酒店餐饮部组织结构图及岗位说明
酒店组织结构图
酒店组织结构图酒店组织结构图总经理餐饮部经理厨师长采购员餐饮主管厨房主管餐饮领班厨房领班服务员冷菜厨师热菜厨师面点厨师餐饮部经师餐饮部理经理餐饮主管餐饮主管传菜员餐饮领班餐饮领班餐厅主管餐厅主管冷菜厨师冷菜厨师热菜厨热菜厨各岗位的工作内容和职责总经理一、全权负责处理酒店的一切事务~带领全体员工努力工作~完成酒店所确定的各项目标,二、制定酒店经营方向和管理目标~包括制定一系列规章制度和服务操作规程~规定各级管理人员和2员工的职责~并监督贯彻执行。
制定酒店一系列价目~如房价(餐饮毛利等。
对本行业各种动向有高度的敏感性~制定市场拓展计划~带领销售部进行全面的推广销售。
详细阅读和分析每月报表~检查营业进度与营业计划完成情况~并采取对策~保证酒店经营业务顺利进行,三、建立健全酒店的组织系统~使之合理化、精简化、效率化。
主持每周的总经理办公会检查情况汇报~并针对有关问题进行重点讲评和指示。
传达政府或董事会的有关指示、文件、通知~处理好人际关系~协调各部门之间的关系~使酒店有一个高效率的工作系统,四、健全各项财务制度。
阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制~财务预算等工作,指导财务工作,每季财务报表,检查分析每月营业情况,检查收支情况~检查应收帐款和应付帐款~五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况~检查服务质量题~并将巡视结果传达至有关部门,六、酒店维修保养工作,七、与各界人土保持良好的公共关系~树立酒店形象~并代表酒店出面接待酒店重要贵宾,八、指导训导工作~培养人才~提高整个酒店的服务质量和员工素质,九、以身作则~关心员工~奖罚分明~使酒店有高度凝聚力~并要求员工~以高度热情和责任去完成好本职工作,十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。
负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理~决定酒店机构设置~员工编制及奖惩、晋升工作。
运筹帷幄、统领全局~清楚酒店经营收入与支出的各种情况~才能做好经营~才能做好经营决策与掌控入是酒店的基础~效益是酒店的核心~利润是酒店的灵魂。
酒店的职位分类组织结构图
酒店的职位分类组织结构
图
Prepared on 22 November 2020
3.职位分类:
董事长:酒店的最高层,酒店拥有人。
总经理:经营酒店,酒店管理的高层人员,主管酒店一切事物。
由助理协助。
副总:协助总经理管理经营酒店。
使酒店正常运作。
分为:一.人事部财务部
二.餐饮部客房部销售部前厅部
三.采购部工程部后勤部(保结)安保部等
1.人事主要人员招聘保险档案关系
2.采购主要食品用品等等的采购供货商的交洽
3.餐饮主要酒店餐厅的服务管理有的员工餐厅也是餐饮部管理
4.客房主要酒店客房的服务管理清洁
5.工程主要酒店水电气和其他设施物品的维修检测排查
6.销售主要酒店与旅行社散客团队公司等等客源的联系交洽从而达到让客人在本酒店消费的目的使酒店盈利
7.财务主要酒店内部外部的帐目工资流水收入等等的财务事宜
8.后勤主要管理酒店内部区域的清洁
9.前厅主要管理前台礼宾部帮助客人办理入住的手续等等
10.安保主要保证客人到酒店后的安全
4.组织结构图:
前台礼宾总机商务中心车队办公室采购收货收银
餐饮部客房部
中点西点意大利点宴会厨房洗衣房楼层公共区域
人事部销售部
人事培训销售公共关系预订。
组织架构及各部门主要职能介绍
经理 PA主管
清洁工 园丁
布件收发员 布草房主管 缝纫工
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酒店各部门主要职责介绍
大中型酒店管家部机构组织图
文员
客房中心主管 物品领发员
房务 总监
经理
楼层主管
楼层服务ห้องสมุดไป่ตู้ 楼层清洁员
区域清洁工
PA主管 洗衣房主管
园丁 临时勤杂工
布草领班 洗衣领班
布件收发员 缝纫工 洗衣工
熨烫工
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酒店各部门主要职责介绍
• 我司开发的该项目是一个集公共酒店,商业步行街和住宅小区为一体的综合性片区。该项 目选址合理,符合城市总体规划,环境优势突出,交通条件便利。该项目总占地面积200 亩,项目总投资28000万元。该项目的建成将实现整个浠水县城区扩展战略。同时促进浠 水经济发展和城市建设发展。
• “开发好一片、管理好一片、服务好一片。”——这就是我司的开发理念。酒店和房地产 开发是一个涉及多个环节的系统,讲究每一个细节的完善。我司以管理强化高效,以服务 树立品牌,以良好的社会效益和经济效益回报社会各界。
酒店安全部一般 划分为三个组
警卫组 内保组 消防组
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酒店各部门主要职责介绍
酒店的保安设施
一、入口及通道控制与电视监控系统
二、酒店客房安全报警装置 三、消防灭火系统 四、通讯系统 五、钥匙系统
首先介绍安全设施定义,强化这一概念。
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我们的管理团队
酒店总经理 黄振中先生
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天泽大酒店管理有限公司
作业组织
部门最高管理层(餐饮部总监或经理) 现场管理层(各餐厅经理、厨师长)
作业组织层(主管、领班) 作业层(一线员工)
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某国际酒店餐饮部组织结构图
银盛国际酒店餐饮部组织结构图餐饮部:餐厅76人。
厨房:主厨房48人,一楼西厨房11人,总厨1人。
共计:60人。
管事部8人〔一楼2人,三楼6人〕主要职位目标:通过开发并施行市场战略,控制本钱和向客户提供高质量产品和效劳,实现餐饮部的销售盈利目标和质量目标主要职责内容:1)设计施行市场营销战略,实现餐饮的收入目标▪设定目标,开发战略,评估结果,必要时调整战略▪开发市场营销战略,准备市场推广方案,扩大市场份额▪分析销售情况,了解竞争态势,推广新方法▪实施一致同意的市场策略,执行市场方案▪根据竞争优势和市场趋势,选择菜单工程,对菜单价格的设定提出建议,确保菜单的设置符合市场方案▪保持市场销售标准2)在确保提供给客人高质量产品的同时,在餐厅,厨房,酒吧,宴会和送餐部门施行本钱控制政策,实现餐饮的最大盈利▪总结部门经理的建议和倾向,准备预算包,送总经理批准,完成餐饮的预算任务▪执行已批准的预算方案,每日检查收入和本钱情况,必要时采取可行措施▪按照运营的预测,预算,程序,薪水控制和其他费用管理的标准,控制开支▪定期审查餐饮效劳质量,设计施行新方案,提高效果▪按照采购,库存标准,保证对食品,酒水,供货和库存的控制3)确保部门提供优质微笑效劳,到达并超越客人期望,实现团队合作▪定期举行优质微笑效劳标准的培训▪对员工进行技能培训,为客人提供超值效劳▪运用“一对一〞培训技巧▪定期检查员工的效劳和团队工作,为更好地提供优质微笑效劳提出建议▪按要求履行其他职责,确保提供优质微笑效劳,实现团队合作4)运用领导技巧和鼓励方法来最大限度的提高员工生产力, 到达并超越客人期望•设计方案并付诸实践,实现员工满意的目标•挑选合格的员工,提供入店培训和其他培训•为员工创造一个积极的工作环境•向员工讲解行为标准,定期评估员工表现、适当的时候建议给员工加薪▪讨论,确定员工开展需要,为满足需要创设条件,鼓励员工发挥最大潜能,为未来开展做好准备5)运用有效方法使客人再次来到酒店,赢得客人更高的评价,提高客人评价卡的反应率▪建立最根本的客人效劳标准确保餐饮部的每位员工都能到达,定期依据标准评估员工的工作表现6)确保员工和客人的平安▪确保所有员工遵守平安守那么▪为保障工作区域的平安采取相应措施7)实行市场营销战略实现宴会销售目标▪确保宴会销售人员运用盈利优势,最大化地扩大销售▪遵循当前宴会销售行动方案,为宴会销售人员设定目标,跟查销售结果,扩大影响力,实现收益目标8)协助总经理,与其他管理级人员协调合作;参加高级行政会议9)所有问题和重大事件及时报上一级主管10)按照酒店政策及时高效地履行所有职责和义务,实现本职位的整体目标11)与所有员工保持良好的工作关系,形成互助,和谐的工作气氛12)时刻向公众呈现银盛国际酒店的良好形象我确认已收到这份岗位职责书并清楚自己职位的职责。
酒店餐饮部组织架构图
酒店餐饮部组织架构图北京香格里拉酒店餐饮部组织结构及岗位职责餐饮总监宴会部经理中餐厅经理西餐厅经理管客酒水部经理行政总厨宴会主管事房1部送经餐广浙扒理部咖鸡大宴面烧烹早东江冷房经啡尾厅会点烤调餐风风菜主保理厅酒酒领领领领厨味味初管洁主吧吧班班班班师餐餐加主员管主主厨厨厨厨厅厅工领管管管师师师师主主领班库助管管班领调调面包加工海鲜厨师管手领领迎冷菜厨师油炸菜肴厨送班酒酒厨师烹调兼每员班班宾烧烤厨师厨师师餐员员点心加工日特色菜员海鲜厨师畜肉菜肴员冷菜厨师厨师厨师服洗厨师服服海鲜加工厨雕刻装饰制汤厨师服服务碗扒制菜肴服务务师制品员务务工厨师务员员畜肉禽加工加工厨师员员员厨师1.餐饮部经理岗位职责1)全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地开展; 2)与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种; 3)研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务; 4)指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费; 5)督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量;6)加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。
每周与厨师长、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制;7)全面负责餐饮成本和费用的控制。
每周召开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况; 8)计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入;9)都督餐饮区的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。
10)全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排,对本部门职工的工作表现进行评估,监督部门培训计划的执行,实施有效的激励手段。
2.酒店餐饮部领班职责做好主管的助手,带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。
1(开餐前检查餐厅摆台,清洁卫生,餐厅用具供应及设备设施的完好情况。
酒店各岗位组织结构图手册
酒店组织结构图
二、职位说明书
1、酒店总经理
2、酒店总经理助理
3、酒店值班经理
4、酒店客房主管
5、酒店客房领班
6、酒店前台服务员
7、酒店客房服务员
8、酒店公共区域服务员
9、酒店餐厅主管/领班
10、酒店餐厅服务员
11、酒店厨师
12、酒店厨工
13、酒店保安员
14、酒店工程维修工
15、酒店财务会计
16、酒店出纳(兼文员)
钥匙与对讲机交接表(本)酒店记录本格式/客房
区域门卡及通讯工具交接表(本)
酒店自行打印
客房主管工作日报交接本酒店记录本/客房
客房服务员工作交接记录本(每区域一本)酒店记录本格式/客房
工程人员交班本酒店记录本格式/工程
保安工作交接记录本酒店记录本格式/保安
前台交班核对表酒店记录本格式/前台
一、行李交接日期:班次:
二、贵重物品
四、总卡
七、会员卡
移交下班次会员卡张,卡号:~
当班销售会员卡记录:本班销售会员卡张
卡号:销售员:
八、备忘录
重要预定,未处理工作,需处理的投诉,钥匙寄存,转交物品,宾客遗留物品,传真信件,备品不足需补充的物资和单据,领导交待的重要事项;
移交人签名:接收人签名:
日期:日期:
钥匙交接表(本)酒店记录本格式。
餐饮部直线型职能结构示意图
星级酒店餐饮部直线职能组织结构示意图
餐饮部直线职能制组织结构优缺点
直线职能制组织结构是将直线统一化原理和职能分工专业化原理有机结合起 来的组织形式,即在直线制组织统一指挥的原则下增加了参谋机构,以纵向 统一指挥为主,职能参谋为辅。被我国大多数企业所使用 优点:既有利于整个餐饮部的统一指挥,又能充分发挥职能部门专业化管理 的作用,从而提高经营管理水平;有利于加强直线行政领导的权威,提高餐 饮部活动的有效性和高效性;有利于突出餐饮部管理的主次,发挥专业管理 人员的作用,提高餐饮部的专业管理水平;有利于培养有较强行政指挥能力 的综合管理人员,特别是餐饮总经理和部门经理的管理人员 缺点:各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成工 作效率不高;若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统;职能 部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝;可能增加管理费用;
ห้องสมุดไป่ตู้
优点:管理结构简单,管理费用较低,命令统一,决策迅速,责任 明确,指挥灵活,信息沟通迅速,工作效率高,上下级关系清楚, 维护纪律和次序比较容易。
缺点:要求管理者具有全面的知识业务工作能力,并具有较强的综 合协调能力和指挥能力;由于集权过多,管理工作简单粗放,缺乏 横向的协调和配合,一旦规模扩大或产生复杂问题,就会产生不适 应状况,因此,该项组织结构只适用于规模较小,人员不多的小型 饭店。
饭店业导论
第一组:文晓蕾 况娜 涂松 程鹏 彭银银
饭店组织类型 一 、 直 线 型 组 织 结 构
总经理
部门经理
部门经理
部门经理
部门主管
部门主管
部门主管
二、职能型组织结构
三、直线职能组织结构
四、事业部组织结构
总公司
酒店各部门组织架构图(10P)
酒店各部门组织架构图也是酒店进行人员招聘、 培训和绩效考核的重要依据。
组织架构图的意义
明确职责划分
优化管理流程
组织架构图清晰地展示了酒店各部门和岗 位的职责划分,有助于避免工作重叠和推 诿现象,提高工作效率。
酒店各部门组织架构图
目录
• 引言 • 酒店整体组织架构 • 前台部门组织架构 • 客房部门组织架构 • 餐饮部门组织架构 • 其他部门组织架构 • 酒店各部门职责与协作 • 酒店组织架构优化建议
01
引言
主题简介
酒店各部门组织架构图是酒店运营管理中的重 要组成部分,它清晰地展示了酒店各部门之间 的层级关系、职责划分和工作流程。
其他部门
营销部门
负责酒店的营销和推广工作,制定营销 计划和策略,拓展客源和市场份额。
VS
财务部门
负责酒店的财务管理和会计核算工作,制 定财务预算和报告,确保酒店财务状况良 好。
03
前台部门组织架构
前台经理
01 负责酒店前台部门的日常运营和管理,确保部门 工作的高效运转。
02 制定前台部门的工作计划和目标,并监督实施。 03 协调与其他部门的沟通和合作,确保客户需求的
强化管理层在跨部门协作中的作用
管理层应积极推动跨部门协作,协调资源,解决存在的问题,促进酒 店整体运营效率的提升。
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THANKS
建立激励机制
通过奖励和表彰制度,激励员工积极参与团 队协作,提高整体效率。
优化部门职责分配
明确部门职责边界
清晰界定各部门的职责范围,避免工作交叉 和推诿现象。
优化部门内部结构
安徽高速开元国际大酒店餐饮部组织结构图
合肥开元国际大酒店餐饮部组织结构图注:以上总编制数255人。
其中:办公室4人。
宴会销售5人。
管事部17人酒水部11人。
西餐厅24人。
中餐厅62人。
宴会厅45人。
中厨房55人。
宴会厨房11人。
西厨房21人。
(雕刻糖艺1人)。
餐厅主管的岗位职责1、负责餐厅的日常管理工作,并与厨房保持密切联系,确保餐厅的服务质量,直接对餐厅经理负责。
2、出席每周的业务会,汇报本餐厅工作,向员工传达会议精神。
3、检查工作。
(1)检查工作每日检查设备、家具、餐具的摆设及其完好情况。
(2)检查服务用品及清洁卫生,检查库存物资;(3)检查员工仪容仪表。
4、主持每日餐前会,安排当天的服务工作。
5、从厨房了解当天出菜的情况,布置重点推销菜式。
6、签领食物、材料。
7、妥善处理客人投诉和质询。
8、做好员工考勤工作、评估工作9、做好餐厅的财产管理工作。
10、负责员工的培训工作。
餐厅楼面班长职责1、负责检查本组工作区域的桌、椅、餐具及其他必需品及其他必需品的摆设及卫生情况,直接对餐厅主管负责2、与服务员一起做好开餐前的准备工作。
3、对本组服务员进行技术指导。
4、上岗前检查本组每位服务员的仪表仪容。
5、负责为VIP提供优质服务。
餐厅传菜班长职责1、协助厨房做好开餐前酱汁准备工作。
2、协调楼面与厨房的工作,及时传递有关信息。
3、合理调配人力。
4、检查本组员工仪容仪表。
5、做好各项与本班相关的工作记录。
宴会主管职责1、负责领导宴会部员工,认真完成各项宴会接待任务。
2、关心员工的工作、学习和生活,掌握员工思想动态。
3、及时处理客人投诉,抓好宴会部服务态度和服务质量。
4、抓好设备的维修和保管工作,努力减少餐具、用具的损耗。
5、负责服务员的业务培训工作。
6、抓好饮食卫生工作,严格对饮食环境卫生、餐具卫生、食品卫生、操作卫生、个人卫生进行管理。
7、搞好与其他部门的协调工作。
8、熟悉各种宴会的餐厅布置、台面设计、菜肴河水及服务规范。
9、合理安排人力和餐具用具,保证宴会按时进行。
酒店部门岗位职责(组织结构图)
总经理办公室第一节部门概述总经理办公室属于酒店的决策系统,是组织酒店所有部门贯彻落实酒店管理模式和管理哲学思想的首脑机关。
总经理办公室由总经理、总办主任、车队队长、司机和文员组成。
其主要任务是根据市场动向、特点及发展趋势,分析酒店经营管理状况,确定酒店的经营方针和经营计划,拟定和审批各部门管理方案。
负责中级以上管理人员的任免、考核和晋升。
负责酒店服务质量标准的制定和考核,分析和检查财务预算及其进展情况,针对存在的问题提出改进措施,审批重要设备的改造以及新增服务项目的决策方案,大力开展增收节支活动,最大限度地提高酒店的经济效益。
此外,总经理办公室还要负责酒店的重大接待活动和促销活动。
第二节组织机构图第三节岗位职责及素质要求总经理直接上级:集团总裁直接下级:财务经理、房务总监、销售经理、人力资源经理、餐饮经理、工程经理、保安经理、总办主任。
职务说明:带领全体员工努力完成各项经营、管理指标。
全面提高酒店的服务质量和管理水平,不断提高酒店的经济效益和社会效益。
岗位职责1、确立酒店的经营计划(月、季、年)、发展规划及经营方针。
制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。
2、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。
3、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展计划和价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。
4、全面负责酒店的市场拓展,人力资源开发和计划财务工作。
5、负责重要客人的接待工作,保持与社会各界的广泛联系,塑造企业良好的内外部形象。
6、负责中层以上管理人员的培训和使用,督导酒店的培训工作。
7、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作;关心员工生活,不断改善员工的工作条件。
8、主持召开每日晨会,每周一高中级管理人员工作例会或部门经理会议,主持每月一次的员工对话会。
9、每月向集团以总经理报告形式汇报工作,完成集团交给的各项任务。
素质要求:基本要求:具有良好的职业道德和敬业精神,对企业有强烈的责任感。
酒店餐饮部组织结构图及岗位说明(DOC 40页)
如有你有帮助,请购买下载,谢谢!餐饮部组织机构图糕点师打荷/墩子/蒸灶餐饮部经理上班时间及工作内容早班经理工作内容:1、检查会议准备工作并跟进会议接待;2、检查厨房收货情况;3、如有VIP早餐,需全程跟进服务;4、做好其它工作;晚班经理工作内容:1、检查VIP餐前准备情况,全程跟进VIP用餐情况;2、跟进各餐厅的服务;3、VIP用餐完毕后才可下班;4、做好次日工作安排;备注:1、以上安排可根据情况进行调整,调整后需通知AM。
2、若以上接待,需早晚班经理同时跟进。
南涛宫组织机构图南涛宫主管岗位职责:1、在部门经理的领导下工作,向经理汇报工作,并对其工作负责。
2、负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核的检查,保证在规定时间内各服务点上的人员及服务。
3、按照餐厅服务程序和质量要求,负责餐厅的管理工作,并与厨房保持密切的联系和工作的协调。
4、掌握市场信息,了解市场的发展和客人的需求,作好业务资料的收集和积累工作,并及时反馈给厨房及部门经理。
5、根据餐厅业务需求,每月或不定期地组织服务质量专题及相关培训。
6、餐前、餐中、餐后对客人用餐的跟进,确保各项设备和营业环境保持良好。
7、对有投诉及其它意见的客人,征询意见并解决问题,再进行反馈。
8、协调餐厅与其它餐厅及部门的公共关系;9、对餐厅签单情况督促跟进;10、完成部门经理下达的其它任务和交派的其它工作;南涛宫工作项目程序与标准说明书工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅主管直接上级:餐饮部经理一、召开部门主管级例会1.讲述、反馈(1)、每日10:00,由部门经理召开每日的管理人员例会,由各餐厅主管讲各点在前一天所出现的问题及工作情况;(2)、餐饮部经理对各餐厅的问题进行总结并提出解决方式;(3)、各餐厅、厨房内部进行沟通、协调工作;(4)、认真、仔细的作好记录;二、召开餐厅人员班前例会1、召集人员点名在上午11:00,下午16:30分,在贵宾房吧台前召集所有服务员开会;2、讲解(1)、对参加人员讲解今日主管级例会传达的内容和情况,并进行安排;(2)、对昨日工作进行总结;(3)、讲解当日预订情况:a宴会的人数及时间、地点;b、宴会的形式;c、宴会的服务方式;d、宴会的重要客人;e、宴会的酒水、香烟安排;f、客人的特殊需求;g、审查菜单;(1)、针对工作情况,对服务员进行具体分配并讲解时间、质量上的标准;3、分配工作(2)、对重点客人进行的特殊服务;(3)、指定各项环节的负责检查人;4、检查仪容、仪表检查每位服务员的仪容、仪表是否符合要求;三、宴会厅台型的设计1、设计原则根据客人的要求,合理利用宴会厅场地,表现出客人的用意,体现宴会的规格和标准,同时方便服务员宴会服务;2、确定和主桌和主人(1)、将主桌、主人位置摆在突出的位置上;(2)、按照客人的特殊要求摆放;3、确定其它台型的位置(1)、按照要求依次摆放其它台型的位置,每餐桌之间的位置不少于2米,餐桌靠墙的距离不少于1.5米;(2)、餐桌与服务台的位置应摆放合理,以方便服务员的服务,同时又不影响客人的用餐;4、检查检查整体台型的布局,使整体台型符合要求且美观;四、餐前检查1、抽查根据领班餐前检查时所发现的问题,抽查餐前检查是否有漏查,同时检查更改的结果;2、重点检查对有VIP及重点厅房的准备工作进行重点检查;(1)、灯光、空调及其它设施设备是否运行正常;(2)、电视是否打开并锁定在中央电视台的“新闻频道”;(3)、宴会菜单审核,是否符合要求,并将菜单进行打印2份,分别位于主宾和副主宾的左边;(4)、餐具的清洁和摆放的标准;(5)、凉菜是否上桌,菜品的色泽、香型、造型是否达标;(6)、服务员的酒水准备情况是否符合要求,是否按照要求提前斟倒好酒水,并摆放好香烟、火柴或打火机;(7)、领班、服务员是否站位迎接客人;(8)、洗手间卫生设备用具是否准备齐全;五、餐中检查1、检查菜品(1)、上菜的时机、顺序应与宾主用餐速度相匹配,所要上桌的菜品与菜单上的菜品应相同;(2)、观察每款菜品的变化及宾主对菜品的偏向;2、观察客人(1)、观察客人的就餐习惯、爱好,主动询问客人,征求客人意见,及时地向厨房反馈;(2)、协助客人点烟、挂衣服及其它细微的服务;(3)、观察客人用餐的心情;3、检查督促服务(1)、员工服务的灵活性、规范性;(2)、桌面及地面的清洁;(3)、服务员对菜品摆放及搭配的位置是否美观;(4)、服务员是否按要求更换骨碟、烟缸、小碗等餐用具;(5)、对整型菜品是否对客人进行了分餐,并为客人乘上;(6)、服务员是否勤于斟倒酒水;六、餐后工作1、送客(1)、检查帐单是否正确,是否买单;(2)、待客人起身后,为客人拉椅、递送衣帽、提包等其它物品;(3)、送客人至电梯口,帮助客人按电梯,微笑道别“谢谢光临、欢迎再次光临、请慢走”,待电梯关闭才可离开;(4)、安排协助客人提行李至酒店大门口处、房间或停车场;2、检查(1)、检查客人有无遗留物品;(2)、服务员是否关闭灯光、空调、电视机;(3)、服务员是否按照规定收台,同时检查其它厅房的工作;南涛宫领班岗位职责:1、执行部门经理、主管的工作安排,并进行汇报;2、开好班前会,带领全班组员工按照餐厅服务程序和质量要求,做好清洁卫生、设施设备和各项菜品、酒水的介绍和推销工作,确保日常服务工作准确、优质、高效的进行;3、负责餐厅工作人员的协调、调配、班次安排,保证在规定的时间内各岗位上有优质的服务;4、掌握了解当日预订情况,做到心中有数,并安排员工准确周到的进行服务;5、掌握当班组员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,考核员工平时工作表现,定期向主管汇报;6、关注餐厅动态,妥善处理餐厅发生的各种问题,如投诉等;7、做好各部门之间的衔接和协调工作,保持和厨房良好的关系;8、关心全班组人员的生活、思想情况,抓好文明班组建设;南涛宫领班的工作内容:1、登记好员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,对不符合规定的员工要监督改正。
餐饮部组织结构与责权
8.具有公餐饮部内部工作开展的自主权
9.具有要求相关部门配合相关工作的权力
10.具有对影响餐饮部工作的其他人提请处罚的权力
11.其他相关权力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
4.向住店客人及来店消费的客人提供用餐服务
5.为住店客人及本地居民提供订餐服务,按时为客人提供客房送餐服务
6.向客人咨询各式菜品的质量,采取有效措施进行改进
7.处理客人对餐饮产品、就餐服务等方面的投诉或抱怨
8.严格按环境管理体系、质量管理体系要求,做好餐饮卫生清洁及菜品质量保证工作
9.做好厨房、餐厅、酒吧等处的清洁卫生,保证客人对菜品、环境满意
餐饮部组织结构与责权
5
餐饮部岗位设置图
人员编制
总监级人
部门经理级
人
各营业点
经理级人
领班级人
员工级人
相关说明
5
部门
餐饮部
部门负责人
餐饮部经理
直接领导
餐饮总监
职责
1.筹划设计、制作、更换酒店的中西餐及自助餐的各类菜单
2.组织厨房的生产工作,监督食品制备,按规定的成本标准生产优质食品
3.控制菜品的出品质量,尤其是高规格及贵宾的菜品
10.做好所有餐具、器皿的洗涤、消毒、分类存放、保管和控制
权力
1.有权参与制定酒店经营战略规划并提出相应建议
2.有权参与酒店各阶段经营计划的制订并提出相应建议
3.有权制定并实施酒店餐饮制作与服务管理相关的制度
4.有权参与策划并实施酒店餐饮促销活动
5.对破坏公司形象的行为有提请惩罚的权力
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餐饮部组织机构图墩子/蒸灶墩子/蒸灶糕点师打荷/墩子/蒸灶1餐饮部经理上班时间及工作内容早班经理工作内容:1、检查会议准备工作并跟进会议接待;2、检查厨房收货情况;3、如有VIP早餐,需全程跟进服务;4、做好其它工作;晚班经理工作内容:1、检查VIP餐前准备情况,全程跟进VIP用餐情况;2、跟进各餐厅的服务;3、VIP用餐完毕后才可下班;4、做好次日工作安排;备注:1、以上安排可根据情况进行调整,调整后需通知AM。
2、若A.VIP以上接待,需早晚班经理同时跟进。
南涛宫组织机构图南涛宫主管岗位职责:1、在部门经理的领导下工作,向经理汇报工作,并对其工作负责。
2、负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核的检查,保证在规定时间内各服务点上的人员及服务。
3、按照餐厅服务程序和质量要求,负责餐厅的管理工作,并与厨房保持密切的联系和工作的协调。
4、掌握市场信息,了解市场的发展和客人的需求,作好业务资料的收集和积累工作,并及时反馈给厨房及部门经理。
5、根据餐厅业务需求,每月或不定期地组织服务质量专题及相关培训。
6、餐前、餐中、餐后对客人用餐的跟进,确保各项设备和营业环境保持良好。
7、对有投诉及其它意见的客人,征询意见并解决问题,再进行反馈。
8、协调餐厅与其它餐厅及部门的公共关系;9、对餐厅签单情况督促跟进;10、完成部门经理下达的其它任务和交派的其它工作;南涛宫工作项目程序与标准说明书工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅主管直接上级:餐饮部经理一、召开部门主管级例会1.讲述、反馈(1)、每日10:00,由部门经理召开每日的管理人员例会,由各餐厅主管讲各点在前一天所出现的问题及工作情况;(2)、餐饮部经理对各餐厅的问题进行总结并提出解决方式;(3)、各餐厅、厨房内部进行沟通、协调工作;(4)、认真、仔细的作好记录;二、召开餐厅人员班前例会1、召集人员点名在上午11:00,下午16:30分,在贵宾房吧台前召集所有服务员开会;2、讲解(1)、对参加人员讲解今日主管级例会传达的内容和情况,并进行安排;(2)、对昨日工作进行总结;(3)、讲解当日预订情况:a宴会的人数及时间、地点;b、宴会的形式;c、宴会的服务方式;d、宴会的重要客人;e、宴会的酒水、香烟安排;f、客人的特殊需求;g、审查菜单;(1)、针对工作情况,对服务员进行具体分配并讲解时间、质量上的标准;3、分配工作(2)、对重点客人进行的特殊服务;(3)、指定各项环节的负责检查人;4、检查仪容、仪表检查每位服务员的仪容、仪表是否符合要求;三、宴会厅台型的设计1、设计原则根据客人的要求,合理利用宴会厅场地,表现出客人的用意,体现宴会的规格和标准,同时方便服务员宴会服务;2、确定和主桌和主人(1)、将主桌、主人位置摆在突出的位置上;(2)、按照客人的特殊要求摆放;3、确定其它台型的位置(1)、按照要求依次摆放其它台型的位置,每餐桌之间的位置不少于2米,餐桌靠墙的距离不少于1.5米;(2)、餐桌与服务台的位置应摆放合理,以方便服务员的服务,同时又不影响客人的用餐;4、检查检查整体台型的布局,使整体台型符合要求且美观;四、餐前检查1、抽查根据领班餐前检查时所发现的问题,抽查餐前检查是否有漏查,同时检查更改的结果;2、重点检查对有VIP及重点厅房的准备工作进行重点检查;(1)、灯光、空调及其它设施设备是否运行正常;(2)、电视是否打开并锁定在中央电视台的“新闻频道”;(3)、宴会菜单审核,是否符合要求,并将菜单进行打印2份,分别位于主宾和副主宾的左边;(4)、餐具的清洁和摆放的标准;(5)、凉菜是否上桌,菜品的色泽、香型、造型是否达标;(6)、服务员的酒水准备情况是否符合要求,是否按照要求提前斟倒好酒水,并摆放好香烟、火柴或打火机;(7)、领班、服务员是否站位迎接客人;(8)、洗手间卫生设备用具是否准备齐全;五、餐中检查1、检查菜品(1)、上菜的时机、顺序应与宾主用餐速度相匹配,所要上桌的菜品与菜单上的菜品应相同;(2)、观察每款菜品的变化及宾主对菜品的偏向;2、观察客人(1)、观察客人的就餐习惯、爱好,主动询问客人,征求客人意见,及时地向厨房反馈;(2)、协助客人点烟、挂衣服及其它细微的服务;(3)、观察客人用餐的心情;3、检查督促服务(1)、员工服务的灵活性、规范性;(2)、桌面及地面的清洁;(3)、服务员对菜品摆放及搭配的位置是否美观;(4)、服务员是否按要求更换骨碟、烟缸、小碗等餐用具;(5)、对整型菜品是否对客人进行了分餐,并为客人乘上;(6)、服务员是否勤于斟倒酒水;六、餐后工作1、送客(1)、检查帐单是否正确,是否买单;(2)、待客人起身后,为客人拉椅、递送衣帽、提包等其它物品;(3)、送客人至电梯口,帮助客人按电梯,微笑道别“谢谢光临、欢迎再次光临、请慢走”,待电梯关闭才可离开;(4)、安排协助客人提行李至酒店大门口处、房间或停车场;2、检查(1)、检查客人有无遗留物品;(2)、服务员是否关闭灯光、空调、电视机;(3)、服务员是否按照规定收台,同时检查其它厅房的工作;南涛宫领班岗位职责:1、执行部门经理、主管的工作安排,并进行汇报;2、开好班前会,带领全班组员工按照餐厅服务程序和质量要求,做好清洁卫生、设施设备和各项菜品、酒水的介绍和推销工作,确保日常服务工作准确、优质、高效的进行;3、负责餐厅工作人员的协调、调配、班次安排,保证在规定的时间内各岗位上有优质的服务;4、掌握了解当日预订情况,做到心中有数,并安排员工准确周到的进行服务;5、掌握当班组员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,考核员工平时工作表现,定期向主管汇报;6、关注餐厅动态,妥善处理餐厅发生的各种问题,如投诉等;7、做好各部门之间的衔接和协调工作,保持和厨房良好的关系;8、关心全班组人员的生活、思想情况,抓好文明班组建设;南涛宫领班的工作内容:1、登记好员工的出勤情况,检查员工的仪容、仪表,对不符合规定的员工要监督改正。
2、餐前的准备工作:1)、了解当天预订情况,了解客人的生活习惯和要求;2)、上班时(10:00)点名检查考勤,开餐前(11:00)与主管召集全体员工开会;3)、根据当天的工作任务分配员工的工作;4)、检查员工的餐前准备工作是否完善(调味品、跟酱、配料等)是否根据菜单要求备齐;5)、检查餐厅的设施设备有无损坏,餐台摆放是否整洁、规范;3、开餐时间的工作:1)、宾客进餐期间,领班应细心观察,指导和帮助服务员为客人服务;2)、对重要的宴会和客人,领班要亲自接待和服务;3)、对宾客之间,客人与服务、菜品、服务员之间发生的问题要妥善处理和协调,未能处理的应及时报告主管、经理;4)、员工服务过程中观察客人的同时,也应注意员工的服务考核,对服务员服务过程中存在的问题要及时发现,并在餐后或班前会上进行讨论和指导,以提高总体服务质量;5)、客人用完餐后,督促值台员开酒水饮料单、食品单,检查帐单与实际消费相符,防止跑单、开漏单等情况发生;4、收餐后的工作:1)、收餐具、摆台:督促服务员迅速收拾台面餐具,集中到洗碗间进行清洗和消毒,同时换上干净的台布重新摆台,恢复厅房至OK状;2)、员工做完上述工作后,要进行全面检查,经检查合格后方可下班;3)、将当班的工作情况、宾客的意见和建议、出现的问题、重要的客人进餐情况等做好工作日记向上级汇报;工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅领班直接上级:餐厅主管一、召开餐厅班前例会1.检查、考核(1)、每日10:00,召集全体人员点名,检查员工出勤情况;(2)、对员工的考核作好记录;二、召开餐厅人员班前例会1、召集人员点名在上午11:00,下午16:30,召集所有服务员开会;2、总结针对前一天、上一餐出现的问题进行总结;3、讲解由主管或领班对员工讲解预订的基本情况,对重要预订需详细说明;4、检查(1)、检查员工的仪容、仪表是否达标;(2)、员工对会议内容是否作了书面记录;5、分配工作分配每个服务员的具体工作点;三、餐前检查1、检查设施设备(1)、每日上午11:30,下午17:00对餐厅进行检查;(2)、检查餐厅各项设施设备运行是否正常(灯光、空调、电话、电视机、桌、椅、麦克风、音响等)2、检查台面摆设(1)、台型符合要求,餐位的数量与客人的人数一致;(2)、台面、台布、餐用具干净、无破损;(3)、口布干净、整洁,所折出的花形符合要求;(4)、桌椅干净、稳固无破损并摆放整齐;(5)、转盘干净,转心居中,能平稳转动;(6)、菜单的数量及摆放标准且干净无污;(7)、台面装饰符合要求;3、检查餐具和用具准备(1)、备餐柜上所备的餐用具(托盘、席面分更、汤勺、菜品装饰垫盘、毛巾篮)等干净、齐全;(2)、所备酒水符合客人要求,品种齐全,酒水车干净、无水渍、污渍;(3)、检查酒具的准备(酒壶、开瓶器皿,若有特殊酒水的还需准备冰桶、冰夹、酒篮)等;(4)、小毛巾的准备数量和温度符合规定标准;(5)、检查卫生间的用具(干毛巾、洗手液、烟缸、垃圾兜、纸巾等);(6)、衣柜里的衣架应干净、无破损,并保证与厅房客人人数相当的数量;4、检查卫生、安全情况(1)、餐厅地面、门、墙、电视机柜、装饰画、花瓶、花盆清洁、无蜘蛛网及灰尘;(2)、应急灯正常运用;(3)、灭火器材是否按规定位置摆放;(4)、各条安全通道应畅通无阻;南涛宫领位员工作内容:1、上班前10分钟到餐厅,提前将自己的仪容、仪表整理好;2、了解当天及后两天的预定。
例如:有会议及婚宴应提前到美工部取会标、指示牌和新人的名字。
3、了解当天预订有无重点或特殊的宴席,如有婚宴,需备好指示牌、新人名字并通知西厨房做婚宴蛋糕。
4、作好自己区域里的清洁卫生,整理好前一天的帐单,并了解今日有无签单人到酒店,决定是否送单去签;5、每日上午11:00—11:30,下午16:30—17:00更换餐饮预订员吃饭,并作好预订记录;6、迎客人进餐厅用餐,并为客人安排合适的餐位,当客人用完餐后将客人送至电梯内并帮助客人开电梯;7、与服务员共同制订完善的“客史档案”8、在规定时间内签完帐单,并与财务部核对,每周五报部门经理;工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅领位直接上级:餐厅领班工作职责:热情周到的迎送客人、引领客人就席;工作原则:微笑迎宾、注重仪表、礼貌待人、工作积极1、迎接客人(1)、领位员上午11:30,下午17:20在自己的工作岗位上迎侯客人;(2)、当客人走出电梯时,领位员主动迎向客人,微笑的招呼客人:“先生/女士,欢迎光临南涛宫餐厅”;(3)、有礼貌的询问客人有无预订,是哪个单位或姓氏所预订的宴席,并确认是订单所预订的客人;2、引领客人(1)、当确认客人所订的厅房后,引领客人进入厅房;(2)、引领客人时,走在第一位客人的左前方,与客人保持1米的距离;(3)、在走廊拐弯处时,领位员主动走在外边,向客人升出手势,上身稍向前倾,礼貌的提示客人:“这边请”或“请随我来”;(4)、按照先宾后主,女士优先的原则,为客人拉椅,并协助客人入座;(5)、将客人脱下的衣服或携带的行李放在衣柜里,并告之客人;(6)、离开厅房时预祝客人用餐愉快;3、送客(1)、当客人走到走廊处时,转身微笑的面向客人,礼貌的询问客人上楼还是下楼,并协助客人开电梯,与服务员共同站在电梯门口,向进入电梯的客人点头道别:“请慢走”、“欢迎下次光临”等;(2)、待电梯关门运行后,与服务员方可离开;工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅服务员直接上级:餐厅领班工作项目名称:围围裙的操作程序说明1、准备工作(1)、准备好干净、整洁、无破损的围裙;(2)、准备好大头针、图钉等用具;2、围围裙(1)、双手持围裙,将围裙依次挂在桌沿边的台布上,在用图钉固定;(2)、围裙与桌面的高度一至;(2)、调整围裙使下垂部份相等,围裙的松、紧应适当,也不能围太紧,会损坏围裙,以距离地面2CM为佳;3、检查(1)、使围裙盖住图钉、大头针,不能露在围裙外;(2)、围裙的接头不能围在明显能看见的地方;(3)、检查地上有无遗留图钉、大头针,以免其它人员伤害;工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅服务员直接上级:餐厅领班工作项目名称:宴会口布花折叠的操作说明1、准备(1)、根据宴会人数,准备数量相当且干净、平整的口布;(2)、口布的颜色与桌布的颜色能合适的搭配;2、折叠口布(1)、碟口布的基本方法:a、推b、折c、卷d、翻e、捏f、穿(2)、突出主人、主宾、副主人、副主宾与其它花的区别,是由高到低的方式折叠,若主人花是鸟,则鸟头正对主人;(3)、折叠时依照一花一鸟,鸟语花香的方式;3、注意事项(1)、操作时不能用口咬住口布;(2)、杯花插在水杯的2/3处,手不能接触杯口位置;(3)、了解宾客对花、鸟的忌讳;工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅服务员直接上级:餐厅领班工作项目名称:铺口布的操作程序说明1、铺口布的顺序在客人就座后,服务员立即上前按照先宾后主,女士优先的原则,顺时针方向依次为客人依次铺口布;2、操作标准(1)、站在客人的右侧,从客人的餐盘上拿下口布花,转身将口布打开,再用左手拿住口布放在骨碟前,右手轻轻的拿起骨碟,将口布的一角压在下面;(2)、也可为客人铺在身上,注意是右手在前,左手在后,以免碰撞客人和对客人不礼貌;工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅服务员直接上级:餐厅领班工作项目名称:中餐宴会摆台的摆台操作说明一、准备工作1、领取餐具(1)、根据参加宴会客人的人数及菜单的内容,领取餐具数量和种类;(2)、所有餐具干净、整洁、无破损,玻璃器皿许透明;2、准备餐具(1)、准备好摆台所用的骨碟、小碗、小勺、水杯、红酒杯、小酒杯、烟缸、牙签、火柴、金勺子、金筷架、金毛巾碟、菜单、台布、口布、转盘、转心、围裙、托盘、图钉等;(2)将餐具按玻璃器皿、瓷器、金器进行分类,整齐摆放在服务边台上;(3)、将火柴、牙签、菜单另外放在一边,布草类放置一侧;二、摆台操作说明1、铺台布(1)、选择240CM的白台布,台布需干净、整洁、无破损;(2)、手持台布站立于陪同与翻译之间的位置,用力将台布抛开,覆盖在桌面上,正面向上,台布四周下垂相等2、放转盘、转心将转心放在台布中心线上,再放转盘,转盘与转心及台布的中心重合;3、围椅子由第一主人位开始顺时针方向进行,椅子的边离台布距离1.5CM,每两椅子间间距相等;4、摆放餐具(1)、骨碟定位:从主人位开始按顺时针方向用托盘依次摆放,骨碟距桌边1CM;(2)、摆放小碗和勺子:将小碗摆在骨碟的左上方,距骨碟距离为1CM,勺子位于小碗中间,勺柄向左;(3)、摆放金筷架、金器勺子、筷子和牙签:筷架摆放在骨碟的右上角1CM处,再将金器勺子放在金筷架上,金器勺子向骨碟里面,摆放筷子一端靠另一边,将穿好筷套的筷子放在筷架上,筷套正面向上,筷子下方距桌边1.5CM,牙签摆放在金器勺子与筷子之间,距桌边2CM,店徽向上;(4)、摆放杯具:由红酒杯定位,红酒杯位于骨碟正前方1.5CM处,与骨碟的中心在同一直线上,水杯位于红酒杯左边,小酒杯位于红酒杯右边,三杯间间距为1CM且在同一条直线上;(5)、摆放毛巾碟:从主人位开始,两套餐具中间并排摆放2个,距桌边1CM;(6)、摆放烟缸、火柴:烟缸每桌4个,分别位于主人和副主人右侧及陪同与翻译之间,烟缸上的两个缺口正对左右两边的客人,主人和副主人处的烟缸需摆放火柴,(7)、摆放口布:先将口布在落台上折好,再放在托盘里,从第一主宾开始依次摆放,突出主人位、副主人位、主宾位、副主宾位,及台面上花的整洁、美观、大方;工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅服务员直接上级:餐厅领班一、餐前准备1、开班前会(1)、提前10分钟到餐厅,检查自己的仪容、仪表,再到吧台上签到;(2)、详细作好班前会上的记录,(昨日的工作总结,当日的人员分配、当日预订情况、客人有无特殊要求等);2、餐前检查(1)、进入厅房内打开电源、空调、灯光、排气扇、电视机检查是否能正常运行;(2)、检查厅房其它设施设备是否完好有无破损;3、准备工作(1)、对厅房的卫生进行检查(桌面、地面、洗手间、卫生间、沙发、茶几、工作台)对出现的问题进行清理;(2)、根据当天的预订情况对餐用具进行检查能否够用,准备开瓶器、开水、茶叶、火柴、纸巾等物品;4、餐前准备(1)、根据宴会预订情况将酒水、饮料备好(其中白酒2种、红酒3种、啤酒2种,饮料5种以上);(2)、将当餐的菜单抄入厅房,并进行审单,再根据菜单上的菜品备好所需的配料、调味品;(3)、根据客人用餐的时间提前15分钟上凉菜,按荤素分开、颜色分开;5、引领客人(1)、当一切准备工作就绪,服务员在厅房门口迎接客人的到来,当领位员将客人引领到厅房门口时,为客人开门,礼貌的向客人问好“中午好/晚上好,欢迎光临”并引领客人入位就座,并为客人斟倒茶水,送上热毛巾、(2)、撤口布、筷套并为客人铺好;二、餐中服务1、询问酒水(1)、待客人入席后,主动询问主人所需要的酒水,并为客人介绍酒水的产地、酒精度数、香型等;(2)、客人选定酒水后,用托盘将酒水展示给客人;2、斟倒酒水(1)、为客人斟倒酒水时,商标对准客人,从主宾位开始,按顺时针方向依次进行;(2)、酒水按标准定进行斟倒,白酒8分,红酒1/5,询问饮料时,用托盘乘上,商标面向客人,当客人选定后,转身开启,再为客人斟倒8分;3、上菜服务(1)、待客人凉菜用至1/3时,服务员该向厨房提示走热菜,出菜的快慢程度根据客人的用餐速度由服务员掌握,并告之厨房配合;(2)、上热菜时,服务员站在副主人右边,对旁边的两位客人提示“对不起,打扰一下”,将菜品放在转盘边上,再将菜品转向主人与主宾之间的位置停下,进行介绍;(3)、上头菜及一些特色菜时,为了对菜品衬托,服务员上菜时,必须跟上菜品装饰垫盘(金器、银器);(4)、在上整形的菜品(全鸡、全鱼、全肘等),服务员应主动为客人分成小份,并为客人乘上;(5)、多留意小孩及老人,并协助客人取食品;(6)、在菜品上齐后,要提醒客人“菜品已上齐,请问是否还需要什么?”;(7)、细心观察客人对每样菜品的食用程度,做好记录并反馈给厨房及上级;4、席间服务(1)、随时为客人添加酒水、饮料;(2)、保持台面卫生,根据客人的菜品,每餐换3--5次骨碟、烟缸烟头超过2--3个需更换、上味型不同的菜品时需更换汤碗,并保持餐具的整洁;(3)、礼貌周到的满足客人提出的自己能解决的问题,对不能解决的马上上报,对客人进行反馈;(4)、细心观察客人的言行、举止、爱好,做好客史档案;5、餐后服务(1)、客人喝酒完毕后,询问客人是否需要主食,同时向客人介绍主食的品种,供客人选择;(2)、客人不需要主食或食用主食完毕后,服务员送上水果,同时跟上水果叉,并换上干净的毛巾;(3)、在客人食用水果时,可根据情况,征求客人对餐厅服务以及菜品的意见或建议,致谢客人并进行反馈;(4)、退回未用完的酒水,与吧员核对,开好酒水单,到收银处将帐单打出,进行食品、酒水的仔细核对,确认无误后将帐单带进厅房,以备客人买单;6、结帐(1)、客人提出买单后,服务员询问客人的买单方式(现金、会员卡、挂房帐、挂帐单位、刷卡等),客人提出自己的付款方式后,为客人进行结帐;(2)、主动询问客人是否需要发票,根据消费现金提供给客人相对应的发票;7、送客(1)、待客人起身后,主动为客人拉椅,将客人存放的物品递交给客人手中;(2)、站在厅房门口送客人同时提醒客人物品是否都带齐;(3)、将客人引领到电梯口,为客人开电梯并与领位员共同把客人送进电梯内,待客人全部进入后,转身面向电梯向客人点头致意“请慢走,欢迎下次光临”,电梯关闭运行后,服务员才可离开;三、餐后工作1、关电器设备(1)、检查是否有遗留物品;(2)、“三关一拔”:关电视、空调、灯光、拔电视机插头;2、收台程序(1)、按照先围椅,再收布草、玻璃器皿、金银器具、小餐具、大餐具的顺序依次将脏餐具送进洗碗间进行清洗、消毒;(2)、将洗碗间干净的餐具收回,进行第二餐的台面布置;南涛宫传菜员的工作职责:1、作好餐前准备工作,做好自己区域里的清洁卫生,准备好传菜用具和各项调味品;2、在餐厅领班和传菜组长的带领下,按照餐厅的工作程序和质量要求做好走菜服务工作;3、开餐期间主要负责菜单和菜肴的传递工作,按照厨房出菜的顺序要求,准确无误、平稳、快捷的将菜品送至其厅房;4、及时的清理和撤走厅房值台员撤下的脏餐具,送洗碗间清洗;5、在传菜过程中,必须使用托盘;6、熟记餐厅台号及菜肴名称;7、把好传菜过程中的食品质量关;工作项目程序与标准说明书部门:餐饮部班组:南涛宫工作项目承担人:餐厅传菜员直接上级:餐厅领班1、开班前会(1)、提前整理好自己的仪容、仪表后到吧台处签到;(2)、认真记录好班前会上领班讲解、交代、分配的工作;2、餐前准备(1)、检查好自己区域内的清洁卫生及自己当天传菜的用具;(2)、折毛巾,根据季节将毛巾温到一定的温度(冬季40°C,夏季25°C);(3)、折香菜,将香菜洗净放入装有清水的器皿里;(4)、准备当天的调味品、菜品配料;3、传送冷菜(1)、服务员将菜单送进传菜间,按照菜单上面的用餐时间,提前15分钟将冷菜送入其厅房;(2)、把好菜品的质量关,(颜色、装饰、卫生);(3)、凉菜送至厅房时,告之服务员菜品的名称;4、传送热菜(1)、当值台服务员通知出热菜时,传菜员立即通知厨房;(2)、按照菜单上的顺序平稳、快捷地将菜品送至目的地并告之服务员菜品名称;(3)、征询服务员对出菜的节奏的意见,并反馈给厨房;(4)、把好菜品的质量关,对不符合要求的菜品拒绝送出;5、传送小吃(1)、小吃穿插在菜品中间,粤菜的甜点需上在最后;(2)、如客人有特殊要求,需按照客人的要求送上;。