进度计划及其保证措施
确保进度计划的保障措施
确保进度计划的保障措施在确保进度计划的保障措施中，以下是一些可以采取的方法：1.制定详细计划：制定一个详细的进度计划，列出所有任务、工作的时间要求以及每个任务的先后顺序。
这将帮助确保每个工作都有明确的截止日期，并可以合理分配资源。
2.划分工作包：将大项目划分为小的工作包，每个工作包都有明确的截止日期和负责人。
这样可以更容易管理和监控进度，同时使每个团队成员都明白自己的职责和时间要求。
3.确定关键路径：确定项目中的关键路径，这是项目中最长的任务序列，项目完成时间取决于这些任务的完成时间。
通过专注于关键路径上的任务，可以确保项目按时完成。
4.分配资源：确保每个任务都有足够的资源，包括人力、设备和材料等。
要根据任务的优先级和时间要求来分配资源，以确保任务按时完成。
5.进行风险管理：在项目计划中考虑潜在的风险，并制定相应的应对策略。
这些策略可以包括调整工作顺序、增加人力资源或实施备用计划，以确保项目进度不受不可预测因素的影响。
6.监控和更新进度：定期监控项目进度，并根据实际情况进行必要的调整和更新。
这可以通过工作会议、进度报告和项目管理工具来实现。
及时识别延迟和问题，并采取相应的纠正措施，以保证项目按计划进行。
7.沟通和合作：保持良好的沟通和合作是确保进度计划成功的关键。
及时与团队成员沟通项目目标、任务要求和时间要求，确保他们理解并能够履行其职责。
通过有效的合作和协调，可以提高团队的效率和整体进度。
8.建立预警机制：建立预警机制来及时发现潜在的进度问题。
可以设置提前警报系统，例如通过制定时点提醒和关键节点监测等，以确保项目团队在问题发生前有足够的时间来采取相应的措施。
9.持续培训和发展：为项目团队提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这将使团队成员更加有能力应对各种挑战，并更好地履行其职责，有助于确保项目进度计划的顺利实施。
10.评估和改进：完成项目后，进行评估并总结经验教训。
识别项目计划中的成功因素和挑战，并制定改进计划以提高未来项目的进度管理能力。
进度计划及其保证措施
进度计划及其保证措施进度计划是指在项目实施过程中，按照一定的时间安排和步骤，合理安排和控制项目的实施进度，使项目能够按时完成。
制定一个合理的进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队全面了解项目的任务、目标和时间要求，提前预判项目中可能出现的风险，制定相应的防范措施，确保项目能够按时、按质量完成。
以下是一个进度计划的保证措施：1.确定项目目标并分解成可管理的任务：首先需要明确项目的目标，然后将目标分解成各个具体可执行的任务，每个任务都需具有明确的起止时间。
2.资源评估和分配：对项目需要的资源进行评估和分配，包括人员、物料、设备等，确保每个任务都有所需的资源支持。
3.建立依赖关系和时间约束：在任务之间建立明确的依赖关系，并设定相应的时间约束，确保前置任务完成后后续任务能及时开始。
4.制定任务计划和时间表：根据任务的优先级和依赖关系，制定任务计划和时间表，明确每个任务的开始和结束时间，以及整体项目的时间节点。
5.制定里程碑计划：为了更好地控制项目进度，可以设置一些关键节点和里程碑，及时评估项目的进展情况，并采取相应的调整措施。
6.制定风险管理计划：在制定进度计划的同时，也要制定相应的风险管理计划，对可能出现的风险进行评估、规避和应对，确保项目进度不会受到严重的影响。
7.建立监控机制：项目进度计划制定后，需要建立监控机制，及时了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比，如果发现偏差及时采取纠正措施。
8.团队合作与沟通：良好的团队合作和沟通是保证进度计划的顺利执行的重要因素，团队成员之间要密切配合、信息畅通，及时解决问题。
9.随时调整和优化计划：在项目实施过程中，会遇到各种不可控因素和突发事件，需要根据实际情况随时调整和优化进度计划，确保项目能够按时完成。
10.持续监督和评估：在项目执行的过程中，需要持续监督和评估项目的进展情况，及时发现问题和改进措施，确保项目进度计划的顺利执行。
通过以上保证措施的实施，可以有效提高项目的管理水平，确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1.缩短施工准备期，提前施工正式工程进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。
组织生产和生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。
组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。
2、加强施工协调措施项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计,督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度。
施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。
安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。
各工序施工员根据各自的岗位，根据本工序的实际进度情况，及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划。
与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合、协调，求得支持,形成合力共同完成任务。
周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持,压缩施工工期。
3、保证工期的组织措施抽调富有实践经验、又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍;配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量，建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准工艺措施,严明施工纪律，按设计要求施工，深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实由巴工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。
4、保证工期的技术措施抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，加快施工进度，认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排。
设计进度计划保证措施
设计进度计划保证措施:进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施篇一:设计工程质量和进度保证措施质量和进度保证措施(一)、勘察设计质量保证措施:本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。
先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节:1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。
充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。
并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
进度计划及保障措施方案
进度计划及保障措施方案进度计划及保障措施方案为了保证项目能够按时完成，我们需要制定详细的进度计划，并采取相应的保障措施。
一、进度计划：1.确定项目目标和任务：明确项目的目标和任务，确保团队成员都清楚项目的总体要求和每个阶段的工作内容；2.分解工作任务：根据项目的目标和任务，将工作任务分解为各个子任务，并明确每个子任务的起止时间；3.资源分配：根据工作任务和项目计划，对项目所需的各类资源进行合理分配，确保每种资源在项目中的使用合理且不冲突；4.制定进度计划：根据各个子任务的起止时间和资源的分配情况，制定详细的进度计划，并将其反馈给团队成员和相关利益相关者；5.监控进度：通过定期会议或其他形式，及时调整进度计划，并确保项目进度得到有效的跟踪和监控；6.风险管理：针对项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，并将其纳入进度计划中。
二、保障措施：1.建立良好的沟通渠道：确保项目团队成员之间的畅通沟通，及时交流项目进展情况、问题和需求变更等；2.明确角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己在项目中的工作职责，并按时完成任务；3.项目管理工具的使用：使用项目管理软件或其他工具，对项目进展情况进行跟踪和监控，提供数据支撑给项目经理进行决策；4.资源管理：对项目所需资源进行合理的管理和调配，确保每个任务都有足够的资源支持，并避免资源冲突和浪费；5.纪律执行：确保项目团队成员按照项目计划和进度要求进行工作，不拖延、不违规；6.风险管理：制定风险应对措施，并及时调整项目计划以适应可能发生的风险，降低风险对项目进展的影响。
通过以上进度计划和保障措施的实施，我们能够更好地跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成，并达到预期目标。
进度计划保证措施
进度计划保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、机械设备、材料方面1、按合同要求和施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保障措施（一）施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。
我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量.高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大.技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2.科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层.技术指导层.操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力.物力.财力.调度各工序.工艺.工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3.充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保障质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4.材料供应.施工一线.后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保障施工需要；植物提前准备，保障施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期.保质量。
公司和项目部做到物供.施工.后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。
（二）工期保障措施根据气候条件.合理统筹进度1.掌握城区天气预报.合理统筹进度把握好天气变化，合理统筹施工进度，保障工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。
（1）把握天气，保障工期措施a防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备作业和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，缩短午休时间，尽量在天气暖和的午间时候进行施作业业。
保障开水供应安排专人烧水，保障施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施1）施工前的措施实现机械化、标准化工作，以加快施工进度.抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉工作，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进项目进度.合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快项目进度.认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰.2）加强人、财、物的保障措施1.资金对工期的保证本项目的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保项目施工高速、高效地正常运行.财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据项目、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划.资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证项目项目资金能够及时到位，为项目施工提供资金保障.具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个项目的资金预算，全面反映项目各个阶段的资金需求量状况向上级批准，由上级通过合理安排、调度资金，为项目施工提供强有力的资金保障；其次，对于项目预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到项目施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于项目进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生.项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、局汇报，局会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证项目施工的顺利进行.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行.2.材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施.各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间.并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系.督促材料设备按计划进场.材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审.在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督.同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障.对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及客户、监理的需求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期.材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的需求.对于有疑问或直接有质量问题的材料在本项目中将禁止进入施工现场.对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误.3.劳动力与施工机械化对工期的保证为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏.根据本项目施工进度需求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成.我公司为大型企业，施工人员多，技术素质高，在本项目中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体.在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工.由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期.同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来.为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延.为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械工作如基础部分的垂直运输，配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具.建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态.并需求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备.按照施工组织设计的需求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐.施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况.确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用.对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求.3）加强项目进度的计划性确保施工进度4）采用新技术保证项目进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证.我们将针对项目的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体项目目标的实现.5）加强各专业的协调配合1.水电项目和其他特殊专业采取与土建装修项目穿插进行，进行立体交叉工作等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数.2.加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件.6）加强成品保护的管理1.做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度.2.对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律.在每天的班前会上，需求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养.3.建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责.7）编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本项目中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理.按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖要全面，内容要详细.配以图表，图文并茂.做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.8）计算机项目管理系统实现资源共享以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递.该信息系统不是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器.因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策.该系统《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系.向客户及时公布项目进度、质量动态，提高工作效率，加快项目进度.9）根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本项目不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置.10）加强对施工详图的设计协调工作这是保证项目质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本项目中将配置专门的设计小组负责此项工作.11）加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从项目大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、材料设备的选择和招标工作.与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强项目各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为项目创造良好的环境和条件，加快项目进度.12）加强与政府和社会各方面的协调工作减少对项目进度的干扰在施工中，影响项目进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多.我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调.取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰.为项目施工创造良好的外部环境.13）加强人员的调配确保工期由于本项目的特殊性，对某分项项目要集中人力在短时间内完成.我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续项目创造更多的时间，有效的保障工期提前完成.14）加强施工过程的管理1.项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班工作，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人.2.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行.在项目施工项目中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各施工单位；制定施工管理条例，制定管理程序；做好整个项目的全面管理.3.技术、质量人员跟班工作，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项项目一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期.4.选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本项目的特点和规范需求；并需求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资.施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进项目早日优质完成.5.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行.6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实.15）计划控制保障1.资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工.2.技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障.3.进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施.本项目施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划.总由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案.施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、项目量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的需求完成任务.4.资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本项目预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障.16）过程控制保障1.加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施.施工过程中引入“创建精美项目，提供满意服务”的项目理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标.2.加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行.3.合理分段，组织流水工作及工序交叉施工.17）良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便.做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间.18）完善的技术管理措施在项目施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证项目能按业主需求的总工期高质量的完成施工任务.为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽项目检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法.确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中.施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批.在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度.同时，根据业主的需求及项目的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项项目在时间、空间的充分利用与紧凑搭接.加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的.采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工总工期.需求专业技术人员对本项目采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案.在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工.作好技术交底工作.采用图示或现场演示等方法，使工作人员了解掌握设计意图、施项目序、质量标准、工期需求、安全措施、施工中的特殊需求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施.采用先进的管理手段.积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改.做好施工技术文件、资料的整理工作.在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记载、设计变更、施工记载、分部分项项目评定资料及项目联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管.为后期项目交工资料的汇编工作做好充分准备.在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患.分部分项项目作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工.各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在项目中禁止使用.在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与项目施工同步进行.分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护.19）施工过程中的不确定因素对工期的影响设计施工图的出图时间是否按照项目的计划进度及重大设计变更出现时间而影响项目进展.材料设备的定货是否能够准确的按照进场计划需求，材料设备生产厂家在生产过程中和运输过程中出现问题，而不能及时供货.施工过程中出现资金严重短缺现象.国家的政策性调整.施工过程中遇到规定的不可抗力现象.20）合同保证措施合同工期目标是指导项目进度控制的主要依据.是各种工作的中心点，项目所有工作都要围绕工期目标安排.各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要.通过各自合同把工期目标分解到各单位及项目有关部门.要定期检查合同执行情况.确保劳务、协作、供货合同按目标工期实现.合同工期目标调整，需要与客户、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法.21）奖罚保证措施项目资金专款专用，制订资金使用计划.确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生.对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员.制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度.。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
进度计划与保证措施
进度计划与保证措施进度计划及保证措施（1）施工总进度计划中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。
依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。
结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。
（2）保证工期的施工组织措施1.施工准备工作首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。
设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
2.建立协调机构建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。
相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。
要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
3.建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，举行由建设、监理、施工参加的工程例会，根据检查落实情况。
进度计划与保证措施
进度计划与保证措施一、进度计划制定1.明确项目目标：首先要明确项目的目标和预期结果，包括项目的交付时间、质量要求等。
只有明确项目目标，才能有针对性地制定合理的进度计划。
2.项目分解：将项目分解为多个可控制的子任务或阶段，确保项目的执行过程可以有条不紊地进行。
同时，给每个子任务或阶段设定明确的目标和交付时间，便于管理和衡量进度。
3.确定关键路径：通过分析项目中各个子任务或阶段之间的依赖关系，确定关键路径。
关键路径上的任务或阶段的完成时间直接影响整个项目的进度，必须时刻关注并优先处理。
4.制定详细的进度计划：根据项目的目标、子任务或阶段的交付时间以及关键路径上的任务或阶段的完成时间，制定详细的进度计划，将每个任务或阶段的起止时间列出。
二、进度计划执行1.项目计划共享与沟通：将制定好的进度计划与项目团队成员共享，并进行充分的沟通和解释。
确保每个人都清楚自己的工作内容和交付时间。
2.监控进度：定期监控项目的进展情况，与实际情况进行比对，看是否按照计划进行。
发现问题及时调整计划，避免项目延期或出现其他问题。
3.项目进度报告：定期向项目相关的各方汇报项目的进度情况，包括已完成的任务或阶段、正在进行的任务或阶段以及下一阶段的计划。
及时与相关方沟通，协调工作，确保项目的进度符合预期。
4.问题解决与协调：在项目执行过程中，难免会遇到一些问题和困难。
及时解决问题，并与相关部门或人员协调合作，确保项目进度不受影响。
三、保证措施1.资源分配合理：根据项目需求合理分配各种资源，包括人力、物力、财力等。
确保项目在所需资源有保障的情况下进行。
2.项目团队建设：建立一个高效的项目团队，团队成员之间要有良好的协作和沟通能力。
通过定期培训和团队建设活动提升团队能力，提高项目的执行效率。
3.制定风险管理计划：在项目开始之前，制定风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。
通过及时发现和处理项目风险，减少可能的延误和错误。
4.制定变更管理流程：在项目执行过程中，可能会发生一些变更请求，如需求变更、资源调整等。
进度计划保证措施
进度计划保证措施
1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度、减少干扰，准确及时地掌握生产及设备情况，加快施工进度。
选经验丰富的技术管理人员和工人，配先进设备为顺利施工提供可靠保证。
2、依据总进度计划编制月、周施工计划制定相应措施，保证当日任务、当日完成。
紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。
做好施工前准备、各种原材料及半成品的采购和加工。
3、全天候施工：节假日采取增发加班工资和补贴手段，调动工人积极性，保证施工顺利。
把生产进度同职工奖金直接挂钩，采取一定激励措施，提高生产效率。
实行奖罚制度，对班组下达任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法。
施工员安排当天的工作量时，对每个班组施工任务做出明确要求，由班组对每个职工当日工作量做出要求，无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。
4、投入足够的技术力量，配齐各专业技术人员和班组人员。
建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、质监单位联系办公会议，及时解决施工问题。
5、优化组合、合理安排，调动人员积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴奖励，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常。
6、确保关键狠抓难点，重要部位全力以赴，责任到人，明确交待，及时检查。
确保施工安全，充分利用作业面，组织交叉、平行流水作业，做到均衡生产、文明施工。
采取有效冬、春季施工措施，配备足够设备、用具、药品，进行合理安排。
7、现场临时用水、用电从场地已有配电网和水源点接取。
根据消防规定选用100mm钢管做为临时供水管以满足需要。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。
2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。
3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。
4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。
加强各专业之间的协调。
5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。
6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。
7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。
所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。
8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。
10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1.本工程质量等级要求较高，因此我公司将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，让业主放心、安心。
2.在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划，为最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标，特制定本项目的施工总进度计划。
确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体工程圆满竣工为止，保质保量完成，达到工程竣工验收一次性通过。
1 、施工进度保证措施1.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。
充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。
实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
2、保证进度的过程措施施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。
施工人员的工作时间安排：没有节假日休息，每天工作时间为12个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。
采用新工艺、新技术、新材料，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。
为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。
安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进行，保证工期。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
工程进度计划与进度的保证措施
工程进度计划与进度的保证措施为确保工程按时完成，我们将采取以下三个方面的保证措施：一、组织保证措施一）施工组织安排我们将按照工序的先后顺序，依次安排施工队进场施工。
每个施工队都明确了工作量，并制定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，我们还将根据现场实际情况编制符合实际的施工方案，并对施工中出现的新问题和技术难关进行攻关，整理出可行的技术控制措施。
如果由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现，我们将及时调整施工方案，并根据调整后的施工方案进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，以确保工程质量和工期的实现。
二）合理进行资源配置我们将根据施工中不同工序的需要，合理地进行人、材、机的调配，以保证整个施工过程能够按施工进度有序进行，并保质保量地完成施工任务。
在劳动力方面，我们将安排足量的技术工，主要从事安装作业。
在材料方面，我们将根据市场情况和工程需求时间进行组织调进，并提前储备主要材料，以免施工需要时缺货而影响加工。
在机械方面，我们将大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度，并加强机械设备的使用、保养和维修管理工作，以确保现场施工设备得当使用。
同时，我们还将组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能够进行有力的支援。
必要时，我们还将安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。
三）强化施工力量我们将组成强有力的项目部，并健全管理体系。
实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。
其次，我们将选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。
通过以上措施，我们将在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。
四、加强协调配合：各施工队应加强协作配合，充分考虑施工困难，备齐劳动力、工具和机械。
进度计划保证措施
进度计划保证措施在项目管理中，进度计划起着至关重要的作用。
一个合理的进度计划可以帮助团队高效地完成工作，保证项目按时交付。
然而，由于项目中可能会遇到各种外部和内部的影响因素，因此确保进度计划的实施和执行也显得尤为重要。
下面将从几个方面探讨进度计划的保证措施。
一、合理规划首先，制定一个合理可行的进度计划是保证项目顺利进行的基础。
在制定进度计划时，应该充分考虑项目的规模、复杂程度、资源情况以及团队成员的工作效率。
确保进度计划既符合项目的实际情况，又具有一定的弹性，能够应对可能出现的风险和变化。
二、明确目标其次，进度计划的保证措施之一是确保团队成员对项目目标的清晰理解。
只有明确了项目目标，团队成员才能清楚自己的任务和责任，从而更好地提高工作效率。
在执行进度计划的过程中，要定期与团队沟通，确保大家对项目目标的理解保持一致。
三、有效沟通有效的沟通是保证进度计划执行的关键。
项目经理应该保持与团队成员的密切联系，及时了解工作进展和存在的问题。
同时，团队成员之间也应该建立起良好的沟通机制，及时进行信息共享、协调合作，以确保项目的进度顺利推进。
四、监督与跟踪对进度计划的执行情况进行监督和跟踪是保证项目按时完成的必要手段。
项目经理可以通过制定里程碑计划、每日或每周汇报会议等方式，对项目进度进行持续监控。
及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目在预定时间内交付。
五、风险管理在项目管理中，难免会遇到各种风险和挑战。
因此，项目团队应该建立健全的风险管理机制，及时应对各种突发情况，避免对进度计划的影响。
制定风险应对措施和应急预案，防患于未然，确保项目顺利进行。
综上所述，进度计划保证措施是确保项目顺利进行、按时交付的重要保障。
通过合理规划、明确目标、有效沟通、监督跟踪和风险管理等措施的综合应用，可以提高项目的管理效率，确保项目圆满成功。
在实际项目管理中，团队成员应该充分认识到进度计划的重要性，积极配合项目经理的管理和指导，共同努力实现项目目标。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1.确定目标与需求：首先，项目团队需要明确项目的目标与需求，并将其转化为具体的可执行任务。
2.制定项目计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配等。
项目时间安排应该包括项目开始时间、项目结束时间以及每个任务的开始时间和结束时间。
3.分解任务：将项目分解为若干个可执行的任务，明确每个任务所需的资源和时间。
4.设置里程碑与关键路径：在项目计划中设置里程碑，用于标志项目进展的关键节点。
同时，确定项目的关键路径，以确保项目能够按计划进行。
5.分配资源：根据项目计划，合理分配资源，包括人力、物力、财力等。
保证每个任务都有足够的资源支持。
6.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理。
制定风险应对措施，并在项目计划中加以考虑。
7.监控和控制：定期对项目进展进行监控和控制，及时调整项目计划，确保项目按计划进行，并达到预期的结果。
8.沟通与协调：在整个项目实施过程中，与项目团队成员、相关部门和利益相关者进行及时沟通和协调，确保项目各方的合作和支持。
保证措施：1.提前准备：在项目启动前，对相关资源进行准备，确保项目能够按时开始。
2.队伍建设：组建具有专业素质和项目经验的项目团队，确保项目团队具备完成项目任务所需的知识和技能。
3.生产计划管理：建立科学的生产计划管理体系，确保项目进度的合理安排和执行。
4.资源管理：合理分配和管理项目资源，确保每个任务都能够得到足够的资源支持。
5.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，并采取相应的风险应对措施，以降低项目风险。
6.监控与控制：建立监控和控制机制，定期对项目进展进行检查和监控，及时调整项目计划，确保项目能够按照计划进行。
7.沟通与协调：与项目团队成员、相关部门和利益相关者进行及时沟通和协调，解决项目中的问题和难题，保证项目顺利进行。
8.总结与改进：项目结束后，对项目进行总结和评估，从中吸取经验教训，不断改进项目管理水平和能力。
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5.3施工进度计划和工期保证措施由于本工程工期紧，工作面大，施工受温度等条件的限制，为保质保期完成工程量，同时我们需要甲方单位的大力配合。
1、组织措施：我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：（1）、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
（4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。
（6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
（7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、、保证进度的管理措施（1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。
（3）、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。
（4）、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）（5）、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7）、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3、技术措施：为保证按期保质的完成施工任务，项目经理负责现场统一指挥，根据保温工程的实际特点，施工人员分为两个班组，以便于加班施工。
4、合同措施：施工合同规定的工期与有关进度计划目标协调。
5、经济措施：（1）、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（2）、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。
（3）、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
（4）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
（5）、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。
5.3.1劳动力安排计划1.劳动力安排计划2.一旦我单位中标，将尽快组织进场，调集技术熟练的施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。
针对具体情况和本工程的特点，制订措施，以保证施工需要。
3. 根据本工程的特点和实际情况，各工种工作人员在进场前，均应就技术、安全、质量等方面对其进行培训。
在进场后的操作过程中，经常进行考评、教育。
一方面可促进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量。
另一方面可加强其在质量、安全、文明施工等方面的意识。
特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。
4.按照本工程的施工进度计划，以及工程劳动力配备、施工机械机具使用等做出了相应的施工计划。
现场配备油工、电工、壮工等。
各种设备配备专人负责，设备管理员及搅拌机等设备机手均持有效上岗证上岗。
5.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，组织劳动力进场。
（1）职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。
（2）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
6. 劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
5.3.2主要施工机具计划1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
（3）优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素：（1）先进性：技术性能优越、生产率高。
（2）使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能，安全可靠运行。
（3）便于维修性：要便于检查、维护和修理。
（4）运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
（6）适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。
（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
5.3.3材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。
1、工期紧；2、材料供应类型多,一些材料须定购而且采购时间长；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。
进场后尽快疏送到各作业层。
对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
主要材料组织进场总体原则：1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。
三、材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。
堆放时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
四、材料质量保证措施A、材料质量保证体系B、材料质量保证措施1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。
加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。
凡属不合格的产品，不能运到现场。
在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。
3、做好现场和仓库的管理工作。
材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。
合格证、化验单与材料相符。
现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。
加强材料的限额管理和发放。
4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。
C、把好进货渠道关（一）、对供应商的选择1、主材供应商（包括A\B\C类）a、有合法的营业执照（提供复印件）；b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；c、产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社会信誉良好；f、必要时，要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。
2、辅材消耗性材料供应商a、有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；b、产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；c、价格合理，售后服务良好。