高质量管理系统体系运行工作总结材料及部门工作报告材料
关于质量管理体系运行的工作总结
关于质量管理体系运行的工作总结近年来，质量管理体系在企业中得到了广泛应用和重视，对于提高产品质量、优化运营效率和促进持续改进起到了关键作用。
本文将对我所在企业的质量管理体系运行进行总结并提出改进建议。
一、质量目标的制定与传达在过去一年中，我所在企业积极制定了明确的质量目标，并通过内部会议和培训等途径向全体员工传达。
这一做法帮助我公司的员工充分理解了质量目标的重要性，并有效激发了全体员工的工作积极性。
二、流程管控与优化为了确保质量管理体系的高效运行，我们加强了流程管控与优化工作。
首先，我们对各个环节的工作流程进行了详细梳理和优化，明确了质量控制点和责任人。
其次，我们通过技术手段对关键环节进行监控和数据分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。
这一流程管控与优化的工作大大提高了质量管理体系的运行效率。
三、供应商管理和合作供应商是我公司质量管理体系的重要组成部分，我们始终坚持与供应商进行紧密合作，共同推动质量管理体系的运行。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并制定了明确的合作标准和要求。
通过与供应商的密切合作，我们能够更好地控制原材料的质量，从而提高产品质量。
四、员工参与与培训我们高度重视员工的参与和培训工作，认为员工是质量管理体系运行中不可或缺的一部分。
我们定期开展内部培训和交流会议，向员工传授质量管理的知识和技能。
同时，我们鼓励员工积极参与质量改进活动，通过提出建议和反馈意见来推动质量管理体系的持续改进。
改进建议：在总结过去一年的质量管理体系运行经验的基础上，我对未来的工作提出以下几点改进建议：一、进一步完善质量目标的设定和传达机制，确保目标的有效落地；二、加强流程管控与优化工作，持续提高流程效率和质量水平；三、进一步加强与供应商的合作，共同推动质量改进和创新；四、加强员工培训和参与，提高员工的质量意识和质量水平。
以上是对我所在企业质量管理体系运行的总结及改进建议。
通过不断的努力和持续改进，我们相信质量管理体系将在未来发展中发挥更加重要的作用，为企业的可持续发展增添动力。
质量管理体系运行工作总结及部门工作报告
质量管理体系运行工作总结及部门工作报告第一篇：质量管理体系运行工作总结及部门工作报告____________________有限公司质量管理体系运行工作总结经过一年多质量管理体系的运行，公司全体员工严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。
现将一年多体系运行的情况总结如下：一、体系运行总体情况1．公司于2010年8月开始导入ISO质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，组织开展认证的各项准备工作，建立《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，终于在2011年1月底通过了外审，并于2011年2月18日取得了中国船级社《质量管理体系认证证书》。
通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。
2．公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。
以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规范等的收集和管理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。
3．一年多以来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量；持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。
能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。
4．资源管理：1）公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。
2）综合部严格执行《人力资源控制程序》进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作（如9月份委派詹从寿到上海进行质检员培训，并取得证书），及招聘有经验的生产技术人员。
质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）
质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）一、质量管理体系特点（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点；（二）它是深入细致的质量文件的基础；（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础；（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
二、质量管理体系重要性一、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
二、提出处理意见和防范措施，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作。
三、对施工现场出现的质量问题负主要责任，协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作；四、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
五、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
六、严格遵守公司财务制度，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
质量管理体系运行总结报告1为提高公司管理水平，以GB/T19001-20xx idt ISO9001:20xx《质量管理体系要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。
提出了“以人为本科技领先高效管理打造精品”的质量方针和“内部一次检验合格率95％成品率达97% 顾客满意率达90分”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量。
一、质量管理体系建立和运行情况20xx年公司针对ISO9001:20xx质量管理体系运行情况，进行了一次内审，发现3项轻微不符合项。
质量管理体系运行情况总结范文
质量管理体系运行情况总结范文一、引言质量管理体系是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力提升起着至关重要的作用。
本文将对我司质量管理体系的运行情况进行总结，包括体系建立及运行效果等方面的内容。
二、质量管理体系建立情况我司质量管理体系是在XX年正式建立的，经过了一年多的准备工作才正式运行。
在建立过程中，我们充分借鉴了国内外先进企业的管理经验，结合我司自身的特点，制定了一套适合自己的质量管理体系。
首先，我们建立了一套完整的质量管理体系文件体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书、作业程序、规程等，涵盖了质量管理的各个方面。
这些文件清晰地规定了各项工作的职责、要求和方法，为质量管理提供了有力的保障。
其次，我们建立了一套科学有效的质量管理流程。
在流程设计上，我们着重强调了工作的流程化、标准化和规范化，确保每个环节都能按照规定的程序进行，从而保证了工作的质量和效率。
最后，我们还注重了对员工的培训和激励。
我们组织了一系列的培训活动，包括质量管理培训、工艺技术培训等，提高了员工的专业水平和工作能力。
同时，我们还制定了一套激励机制，通过奖励和考核的方式，激发员工的积极性和创造力。
三、质量管理体系运行效果质量管理体系的运行效果是衡量其是否成功的重要指标。
经过一段时间的运行，我司的质量管理体系取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面。
1. 生产效率得到了显著提升通过质量管理体系的运行，我们发现生产效率得到了明显的提升。
首先，流程的规范化和标准化使得工作更加有序，减少了人为因素对工作流程的干扰，从而提高了生产效率。
其次，质量管理的常规检查和改进措施，使得工艺流程更加稳定，减少了工艺故障的发生，进一步提高了生产效率。
2. 产品质量得到了明显改善质量管理体系的运行对产品质量的改善起到了重要的推动作用。
一方面，通过质量管理流程的设计和执行，产品的每个环节都能按照规定的要求进行，避免了产品出现质量问题的可能性。
另一方面，质量管理体系对产品质量进行了全过程的监控和控制，及时发现并改进质量问题，使得产品质量得到了明显的改善。
质量管理体系运行工作总结及部门工作报告模板【推荐】
第一部分 具体工作明细
添加标题 添加标题
单击添加文本单击添加 文本单击添加文本
单击添加文本单 击添加文本单击 添加文本 单击添加文本单击 添加文本单击添加 文本单击添加文本
单击添加文本单击添 加文本单击添加文本 单击添加文本
添加标题 添加标题
第一部分
四项工作概况
1
点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容 点击添加文字内容
乔某某
职务名称
点击输入简要人物文字 介绍，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明
李某某
职务名称
点击输入简要人物文字 介绍，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明
第一部分 重点工作回顾
单击填加标题
单击填加文字内容 单击填加文字内容 单击填加文字内容
单击填加标题
单击填加文字内容 单击填加文字内容 单击填加文字内容
单击填加标题
单击填加文字内容
第一部分 点击此处输入您的标题
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作 二项重点工作 工作中的提升
在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容……………
第二部分
与上一年度对比
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
10
20
30
40
50Leabharlann 60708090
100
文字 文字
质量管理体系运行情况分析工作总结汇报
质量管理体系运行情况分析工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：在过去的一段时间里，我们团队一直致力于质量管理体系的运行情况分析工作。
通过不懈努力，我们取得了一定的成绩，现就此向大家做一次总结汇报。
首先，我们对质量管理体系进行了全面的评估和分析。
我们对各个环节和流程进行了深入的调研和分析，找出了存在的问题和不足之处。
通过这一过程，我们更加清晰地认识到了质量管理体系的重要性和必要性，也为我们下一步的工作提供了有力的支持。
其次，我们针对发现的问题和不足，制定了相应的改进措施。
我们与各部门进行了充分的沟通和协调，共同商讨并确定了改进方案。
在此过程中，我们充分发挥了团队的力量，凝聚了大家的智慧和力量，确保了改进措施的有效性和可行性。
最后，我们对改进措施进行了实施和跟踪。
我们严格按照计划，逐步推进各项改进措施的实施工作，并及时进行了跟踪和评估。
通过这一过程，我们不断总结经验，不断完善工作，确保了改进措施的有效性和持续性。
通过我们团队的努力，质量管理体系的运行情况得到了明显的改善。
各项指标和数据都显示出了积极的变化，我们的工作也得到了领导和同事们的认可和肯定。
但是，我们也清醒地认识到，质量管理体系的运行情况分析工作是一个长期的过程，我们还需要不断努力，不断完善，确保质量管理体系的持续稳定和良好运行。
在今后的工作中，我们将继续深化质量管理体系的运行情况分析工作，进一步提升我们的工作水平和能力，为企业的发展和壮大贡献我们的力量。
最后，衷心感谢领导和同事们对我们工作的支持和帮助，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动质量管理体系的不断完善和提升。
谢谢！。
公司质量管理体系运行情况总结报告三篇.doc
公司质量管理体系运行情况总结报告三篇第1条公司质量管理体系运行总结报告，质量管理体系运行总结报告，XXXX公司XXXX年度质量管理体系总结报告，部门管理者代表提交给目标总经理的总结报告，报告日期，xxxx *，* *，1月1日、制定适合企业的质量方针和目标。
根据ISO9001-XXXX的培训计划，组织培训，将公司的相应文件作为培训所有员工的教材，在文件内容、技能和培训内容之间达到适当的平衡，依靠文件、技能和人员培训的有机结合，保持执行和实施程序的协调，以确保承担质量管理体系规定的职责的人员具有相应的履行职责的能力，确保质量体系的有效运行。
4 、及时内部质量审核为了确保体系适合满足公司质量方针和目标的要求，质量管理体系得到了持续改进，提高了质量管理水平。
公司应及时组织对管理体系的评审，通过发现不符合项找出不符合的原因，并制定相应的纠正和预防措施。
质量体系运行以来，在提高产品质量、和管理水平方面取得了明显的效益，赢得了客户的信任。
取得这些成果离不开以下政策1、领导关注是关键在建立和运行质量体系的过程中，总经理一直非常重视和关注。
他多次主持特别会议。
无论在管理职责还是资源配置上，他都把质量体系的建立放在首位，这样质量体系的建立和运行才能顺利进行。
2、质量改进在质量体系建立和运行的全过程中，我们考虑到员工整体素质教育水平低的现状，制定了年度培训计划并实施。
然而，从目前的情况来看，提高员工素质仍然是我公司未来的一项重要任务。
3、所有的动员和参与都是为了确保任何工作，没有大多数员工的积极投入，这些工作是无法完成的。
质量体系也是如此，它必须在整个过程中得到控制，必须得到充分投资。
我们充分意识到这一点，因此，已经召开了几次会议，宣传、发起、大力开展培训，提高广大员工的认识，增强他们的投资意识。
4、持续改进和改进为确保质量体系的适宜性和有效性，有必要持续改进质量体系，并将质量改进的结果作为标准程序，以巩固和确保质量体系的持续改进和改进。
质量管理体系运行情况工作总结汇报
质量管理体系运行情况工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我很荣幸地向大家汇报我们质量管理体系的运行情况。
在过去的一年里，我们团队在质量管理方面取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战，但我们始终坚持着不断改进的原则，努力提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
首先，我要强调的是我们团队对质量管理体系的重视和执行力度。
我们始终将质量放在首位，严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行操作，确保每一个环节都能够达到标准要求。
通过不断地培训和学习，我们的团队成员对质量管理体系有了更深入的理解，也更加自觉地执行相关的规定和流程。
其次，我们在质量管理体系的持续改进方面取得了一些阶段性的成果。
通过定期的内部审核和管理评审，我们发现了一些存在的问题，并及时采取了纠正和预防措施，确保问题不会再次出现。
同时，我们也积极借鉴了其他企业的成功经验，对我们的质量管理体系进行了一些创新和优化，以适应市场的需求和发展。
然而，我们也面临着一些挑战。
在质量管理体系的运行过程中，我们发现了一些人为因素和系统性的问题，这需要我们更加深入地挖掘原因，并采取更有效的措施来解决。
同时，市场竞争的压力也在不断增加，我们需要更加注重质量管理体系与市场需求的结合，提供更有竞争力的产品和服务。
总的来说，我们团队在质量管理体系的运行情况方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进，确保质量管理体系能够更好地为企业的发展和客户的需求服务。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
质量管理体系运行情况总结范文（3篇）
质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。
为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。
开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。
通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。
尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。
员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。
改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。
加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。
针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。
质量管理体系运行与优化工作总结
质量管理体系运行与优化工作总结质量管理体系对于企业来说，犹如航行中的指南针，为企业的产品和服务质量提供了明确的方向和标准。
在过去的一段时间里，我们的企业积极推动质量管理体系的运行，并不断进行优化，以适应市场的变化和客户的需求。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、质量管理体系的运行情况在质量管理体系运行的过程中，我们严格按照既定的标准和流程开展工作。
首先，从产品设计阶段开始，就引入了质量控制的理念。
设计团队与质量部门紧密合作，对产品的性能、可靠性、安全性等方面进行了充分的评估和验证，确保产品在设计上满足质量要求。
在原材料采购环节，我们建立了严格的供应商评估和选择机制。
对供应商的资质、生产能力、质量管理水平等进行全面考察，只与符合要求的供应商合作。
同时，加强了对原材料的检验和验收工作，确保原材料的质量稳定可靠。
生产过程是质量控制的关键环节。
我们制定了详细的生产工艺文件和作业指导书，对生产过程中的各个工序和操作进行了规范。
生产线上的员工都经过了严格的培训，能够熟练掌握生产工艺和操作要求。
此外，我们还设置了多个质量检验点，对在制品进行及时的检验和监控，发现问题及时处理，防止不合格品流入下一道工序。
在产品出厂前，我们进行了严格的成品检验。
按照国家标准和客户要求，对产品的各项性能指标进行检测，确保产品质量符合要求。
同时，我们还建立了产品质量追溯体系，能够对每一批产品的生产过程和原材料来源进行追溯，以便在出现质量问题时能够及时采取措施。
二、质量管理体系运行中取得的成效通过质量管理体系的有效运行，我们取得了显著的成效。
首先，产品质量得到了明显提升。
客户对我们产品的满意度不断提高，市场投诉率显著降低。
优质的产品质量为企业赢得了良好的声誉，增强了市场竞争力。
其次，生产效率得到了提高。
由于生产过程的规范化和标准化，减少了生产中的浪费和错误，提高了生产效率，降低了生产成本。
另外，员工的质量意识得到了增强。
通过培训和宣传，员工充分认识到质量对于企业的重要性，自觉遵守质量管理制度，积极参与质量改进活动。
质量管理体系运行情况工作总结3篇
质量管理体系运行情况工作总结3篇质量管理体系运行情况工作总结1一、制定与企业适应的质量方针和目标。
按照ISO9001-__标准，结合我公司资源，形成了与公司质量体系适应的质量手册，明确了对过程和活动的管理要求，规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策，规定了对质量体系相关人员的职责和权限，明确体系中的各种活动的行动准则及其体系程序。
通过明确的权限规定，包括管理执行、验证活动的方法，为完成质量体系中所有主要活动提供方法和指导。
二、对影响质量的各项活动作出规定：依据质量手册中制定的质量目标和方针，明确规定并进一步阐明与质量活动有关人员的责任，权限和相互关系，使各部门相互协调并贯彻实施质量方针、目标，形成本公司质量体系程序文件，规定各项活动的方法和评定准则、描述、规范体系中的每个逻辑上独立的活动，使各项活动处于受控状态，对质量活动进行恰当而连续的控制，同时保证一旦发现问题立即作出反应并加以纠正。
三、人员的培训根据需要制定全年的培训计划并组织培训，把公司相应文件作为培训全体员工的教材，达到文件内容与技能和培训内容之间的适宜平衡，保持展开和实施的程序的协调取决于文件与人员技能和培训的有机结合，确保承担质量管理体系规定职责的人，都具有相应的履行职责的能力，保证质量体系的有效运行。
四、适时的进行内部质量审核为保证体系适宜于实现公司质量方针和目标的要求，质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。
公司适时的组织对管理体系进行评审，通过发现不符合事宜，找出不合格原因，并制定相应的纠正预防措施。
质量体系运行至今，已在改善产品质量、提高管理水平，赢得可户信任方面取得明显效益，这些成果的取得与以下几个方针是密不可分的：1、领导重视是关键我们在建立和运行质量体系的过程中，总经理始终予以高度重视和关注。
多次亲自主持专题会议研究探讨，不管在管理职责和资源配置上，均对质量体系的建立予以优先考虑，方使质量体系的建立和运行得以顺利进行。
质量管理体系运行工作总结（精选16篇）
质量管理体系运行工作总结质量管理体系运行工作总结（精选16篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的质量管理体系运行工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量管理体系运行工作总结篇1质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，本公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、产品质量检验情况：质检部在质量管理体系的实施过程中，负责公司质量管理职能。
根据这一年以来的检验报表，由于各道工序加工质量主要由样板、工装、设备控制，质检人员均能及时对生产修理产品的各项指标进行检验，对焊接工序及退火热处理的工艺参数均已有严格的规定和监控，操作员工都较熟悉加工过程，为产品的质量奠定了良好的基础，使产品能够达到合格出厂的要求。
今年以来，产品质量一直保持稳定，各工序加工一次检验合格率达90%以上。
二、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
产品控制过程均做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，来提高产品的质量。
三、计量器具管理：本公司的计量器具，属国家强检目录的，如游标卡尺、外径千分尺、角度尺、手动试压泵等，按时送有资格单位检定，以确保其精度，目前均在有效期内。
四、加强了质检职员工作岗位治理和培训工作，今年9月份委外培训了CCS无损检测PT-I级，并取得证书。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。
质量管理体系运行工作总结篇2质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、文件控制方面：为确保文件和资料控制更加规范，办公室工作严格按照ISO9001质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。
质量管理体系运行情况分析工作总结汇报
质量管理体系运行情况分析工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：经过一段时间的努力，我对公司的质量管理体系运行情况进行了深入的分析和总结。
在此，我将向大家汇报我所做的工作以及得出的结论。
首先，我对公司的质量管理体系进行了全面的调查和了解。
通过查阅文件资料、实地走访和与相关人员交流，我对公司的质量管理政策、目标和流程有了更清晰的认识。
同时，我也对各部门的质量管理工作进行了跟踪和观察，了解了不同部门在质量管理方面存在的问题和挑战。
其次，我对公司的质量管理体系的运行情况进行了细致的分析。
我发现，在质量管理政策和目标方面，公司已经有了明确的规定，并且在各个部门都有相应的落实措施。
但是，在实际操作中，仍然存在一些问题，比如一些部门的质量管理流程不够规范，质量管理人员的培训和意识不够到位，以及对质量管理数据的分析和利用还有待加强。
最后，我提出了一些改进和完善的建议。
首先，我建议加强对各部门质量管理流程的规范化培训，确保每个员工都能够清晰地了解自己在质量管理中的责任和义务。
其次，我建议加强对质量管理数据的收集和分析，通过数据分析找出存在的问题并及时做出调整。
最后，我建议加强对质量管理人员的培训和激励，提高其对质量管理工作的重视和积极性。
总的来说，公司的质量管理体系在整体上是比较完善的，但仍然存在一些问题和挑战。
我相信通过我们的共同努力，可以不断改进和完善公司的质量管理体系，提高产品质量和客户满意度，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！此致。
敬礼。
质量管理体系运行情况总结汇报
质量管理体系运行情况总结汇报质量管理体系运行情况总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量管理部门的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我部门质量管理体系的运行情况。
在过去的一年里，我们团队全力以赴，不断努力提升质量管理水平，取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先，我想向大家介绍一下我们的质量管理体系。
我们的质量管理体系是基于国际标准ISO 9001建立的，旨在确保我们的产品和服务能够满足客户的需求和期望。
通过不断持续改进和严格遵守质量管理体系的要求，我们的团队致力于提供高质量的产品和优质的服务。
在过去的一年里，我们在质量管理体系的运行方面取得了重要进展。
首先，我们加强了对质量目标的设定和跟踪，确保每个目标都与客户需求和公司战略保持一致。
通过全员参与和持续改进的方法，我们成功地实现了大部分质量目标，并且在一些关键指标上超过了预期。
其次，我们注重了质量管理体系的培训和沟通。
我们组织了一系列培训活动，以提高员工对质量管理体系的理解和应用能力。
此外，我们还定期召开质量管理会议，与各部门进行沟通和协调，以确保质量管理体系能够有效地运行并得到持续改进。
另外，我们也加强了对供应商的管理。
我们与供应商建立了长期合作关系，并且要求他们遵守我们的质量管理要求。
通过与供应商的密切合作，我们能够更好地控制原材料的质量，并提供更可靠的产品和服务。
最后，我们还注重了质量管理体系的内审和外审工作。
我们定期进行内部审核，以确保质量管理体系的符合性和有效性。
此外，我们还邀请了外部专家进行外部审核，以获得独立的评估和认证。
总的来说，我们的质量管理体系在过去的一年里取得了显著的进展。
我们的团队将继续努力，不断改进和优化质量管理体系，以提供更高质量的产品和更满意的服务。
感谢各位的支持和配合！谢谢大家！。
关于质量管理体系运行情况的总结报告
关于质量管理体系运行情况的总结报告关于质量管理体系运行情况的总结报告自2002年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，公司的质量方针、质量目标和按程序办事的工作思想已经深入人心。
经过2009年12月的管理评审和外审，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。
现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言为保证公司质量管理体系的正常运行，公司在总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。
2010年5月1日公司开始全面运行新版的质量手册和程序文件。
随后，公司进行了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。
10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。
从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行，没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。
二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：一）综合管理办公室组织相关部门研究有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T-2008/二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。
加深了对体系文件的研究和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。
三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。
为了提高质量管理体系的有效性，必须对过程进行控制。
工艺管理是过程控制的重点，因为工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素。
企业的操作规程管理、生产管理、材料管理、人力调配、生产环境等都应该由操作规程提供基本依据（简称人、机、料、法、环）。
质量管理体系建设与运行工作总结汇报
质量管理体系建设与运行工作总结汇报在过去的一段时间里，我们团队致力于质量管理体系的建设与运行工作，通过不懈的努力和合作，取得了一定的成绩。
现在我将对我们的工作进行总结汇报，以便更好地总结经验，改进不足，为未来的工作提供更好的指导。
首先，我们在质量管理体系的建设方面取得了明显的进展。
我们对现有的质量管理体系进行了全面的评估，找出了存在的问题和不足之处。
在此基础上，我们制定了一系列的改进措施，并逐步落实。
我们重新规划了质量管理流程，明确了责任人和工作流程，确保每一个环节都得到了有效的监控和控制。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了他们的质量意识和技能水平。
这些工作为质量管理体系的建设奠定了坚实的基础。
其次，我们在质量管理体系的运行方面也取得了一定的成绩。
我们建立了一套完善的质量管理指标体系，对关键指标进行了监控和分析，及时发现问题并采取了有效的措施进行改进。
我们还建立了质量管理档案，记录了每一次的质量管理活动和结果，为质量管理工作的持续改进提供了有力的支持。
同时，我们还定期组织质量管理审核和评审，及时发现问题并进行整改，确保质量管理体系的持续有效运行。
然而，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，我们在质量管理体系建设方面还存在一些不够完善的地方，需要进一步加强。
其次，质量管理体系的运行仍然存在一些问题，需要我们进一步完善和改进。
因此，我们将进一步加强对质量管理体系的建设和运行工作，不断提高质量管理水平，确保产品质量和客户满意度的持续提升。
总之，质量管理体系建设与运行工作是一个持续改进的过程，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们携手共进，共同为质量管理体系的建设和运行工作而努力！。
企业质量管理体系运行与提升工作总结汇报
企业质量管理体系运行与提升工作总结汇
报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们企业质量管理体系运行与提升工作的情况。
在过去一段时间里，我们团队一直致力于提高企业质量管理体系的运行效率和质量水平，取得了一定的成绩。
首先，我们对企业现有的质量管理体系进行了全面的分析和评估，发现了一些存在的问题和不足之处。
在此基础上，我们制定了一系列的改进措施和计划，并组织实施了一些培训和教育活动，以提高员工的质量意识和质量管理能力。
通过这些努力，我们成功地解决了一些质量管理方面的问题，提高了产品和服务的质量水平，增强了客户的满意度。
其次，我们还加强了对质量管理体系的监控和评估工作，建立了一套科学合理的质量管理评价体系，对企业的质量管理工作进行了全面的评估和检查，及时发现和纠正了一些潜在的质量问题，确保了质量管理体系的稳定运行。
最后，我们还积极开展了一些质量管理方面的创新和改革工作，引进了一些先进的质量管理理念和方法，不断提高了质量管理体系
的运行效率和质量水平，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
总的来说，我们在企业质量管理体系运行与提升工作方面取得
了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步加
强质量管理体系的建设和提升工作，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
质量管理体系运行情况工作总结汇报
质量管理体系运行情况工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：经过一段时间的努力，我很高兴地向大家汇报质量管理体系运行情况的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队积极推动质量管理体系的建设和运行，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战，现总结如下：首先，我们在质量管理体系的建设方面取得了一些成绩。
通过加强内部培训，提高员工的质量意识和技能水平，我们成功地建立了一支高素质的团队。
同时，我们也加强了对供应商的管理，确保了原材料和外部服务的质量稳定。
此外，我们还建立了一套完善的质量管理体系文件，包括程序文件、记录文件等，为质量管理工作提供了有力的支持。
其次，我们在质量管理体系的运行方面也取得了一些进展。
通过建立了一套科学的质量管理程序和流程，我们成功地提高了产品的合格率和客户满意度。
同时，我们也加强了对关键工艺和关键设备的监控，确保了生产过程的稳定性和可控性。
此外，我们还建立了一套完善的质量管理绩效评价体系，为质量管理工作的持续改进提供了有力的支持。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，我们在质量管理体系的运行过程中还存在一些不足，比如管理程序不够完善、流程不够规范等问题，需要进一步加强改进。
其次，我们在对员工的质量意识和技能水平的培训方面还存在一些不足，需要进一步加强培训力度。
最后，我们在对供应商的管理方面还存在一些不足，需要进一步加强对供应商的监督和管理。
为了进一步提高质量管理体系的运行情况，我们将采取以下措施，一是加强对质量管理体系文件的修订和完善，确保质量管理体系文件的科学性和规范性；二是加强对员工的质量管理意识和技能水平的培训，提高员工的质量管理素质；三是加强对供应商的管理，确保原材料和外部服务的质量稳定。
总之，质量管理体系是我们企业的生命线，只有不断地加强和改进，才能适应市场的需求和客户的要求。
我们将继续努力，不断提高质量管理体系的运行情况，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
质量管理体系运行总结汇报
质量管理体系运行总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结质量管理体系的运行情况。
在过去的一段时间里，我们团队为了提高产品和服务质量，不断完善和优化质量管理体系，取得了一些显著的成绩。
首先，我们对质量管理体系进行了全面的梳理和优化，制定了一系列符合公司实际情况的管理制度和流程。
通过不断地优化和调整，我们成功地将质量管理体系与公司的战略目标和客户需求相结合，确保了质量管理体系的有效运行。
其次，我们加强了对质量管理体系的监督和评估，建立了一套科学的评价体系，对各个环节进行了全面的监控和评估。
通过这些措施，我们及时发现了一些潜在的质量问题，并采取了有效的措施加以解决，保证了产品和服务的质量稳定性。
另外，我们还注重了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和技能水平。
通过定期的培训和考核，我们的员工对质量管理体系有了更深入的理解，能够更好地将质量管理要求落实到实际工
作中，为公司的发展贡献了力量。
总的来说，我们在质量管理体系的运行中取得了一些阶段性的
成果，但也要清醒地认识到存在的问题和不足。
未来，我们将继续
加大对质量管理体系的投入和改进，不断完善和提升质量管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对质量管理工作的支持和配合，相
信在大家的共同努力下，质量管理体系一定会迈向一个新的高度。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
____________________有限公司质量管理体系运行工作总结经过一年多质量管理体系的运行，公司全体员工严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。
现将一年多体系运行的情况总结如下：一、体系运行总体情况1．公司于2010年8月开始导入ISO质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，组织开展认证的各项准备工作，建立《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，终于在2011年1月底通过了外审，并于2011年2月18日取得了中国船级社《质量管理体系认证证书》。
通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。
2．公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。
以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规范等的收集和管理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。
3．一年多以来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量；持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。
能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。
4．资源管理：1）公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。
2）综合部严格执行《人力资源控制程序》进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作（如9月份委派詹从寿到上海进行质检员培训，并取得证书），及招聘有经验的生产技术人员。
3）公司的设备、设施管理基本能按《基础设施和工作环境控制程序》执行，存在的主要问题是：a. 部分设备操作人员对设备认知不够，造成设备维修、保养不够及时、到位；b.操作人员没有认真执行《设备日点检表》记录，造成设备小故障不能及时发现，影响设备使用性能。
4）生产员工基本能按《生产车间管理制度》执行，主要是生产工具使用后不能及时归位，存在到处找工具，影响生产效率。
5．公司制定了《与顾客有关的过程控制程序》，以确保公司有能力满足合同规定的要求。
以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在接收维修件前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真履行合同。
6．采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购，并取得相关的材质证明。
坚持进厂前验收，不合格原材料、外协件坚决不进厂、入库。
只有把好质量关，才能使质量有所保证。
7．在生产过程中，严格要求按照生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到“工艺规范，确保质量”。
对重点过程及重点工艺执行检查，做到自检、互检、专检的“三级检验”原则，确保每项产品合格，方能流转下一工序。
当发现质量隐患或不合格品，及时消除或返工，坚决不合格的产品不出厂。
二、体系运行后所取得的进步、成绩和收获1．增强了质量意识。
全体员工通过学习，提高了把好质量关的重要性的意识，能自觉贯彻执行质量方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量目标。
2．增强了顾客意识。
通过学习，全体员工能深刻理解“以顾客为中心”、“以顾客为关注焦点”的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。
3．质量管理体系运行以来，公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。
各部门都建立了文件清单，质量纪录清单等，方便了日常的管理工作。
4. 质量体系经过一年多的运行，强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力，提高了柴油机配件翻新加工的过程管理水平和服务水平，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
5．生产质量有显著提高。
通过年底的质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把生产质量关,使加工产品对外交验一次合格率达到98%、顾客满意率达到95%、顾客投诉处理率100%，并且各生产，质检部等部门实现了0投诉。
三、持续改进建议1．公司质量管理体系运行取得了一定的成效，但毕竟运行时间不长，为了巩固已取得的成效，并实现持续改进。
通过顾客回访，发放调查表，电话调查，受理顾客投诉等方法，了解生产质量和服务的满意度，对企业的整体印象。
2．在生产过程中应进一步加强对翻新产品质量的不合格、不合格材料的控制，该返工的坚决返工，该报废的坚决报废。
公司制定了纠正预防措施控制程序，以消除不合格的原因和潜在不合格的原因，防止不合格的再发生与发生。
以后对于生产和服务质量中的不合格、体系中的不合格，各有关部门、责任人一定要认真分析，做到举一反三，制定切实有效的纠正、预防措施并认真实施，以便持续改进质量体系的有效性。
3．希望公司领导和部门经理对部门员工加大ISO9001的重视程度和参与程度。
加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。
公司整体ISO质量管理工作有待进一步加强，以便落到实处。
4．质量管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，质量管理体系的要求就是公司和部门对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。
健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。
四、总结从ISO9001:2008质量管理体系正式实施以来，在公司总经理的带领下，在管理者代表的全面指导下，经过全体成员的共同努力，公司的各项管理工作都能按照ISO9001:2008标准和质量体系文件的要求去控制。
顺利达到了公司制定的质量方针和质量目标的要求，使公司的各项工作文件化、程序化、规范化。
事实证明：科学的、先进的ISO9001:2008国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。
随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。
如何按照ISO9001:2008标准的质量管理八项原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进工作将是下一步工作的重点，我们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将ISO9001:2008质量管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。
管理者代表：2011年12月31日综合部工作报告自ISO9001:2008质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、文件控制方面：为确保文件和资料控制更加规范，办公室工作严格按照ISO9001质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。
并收集整理了外来文件，加强了对文件的控制管理工作，使文件编制、审批、发放、领用等规范化。
确保了文件资料的最新版本及有效性。
二、记录控制方面：结合公司实际编制了质量体系新增记录，进行了编号，规定了保存期，编制了“记录清单”。
三、开展质量目标考核工作，考核结果表明，各部门及公司整体质量目标均已实现，公司的产品质量保证能力有所提高。
具体见《质量目标完成情况统计表》。
四、人力资源方面：1．综合部严格按照《岗位职责及任职要求》作为选用、招聘和培训人员的依据。
根据生产需要，今年招聘了车工两名，焊工两名。
并进行了岗前培训及考核。
2．目前公司共有人员10多名，相关人员都具有相关的资格证书等。
3．为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，今年1月份本部门根据体系的需求，编制了《2011年度培训计划》，进行了一系列的培训。
开展了ISO9001：2008版知识培训，工艺技术技巧、检验能力等培训，员工按计划培训率100%，培训考核合格率达100%。
4．有关质量意识的教育更是在公司的各种会议中反复强调。
通过一系列的文件学习、培训和会议讨论，各部门人员的质量意识都得到了提高，增强了员工的管理和各自岗位工作的能力，保证了质量体系的有效运行。
5．为加强质量检测力度，公司于2011年9月份委外培训了1名质检员，并取得相关资格证书，使得公司生产出来的产品质量得到更进一步的保证。
应该说，自从公司运行ISO9001：2008质量管理体系以来，本部门的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作质量有了保证，当然，还有很多问题需要我们去不断的改进！综合部：姜洪滨 2011年12月31日经营部工作报告自ISO9001:2008质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、部门质量目标完成情况：部门目标均已达标，具体见部门质量目标完成情况表。
二、对采购的供方进行了再次评价，确定合格供方名录，在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。
目前公司合格供方共有 6 家，主要提供产品为探伤剂组、焊丝焊材、拼接片以及电镀外包加工等，提供产品的合格率为100％，供方的供货能达到公司采购要求。
三、加强了顾客的管理，建立了顾客台账，并对日常顾客订单进行了记录和追踪管理，提高了工作效率。
维修翻新活动均按顾客要求进行，同时会同生技部，质检部及总经理对维修件进行合同评审，合同评审率100%，产品及时交付率达100%。
四、公司主要维修翻新产品为阀杆、阀座、活塞和螺旋桨，自质量体系运行以来，公司加强了质量管理，产品得到了顾客的认可，业绩较以往有了明显的提升。
五、已于2011年12月组织对公司相关客户进行了满意度调查，调查的结果是令人满意的，共发放了20份调查表，返回20份；经过统计分析，本次调查出的客户满意度为95%，达到了公司制定的目标。
六、按文件规定的方式实施纠正预防措施，针对不合格的原因制定、实施纠正措施，并进行了验证。
今后将更注重按程序办事，以确保措施有效，实现持续改进。
应该说，自从公司运行ISO9001：2008质量管理体系以来，本部门的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作质量有了保证，当然，还有很多问题需要我们去不断的改进！经营部：2011年12月31日生产技术部工作汇报自ISO9001:2008质量管理体系运行以来，我们严格按照标准,本公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、生产作业的规范化为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在综合部统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训。