以企业文化引领促创新文化建设促创新,强引领科研工作
科技事业单位的创新管理与企业文化建设
科技事业单位的创新管理与企业文化建设科技事业单位作为国家创新体系的重要组成部分，在现代社会中起着关键的作用。
为了适应科技发展的快速变化和市场竞争的激烈程度，科技事业单位需要积极推进创新管理和企业文化建设。
本文将探讨科技事业单位的创新管理与企业文化建设的重要性，以及实施的策略和方法。
一、创新管理的重要性科技事业单位作为科学研究和技术开发的重要场所，其创新管理对于促进科技进步和推动科技成果转化具有重要意义。
首先，创新管理有助于提高科技研发效率。
科技事业单位面临复杂的科学问题和技术难题，在创新管理的指导下，可以制定科研项目的明确目标、详细计划和系统方法，提高科研人员的工作效率和科研项目的成功率。
其次，创新管理有助于推动科技成果转化。
科技事业单位的科研成果需要转化为实际应用，为社会带来经济效益和社会影响力。
通过创新管理，科技事业单位可以积极主动地与企业、政府进行合作，加强科技成果的推广和应用，实现科技成果的产业化和市场化。
最后，创新管理有助于培养创新人才。
科技事业单位作为科技人才的培养和创新实践的基地，创新管理可以提供良好的创新环境和培养机制，吸引和培养更多的科技人才，为国家科技发展培养复合型的科技专业人才。
二、创新管理的策略和方法为了实施科技事业单位的创新管理，可以采取以下策略和方法。
首先，建立创新管理机制。
科技事业单位需要建立科研项目管理制度，明确项目目标、评价标准和考核机制，为科研人员提供清晰的工作指导和奖惩机制。
此外，还可以建立创新基金和奖励机制，鼓励科研人员进行创新实践和技术攻关。
其次，加强创新团队建设。
创新管理需要团队的协同合作和专业分工，科技事业单位可以组建跨学科的创新团队，集聚各方面的人才和资源，实现优势互补和协同创新。
同时，科技事业单位还可以积极引进高层次人才和外部专家，提高创新团队的科研水平和创新能力。
再次，推行开放创新和合作创新。
科技事业单位应积极与企业、高校和研究机构进行合作，开展技术交流、共享资源和共同攻关，实现科学数据的共享和科技成果的共享评价。
强化创新意识、提升企业文化建设质量水平的办法措施——以徐工集团为例
１１８ ·２０１３年第６期·总第２２８期【经贸管理】强化创新意识、提升企业文化建设质量水平的办法措施———以徐工集团为例刘珍玉（江苏省徐州财经高等职业技术学校，江苏徐州２２１００８）［摘 要］企业文化是企业发展之魂，是企业的第一竞争力。
以徐工集团为例，针对企业文化建设中存在的表面化、保守性、格式化等问题，应强化创新意识，提升企业文化建设质量水平。
具体措施办法有：遵循两个规律，倡导团队精神，完善推广渠道，总结提炼企业文化建设成果，延伸并拓展企业文化建设的有益经验。
［关键词］企业文化；路径；徐工集团［中图分类号］Ｆ２７０ ７ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１３）０６－０１１８－０３ 作者简介：刘珍玉（１９７９－），江西南康人，江苏省徐州财经高等职业技术学校，讲师，硕士，研究方向：企业管理。
一、企业文化建设的意义企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是历史文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及在这种意识指导下所产生的行为规范。
企业文化将是未来企业的第一竞争力。
企业文化为企业的科学发展提供先进的理念，也为企业的健康可持续发展提供强大的精神动力。
因此，企业文化是企业发展之魂，企业的科学发展离不开企业文化的科学发展。
一个健康且具有巨大发展潜力的企业如何塑造和创新企业文化，如何对待和克服企业文化发展过程中的矛盾和困难，如何凝聚文化成果推动企业可持续发展，都是值得研究和探讨的课题。
本文以徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工集团）为例，对这一问题进行阐述。
二、徐工集团在企业文化建设中曾遇到的问题在发展的过程中，徐工集团在企业文化建设中也曾遇到以下问题：（一）形式口号化、文体化、表面化此“三化”的本质就是形式主义严重。
有些部门注重喊口号，无论是办公室、走廊还是车间，墙壁上都是各式各样的标语口号，其中很多放之四海而皆准，比如团结、求实、拼搏等，既没有与各部门的实际紧密联系在一起，无法利用企业的价值取向起到增强凝聚力和激励的作用，也无法在员工心中产生共鸣。
企业文化和党建工作的关系和建设
企业文化和党建工作的关系和建设企业文化建设为企业党的建设提供了有效载体，企业党组织核心作用的发挥又为企业文化建设、企业发展提供了可靠的政治思想保障。
下面跟着店铺一起来探讨企业文化和党建工作的关系和建设。
企业文化和党建工作的关系企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化，也是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进企业科学发展的必然选择。
在新的形势下，传统的企业党建工作方式、方法与企业发展要求之间的矛盾越来越突出。
然而，企业文化在企业发展中地位的日益提升，也为企业党建工作开辟了新的途径。
中国特色社会主义理论体系是党的指导思想，也是企业党建和企业文化创新的理论依据。
企业要贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，就要坚持以人为本，坚持全面协调可持续发展。
企业党建和企业文化创新都要在以上思想理论的指导下，既充分发挥企业党组织的政治核心作用，又全心全意依靠广大员工，实现企业健康发展与职工个人价值最大化。
在激烈的市场竞争中，国有企业的经济责任、政治责任、社会责任三者相辅相成、相得益彰，其持续发展离不开党建工作和企业文化建设工作的开展。
卓有成效的党建工作是企业实现和谐稳定、科学发展的利器，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，二者的相互融合将极大增强企业的凝聚力和竞争力。
党建工作和企业文化一体化建设1 企业党建与企业文化一体化建设对企业的作用第一，企业党建与企业文化共建能够增强企业竞争力。
企业党建与企业文化共建可以形成丰富的企业物质文化，可以形成文明的企业行为文化，可以形成和谐的企业制度文化，可以形成健康的企业精神文化，从而可以增强企业竞争力。
第二，企业党建与企业文化共建能够推动企业发展。
企业文化是推动企业发展的不竭动力。
结合企业党建开展企业文化建设，可以使企业文化建设更好地服务于企业发展;依托企业文化建设开展企业党建，可使企业党建更好地推动企业进步;由此可见，企业党建与企业文化一体化建设能够推动企业发展。
推动企业文化建设建立积极向上的企业文化激励员工的创新和积极性增强企业的凝聚力和竞争力
推动企业文化建设建立积极向上的企业文化激励员工的创新和积极性增强企业的凝聚力和竞争力企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的集合，它不仅影响着组织内外的交流与合作，也直接关系到企业的发展与竞争力。
在现代商业环境中，企业文化的建设已经成为促进企业持续发展的重要因素之一。
本文将探讨如何推动企业文化建设，以建立积极向上的企业文化，激励员工的创新和积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。
一、理念导向：明确核心价值观和使命愿景积极向上的企业文化需要有明确的核心价值观和使命愿景。
核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的价值观念和信仰体系，能够激励员工积极向上地工作。
使命愿景则是企业的长远目标和发展方向，能够为员工提供明确的工作目标，激发他们的创新热情。
二、文化熏陶：建立和培育积极的工作氛围企业文化的建立需要全员参与，通过培训和沟通等方式，建立积极的工作氛围。
培育积极的工作氛围需要注重以下方面：1. 强调团队合作：通过团队合作，真正实现协同合作和资源共享，使员工在合作中得到支持和激励。
2. 倡导正面情绪：在工作中遇到困难和挑战时，鼓励员工保持积极的心态，通过分享成功案例和经验，激励员工相信自己的能力。
3. 奖励制度：建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和建议，通过奖励和荣誉的方式，激发员工对工作的积极性。
三、沟通交流：建立畅通的信息渠道和反馈机制积极向上的企业文化需要建立畅通的信息渠道和反馈机制，保障员工与管理层之间的沟通交流。
具体措施如下：1. 定期会议：定期组织会议，汇报工作进展和收集员工意见，通过多方参与和讨论，形成共识和推动力。
2. 内部通讯：建立内部通讯平台，及时传达企业内外部信息，使员工了解企业的发展和变化。
3. 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，促进问题的解决和改进。
四、文化激励：建立公平公正的激励机制积极向上的企业文化需要建立公平公正的激励机制，激发员工的创新和积极性。
具体做法如下：1. 薪酬体系：建立公正透明的薪酬体系，根据员工的贡献和表现进行奖励和晋升，激发员工的积极性。
如何推动企业的创新文化建设,促进企业持续发展
如何推动企业的创新文化建设，促进企业持续发展1. 创新文化对企业发展的重要性在当今竞争激烈的市场中，企业如果想要持续发展，就必须拥有积极的创新文化。
创新不仅可以帮助企业在市场中脱颖而出，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，如何推动企业的创新文化建设成为了每个企业都需要重视的问题。
2. 培育创新文化的关键因素•领导层的支持：领导层是企业文化的重要引领者，必须积极支持创新文化的建设，并将创新理念融入企业战略规划中。
•鼓励创新思维：提倡员工勇于尝试、敢于创新，鼓励员工提出新观点和想法，设立奖励机制激励员工参与创新。
•营造开放氛围：打破部门隔阂，鼓励跨部门合作，促进信息共享和沟通，为创新搭建良好的交流平台。
•提供学习和发展机会：持续培训和拓展员工的技能和知识，提高员工的创新意识和能力。
3. 企业创新文化建设的具体实践•设立创新孵化器：为员工提供专门的创新项目实践平台，鼓励他们实践新的想法和方案。
•组织创新讲座和培训：邀请行业内专家和学者举办讲座，分享最新的创新理念和趋势，激发员工的创新思维。
•建立创新激励机制：设立创新奖励制度，定期评选优秀创新者并给予奖励，激励更多员工参与到创新中来。
4. 总结企业要想持续发展，就必须注重创新文化的建设。
通过领导层的支持、员工的参与和良好的创新氛围，企业可以推动创新文化的建设，促进企业的持续发展。
希望每个企业都能重视创新文化建设，实现更好的发展。
以上就是关于如何推动企业的创新文化建设，促进企业持续发展的一些建议，希望对您有所启发。
文章定稿，感谢阅读。
以上文章为公众号「企业成长学院」原创，如有转载，请注明出处。
企业文化与企业成功之间的关系
企业文化与企业成功之间的关系引言：“有文化才能成功”，这是一个广为人知的经典说法。
实践证明，企业文化和企业成功之间不仅是相互促进、相得益彰的关系，而且是近年来企业重视文化建设的必然结果。
本文从企业文化和企业成功两个角度，分别阐述了它们之间的关系。
第一部分：企业文化对企业成功的影响企业文化是指一种被共同认同的、在企业中广为传播、具有一定价值观念、信仰、规范、技术等因素的意识形态，是企业资源的重要组成部分。
企业的成功往往是建立在良好的文化基础之上的。
1.企业文化能够增强员工凝聚力。
企业的成败在很大程度上取决于企业的人才、人才的流失和稳定性。
建立和营造一种充满活力和魅力的企业文化是吸引和留住人才、提高生产效率的重要途径；而员工凝聚力越高，企业成功的可能性就越大。
2.企业文化能够提升企业竞争力。
企业文化不仅仅是一份宣言，同时也需要在企业的运营过程中得到充分的贯彻和实践。
健康、成熟的企业文化，能够准确定位企业内在价值，带动企业团队士气，提高企业生产效率，从而在市场上赢得更多客户的支持和信任。
3.企业文化能够增强企业的社会责任感。
随着社会的不断发展，企业社会责任已经成为企业追求发展、获得信任的必要条件。
建立和发展健康企业文化，培育和推广企业社会责任，这是企业能够在社会发展中发挥积极作用的关键因素之一。
第二部分：企业成功对企业文化的影响企业成功不仅需要各种资源的支持，还需要企业文化的支持。
企业成功能够促进企业文化的发展，甚至可以使企业文化因此得以持续、不断升华，下面是几个方面的分析。
1.企业成功能够加强企业文化的塑造力。
企业成功需要企业实力的支持，同时也需要一个具有创新性和引领性的企业文化去引领企业发展。
在企业成功之后，企业文化更容易被大众接受和崇尚，使企业文化具有更强的塑造力和传承性。
2.企业成功能够更好地传承企业文化。
企业成功所体现的是企业优秀的管理和运营能力，这种优秀管理的经验和文化需要被传承下去。
久而久之，不断的发展和成长，形成和发展大众所接受和崇尚的企业文化，这是企业成功对企业文化的最好传承。
以先进的企业文化引领企业发展
以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是企业发展的重要驱动力之一。
它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工关系等方面，对于塑造企业形象、提升员工士气、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨以先进的企业文化引领企业发展的重要性和实施方法。
一、先进的企业文化对企业发展的重要性1.1 塑造企业形象先进的企业文化可以匡助企业树立良好的形象。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业能够在外部传递出积极向上、诚信可靠的形象，增强消费者对企业的信任感，提升企业的品牌价值。
1.2 提升员工士气先进的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感。
具有积极向上的企业文化能够给员工带来正能量，增强他们的自豪感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新发展。
1.3 增强企业竞争力先进的企业文化可以提升企业的竞争力。
通过建立以客户为中心的企业文化，企业能够更好地了解客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信赖和支持。
同时，先进的企业文化也能够吸引和留住优秀的人材，为企业持续发展提供有力支持。
二、实施先进的企业文化的方法2.1 建立明确的企业价值观企业价值观是企业文化的核心。
企业应该明确自己的核心价值观，包括对待客户、对待员工、对待社会的态度和行为准则。
通过明确的企业价值观，企业能够为员工提供明确的行为指导，塑造积极向上的企业文化。
2.2 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是先进企业文化的重要组成部份。
企业应该注重员工的工作环境和工作条件，提供舒适的办公环境、合理的工作时间和福利待遇，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 加强内外沟通沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该加强内外部沟通，与员工保持良好的沟通关系，及时传递企业信息，听取员工的意见和建议。
同时，企业还应该与外部利益相关者保持沟通，了解市场需求和竞争动态，及时调整企业策略。
2.4 建立奖励机制奖励机制是激励员工的重要手段。
企业文化引领工作方案
企业文化引领工作方案概述企业文化是组织内部的基础价值观和行为准则，是企业长期稳定发展的重要基石。
优秀的企业文化可以促进员工的工作热情和自我认同感，提高企业的综合竞争力。
因此，企业文化的引领作用至关重要，下文将介绍企业文化在工作中的引领作用与具体方案。
企业文化的引领作用促进员工工作热情企业文化作为组织的内在价值取向，不仅影响着员工的心态和态度，更直接影响到员工的工作热情与工作效率。
具有积极向上的企业文化可以激发员工的主动性，使员工在工作中更加努力投入，从而提高工作效率和质量。
建立企业形象企业文化是企业的“灵魂”，传达了企业的核心价值观和价值取向。
构建积极向上、有个性的企业文化，可以提高企业在外部的形象和声誉，吸引更多的人才、客户和投资者。
塑造员工行为准则企业文化是企业内部行为准则的源头和基础，良好的企业文化可以规范员工行为，促进员工的道德品质提升，形成一种良好的企业人文环境，为企业发展提供有力的内生动力。
企业文化引领工作的方案确立核心价值观企业文化的核心是企业的价值观，而企业的价值观是企业文化的灵魂。
因此，应该在企业文化的建立之初清晰明确地确定企业的核心价值观，以作为企业文化的基础和方向。
建立沟通渠道在企业内部，通过建立良好的沟通渠道，达到企业文化的传播和引领。
可以通过组织内外部的多元化活动、企业内部的网路传播、企业内部研讨会等方式来促进企业文化的传播和引领。
引导员工主动参与企业文化的建设需要员工的全面支持和参与。
企业可以通过丰富多彩的活动、创新且鼓励员工参与的工作制度等方式，让员工在工作中有更多的参与感和归属感，从而使企业文化得到更广泛的传播引领和认同。
建立奖励机制建立与企业文化价值观相统一的奖励机制，可以激励员工积极投身于文化建设中，也可以有利于培养员工良好的职业道德和价值观。
例如，根据企业文化价值观设定员工激励奖励，以此来塑造员工的良好行为。
总结企业文化的引领作用是企业长期稳定发展的重要保障，企业应该在建设与传播企业文化上不遗余力。
践行企业文化建设,助推项目管理提升
践行企业文化建设，助推项目管理提升作者：向阳来源：《科教导刊·电子版》2018年第28期摘要加强企业文化建设是现代企业发展的必然要求，是用特有的价值观、企业文化理念规范企业的经营管理行为，不断提升企业经营管理水平的重要手段，是提升企业核心竞争力的重要途径。
只有建设优秀且合乎实际的企业文化，才能内强素质，外树形象，凝聚员工、赢得市场，有效提升核心竞争力。
实践证明，加强企业文化建设是在现代企业制度下对思想政治工作的创新。
以此为载体，实现思想政治工作与施工生产、项目管理工作的有机结合，更好地为项目建设服务。
关键词意义现状途径中图分类号：F270 文献标识码：A0引言企业文化与项目建设的关系是相互促进，共同发展的关系。
项目文化建设有助于项目管理目标的实现，通过企业文化的展示，能够充分揭示企业的作风和理念，显示出企业的号召力和凝聚力，充分利用企业文化的魅力为企业的发展和壮大服务是我们加强企业文化建设的目的。
近年来，西北电建有限公司应对市场经济的激烈竞争，积极推行集团公司和企业文化建设优秀理论成果，结合自身实际，大力推进企业文化创新和升级，强化铁军文化引领作用，用先进企业文化不断推动企业改革发展、转型升级。
1电建企业加强企业文化建设的重要意义电建企业属于劳动力密集行业，拥有大量一线施工人员，其中有大量的农民工充当项目施工的主力军，项目点多线长，人员流动性大，条件比较艰苦，这需要一个核心的文化来统领全局，从而提高职工的责任心和自觉性，实现企业内部良好的沟通及管理。
工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强项目文化建设。
一是要认识到践行工程项目文化建设，是提高工程项目管理水平的有效途径。
文化管理是企业管理的较高层次，工程项目管理是企业管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。
加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气，推动工程项目建设的需要。
是提高团队执行力，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的需要。
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展企业文化是企业发展的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要借助强大的企业文化来引领企业高质量发展。
本文将探讨如何通过建设强大的企业文化来引领企业的高质量发展。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业团队的凝聚力和向心力。
一个企业的企业文化可以反映出企业的核心价值观和行为准则，是企业内部员工行为和外部形象的体现。
一个企业是否具有良好的企业文化，直接影响着企业的形象和发展。
强大的企业文化可以让企业员工在外部市场竞争中保持自信与稳定，使得企业在市场中更加具有竞争力。
企业文化也是企业发展的重要支撑。
企业文化可以促进企业发展战略的贯彻和执行，对提高企业员工整体素质和创新力有积极的促进作用。
良好的企业文化可以形成企业的核心竞争力，提高整体市场竞争力。
二、强大的企业文化对企业的引领作用1.企业文化对员工行为的引导作用强大的企业文化可以引导员工形成积极向上的工作态度，让员工认同企业的核心价值观念，并在工作中不断地践行。
优秀的企业文化可以使员工具有强烈的目标感和责任感，使得员工在工作中更加敬业，提高工作效率和工作质量。
三、如何建设强大的企业文化1.明确企业核心价值观建设企业文化的首要任务是明确企业的核心价值观，确定企业的核心理念和行为准则。
企业核心价值观应该是企业永恒的追求，是企业内外部员工都应该遵循的基本准则。
2.注重员工的参与和认同企业文化的建设需要注重员工的参与和认同，让员工在企业文化的建设中有所感、有所得，使得员工对企业的文化具有强烈的认同感。
企业文化的建设不是单一的行为，而是需要全员参与，共同感受和传承。
3.强化企业文化的沟通和落实建设企业文化需要通过各种渠道和方式加强企业文化的沟通和落实。
企业文化的传播途径应该多样化，使得企业文化真正深入员工的心灵，成为员工思想和行为的指导。
4.建立激励机制在企业文化建设中，激励机制是一项非常重要的工作。
构建和谐企业文化 全面提升企业软实力
构建和谐企业文化全面提升企业软实力南瑞信通公司是南瑞集团直属分公司，主要从事电力信息管理、信息安全、erp、电力通信等业务，产品几乎涵盖电力信息通信整个领域，属高科技it企业，是电力信息通信应用领域的技术引领者。
近年来，公司快速发展，经营业绩稳步提升，年营业收入超过12亿元，员工超过600人。
随着企业规模的不断壮大，员工队伍正朝着年轻化、专业化和知识化的方向发展。
员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向也在不断发生变化。
作为企业可持续发展的内在驱动力，企业文化始终贯穿于企业经营、发展的各个环节和细节之中，无形却又比有形之物更具有力量。
如何构建和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，进一步促工员工自身、员工之间、员工与企业的和谐是当前企业文化建设工作的重中之重。
在国家电网公司“五统一”企业文化的引领作用下，信通公司积极构建和谐企业文化，全面提升软实力，取得了长效进展。
结合在分公司企业文化建设中的实际体会，谈几点看法。
一、上下齐心、同舟共济，强化理念引领是前提一个企业有了庞杂的企业管理理论和方法，有了完善的组织和人员，如果没有共同的价值取向，没有思想向心力的凝聚，企业仍如同一盘散沙。
价值观对于个人而言，是人生态度、价值判断；对于企业而言，是在企业经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是所有员工共同遵循的思想理念。
作为公司企业文化的灵魂，基本价值理念是我们生存和发展的动力源泉。
作为一家目前处于世界500强第七的企业，国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确表达了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，充分表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
作为一名国家电网人，同时，作为一名为电力行业和社会提供高科技产品和服务的it人，我们强调：每个人都有义务和责任统一价值理念、打造共同的价值观，将统一的价值理念作为全员共同奋斗的思想基础，源于实践，高于实践，使其成为鼓舞员工为实现奋斗目标而努力拼搏的强大精神动力，使企业文化在每个角落里生根、开花、结果。
关于强化企业科技创新主体地位的意见内容
一、引言：科技创新对于企业的重要性在当今社会，科技创新已经成为企业发展的重要推动力量。
随着全球经济的快速发展和竞争加剧，企业必须不断进行科技创新，以适应市场的变化，并保持竞争优势。
强化企业科技创新主体地位，不仅是企业的内在需求，更是推动经济发展和社会进步的需要。
二、深入分析：企业科技创新主体地位的意见内容1. 加强科研力量建设在强化企业科技创新主体地位方面，首先需要加强企业的科研力量建设。
这包括增加科研投入，提升科研团队的水平，鼓励员工参与科研项目等方面。
只有通过不断的科研投入和提升科研实力，企业才能在科技创新中立于不败之地。
2. 加强知识产权保护企业在进行科技创新时，必然会产生大量的知识产权。
加强知识产权保护，是强化企业科技创新主体地位的重要举措。
只有保护好企业的知识产权，才能激励企业更多地进行创新，从而推动科技进步。
3. 加强产学研合作企业、高校和科研机构之间的合作是推动科技创新的重要途径。
政府部门应该出台相关政策，鼓励企业与高校、科研机构进行产学研合作，共同攻克重大技术难题，推动科研成果的转化和应用。
4. 完善激励机制激励机制对于激发企业的科技创新活力至关重要。
政府可以通过税收优惠、奖励补贴等手段，对企业进行激励，鼓励企业在科技创新领域进行更多探索。
5. 推动文化氛围建设良好的企业文化有利于营造良好的创新氛围。
企业应该重视建设创新文化，鼓励员工勇于尝试、勇于创新，为企业的科技创新提供更多动力和支持。
三、总结回顾：强化企业科技创新主体地位的重要性强化企业科技创新主体地位，对于企业自身发展和国家整体竞争力的提升具有重要意义。
只有推动企业在科技创新方面发挥主体作用，才能更好地推动整个社会的科技进步和经济发展。
有关企业科技创新主体地位的一系列意见内容，旨在加强企业在科技创新中的主体地位，激发企业的创新活力，促进科技成果的转化和应用，推动经济高质量发展。
这些意见内容需要政府、企业和科研机构共同努力，才能够实现有效落地。
企业文化建设对企业高质量发展的重要性
企业文化建设对企业高质量发展的重要性1. 引言1.1 企业文化建设对企业高质量发展的重要性企业文化建设是企业发展中的重要组成部分，它对企业的高质量发展起着至关重要的作用。
企业文化是企业的精神风貌，是企业的核心价值观、行为准则和价值观念的体现。
良好的企业文化可以激励员工，提高企业的凝聚力和内部凝聚力，促进员工的创新和积极性，增强企业的竞争力，塑造企业的品牌形象，吸引更多的优秀人才加盟。
企业文化建设是企业成功的重要保障，对企业的长期发展具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设更显得尤为重要。
只有树立正确的企业文化理念，明确企业的使命和愿景，形成积极向上的企业氛围，才能激发员工的潜能，推动企业不断创新和变革，保持竞争力，实现高质量发展。
企业文化建设不仅仅是企业的软实力，更是企业发展的重要支撑，企业应当高度重视并加强文化建设工作，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 影响企业绩效提升企业文化建设对企业绩效提升具有重要影响。
通过建立积极向上、开放包容的企业文化，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工对工作的投入度和效率。
良好的企业文化可以激励员工积极主动地解决问题，达成目标，从而提高整体绩效水平。
企业文化建设可以帮助企业建立明确的核心价值观和行为准则，使员工在日常工作中更加明确自己的责任和目标，减少工作冲突和误解，提高工作效率和团队协作能力，最终提升企业绩效。
企业文化对员工的职业发展也有积极的影响。
一个积极、向上的企业文化可以帮助员工建立正确的职业观念和发展规划，激励他们持续学习和成长，从而提高员工的综合素质和能力，为企业的高质量发展注入人才梯队。
企业文化建设对企业绩效提升至关重要。
只有建立起符合企业发展需要的良好文化，才能使企业实现长期稳定的高质量发展。
企业应重视文化建设，在各个方面不断加强，为企业未来发展打下坚实基础。
2.2 提升员工凝聚力与认同感提升员工凝聚力与认同感是企业文化建设的重要目标之一。
科学精神是科研单位企业文化的灵魂
科学精神是科研单位企业文化的灵魂【摘要】科学精神是科研单位企业文化的灵魂。
本文从科学精神的重要性、在科研单位中体现的行为、促使企业持续创新、对企业发展的影响以及在企业文化建设中的作用进行探讨。
通过对科学精神在企业文化中的作用进行分析，揭示了科学精神对推动企业不断向前发展的动力，并探讨了科学精神融入企业文化将助力企业实现可持续发展。
科学精神不仅是企业文化的核心，更是企业创新和发展的基石。
只有不断弘扬和践行科学精神，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
【关键词】科学精神、科研单位、企业文化、灵魂、重要性、行为、创新、影响、发展、作用、推动、动力、可持续发展。
1. 引言1.1 科学精神是科研单位企业文化的灵魂科学精神是科研单位企业文化的灵魂。
科学精神是指遵循科学方法进行思考和实践的态度和精神品质。
在科研单位中，科学精神扮演着至关重要的角色，它不仅是推动科研单位不断取得创新成果的动力，更是促进企业文化建设和发展的核心。
科学精神鼓励人们勇于探索未知领域，追求真理和创新。
在科研单位中，科学精神的重要性不言而喻。
它激发人们的求知欲和创造力，推动科研人员在科学研究中持续探索和突破。
科研单位中体现科学精神的行为，如严谨的实验设计、客观的研究态度等，也构成了企业文化的重要组成部分。
科学精神的推动使企业不断创新，不断进步。
在当今竞争激烈的市场环境下，只有不断创新才能保持竞争力。
科学精神促使企业持续进行技术创新、产品创新和管理创新，使企业能够适应市场变化和满足客户需求。
科学精神融入企业文化，助力企业实现可持续发展。
它不仅带来了创新和进步，还影响着企业的价值观和行为准则。
科学精神使企业更加注重科学研究和技术创新，注重员工的培训和发展，形成了以科学为导向的企业文化。
这种企业文化将激励员工不断学习和进步，推动企业不断发展壮大。
2. 正文2.1 科学精神的重要性科学精神是科研单位企业文化的灵魂，具有至关重要的作用。
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。
通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以卓越企业文化吸引人、激励人。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
培育企业文化就是加强对文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依存、相互促进关系，充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动力。
【关键词】企业文化；突破瓶颈；执行能力；企业发展【正文】党的十九大报告指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴、国运兴，文化强、民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
同样，企业文化是企业的灵魂，是维系企业发展的不竭动力。
将企业文化置于管理模式的最高端，赋予卓越文化引领、统领的地位和功能，是企业特色管理模式的本质特征和灵魂。
企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥不可估量的作用，推进企业文化建设、树立良好的国有企业形象，不仅能够提高企业的声誉和信誉，提升企业竞争力，而且能够更好地维护企业形象。
怎样进一步加强企业文化建设，推动企业高质量发展，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。
一、企业文化创建存在的“瓶颈”没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。
这是世界级绩优公司首肯和一致的公认。
美国海氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中曾提出：“公司出类拔萃的关键在于文化”。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
目前很多企业还面临着诸多亟待解决的问题，我认为在企业文化创建中的瓶颈主要是以下几个方面：（一）职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解人们往往把企业文化简单地理解为开展的文体娱乐活动，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。
创新的组织文化：鼓励创新的企业文化建设
创新的组织文化：鼓励创新的企业文化建设引言创新是企业成功的关键因素之一。
我们生活在一个快速变化的时代，所以在不断变化的市场环境中，企业必须积极寻求创新来适应和引领变革。
然而，创新并不是一刹那的事情，它需要一个支持和促进创新的组织文化。
本文将探讨创新的组织文化，以及如何建设一个鼓励创新的企业文化。
创新的组织文化是什么？创新的组织文化是指企业内部的价值观、信念和行为模式，鼓励员工发挥创造力、尝试新想法和推动变革。
它是创新的土壤，可以促使员工在日常工作中展现无限创意，并将创新融入到组织的DNA中。
一个拥有创新的组织文化的企业，更容易适应变化、克服困难和保持竞争优势。
1. 提供支持和资源创新需要投入时间、精力和资源，因此企业需要提供支持和资源来鼓励员工进行创新活动。
这包括给予员工充足的时间来探索和尝试新想法，提供创新开发资金，以及建立创新实验室或团队，为员工提供创新所需的设备和设施。
2. 激励和奖励系统为了激励员工展现创新的行为，企业需要建立相应的激励和奖励系统。
这可以是通过提供奖金、晋升机会、特殊待遇或公开表彰的方式来鼓励员工。
这样做不仅能够激发员工的创新热情，也能够树立一个创新的企业文化。
3. 打破传统的层级制度传统的层级制度往往会阻碍创新的发展。
创新的组织文化需要打破这种制度，以鼓励员工从各个层级和部门中寻求新的想法和解决方案。
企业应该鼓励跨部门协作和交流，以便不同的观点和经验可以相互借鉴，促进创新的发展。
4. 接受失败和鼓励尝试在创新的过程中，难免会出现失败。
然而，创新的组织文化应该接受失败，并鼓励员工勇于尝试。
员工应该被鼓励从失败中学习，不断改进和探索新的机会。
通过承认失败并提供支持，企业可以促进创新和实验的精神。
建设一个鼓励创新的企业文化建设一个鼓励创新的企业文化需要全员参与和长期的努力。
以下是一些实践建设创新文化的方法。
1. 领导者的示范作用领导者是组织中的榜样和引领者，他们的行为和态度对整个组织都具有重要影响力。
加强企业文化建设 增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力标题：加强企业文化建设，增强企业凝聚力随着全球化和数字化的发展，企业文化建设已成为企业发展的重要驱动力。
一个健康、积极的企业文化可以帮助企业提高员工的工作满意度，增强员工的忠诚度，提升企业的品牌形象，从而增强企业的凝聚力。
我们需要明白什么是企业文化。
企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则等，它代表了企业的独特性和个性。
企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的发展和市场的变化而不断调整和优化。
要建设强大的企业文化，我们需要做到以下几点：1、明确企业愿景和使命：企业愿景和使命是构建企业文化的基石。
一个清晰、明确的企业愿景和使命可以激发员工的工作热情和责任感，使员工明白自己的工作目标和企业的发展方向。
2、注重员工培训和发展：员工是企业最重要的资产，他们的成长和发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人价值。
3、建立良好的沟通机制：良好的沟通机制可以增强企业内部的沟通和协作，提高工作效率。
企业应该建立多种沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，让员工参与到企业的决策和管理中。
4、营造积极的工作氛围：积极的工作氛围可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业应该营造一个充满信任、尊重和合作的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
5、强化企业形象和品牌：企业形象和品牌是企业文化的外在表现，也是增强企业凝聚力的关键因素。
企业应该注重品牌建设，提高品牌形象和知名度，从而提升员工的自豪感和归属感。
通过以上措施的实施，我们可以有效地加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。
一个健康、积极的企业文化可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等，其中最核心的是价值观和信仰。
强化企业文化建设以促进公司发展凝心聚力
强化企业文化建设以促进公司发展凝心聚力一、背景企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和目标导向，它能够推动员工之间的凝聚力和协作精神，对公司发展具有重要影响。
然而，很多企业在发展过程中忽视了企业文化的建设，导致员工之间缺乏凝心聚力，从而制约了公司的发展。
二、重要性强化企业文化建设对公司发展具有以下重要意义：1. 提升员工凝聚力：有效的企业文化能够激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队精神。
2. 增强组织稳定性：良好的企业文化能够让员工对公司有强烈的信任感，提升员工的忠诚度，降低员工流失率，增强组织的稳定性。
3. 促进创新与发展：积极的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，为公司的持续发展提供源源不断的动力。
三、策略与措施为了强化企业文化建设以促进公司发展凝心聚力，可以采取以下策略与措施：1. 明确企业核心价值观：确立公司的核心价值观，使员工在工作中能够明确公司的使命和目标，进而在实践中践行核心价值观。
2. 加强内部沟通：建立高效的内部沟通机制，及时传达公司重要信息，增强员工的参与感和归属感。
3. 提供培训与发展机会：为员工提供培训与发展机会，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的职业发展动力。
4. 奖惩机制的建立：建立公平、公正的奖惩机制，激励员工的积极表现，促进员工的进一步成长和发展。
5. 建立员工关怀系统：关注员工的身心健康，建立员工关怀系统，加强与员工的互动与沟通，增强员工的归属感和满意度。
四、预期效果通过强化企业文化建设，预计能够达到以下效果：1. 提高员工的工作满意度和幸福感，减少员工流失率。
2. 增强员工之间的团队合作和协作能力，促进工作效率的提升。
3. 增强企业的吸引力和品牌价值，吸引更多优秀的人才加入公司。
4. 提升公司的整体竞争力和市场地位，实现长期可持续发展。
五、结论强化企业文化建设是促进公司发展凝心聚力的重要手段。
通过明确价值观、加强内部沟通、提供培训与发展机会、建立奖惩机制和员工关怀系统等措施的实施，预期将带来积极的影响和效果，推动公司全面发展。
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力发表日期：2012年10月25日【编辑录入：办公室】江西联创通信有限公司江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况,通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变，企业科研生产捷报频传,产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目,同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元,利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4。
77亿元。
一、公司推动科技创新的典型经验、做法企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品）,市场面窄，地处江西，人才资源贫乏。
为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来,公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。
1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。
公司始终坚持“军工品质、立世之本"的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理,为企业开展科技创新活动提供机制保障。
重视企业标准化建设。
随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。
规范知识产权管理。
扎实推进企业文化建设“五个一”工程
扎实推进企业文化建设“五个一”工程工会思想政治工作担负着教育职工、引导职工、团结职工的重要任务。
置身科学发展、和谐发展的大背景，针对我市非公有制经济占95%以上的实际，近年来，我们坚持党政所需、企业所求、职工所盼、工会所能的原则，围绕构建和谐社会主旋律，担纲企业文化建设主攻手，扎实推进企业文化建设“五个一”工程，努力以文化聚人心，以文化促发展，着力构筑文化家园，激扬精神活力，取得了明显成效。
一、工作动因随着经济社会快速发展，经济与文化一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。
1、多元思潮交互激荡，要求企业以文化引领思想。
随着改革开放不断深化，各种思潮相互激荡，职工思想空前活跃，突出表现为自我意识增强，享乐欲望升温，文化需求强烈，被雇佣思想严重，仇富情绪滋生，道德水准下降，迫切需要在多元思想文化激荡中提炼核心价值观，用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工。
2、共建共享新思如潮，要求企业以文化激扬活力。
职工群众普遍希望在建设小康社会的进程中共享发展成果，这就要求企业坚持以人为本，营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，让职工创业有奔头、工作有劲头、生活有甜头。
3、市场竞争日益加剧，要求企业以文化支撑发展。
作为经济先发地区，我市进入了工业化中后期。
面对后工业时代经济转型加速、产业升级加快、市场竞争加剧，一些企业完成原始积累后增长能力减弱，发展势头减缓，理性地认识到必须提升文化“软实力”，打造生生不息的核心竞争力。
4、用工短缺持续升温，要求企业以文化凝聚队伍。
近年来,“用工荒”愈演愈烈，“刘易斯拐点”现象给企业敲响了警钟。
“用工荒”只是表象，实质是“人心荒”，导致职工引不进、留不住、稳不牢、干不好。
用工短缺的倒逼效应,促使企业在善待职工的同时，注重以文化优化人力资源，以文化凝聚职工队伍，以文化引导创业发展。
二、主要做法为切实强化企业文化引领思想、提升精神、促进规范、激发活力的功效，着力发挥其对创建劳动关系和谐企业的引导和支撑作用，*年以来，我们积极争取市委宣传部、市文化局等部门的支持和配合，大力实施企业文化建设“五个一”工程，拓展了企业文化建设新路子。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以企业文化引领促创新文化建设促创新,强引领科研工作优秀的企业文化对技术创新具有引导作用。
它不仅引导企业崇尚技术创新，更重要的是把技术创新的效率潜力进一步挖掘出来，夯实企业发展的基础，使企业不断地积累能力，持续地发展下去。
以往，红岭煤矿部分员工特别是创新管理工作人员对创新工作形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强，造成创新工作滞后。
要解决问题就要从源头上找起，抓住根本，查找主观上的原因。
只有解决了思想问题，才能从根本上激发员工（当然也包括创新管理人员）的创新主动性和积极性。
安阳鑫龙煤业红岭煤矿重组以来形成了“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了红岭公司的科学发展。
文化是企业发展最为持久的动力。
良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。
这种内在动力具体表现为自我激励，追求卓越和敬业精神。
创新文化是企业文化体系的一个分支。
创新文化的建设，特别是技术创新工作的有力开展，是企业发展不竭的动力和源泉，是转变
经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。
主要做法
构建创新能力
技术创新是人的创新。
因此，人的创新与人的需要及至于人的发展是统一的。
企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。
企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。
在企业环境中，企业文化把其发展落在每个人的需求上，而人在技术创新活动中，追求技术创新，使人的发展的价值和意义充分表达出来。
要进行技术创新，主要是冲破传统克服各种不利因素的制约。
这些制约因素容易使企业发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。
追求卓越就是一种否定现状，追求创新的精神。
这种精神使企业时刻意识到自己的处境，明白其在社会发展中的地位。
在这种文化精神的鼓舞和感召下，企业不断地走技术创新之路。
敬业精神为技术创新的决策到创新产品的销售提供了一种全新的观念，把创新者的情感都融入到技术创新之中。
当技术创新作为企
业发展的出路时，敬业精神就为技术创新的行动提供精神动力。
同时敬业精神体现了企业成员对企业发展的一份责任感。
作为企业的成员，每一个人都有责任有权利，有义务来为企业发展出谋划策。
提高学习能力
“我们鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创造更大的价值”。
技术创新的实质在于新。
新意味着，需要从实践中进行探索。
这种探索是试错性的。
其机制在于形成反馈的自我调节能力，不断地进行反馈纠错，克服一个又一个失误直到取得成功。
学习是一个交流过程，许多交流是面对面进行，尤其是一些隐含性的知识，更需要通过这种方式才能有效地把握与理解其中的含义。
激发创造能力
“努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围”，“只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有得降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励”。
良好的企业文化能够创造一种宽松开放的气氛，激发出人的创造潜能，发挥人的主观能动性。
技术创新不是简简单单的物质设施、资金投入或其他硬性条件能够解
决的，它必须要有一种内在的文化氛围。
研究开发人员只有专注于技术创新的思考与工作之中，身心都达到创新极限的状态，才能闪现出创新的火花。
增强生产能力
创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的
问题，要能为企业带来效益和价值。
要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。
企业文化不管是在精神上、物质上，还是在制度和行为上，都
与技术创新的生产过程密切相关，渗透在技术创新的生产过程中。
所以要把技术创新的人文因素挖掘出来，以更为人性化的方式进行技术创新，促进技术创新，使技术创新更好地服务于人，激发员工的生产潜能和工作热情、激情，提高技术创新的效率，增强生产能力。
实施效果
一、创新办公室组建二年以来，在历次“双创”考核中多次取得A级，连续两年被评为“双创工作先进单位”。
二、xx年4月荣获河南煤业化工集团工会委员会“示范点学习创新工作室”荣誉称号和永城煤电控股集团有限公司工会委员会颁发的“先进学习创新工作室”荣誉称号。
三、申请专利13项，受权10项;先后完成了科技成果300余项，其中国家、省级重大项目6项，鉴定5项。
（：安阳鑫龙煤业（集团）红岭煤矿）
内容仅供参考。