浅析房地产企业成本精细化管理
浅析房地产开发企业成本管理方法
执行情 况进 行监督 ，以及 时发 现和避 免预算外 支 出。
３ 甲供材料管理
由于房 地产 开发 单位 一般 不 设库存 ，材料 到场 汇 签后直 接进 人施 １总 包单 位库 房 ，因此 甲供 材料 管理 二
期 申报合 同清单及汇 总统计表 ，以及对Ｔ程 、预算 、 财 务部 门相关 信 息 的核对 ，可 以有效 地 利用 监 督手 段
发 现管 理漏 洞 ，做 到早 发 现 、早 总结 、早控 制 、早 弥
补。
合 同管 理涉 及 财务 、预算 、工 程 等多 个 部 门 。成
本 会计 在合 同 汇签 中侧 重 合 同资 金 的安 排 ，尤其 是合
功 能 已熟 练 掌握 ，公 司 内部 信 息 交 流 、沟通 、共 享效
会计 进 行 录入 ，财 务 核算 工 作 也 便 有 了 “ 的放 矢 ” 有
的 目标 。此 时须 注 意会 计 科 日中成本 类 明细科 目的设 办公 的 新 习惯 。 系统 各项 功 能应 用 良好 ，优 点 及效 益 明显 ，有力 地促 进 了企业 的现代 化 、规范 化 、精 细化
的支付 是房 地 产开 发企 业 的 实质 性核 心 内容 ，每一 项
所涉 及 的金额 巨大 ，须 重点控 制 。 ２１ 加强 工程 预算 管理 ，实现 事前 成本 控 制 ．
工程 预算 管 理 要从 工 程 预算 的编 制 做起 ，工程 预
算须 综 合预 算工 程 师 、材 料工 程 师及 成 本会 计 等专 业 人员 的建议 进行 编 制 ，达 到事 前 成本 控 制 的 目的 。工
果 显 著 ，使用 效 率不 断 提 高 。通 过整 合 工作 流 程 、制 度 、规 则 ，形 成 了有 效 的 管理 执 行 过程 ，通 过 建 立 网 上 沟通 、讨 论 互 动平 台 ，企 业 员 工 已形 成基 于计算 机
房地产企业成本控制精细化管理研究
【财经观点】住宅与房地产2019年9月房地产企业成本控制精细化管理研究陈 贺（天津梁信房地产开发有限公司，天津 300041）摘要：随着经济化进程的发展，对企业发展的要求越来越高，房地产企业成本控制在实际的摸索过程中，精细化管理模式进入人们的视野，主导着整个成本控制的工作，为企业带来方便，提高其经济效益。
文章通过对房地产企业成本控制过程中遇到的问题进行分析，从而提出精细化管理模式的应用，旨在优化房地产企业成本控制的措施，提高其控制水平，以达到企业的持续稳定发展。
关键词：房地产企业；成本控制；精细化管理中图分类号：F299.233.42 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）09-0018-021 精细化管理的内涵1.1 精细化管理的概念精细化管理模式作为一种新兴的、创新的管理模式，被广泛认可应用，立足于规范性管理，结合现代信息化管理，最大限度地减少管理所利用的资源以及降低管理成本，为企业提供更加系统、数字化的管理模式，以实现高效、持续、实时的管理效果。
精细化管理其本质是让企业的战略规划可以更好地在企业生产经营的每一个环节中得到落实，发挥出最大作用，同时提升企业的竞争能力，增强企业的执行能力。
精细化管理模式在房地产企业成本控制工作中的应用，需要在专业化水平的基础之上，强调重视整个过程中的细节管理，对整个工作进行一个量化的处理，在整个过程之中认真贯彻落实精细化管理。
当然，精细化管理不是一朝一夕就可以实现的，它是一个过程，一个慢慢进行的、不可间断的过程，在这个过程中，不仅要时刻总结经验教训，而且还需要突出重点，既要追求经济效益，又需要不断进行创新，使得整个成本控制过程流程化，房地产企业持续稳定的发展。
1.2 精细化管理的意义精细管理作为整个企业运行的核心工作，为企业带来不可忽视的影响。
一个企业要做得强大，就需要把企业的各种资源有效地运用来指导各种工作，以推进企业的发展。
企业要站得住脚，就需要让每一个产品的质量得到保证，给企业的核心竞争力和品牌创建奠定坚实的基础，这就需要一个精细的管理体系来执行各项工作，确保各个环节的配合与协作。
浅议房地产企业成本精细化管理
按照 我国 的国情 ， 中小 企 业 早 已经 是 促 进 我 国 经 济 发 我 国颁 布 的 中小 企 业 划 型标 准规 定 ， 其 对我 国企业 进 行 展 、大量 提 供就 业 机会 、促 进社 会 稳定 的重 要力 量 。 内部控 了清 晰的界 定 。 中小企 业被 划分 为 中型 、小 型 、微型 三种 类 制 是 当代 企 业 进行 有 效 经 营和 管理 的关 键 手段 ， 有 助 于企 业 型 ， 其 中微 型企 业 是 第一 次 被提 出。 具体 标 准根 据 企业 从 业 人员 、营业 收入 、资产 总额 等 指标 结合 行业 特点 制定 。个 别 进行 财 务 风 险 的 防范 、成 本 损 失 的 降低 ， 促进 企 业 获 利 空 间 的增 长 。 因此 ， 在 经济 不 断发展 的今天 ， 一 家 中小 企业 拥有 较 行 业企 业的界 定 如下表 所示 ：
一，Biblioteka 中小企 业 内部控 制的相 关 理论
一
明显 的优势 在于 处理 事情 能 够根 据实 际情 况 灵活 的采取 不 同
的处 理 方式 ， 尤其 是对 紧急 情 况 ， 有 自己独 特 的有事 。很 大程
（ 一） 中小企 业及 其 界定 标准
般， 我 们把 经 营规 模相 对 于大 型企 业 进 行 比较 ， 规 模 较 度上 是 因为 ， 中小 企业 没有 过多 的制 度和 程序 ， 其在 经营 体 制 小 或 者 中等 的企 业 划 归到 中小企 业 的 范 围 。也 即是 说 ， 中小 和 工作程 序 等方 面相 对 灵活 。 中小企 业通 常 能够根 据市 场 需 企 业是 企 业 经营规 模相 互 比较 下 的相对 概 念 。在企 业 产生 的 求 ， 将 自己的生产 、营 销策 略发 生很 大 的改变 ， 极短 的 时间 内 初期， 由于企 业 的数 量较 少 ， 不存在 大 小 的区分 。随着企 业 数 适应 市场 的 需求 。但 是 ， 另 一方 面我 们可 以看 到 ， 由于 中小企 量 的不 断增 长 ， 不 断衍生 、发展成 为 不 同规模 的企 业 。 同时 ， 业不 断 地根 据 市 场 的需 求 来转 变 自身 的发展 制度 和方 式 ， 并 各 个 国 家 的国 情存 在 较 大差 异 ， 一 般对 于 中小 企业 的界 定和 使 自己独特 的制 度 和方 式 的规 定 下 正常 发展 ， 而是 偏 离 了轨 认定 标 准也存 在 差异 。 道， 这 就使 得 中小企 业 很难有 自己的发展 制度 和规 划 ， 不 利于 在我国， 随着 经济 的 发展 ， 对于 中小企 业认 证 的 标准 一直 中小企 业 长远 的发展 。 在 发生 变 化 ， 出 现 了 多个 评 定 方 式 ， 最 近 的一 次 是 在 ２ ０ １ １ 年 ２． 所 有 权 与经 营权 的 合 并。股 份 合作 制企 业 、有 限 责任
试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题
试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题摘要：房地产开发企业在项目建设中面临着诸多成本管控问题，如原材料价格波动、劳动力成本上涨、政策法规变化等。
本次从成本管控的角度出发，对房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题进行了深入分析和探讨。
通过对成本管控的基本概念和原则进行梳理，为后续研究提供了理论框架。
其次，针对房地产开发企业在项目建设中常见的成本管控问题，分别从原材料采购、劳动力成本、财务成本等多个方面进行了分析，并提出了相应的成本管控对策和建议。
本次通过案例分析的方式，具体分析了某房地产开发项目在成本管控方面存在的问题，并提出了相应的改进方案。
关键词：成本管控、房地产开发、项目建设、成本分析一、引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境、生活品质的不断提升，房地产市场的需求也不断增加。
房地产开发企业在项目建设过程中，面临着诸多成本管控问题，如土地费用、建筑材料成本、劳动力成本、资金成本等。
如何有效地进行成本管控，提高项目的经济效益和竞争力，对于房地产开发企业来说是非常重要的。
本次试图分析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题，探讨成本管控的重要性、现有成本管控存在的问题及其原因，以及在当前形势下如何有效地进行成本管控，从而提高项目的经济效益。
通过对成本管控问题的深入分析，可以为房地产开发企业在项目建设中提供一定的参考和借鉴，促进企业的可持续发展。
二、房地产开发企业的成本管控现状分析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题一直是一个关键的议题。
随着市场竞争的激烈化和政策环境的变化，成本管控更显得尤为重要。
首先，房地产开发企业的成本管控现状并不容乐观。
随着土地和建筑材料价格的上涨，企业在项目建设中的成本也在不断攀升。
同时，人工成本和管理费用的增加也使得企业在成本管控方面面临更大的挑战。
[1]房地产开发企业面临的成本管控压力主要来自于市场竞争激烈和政策环境的不确定性。
在市场竞争方面，企业需要降低成本来提高自身竞争力，而政策环境的不确定性也给企业带来了考验，需要更加谨慎地进行成本管控。
房地产成本控制的问题及成本的精细化管理
房地产成本控制的问题及成本的精细化管理摘要：随着我国社会水平的不断提升，房地产行业的竞争越来越激烈，因此做好该行业的成本精细化管理有着十分重要的作用，这样才能更好的促进该行业企业的发展。
由于房地产企业开发过程中盈利在不断的下降，因此需要相关的工作人员做好该项任务的统筹，从而能够做到对成本更加科学合理的控制，在最大的限度之内做到成本的降低，减少整体的施工时间，完成各项资源的最大使用，同时要加强各个阶段的成本控制精细化管理工作，才能更好的保证企业更好的发展。
在此基础之上，这篇文章对于房地产成本控制的问题进行了探讨，提出了一些解决对策，希望能够更好促进该行业的发展。
关键词：房地产成本控制问题精细化管理正文：随着我国经济化水平的不断发展，我国房地产事业正处于快速发展的过程当中，在当前社会当中各项房地产项目当中，主要存在的一些问题就是房地产成本控制上的问题，这些问题一些是来源于项目管理上的问题，一些是来自项目开发前调研工作准备不充分所导致，还有一些是在项目活动开展过程当中，这些方案会随着实际的施工情况进行改变所造成的。
如果对于这些问题不能进行科学的解决，将会使得房地产成本精细化管理工作存在有许多的问题，对于整个行业的发展带来比较大的困难，因此就需要加强对于这些问题解决办法的研究，从而促进行业的快速发展。
一、成本控制及精细化管理概述1.1成本控制这项内容是企业发展活动当中的一项重要管理行为，能够充分保证整个成本控制，控制在一定范围之内。
通过对于系统管理过程中可能发生的消耗资金的行为进行调控，将整个管理活动中的薄弱环节进行科学控制，完善整体的优化，实现整体的战略目标。
1.2精细化管理这种管理方式能够最大化的减少在管理活动当中的成本花费，这种管理方式的主要目标就是为了管理的职责，确保整个工作的行为规范，能够及时发现问题并解决问题。
在当前企业经营过程当中，精细化管理就成为那一项核心项目内容。
通过各种环节的控制，能够有效提升企业的整体执行能力，帮助企业提高经营水平，促进企业更加全面的发展。
地产行业如何实现精细化成本管控
地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。
基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。
但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。
（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。
房地产精细化管理
房地产精细化管理引言房地产行业作为我国经济的重要支柱之一，在过去几十年里取得了快速发展。
然而，随着行业竞争的加剧和市场需求的变化，传统的房地产管理方式已经在很大程度上无法满足当今复杂多变的市场环境。
为了适应新形势下的发展需求，房地产企业正日益意识到精细化管理的重要性。
本文将重点探讨房地产精细化管理的意义、目标和关键措施，以期为行业发展提供有益的参考。
意义房地产精细化管理意味着将管理工作从宏观层面下沉到细节层面，通过全面了解每个环节的运行状况，提升管理的实效性和精确性。
这种管理方式的意义主要体现在以下几个方面：提高工作效率精细化管理能够避免资源的浪费和重复劳动，提高工作效率。
通过对各个环节进行精细化分析，发现并解决问题，可以避免信息的滞后和流程的阻塞，提高房地产企业的整体运转效率。
优化资源配置通过精细化管理，可以实现资源的有序配置和最优利用。
通过对收入、支出、资产等进行精细化的监控和分析，房地产企业可以更好地掌握资源的流动和使用情况，避免资源的浪费和闲置，实现资源的优化配置。
提升服务质量精细化管理能够帮助房地产企业更好地了解客户需求，提升服务质量。
通过对用户需求的精细分析和跟踪，房地产企业可以及时了解客户的意见和建议，并根据客户需求进行改进和升级，从而提升服务质量和客户满意度。
降低风险通过精细化管理，房地产企业可以及时发现和应对风险。
通过对项目进展、市场变化和竞争环境的精细监控，房地产企业可以预判风险并及时采取相应措施，降低企业面临的各种风险和不确定性。
目标房地产精细化管理的最终目标是提升企业的竞争力和盈利能力。
为了实现这一目标，房地产企业需要确定以下几个方面的目标：提高数字化水平提高数字化水平是实现精细化管理的基础。
房地产企业需要通过信息化工具和系统，实现对各个环节的数据采集、分析和应用。
只有将企业的管理过程数字化，才能实现精细化管理的目标。
优化内部流程通过精细化管理，房地产企业需要对内部各个环节的流程进行优化，以实现资源的最大化利用和时间的最小化浪费。
论品质房地产开发建造成本的精细化管理
论品质房地产开发建造成本的精细化管理摘要：房地产商品是一种特殊的商品，其具有固定性、耐久性、多样性等特征，房地产市场是一个资金量大、风险高、周期长且影响因素复杂的特殊市场。
在满足了最基本的住的要求后，消费者整体消费要求提高，要想在这个市场占有一席之地，必须走品质化产品的道路，要站在消费者的角度上从消费者的真实需求出发，充分考虑整体房产的舒适性、安全性、环保性（节能性）等才能被最终消费者所认可。
我们将房地产企业的成本分为土地成本、建造成本、财务成本和销售成本四大块，本文要讨论的是房地产企业的建造成本的精细化管理。
房地产企业建造成本的精细化管理主要包括制度的建设、团队建设管理提高团队技能及重视设计环节、重视利用优势资源、重视沟通协调与反馈，同时紧紧围绕全面预算管理体系，实施好招标管理办法、工程合同管理办法、合约规划及管理办法、预决算管理办法、签证管理办法、战略合作管理办法、供应商后评估管理办法及保修金管理办法等八大管理办法。
关键词：品质房地产；建造成本；精细化管理1、品质房地产1.1什么是品质房地产品质地产一般是指由于自身具有良好的内外品质而为外界所认同的房地产。
由于外部品质有许多局限性，开发商多从内部品质进行着手，加强房地产产品的自身属性，例如，舒适度，安全度，美观度、环保度等。
例如最近非常热议的朗诗房产，其立足绿色科技地产这一细分市场，通过应用绿色建筑科技手段，实现节能、环保、健康、舒适、安全、经济等住宅功能，提升住宅产品的人性化指标。
笔者所在公司也组织技术造价人员参观学习过其楼盘，对其外墙系统、屋顶地面系统、外窗系统、外遮阳系统、地源热泵系统、混凝土天棚辐射系统、置换新风系统、隔音降噪系统、同层排水系统、生活热水系统进行深入研究，与各专业单位进行方案讨论并进行工程成本的估算，在这里我们不讨论其系统的可行性，就其先期投入的成本来说一定是远远高于其他未使用此系统的楼盘的。
当然朗诗的定位可能只代表了目前一部分消费者的要求，未来随着人们对品质的要求，新产品新系统会不断出现，工程成本也会越来越高，面对这样一个竞争激烈的行业，加强对建造成本的精细化管理至关重要。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策
浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策随着房地产行业的快速发展，房地产企业成本管理成为一项十分重要的工作。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高生产效率、增强竞争力，从而获得更大的利润。
在实际的操作过程中，许多房地产企业发现成本管理存在一些问题，如成本信息的不足、成本控制的不力、成本核算的不准确等。
本文将就房地产企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本信息不足由于房地产企业大多数以项目为单位进行管理，因此其成本信息可能分散在各个部门和项目中，导致成本信息不够全面和准确，难以为企业的决策提供有效的依据。
解决对策：建立全面的成本信息系统，将成本信息集中管理，实现信息的共享和透明化。
通过ERP系统等先进的信息技术手段，实现对成本信息的实时监控和分析，帮助企业了解成本的构成、变动和趋势，为企业的管理决策提供准确的数据支持。
二、成本控制不力一些房地产企业在成本控制方面做得还不够到位，导致成本得不到有效的控制，进而影响企业的盈利能力。
存在人力资源浪费、材料浪费、能源浪费等问题。
解决对策：建立成本控制的制度机制，明确各项开支的审批和管理程序，加强对各项成本的监督和管理。
通过加强成本管控，找出成本增长的原因并进行分析，及时采取相应的措施进行成本的降低。
三、成本核算不准确成本核算的准确性直接影响到企业的盈利能力和生产经营的效率。
一些房地产企业在成本核算方面由于各种原因存在不准确的情况，影响了企业对成本的真实了解和分析。
解决对策：建立完善的成本核算体系，规范成本核算的流程和方法，明确成本的计算标准和依据，确保成本的真实性和准确性。
加强对成本核算的监督和审计，定期进行成本的调查核算，及时发现和纠正错误，确保成本的准确性和可靠性。
四、未来发展对策随着经济的不断发展和市场的不断变化，房地产企业成本管理面临着新的挑战和机遇。
未来，房地产企业在成本管理方面还需做好以下几点工作：一是加强成本管理团队建设，提升成本管理的专业水平和能力；二是注重成本管理和技术的创新，提高企业的核心竞争力；三是加强与供应商和客户的合作，共同降低成本，提高效益。
房地产公司精细化管理及成本控制研究
66ECONOMIC & TRADE UPDATE我国自从改革开放以来，经济发展势头迅猛、综合国力不断提升，整个国家呈现出一派生机勃勃的良好局面，同时房地产行业经过多年的锤炼与发展，已经成为当前我国经济的重要支柱。
但是以万科为龙头的房地产公司却面临了更大的挑战，因为当前我国房地产业是一个巨大的“泡沫”，同时国家对于房地产业的管控也越来越严格，导致当前房地产公司经营逐渐步入僵局。
就拿万科集团的负债率来说，近年来持续攀升，甚至超过了百分之八十，说明资金绝大部分来源于债务。
故此需要在各个环节加大对成本的控制，尽量减少浪费资金、增加成本的环节，在房地产市场价格已经既定的前提下将成本控制到最低，确保效益的最大化。
房地产公司精细化管理及成本控制研究亓秀亮【摘 要】在当前物价不断上涨、国家经济调控力度不断增大的形势下，房地产行业也受到了较大冲击，房地产公司必须从自身的管理和控制入手，向管理要效益。
需要从楼盘策划、楼盘设计、施工管理、营销服务等方面进行精细化管理，同时从房地产开发项目的投资策划阶段、设计规划阶段、施工建设阶段、工程验收阶段进行成本控制，确保公司管理上等级、施工成本降数量、施工质量提档次，实现公司效益的迅速增加，确保房地产企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力和存活力，推动公司更为迅捷地发展。
【关键词】房地产公司；精细化管理；成本控制一、房地产公司精细化管理策略（一）楼盘策划工作做到精细化房地产开发项目正式立项之前，必须进行充分的调研，开展精心的策划，确保楼盘能够更加切合周边居民的实际情况，保证客户买得起、住得好。
首先需要对客户进行详细分类，将此作为楼盘策划的基础。
在此过程中需要将楼盘所处的地理位置、周边社会情况、人口居住及分布情况、潜在客户的心理因素等方面进行充分的调研，将客户划分成不同的细分层次，以此确定楼盘的定位。
其次需要对客户的价值进行定位，主要需要对客户的购买响应程度、楼盘销售情况、整体利润把控、楼盘挂售业绩推动等方面进行策划，借此选择那些价值最高的客户，以此设定楼盘的整体层次。
试析房地产财务成本管理的问题及对策
试析房地产财务成本管理的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍房地产是一个重要的经济领域，对我国经济发展和社会稳定具有重要的支撑作用。
随着房地产市场的不断发展和扩大，财务成本管理问题也逐渐显现出来。
在房地产项目开发和运营过程中，财务成本管理涉及到资金的使用、收支的安排、投资的决策等方面，对企业的发展和经营效益具有重要影响。
房地产财务成本管理的问题主要表现在资金使用效率不高、成本控制不够严格、投资回报率不稳定等方面。
这些问题的存在不仅影响了企业的盈利能力和竞争力，也可能导致企业在市场中的失败和淘汰。
针对房地产财务成本管理存在的问题，需要及时采取有效的对策，加强成本管理，提高资金利用效率，确保企业的可持续发展。
通过对房地产财务成本管理的问题进行分析和研究，可以为企业提供指导和借鉴，制定有效的财务管理策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
也有助于完善我国房地产市场的监管体制和规范市场秩序，推动房地产行业的健康发展。
1.2 研究目的研究目的是对房地产财务成本管理存在的问题进行分析，探讨造成这些问题的原因，并提出相应的解决对策。
通过研究和讨论，找出有效的成本管理关键要素和策略，以提高房地产企业的财务绩效和竞争力。
通过对成本管理的问题进行深入剖析和思考，可以为房地产行业提供可行的改进方案和参考，从而进一步推动房地产行业的发展和提升。
2. 正文2.1 房地产财务成本管理存在的问题1.成本控制不力：许多房地产企业在财务成本管理方面存在着成本控制不力的问题。
由于房地产项目的规模庞大、周期长，以及市场行情的不确定性，企业往往难以准确掌握项目成本，导致成本超支、利润被削减。
2.成本分配不合理：部分房地产企业在成本分配方面存在问题，比如将非生产性支出算入项目成本、将业务部门间的成本不合理地分摊等，导致项目成本计算不准确，影响了企业的经营决策。
3.缺乏成本监控机制：部分房地产企业没有建立完善的成本监控机制，缺乏对项目成本的实时监控和分析，导致对成本波动的应对不及时，影响企业的盈利能力。
浅谈新常态下房地产企业成本管控
浅谈新常态下房地产企业成本管控随着国家经济持续发展，中国房地产行业面临着新的发展机遇和挑战。
新经济形势下，房地产企业面临着成本管控的新问题和挑战。
如何在新常态下有效地管理和控制成本，成为了房地产企业发展的重要课题。
本文将从房地产企业成本管控的现状、问题和解决办法等方面进行探讨。
一、房地产企业成本管控的现状1. 成本压力逐渐增大随着宏观经济政策的调整和国内外市场的波动，房地产企业面临着原材料价格上涨、人工成本增加等压力。
在新常态下，成本压力逐渐增大成为了房地产企业面临的新问题。
2. 成本结构不合理一些房地产企业在经营过程中，因为缺乏成本管理的专业知识和技术手段，导致成本结构不合理。
过度的宣传费用、浪费性的管理费用等，都直接影响了企业的盈利能力。
3. 成本控制手段滞后在新常态下，房地产企业在成本控制方面依然采用传统的管理手段，如成本核算、预算等，而缺乏创新的成本控制手段。
这使得企业在成本管控方面难以跟上新常态的发展速度。
1. 成本管理缺乏科学性目前，一些房地产企业在成本管理方面缺乏科学性，导致成本数据的真实性和准确性受到严重影响。
这种情况下，企业很难对成本进行有效的管控。
3. 成本核算方法过时目前一些房地产企业依然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等，并且往往没有建立完善的成本系统。
这使得企业在成本控制方面缺乏相对准确的数据支撑。
1. 提升成本管理的科学性房地产企业应该注重提升成本管理的科学性，建立合理的成本管理体系，提升成本管理的专业性和科学性。
借助信息化技术，提高成本数据的真实性和准确性。
2. 创新成本控制手段在新常态下，房地产企业需要创新成本控制手段，如成本预测、成本监控等。
通过科学的成本控制手段，及时发现成本异常，及时对成本进行调整，从而有效地控制成本。
4. 加强财务风险管理房地产企业在成本管控的还需要加强财务风险管理。
通过提高企业的资金使用效率，加强财务监管，减少财务风险，从而保障企业的持续健康发展。
房地产企业成本管理的问题及解决对策
房地产企业成本管理的问题及解决对策房地产企业成本管理的问题及解决对策导语：我国房地产业自1998年房改后发展迅猛,目前所占国内GDP比重不断提高,已渐成经济发展支柱。
房地产企业的健康和可持续发展,成本管理至关重要,相较于一般成本管理,房地产业成本管理极具特殊性。
房地产企业成本管理的问题及解决对策1.房地产企业成本管理的必要性1.1 成本管理可保障房地产企业实现利润可以说,企业经营成本直接影响着利润,提高成本就会直接降低企业利润,反之则直接增加利润。
多因素影响着企业利润的生成,而成本则是众多利润影响因素中最重要的。
提升销售量是提高利润的有效途径,然而受国家政策和成本双重制约的价格,受制约与市场需求而不稳定。
因为国家税法规定的税金有一定刚性,只有极大地减小成本才是企业最好的、最稳定的提高利润的途径。
1.2 成本管理可保障企业健康和可持续发展企业经营的首要任务是竞争中求发展。
房地产企业现代成本管理的目的应是成本最低化,积累最大化,从而保障企业的健康和可持续发展。
成本管理关键在于保证及时足额补偿企业未来生产经营耗费。
企业的健康和可持续发展以其正常持续进行再生产为基础,而及时足额补偿企业生产经营过程耗费是其持续进行再生产的必要条件。
企业再生产过程中,合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理,成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭;反之又会使其他利益受损。
1.3 成本管理可提高房地产企业管理水平成本管理的经济指标综合性强,企业各项工作最终都综合反映于成本指标。
某一时期,缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。
在此意义上说,成本管理有利于企业内部各部门协作的加强,有利于企业的经济核算,可推进企业以节约促增产,达到促进企业逐步提升管理水平的目的。
2房地产企业成本管理现状2.1 成本管理流于表面形式成本管理应是房地产企业经营管理的核心,而很多房地产企业的内部经营管理并未意识和理解成本管理的积极作用,并未切实实施成本管理,大多企业的成本管理工作流于表面盲目地进行事中、事后成本管理,弱化事前成本管理,未规范成本预、决策现象很普遍,或未形成制度;或形同虚设;成本计划既不科学也不严肃,或增或减。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产企业成本控制实操方法
房地产企业成本控制实操方法房地产行业是一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
在激烈的市场竞争中，房地产企业需要有效地控制成本，从而提高自身的竞争力。
本文将介绍几种常用的房地产企业成本控制的实操方法。
一、精细化预算管理精细化预算管理是房地产企业成本控制的基础。
通过制定详细的预算，分析和核对各项费用，确保每一项费用都得到合理控制。
在预算制定过程中，需充分考虑市场需求、竞争对手的策略以及内部资源的优化利用，以确保预算的科学性和可操作性。
二、合理采购策略采购是房地产企业成本的重要组成部分，制定合理的采购策略可以有效降低成本。
首先，在供应商选择上要严格把关，选择稳定可靠、价格合理的供应商合作，同时与供应商建立长期的战略合作关系，并通过集中采购的方式来降低采购成本。
其次，在采购过程中要积极争取价格优势，例如进行集中采购谈判，与供应商共同寻求成本降低的措施。
三、高效的人力资源管理人力资源是房地产企业成本中不可忽视的一项。
通过合理管理人力资源，可以降低人力成本的同时提高工作效率。
首先，要进行人力资源的合理配置，使员工的工作量和工作内容匹配。
其次，在员工培训上要加大力度，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和绩效水平。
另外，要建立激励机制，通过激励来调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。
四、精细化项目管理房地产项目的成本主要包括土地成本、建设成本、销售及运营成本等多个方面。
通过精细化的项目管理，可以最大限度地控制成本。
首先，要合理规划项目的开发周期和进度，合理区分优先级，以确保工期的顺利进行。
其次，要加强项目的现场管理，通过有效的施工管理、成本控制等手段，降低项目的建设成本。
另外，要注重项目质量的管理，减少后期维护和修缮的成本。
五、科技创新与应用科技创新与应用是提高房地产企业成本控制效益的重要手段。
通过引入先进的施工技术和管理工具，可以提高工作效率和质量，降低成本。
房地产企业成本管理探究
房地产企业成本管理探究一、房地产企业成本管理的概述站在房地产企业管理会计的角度来讲，房地产企业的成本是指房地产企业在运营开发过程中发生的可以用货币单位来衡量的，为了开发销售房屋而发生的人力资源、财力资源和物力资源等多种经济资源的价值牺牲。
房地产企业的成本管理，要植入战略基因，结合战略目标对企业及关联企业的成本进行全面的了解、分析、研究，进而实施自己企业的成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动的总称。
具体分为三个阶段：（一）房地产企业事前成本管理房地产企业事前成本管理，主要是指房地产企业运用现代科学技术，综合企业发展因素，对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预计、规划和控制，一般包括房地产企业成本预测、房地产企业成本决策和房地产企业成本计划等步骤。
目前结合房地产行业的实际情况，应该控制管理重心前移，实际就是在规划设计阶段就要考虑到成本管控，技术先进、合理的规划设计可以提升项目品质，缩短开发周期，有效节约成本，占比不多的规划设计费却会降低金额巨大的工程造价。
一般拿地之前做好详尽的前期调研报告和项目可行性研究，设计阶段要与营销、工程、成本多部门联合，通过招标选择最优设计方案，实现方案的功能和成本最优。
（二）房地产企业事中成本管理房地产企业事中成本管理，主要是指对房地产企业营运过程中全部资源消耗进行合理计量、记录、控制，并根据目前房地产行业的实际情况对成本预算指标进行必要的修正，也就是成本管控等步骤。
本阶段一定要全员、全过程、全方位参与成本管理，还要注重房地产企业掌握核心技术的员工学习与成长，统筹协调成本管理人员的工作，企业的成本管理才会具有科学合理性，才会推动成本管理工作的顺利完成，才能保证房地产企业可持续发展。
（三）房地产企业事后成本管理房地产企业事后成本管理，主要是房地产企业成本费用发生之后进行的明细核算、做出分析报告和加强绩效考核等等，一般包括成本核算、分析、考评等环节。
在这个阶段，我们房地产企业要充分利用平衡积分卡从不同维度进行绩效评价，坚持责权利相结合的原则，采用奖罚分明的考核制度，调动单位全体职工的工作积极主动性，为最终战略目标的实现努力工作，实现房地产企业的长期发展。
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浅析房地产企业成本精细化管理
随着房地产行业进入微利时代，粗放式的成本管理已经成为过去式，精细化成本管理的时代已经到来。
而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”，而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估；不是简单的招投标低价中标，而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控。
本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析，探讨房地产企业的成本精细化管理。
标签房地产；开发项目；精细化成本管理
当前房地产形势严峻，在国家宏观调控政策下，将会使一些缺乏核心竞争力的房地产企业被淘汰出局，因此促进房地产企业成本精细化管理，已成为公司获得经济效益，赢得竞争的有效法宝之一。
本文针对房地产项目的成本精细化管理，就此问题进行初步探索。
一、精细化成本管理的的涵义与作用
随着我国金融、土地和审批等各种政策的完善，房地产项目开发成本增加，开发资金监管力度加大，房地产业的门槛在不断的抬高；同时消费者日益成熟，客户对产品和服务的要求逐渐提高，市场主导权已从开发商手中转移到消费者手中，导致竞争越来越激烈。
这些变化使房地产企业从项目管理中要效益、求利润是必需的，这也说明精细化成本管理势在必行，是房地产企业面临的重要战略选择。
精细化成本管理是房地产企业形成核心竞争力的重要手段之一。
随着房地产行业面对拓宽融资渠道、降低成本、提高质量、开拓市场的多重压力。
这种随着宏观调控有增无减、不断升级的压力等，充分反映了精细化成本管理的重要性。
新的宏观环境下，项目成本精细化管理的水平将直接决定整个项目的最终收益率，项目成本精细化管理能力将成为房地产企业最终的核心竞争力之一。
二、精细化成本管理的的实施对策
注重成本规划，关注成本的合理分配，将成本管理重心前移，加强前期成本管理，严格招投标、工程预结算管理，做好后评估及成本数据分析。
（一）注重成本规划
针对各开发项目的特征，在项目的规划阶段进行目标成本管理，对项目的成本预先规划。
具体来说，就是要从开发项目定位阶段起，也就是做方案之前，在研究目标客户及其需求特征的同时，就要研究项目所需要的成本，或者是在特定的目标销售价格下，研究可以实现的性价比最高的项目。
在成本规划中，要重点关注以下几个方面：
1、建安工程的结构选型和公共部位、外立面的装修标准等问题。
由于建安工程在开发费用中所占的比重较大。
因此，在成本规划时要特别重视建安工程成本合理分配问题，做到既能满足经济合理，又能体现市场定位。
在结构选型时，考虑用户使用需要的同时尽可能满足最经济成本的原则，要求在施工图设计时要限额设计。
同时也要了解客户关注点的部位，比如在考虑公共部位、外立面的装修标准时，则尽量满足市场定位的需要。
在成本规划时要平衡好成本、市场定位、质量安全等的关系，做到有的放矢。
2、成本规划时，要注重成本的合理化分配，提高开发项目的性价比、均好性。
做好成本规划需精细化成本数据的积累，以使成本可控性增强。
做成本规划尤其要对项目的建设状况考虑周全，如红线外的部分配套情况估计、配套设施的位置对成本的影响，不计建筑面积的实体（不足2.2米的车库或设备层、架空层）对成本的影响等等。
（二）设计阶段成本控制
成本控制应落实到设计的每个阶段，在每一个阶段设计完成之后，企业应组织技术、营销、成本等部门对设计成果进行评审，评审内容主要涉及设计是否符合产品定位，成本是否在可控范围之内，成本控制建议是否落实到位等，并对下一阶段设计提出成本控制要求。
在一定的成本约束下，设计应满足客户的关键需求，并尽量满足次要需求，提高产品的性价比。
（三）严格招投标管理
1、重视工程量清单招标的事先规划。
在图纸设计充分的前提下，通过邀请招标进行比价，采用预算控制价下浮报价，合理规避了不平衡报价，减少了成本风险，同时对主材进行限价报价，并坚持合理低价中标的原则。
这样既减少了定牌定价的工作量，又保证了材料的合理低价，减少成本支出。
2、认真编写招标文件和工程量清单，对容易引起争议、对结算有可能造成不利影响的因素事先考虑。
3、全面落实清标工作，认真做好报价合理性、符合性的审查工作。
（四）工程预结算管理
1、选择优质的造价咨询公司，了解造价人员的道德素质、业务水平、业务
是否繁忙等详细情况。
2、制定相关预结算实施规则，明确预结算编制要求、预结算成果精确度要求。
3、在预结算编制过程中，派专业人员全程跟踪咨询公司预结算的编制审核情况，并对结果按抽查法、比对法进行审核。
4、要求预结算人员深入现场，对一些影响成本较大的隐蔽工程进行复核，如场地的标高、土方开挖面、塘渣回填情况等，进行书面和影像记录。
（五）认真做好成本后评估，总结成本管理经验和教训。
1、在做好成本后评估同时，要及时开展详细的成本分析，分析由于人工、材料涨价因素影响成本多少，成本预估准确率如何；建设标准的提高因素影响多少；联系单、签证单是否在合理范围之内（通常占建安工程造价的比例为3%左右）；在招投标合同管理中存在哪些问题；合同结算条款中，对现行文件的约定是否明确，是否造成歧义；在联系单、签证单管理上是否到位；对咨询单位的管理上是否到位等等。
2、及时做好经济指标分析，对典型的建筑产品分类建立成本数据库，提炼、积累造价指标，分析工程结算，形成各单体工程、各单位工程、各分项工程的分类成本指标，逐步积累经验数据，为新项目成本测算提供经验数据。
三、深入推进目标成本管理，建立目标成本动态跟踪和监控机制企业应充分重视并扎实推进目标成本管理，优化目标成本评审流程，完成目标成本编制模型，增加成本策划、限额设计及图纸审核的相关要求，不断改进和完成目标成本管理体系。
项目的开发成本随着开发的实施是动态变化的，它将直接影响到企业的经营决策，如项目开盘时销售价格的确定，土地增值税如何降低，项目利润最优等等，因此做好各个关键节点、各阶段的动态成本监控尤为重要。
为此房地产企业应制定相关动态成本管理规则，通过制度化管理进一步促进目标成本管控的力度，明确动态成本编制要点、并落实在各业务部门，力求在项目的关键阶段，及时、准确的掌握动态成本信息，更好的发挥目标成本动态跟踪和监控机制的作用，为决策层提供基础数据。
在编制动态成本时，着重要做好以下几个方面的工作。
1、做好开发项目中的人工、各材料总量的汇总，特别是合同中人工、各种材料设备以及暂定材料等部分，如钢筋、水泥、商品混凝土、外墙装饰材料等，便于在项目实施工程中，掌握市场价格变化，能够及时的在动态成本中予以体现。
2、关注当地政府政策的变化所引起的造价变动，如政府规费收取标准的变化，新的造价政策的出台等。
3、重视开发项目在关键节点的动态成本，如项目开盘，建设标准重大变化等。
4、加强与各部门的沟通和交流，及时了解项目成本在实施过程中的变化，如施工方案、施工工艺的变化，设计的重大修改等。
总结：
随着市场经济的发展，房地产的市场竞争逐渐规范。
房地产业要想健康持续发展，就必须要建立一套完善的精细化成本管理体系，而且要加强对工程项目成本的监督与分析，对成本的任何信息都要及时反馈，只有这样，才能够给房地产企业制定营销策略提供可靠的依据，提高企业的经济效益。
因此，房地产开发项目的精细化成本管理有着非同寻常的意义，直接关系着企业的发展壮大，以及房地产的整体发展。
参考文献：
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