电力物资仓库标准化建设问题及对策
电力物资仓储管理存在的问题及改造对策
电力物资仓储管理存在的问题及改造对策摘要:随着社会经济的发展,电力需求日益增长,电力行业内部竞争也逐渐增大。
对于电力企业来说,要想顺应时代发展潮流,在激烈竞争中立足,最重要的问题就是改善电力物资仓储管理,探究其问题出现原因,并给予合理的解决措施。
这篇文章从物资仓储管理所出现的不合理现象入手,并提出针对性的解决措施,试图给电力物资仓储管理领域一定的帮助。
关键词:物资仓储;管理;解决措施;帮助1 引言物资管理,顾名思义,它是指电力企业从事生产经营工作时,合理规划并有效组织生产活动所需要购买商品,并合理存放。
电力物资仓储管理可以有效规划企业进行生产活动所需要的各种物资,减少浪费,从而减少电力企业进行生产活动需要的总成本,使企业保持活力,资金更加灵活。
电力行业的物资仓储管理包含以下几个方面:生产物资购买计划、采购物资、物资使用规划和物资存储等,这些内容不能单独存在,它们之间互相补充、互相制约,构成了物资仓储管理体系。
2 提高电力物资仓储管理能力的优势电力物资仓储管理,并不是传统意义上的物资出库入库,存储和使用,这个过程非常繁琐,在电力企业的生产经营中占据重要地位。
首先,物资仓储管理的过程能让我们明确物资出库和入库的全过程,还能帮助我们了解物资有没有被安全和恰当的存放,也有助于帮助我们判断物资管理过程的完善程度,但其最突出的优势就是可以提供物资供应是否及时的信息。
如今,仓储管理科技化水平越来越高,这有助于向电力工作者提供及时高效的物资进出库状态信息,不但可以提高物资采购效率,还能准确了解物资存储信息。
其次,提高物资仓储管理水平能降低企业运营成本,提高企业工作效率。
电力企业供应物资能力的进步,有利于电力企业内部各部门协调更加默契、及时和准确。
同时,物资仓储管理部门高效工作也有助于使物资存储和供应更加合理化,这样不但能降低运营成本,还能规范资源利用与分配,降低员工工作强度。
3 电力物资仓库管理出现的问题通常,电力物资仓储管理过程中,物资运转数量巨大,需要现代化科学技术来引导,而且由于流转物资类型多样,物资管理方面也就有一定难度。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展,电力物资的需求量也在不断增加,仓储管理成为了电力企业面临的重要问题。
良好的仓储管理能够提高物资的利用率,降低库存成本,保障供应链的稳定性。
目前电力物资仓储管理存在诸多问题,如库存过多、动态库存管理不足、信息化水平低等,因此需要采取一系列的优化对策来解决这些问题。
一、电力物资仓储管理存在的问题1. 库存过多电力物资的种类繁多,且有一定的储备需求,使得仓储管理中容易出现库存过多的问题。
过多的库存不仅占用了大量的资金,还增加了仓储管理的难度,成本和风险。
2. 动态库存管理不足电力物资的需求量具有一定的季节性和周期性,而现有的仓储管理模式往往缺乏动态的库存管理策略,导致库存波动大、供需失衡等问题。
3. 信息化水平低部分电力企业的仓储管理仍然停留在人工管理阶段,信息化水平低,使得库存数据不够及时准确,难以做到科学预测和合理调配,影响了仓储管理的效率和精准性。
二、优化对策分析1. 优化库存管理针对库存过多的问题,电力企业可以通过优化库存管理,改进合理订货量和安全库存量的设置,合理控制库存水平。
可以利用现代化的供应链管理技术,结合企业的实际情况,建立动态库存管理模型,实现库存的精细化管理。
2. 强化动态调配在电力物资仓储管理中,应该加强动态调配的能力,即根据需求情况和物资库存情况及时调整物资的分配和供应,保持库存与需求的平衡。
实行主动式的库存管理,及时调整采购计划,合理调整存货结构,减少库存风险。
3. 提升信息化水平电力企业需要加大对信息化技术的投入,建立完善的物资管理信息系统,实现电子化、网络化管理。
通过信息化技术对库存进行实时监控和管控,提高库存数据的准确性和可靠性,为科学决策提供可靠的数据支持。
4. 强化仓储安全管理电力物资的仓储管理中要注重安全管理工作,做好防火、防爆、防盗等工作,确保仓储环境的安全和稳定。
对物资进行分类储存,采取科学的防潮、防尘、防腐蚀等措施,保障物资的质量。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析电力物资仓储管理是电力企业运营中至关重要的一环,直接关系到电力供应的稳定性和效率。
电力物资仓储管理存在一些问题,在效率、成本和质量方面存在着一定的隐患。
需要对电力物资仓储管理进行分析,并提出优化对策,以提高电力企业的运营效率和管理水平。
电力物资仓储管理存在的问题主要包括:物资供应不及时、库存量不合理、库存管理不科学、仓库设备陈旧、人员素质低等。
这些问题导致了电力物资仓储管理效率低下、成本高昂以及物资损耗等现象。
针对以上问题,提出以下优化对策:1.建立健全物资供应链管理系统。
与供应商建立长期稳定的合作关系,建立供应商评估机制,及时反馈供应商的质量和服务情况。
建立物资需求预测模型,准确估计物资需求量,确保物资供应的及时性和准确性。
2.优化库存管理。
采用先进的库存管理技术,如物资分类管理、ABC定位法、ERP软件等,合理分配库存,并实行定期盘点。
同时加强物资采购计划和库存周转率的监控,避免库存积压和过量库存的现象。
3.加强仓库设备的更新与维护。
对陈旧设备进行淘汰更新,更新仓库设备的加强设备的维护保养工作,确保仓库设备的正常运转,提高物资的出入库效率。
4.加强仓储人员的培训与管理。
开展仓储人员的岗位培训,提高其管理水平和操作技能,建立绩效考核机制,激励员工的积极性和责任心。
加强对仓储人员的考核和管理,保证仓库管理工作的规范化和科学化。
通过以上优化对策的落实,可以改善电力物资仓储管理存在的问题,提高电力企业的运营效率和管理水平。
优化供应链管理系统可以确保物资供应的及时性和准确性,从而减少供应不足和物资损耗的情况。
优化库存管理可以减少库存积压和过量库存,降低库存成本。
加强设备的更新与维护可以提高仓库的运转效率,减少因设备老化而导致的故障和延误。
加强人员培训与管理可以提高仓储人员的专业素质和管理水平,确保仓库管理工作的规范化和科学化。
电力物资仓库标准化建设问题及措施
电力物资仓库标准化建设问题及措施摘要:仓库是供电企业的核心,管理的好与坏直接影响到企业安全生产和经营成本。
仓库中的材料,就是物化了的钱,仓库就是放钱的口袋,仓库材料只有以最低量的库存快速周转,及时满足生产部门的需求,才会产生效益。
关键词:物资;仓库;标准化建设;问题与措施一、电力物资仓库标准化建设问题(一)仓库层级、功能定位及注册信息问题案例一:仓库不符合其层级功能定位某公司进行库存管理分析,发现部分单位中心库无库存,部分单位中心库只存放代保管物资,部分单位周转库无库存,部分单位周转库只存放代保管物资,部分单位周转库只存放废旧物资等仓库不符合功能层级要求的现象。
案例二:仓库利用率特别低公司进行库存管理分析时发现,部分单位存在30天以上保持零库存的仓库,还存在库存量特别少的仓库,例如:XX公司XX仓库只有90米电缆和10只电缆分支箱。
XX公司XX仓库占地面积5841平方米,仅存2套蓄电池组、2套UPS电源、1台35KV变压器;XX公司XX仓库占地面积22248平方米仅存一台废旧变压器。
XX公司XX仓库占地面积2846平方米仅存3根操作杆,XX公司XX仓库占地面积15951平方米仅存2千米电力电缆。
XX公司XX仓库占地面积803平方米仅存45只电能计量箱;XX公司XX仓库占地面积15200平方米仅存4套箱式变电站、4台箱式开闭所、5千米电力电缆;XX公司XX仓库占地面积2001平方米仅存10根水泥杆。
案例三:使用仓库与注册仓库不能一一对应公司进行仓储规范性检查时发现,部分单位ERP系统中存在MDM平台未注册或者已经申请注销的仓库,仍然有库存,仍然有出入库的业务。
案例四:MDM仓库注册信息不准确XX县供电公司仓储检查时,发现该仓库注册面积为800M2,而实际面积约2600M2。
该仓库为租用集体资产仓库,只租用整个仓库的一部分,并且没有进行必要的物理隔离,存在主业物资与集体资产物资混放的情况。
MDM仓库注册信息应该与实际情况相符,租用集体资产仓库或其他性质的仓库,必须进行物理隔离,并且实施独立管理,禁止出现与集体资产的物资,甚至与社会上仓库物资紧邻、混放的情况。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要现阶段,电力行业的发展速度非常快,电力企业也为保障国民的生产提供了相应的支撑。
在企业进行发展的过程中。
物资仓储管理直接影响着企业管理的整体水平。
在新时期,各种比较先进的信息化管理技术在仓储管理中进行应用,也为管理效率的提升提供了保障。
基于此,本文简要分析了电力物资仓储管理问题及优化对策。
关键词电力物资仓储管理;问题;优化对策引言近年来,社会经济发展对电力的需求逐渐增加,电力企业的物资仓储管理是非常关键的组成,通过运用科学的物资仓储管理方法,能够极大的增强企业的经济效益,更好的推动电力企业健康发展。
一、电力物资仓储管理特点与普通企业不同,电力企业经营规模大,对材料种类和数量要求高。
这会给库存管理带来一些问题。
一般来说,电力物资的库存管理具有以下特点。
首先,存储容量大。
电网建设从建设到运营必然需要各种电力物资,而大部分电力物资生产周期长,无法做到零库存管理,只能通过库存物资进行管理。
物料量大是电力物料存储管理的标志之一。
其次,变数比较多。
在电力行业发展的过程中,物资仓储管理中有很多的不确定因素,同时,由于物资也非常容易受到客观市场以及供需的影响,因此需要大量的时间来存放,因为存在很多不确定因素。
最后,对管理者的要求更高。
电源本身有很多不同类型。
正是由于这些电力物资的特殊性,物资仓储管理人员也需要具备一定的资质。
电力物资仓储管理人员需要详细的了解不同环节所需的物资,同时结合物料的实际特点进行有序、合理的存储。
二、物资仓储管理对电力企业的意义1、物资仓储管理是电力企业管理的关键环节仓储管理效果直接反映电力企业的物资流通情况,是电力企业展示电力物资价值和使用价值的重要手段。
仓储管理是物料管理的重要组成部分。
如果材料储存不当,它的价值将无法体现。
因此,企业在进行管理时,需要明确物资仓储管理的重要作用,运用健全的物资仓储管理制度,通过运用合理的管理方法,从而提升企业物资仓储管理水平。
浅谈电力物资仓库标准化建设问题及对策
在2017年的时候,我国电网提出了电 力物资仓库标准化建设这一内容。在本篇 文章中,主要从仓库物资存储物资角度展 开分析,详细探究了电力物资仓库标准化 建设期间存在的各项问题。并且制定了一 系列策略。
1、对于电力企生铂资仓摩瞥曩标准 化t设的曩念论述
有大量的空货位。 三、工程结余铂瓷蕾理不具鲁t全性 当前,受项目计划变化、协议库存计
划和实际情况不相同、没有遵循规定要求 来开展工作等因素的影响,使得现有的电 力工程结余物资堆积非常的严重。并且。 电力企业没有根据实际情况来制定完善健 全的工程结余物资单据管理体系。普遍存 在着工程结余物资单据缺乏的问题,使得 单据管理呈现出混乱的趋势,而且,和单 据相关的资料也不健全,比如合格证书、 技术资料等。单据内填写的资料十分的混 乱,存在着非常明显的错误情况,这些都 对工作的开展产生了不良的影响。
=、电力铂资仓摩标准化t设过程中 存在的相关同■
1.帐卡物存在着不一致情况 从当前情况来看,帐卡物还存在着不 一致问题。这主要是因为程序具备一定的 复杂性。 1.1帐卡物的填写人仓库保管人员没有 加大对帐卡物的认识程度,比如,物料编 码和物资名称经常出现错误现象。并且经 常将超出规定存储期限的货物放在货架上。 1.2在物资入库之后。需要先经过省公 司入库,一般情况下。期限为一周左右。 然后完成仓库入库工作,由于时间较长。 使得帐卡物的信息在标签卡内经常发生失 误情况。 2.仓库基础标准化建设期间面临着诸 多的问题 仓库基础标准化建设包含了诸多个环 节,它涉及到了仓库信息的注册、功能区 域的设置以及相关设备的管理等,然而, 通过检查得出,这几个环节还面临着诸多 的问题,如下所示: 2.1一般来讲,作业通道比较多,没有 有效的利用仓库面积。 2.2设备管理不到位。没有将设备维修 和保养记录记录下来。而且.存在着人员 没有持证上岗的现象。 2.3所需的设备性能不强。严重影响了 工作的有效落实和实施。 2.4随意性的放置物资码,比如,将多 项物资摆放在仓库角落.然而。货架上却
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展,电力物资的仓储管理成为了电力企业面临的一个重要问题。
良好的物资仓储管理可以提高电力企业的生产效率、降低库存成本,有效控制仓储风险,从而保障电力系统的正常运行。
目前电力物资仓储管理存在着一些问题,如仓库容量不足、物资冗余、库存管理不规范等,需要采取一系列优化对策来解决这些问题。
一、电力物资仓储管理存在的问题1. 仓库容量不足随着电力设备的不断更新和扩建,电力物资的种类和数量不断增加,导致仓库容量不足的问题日益突出。
部分电力企业的仓库已经无法容纳所有物资,甚至不得不在室外临时堆放,给物资的保管和管理带来了很大困难。
2. 物资冗余在一些电力企业的仓库中,存在着大量的物资冗余现象。
这些物资可能是因为过度采购、过度备货或者物资质量问题而被废弃的,给仓库管理带来了很大的负担,同时也是浪费了企业的资源。
3. 库存管理不规范一些电力企业的库存管理存在着不规范的现象,比如物资的盘点不及时、入库出库不清晰等问题。
造成了物资的丢失、损坏和错乱,影响了企业的正常运转。
二、优化对策1. 优化仓库布局,提高容量利用率对于仓库容量不足的问题,电力企业可以通过优化仓库布局来提高容量利用率。
更合理地安排货架、货架、货位等设施,合理规划物资摆放位置,确保每一寸空间都得到最大化的利用,从而减少仓库面积的浪费。
2. 精细化物资管理,避免物资冗余要避免物资冗余,企业可以通过建立科学的物资采购计划和库存管理制度,实行精细化物资管理。
对不同类型的物资进行分类管理,合理规划物资的采购数量和保管期限,避免过度备货和浪费资源。
电力企业可以加强库存管理,规范操作流程,提高管理人员的操作水平,确保库存的准确性和实时性。
定期对库存进行盘点,实行严格的出入库操作流程,建立健全的库存管理制度,对库存进行动态跟踪,防止物资的丢失和错乱。
4. 信息化管理,提高效率通过引入物资管理信息系统、自动化仓库设备等先进的信息化技术,电力企业可以提高仓储管理的效率。
电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析
电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析摘要:电力物资仓储管理成为电力企业生产管理的过程中日益重要的一部分。
电力企业物资仓储管理仍然存在不足之处,给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利影响。
文章结合实际工作经验,分析了电力物流仓储管理中存在的问题,并提出了相应的对策。
关键词:电力;物资;仓储管理1电力物资仓储管理中存在的问题1.1标准化建设滞后就很多电力企业的实际情况来看,在进行物资仓储管理的时候,依然沿用传统的管理模式。
管理体系不健全,管理过程没有形成完善的规范,具体应用过程中缺乏有效的规范指导。
尽管一些电力企业建立起了统一物资编码标准,但范围十分有限,没有涵盖所有的物资种类,对物资的品种和属性没有进行细致的划分,导致难以有效指导日常工作。
尽管人工管理模式具有自身特点,但其局限性也不容忽视,运用效果不佳,影响物资仓储管理的有效进行。
1.2仓库的归属分散在物资管理过程中,为了促进管理水平的提高,对不同仓库库存的物资进行合理调度,促进管理水平的提高是十分必要的。
目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等,这种布局方便仓储管理进行资产核算。
但这种模式的弊端也较为突出,其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度,不利于物资流通,影响物资的调度和共享。
另外,由于资产归属问题,不同部门存在重复采购的情况,导致资金浪费,影响电力企业效益的提高。
1.3仓储设备技术滞后如今的时代是科技飞速发展的时代,同样对于仓库资源管理工作来说也需要引进技术先进的设备或器材。
目前,多数电力企业在进行仓储管理时并没有采用现今的科学管理方式,其信息化注入的范围还远远不够。
如今电力公司仓储管理的现状就是叫我落后的信息化管理技术,虽说各个电力企业不断增添自动化机械设备,但其利用率较低。
大部分时候,电力企业在对物资进行仓储管理的过程中依然使用人工管理的方法,如此这般大大地占用了仓库的空间,而且大幅地降低了工作效率,在对物资进行拆卸搬运的过程中所耗费的成本也不低。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
随着电力行业的不断发展,电力物资的数量和种类不断增多,电力物资的仓储管理成
为电力公司面临的一个重要的问题。
目前电力物资仓储管理存在以下问题:
1.仓库的布局不合理。
一些仓库的存放货物重量和数量过多,导致货物的堆积和交错,难以管理和寻找,造成物资损失和浪费。
2.物资管理不完善。
一些电力公司在物资管理方面存在着监管不严、账目不清、采购
不规范、出库不及时的问题,导致物资滞留、损耗和浪费。
3.缺乏信息系统支持。
一些电力公司在物资管理方面缺乏信息系统支持,使得物资供
应链的信息流程不畅,物资管理难以实现自动化和智能化。
为了解决以上问题,电力公司应采取以下优化对策:
1.优化仓库布局。
根据物资种类和数量,合理安排存储空间、货位数量和存储方式,
对分类仓储区域进行规划和管理,提高物资存储和管理的效率。
2.完善物资管理。
建立科学的物资管理制度和流程,加大物资采购和库存监管力度,
健全物资质量控制机制,加强出库管理和物资追溯,确保物资的完好无损和有效管理。
3.引入信息系统支持。
建立完善的物资管理信息系统,加强电子标签、条码等物资识
别技术的应用,实现物资自动化识别、追踪和控制,提高物资管理的智能化和自动化水
平。
综上所述,电力物资仓储管理问题及优化对策分析,是电力公司在物资管理中面临的
重要问题。
通过优化仓库布局、完善物资管理和引入信息系统支持,电力公司可以有效提
高物资仓储管理的效率和水平,从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
电力物资仓储管理问题分析及对策
电力物资仓储管理问题分析及对策电力物资存储管理工作对于电网的运行具有十分重要意义,通过加强对电力物资仓储管理,能够提高电网运行。
但是在实际管理工作中可以发现电力物资仓储管理过程中仍存在一些问题,只有针对电力物资仓储管理中存在问题,制定解决措施,才能够提高电力物资仓储管理工作,进而为电网的运行提供保障。
标签:电力;物资仓储;管理;问题;对策1电力物资仓储管理特征不同于普通的企业,电力企业运营规模较大,所需物资类型较多、数量较大。
这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战.整体来看,电力物资仓储管理具有以下特征:第一,仓储数量大。
电网建设从施工到运行必然涉及各类的电力物资,大多数电力物资生产周期较长,无法采用零库存管理方式,只能通过物资储备的方式加以管理。
巨大的物资量是目前电力物资仓储管理的一大特征。
第二,变数多。
对于电力行业来说,在整个的仓储一供货过程中有众多不确定因素,而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响,使得其中存在很多不确定因素,这就使得物资储备的时间也可能发生波动,例如,一些物资储备短则几周,长则若干年。
第三,对管理人员要求较高。
电力物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。
正是因为电力物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。
电力物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设,明确各个环节所需的物资,从种类到型号再到规模、数量、需求状况等,了解每一类物资的性能、特征等,从而有秩序、有依据地进行存储管理。
2电力物资仓储管理存在的问题分析2.1储备计划缺乏合理性电力物资仓储管理工作既复杂又具有较强的专业性,因此,有关人员应该用心经营,并且积极运用先进的仓储理念,以此来提高管理效率。
但是,就当前而言,由于电力物资仓储管理水平较低,未全面分析供需之间的关系,因此,导致储备物资的类型和数量均缺乏合理性。
一些储备物资极度短缺,还有一些却严重超标,难以推动物资的动态流动使,从而既降低了周转率,同时还浪费了大量资源。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析电力物资仓储管理是电力行业的重要环节,直接关系到电力生产和供应的稳定性和效率。
然而,在实际管理中,存在着一些问题,如库存管理不精准、库存周转率低、资产利用率不高等。
本文将分析电力物资仓储管理存在的问题,并提出优化对策。
1. 库存管理不精准:由于信息收集渠道有限,仓储管理人员无法及时了解需求变化,导致物资库存管理不精准,经常出现存货滞销、存货短缺等情况。
2. 库存周转率低:电力物资仓储管理存在部分物资库存周转率低的问题,导致资产利用率不高,浪费了资源。
二、优化对策1. 加强信息化建设:通过建立信息化平台,及时监控库存变化和需求情况,在保证安全性和保密性的前提下,实现信息多级共享,提高物资库存管理的精准度。
2. 提高库存周转率:改善库存周转率,减少占用库存的成本,提高资产利用率。
通过加强对产品销售预测和库存状况的监测,优化供应链管理,调整物资供应计划,定期检查库存,及时处理滞销产品。
3. 引入科学管理手段:建立物资库存管理信息化平台,实现信息多级共享,提高库存管理精度和效率,加快库存周转速度,减少滞销和过负荷库存。
同时采用现代化的物资管理手段和技术,如RFID等。
4. 提高物资管理人员素质:加强物资管理人员培训,提高其专业素质和业务能力,增强其物资库存管理能力。
建立完善的岗位责任制和绩效考核制度,将考核结果与奖励挂钩,提高物资管理人员的积极性和责任感。
5. 引进现代化仓储设备:引进先进的仓储设备,提高物资管理的自动化水平,降低人力成本和误差率。
同时,加强设备的日常维护和保养,确保仓储设备正常运转,不影响库存周转率和物资管理效率。
结论电力物资仓储管理是电力行业的关键环节,优化物资仓储管理对于提高电力生产和供应的效率具有重要意义。
建立信息化平台、提高库存周转率、引进科学管理手段、提高物资管理人员素质、引进现代化仓储设备等都是优化电力物资仓储管理的有效对策。
这些措施可以提高电力物资仓储管理的效率和精度,提高库存周转率和物资利用率,从而实现电力行业的可持续发展。
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略摘要: 随着现代社会的发展, 使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对电网运行及管理状态也会产生很大影响。
而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。
关键词: 电力物资;仓储管理;优化措施;存在问题引言在电网物资管理的各个环节中, 仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带, 随着经济的快速发展, 企业投资规模的不断加大, 仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显, 研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。
1电力企业物流一体化发展的情况分析所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配, 使其被运送到指定的地点。
一体化的物流管理主要就是指, 将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组, 使得物资运输、仓储更加方便、快捷。
电力企业要想实现高效的电力输出, 就需要进一步提升企业效率。
电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础, 加大对电力基础设施投入, 应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理, 一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。
2当前电力物资物流配送管理存在的问题目前, 在我国的电力物资物作管理中存在一些问题, 这些问题严重阻碍了电力企业的发展, 制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。
下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析, 以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。
首先, 我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系, 所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤, 不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。
其次, 配送技术相对落后, 设备也比较成陈旧, 在实际配送过程中缺乏统筹规划, 导致配送效率低下。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施摘要:电力物资仓储管理是指对电力物资从入库到使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以保证物资的及时供应,防止浪费和变质,降低库存,保证物资的质量和安全。
电力物资仓储管理是物资管理的重要组成部分。
在实际工作中,由于受到传统观念的影响,在电力企业物资仓储管理中,对物资的控制主要是依靠行政手段进行管理,这种管理方式相对比较粗放。
随着国家电网公司对物流建设工作的重视,尤其是在电力企业成本管理中对物流建设工作的重视程度不断提升。
如何加强电力企业物流建设和管理,已经成为电力企业面临的重要问题之一。
基于此,本文首先分析了电力企业物资仓储管理工作存在的问题,随后针对问题提出相应的优化措施,旨在更好地帮助电力企业科学、合理地规划好物资仓储管理工作。
关键词:电力企业;物资仓储管理;物资采购随着我国经济的不断发展,电力企业的发展也取得了巨大的成就,在电力企业的发展过程中,电力物资的仓储管理是其中重要的一环,因为在电力物资仓储管理中,存在着诸多的问题,这些问题不仅影响了电力物资的质量,还影响了电力企业的正常运行。
为了有效解决这些问题,电力企业应该提高对物资仓储管理工作的重视程度,完善仓储管理制度和设施建设,提高仓库人员素质和技术水平,从而保证物资仓库安全可靠的运行。
1电力物资仓储管理存在的问题1.1 库存管理制度不健全物资管理部门和仓库管理部门都是根据有关规定对仓库进行管理,但是在实际工作中,库存管理制度不健全的现象比较普遍。
由于不健全的库存管理制度,导致在物资进出库过程中存在许多漏洞和问题。
例如:有的电力物资部门和仓库管理部门都有自己的一套物资入库流程,但是由于种种原因,不能及时将一些物资进行入库。
有的电力物资部门和仓库管理部门由于缺少相关的管理制度,导致库存物资账目不清,账物不符。
还有的电力物资部门和仓库管理部门没有及时更新相关库存信息,导致库存信息无法及时反映出实际情况。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析1. 引言1.1 研究背景电力物资仓储管理是电力行业的重要组成部分,其高效运转关系到电力企业的生产和运营,对保障电力供应具有至关重要的作用。
在当前市场经济体制下,电力物资仓储管理存在着诸多问题,如仓储容量不足、库存管理不规范、人员技能水平不高等。
这些问题严重影响了电力企业的生产效率和运营成本,亟需寻求有效的优化对策。
随着信息技术的不断发展,智能仓储管理系统的应用已成为提高仓储效率、降低成本的重要手段。
优化供应链管理、加强仓储设备维护、提高仓储人员培训水平等措施也被认为是解决电力物资仓储管理问题的有效途径。
本文将围绕电力物资仓储管理存在的问题,提出一系列优化对策,以期为电力企业提升仓储管理水平和服务质量,进而推动整个电力行业的健康发展和稳定运行。
1.2 问题意义电力物资仓储管理问题的存在对于电力行业的正常运转具有重要影响,需要引起足够的重视。
电力物资仓储管理问题可能导致供应链的不稳定和断裂,造成电力设备的供应不及时或者中断,进而影响到电力的生产和供应。
不良的仓储管理可能引发物资损耗和浪费,增加企业的成本和压力。
由于电力行业对物资的要求较高,存在一定的安全隐患,如物资未能及时保质保量,可能对生产和运营造成严重的影响。
加强电力物资仓储管理的优化对策研究,不仅可以提高电力企业的生产效率和竞争力,还可以保障电力供应的稳定性和安全性。
通过探讨电力物资仓储管理问题的意义,有助于引起相关部门和企业的重视,促进解决方案的制定和实施,推动电力行业的健康发展。
2. 正文2.1 电力物资仓储管理存在的问题1. 仓储空间利用率低:由于电力物资种类繁多、规格不一,仓储空间的利用率较低。
部分物资可能因为存放不当导致仓库空间浪费,影响仓储效率。
2. 物资存放错位:在仓库内部,由于物资存放混乱或管理不善,可能导致物资错位,影响物资的快速查找和取用。
错位存放还可能造成物资遗失或损坏的情况发生。
3. 库存管理不当:仓储管理过程中,由于库存信息更新不及时或者不准确,造成物资库存管理不当,导致缺货或滞销现象发生。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施摘要:电力物资仓储管理,指的是在整个电力企业生产的过程中,通过一些有计划有组织的方法控制整个企业所需要的物资。
从而从整体上控制整个电力企业所需要的财务资产购买、使用以及存储工作。
有效的仓储管理可以降低整个电力企业的运行成本。
而在整个仓储管理的过程中,可以细分为多个环节,比如说,制定计划,采购物资,以及存储物资等。
这些环节并不是相互独立存在的,他们之间是相互影响,相互制约的,是一个有机协调的整体。
本文主要就电力物资仓储管理相关问题展开了论述,以供参阅。
关键词:电力物资;仓储管理;问题;优化对策引言物资管理,顾名思义,它是指电力企业从事生产经营工作时,合理规划并有效组织生产活动所需要购买商品,并合理存放。
电力物资仓储管理可以有效规划企业进行生产活动所需要的各种物资,减少浪费,从而减少电力企业进行生产活动需要的总成本,使企业保持活力,资金更加灵活。
电力行业的物资仓储管理包含以下几个方面:生产物资购买计划、采购物资、物资使用规划和物资存储等,这些内容不能单独存在,它们之间互相补充、互相制约,构成了物资仓储管理体系。
一、仓储管理理论概述1.1仓储的概念“仓”从字面意思来说就是我们所说的存放物品的仓库,是存放各种物资的场地,发挥物品存放和保护的功能。
“储”就是把东西收存起来以使用,具有保管的意思。
狭义的仓储可以描述为静态仓储,是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管,形象的比喻为储存水的水池。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存,还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务,是一种过程性的动态仓储,形象的比喻为流动的江河。
1.2仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用,而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法,对物品的出入库、仓储作业等进行合理管理,可以满足客户的各种层次需求,为客户创造价值,同时为企业自身创造利润,其功能主要包括:储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要:仓库管理对于电力企业物资管理来说是一个非常重要的问题。
如果处理不当,电力企业的物资管理可能会出现一定的损失。
仓库管理是物资管理的重要环节,为了进一步优化,还需要采取合理的措施,因此本文主要从电力物资的存储管理入手,进一步分析其特点,提出优化措施,可以进一步促进我国电力工业的发展。
关键词:电力物资;仓储管理;优化对策引言:在电力企业的生产过程中,需要对电力物资的储存进行有效管理,在这个过程中,不仅需要科学规划、合理组织,还必须有效管理成本,进一步完善电力公司的物资储存管理工作,以实现对电力公司生产成本的最合理控制,实现企业更多的利润,对电力公司未来的发展非常有帮助。
一、完善电力物资有效存储管理的重要性首先是熟悉物资出入库情况,提供高效的物资保障。
要想搞清楚物资能否高效储存和输送,还需要知道是否有完整的电力物资管理流程,才能保证电力物资供应的良性循环。
通过信息化管理,员工可以及时掌握库存中所有物资的详细信息,可以及时掌握物资储存的材料量,以避免浪费多余的库存。
其次,提高材料供应的效率,降低运营成本。
当物资供应效率提高时,不同部门可以简单高效地协同工作,确保电力物资储存管理的快速运行,确保物资的稳定供应。
只有这样相关经理才能合理分配物资,保证各部门之间的有序配合,提高工作效率,同时也大大降低了企业成本。
二、关于电力物资仓促管理工作现状随着我国电力企业的发展,对电力物资的需求有增加的趋势,对相关技术手段和更新速度提出了要求。
电力材料通常在采购过程中周期比较长,在这种情况下,需要进一步分析变化,尽量减少电力物资库存的不确定性,只有这样才能进一步提高电力物资管理的质量,促进整个电力物资供应链变得更加理想。
现阶段,电力物资仓储管理有以下几点值得关注。
1、材料标准化仍存在明显弊端为有效管理电力物资,需要制定完整的物资管理规范,即物资编码。
目前电力企业的主要用途是模式传统、粗放,意味着相应的管理模式还不够完善,除非有效改进物资种类,否则不能根据性质进行更合理的划分材料的种类。
电力物资仓库标准化建设问题及对策
电力物资仓库标准化建设问题及对策电力物资仓库标准化建设是2017年国家电网“物资供应基础管理年”的重要内容。
从仓库基础标准化、出入库管理、工程结余物资管理、账卡物一致性和废旧物资管理的角度分析了目前电力物资仓库标准化建设存在问题,并给出相应的对策。
标签:电力物资仓库;标准化建设;废旧物资1 背景国务院《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》中明确物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。
《规划》的“重要工程”要求重点建设“物流标准化工程”。
同时,《国家电网公司关于印发物资供应基础管理年专项行动方案的通知》指出,国家电网公司在2017年开展“物资供应基础管理年”专项行动,依法从严规范物资管理,促进业务全面提质增效,为纵深推进公司“六化”(集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化),支撑电网“四个发展”(安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展)提供坚强保障。
物流标准化建设已受到各社会各界的重视,但是在近期浙江省公司组织的标准化规范性自查过程中发现较为普遍的问题:一是相比近三年实际投运的基建工程个数,各单位向检查组出示资料的工程个数还是偏少,比例最高的78%,最低的仅5%,平均38%。
二是单据签署不规范,表现为签字不齐全、日期不齐全、日期不合逻辑等。
三是仓库标识标牌未按《国家电网公司物资仓库标准化建设指导意见》设置,如禁止標识五花八门,“严禁烟火”、“禁止烟火”、“严禁吸烟”等均有出现。
四是智能仓储系统尚处萌芽状态。
2 电力物资仓库标准化存在的问题2.1 仓库基础标准化建设问题多仓库基础标准化建设包括仓库信息注册、仓库功能区域设置、标识标牌配备、仓储设备设施配置及管理、消防安保设施配备及管理、库存物资摆放及保养和仓库信息化应用七个方面。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施分析
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施分析摘要:近几年,伴随着我国科技和经济的不断发展,电力企业的发展模式也呈现多样化趋势,其对生产原材料的需求也在不断发生变化,更加注重生产原材料的自身性能,相关参数的高低。
因此电力企业的仓库管理工作就显得尤为重要,一旦这一环节出现问题,就有可能给企业造成无法估量的损失。
本文结合现状,从当下电力企业物资仓库管理存在的问题着手,阐述了电力企业仓库管理工作的重要性,同时提出加强电力企业物资仓库管理工作的具体措施。
关键词:电力企业;物资管理;一电力企业物资仓库管理的重要性在电力企业的生产过程中,物资管理是将所采购的相关物资进行存储,使用等一系列管理工作,其重要性不言而喻,因此要高度重视物资仓库管理,加强物资仓库管理力度,确保企业物资需求提供的畅通。
(1)物资仓库管理作为电力企业管理中的主要组成部分。
其对相关物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织、控制,也是实现物资价值和使用价值的重要手段。
在电力企业正常生产过程中,其工作的合理性,高效性对电力企业的生存发展起着保驾护航的作用。
因此,在企业管理的过程中,必须要强化物资仓库管理,不断提供管理水平。
(2)物资仓库管理是保证企业正常生产顺利进行的重要保障。
电力企业的生产就是通过对原材料进行一系列加工改造,从而产生具备新的使用价值的产品。
因此这就要物资仓库管理部门必须保质保量的向生产部门提供相关物资,这就要求物资仓库管理工作做到科学性,合理性,方能保障生产工作的顺利进行。
(3)物资仓库管理是保持物质价值和使用价值的重要手段。
物资采购回来后,就进入仓库管理阶段,在这一阶段中,物资的物质价值和使用价值可能会受到储备环境、储备方法等各种外在因素的影响,因此在仓储阶段,如何在现有的条件下,使得物资的“价值”不遭受损失就显得更为重要,所以在物资仓库管理工作中,就有必要采取科学合理的措施和方法来保证物质的质量。
(4)物资仓库管理是提高保障企业效益的重要手段。
简析电力物资仓储管理存在的主要问题及其对策
简析电力物资仓储管理存在的主要问题及其对策摘要:仓储管理是物资有效管理的一种重要形式,对整个电力企业的正常运行具有重要作用。
但是由于受到各种因素的影响,使得电力企业物资仓储管理仍然存在诸多问题,因此为了保障电力企业的经济效益,必须加强对电力物资仓储管理进行分析。
基于此,本文概述了电力物资仓储管理,阐述了电力物资仓储管理的主要特征及其作用,对电力物资仓储管理存在的主要问题及其对策进行了简要分析。
关键词:电力物资仓储管理;特征;作用;问题;对策1 电力物资仓储管理的概述电力物资仓储管理是电力企业管理的重要组成部分,其主要是指在整个电力企业的生产过程中,对企业运行中所需要的各种物资进行采购、使用和储备的各项行为。
并且电力物资管理对供电企业在电网建设、安全生产和营销服务中所涉及到的各种设备材料的采购、储存、保管和使用等管理的活动起着非常重要的业务支撑作用,是供电企业发展建设的重要保障,因此对其进行分析具有重要意义。
2 电力物资仓储管理的主要特征及其作用分析2.1电力物资仓储管理的特征主要表现为:(1)客观因素多。
电力物资储备往往需要经过一段较长的时间,采购周期的持续时间也比较长。
在这个过程中,往往容易受到外界客观环境的影响,包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。
同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响,生产需求存在较大的变动,加大了物资储备的不确定性。
因此,为了应对这些不确定性因素,需要采取相应的措施,加强电力物资仓储管理。
(2)物资储存量大。
电力企业工程建设通常规模比较大,在日常运行管理中需要大量的物资,因此为了满足这些工作的需要,需要储备大量的电力物资。
从电力企业运行的实际情况来看,它们在日常工作中需要储备大量的物资,并建立完善的管理系统,以方便物资调用,满足企业运行对物资的需要。
(3)管理工作繁重。
电力企业工程建设过程中,电力物资的存储、调动工作比较繁忙,为了更好的完成这些工作,必须采取有效的措施,建立完善的管理流程,促进管理水平的提高,以确保物资供应到位,所需要的各种物资得到充分合理的利用,促进电力工程建设的有序运行。
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电力物资仓库标准化建设问题及对策
电力物资仓库标准化建设是2017年国家电网“物资供应基础管理年”的重要内容。
从仓库基础标准化、出入库管理、工程结余物资管理、账卡物一致性和废旧物资管理的角度分析了目前电力物资仓库标准化建设存在问题,并给出相应的对策。
标签:电力物资仓库;标准化建设;废旧物资
1 背景
国务院《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》中明确物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。
《规划》的“重要工程”要求重点建设“物流标准化工程”。
同时,《国家电网公司关于印发物资供应基础管理年专项行动方案的通知》指出,国家电网公司在2017年开展“物资供应基础管理年”专项行动,依法从严规范物资管理,促进业务全面提质增效,为纵深推进公司“六化”(集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化),支撑电网“四个发展”(安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展)提供坚强保障。
物流标准化建设已受到各社会各界的重视,但是在近期浙江省公司组织的标准化规范性自查过程中发现较为普遍的问题:一是相比近三年实际投运的基建工程个数,各单位向检查组出示资料的工程个数还是偏少,比例最高的78%,最低的仅5%,平均38%。
二是单据签署不规范,表现为签字不齐全、日期不齐全、日期不合逻辑等。
三是仓库标识标牌未按《国家电网公司物资仓库标准化建设指导意见》设置,如禁止標识五花八门,“严禁烟火”、“禁止烟火”、“严禁吸烟”等均有出现。
四是智能仓储系统尚处萌芽状态。
2 电力物资仓库标准化存在的问题
2.1 仓库基础标准化建设问题多
仓库基础标准化建设包括仓库信息注册、仓库功能区域设置、标识标牌配备、仓储设备设施配置及管理、消防安保设施配备及管理、库存物资摆放及保养和仓库信息化应用七个方面。
从检查情况看,主要存在以下问题:第一,功能区设置不全,区域设置不合理,入库待检区、出库理货区过小的现象严重。
第二,作业通道过多,没有充分利用仓库面积的现象较严重。
第三,仓库总体布局图与实际不符,区域标识、编号不符合要求,消防安全标识缺失严重,部分仓库没有消防通道标识,基本的“严禁烟火”的标识都缺失。
第四,设施设备不全,其中多个仓库缺台秤等计量设备。
第五,设施设备的管理缺失,缺少设备维护保养记录、特种设备人员上岗证。
第六,消防通道不畅通,消防设施设备不全。
第七,物资码放较随意,多种物资随意摆放在仓库角落,而货架上却有大量空货位,而且存在
较多不是“五五码放”的情况。
2.2 采购物资出入库管理不规范
采购物资的出入库管理涉及ERP系统和多种单据,入库包括《货物交接单》、《到货验收单》和《入库单》,出库管理包括《领料单》和《物料凭证》,所有的单据ERP系统和纸质单据信息要一致,信息要齐全。
从检查情况看,主要存在以下问题:第一,对单据的管理不重视,仓库管理员对单据的重要性认识不足,导致多种单据缺失的情况出现,多个仓库出现《入库单》系统性缺失,物料凭证缺失的现象,单据的整理也是五花八门,缺乏统一规范。
第二,单据签字不全现象较多,《货物交接单》上缺供应商签字、收货方签字,系统单据日期与实际单据日期不符等情况。
第三,单据后补现象严重,在实际仓库管理中,没有及时整理单据,为了应付检查而突击补单据的情况普遍存在。
2.3 工程结余物资管理不完善
由于项目计划变更、协议库存计划和执行不一致、未严格按实际需求进行出入库作业和缺乏科学管理手段等原因造成目前电力工程结余物资积压严重。
同时,工程结余物资单据管理制度还不够完善。
工程结余物资的出入库单据缺失的现象普遍,从而缺少造成了单据管理的混乱,同时出入库单据的其他相关技术资料不齐,如合格证、说明书、技术资料、退出退役申请表资产原值等。
同时在单据上面填写的资料较混乱,错误的现象明显,领料单日期与物料凭证的记账日期(或凭证日期)不匹配,退库申请单日期未填写及物料凭证日期晚于与退库申请制单日期,加上缺少相关部门的签字等。
2.4 账卡物不一致性现象严重
账卡物一致性存在较大的问题,主要是程序的复杂性和人工的惰性。
账卡物不符现象非常严重,主要原因有:一是账卡物的填写人仓库保管员对账卡物的认识不够,认为无所谓,如物料编码与物资名称发生错误,没货的架子上标签卡上的数量依旧不为“0”,而且超过规定存储日期的货物在货位上的情况时常出现。
二是物资入库要先经省公司入库(一般为一星期至一个月),再完成仓库入库,时间跨度大导致了账卡物的信息在标签卡上经常存在错误,ERP系统与实体仓库的标签卡有出入。
2.5 在库废旧物资管理缺失严重
2017年,国网将库废旧物资管理纳入仓库标准化检查,由于一直没有检查,废旧仓库的管理处于无人管的状态,很多废旧的场地都摆放着私人的事物,造成物资管理的不规范,单据缺失严重,线上线下的物资不符,物资出入库没有记录等,就造成了信息的漏失,等于造成了公司的资金流失,同样与资金问题有关联的还有对于废旧的计量单位问题,很多废旧物资的计量单位不正确(比如说支和吨),因为计量单位造成废旧物资退出出现问题的情况时有发生。
3 电力物资仓库标准化建设对策
3.1 加强仓库基础标准化建设
仓库基础标准化建设严格执行《国家电网公司仓库建设改造规范》和《国家电网公司仓库运营管理规范》的要求,对标识标牌的尺寸、颜色、放置位置、标识标线的样式等进行重新改造,区域设置完备合理,通道大小符合作业要求,仓库布局便于仓储作业。
完善设施设备,加强对设施设备管理,做好维护保养、设备更新等。
加强安全管理,消防通道设置明确合理,保持畅通。
加强储位规划,做到物资码放合理,一般物资严格执行“五五码放”标准。
3.2 规范出入库管理制度
第一,要统一认识,提高对出入库管理中单据管理的重要性的认识,严格按照《国家电网公司仓储业务管理工作规范》要求,避免单据缺失现象的出现。
第二,完善单据规范化管理,加强对仓库管理员培训,保证单据信息的准确无误。
第三,加强单据日常化管理,定期、不定期进行检查和自查的形式,督促每次业务完成的同时及时更新单据,做好日常的单据归档工作,做到有据可查。
3.3 加强工程结余物资管理
第一,加强工程结余物资的管理,严把设计、施工关,督促项目单位加强物资计划的审核和执行,加大工程结余物资的考核,按“谁形成结余,谁负责利用”的原则,对形成工程結余物资的相关单位和部门进行考核,杜绝浪费。
第二,开展定向专项设计,通过返厂维修升级等手段提高工程结余物资技术水平,使其满足工程项目要求,优先使用满足条件的工程结余物资,尽可能的降低工程物资库存。
第三,规范单据管理,按照电力相关标准,做好单据的记录和保管工作,做到有据可查。
3.4 做好账卡物一致性
账卡物的更新是伴随着每日物资出入库的同时进行发生的,及时更新才不会发生后面货物变更次数多而导致账卡物填写信息不准确的乱象。
同时,将对安全物资的保养维护与记录作为一个常规事物来进行,可与每月盘点同时进行。
由于许多物资都存在先过账(先过线上系统)再发生货物的物理移动现象的情况,导致工作人员经常忘记签收单据或者没有妥善保管,从而发生单据混乱的情况。
鉴于此,每当有出入库发生时,就应该及时收发单据,线上的过账一定要伴随着线下实体库的物资出入完成单据,保证实际单据的产生时间与线上系统相符。
3.5 废旧处理制度化
加强处理废旧物资的意识,严格按照国家电网相关规定进行执行。
运维物资达到180天的及时进入报废程序,废旧积压时按程序上报上级公司进行处理。
废
旧场地的划分,标牌的设立与物资的摆放都设置好一个完整的体系,根据标准体系来进行废旧处理将是提高仓库运行效率的重要途径。
参考文献
[1]曹斌.浅谈电力物资仓储利库效率的提升[J].科技风,2014,(17).
[2]周贻红.探索电力工程结余物资管理中的问题及对策[J].中国科技纵横,2014,(24).
[3]赵宝忠.电力企业物资管理的优化[J].科技创新与应用,2017,(17).。