[项目管理模板]EXCEL项目管理甘特图模板
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法
使用EXCEL2003制作工程项目进度图—甘特图（横道图）甘特图(Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的,它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程:1。
首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C＄16>=E2,D2,IF（C$16>C2,C$16—C2,0)）, 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2，D2，IF（C＄16<E2，E2-C＄16+1，0)), 复制从H2到H143。
继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型.至于为什么需要做这部分数据,后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数.4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5。
然后,单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6。
如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键,选“清除"，同时将图表区拉长拉宽一些,因为这个图可能会有些大.7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--〉图表区格式——〉在"字体”页选字号为9—-〉去除自动缩放前的钩选——> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列——> 右键—-> 数据系列格式10. 在”图案" 页上-—〉 "边框” 处选择无-—>”内部”处,选择无——> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上-—> “分类间距处”输入10 --〉确定12.选中X轴 --〉鼠标右键 --〉选坐标轴格式13. 在”刻度"页上-—> 最小值设成40725，最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 —-> 选择”数字”页--〉日期处选择短日期(如图）14. 在绘图区上按鼠标右键—-> 绘图区格式—-> "区域” 下选一个浅色做绘较区背景 (如图） -—〉确定15。
SOP项目管理用Excel轻松做出甘特图
SOP项目管理用Excel轻松做出甘特图SOP到底是什么？SOP（Standard Operating Procedure）即“标准作业程序”，就是将其中一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
范例：范例根据这个SOP表格，小白可以清晰的知道自己的工作目标以及工作流程，知道到底应该怎么做，避免一头雾水，导致工作效率大大降低。
SOP有什么作用？提高我们的工作效率我们拿到SOP，很快就能根据它的指导梳理工作流程，掌握工作要点，快速进入工作。
保证我们的工作效果SOP保证了我们日常工作的连续性。
按照SOP的相关规定来开展工作，我们可以避免大的失误，避免以往重要的工作项目。
及时出现遗漏或失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题并改进。
是重要的知识和经验的积累传递SOP本身就是一种知识和经验的积累，通过对SOP的反复优化，我们可以把过去的经验积累并传递下去。
建立和使用SOP文档的具体做法1.明确项工作的工作流程、步骤及要求（如必须限定时间内完成等）2.明确单一步骤的产出标准、所需资源等，必要时，给出参考案例3.撰写SOP文档4.参照SOP文档，执行落地范例：微博日常运营SOP的建立1.微博栏目规划说明二、按周收集&生产微博素材2.微博素材标准评定3.范例4.备用素材库按界定出来的栏目，按周收集生产内容素材，有了内容素材才能去发布。
三、排期，每周定时做好内容预发布1.常规内容排期表2.发布样式范例3.发布所需工具（如PP时光机）四、重点推送内容的策划&排期1.重点内容排期2.重点内容文案标准3.发布样式范例我们微博的内容会分为两种：一种是常规的内容，一种是重点推广的内容。
所以这里我们需要对重点内容出策划，写文案，做相应的包装图片之类的，把所有素材准备好，我们在根据微博内容排期，再根据这些重点内容进行重新排期和发布。
五、发布后的微博维护1.维护频次2.常见话术3.互动范例在每个环节，我们要将工作产出的流程，工作产出的要求，以及范例都要列出来。
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法
使用EXCEL2003制作工程项目进度图—甘特图（横道图)甘特图(Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的,它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程:1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据,本例A1至E14单元数据为手工录入注＊：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2。
在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C＄16〉=E2,D2,IF(C＄16>C2，C＄16- C2,0）), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF（C$16〈=C2,D2，IF（C＄16<E2,E2—C＄16+1，0）), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16：D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述. 目前只需要知道EXCEL的日期数据,从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”,然后直接点完成。
6。
如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”,同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7。
拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8。
在图表区上按鼠标右键-—〉图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9—-〉去除自动缩放前的钩选--> 确定9。
绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键——〉数据系列格式10。
项目计划甘特图,模板,excel
项目计划甘特图,模板,excel:模板计划项目甘特图 excel 甘特图怎么做如何用excel做甘特图 excel 画甘特图篇一:超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表!超实用～六步教你制作Excel甘特图项目进度表～工具使用:请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示;但是与其他Excel操作都类似(我用过Excel2003、Excel2010不同版本做项目进度表)，如遇到问题欢迎随时联系我;谢谢～记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表;我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表;因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。
领导可以很清晰的评估工作进度。
很久没用差点忘记了，前几天一位朋友问我，我才想必须要把它分享出来～下面我就举例子来说明一下，快点进入正题吧～操作步骤:第一步，首先要准备数据，我这里列的比较简单(如需要你还可以添加)。
开始时间代表项目起始时期，持续时间代表项目要经历多久～选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“设置单元格格式”;将日期调整为常规形态，如图:第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”;找到条形图—二维条形图—堆积条形图，点击选择即可。
第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面;然后调整间距。
我们点击纵轴(即任务名称列)右击鼠标选择“设置坐标轴格式”。
将“逆序列别”打钩～现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。
鼠标右击横轴(即开始时间一列)，选择“设置坐标轴格式”。
最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。
第四步，清除图形中蓝颜色部分;点击蓝色条形框部分，右击鼠标“设置系列选项”;设置填充色为“无填充色”。
第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式;此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。
第六步，填写标题、设置其他;可以根据自己的喜好调整边框及内填充颜色，最后效果就出来了。
项目进度管理表—甘特图
项目N
15
项目O
16
项目Q
日常 重要 一般 日常 重要 一般 日常 日常 一般 重要 日常
2023/5/1 2023/10/1 2023/4/1 2023/8/1 2023/4/1 2023/9/1 2023/12/1 2023/7/1 2023/6/1 2023/11/1 2023/3/1
2023/8/1 2023/12/1 2023/6/1 2023/10/1 2023/5/1 2023/12/1 2023/12/20 2023/11/1 2023/9/1 2023/12/1 2023/7/1
竣工日期 12
2023/1/25 2023/3/13 2023/4/1 2023/7/1 2023/2/1
每月竣工项目 6
4
2
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8
月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6
项目F
7
项目G
8
项目H
9
项目I
10
项目J
11
项目K
12
项目L
13
项目M
14
重要程度
重要 一般 日常
进行中 进行中 进行中 进行中 未开始 未开始 未开始 未开始 进行中 进行中 进行中
小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星 小星
3,800.00 7,500.00 9,500.00 5,900.00 7,100.00 5,000.00 6,000.00 4,000.00 5,500.00 3,500.00 2,500.00
重要程度 未开始 进行中 已完成 已取消
项目数
5 5 6
2023年
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项目
数据分析整理
41018
2
验证报告输出
41020
2
4-29
验证报告评审 41022 3
验证报告发布
41026
0.5
4-29
26日 4月28日 4月30日 5 月2 日
项目
计划开始日期
计划
实际开始日期
实际
图辅助项
41013 41031
实际开始日期 实际
41013
3
41016
6
41018
5
41020
板料验证甘特图
4-14
4-19
4-24 2012-4-25
验证准备
验证
数据分析整理 验证报告输出 验证报告评审 验证报告发布
板料压型验证甘特图
4-14
4月14日 4月16日 4月18日
4-19
4月20日 4月22日
4-24
4月24日 4月26日
验证准备
验证准备
验证
数据分析整理
验证
ห้องสมุดไป่ตู้
验证报告输出 数据分析整理
板料验证甘特图 项目 验证准备 验证 数据分析整理 验证报告输出 验证报告评审 验证报告发布 计划开始日期 4月14日 4月17日 4月19日 4月21日 4月23日 4月27日 计划结束日期 4月17日 4月23日 4月21日 4月23日 4月26日 4月27日 计划天数 3 6 2 2 3 0.5 实际开始日期 4月14日 4月17日 4月19日 4月21日 4月26日 5月2日
验证报告评审
验证报告输出
验证报告发布
验证报告评审
验证报告发布
作图辅助项 实际结束日期 4月17日 4月23日 4月24日 4月27日 5月2日 5月2日 实际天数 3 6 5 6 6 0.5 验证 41016 6 今天 起日 终日 项目 验证准备 4/25 4/14 5/2 计划开始日期 41013 最小刻度 最大刻度 计划 3
6
41025
6
41031
0.5