一个分包计划。
我有个小本子，上面记着各种材料的标准价格和质量参数。
那些供应商再来找我，我就把本子拿出来，跟他们一项一项核对。
他们一看我这认真劲儿，也就不敢乱来了。
我还跟身边的同事说，“你们都得盯着我点儿，要是发现我有啥不对劲的，立马给我指出来。
”同事们都笑着说，“总工，您可真谨慎。
”我就瞪着眼睛说，“那可不，这事儿能不谨慎吗？这关系到整个项目的成败，关系到大家的饭碗呢。
”再说到这工程验收的时候，那些施工队也可能会想办法贿赂我，让我睁一只眼闭一只眼。
我可不能干这事儿。
我到现场验收的时候，那眼睛就跟扫描仪似的，任何一个小问题都不放过。
施工队的人在旁边陪着，有的一脸紧张，有的还想跟我套近乎。
我就板着脸说，“别整那些没用的，工程合格就是合格，不合格就是不合格。
”我经常跟我手下的人说，咱干工程的，就得像那老黄牛一样，踏踏实实的。
项目建设廉洁风险点及防控措施
项目建设廉洁风险点及防控措施咱就说这项目建设啊，廉洁风险点那可不少。
就像那隐藏在草丛里的小虫子，一不留神就可能蹦出来咬你一口。
我这人在项目里待久了，见的人多了，什么样的事儿都能碰上。
先说这材料采购，我就瞅见过有些个采购员，那眼神儿就不对劲儿。
和供应商谈的时候，那供应商满脸堆笑，眼睛眯成一条缝儿，跟那刚偷吃了香油的老鼠似的，一个劲儿地给采购员使眼色。
这时候我心里就“咯噔”一下，这准没好事儿。
为啥呢？这里头就有廉洁风险点啊。
采购员要是心一歪，收了那供应商的好处，那质量次的材料就可能进到项目里来，这工程质量不就完蛋了嘛。
咱得有防控措施啊。
我就跟那些采购员说：“兄弟啊，咱可不能干那昧良心的事儿。
这项目就像咱自己的孩子，你能给孩子喂坏东西不？”他们听了有的就笑，有的就不吭声。
我知道啊，得盯紧点儿。
我就建议领导，搞个材料抽检的制度，还得不定期换人去抽检。
这样一来，那些个想搞小动作的人就得掂量掂量了。
再说说工程招投标这一块儿。
开标那一天，那场面可大了，人来人往的。
我看到有些投标的人啊，那穿着打扮就透着一股怪劲儿。
有个家伙，穿着一身油光发亮的西装，头发梳得那叫一个亮，苍蝇站上去都得打滑。
他在那儿和一些人窃窃私语，眼神还时不时地往评标专家那边瞟。
我心里就犯嘀咕，这里头是不是有啥猫儿腻啊？这就是廉洁风险点啊。
要是有人在招投标的时候搞暗箱操作，那对那些老老实实做工程的人多不公平啊。
那针对这个，防控措施也得跟上。
我们就得把招投标的程序搞得明明白白的，像那玻璃一样透明。
让所有的环节都公开，接受大家的监督。
评标专家也得随机抽取，还得把他们和那些投标的人隔离开来，不让他们有机会接触。
我当时就和领导说：“领导啊，这就好比是一场比赛，得让运动员在公平的赛道上跑，不能有人在旁边使绊子啊。
”领导听了直点头。
还有工程验收这一关呢。
我记得有一次验收，那施工队的头头，长得五大三粗的，脸上带着一种让人不太舒服的笑。
他一直跟着验收人员，不停地说：“大哥啊，您看这都差不多，小毛病不影响的，您就高抬贵手吧。
工程建设中廉政风险防范的措施(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】工程建设中廉政风险防范的措施韩旭刘永平关键词：工程廉政措施1.引言1.1. 工程建设中推行廉政风险防范管理的意义工程建设领域是腐败现象易发多发的重点领域，也是企业在反腐倡廉建设的重中之重。
在工程建设过程中，要与各类社会组织和个人发生经济往来，发生巨额的资金流动。
要保证工程建设廉洁、优质、高效，必须把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，通过开展廉政风险防范管理工作，从根本上治理腐败滋生蔓延的土壤和环境，从源头上预防和遏止腐败，把廉政风险降到最低。
因此要求我们必须引入先进管理理念和思想，运用先进管理工具和手段，积极构建符合中央及北京市要求、具有行业特点、符合企业实际的廉政风险防范管理体系。
1.2工程廉政风险防范管理的目标在工程建设工作中要建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，形成“机构健全、责任落实、制度完善、程序透明、管理到位、监督有效”的领导体制和工作机制。
强化源头治理，加强监督检查，确保工程质量，提高资金使用效益，防止工程建设中违纪违法现象的发生，实现“阳光工程”的目标。
1.3 工程建设廉政风险的分类“廉政风险”是指“工作人员在执行公务或日常生活中发生腐败行为的可能性”。
根据各类腐败案件诱发的原因，将廉政风险归纳为思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险“三类风险”。
2. 工程建设廉政风险的对应策略廉政风险防范管理的对应策略是在对风险的分析与评价的基础上，针对在建设过程中可能出现的思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险，采取廉政教育、听证质询、公开承诺等前期预防措施，增强党员干部廉洁自律的主动性和监督制约机制的有效性，预防腐败行为的发生。
2.1思想道德风险的措施防范思想道德风险要以廉政教育、谈心活动、人文关怀为主要措施。
2.1.1廉政教育着力抓好经常性学习教育，落实先进性教育长效机制，促进项目参与人员养成自觉学习、自省自励的习惯，筑牢项目参与人员的思想道德防线，提高政治素质和道德修养。
项目部领导岗位廉政风险点与防控措施
项目部领导岗位廉政风险点与防控措施咱说这廉政风险防控啊，这可不是个简单事儿。
我就见过不少项目部里的领导，那廉政意识啊，参差不齐的。
就像我们那项目部，有个老王，看着一本正经一中年人，西装笔挺，肚子略有些发福。
他平时啊，看似绷得紧紧的，但有时候处理事情上总少点严谨劲儿，尤其在廉政这一块儿。
我就寻思着，得想个法子让大家都警醒起来。
首先呢，廉洁教育那是得认真抓的。
我就把大家都召集起来，说：“咱可得时刻保持清醒，像那饮水不忘挖井人。
”我站在前面，看着他们或若有所思或敷衍点头的样子。
这教育内容可不能空洞，不能只是念念条款。
我就找了那些有过实战经验的人来分享，讲他们在廉政防控上的实际操作和教训。
我记得有一回，请来的是老李，他那双手，一看就是经过风吹日晒的糙手。
他站在那儿，带着浓厚的地方口音说：“咱这岗位啊，就像守住自家豆腐，你得掂量着点儿，千万别因小失大。
我刚当领导那会儿，也有想捞点好处的念头，结果差点没栽跟头。
”大家听着他的话，纷纷点头，场面一下子热烈起来，讨论声此起彼伏。
说到风险防控，预防也是关键啊。
我就跟大领导说：“咱得提前划清楚风险的雷区，就像过这河，有些地方水流急上头千万别去踩。
”大领导一开始还有点犹豫，扭着头说：“这要防得太过，搞得大家步履维艰可咋整？”我就笑着回他：“领导啊，您想想，玩篮球的，不也是得先画好界限，才有舒展开手脚的空间不是？”他想了想，也就点头答应了。
于是我们就着手划分那些敏感点，制定标准操作流程。
这落实下来啊，有的领导还不太习惯。
像小刘，平时总是动作敏捷，这回硬是放缓了节奏。
看着他眉头紧锁的样子，我就走过去关心他：“小刘啊，慢慢来，这就跟织毛衣似的，一针一线来仔细看看，总能织出板正的活儿来。
”然后我帮他理顺思路，谈了谈具体的做法。
在廉政防控上，适当的监督也是不能少的。
光靠自觉，那是不行的。
我就联系了纪检那边，设计了个监督反馈制度。
每个月谁在廉政建设上有突出表现，就记个表扬。
虽然这表扬不大，但它是一种鼓励。
工程廉政风险点及防控措施
工程廉政风险点及防控措施
工程计划部廉政风险点及防控措施
风险点
1、在工程计量及变更上弄虚作假、以少报多
2、不按项目完成的实际工程量办理结算资料
3、对工程项目结算手续不全的办理结算
4、工程结算时随意变动单价或弄虚作假
5、在对内对外结算时，不讲程序、不完善相关手续
6、利用职权透漏合同管理或招标管理中的有关信息
7、在起草合同、文件时粗略不细化
8、对施工单位进行吃、拿、卡、要
9、从事对单位利益有损、对自身有利的行为
10、在对外联系业务时不坚持原则，假公济私
11、在工程验收时，不坚持原则，不按规范进行验收
防控措施
1、按照工程项目承包施工合同及计量管理办法进行计量结算
2、在结算工程量上实事求是，做到手续齐全
3、工程结算时要严格按照规定程序办理
4、在结算时，要廉洁自律，提高遵纪守规的自觉性，严格按结算管理办法执行
5、要加强合同管理，依照合同办事
6、提高个人业务素质和技能
7、严格按照项目岗位职责实施
8、对工程内部商业机密不得泄露
9严格按照指挥部管理办法、规定执行。
工程建设廉政风险点及防范措施
工程建设廉政风险点及防范措施
工程建设廉政风险点及
防范措施
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程建设分包管理廉政风险点防范措施
一、分包管理工作存在的廉洁风险点及目前主要问题：
1、默许、纵容施工单位偷工减料、使用不合格的材料、设备；默许、纵容施
工单位在施工中不执行工艺要求，粗制滥造。
2、在工程量计量方面有意偏袒施工单位，多计量，随意增加现场签证，改变
设计，从而使施工单位可以重新报价，获取利益。
3、对施工方吃拿卡要，索取回扣，介绍劳务队伍，施工及安装材料等以权谋
私行为。
二、分包管理工作“不能腐”体质机制做法及成效：
1、建立规范化的合同（施工）管理体系，严格执行三级验收制度，规范验收程
序，特别是隐蔽工程验收程序，杜绝不合格产品及工艺，不断提高工程质
量。
2、规范计量及签证程序，严格执行管理程序、审批程序，加强工程审计，规范
开展计量及签证工作。
3、加强政治思想教育、法制教育，提高员工素质，规范执行工程安全、质量考
核制度，规范、及时处理违约纠纷，同时加强对管理人员的监督杜绝吃拿
卡要行为，严禁以权谋私。
三、下一步工作建议：
加大宣传力度，充分利用微信群平台、廉政简报和宣传栏等传播渠道，宣传廉洁教育和有关知识，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。
积极开展活动，强化工程部、监理单位、总包单位、分包单位廉政办公。
同时抓好过程监督，工地设置举报信箱，对于群众举报，进场调查核实，并按公司规定进行处理。
同时加强业务能力的培养和考核，形成有效预防机制。
建设单位项目负责人廉洁风险点及防控措施
建设单位项目负责人廉洁风险点及防控措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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嘉实集团建设工程项目负责人岗位廉政风险评估及预警措施
嘉实集团建设工程项目负责人岗位廉政风险评估及预警措施来源：本站提供发布时间：2009-12-30 点击次数：2779（一类廉政风险岗位）为深入贯彻党的十七大精神，全面落实市纪委、监察局《关于在全市推进岗位廉政风险防控体系建设工作的意见》[嘉纪发（2009）20号]及《嘉实集团建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作要点》，进一步建立健全惩防体系功能，以科学管理评估和防范风险，推动集团公司党风廉政建设和反腐败工作的健康发展，按照“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的原则，依据《嘉实集团党风廉政建设责任制（试行）》，结合嘉实集团实际，特制定建设工程项目负责人岗位廉政风险评估及预警措施。
一、岗位概述嘉实集团建设工程项目负责人（以下简称“项目负责人”）是代表项目业主对工程项目自开工准备至竣工验收全过程，实施进度、质量、安全、投资控制的重要岗位。
（一）项目负责人的主要职责：参与合同谈判；代表业主进行合同履行的管理工作；负责审核项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和施工进度；组织施工现场检查管理，对施工过程中质量、进度、安全等实行控制；负责项目有关计量、变更、结（决）算审核工作；督促参建单位以及本部门人员做好项目资料收集、整理、保管、建档、移交等管理。
（二）项目负责人的职权：1、工程内部管理事务的处置；2、参与合同的谈判及招投标前期工作的落实；3、组织施工设计、质量管理计划、施工方案或计划的审批；4、检查工程的质量、进度、安全等，对存在问题的处理；5、进度计划调整与督促、协调；6、参与工程量的计量或工程变更的审批；3、参与工程验收和工程的预决算的审批等。
二、岗位风险建设工程负责人是项目建设的组织者和实施者，其职权的行使，对整个工程建设各个方面都将产生影响。
鉴于目前建设领域商业贿赂行为的客观存在，项目负责人就极有可能成为商业贿赂“公关”的主要目标之一。
根据以往许多案例教训，其岗位廉政风险点主要表现在以下几个环节：1、在工程建设勘测设计、施工、监理发包和材料物质采购和合同谈判过程中，供应商（或服务商）为了推销自己的产品及服务，可能向项目负责人提供经济的或非经济的“好处”，以达到不正当交易的目的。
重点岗位廉政风险防控制度
重点岗位廉政风险防控制度一、认真开展岗位廉政风险防控体系建设。
为深入贯彻党的十七大精神，落实《嘉实集团建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作要点》，进一步建立健全惩防体系功能，以科学管理评估和防范风险，推动集团公司党风廉政建设和反腐败工作的健康发展，按照“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的原则，依据《嘉实集团党风廉政建设责任制（试行）》，结合嘉实集团实际，于2009年5月评估确定：物业管理部经理岗位、职保资产管理部经理岗位、建设工程项目负责人岗位、系统内改制企业清算组组长岗位列入试点范围，建立岗位廉政风险防控制度。
二物业管理部经理岗位廉政风险评估及预警措施。
（一）岗位描述嘉实集团物业管理部经理岗位（以下简称“物业经理”），是对集团公司本部管理范围的房屋、土地等资产运营管理的重要岗位。
主要承担集团公司及委托经营管理的房屋出租、维修并实施运营监控及资产优化整合等工作，还负责改制单位剥离而尚未纳入社会化管理的职工宿舍的管理。
1、物业经理的主要职责：代表集团公司对出租房进行合同的谈判、签定及履行工作；负责法人主体消亡且尚未实行属地化管理的改制单位剥离的职工宿舍管理、维修工作；负责物业资产优化整合调研论证工作，拟定物业资产优化整合方案；严格执行财务制度，负责做好房租、水电费的收交工作，做到帐目清楚，按时入库（财务）；负责做好相关房屋资产的处置工作。
2、物业经理的职权：按其职责，有直接权力和间接权力两种。
直接权力，是指物业经理在自已的职责范围，直接发出的指令或管理行为，对管理者或业务相关方产生影响。
直接权力：（1）物业部内部管理事务的处置权；（2）代表集团公司对出租房进行合同的谈判及签定；（3）对所管理的职工宿舍公共部位及出租房的维修的认定，并确定维修施工单位。
间接权力：是指物业经理不能直接决定，但作为物业管理的重要参与者，对权力的行使有重要的考量、参谋作用。
工程建设廉政风险点和防控措施(精编文档).doc
1.1、
工程管理 容。
质量 现 场 检 部门人员、
查、检测
检查
质量管理
将 结 果 报 建 工程管理
设 单 位 和 监 部门、质
理单位;
量管理部
部门人员
2，检测单位 门
和人员与被
检测单位存
在利益(利
害)关系的，
须回避。
▲ ▲ ▲ 2. 对 ★★ 1.保存
不
检查
合格工程降 时的影像和
低
文字等原始
检 验 标 准 ， 资料;
评
2. 多 人 参 与
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为合格。
现场 检查、检侧。
所处环 所涉对象及廉政风险点
防控措施
流程
节
所涉对象 廉政风险点 防控措施
受建设单
1.1、
位委托的
质量 通 报 检 社会检测
检查 查结果 机构工作
人员
建设单位 质量管理 部门人员
▲ ▲ ▲ 1. 改 ★ ★ ★ 1. 建
动
立 检 测 单 位 建设单位
工单位的虚 考核，考核
报、
结果与费用
多报计量不 支付和信用
予
评价挂钩。
核减;
★ ★ ★ 2. 建
3. 不 认 真 审 立总监(监理
核
组长)个人信
不合理的合 用档案，定
同
期对总监(监
外 工 程 单 理组长)工作
价。
质量进行考
核。
★★1 实行
多部门、多
人联合计量
▲▲1.对施 核实;
工 单 位 虚 报 2. 计 量 支 付
计量工作
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所处环 所涉对象及廉政风险点
项目部总工程师岗位廉政风险点与防控措施
1、加强廉政文化建设，开展多种形式的廉政教育、理想教育，努力提高廉洁自律和自我防控意识，加强道德修养。
2、积极参加理想信念教育、宗旨教育、革命传统教育和反腐倡廉教育，增强拒腐防变能力，筑牢反腐倡廉思想防线。
3、带头执行党纪政纪条规和廉洁自律各项规定，自觉改进工作作风，发扬优良传统，清白做人，干净做事。参加有益的社会活动，培养健康的兴趣爱好，养成良好的职业道德、社会公德和家庭美德。慎交友、慎言行、慎独处、抵制不良思想、不良习惯、不良行为的侵蚀。认真开展批评与自我批评，沟通思想，总结反思，防微杜渐，净化心灵。
3、严格执行干部任用条例，不借选拔作用干部之机取私利。
4、本人及家庭重大事项如实及时向党组织报告；自觉接受组织和群众对自己的监督。
5、严格要求自己，依法行政，严格执法，严格行政许可审批手续，依法对不法单位和个人进行严肃处理。
6、恪尽职守，尽职尽责，不利用手中的职权干预工作人员办案，在分管工作中，不吃请、不受贿。
6、亲属鼓动乱纪、贪污腐败，或者亲属直接收受钱财、干涉日常工作事务。
1、把好“八小时”以外生活关，坚决杜绝生活不健康、情趣不高尚。通过政治学习努力提高个人政治素养，按原则办事。
2、注重个人交往，加强廉洁自律。
3、坚持原则，交友慎重。
4、严格要求，以身作则。
5、加强与家属、亲属交流，对家属、亲属涉及单位事项的事情一概按程序办理，加强家属、亲属管理，坚决杜绝家属、亲属直接收受钱财、干涉日常工作事务。
4、授意或暗示工作人员违规办理不符合条件的许可审批事项。
5、滥用执法监察权，滥施行政监察、行政强制措施、行政处罚，不作为、乱作为。
6、不恪守组织纪律，随意泄露市局党组在干部任用上的秘密。
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嘉实集团建设工程项目负责人岗位廉政风险评估
及预警措施
来源：本站提供发布时间：2009-12-30 点击次数：2779
（一类廉政风险岗位）
为深入贯彻党的十七大精神，全面落实市纪委、监察局《关于在全市推进岗位廉政风险防控体系建设工作的意见》[嘉纪发（2009）20号]及《嘉实集团建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作要点》，进一步建立健全惩防体系功能，以科学管理评估和防范风险，推动集团公司党风廉政建设和反腐败工作的健康发展，按照“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的原则，依据《嘉实集团党风廉政建设责任制（试行）》，结合嘉实集团实际，特制定建设工程项目负责人岗位廉政风险评估及预警措施。
一、岗位概述
嘉实集团建设工程项目负责人（以下简称“项目负责人”）是代表项目业主对工程项目自开工准备至竣工验收全过程，实施进度、质量、安全、投资控制的重要岗位。
（一）项目负责人的主要职责：参与合同谈判；代表业主进行合同履行的管理工作；负责审核项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和施工进度；组织施工现场检查管理，对施工过程中质量、进度、安全等实行控制；负责项目有关计量、变更、结（决）算审核工作；督促参建单位以及本部门人员做好项目资料收集、整理、保管、建档、移交等管理。
（二）项目负责人的职权：
1、工程内部管理事务的处置；
2、参与合同的谈判及招投标前期工作的落实；
3、组织施工设计、质量管理计划、施工方案或计划的审批；
4、检查工程的质量、进度、安全等，对存在问题的处理；
5、进度计划调整与督促、协调；
6、参与工程量的计量或工程变更的审批；
3、参与工程验收和工程的预决算的审批等。
二、岗位风险
建设工程负责人是项目建设的组织者和实施者，其职权的行使，对整个工程建设各个方面都将产生影响。
鉴于目前建设领域商业贿赂行为的客观存在，项目负责人就极有可能成为商业贿赂“公关”的主要目标之一。
根据以往许多案例教训，其岗位廉政风险点主要表现在以下几个环节：
1、在工程建设勘测设计、施工、监理发包和材料物质采购和合同谈判过程中，供应商（或服务商）为了推销自己的产品及服务，可能向项目负责人提供经济的或非经济的“好处”，以达到不正当交易的目的。
2、在合同履行过程中，因质量、进度、安全等原因导致合同履行发生偏差，业务相关方为了自身的利益，可能向项目负责人提供经济的或非经济的“好处”，从而达到实现自己利益的目的。
3、在工程计量、工程款拨付、工程决算、工程验收等环节中，业务相关方为了得到“关照”，也有可能向项目负责人提供经济的或非经济的“好处”，希望其在参与业主决策时“帮忙”，从而实现他们利益的最大化。
三、风险评估
建设工程项目负责人岗位是一个具有较大廉政风险和有机会（条件）产生腐败现象的岗位，稍有不慎，容易形成权钱交易，并导致严重后果。
一是给国家重点工程建设造成质量隐患；二是给国家建设资金造成浪费和损失；三是党和政府的形象遭到破坏、企业声誉受到负面影响；四是给本人及家庭带来严重后果。
四、预警措施
鉴于建设工程项目负责人岗位廉政风险的客观存在，为有效预防，依据《嘉实集团党风廉政建设责任制（试行）》，结合集团公司实际，提出如下预警措施：
1、把好教育、监督关。
一是通过各种形式的正反两方面教育和对工作对事业的理想与信念教育，引导项目负责人牢固树立正确的世界观、人生观和价值观；二是通过岗位谈话沟通、定期廉政汇报，实施效能监察及廉政文化进工程，做到警钟长鸣；三是严格执行述职述廉、民主评议、民主生活会制度，加强各方面、各层面的监督；四是定期检查工作台账和工作记录，召开身边和周围工作人员座谈会，随时掌握其工作动态，发现问题及时纠正；五是通过家庭、子女、长辈、亲朋好友进行廉政、廉洁意识的宣传，深明违纪、违规行为害人害己和可能造成的严重后果，增强遵纪守法的
自觉性。
2、把好制度、纪律关。
进一步落实各项规章制度，严格执行岗位纪律，完善权力的监督、分解和约束、制衡机制；认真履行工程建设的各项招投标制度，强化制度管理，规范项目负责人的公务往来；实行定期报告制度，限制其参加业务相关方组织的非业务活动；配合市有关监督部门做好项目资金的跟踪审计，开展项目负责人的定期和内部责任审计、工程建设专项检查等。
使工程建设管理各个环节有章可循，既保证项目负责人正常行使管理职权，又使管理职权得到有效监督。
3、把好监护、管理关。
集团公司党、政领导不仅要加强对项目负责人岗位的重点督促、教育和管理，同时也要主动地关心其工作及生活情况，了解、掌握其思想动态，倾听他们的合理呼声，帮助他们解决一些实际问题，做好监护人，使他们在岗位工作中尽心尽职，健康发展。
4、把好工程廉政文化关。
以廉政文化进工程为抓手，通过签订廉政合同、实行廉政提示制度、开展廉政约谈、发现有行贿行为时提醒告戒和设置廉政警示牌、公布廉政举报电话及张贴廉政标语等形式，培育工程参建人员“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的理念，营造积极向上的工地廉政文化氛围。
五、目的与效应
通过对建设工程项目负责人岗位的岗位概述、风险评估和预警措施，旨在提高集团公司的党风廉政建设和建设工程项目负责人岗位人员反腐倡廉的预警、预控能力，最大限度地减少和防范岗位风险，提高廉政安全度，促进工程建设，推动党风廉政建设的长效机制进一步健全和完善。