十分有效的领导力培训资料.pptx

选人两大战略
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战略二：学习力
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学习力才是人才的根基。 中国人骨子里都是帝王思想
所以很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。
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2.1、气度
如何选人
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❖身边的人也要有象你一样的格局 ❖一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小
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❖ 留人的三大关键：
战略留人
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机制留人
爱的文化 留人
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一、战略留人
1、战略留人第一步：
建立共同的愿景 只有共同的愿景才能走到最远。
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2、战略留人第二步
建立共同的战略目标 只有共同的战略目标才能走到最远。
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用“数字”定位自己的人生
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定位不同，意义就不同， 目标就不同，动力就不同
行为就不同
1．用数字描述理想 2.用数字定位自己的高度 3．用数字定位自己的远度 4．用数字定位自己的深度
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3、战略留人第三步
❖ 建立共同的价值观 谁是真心，谁是假心，一目了然。
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二、机制留人
什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社 会利益最大化，这就是市场经济。
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请各位领导放下
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放下身份
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放下手机
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放下位置
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放下比较
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学习的五大关键
掌声 要鼓
眼睛要看
脑袋要想
课堂纪律
学习的意 愿比内容 更加重要
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第一板块： 网人、育人、选人、砍人、留人
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一、网人
领导者对人才不能有能人 依赖症，必须要解决让更多 人能承担这份工作。总裁跟 任何领导者，他首先应该是 人力资源经理，否则你的队 伍必将僵化。
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领导应该做两件事情
1、高级人才的亲自面试。 2、人力资源渠道的建立。
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❖ 华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招 聘办公室.
凡是快速成长的公司都有个共同的特点:
★ 把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂 地、大量的网罗人才。
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如何建立人力资源渠道
与所有 大学建 立渠道
与部队 建立渠 道合作
与招聘
公招司聘建 立公渠司道
合作
与猎头 公司建 立Te渠xt道4 合作
Tex建t 立公 2 司内部 的推荐 奖励系 统
领导高 级私人 社会关 系
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二：选人-选对人做对事
❖ 人世间最难的事，是改变人的思想。
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战略一：信仰
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第二单元： 领导者如何影响员工
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一、领导者如何影响员工
人的差别在脖子以上还是以下？ 领导别人难还是领导自己难？
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❖ 领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理 还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？ 喜欢被帮助还是喜欢被影响？
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2.砍什么人
2.1、恶人 价值观不正确 人品不好
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❖ 能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋 生众恶， 首恶一拿下众恶扼杀摇篮中。
❖ 能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将 无法弘 扬。
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❖ 2.2、负债型员工 先开发，后开除
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三、爱的文化留人
爱国家、爱员工、爱亲人 。
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五、育人
❖ 建立人才培养的机制比招聘人更加重要。
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1、企业靠什么持续盈利---育人，把育人上升到战 略高度。
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4、企业为谁工作？
A、为客户创造价值 B、为家人搭建平台 C、为股东创造收益 D、为社会作出贡献
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2.2、全身心放在公司的人
全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。
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总结： 公司有问题是机制有问题
○你有本事让多少人操心， 你的企业就会变多大；
○你有本事让多少人操心， 你的事业就会变多大。
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号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负 责，怎么对公司负责呢?
理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理： 不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。
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❖ 人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建 立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！
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员工分为四种类型
无德有才 无德无才 有德无才 有德有才
❖ 所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理 的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是 人才的培育及开发机制。
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5.看谁能活到最后？看谁能笑到最后？
---看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到 最后。
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赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接 班人。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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6.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形 成战略合作。
每年拨出公司利润的3-10%用于培训基金。
贯彻领导力提升组织效能
——主讲嘉宾charles侯老师 红狮领导力学员首席讲师
Everyone is No.1!
❖ 领导者必须努力学习，提高自己的能力。 ❖ 领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。
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❖ 如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个 团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工 根本无法超越领导。
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2.3、有良好的个性
你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。
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移山大法
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2.4、必须有灵性和悟性
一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木 头，不会思考。遇到事必须会变通处理。
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三、砍人
请问什么是狼性思维？ 用一个词来形容，那就是：“适者生存”。适者生存的
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2.3、亲人、友人、恋人
❖ 亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果 你用好了让企业快速发展，如果你用不好让 企业崩盘。
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2.3.1、领导的两个心态
没有亲信，所有人都是你的亲信。 公司没有私人关系，只有团队关系。
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2.4、老人跟功臣
❖ 给足面子，给足钱，但是绝对不给懈怠的空间。