MBPP项目资料清单【模板】
APQP项目资料清单
APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能营销员签名/日期: QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书QR-01-03市场营销计划-营销功能APQP 会议记录批示QR-03-01APQP 项目负责人任命书APQP 项目开发时间进度表制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-0112 / 10413 /104APQP 项目小组成员职责分配表项目组长：管理者代表：总经理：QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日产品名称：APQP可靠性和质量目标与标准分析、环保要求QR-1-03QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方概况登记表-供方评价和选择QR-1-06-02送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方-供方评价和选择QR-1-07APQP 初始过程流程图APQP 初始特殊特性清单制日期：年月日项目编号：产品名称：QR-1-0925 /104APQP 初始材料清单QR-1-10APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表批示：QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日产品名称：30 /104APQP 项目开发培训方案QR-2-01-0231 / 104APQP -A-8样件-控制计划检查清单APQP 顾客样品评审确认书日期: QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)APQP 新增设备、工装和模具配置计划采购部签名日期APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)QR-2-09-01 项目组长签APQP 新增量具、试验装备配置计划检具需注明自制或委外加工以与检具图号（检定合格后的检具应在非测量面刻上该检具说明的产品代号，通用量规除外）。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过合理的组织、协调、控制和指导，以达到项目目标的一系列活动。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它能够帮助项目团队有效地管理和整理项目相关的文件和资料。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单的示例：项目名称：XXX项目项目资料整理清单：1. 项目计划和进度管理资料：- 项目计划书：包括项目目标、范围、里程碑、资源分配等信息。
- 进度计划：详细列出项目的各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间。
- 项目进度报告：记录项目的实际进度和计划进度之间的差异，并提供解决方案。
2. 需求管理资料：- 需求文档：包括项目的功能需求、非功能需求和约束条件。
- 需求变更记录：记录需求的变更历史，包括变更原因、影响分析和批准人。
3. 风险管理资料：- 风险登记册：记录项目可能面临的各种风险、概率、影响和应对措施。
- 风险评估报告：对项目风险进行定性和定量评估，并提供相应的风险应对策略。
4. 质量管理资料：- 质量计划：包括项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。
- 质量检查记录：记录项目的质量检查活动和结果，包括检查日期、检查内容和检查人员。
5. 采购管理资料：- 采购合同：包括供应商和项目之间的合同条款、价格和交付要求。
- 采购审计报告：对供应商履约情况进行审计，并提供相应的改进建议。
6. 沟通管理资料：- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容、决策和行动项。
- 沟通计划：明确项目沟通的目标、受众、内容、频率和沟通方式。
7. 变更管理资料：- 变更请求：记录项目的变更请求，包括变更内容、原因和影响分析。
- 变更批准记录：记录已批准的变更请求，包括批准人、日期和变更实施计划。
8. 项目交付物：- 项目交付物清单：列出项目交付物的名称、描述、负责人和交付日期。
- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收结果和相关的问题和建议。
以上是项目资料整理清单的示例，具体的项目资料和数据可以根据实际情况进行编写和填充。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的任务，它涉及到整个项目的规划、组织、执行和监控。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它有助于确保项目资料的完整性和准确性。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，以便您参考：1. 项目概述- 项目名称：XYZ公司新产品开辟项目- 项目负责人：张经理- 项目开始日期：2022年1月1日- 项目结束日期：2022年6月30日2. 项目计划- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度、资源和风险等内容- 项目进度表：记录项目里程碑和关键任务的完成情况- 项目资源分配表：列出项目团队成员及其职责分工- 项目风险管理计划：包括风险识别、评估和应对措施等内容3. 项目执行- 会议记要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果- 问题日志：记录项目执行过程中浮现的问题和解决方案- 变更请求：记录项目范围、进度或者资源的变更请求及其批准情况- 项目工作报告：定期向项目干系人汇报项目发展情况4. 项目交付- 项目成果物：包括项目交付的产品、文档、软件等- 交付验收记录：记录项目交付物的验收结果和意见- 项目总结报告：总结项目的成功因素、教训和改进建议5. 项目文件- 项目章程：项目启动时编制的文件，包括项目目标、范围和约束条件等- 项目合同：与客户或者供应商签订的合同文件- 项目变更控制文件：记录项目范围、进度或者资源的变更请求及其处理过程- 项目沟通记录：记录项目干系人之间的沟通内容和方式6. 项目沟通- 项目沟通计划：包括沟通目标、受众、内容和频率等- 会议议程和会议记要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果- 项目沟通工具：包括电子邮件、在线协作平台和项目管理软件等以上是一个标准格式的项目资料整理清单，根据具体项目的需求和特点，您可以根据此清单进行相应的调整和补充。
项目资料整理清单的目的是确保项目资料的秩序和可查性，以支持项目管理和项目交付的顺利进行。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目背景和目标本项目旨在实施公司新产品开发，以满足市场需求并提升公司竞争力。
项目的主要目标是按时交付高质量的产品，并确保项目进度、成本和质量的有效管理。
二、项目资料整理清单1. 项目计划- 项目启动文件：包括项目背景、目标、范围、交付物、关键里程碑和项目团队等信息。
- 项目进度计划：详细列出项目的工作包、任务、开始和结束日期、负责人等，以确保项目按计划进行。
- 项目资源计划：列出项目所需的人员、设备和材料等资源，并进行合理的安排和调配。
- 风险管理计划：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目组织和沟通- 项目组织结构：明确项目团队成员的角色、责任和权力，并确保团队协作高效。
- 会议记录：记录项目会议的议题、讨论内容、决策和行动项等，以便追踪项目进展和问题解决。
- 沟通计划：确定项目沟通的对象、内容、频率和方式，确保信息的及时传递和共享。
3. 项目需求和变更管理- 项目需求文档：详细描述项目的功能和性能要求，以及用户需求和期望。
- 变更请求和变更控制：记录和管理项目变更请求，评估其影响并决定是否批准或拒绝。
- 变更日志：跟踪已批准的变更，并记录其实施情况和结果。
4. 项目执行和监控- 工作日志：记录项目团队成员的工作内容、工时和进展情况，以便评估工作量和进度。
- 质量管理计划和检查表：确保项目交付物符合质量标准，并进行相应的质量检查和测试。
- 风险登记册：记录项目风险的识别、评估、应对措施和监控情况。
- 问题日志：记录项目中出现的问题、原因、解决方案和解决进展。
5. 项目收尾和总结- 项目收尾报告：总结项目的成果、经验教训和问题解决情况，以便为未来项目提供参考。
- 项目交付物清单：列出项目交付的所有成果物，并进行验收和归档。
- 项目经验库：收集和整理项目的经验教训和最佳实践，以便为未来项目的管理和执行提供指导。
三、结论项目管理的成功与否直接影响着项目的交付质量和效果。
APQP项目资料清单excel格式(全套)
营销/技术
★
3.5 包装标准：顾/供 产品包装标准/规格
营销/技术
★
3.6
产品/过程质量 体系评审
A-4产品/过程质量检查 清单
项目组
○
过程流程图
项目组
☆
3.7 过程流程图
A-6过程流程图检查单
项目组
▲
场地平面布置图
项目组
☆
3.8 场地平面布置图
A-5场地平面检查清单
项目组
○
第
三
PFMEA
项目组
☆
▲
2.20 小组可行性承诺 小组可行性承诺
项目组
▲
2.21 关键特性
特殊特性清单
项目组
★
报价管理表
营销
▲
2.22 合同评审
合同评审记录表
营销
☆
合同评审会议记录
营销
☆
未解决问题清单
技术
▲
2.23 问题评审
会议纪要②
技术
▲
2.24 管理者的支持 第二阶段-审核表
项目组/总经理
☆
3 第三阶段：过程设计和开发
3.1 工作保证计划 第三阶段-工作保证计划
项目经理
○
样件-制造计划（调试单）
项目经理/生产
☆
3.2 样件生产
样件-过程质量记录
生产/质保
☆
样件-状况确认记录
质保部
▲
样件-全尺寸检验报告
质保部
☆
3.3 样件测试、检验 样件-性能测试报告
质保部
☆
样件-材质检测报告
质保部
☆
3.4 样件提交
样品提交顾客认可
阶 3.9 失效模式分析
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的工作，它涉及到多个方面的任务和信息。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目资料的整理和清单是必不可少的。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，以帮助您更好地管理和组织项目资料。
1. 项目概述- 项目名称：XYZ公司新产品开发项目- 项目经理：李先生- 项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日2. 项目计划- 项目计划书：包含项目的目标、范围、进度安排、资源分配等信息。
- 项目进度表：记录项目各阶段的开始时间、结束时间和里程碑。
- 项目资源表：列出项目所需的各类资源，如人力、设备、资金等。
3. 项目组织- 项目组织结构图：展示项目团队成员及其职责和层级关系。
- 项目人员名单：列出项目团队成员的姓名、职位和联系方式。
4. 需求管理- 需求规格说明书：详细描述项目的功能和性能需求。
- 需求变更记录：记录需求变更的原因、内容和批准人。
5. 项目交流- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果。
- 沟通计划：规划项目各方之间的沟通方式和频率。
6. 风险管理- 风险管理计划：包括风险识别、评估、应对策略和监控措施。
- 风险登记表：列出项目可能遇到的风险，包括概率、影响和应对措施。
7. 质量管理- 质量计划：规划项目的质量目标、标准和评估方法。
- 质量检查记录：记录项目各阶段的质量检查结果和改进措施。
8. 变更管理- 变更控制流程：定义项目变更的提交、评审和批准流程。
- 变更记录：记录项目中的变更请求、评审意见和批准结果。
9. 项目成果- 项目成果文件：包括项目交付物、测试报告、用户手册等。
- 项目验收记录：记录项目交付物的验收情况和评审结果。
10. 项目收尾- 项目总结报告：总结项目的成果、经验教训和改进建议。
- 项目关闭文件：包括项目合同、结算单据和相关文件归档。
以上是一个标准格式的项目资料整理清单，您可以根据实际项目的需求进行适当的调整和补充。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目背景项目名称：XXX项目项目目标：实现XXX目标，提高XXX效率，降低XXX成本项目规模：XXX人员，XXX预算，XXX时间周期二、项目资料整理目的项目资料整理旨在收集、整理和管理与项目相关的各类文档和信息，以便于项目团队成员的查阅和使用，确保项目进展顺利、高效。
三、项目资料整理内容1. 项目计划和进度管理资料- 项目计划：包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、里程碑安排等。
- 项目进度报告：记录项目进展情况，包括已完成工作、进行中工作、延期工作等。
- 项目变更管理：记录项目变更请求、变更评估和批准情况。
2. 项目需求管理资料- 项目需求文档：包括项目需求说明书、需求变更记录等。
- 需求评审记录：记录需求评审会议的讨论和决策结果。
3. 项目风险管理资料- 风险管理计划：包括风险识别、评估、应对策略和措施等。
- 风险登记册：记录已识别的项目风险、风险级别、风险影响和应对措施等。
4. 项目质量管理资料- 质量管理计划：包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
- 质量检查记录：记录项目质量检查的结果、问题和改进措施等。
5. 项目沟通管理资料- 沟通管理计划：包括沟通目标、沟通渠道、沟通频率等。
- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果。
6. 项目采购管理资料- 采购计划：包括采购需求、采购方式、采购时间等。
- 采购合同：记录与供应商签订的采购合同、合同变更和履约情况。
7. 项目人力资源管理资料- 人力资源计划：包括人员需求、招聘计划、培训计划等。
- 人员档案：记录项目团队成员的个人信息、工作经历和技能等。
8. 项目成本管理资料- 成本估算和预算：包括项目成本估算和预算编制的依据和结果。
- 成本控制记录：记录项目成本的实际支出、变更和控制情况。
9. 项目文档管理资料- 项目文档目录：记录项目文档的名称、版本、作者和存储位置等信息。
- 项目文档模板：包括各类文档的模板，如会议纪要、报告、合同等。
APQP项目资料清单excel格式(全套)
4.1 工作保证计划
4.2
试生产 试生产-过程质量记录 试生产产品检验 试生产-状况确认记录
4.3 工时测算
工作时间测算表 PPAP-尺寸结果报告
第 四 阶 段
4.4 试生产产品测试 PPAP-材料试验报告
第 四 阶 段 产 品 和 过 程 确 认
4.4 试生产产品测试 PPAP-性能试验报告 4.5 测量系统评价 4.6 Ppk研究 4.7 生产件批准 4.8 包装评价 测量系统评价 报告 Ppk分析报告 质量 质量 技术 ▲ ▲ ▲ ☆ ▲ ☆ ▲
APQP 项目资料清单
项目名称： 工 作 序号 阶 0 项目 项目编号： 文件或记录 主导部门 责任人 项目经理： 计划完成日期 重要性 备注
概念提出/批准：项目开始阶段 市场调查表 营销 营销 营销 营销 营销 营销/总经理 项目经理 项目经理 项目经理 ★ ▲ ○ ★ ☆ ★ ★ ▲ ▲
0.1 顾客的呼声 项 目 开 始 阶 段
3.1 工作保证计划
3.2 样件生产
样件-过程质量记录 样件-状况确认记录 样件-全尺寸检验报告
3.3 样件测试、检验 样件-性能测试报告 样件-材质检测报告 3.4 样件提交 样品提交顾客认可
3.5 包装标准：顾/供 产品包装标准/规格 产品/过程质量 体系评审 A-4产品/过程质量检查 清单 过程流程图 3.7 过程流程图 A-6过程流程图检查单 场地平面布置图 3.8 场地平面布置图 发目标
1.3 可靠性质量目标 可靠性和质量目标/环保 1.4 初始材料清单 1.5 初始零件清单 第 一 阶 段 计 划 和 确 定 项 目 1.6 外协件试制协议 外协件提交批准要求 分承包方企业概况调查 送样通知书 1.7 初始分承包方 早期分承包方名单 初始材料清单及价格 初始零件清单及价格 外协件技术协议书 外协件质量协议 外协件商务协议
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指在规定的时间内，按照既定的目标和资源，运用一定的方法和技术，对项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
在项目管理过程中，项目资料的整理清单是一个重要的工作，它可以帮助项目团队更好地管理和利用项目资料，提高项目的执行效率和质量。
以下是项目资料整理清单的标准格式，以供参考：1. 项目基本信息：- 项目名称：XXXX项目- 项目编号：XXXX- 项目经理：XXX- 项目起止日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日2. 项目文档清单：- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等内容。
- 需求文档：包括用户需求、功能需求、非功能需求等详细描述。
- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等详细说明。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等测试相关文档。
- 上线文档：包括上线计划、上线步骤、上线报告等上线相关文档。
- 变更管理文档：包括变更申请、变更评审、变更记录等变更管理相关文档。
- 会议纪要：包括项目启动会议纪要、进展会议纪要、决策会议纪要等会议相关文档。
- 风险管理文档：包括风险识别、风险评估、风险应对措施等风险管理相关文档。
- 项目评估报告：包括项目执行情况评估、项目成果评估、项目经验总结等评估相关文档。
3. 项目资料存储方式：- 电子文档：将项目文档以电子形式存储在共享文件夹或项目管理工具中，方便团队成员随时查阅和更新。
- 纸质文档：将重要的项目文档打印成纸质版，并按照文件夹分类存放在项目办公室或档案室中，以备需要时查阅。
4. 项目资料管理流程：- 文档命名规范：为每个项目文档制定统一的命名规范，包括项目名称、文档类型、版本号等信息，以方便快速定位和识别。
- 文档版本控制：采用版本控制工具，如Git、SVN等，对项目文档进行版本管理，确保团队成员使用的是最新的文档版本。
- 文档权限管理：根据团队成员的角色和职责，设置不同的文档访问权限，保护项目资料的安全性和机密性。
APQP 项目完整资料清单
APQP 项目完整资料清单APQP项目资料清单项目名称：未提供0.1 市场调查表0.2 业务/营销策划顾客的呼声市场调研报告、产品建议书、市场营销计划0.3 成立项目组项目负责人任命书立项会议记录①营销/总经理1.1 工作保证计划开发目标可靠性质量目标初始材料清单初始零件清单1.2 产品责任书可靠性和质量目标/环保1.3 初始材料清单及价格1.4 初始零件清单及价格1.5 外协件技术协议书外协件质量协议1.6 外协件试制协议外协件商务协议采购1.7 初始分承包方初始过程流程图特殊产品和过程特性初始明细表1.8 产品保证计划管理者支持早期分承包方名单1.9 初始特殊特性明细表XXX见质量策划有效性1.10 项目培训项目开发培训方案可制造性和可装配性1.11 项目开发时间进度表项目人员矩阵图项目组成员职能分配表2.1 工作保证计划项目开发培训方案可制造性和可装配性2.2 可行性计划及报告设计计划可制造性和可装配性设计报告设计验证计划2.3 设计验证设计验证报告试验计划2.4 试验试验报告样件-CP（控制计划）评审报告：导书、量具和试验装备在这份评审报告中，我们对导书、量具和试验装备进行了评审。
经过评审，我们发现存在一些问题需要解决。
为了提高质量，我们建议制定有效的质量策划，并得到管理者的支持。
此外，我们还建议更新PFMEA，进行过程能力分析，并减少变差。
针对顾客满意度，我们建议进行顾客满意度调查，并对顾客质量反馈单进行分析。
最后，我们建议制定动态PFMEA 预防措施，并记录营销和生产/技术的产品品质规划报告书。
项目组和总经理需要共同合作，以确保持续的循环改进过程生产，并制定工作保证计划。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目概述本项目旨在整理和管理项目所需的各类资料，确保项目发展顺利、信息准确、易于查找和共享。
通过建立一个清晰的项目资料整理清单，可以匡助团队成员快速了解项目的发展情况，提高工作效率和沟通效果。
二、项目资料整理清单的编制1. 项目概况- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目负责人：[项目负责人]- 项目起止日期：[起止日期]- 项目目标：[项目目标]- 项目背景：[项目背景]2. 项目计划- 项目计划书：[计划书名称]- 项目进度计划：[进度计划名称]- 项目里程碑计划：[里程碑计划名称]- 项目资源计划：[资源计划名称]- 项目风险管理计划：[风险管理计划名称] 3. 项目执行- 会议记要：[会议记要名称]- 项目变更申请：[变更申请名称]- 项目问题记录：[问题记录名称]- 项目风险记录：[风险记录名称]- 项目质量报告：[质量报告名称]4. 项目交付物- 项目需求文档：[需求文档名称]- 项目设计文档：[设计文档名称]- 项目测试报告：[测试报告名称]- 项目用户手册：[用户手册名称]- 项目培训材料：[培训材料名称]5. 项目验收- 项目验收报告：[验收报告名称]- 项目维护手册：[维护手册名称]- 项目维修记录：[维修记录名称]- 项目用户反馈：[用户反馈名称]- 项目总结报告：[总结报告名称]6. 项目相关文档- 合同文件：[合同文件名称]- 项目预算：[项目预算名称]- 供应商合作协议：[合作协议名称]- 项目相关法规：[法规文件名称]- 项目沟通记录：[沟通记录名称]三、项目资料整理清单的管理1. 命名规范- 使用清晰、简洁的文件名，包含文件的关键信息，如日期、版本号等。
- 统一使用英文命名，避免使用特殊字符和空格。
- 对于同一类别的文件，可以使用文件夹进行分类管理。
2. 文件存储位置- 建立一个统一的项目资料存储位置，方便团队成员查找和共享。
APQP项目完整资料清单
APQP项目完整资料清单APQP（Advance Product Quality Planning），即先期产品质量规划，是一种在产品开发和生产过程中确保质量的方法，旨在预防品质问题，确保产品符合顾客要求。
以下是一个APQP项目的完整资料清单，以及每个资料的作用和用途：1.项目需求分析报告：该报告详细记录了项目的背景、目标、范围和顾客的需求。
它是开展APQP项目的起点，对于后续的规划和执行起到指导作用。
3.工作分解结构（WBS）：WBS将整个项目划分为不同的任务和子任务，并定义每个任务的工作内容、工期和负责人。
它有助于确保项目的规划和执行都能按时完成。
4.初步作业指导书（PFD）：PFD将产品设计和制造过程的工作流程和步骤进行了详细描述，包括从原材料采购到最终产品交付的所有环节。
它提供了一个全面的产品质量规划框架。
5.设计评审报告：该报告记录了团队对产品设计的评审意见和建议。
评审内容包括设计可行性、材料选择、制造工艺等方面的提出建议，以确保产品质量和性能要求的满足。
6.供应商评估报告：对潜在供应商进行评估，并记录评估结果。
供应商评估是APQP项目中不可或缺的一环，它有助于选择和开发合适的供应商，并确保原材料和零部件的质量和交付准时。
7.过程能力评估报告：该报告评估组织的制造过程能力和控制水平，包括能力指数和过程稳定性的测量和分析。
通过过程能力评估，公司能够识别和改进潜在的制造过程风险，以确保产品质量。
8.控制计划：控制计划详细描述了产品和过程的质量控制方法和控制点。
它包括检验、测试、数据分析等质量控制活动，以确保产品符合规格要求。
9.检验和测试计划：该计划详细描述了产品在各个制造阶段进行的检验和测试方法和要求。
它对于及时发现和纠正制造过程中的问题至关重要，以确保产品达到预期的质量水平。
10.验证计划：验证计划包括样品选取、实验设计和数据分析等内容。
它用于验证产品是否满足设计要求和顾客需求，是确保产品质量的关键步骤之一11.作业指导书（SOP）：SOP是一个详细的工作指导手册，包含了产品生产过程中每个步骤的操作方法和要求。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、控制和协调的过程，以实现项目的目标。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是非常重要的工具，它用于记录和管理项目所需的各种资料。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单的示例，以便更好地满足任务名称描述的内容需求。
项目资料整理清单：1. 项目概述- 项目背景：描述项目的起因和背景信息。
- 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
- 项目范围：界定项目的范围和边界。
2. 项目计划- 项目计划书：包括项目的时间安排、资源分配和工作任务等。
- 项目进度表：记录项目各个阶段的进度和里程碑。
- 项目团队组织结构：列出项目团队成员及其职责。
3. 需求管理- 需求文档：记录项目的需求和功能要求。
- 需求变更记录：跟踪和管理需求的变更过程。
4. 项目风险管理- 风险识别和评估：识别项目可能面临的风险，并进行评估。
- 风险应对措施：制定应对风险的计划和措施。
5. 项目质量管理- 质量计划：定义项目的质量标准和质量控制措施。
- 质量检查记录：记录项目的质量检查结果和问题。
6. 项目沟通管理- 沟通计划：规划项目的沟通方式和沟通频率。
- 沟通记录：记录项目相关的沟通内容和结果。
7. 项目变更管理- 变更请求表：记录项目的变更请求和处理过程。
- 变更控制记录：记录项目的变更控制决策和结果。
8. 项目成本管理- 成本估算表：估算项目的成本和资源需求。
- 成本控制记录：记录项目的成本控制过程和结果。
9. 项目交付物管理- 交付物清单：列出项目的交付物和交付要求。
- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收过程和结果。
10. 项目问题管理- 问题登记表：记录项目中浮现的问题和解决方案。
- 问题解决记录：记录问题的解决过程和结果。
以上是一个标准格式的项目资料整理清单示例，根据具体项目的需求，可以根据实际情况进行调整和补充。
项目资料整理清单的使用可以匡助项目管理人员更好地组织和管理项目所需的各种资料，提高项目的执行效率和质量。
APQP项目文件和资料清单
部品编号： ***
部品名称：***
序号
项目
P1.计划和确定项目
文件或记录
1 确定新产品项目开发任务来源 项目建议/顾客订单或高阶管理层指示
2 图纸及相关资料接收
客户图纸、技术规范、相关邮件或样品
3 成立APQP开发小组
APQP开发小组权责表/APQP小组组织结构图
4 成品核算
13 编制过程工艺文件
过程作业指导书
14 编制来料、成品检验标准
检验作业指导书
15 确定包装方案
部品包装式样书
16 确定需进行MSA分析的系统
MSA分析计划
17 Ppk/Cpk研究计划
初始过程能力研究计划
18 员工培训
教育培训考核记录表
19 过程审核
产品质量审核检查表
20 P3阶段项目评审
设计和开发评审记录表
P4.产品和过程确认
1 试生产
试制样件/检查成绩表
2 样品性能试验
材料试验结果报告
3 样品检验（包括尺寸、材料等） 全尺寸检测报告
4 确定包装方案
包装评估表
5 通过试产验证设备、工装
《设备、工装验收报告》
6 测量系统评价（MSA)
MSA分析报告
7 初始过程能力研究（SPC)
过程能力研究报告
8 产品审核
3 样件控制计划
样件控制计划
4 样件作业指导书
试作通知单
5 金相报告
金相报告
6 送样确认
客户反馈信息
7 样品评审
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
APQP问题点清单
8 小组可行性承诺
小组可行性承诺
P3.过程设计和开发
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
项目资料整理清单是项目管理中非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队有效地管理和整理项目相关的各类资料，确保项目的顺利进行和顺利交付。
以下是一个标准格式的项目资料整理清单，供参考：1. 项目概述- 项目名称：XXX项目- 项目目标：实现XXX功能，提升XXX效果- 项目时间：起始日期至结束日期- 项目负责人：XXX- 项目团队成员：XXX、XXX、XXX2. 项目计划- 项目计划书：包括项目目标、项目范围、项目进度安排等内容- 里程碑计划：将项目分解为若干个阶段，每个阶段设定一个里程碑- 项目进度表：详细列出项目各个阶段的开始时间、结束时间和关键节点3. 项目组织- 项目组织结构图：展示项目团队的组织结构和人员职责- 项目角色和职责：明确项目团队成员的角色和职责，包括项目经理、项目成员等4. 项目沟通- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果- 邮件沟通记录：保存项目相关的重要邮件，包括沟通内容和附件- 问题解决记录：记录项目过程中遇到的问题和解决方案5. 项目风险管理- 风险登记册：记录项目可能面临的各类风险，包括风险描述、风险级别和应对措施- 风险评估报告：对各类风险进行评估，确定其概率和影响程度- 风险应对计划：制定应对各类风险的具体措施和时间安排6. 项目质量管理- 质量计划书：规划项目质量管理的目标、原则和方法- 质量检查记录：记录项目过程中的质量检查情况和结果- 缺陷报告：记录项目中发现的缺陷和改进措施7. 项目成本管理- 成本估算表：预估项目所需的各类资源和费用- 成本控制报告：跟踪项目实际成本和预算成本的差异，及时调整项目资源和费用的使用8. 项目交付物- 项目交付清单：列出项目需要交付的各类文件、产品和成果物- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收情况和结果9. 项目变更管理- 变更请求表：记录项目变更请求的内容和原因- 变更评估报告：评估变更请求对项目范围、进度和成本的影响- 变更批准记录：记录已批准的项目变更请求以上是一个标准格式的项目资料整理清单，根据具体项目的特点和要求，可以进行适当的调整和补充。
APQP资料清单范例(不含设计)
第三阶段
制定初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
16
制定包装规范
产品包装规范
17
新产品过程策划和过程开发经验总结
新产品过程策划和过程开发文件/资料汇总一览表
18
管理者支持
管理者支持
19
第四阶段：产品和过程确认
试生பைடு நூலகம்作业
试生产作业计划表
20
测量系统分析评价
零件评价人平均值和重复性极差控制图
量具重复性和再现性X-R
XXX有限公司
新产品项目APQP开发计划
制定部门：制定日期：年月日页次:第1页,共3页
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
制造可行性评估
新产品图面
产品图
2
新产品技术规范
产品技术规范要求
3
APQP小组成员
APQP小组成员清单
4
制造可行性评估
制造可行性评估记录表
报告
28
管理者支持
管理者支持
29
第五阶段
批量生产
生产作业计划表
30
减少变差
X—R控制图
31
顾客满意
顾客满意度调查表
32
交付和服务
产品交付绩效统计表
顾客服务反馈记录表
备注
1．“”表示预计完成日期。
核准
审查
制表
过程FMEA检查表
12
编制试生产控制计划
（试生产）控制计划
控制计划检查表
13