企业文化在现代企业中的地位和作用
企业文化对企业的长远发展有什么作用
企业文化对企业的长远发展有什么作用优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。
耶派网络认为新的世纪，企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。
一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
随着经济的发展，社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。
因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。
（一）企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。
它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。
企业要生存，要发展，离不开文化。
没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代的企业家；没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍；没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。
从一些成功的企业来看，他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展，是因其在企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为规范、工作方式、业务特色等具有独特性的企业精神风貌。
作为企业组织机构的重要组成部分，企业文化不仅有助于规范员工的行为和工作方式，也能成为企业竞争的一种重要优势，更能够带来企业长期的稳健发展。
在现代企业管理中，企业文化具有一定的导向功能，可以引导员工的行为和思考，并推动企业的发展。
一、企业文化在员工行为中的导向功能企业文化是企业的核心价值观念，具有极大的影响力。
企业文化的强化对员工的行为规范、职业道德等方面都具有很大的促进作用。
首先，企业文化具有传承与认同的性质，通过企业文化可以让员工认同企业的价值观念和行为方式，让员工理解并遵守企业的规章制度，建立良好的职业道德意识。
其次，企业文化的导向性可以使员工在工作中更加注重团队合作、互相协调、合理分工合作，构建积极向上的工作氛围，提高工作效率。
另外，企业文化中强调的品质、服务、责任等观念也可以引导员工在工作中更加注重服务质量、提高客户满意度，并给顾客留下良好的服务印象。
总体来说，企业文化的导向性能够让员工的行为更加职业化，是员工行为规范化的核心二、企业文化在经营策略中的导向功能企业文化作为企业的核心价值观，还可以在经营策略中发挥导向功能。
企业文化中蕴含着许多关键的价值观念，这些价值观念是企业经营成功的重要基础。
比如说，一个企业文化强调创新与变革，那么这家企业的重点经营策略就会更倾向于开发新产品、新技术，团队创新等，带着创新与变革的企业文化引导企业的经营策略定位能够使企业在激烈的市场竞争中有所作为。
另外，企业文化中的团队合作、共享胜利、积极进取等价值观也能够帮助企业构建一整套更加优秀的战略体系，促进企业发展。
因此，对于企业而言，要定位好企业文化的导向、知道如何将其转化为经营策略，才能在竞争中立于不败之地。
三、企业文化在企业发展中的导向功能企业文化的导向不仅能帮助企业形成良好的行为规范，也能同时成为企业发展不可或缺的重要因素。
企业文化—现代企业的精神支柱
企业文化—现代企业的精神支柱企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。
许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。
通过企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，必将有助于企业快速、持续地向深层发展。
特别是进入21世纪，企业文化在企业发展中发挥了巨大的作用，成为了企业的灵魂，是企业塑造形象的核心，因而也越来越受到关注。
文化对于企业的发展有着很大的重要性，光有制度没有文化，企业很难走到最后，光有文化没有制度，企业整体运营软弱无力。
1.企业文化有利于组织形象提升。
优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象，增强企业竞争力。
从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。
企业文化的建设，通常经过以下4个步骤：一是建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。
二是分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。
三是提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。
然后，以企业核心价值为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体策略，将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上；并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。
四是运用CIS等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。
由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。
而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。
企业文化在现代企业发展中发挥的重要作用
企业文化在现代企业开展中发挥的重要作用随着经济全球化的开展，企业文化逐渐成为企业竞争力的主要因素，对企业的开展起着重要的作用，只有充分发挥企业文化的作用，才能使企业长期开展。
因此，如何把企业做大做好就成为了当前企业急需关注的问题。
企业文化顾名思义就是企业在其开展过程中所展现出来标志性的文化形式。
企业文化所包含的内容非常广泛，不仅有规章、道德标准还有价值观等。
企业文化还可以具体划分为物质文化、精神文化。
物质文化主要是一些相对而言的硬性标准，比方产品的设计形式和规格。
而精神文化主要是指企业所宣传的价值观和文化传统。
生产经营的领导者对于企业文化起到了非常重要的导向作用，只有把握住大的方向不发生过大失误或变动，才能起到打好根底的作用。
企业文化除了领导者的重要作用外，还是整个企业共同努力的结果。
企业文化开展好了，不仅可以提升企业在对外的形象，也会使员工工作更加具有积极性。
(1)在现代企业开展的路上，企业文化有增强企业凝聚力的作用对于企业文化来说，这也是它重要的作用之一。
在无形中，企业文化是一种潜移默化的内在推动力。
它能够让企业内部的员工在企业所营造的气氛中，形成有利于企业开展的价值观。
在企业内部，企业员工是其中不能无视的方面。
他们对企业的整个开展起到至关重要的作用。
同时，企业文化中的凝聚作用能够使员工之间的交流不断增多。
进而，在不断沟通的影响下，他们彼此之间会建立一种信任感，也会使企业的员工紧紧凝聚在一起，共同促进企业的开展。
这样不仅可以使企业员工从企业文化中，找到属于自己的归属感与价值感，还能使其在工作中的积极性以及主动性得到极大的提高。
这样不仅可以企业生产效率得到提高，还能使企业员工在展现自我价值的同时，也为企业创造更多的财富。
(2)在现代企业开展的路上，企业文化有约束员工思想行为的功能企业文化既然是企业全体员工共同的行为准那么，它能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和标准。
相对于企业规章制度的硬约束，企业文化所营造出的组织气氛和群体行为准那么属于一种无形的软约束，是从价值观和道德标准上对员工的软性约束，同时它也以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。
论企业文化在现代企业管理中的作用论文
论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。
【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。
随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。
当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。
文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。
二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。
当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。
企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。
文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。
一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。
企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。
一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。
企业文化的价值和作用
企业文化的价值和作用企业文化是企业的灵魂和核心，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
一方面，企业文化能够激励员工积极向上，提高企业的生产效率；另一方面，企业文化还能够烘托企业形象，增强企业的品牌价值。
因此，企业文化在现代企业管理中也越来越受到了广泛的重视。
一、企业文化的价值1.激励员工积极向上企业文化是企业中非常重要的鼓舞员工士气的因素，能够提高员工的工作热情和工作积极性，促进员工的学习和发展，从而为企业的持续发展提供了人才储备。
通过企业文化的营造和熏陶，员工能够感受到企业为员工提供了广泛的发展机会和良好的发展环境，使员工对企业产生归属感和责任感，全力以赴地为企业的发展做出贡献。
2.增强企业的凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力，将企业的员工、管理层和股东紧密地联系在一起，为企业提供持续的动力和推动力。
企业文化注重企业内部的和谐和团结，强调企业内部的共同目标和共同理念，让员工们深切地感受到企业中“人人都是领袖”和“和谐发展”的理念，从而达到高质量、高效率、高信任、高效益的目标。
3. 彰显企业的品牌价值企业文化是企业的品牌价值的重要组成部分，可以让企业的品牌形象更具人性化，更加亲和力。
通过企业文化，企业将品牌形象和企业的理念紧密结合起来，让公众对企业形象产生认同感和好感度，增强企业的市场竞争优势。
二、企业文化的作用1. 提高企业的核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要因素，能够促进企业产生创新和变革，使企业在市场竞争中处于优势地位，提高企业的市场占有率和竞争力。
企业通过文化建设，注重企业内部的精神品质和素质培养，从而提高企业的综合实力，让企业走在市场的前列，赢得市场竞争的胜利。
2. 塑造企业的核心价值企业文化是企业的核心价值的体现，体现了企业的理念、目标和文化氛围。
企业通过文化建设，注重企业内部的价值培养和规范，让企业的价值观得到了更好的体现和传递，从而构建了企业的核心价值观，塑造出企业的品牌形象和文化特色。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指一定组织形式的一定范围内，拥有一定职能目标的企业，在经营管理过程中培育和实践出来的行为准则，价值观念，精神风貌和承诺契约的总和。
企业文化在现代企业管理中具有导向功能，即对企业的发展与经营方向产生影响并发挥指导作用。
1. 战略导向作用企业文化是企业战略和经营模式的核心，它涵盖了企业的价值观念、组织文化、行为准则和文化特色等方面。
企业文化的发展与落地需要一系列的战略规划，包括前期的文化调研、制订文化方案、针对文化特点的培训等。
企业文化与战略目标相互适应，指导企业的战略发展方向和重点，帮助企业明确未来发展的路径和目标。
企业文化体现了企业的价值观念、行为准则、组织文化和文化特点等重要方面，起到了指导员工行为和管理的作用。
企业文化能够鼓励员工具有企业使命感和责任感，在实现企业战略目标的过程中，员工也要不断得到培训和支持，促进企业文化的深入发展。
企业通过对文化的规范、落实和强化，对员工的思想观念、团队协作和创新创业能力等方面产生积极的影响，强化管理效能。
企业文化体现了企业的理念、价值观念、核心价值以及特有的品牌文化特点。
企业文化作为品牌建设的重要基础，能够夯实企业品牌根基，提升品牌知名度和美誉度。
企业文化与品牌建设的结合，有利于塑造企业团队品牌形象，确立品牌定位和文化特征，为企业提高竞争力带来重要助力。
企业文化对于人才选拔、培养、留用和发展具有明显的导向作用。
企业文化作为企业“软实力”的重要组成部分，能够吸引和留住人才，弥补企业硬件设施的欠缺。
企业文化还能够帮助企业树立人才管理的概念，重视员工的发展和福利，提升员工幸福感和归属感，促进企业内外部人才的不断涌入和激励。
总之，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能，是企业发展不可或缺的基础和支撑。
企业应该以合适的文化理念为基础，落实企业内部的规范、制度和行为准则，用优秀的企业文化引领员工，推动企业不断向前发展。
企业文化有哪些意义和价值
企业文化有哪些意义和价值企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。
一个企业要获得长久的成功,必然要培养一种良好的企业文化。
下面是店铺整理的企业文化的意义，欢迎阅读。
企业文化的意义一.企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三.企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四.企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五.企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
企业文化的意义和价值企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。
那么企业文化是什么，我们怎么来认识和理解企业文化呢?关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。
但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。
企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观、理念、道德规范、行为习惯等综合体系，是企业的“精神家园”。
在现代企业管理中，企业文化具有重要的导向功能，可以在以下几个方面体现出来。
一、导向企业目标的实现企业文化是企业运营的基础，是企业内部管理和外部经营的灵魂。
良好的企业文化可以激发员工的热情和创造力，提高企业的竞争力和经济效益。
同时，企业文化也可以引导和约束员工的行为，让他们更好地为企业的目标而奋斗。
因此，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能，它可以明确企业的目标，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、引导员工的职业发展良好的企业文化可以引导员工的职业发展，帮助他们认识自我、规划职业发展路径、制定个人发展计划。
企业文化要求员工注重团队协作、不断进步、自我超越等，从而提高员工的素质和能力，使他们在企业中发挥出更大的作用。
这种文化氛围有助于员工树立正确的职业观念，发展良好的职业道德和职业技能，进一步提高其职业竞争力。
三、引导企业的社会责任作为社会的一份子，企业应该秉持公正、诚信、责任等基本价值观念，承担起自己的社会责任。
在现代企业管理中，企业文化可以引导企业的社会责任意识，提高企业的社会声誉和形象。
企业文化要求企业不仅要获得利润，更要注重社会责任，关注环境保护、员工利益、社会公益等方面，为社会做出贡献。
四、构建企业品牌形象企业品牌形象是企业在市场上的重要资产之一，影响着企业的市场地位和竞争力。
企业文化可以引导企业打造良好的品牌形象，为企业的发展提供强有力的支撑。
良好的企业文化可以让员工在工作中体现出企业的品牌形象，让顾客、合作伙伴和社会公众尤其重视企业的形象，从而提升企业的知名度和美誉度。
综上所述，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能。
良好的企业文化可以帮助企业明确定位、引导员工成长、承担社会责任、建立品牌形象，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，企业在制定企业文化时，要注重其导向功能，建立和发展科学、民主、平等、和谐的企业文化，引领同志前进，促进企业和谐发展。
企业文化在企业发展中的作用论文
目录内容提要： (1)一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 (1)1、企业文化的定义 (1)2、企业文化的内涵和表现形式 (1)二、现代企业文化的特征 (2)1、速度文化 (2)2、学习文化 (2)3、创新文化 (2)4、虚拟文化 (2)5、融合文化 (2)三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
(3)1、企业文化推动企业提高核心竞争力 (3)（1）凝聚功能。
(3)（2）导向功能。
(4)（3）励功能。
(4)（4）约束功能。
(4)（5）塑造形象作用。
(4)2、企业文化促使企业可持续成长 (4)3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
(5)四、知识经济时代必须建设优秀的企业文化。
(5)参考文献 (7)企业文化在企业发展中的作用内容提要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。
接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
但企业文化究竟有何内涵？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式1、企业文化的定义什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能随着全球化经济的发展，企业管理也不断地面临着新的挑战和机遇。
在这个快速变化的环境下，企业需要不断地调整自身的战略、组织结构和管理模式，以适应市场的变化。
而企业文化作为企业内部管理的重要组成部分，具有很强的导向功能，对于企业的管理和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化在现代企业管理中的导向功能。
一、企业文化概述企业文化是企业内部形成的一种价值观念、行为准则和思维模式，是企业员工共同的精神家园和精神财富，是企业内部员工与外部客户、供应商之间的一种认同感。
企业文化是企业的灵魂，决定了企业的行为方式和发展方向。
企业文化包括组织结构、管理制度、工作氛围、员工待遇、企业价值观等多方面内容，它不是由单一的因素决定的，而是由许多相互作用的因素共同塑造而成的。
一个企业的文化特征对于企业的管理和发展具有重要的影响。
1. 提升员工士气和凝聚力企业文化是企业内部员工的思维方式和行为准则的体现，良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的团队凝聚力和合作意识。
一些知名企业如谷歌、苹果等都以其独特的企业文化吸引了无数优秀的员工，并取得了长足的发展。
2. 指导企业战略和发展方向企业文化具有导向功能，能够对企业的战略和发展方向起到重要的指导作用。
一个企业的文化将影响企业的决策方式、行动方针和目标设定，它决定了企业的发展路径和发展模式。
在面对市场变化和竞争压力时，企业文化能为企业提供稳定的发展基础和战略导向。
3. 促进企业创新和变革良好的企业文化能够激发员工的创新意识和积极性，推动企业的技术进步、管理创新和业务模式变革。
在全球化和知识经济的时代，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行变革和创新，而这些都得益于企业文化的推动。
4. 塑造企业形象和文化品牌企业文化是企业的精神家园和精神财富，它是企业的灵魂和核心竞争力。
用一个企业丰富的文化品牌是企业在市场上树立自身形象，提升品牌价值和知名度的重要途径。
论企业文化在现代企业中的地位和作用
二、企业文化在企业 发展中的地位和作用
企业文 化在企业 发展 中的地 位和作用 ，其讨 论的对象实质 上是一
文化 。企业文化在对 企业员 工的工作 作风 、工作思 想 、价 值观等方 面 致 的 。 业文化 在企业 发展 中所起 到的作用 越大 ，其在发展 中的地位 企
的内容 都起到一定 的凝结 和导向作用 。 因此 在企业 的发展 中 ，突 出企 也就越 高 ，在 对企业 文化 的作用发 挥加 以阐述 的同时 ，其实也 是对企
员 工共 同认 可 的一套价 值体 系， 且在 建设过 程 中员 工都 曾参 与， ， 并 因此 培养 起相应 的创 新意识 ，这 种创新 意识 的培养需 要贯 穿在企业发 展的 对 员工都 有普 遍 的， 的 引导 、约束 作用 ， 造成 员工感 到迷惘 、 很强 不会 所有层 面 ，于是就形 成 了一个 比较 系统化 的创新文 化 ，这 种创新 文化 迟疑 而不愿跟进 的情况 。另 外， 会 出现文化虚脱 的现象 。 由于企业 也不 使企业提 高竞争力的关键所 在 。 文化 的凝聚力量 ， 企业里也 不会 出现分权分 利就分心 的现象 。 （ ） 四 虚拟文化 综上所 述， 企业 所拥 有的 物质资 源也许 会枯竭， 但是企业文 化是生 现代企业发展 的各种资 源类型 中 ，无形 资产 的比重越来 越大 ， 人 生不息 不断发展 完善 的。企业 文化 作为一种 无形 的生产力 ，实际上也 们 在关于企 业产品质量 的同时 ，也开始 注意 到一个企 业本身 的无形价 是企业 的一种无 形 的资 产和财 富 。企业文 化对企业 发展的促进作 用是 值 。企业 的发展过程 中 ， 形成 的诚信 、声誉 、知识 产权 、专利 、影 无容置 疑的 ，所 以 ，只 要做到 企业发 展和企业 文化 的互相协调 、互 相 所 响力等多方 面的 内容 ，都 可 以看作 是企 业 的无 形资产 ，随着 这些无形 补充 、互相 促进 ， 者 同步运 行 和谐发 展， 一定会 对企业 的长 远发 使两 就 资产 的增多 和类 型的不 断变化 ，企业文 化 中 自然会形成 与此 相关 的一 展起 到积极 的 、不可估 量 的作 用。
企业文化的引领作用
企业文化的引领作用企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。
它不仅是一种价值观念的集合，更是一种组织行为方式的体现。
良好的企业文化可以激励员工的工作热情，提高企业的竞争力。
本文将探讨企业文化的引领作用，以及如何建立和塑造一种积极健康的企业文化。
一、企业文化对员工的引领作用企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值观念，使员工在工作中有所依据和方向。
在一个有着积极企业文化的组织中，员工会感到自己的工作有意义，能够发挥自己的才能。
企业文化可以帮助员工树立正确的职业道德观念，促使员工自觉遵守工作纪律和规范。
其次，企业文化可以激励员工的工作热情和积极性。
一种积极向上的企业文化可以激发员工的工作激情，使员工对工作充满热情和动力。
企业文化可以为员工提供良好的工作环境和成长空间，让员工感到自己的付出能够得到尊重和回报，从而激发员工的积极性和创造力。
此外，企业文化还可以提升员工的归属感和忠诚度。
在一个具有浓厚企业文化的组织中，员工会产生归属感，感到自己是组织中的一员，并为组织的发展而努力。
企业文化可以让员工感受到组织对他们的关心和认可，从而提高员工的忠诚度和留任率。
二、建立和塑造积极健康的企业文化1.明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，制定出符合企业发展需要的价值观念，将其贯穿于企业的各个方面。
2.培养正面工作氛围：企业应营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互助合作、相互尊重，并重视员工的工作体验和心理健康。
3.加强内部沟通：企业应加强内部沟通，及时传递重要信息，让员工对企业的发展方向有清晰的认知，同时也能增强员工的参与感和归属感。
4.注重员工培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供完善的培训计划和晋升机会，让员工感受到个人成长和发展的机会，从而增强员工的工作动力和忠诚度。
5.激励与奖励机制：企业应建立激励与奖励机制，根据员工的工作表现给予适当的薪酬和晋升机会，让员工感受到自己的付出得到认可和回报。
6.践行社会责任：企业应积极履行社会责任，关注员工的生活和社会环境，打造具有良好企业形象和社会声誉的企业文化。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业的行为方式、价值观念、工作方式、行业精神等在企业中形成和发展的一种特殊风貌和特性。
在现代企业管理中，企业文化起着重要的导向功能，对于企业的发展和经营具有重要的影响。
企业文化在现代企业管理中起到导向功能的重要作用是促进员工的凝聚力和归属感。
企业文化包含着企业的核心价值观和理念，能够给员工传递出一种信念和归属感，使员工感到自己是企业的一部分，从而更加积极地为企业工作。
通过积极的企业文化的建设，企业可以塑造出一种和谐、有序、安全、稳定的工作环境，使员工在这种环境下能够充分发挥自己的潜能，提高工作效率，提高工作质量。
企业文化在现代企业管理中起到导向功能的重要作用是提升企业的竞争力和创新能力。
良好的企业文化能够为企业注入一种积极向上的工作态度和创新精神，激发员工的创造力和主动性，使得企业能够不断创新、适应市场变化，从而提高企业的竞争力。
企业文化还能够为企业的管理提供指导和方向，使得企业能够形成一种独特的竞争优势，从而在市场竞争中立于不败之地。
企业文化在现代企业管理中起到导向功能的重要作用是提升企业的声誉和社会责任感。
良好的企业文化能够使企业积极履行社会责任，关注员工的发展和福利，关注社会环境和可持续发展问题。
这种关注能够为企业树立良好的形象和声誉，得到社会的认可和支持，从而为企业的发展创造更好的条件。
企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和创新能力，提升企业的声誉和社会责任感，对于企业的发展和经营具有重要的影响。
企业在管理中应重视企业文化的建设，根据企业的实际情况和发展目标，制定出相应的企业文化建设方案，通过有效的方式和措施，推动企业文化的落地和发展，使企业能够更好地实现自身的发展目标。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能【摘要】企业文化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业内部强大的凝聚力，也是企业成功的关键因素。
企业文化对员工行为起到了导向作用，帮助员工树立正确的行为标准和价值观，提高员工的整体素质。
企业文化也导向着企业的发展战略，影响着企业的决策和发展方向。
企业文化还对组织氛围、员工激励机制和企业价值观起到了导向作用，帮助企业形成良好的发展环境和氛围。
企业文化的导向功能是现代企业管理的核心，其重要性不容忽视。
只有建立和弘扬良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
企业文化不仅是企业内部的行为规范，更是企业成功的基石。
【关键词】企业文化，现代企业管理，导向功能，员工行为，企业发展战略，组织氛围，员工激励机制，企业价值观传承，重要性，核心。
1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是企业内部形成的一种独特的行为准则和价值观体系，是企业员工共同遵循和信奉的一种精神文化。
企业文化包括企业的价值观、目标、行为准则、规范、传统和工作方式等方面，反映了企业的核心理念和文化特点。
企业文化具有稳定性和持久性，能够影响企业内部各方面的运作和表现，是企业长期发展的重要基础。
企业文化不仅是企业与外部环境交互的载体，更是企业内部员工认同和归属感的来源，是塑造企业形象和提升企业竞争力的重要因素。
企业文化的建设和传承需要企业领导者的引领和支持，需要全体员工的共同努力和认同，是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
企业文化的形成需要时间和积累，但一旦形成并深入人心，将对企业的发展和管理产生深远的影响。
1.2 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性不言而喻，随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业在面临复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力下，必须具备有效的管理机制和策略来保持竞争力并实现持续发展。
现代企业管理具有以下几个重要特点：企业管理需要具备前瞻性和灵活性，能够及时应对市场变化和挑战；企业管理需要具备整体性和系统性，能够统筹协调各个部门和资源，实现企业整体发展目标；企业管理需要具备科学性和规范性，能够依据科学理论和规范管理方法进行决策和操作，提高管理效率和效果；企业管理需要具备人性化和创新性，能够关注员工的感受和需求，激励员工创新和发展，推动企业实现可持续发展。
浅谈企业文化在企业发展中的作用及影响
时代金融浅谈企业文化在企业发展中的作用及影响摘要：现在企业文化已经成为各家企业求生存、谋发展的核心中坚力量。
每家企业发展的战略目标不仅是其价值观的客观体现，也是为了能够充分发挥员工的潜能，激励员工为之奋斗的美好远景。
进入21世纪以来，企业文化建设也越来越受到重视，然而作为国家和人民群众的中坚力量，大多数企业却没有从根本上真正认识到企业文化的重要性，因此企业文化的建设也常常被忽略。
其实，不管是对外塑造企业的形象，还是对内凝聚员工的力量，企业文化建设都在现代企业的发展过程中起到关键作用，如今的企业文化建设能够为现代企业创造很多无形的、长久性的企业价值，从长远利益来看，它可以加速每家企业走上发展的快车道。
关键词：企业文化 企业发展 凝聚力 作用及影响● 付坤如一、企业文化概述（一）企业文化概念界定企业文化是企业在适应内部环境和一体化过程中发展的一种思维方式，是员工认为的有效和普遍的基本信念和看法。
企业希望员工以这种思维方式去看待问题、思考问题。
企业文化对于企业来说非常重要，因为它既代表了企业形象，也增加了员工对企业的信任感，企业文化也伴随着企业的发展而逐渐演变成一种无形资产，从而形成带有企业特色的行为准则、企业形象等。
（二）企业文化的构成通常我们将物质、制度和精神分为三个层次的企业文化。
再细分，企业文化的物质水平是指企业的办公环境，企业整体的建筑风格和其他形式的文化表现形式，确实存在并能直接接触的具体事物；企业制度是指各种形式的组织、管理制度、劳动标准等；精神层面是企业的价值观，核心内容，它形象地反映企业文化，指出企业文化在物质和体制层面的发展和变化。
（三）企业文化的特征1.时间文化。
伴随着企业全球化的发展，现代企业的竞争越来越激烈，更多的是表现在人才与时间上的竞争。
人才的流动更新越来越频繁，产品的研发周期及研发时间却越来越短，这种情况下，客户不止需要产品具有良好的品质，也希望通过互联网能够得到“零”交付期，所以企业需给员工建立良好的时间观念。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能随着社会经济的不断发展，企业管理已经不再局限于单一的经济指标，更加关注企业文化的建设和发展。
企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力的象征，它是企业内部员工行为的精神动力，是企业管理的制约和导向。
在现代企业管理中，企业文化发挥着重要的导向功能，对企业的发展和经营管理具有不可或缺的作用。
1、为企业管理提供精神指导企业文化是企业的精神内核，它蕴含着企业的核心价值观、使命和愿景。
这些价值观不仅为企业决策提供了精神指导，更为员工的行为提供了准则和规范。
在企业管理中，企业文化作为精神导向，引领着企业管理的方向和目标，指引着员工的行为和决策，是企业管理的驱动力量。
2、促进企业组织结构优化企业文化不仅是企业的精神内核，更是企业的管理理念和组织结构的重要影响因素。
企业文化强调团队合作、创新和发展，倡导平等、开放的管理模式。
这种管理理念在企业内部促进了各级管理者和员工之间的沟通和协作，优化了企业的组织结构，提高了企业的运行效率。
3、塑造企业品牌形象企业文化是企业的独特标志和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以为企业树立良好的企业形象，提升企业品牌价值和竞争力。
在企业管理中，企业文化的导向功能帮助企业明确了品牌定位、营销宣传和服务理念，从而实现了企业品牌形象的塑造和传播。
二、企业文化对员工行为的导向功能1、激励员工积极性企业文化是企业内部员工行为的精神动力，它可以激励员工的积极性，调动起员工的工作热情和创造力。
企业文化强调团队合作、共同发展和实现个人和企业共赢的理念，这种价值观能够激发员工的工作动力，增强员工的归属感和责任感，在企业管理中起到了重要的导向功能。
2、规范员工行为企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，它规范了员工的行为和决策，在一定程度上保障了企业管理的规范和合法性。
企业文化中所倡导的价值观和行为准则能够引导员工正确对待工作和生活，树立正确的职业道德和企业形象，降低了员工的道德风险和管理成本。
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范、 推广 ， 步推进循 环经 济发展 ， ｌ 稳 逐
一
、
企 企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 内在 驱 把 企 业看 作 是 一 个 大 机 器 ， 业 员 工 则
步实现经济发展方式的根本性转变 ，ｌ动 力 量 进一步推动嘉峪关市的社会经济又好 ｌ
又快 地 发展 。
是这一机器 中的零部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ， 把人 当成物来
泰 勒 管理 模 式 的特 点 是 “ 本 管 理 ” 即 物 ，
业、 服务业不 同领域 ， 市区一 从 郊区一 ｆ想信念 、 辐 行为准 则、 道德规范的总和。 它 化 射 区等不 同范 围，设计 一批 循环经济 Ｉ的实质是企业员工的经营理念 、 价值观
发展建 设项 目，在全 市进行 建设 、 Ｉ 和企 业 精 神 。 示
争力是 企业在市 场竞争 中取胜的关键 性要素 ， 在企业 实际运作 中， 而 文化纽 带、 精神纽带 、 道德纽带 、 权纽带 、 产 物
质 纽 带 、 益纽 带 则 对 形 成 核 心 竞 争 力 利 建 企业文化有 多种解释 ， 总体 是指 起着 重要 作 用 。 设 优 秀 的企 业 文 化 提 但
动 性和 自我 约 束 ， 员 工 明确 工 作 意 义 使
和１作方法 ， 二 从而提高员工的责任感和
橡胶 、废金 属包装 物等废 旧物 资回收
利用的环保产业的发展 。 （ ） 六 重点策划一批循环 经济建 没
项 目 ， 领循 环经 济 健 康发 展 。循 崩 经 引 ：
使命感 。 加强企业文化建设提高核心竞
推进 废 家 电 、 电脑 、 纸 、 塑 料 、 废 废 废 废
束作用 。 企业 文化包含规范管理的相关
内容 ，而且管理 本身也体 现着企业文
化。 在企业行为中哪些不该做 、 不能做 ， 正是企业文化 、 企业精神发挥 的“ 约 软”
束作用的结果 ， 是一种免疫功能 。约束
力能够提高员工的 自觉性 、积极性 、 主
视
点
ＦｚＡ －Ｈ１ Ｎ Ａ Ｈ Ｎｓ ｌＡ ） Ｉ
员工紧紧地团结在一起 ， 员工 明确 目 使 的、 步调一致。 从根本上来说 ， 企业员工 队伍 凝聚力 的基础是企业的事业 目标 。 企业 文化 的凝 聚力来 自于企业根本 目
标 的 正确 选 择 ， 果 企 业 的 事 业 目标 既 如
口
对水 资源合理开发 、 高效利用 ， 形成节 水 型社会体 系 ，建设城 市中水 回用 系 统， 进行节水设施 建设 ； 立城市生活 建 垃圾分类 回收系统 ，完善 废旧物资 回
收利用系统 ； 强化 集 中供 热 、 气 系 统 供
企业文化在现代企业中的地位和作用
与发展。 第三 ， 企业文化具有激励作用 。
一
济的健康 发展 ．项 目建设能起 到最好 的支撑和带动作用。根据循环经 济的 发展原则 ， 立足嘉峪关的实 际情况 ， ！ 从
企业一 园区一 社会不 同层面 ， 工业 、 ｊ 传统 ，它是企业 员工共同的价值观 、 从 农 思
个 企 业 长 期 形 成 的 一 种 稳 定 的 文 化 高可提高企业核心竞争力。 二 、 照 现 代 企 业 要 求 建 设 企 业 文 按 （ ） 一 营造 “ 以人为本” 的文化氛围。
阳能等清 洁能源 的开发 及利 用力 度 ；
的利益基 础就具备 了； 否则 ， 论采 取 无 哪种策略 ， 企业凝 聚力 的形成都只能是
一
种幻想 。其次 ， 企业文化具有导向作
用。导 向作用 包括价值 导向与行为 导 向。 企业 核心价值观与企业精神发挥着 无形 的导 向功能 ， 能够为企业提供具有 长远意义的 、 更大范围的正确方 向与重 要方法 ， 从而把企业与个人的意志统一 起来 ， 使企业更快 、 更好 、 更稳定地生存
激励 是 一 种 精 神 力量 或 状 态 。 业 文 化 企
杨
醒
建设 ，利用工业生产 系统 的废 气和尾 气进行 城市居民的供 热 、 供气 建设 ， 使
废 气循 环利 用 ；加 快 循 环 经 济 信 息 平
所形成的文化 氛围和价 值导 向是一 种 精神激励 ， 能够调动与激发员工的积极
台建设 ， 及时提供资源与环境信 息 ， 促 进循环经济健康发展。
性、 主动性 和创造性 ， 把人们 的潜在智
慧 诱发 出来 ， 员 工 的 能 力得 到全 面 发 使
（ ） 五 以环保产业 发展 为重 点 ， 提 高固体 废弃物综合利用水平 。加强可
再 生 资 源 的 回收 和 再 生 利 用 ，提 高 输
（ ） 四 推广清洁能源 、 节水 、 节能建 设， 控制能源 消耗的快速增长 。循环经 济的健康发展离不开城市基础设 施建 设 的支持 。在 “ 减量 化 、 再利 用 、 再循 环、 再替代 、 修复 ” 再 的基 本原 则指 导 下 ，结合嘉峪关市现状进行 循环经济 发展 的支撑体系建设 ，主要 包括能源
展， 并提高下属机构 和员工 的自主管理
能力 、 自主 经 营能 力 及 活 力 ， 强 企 业 增 的 整体 执 行 力 。 第 四 ， 业 文 化 具 有 约 企
出端 的资源 化利用水 平。充分利用 固
体废物进行 环保产业 的发展 。对 矿山 尾矿和剥离岩进行综合利 用 ，利用尾 矿和剥离岩开发建筑材料 等 ；利用酒 钢热 电厂 的粉 煤 灰 制造 粉 煤灰 烧 结 砖； 利用建筑废 物中的混凝土废材 、 沥 青废 材 、 废木材 等进行 资源化处理 ， 使 其形成 再生 的建 筑材 料和生 产原 料 ；
符合企业的利 益 ， 又符合绝大多数员工
个人的利益 ， 即是一个集体与个人双赢
的 目标 ， 么 说 明 这个 企业 凝 聚力 产 生 那
利用与清洁能源发展建设 ，建设 节能
示范小区并加 以推广 ，推进 全社 会节 约能源 ， 控制 能源消耗 的快 速增长 ； 进 行新能源利用开发建设 ， 大风能 、 加 太