房地产开发公司管理制度(0001)
房地产开发有限公司管理规章制度1500字
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度一、总则为规范房地产开发有限公司的管理行为，确保公司的健康发展，制定本管理规章制度。
二、公司组织结构1. 公司的领导机构为董事会，主要负责公司的决策和管理工作。
2. 公司设总经理，副总经理，财务经理，人力资源经理等职务，各职务分别负责相应的工作。
3. 公司下设项目管理部、营销部、财务部、人力资源部、客户服务部等部门，并且每个部门设有相应的负责人。
三、公司管理制度1. 公司的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点，中午休息1个小时。
2. 各部门负责人应当每日汇报工作情况，以及向总经理汇报每周的工作计划和进展情况。
3. 公司的各项决策应当先由董事会讨论，经过成员投票通过后方可实施。
4. 公司所有员工均应遵守公司纪律，服从领导，遵守公司的制度和规定，不得违反公司的规定进行私人活动和宣传。
5. 公司的经济业务均应按照国家相关法律法规进行，严格遵守财务管理纪律和税收政策。
6. 公司的各项业务应当合法合规，不得违法违规操作和非法牟利。
7. 公司的各项信息资料应当保密，不得泄露公司机密以及客户隐私，否则将依照公司规定进行处理。
四、敬业精神1. 公司各部门应该做好工作计划，定期对工作进行评估，及时汇报工作进展情况，确保工作进度。
2. 公司员工应该忠诚于公司的使命和业务，积极参与公司各项活动和业务，争取最好的业绩。
3. 公司员工应该不断学习和掌握新的知识和技能，提高自身素质和工作能力。
五、惩罚制度1. 对于公司违反国家有关法律法规或公司规章制度的行为，应当给予警告、记过、降职、辞退等相应的惩罚。
2. 所有员工都应当尊重公司的规章制度，不得违反公司的规定进行私人活动和宣传等行为，否则将依照公司规定进行相应的处理。
以上是房地产开发有限公司管理规章制度，所有员工应该认真遵守并加以执行，促进公司的健康发展和稳步发展。
完整版房地产开发有限公司管理制度方案
完整版房地产开发有限公司管理制度方案1.公司组织结构1.1公司等级架构：设立总经理、副总经理、部门经理等职位。
1.2部门设置：根据公司业务需要，设立销售部门、市场部门、财务部门、工程部门等。
1.3职责分工：明确各职位的职责，确保公司各个环节能够顺畅运转。
2.公司管理流程2.1人员招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
2.2业务流程：按照公司的房地产开发流程，制定详细的业务流程，确保每个环节的顺利进行。
2.3项目开发流程：从项目规划、项目设计到项目施工等各个环节，确定详细的流程和规范，确保项目的质量和进度。
2.4合同管理流程：包括合同的签订、履行、变更等，确保合同的执行和权益的保障。
2.5财务管理流程：包括预算编制、财务报表的编制和审批等，确保公司财务的规范和稳定。
3.绩效考核制度3.1员工考核标准：确立员工绩效考核的指标，例如销售业绩、项目进度、客户满意度等。
3.2考核周期：确定绩效考核的时间周期，例如每季度或每年进行一次考核。
3.3考核方式：可以采用定期面谈、调研问卷、360度评价等方式进行绩效考核。
3.4奖惩制度：根据绩效考核结果，设计相应的奖励和惩罚措施。
4.内部沟通与协作机制4.1内部沟通渠道：建立多种沟通渠道，例如内部会议、工作群等，促进信息的传递和共享。
4.2决策流程：明确公司决策的程序和流程，确保决策的科学性和透明度。
4.3团队合作机制：鼓励团队合作和知识分享，提高工作效率和成果。
5.员工培训与发展5.1培训计划：根据公司业务需要和员工职业发展规划，制定培训计划，为员工提供相关培训。
5.2培训方式：可以采用内部培训、外部培训、线上培训等多种方式进行员工培训。
5.3培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。
5.4职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
6.公司文化建设6.1公司价值观：明确公司的核心价值观和企业文化，形成共同的认同和价值追求。
房地产开发公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司经营管理，确保公司各项业务有序开展，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各职能部门及项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常经营管理，各职能部门及项目部按照公司制度及总经理室安排开展相关工作。
第三章职责分工第六条董事会职责：1. 制定公司发展战略和经营方针；2. 审议公司年度工作报告；3. 决定公司重大投资、融资、资产处置等事项；4. 审议公司年度财务预算、决算；5. 决定公司内部管理机构的设置和调整。
第七条总经理室职责：1. 组织实施董事会决策；2. 制定公司年度经营计划；3. 协调各部门工作；4. 监督检查公司各项规章制度执行情况；5. 负责公司内部审计。
第八条各职能部门职责：1. 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作；3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作；4. 工程部：负责公司工程项目管理、质量监督、安全管理等工作；5. 设计部：负责公司产品设计、方案优化等工作；6. 策划部：负责公司市场营销、广告宣传等工作。
第九条项目部职责：1. 负责项目前期策划、规划设计、招投标等工作；2. 负责项目施工、监理、验收等工作；3. 负责项目售后服务、客户关系维护等工作。
第四章工作制度第十条员工考勤制度：1. 公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；3. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十一条员工薪酬制度：1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬；2. 公司定期进行薪酬调整，确保员工薪酬水平与市场接轨。
房产开发公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，需经公司管理层审议通过。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括：总经理、副总经理、各部门经理、各部门主管及员工。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略和经营方针。
2. 总经理室：负责公司全面管理工作，组织实施董事会决策。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
4. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等。
5. 工程部：负责项目开发过程中的工程管理、质量监督等。
6. 销售部：负责项目销售、客户关系维护等。
7. 设计部：负责项目设计、技术支持等。
8. 物业管理部：负责项目交付后的物业管理、维护保养等。
第三章岗位职责第六条各部门经理负责本部门全面工作，包括部门人员管理、工作计划制定、业务执行等。
第七条各岗位员工应遵守岗位工作职责，按时完成工作任务。
第四章管理制度第八条人事管理制度：1. 员工招聘、培训、考核、晋升等按照公司相关规定执行。
2. 员工薪酬、福利待遇按照公司相关规定执行。
3. 员工离职、辞退等按照公司相关规定执行。
第九条财务管理制度：1. 公司财务收支必须合法合规，严格执行财务审批制度。
2. 资金筹措、使用、回收等严格按照公司财务管理制度执行。
3. 定期进行财务报表编制、审计等工作。
第十条工程管理制度：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
2. 项目开发过程中，加强工程进度、质量、安全等方面的监督管理。
3. 严格按照合同约定进行工程款支付。
第十一条销售管理制度：1. 制定销售策略，提高销售业绩。
2. 建立健全客户关系管理体系，维护客户利益。
3. 严格执行销售合同，确保销售过程的合法合规。
第十二条物业管理制度：1. 严格执行国家物业管理法规和公司相关规定。
房地产开发公司管理制度范文
房地产开发公司管理制度范文房地产开发公司管理制度第一篇介绍房地产开发公司管理制度是为了规范公司内部管理、提高工作效率、确保项目顺利运行而制定的文档。
本制度的目的是建立一个健全的管理体系，使公司能够更好地管理项目、合理分配资源、保障员工权益、提升企业形象和竞争力。
公司全体员工都必须遵守并执行本制度，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
第二篇组织机构与管理层级1.1 公司组织架构房地产开发公司设立总经理办公室、市场部、项目部、财务部、行政部、人力资源部和法务部等部门，具体职责如下：- 总经理办公室：负责策划公司发展规划、组织实施重大项目、协调各部门的工作，并向董事会报告公司运营情况。
- 市场部：负责开展市场调研、制定市场推广策略、开展销售和客户服务工作。
- 项目部：负责项目的规划、设计、施工和交付工作，具体包括项目选址、土地购置、设计选定、施工管理等。
- 财务部：负责公司的财务管理、预算编制、资金筹措等工作，确保公司财务运作的合规和稳健。
- 行政部：负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、物资采购、车辆管理等。
- 人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括人员招聘、绩效考核、薪资福利、培训发展等。
- 法务部：负责公司的法律事务处理、合同起草和审查等工作。
1.2 管理层级公司从上至下分为董事会、总经理、副总经理、部门经理和普通员工，各级人员的职责如下：- 董事会：负责决策公司的重大事项，对公司运营情况进行监督和管理，并为公司的发展提供战略指导。
- 总经理：负责公司整体运营管理工作，领导各个部门的经理，协调各部门之间的工作关系。
- 副总经理：根据总经理的工作安排，负责公司的具体业务管理，协助总经理完成各项工作。
- 部门经理：负责本部门的业务工作，包括计划制定、组织实施、业绩评估等。
- 普通员工：根据部门经理的工作安排，完成本部门的具体任务，积极参与团队合作，为公司的发展做出贡献。
第三篇人力资源管理2.1 人员招聘公司通过报纸、网络和人力资源中介等渠道招聘人才，具体步骤如下：（1）确定招聘需求：根据公司业务情况和人员流动状况，确定招聘岗位和人数。
房地产开发公司各项管理制度
房地产开发公司各项管理制度一、财务管理制度1.资金管理制度：包括资金计划、资金调配、资金使用等方面的规定，确保公司资金的充分利用和合理运作。
2.预算管理制度：对公司各项工作进行预算编制和费用控制，确保项目的预算执行和经营目标的实现。
3.会计核算制度：规定公司会计核算的基本原则和方法，确保会计记录的准确性和财务报表的真实可靠。
二、人力资源管理制度1.招聘管理制度：制定招聘流程和标准，保证人员的招聘合规化和公正性。
2.岗位设置和职责分工制度：明确各岗位的职责和权限，保证工作的顺利进行和合理分工。
3.员工培训和发展制度：建立员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和业务能力。
4.绩效考核制度：制定绩效考核标准和评估方法，激励员工的积极性和贡献度。
5.薪酬福利制度：制定薪酬体系和福利待遇，保持公司的竞争力和员工的满意度。
三、项目管理制度1.项目立项和评估制度：明确项目立项的流程和评估指标，确保项目的可行性和风险可控。
2.项目计划和进度管理制度：制定项目的计划和进度安排，保证项目按时完成。
3.项目质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保项目的质量达标。
4.项目合同管理制度：规定项目合同的签署和执行流程，保护公司的合法权益。
5.项目成本管理制度：制定项目成本控制和核算方法，保持项目的经济效益。
6.安全环保管理制度：建立安全环保管理体系，保障项目的安全和环境保护。
四、营销管理制度1.市场调研和竞争分析制度：定期进行市场调研和竞争分析，把握市场动态和竞争优势。
2.销售管理制度：建立销售流程和渠道管理体系，提高销售效率和业绩水平。
3.客户关系管理制度：建立客户档案和维护机制，保护客户利益和提升客户满意度。
4.市场营销活动管理制度：规定市场营销活动的策划和执行流程，提高市场影响力和品牌形象。
五、法律合规管理制度2.知识产权保护制度：建立知识产权管理体系，保护公司的知识产权。
3.竞争合规制度：制定竞争合规规范，确保公司在市场竞争中合法合规。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产开发有限公司管理规章制度
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司的管理行为，保障公司正常的生产经营活动顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部员工，是公司管理的基本准则，具有强制性。
第三条公司应该严格遵守国家法律、法规和相关政策，确保公司的管理活动在合法合规的范围内开展。
第四条公司领导应该起到表率作用，在执行中树立良好的工作作风和思想风尚。
第二章公司组织结构和职责第五条公司的组织结构包括总经理室、财务部、市场部、开发部、物业部、技术部等职能部门，并设立董事会、监事会。
第六条总经理室负责公司整体规划和管理，指导各部门开展业务。
第七条财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、审核、审批、预警等各项工作。
第八条市场部负责房地产营销工作，包括市场调研、定位、推广、销售等各项工作。
第九条开发部负责房地产项目开发全过程，包括项目规划、开发、设计、施工、验收等各项工作。
第十条物业部负责房地产交楼后的管理工作，包括售后服务、维护、保养等各项工作。
第十一条技术部负责技术支持和技术管理工作，包括技术研究、方案设计、技术标准制定等各项工作。
第三章公司员工的职责和行为准则第十二条公司员工应该恪尽职责，严格遵守公司制度和规定，忠诚于公司，尊重公司领导和同事，保守公司机密。
第十三条公司员工应当保持工作积极性和工作态度，不得懈怠怠工，不得迟到早退，不得打盹、打瞌睡等影响工作效率的行为。
第十四条公司员工应该注重职业道德，保持诚实守信的态度，不得参与违规违法活动，不得从事与公司业务无关的活动。
第十五条公司员工应当注重安全和环保，严格遵守安全生产和环境保护的要求，保障公司和员工的安全和健康。
第十六条公司员工应该关注企业形象，树立良好的企业形象，积极宣传公司业务，为公司的发展做出贡献。
第四章违章处理第十七条公司员工如果违背公司的规定或者法律法规，视情节轻重分别由上级领导或者纪委部门作出处罚决定。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度一、前言为加强公司的管理，促进公司的不断发展壮大，制定本管理制度。
本制度是依据国家法律法规和公司的实际情况结合制定的，具有强制性。
所有员工必须认真遵守。
二、组织架构本公司采用总经理负责制，总部设有总经理室、市场销售部、财务部、项目管理部、人力资源部等部门，各部门之间互相协作。
具体部门职责如下：1.总经理室：负责公司整体运营管理和决策；2.市场销售部：负责产品的销售和市场营销；3.财务部：负责企业财务管理和财务报表编制；4.项目管理部：负责企业项目管理和资产管理；5.人力资源部：负责公司人力资源招聘、管理和培训。
三、经营管理本公司将遵守国家的法律法规和公司的管理制度开展业务经营，推动持续健康、稳定的企业发展。
具体经营管理措施如下：1.维护企业形象。
企业形象是助力企业发展的重要因素，所有员工必须遵循公司文化和企业形象设计，严禁违法违规。
2.精细管理。
本公司的经营管理要求高水平的管理手段，通过各种手段，精细管理公司发展，提高公司竞争力。
3.公正公正的管理。
员工所有的工作和企业决策都必须遵循公司的公正合理的管理原则，确保公司内部良性发展。
四、财务管理财务管理是企业发展的重要基础，本公司将高度重视财务管理。
具体财务管理措施如下：1.财务核算。
严格按照国家税务政策和会计准则核算财务收支，保持财务报表真实性和完整性。
2.资金管理。
合理规划企业资金，确保企业资金的安全和有效运作。
3.严格成本控制。
对企业各项支出进行严格的成本效益分析，对支出进行科学规划和控制。
4.完善财务控制制度。
建立完善的财务管理制度和内部控制制度，确保公司运作的稳定和可持续发展。
五、人力资源管理人力资源是企业的重要资源，本公司将致力于人力资源的培养和管理。
具体人力资源管理措施如下：1.严格招聘流程。
在严格管理和公正公正的原则下，进行招聘，遵守国家和行业规定，确保招聘公平、公正。
2.完善培训机制。
制定员工培训计划，对新员工开展入职培训和对应部门岗位培训。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产开发公司管理制度范本
房地产开发公司管理制度范本一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，促进企业连续发展，特订立本管理制度。
本制度适用于房地产开发公司全体员工和相关合作伙伴，旨在明确工作职责、权利和义务，确保企业资源的合理利用，维护公司形象，营造良好的工作环境和企业文化。
二、组织架构1.公司以总公司为核心，设立项目部、市场部、财务部、人力资源部和技术部等职能部门；2.总经理为公司最高负责人，直接管理各部门，行使公司决策权和签署职权。
三、岗位职责1. 总经理•负责全面领导、管理和决策公司的发展战略和业务规划；•负责订立公司发展目标，并监督各部门的落实情况；•建立公司的规章制度，确保各项工作的合规运行。
2. 项目部•负责项目的市场调研、评估和策划，并提出可行性研究报告；•组织项目立项和启动，合理调配资源，协调各部门合作；•监督项目的进展，及时解决项目中显现的问题。
3. 市场部•负责市场调研、竞争分析和市场推广计划的订立；•组织营销团队，开展项目销售、宣传和品牌推广活动；•监测市场动态和竞争对手的行动，提出相应的应对策略。
4. 财务部•负责公司财务核算、预算编制、审计和资金管理；•监督各部门的经费使用情况，确保合理、透亮、规范；•统计、分析和报告公司财务情形，为决策供应支持。
5. 人力资源部•负责人员招聘、入职培训和人事档案管理；•订立薪酬政策，进行员工绩效考核和激励方案；•组织员工培训和活动，营造良好的工作氛围。
6. 技术部•负责项目的设计、施工和质量掌控；•研究新技术和工艺，提升企业的技术实力；•组织开展技术培训和知识共享会。
四、工作流程1. 项目启动流程1.项目部依据市场调研和公司战略，提出项目启动申请；2.经总经理批准后，项目部成立项目组，确定项目负责人和相关人员；3.项目组订立认真的项目计划和工作流程，并提交给总经理审批；4.项目启动后，项目组按计划进行市场调研，编制可行性研究报告。
2. 市场推广流程1.市场部依据项目需求，订立市场推广策划方案；2.确定宣传渠道和推广活动，并组织实施；3.监测市场反馈和销售情况，并及时调整策略；4.定期汇报市场动态和竞争情形。
房产开发公司内部管理制度
房产开发公司内部管理制度一、公司总则1.房产开发公司内部管理制度的宗旨是规范各级管理人员和员工的行为，确保公司的健康发展。
2.本管理制度适用于公司内部的所有管理活动和员工行为。
3.公司内部的管理活动应遵循公正、公平、公开的原则，维护员工的合法权益和公司的利益。
二、人力资源管理1.公司应根据业务需求和组织结构，科学合理地配置人力资源，确保人才能够充分发挥自己的能力和潜力。
2.公司应按照招聘、考核、晋升、调动、奖惩等程序和标准，建立健全的人力资源管理制度。
3.公司应提供良好的培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。
三、财务管理1.公司应建立完善的财务管理制度，包括收支核算、资金管理、成本控制等方面。
2.公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
3.公司应按照相关法律法规和会计准则进行财务报告的编制和披露。
四、项目管理1.公司应建立科学有效的项目管理制度，包括项目立项、项目组织、项目实施、项目监控等方面。
2.公司应明确项目目标和任务，制定详细的计划和时间表，确保项目按时、按质、按量完成。
3.公司应设立项目评审机构，对项目进行评估和审查，避免项目风险。
五、市场营销管理1.公司应建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、产品定位、渠道销售等方面。
2.公司应开展市场竞争分析，不断改进产品和服务，提高市场竞争力。
3.公司应设立客户服务部门，及时解决客户关注的问题，提供良好的售后服务。
六、合同管理1.公司应建立合同管理制度，包括合同的签订、履行、变更、解除等方面。
2.公司应严格审核合同内容，确保合同的合法性和有效性。
3.公司应建立合同台账，定期核对合同履行情况，防止合同纠纷。
七、知识产权保护1.公司应加强知识产权保护意识，建立知识产权管理制度。
2.公司应对公司内部产生的知识产权进行登记和保护。
3.公司应严禁侵犯他人知识产权的行为，对侵权行为进行严肃处理。
八、安全环保管理1.公司应建立安全环保管理制度，包括安全生产、环境保护、职业健康等方面。
房地产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保公司各项业务稳健运行，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及相关部门，是公司各项工作的基本准则。
第二章组织机构与职责第三条本公司组织机构分为：董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部、工程部、销售部、策划部等。
第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理，确保公司长期稳定发展。
2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。
4. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部：负责公司后勤保障、物业管理、车辆管理等行政事务。
6. 工程部：负责公司项目施工管理、质量控制、进度控制等工作。
7. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
8. 策划部：负责公司市场营销策划、广告宣传、品牌建设等工作。
第三章人员管理第五条公司实行劳动合同制，员工需签订正式劳动合同。
第六条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第八条公司财务部负责制定公司财务制度，确保公司财务稳健。
第九条公司财务收支应严格按照国家规定执行，确保合法合规。
第十条公司财务报表应及时编制，定期提交给董事会审议。
第五章工程管理第十一条工程部负责公司项目施工管理，确保工程质量和进度。
第十二条工程部应严格按照国家有关法律法规和施工规范进行施工。
第十三条工程部应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全。
第六章销售管理第十四条销售部负责公司产品销售，制定销售策略和计划。
第十五条销售部应加强与客户的沟通，维护客户关系。
第十六条销售部应定期分析市场动态，调整销售策略。
第七章纪律与监察第十七条公司建立健全监察制度，对违反公司规章制度的行为进行查处。
房地产开发有限公司管理制度
房地产开发有限公司管理制度1. 管理制度的目的和范围本管理制度的主要目的是规范房地产开发有限公司的管理行为，确保公司运营的透明度、高效性和合规性。
本制度适用于房地产开发有限公司的各个部门和员工。
2. 公司组织架构房地产开发有限公司设有总经理办公室、市场部、工程部、财务部和人力资源部等部门。
各部门的职责和组织结构在下文中详细说明。
2.1 总经理办公室总经理办公室负责公司的决策、战略规划和对外合作事宜。
办公室的主要职责包括但不限于： - 制定公司的发展战略和经营计划； - 统筹各部门工作，并进行监督和考核； - 与供应商、客户和其他相关方建立和发展合作关系； - 处理公司的重要事务和决策。
2.2 市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作。
部门的主要职责包括但不限于： - 进行市场调研，了解客户需求和竞争状况； - 制定市场推广策略和销售计划； - 开展产品宣传和推广活动； - 管理客户关系，提供优质的售后服务。
2.3 工程部工程部负责公司项目的规划、设计、施工和验收。
部门的主要职责包括但不限于： - 进行项目可行性研究和土地调查工作； - 协调设计和施工各个环节，确保项目按时、按质量完成； - 负责项目的验收工作，并进行项目结算； - 管理项目的进度、成本和质量。
2.4 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。
部门的主要职责包括但不限于： - 编制和执行公司的财务预算和资金计划；- 统计、分析和报告公司的财务状况和经营成果； - 管理公司的资金运作和风险控制； - 确保公司的财务活动合规和准确。
2.5 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬和绩效管理。
部门的主要职责包括但不限于： - 制定和执行公司的人力资源计划和政策； - 负责员工的招聘、录用和离职手续； - 开展员工培训和职业发展规划； - 进行薪酬管理和绩效评估。
3. 决策机制与流程为了确保公司决策的科学性和高效性，本公司建立了以下决策机制与流程：•小规模决策：部门经理有权做出与本部门相关的小规模决策；•中等规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人协商并报总经理审批的中等规模决策；•大规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人、总经理协商并报董事会审批的大规模决策。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理活动，提高工作效率，保障公司和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度所称房地产开发公司，是指依法成立、具有独立经济实体资格、专业从事房地产开发经营的企业。
第三条房地产开发公司管理制度应当遵循市场经济规律，遵守相关法律法规，加强和改进房地产管理，促进公司的健康发展。
第四条公司全体员工必须遵守本制度，并且不能违反国家法律和公司规章制度。
对违反公司规定的员工将按照相关规定进行处理。
第五条公司领导要积极推动管理制度的落实，对不履行制度规定的行为进行纠正和处理。
第六条公司应当不断完善管理制度，使其适应市场经济的发展需要，并与时俱进。
第二章组织结构第七条公司设立董事会和监事会，董事会是公司的权力机构，负责公司的经营管理，监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营情况。
第八条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职务，为公司的运营和管理提供专业支持。
第九条公司设立市场、开发、营销、财务、人力资源、法务等部门，各部门根据公司的业务需要进行合理设置和调整。
第十条公司应当建立健全的内部管理机制，包括人事管理、财务管理、工程管理、市场管理等。
第十一条公司设立董事、监事任免制度，经董事会决定，董事、监事由公司股东会选举产生。
第十二条公司从事房地产开发业务应当履行相关的土地规划、建筑设计、施工监理等职责，保障房地产项目的质量和安全。
第三章公司管理第十三条公司应当建立和健全财务管理制度，明确财务职责和权限，保障资金的安全和合理运用。
第十四条公司应当建立健全市场营销体系，提高品牌知名度和市场份额。
第十五条公司应当建立健全人力资源管理体系，提高员工的工作积极性和创造力。
第十六条公司应当建立健全法务管理体系，保障公司的合法权益。
第十七条公司应当建立健全信息管理体系，提高信息化水平和技术创新。
第十八条公司应当建立健全风险管理体系，妥善处理各种风险，保障公司的长期稳定发展。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
求房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发公司的管理，规范公司运营，提高公司效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第二章组织机构第三条公司设立董事会、监事会、总经理室及各职能部门。
第四条董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策。
第五条监事会负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理。
第七条各职能部门根据公司战略目标和工作任务，负责具体业务执行。
第三章岗位职责第八条公司各部门、各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
第九条各部门负责人应加强对本部门工作的领导、协调和监督，确保部门职责履行到位。
第十条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，不断提高自身业务能力和综合素质。
第四章经营管理第十一条公司实行项目责任制，明确项目责任人和各岗位人员职责。
第十二条公司加强项目管理，确保项目按期完成、质量达标、投资合理。
第十三条公司加强成本控制，降低项目成本，提高经济效益。
第十四条公司加强市场营销，提高市场占有率，拓展销售渠道。
第十五条公司加强财务管理，确保公司财务状况良好。
第五章人力资源管理第十六条公司实行员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第十七条公司建立完善的人力资源管理制度，确保员工权益。
第十八条公司加强对员工的培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十九条公司实行绩效考核制度，对员工进行奖惩。
第六章财务管理第二十条公司实行财务预算管理制度，明确预算编制、执行、监督等要求。
第二十一条公司加强财务管理，确保财务状况良好。
第二十二条公司建立健全财务内部控制制度，防范财务风险。
第七章合同管理第二十三条公司加强合同管理，确保合同合法、合规。
第二十四条公司实行合同审批、签订、履行、变更、解除等制度。
第二十五条公司加强对合同履行情况的监督，确保合同履行到位。
第八章监督检查第二十六条公司设立监督检查机构，负责对公司各项管理制度执行情况进行监督检查。
房地产公司管理制度(精选3篇)
房地产公司管理制度（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发公司全套管理制度
房地产开发公司全套管理制度房地产开发公司是一个复杂的组织机构，需要有一套完善的管理制度来确保其运营的顺利进行。
下面是一套房地产开发公司的全套管理制度，包括组织架构、人员管理、财务管理、项目管理等方面的内容，共计1200字以上。
一、组织架构1.公司管理层：a.董事长：负责公司整体战略规划和重要决策的制定。
b.总经理：负责公司日常运营管理和各项业务的协调。
c.财务总监：负责公司财务管理和资金监控。
d.人力资源总监：负责公司人员招聘、培训和绩效考核。
e.项目总监：负责项目的规划、设计、开发和交付。
2.部门设置：a.开发部：负责土地收购、项目规划和设计。
b.市场部：负责市场调研、销售和推广。
c.财务部：负责公司资金管理和财务报表的编制。
d.人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效考核。
e.项目部：负责项目的具体开发和管理。
二、人员管理1.招聘和培训：a.根据公司需求和岗位要求制定招聘计划，并通过多渠道招聘人才。
b.对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责和工作流程等。
c.对员工进行定期培训，提高其专业技能和综合素质。
2.绩效考核：a.建立科学的绩效考核体系，包括目标设定、定期评估和奖惩制度。
b.根据员工的表现和贡献，进行薪酬调整和晋升。
三、财务管理1.预算管理：a.制定年度预算，包括收入、支出和利润等方面的预期目标。
b.对各项支出进行严格控制，确保项目的可行性和盈利能力。
2.资金管理：a.建立资金监控体系，包括预算编制、资金流动监测和风险评估等。
b.确保资金的合理流转，及时支付供应商款项和员工工资等。
3.财务报表：a.编制准确可靠的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
b.定期对财务报表进行审计，确保其真实性和准确性。
四、项目管理1.项目选址和规划：a.进行市场调研和风险评估，选择具有潜力和发展空间的地点。
b.制定详细的项目规划和设计，包括土地利用、建筑设计和配套设施等。
2.项目开发和推广：a.进行招标和合同签订，选择专业的建筑施工公司进行项目开发。
房地产开发公司各项管理制度
房地产开发公司各项管理制度随着房地产市场的发展，房地产开发公司的管理制度变得越发重要。
良好的管理制度可以提高公司的运营效率，确保项目的顺利进行，保障客户利益。
在这篇文章中，我们将探讨房地产开发公司的各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等方面。
一、人力资源管理房地产开发公司作为一个涉及多方面工作的行业，人力资源管理显得尤为重要。
首先，公司需要建立完善的招聘机制，确保能够吸引到优秀的人才加入公司。
其次，公司应该制定培训计划，不断提升员工的专业技能和管理水平。
此外，公司还需要建立健全的绩效评估制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
二、财务管理财务管理是房地产开发公司的核心部门之一。
公司需要建立起严格的财务管理制度，确保资金的合理运用。
在资金筹集方面，公司需要谨慎选择融资方式，避免出现资金链断裂的情况。
另外，公司还应建立完善的会计核算体系，及时了解公司的资产负债情况，做好资金监管工作。
三、项目管理项目管理是房地产开发公司的核心业务之一。
公司需要建立起科学的项目管理制度，确保项目高效有序地进行。
在项目立项阶段，公司需要进行全面的前期调研，充分评估项目的可行性。
在项目实施阶段，公司需要建立项目组，明确团队成员的职责和任务，确保项目按时完成。
同时，公司还需要建立风险管理机制，及时应对项目中出现的问题，保障项目顺利进行。
结语综上所述，房地产开发公司的各项管理制度是保障公司良好运营的重要保障。
通过建立健全的人力资源管理、财务管理和项目管理制度，公司可以提高内部运作效率，确保项目高效有序地进行。
希望各位房地产开发公司在实践中不断完善管理制度，促进行业健康有序地发展。
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房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度目录第一章组织机构 2一、岗位设置原则 2二、组织机构 2第二章部门职能 3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书 4一、工程部经理 4二、总工程师 6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作目标管理规定12二、工程部资料与文件管理规定13三、工程项目文件资料的签收传递规定13四、图纸会审，技术交底制度13五、工程现场管理规定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月报制度15九、设计变更制度15十、签证管理制度16十一、工程款支付程序16第五章工作流程图17一、工程招投标阶段17二、施工准备阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶段23五、工程部与外部的工作关系23第六章附件表格23第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
3．工程部组织机构图4．工程部人员编制图第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。
主要职能包括：1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；6．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7．协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1．项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；2．组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4．组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；5．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款审批签认手续。
6．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；7．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；8．对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
第三章职位说明书一、工程部经理职位名称工程部经理所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导；职位要求1．要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；2．严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；工作内容1．主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
7．完成公司领导交办的其他任务；二、总工程师职位名称总工程师所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；接受公司总经理的直接领导；职位要求精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。
工作内容1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
3. 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；4. 组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；6. 指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。
7. 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
三、项目部经理职位名称项目部经理所属部门工程部直接领导工程部经理、总工程师工作场所办公室、现场职位概要为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导；负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
职位要求要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规；能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题；工作内容1．认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。
负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2．配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。
3．作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；4．参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；5．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；6．按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；7．组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；8．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；9．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；10．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。
四、土建工程师职位名称土建工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1．要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1．负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5．协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6．严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。
随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；7．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
8．及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
9．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
10．完成领导交办的其他工作；五、水暖工程师职位名称水暖工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1．要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1．负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。