业绩绩效考核指标——资料管理员
资料管理员岗位考核指标表
4．学习意识
10%
5．表达能力
20%
5．工作勤勉度
25%
30%
及时完成蓝图晒制分发管理工作
4．为领导、技术人员提供所需的文件
上级抽查,员工反馈
10%
及时、正确为领导、技术人员提供所需的文件资料
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．工作责任心
25%
2．问题解决能力
20%
2．工作积极性
25%
3．人际交往能力
20%
3．团队意识
15%
4．沟通能力
资料管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．技术资料的交接、归档、保管工作
上级抽查
40%
技术资料的交接、归档、保管工作满足ISO9000程序体系要求
2．技术资料收发管理工作
上级抽查
20%
技术资料收发管理满足ISO9000源自序体系要求3．蓝图晒制整理工作
周工作计划
37资料管理岗位任务绩效考核指标
投资分析所需信息收集、信息库建设维护的全面性、及时性、有效性
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
资料管理岗位任务绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标解释
计算公式/评价标准
数据来源
备注
定量指标
投资分析文件资料的管理
政策法规、经济形势分析报告、投资机会分析报告、可研报告、批文、证书等文件资料管理的全面性、及时性、稳妥性
未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数，发生文件资料丢失的次数
工作记录，工作检查
文件资料查阅
查阅的及时性、准确性
对合理的查阅要求未能给予及时配合的次数,，提供的资料的准确率
工作记录，工作检查
文件资料传递
传递的及时性
及时性
及时协助办理批文和证照，保证后续工作按时开展
不及时次数，滞后天数
工作记录
定性指标
批文证书的完整性
妥善保管取得的各种批文证书，不得出现损毁或遗失
院办档案管理员绩效考核指标
相关记录
7
兼职档案员培训
对兼职档案员开展〔 〕次培训，培训成绩达到〔 〕分/人
1）＝目标值，得100分
2）培训次数比目标值每减少一次，减分
3）培训成绩比目标值每低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
培训记录，培训考核成绩
8
被投诉次数
个人工作投诉低于〔〕次
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
投诉记录、直核主体、信息来源
1
档案室管理规章制度
制订完善的档案文献管理制度，并得到严格的执行
直接领导
2
实行文献、档案的标准化管理
对各科室自购自存标准资料的有效性进行监督检查
直接领导，检查指导记录
检查记录
7
档案的销毁
对到期或已失去利用价值的档案进行鉴定和销毁，保证销毁手续的齐全，销毁流程规范，无泄密事件
检查记录
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
失窃事件（单项否决）
档案库发生失窃事件
相关记录
3
档案归档的及时性
定期向各科室下达文献、档案归档通知单，对于未及时归档的科室提出相应的处罚意见
直接领导
4
归档文件的检查
对归档文献和档案进行相应的检查，保证归档文献和档案的齐全、完整
直接领导
5
逾期未还档案的催还
每日检查档案借阅归还情况，对于逾期未还档案进行追要。
相关记录
6
档案库的管理
档案库满足温度、湿度要求，并有相关记录
院办档案管理员绩效考核指标
人力资源部档案管理员绩效考核指标KPI
人力资源部档案管理员绩效考核指标KPI1.档案管理能力：-档案收集与整理能力：评估管理员对员工档案的收集和整理能力，包括资料的分类、整理、归档、档案存储等。
-档案保密能力：评估管理员对档案保密工作的执行程度，包括对敏感信息的保密、安全存储措施的有效性等。
-档案检索与提供能力：评估管理员对员工档案的检索和提供能力，包括对档案进行有效索引、快速检索等。
2.档案流程管理：-档案流转效率：评估管理员对档案流转过程中处理速度的把控，包括传递文件的及时性、审核处理的及时性等。
-档案借阅管理：评估管理员对员工档案借阅的管理能力，包括对借阅申请的审核、借阅期限的控制、档案归还与归档等。
-档案销毁管理：评估管理员对于无用档案的销毁和处理能力，包括销毁程序的规范性、销毁记录的完善性等。
3.档案质量控制：-档案准确性：评估管理员对档案信息的准确性和完整性的控制能力，包括对档案信息的核对、校正、更新等。
-档案完整性：评估管理员对于档案完整性的控制，包括档案缺失或遗漏情况的排查和补充、档案信息的完备性等。
-档案合规性：评估管理员对于档案管理相关法规和政策的遵守程度，包括档案保密政策、档案保存期限等。
4.团队合作与沟通能力：-协调与配合能力：评估管理员与其他团队成员的协调与配合能力，包括与人力资源管理团队、财务团队、IT团队等的沟通与合作程度。
-问题解决能力：评估管理员对于日常工作中遇到的问题的解决能力，包括独立思考、创新解决问题的能力等。
-团队贡献：评估管理员对团队的贡献程度，包括与团队成员的合作、分享工作经验等。
综上所述，人力资源部档案管理员的绩效考核指标和KPI主要涵盖档案管理能力、档案流程管理、档案质量控制和团队合作与沟通能力等方面。
通过对这些指标的评估，可以全面了解管理员的工作能力和表现，并为其提供进一步的培训和提升机会，以提高档案管理的效率和质量。
文件资料管理关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
1、图纸资料的晒印
按晒图单复核底图无误后，按晒图单要求的份数、时间晒印。若不能满足，每 项扣1-2分。
按规定做好文件资料的登记建帐、发放，签字手续齐全；按通知要求收回失效
关 2、按规定做好文件 文件资料并按规定处理。帐目不清，任意涂改每处扣5分，有差、错每处扣1-2
签名:
日期:
签名:
日期:
(KPI)表
岗位 编号 考核人
信息来源
工艺所长
月工作计划完 成情况
评分
权重 25%
得分
工艺所长
月工作计划完 成情况
45%
工艺所长
月工作计划完 成情况
15%
工艺所长
月工作计划完 成情况
10%
工艺所长
月工作计划完 成情况
10%
）
不合格E级（
）
总得分
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
工作
成,每项扣2分.
5、资料室环境整洁 卫生
资料摆放整齐, 环境整洁卫生无灰尘得满分,未达要求一次扣2分.
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
期初备注:指标及其考核标准 日期:
被考核人:
签名: 考核人:
期末说明 日期:
键 资料的管理工作 分，签字不全每处扣1分。失效文件未按通知及时收回处理，未造成损失的扣5
业
分，造成损失的按损失大小扣10-30分。
人力资源部资料员绩效考核
人力资源部资料员绩效考核背景人力资源部资料员在组织中扮演着重要的角色，负责管理和维护各种人力资源数据和文件。
为了确保资料员的工作效率和质量达到标准，需要进行定期的绩效考核。
绩效评估标准1. 资料管理- 准确性：资料员应确保所有人力资源数据和文件的准确性和完整性。
评估会关注错误率和丢失文件的情况。
准确性：资料员应确保所有人力资源数据和文件的准确性和完整性。
评估会关注错误率和丢失文件的情况。
- 更新频率：资料员应及时更新人力资源数据，并向相关部门提供最新的文件。
评估会考察更新频率和及时性。
更新频率：资料员应及时更新人力资源数据，并向相关部门提供最新的文件。
评估会考察更新频率和及时性。
2. 文件组织- 分类整理：资料员应按照规定的分类标准和文件命名规则进行文件组织。
评估会根据文件分类的准确性和整齐程度进行评判。
分类整理：资料员应按照规定的分类标准和文件命名规则进行文件组织。
评估会根据文件分类的准确性和整齐程度进行评判。
- 易于访问：资料员应确保文件易于查找和访问，以满足相关部门和员工的需求。
评估会关注文件存放位置和访问速度。
易于访问：资料员应确保文件易于查找和访问，以满足相关部门和员工的需求。
评估会关注文件存放位置和访问速度。
3. 数据安全- 权限控制：资料员应合理设置数据的访问权限，确保只有授权人员可以查看和修改数据。
评估会关注权限设置的合理性和有效性。
权限控制：资料员应合理设置数据的访问权限，确保只有授权人员可以查看和修改数据。
评估会关注权限设置的合理性和有效性。
- 备份和恢复：资料员应定期备份人力资源数据并测试恢复功能，确保数据能够在意外情况下及时恢复。
评估会考察备份策略和恢复能力。
备份和恢复：资料员应定期备份人力资源数据并测试恢复功能，确保数据能够在意外情况下及时恢复。
评估会考察备份策略和恢复能力。
绩效考核流程1. 设定目标：人力资源部与资料员共同制定绩效考核目标和标准。
设定目标：人力资源部与资料员共同制定绩效考核目标和标准。
资料管理员绩效考核量表
精品文档
资料管理员绩效考核量表
被考核人部门考评周期月 /季/ 年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
1．无延迟情况发生，得满分
资料收集资料收集延迟次数15%
2．每出现一次延迟，减分
1．无重要资料遗漏，得满分
遗漏重要资料项数15%
2．每出现一项遗漏，减分
1．达到%以上，得满分
资料整理资料整理及时率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无资料不真实的情况发生，得满
资料准确情况分15%
2．每发现一份资料不真实，减分
1．达到%以上，得满分
资料利用率10%
2．每低于目标值%，减分
1．达到%以上，得满分
资料保存重要资料归档率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无泄密情况发生，得满分
重要资料泄密次数2．只要出现一次泄密情况，该项不15%
得分
考核得分总计
90 分（含）以上—优秀80～ 89 分—良好70～ 79 分—尚可
评分标准
60～69 分—需改进60 分以下—不称职
计算公式考核得分 =自评得分× 10%+上级评分× 80%+同级评分× 10%
被考核人考核人复核人
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：
.。
采购部资料员绩效考核
采购部资料员绩效考核
绩效考核是评估和激励员工工作表现的一种重要手段。
采购部资料员在支持采购团队的日常工作中起着至关重要的作用。
为了衡量和提高资料员的工作绩效，我们将采用以下指标进行考核：
1. 工作效率：评估资料员在处理采购文件和资料时的效率。
这包括完成采购合同的录入、备份和归档等工作。
高效的工作能够提高工作效率，减少错误和延误。
2. 准确性：考核资料员在处理采购文件和资料时的准确性。
他们需要确保所有信息的准确无误，以避免后续工作中出现问题。
准确无误的工作能够提高采购团队的工作质量。
3. 团队协作：评估资料员在与采购团队的协作中的表现。
他们需要与其他团队成员紧密合作，及时共享和传递资料，以便顺利完成采购流程。
4. 问题解决能力：考核资料员在处理日常工作中遇到的问题时的解决能力。
他们应该能够独立分析和解决问题，或及时向上级寻求帮助和建议。
绩效考核结果将作为员工聘用续约、晋升和奖励的重要依据。
我们希望通过绩效考核激励资料员不断提升工作能力和表现，为采购部的高效运作做出贡献。
资料部经理绩效考核
资料部经理绩效考核方案
一、考核目标
本考核方案旨在评估资料部经理的绩效表现，激励其提高工作质量，确保部门工作的高效运转。
二、考核指标
1．部门工作完成情况（40%）：评估资料部经理是否能按时、高效完成部门工作任务，包括文件管理、资料整理、档案维护等。
2．团队协作能力（20%）：评估资料部经理是否能与团队成员有效协作，促进部门内部沟通，提高团队凝聚力。
3．创新能力（15%）：评估资料部经理是否能提出新的工作思路和方法，优化部门工作流程，提高工作效率。
4．培训与发展（10%）：评估资料部经理是否能指导和培养团队成员，促进团队整体能力的提升。
5．客户满意度（10%）：评估资料部经理是否能满足客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
6．安全管理（5%）：评估资料部经理是否能确保部门工作的安全性和保密性。
三、考核方法
1．自我评价：资料部经理需对自身工作进行客观评价，总结成绩和不足。
2．同事评价：同事根据与资料部经理的合作情况，对其工作表现进行评价。
3．直接上级评价：直接上级根据绩效目标完成情况、工作态度和职业素养等方面进行评价。
4．客户评价：客户根据资料部经理提供的服务质量和满意度进行评价。
四、考核周期与等级评定
1．考核周期：本考核方案以年度为单位进行评估，分为季度考核和年度总评。
2．等级评定：根据综合得分情况，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
五、考核结果应用
1．绩效奖励：根据考核结果，对优秀和良好等级的资料部经理给予相应的奖励，如晋升机会、奖金等。
2．改进与发展：针对考核中发现的不足之处，制定改进计划，促进资料部经理的职业发展。
图书资料管理员岗位第一季度关键业绩指标
图书资料管理员岗位第一季度关键业绩指标部门名称科技管理科岗位名称图书资料管理员KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分安全工作（5分）电器及其他安全事故为零5% 实际情况发现一次本项考评分为零体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针和工作职责5%查记录现场验证过程根据安保科提供的数据，体系运行中发现不规范项，每项扣1分书刊资科的征订（10分）订购相关公开出版的书刊资料10%工作记录、相关单据及时整理订购需求进行订阅，出现工作失误经查实一次扣2分书刊、资料分类管理（20分）1、书刊、内部资料的收集、分类、登记、上架10%工作记录、检查记录通过多种交流渠道进行收集，并要求进行分类、登记，及时上架，经检查发现一项不符合要求扣1分2、文献资料及书刊的装订10% 检查记录按要求进行操作，经检查装订规范的一次扣1分借阅管理（35分）对本所职工及行业内人员进行开架借阅35% 借阅记录做好借阅、注销登记，遗漏一次扣1分；工作失误出现合理投诉经查实一次扣2分信息提供（15分）1、编辑二次文献目录5% 文献目录未按规定编辑的，一次扣3分2、提供项目专题文献材料服务5%工作记录、反馈记录及时、准确提供相关资料，工作出现失误的一次扣2分3、为课题立项提供查新5%工作记录、反馈记录工作失误出现合理投诉经查实一次扣2分其他任务（10分）完成领导安排的其他任务10%工作记录工作总结根据任务完成的及时性及完成质量评判特殊事项合计说明：1、关键业绩指标（KPI）满分100分；2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。
材料管理岗绩效考核指标
月度
3
超储物资材料上报的及时性
对材料的有效管理
定义：对超储物资上报延误的天数不超过[ ]天
工作记录
月度
4
物资采购计划的合理性
保证生产的正常运行
定义：材料采购数量不能满足生产的次数不超库材料纪录的准确性
保证库存材料取用的方便
定义：上级检查在库材料登记的数量和规格遗漏祸错误的次数不超过[ ]次
材料管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
材料管理制度的执行情况
保证制度的有效执行
定义：上级审核发现违反管理制度的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
2
材料入库及出库手续工作的完成情况
确保材料出入库工作的顺利进行
定义：入库及出库材料手续的遗漏次数不超过[ ]次；或为否决性指标
工作记录
月度
小区物业资料管理员绩效考核标准
培训质量
（10分）
1.积极参加公司和管家服务中心组织的培训，须认真听讲、做记录，确保接受培训内容并在工作中实施。无故不参加培训每次扣2分，迟到早退、课堂纪律差、不做记录每次扣1分，培训考试不合格扣5分。
3
工作技能
（10分）
1.积极开展物业管理知识、时事政治、多种专业知识的自学，提高自身素质和工作技能，并在工作实践中熟练运用。不思进取、不努力学习扣1~3分。
3.不得向同事及业主等抱怨及诉苦。每发现一次扣5分。
4.以上如情节严重的按公司规定另作相应处罚。
9
突出业绩ห้องสมุดไป่ตู้
（20分）
1.按《行政奖罚管理规定》执行，最高不超过20分。
3.负责管家服务中心的各种档案资料管理工作，各种档案资料分门别类存放，标识清楚、查找方便。资料存放混乱扣5分，标识不清每一项扣1分。
4.负责管家服务中心的收发文工作，确保收文传递、分发及时，发文内容清晰，分发、抄送及时。每项文件未传递及时扣1分。
5.认真填写工作中各种资料、表格。未填写每次扣2分，填写内容不清楚、字迹潦草每次扣1分。
小区物业资料管理员绩效考核标准
序
号
考核项目
考核内容及标准
1
岗位工作标准执行情况
（10分）
1.自觉遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，按时上下班，着装整齐，仪表端庄。未遵守规章制度及仪容仪表不端正，发现一次扣1分，严重违规每次扣3~5分。
2.热情接待每一位客户，服务亲和、大方。因本人服务不到位引起客户投诉每次扣2~5分。
2.工作积极主动，任劳任怨。工作态度散漫、惰性高扣5~10分，不听从领导工作安排扣5~10分。
3.熟练掌握小区、业主的各种情况。每项不熟悉扣2分。
研究室资料员关键业绩考核指标KPI
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2．协助质量体系审核的效果
保证质量体系的贯彻执行
是否能督促科技人员按质量要求归档；是否能有效地协助室里的自查、所里的内审以及第二方、第三方的质量审核
3．保密工作的完成情况
杜绝泄密事件的发生
不发生泄密事件
4．领导安排的其它任务完成情况
保证工作的顺利进展
期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成
领导安排的其它任务完成情况保证工作的顺利进展期初确定内容要求和截止时间期末检查是否保质按期完成备注
研究室资料员关键业绩考核指标KPI
资料员考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1．图纸、资料整理的规范性
加强资料基础管理工作
归档分类
销售部资料管理员月度关键业绩考核表
销售报表、销售资料的保管和使用
负责销售部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；
保证文档及时、完整地收回；
保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。
101-120
归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错
办公室检查记录
办公室
10%
91-100
归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次
81-90
定期归档，分类基本合理、执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查差错不超过2人次
61-80
归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次
0-60
归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次
向档案管理员提交有关资料
每周五向档案管理员提交有关资料；
按档案管理员要求时间内提交有关资料
101-120
及时、主动向案管理员
20%
75-100
按时向档案管理员提交相关资料
0-74
资料管理员考核表（月度）
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
房地产销售政策、规定、信息收集
负责收集、整理国家房地产销售政策、法规、市场信息编制成文，定期向办公室上报；
101-120
提供资料全面、详实、及时，按时上报
信息报告
办公室
50％
75-100
提供资料基本全面、详实，按时上报
0-74
不能按时向档案管理员提交相关资料
资料管理关键绩效考核指标
新材料、新设备信息的收集每月不少于[ ]条，收集的信息准确率不低于[ ]%
部门网页建设和信息库的维护和整理
保证公司内信息共享
每月部门网页内容的更新充实不少于[ ]字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于[ ]%
供应商信息收集的及时性、准确性
为建立供应商资料库提供直接的信息资料支持
各种信息的收集每月不少于[ ]条，收集的信息准确率不低于[ ]%
新材料、新设备信息收集的及时性、准确性
资料管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
资料管理工作的计划性
加强资料管理，提高资料管理的水平
有无资料管理工作计划，上级审核发现所制定计划中确性、合理性
使资料管理制度化、经常化
起草的制度在审核时发现的明显问题不超过[ ]处，资料管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[ ]处
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1）没有出现未及时提供情况得100分
2）出现 次 ，减 分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
生产部经理
12
为相关部门提供生产、采购统计数据的准确性
提供的统计数据中出现错误的次数
1）没有出现数据错误情况得100分
2）出现 次 ，减 分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
生产部经理
序号
建立合理的统计与分析表格，并能够提出比较合理的修改建议，基本独立完成修改工作，但需要部长指导
建立的统计与分析表格不太合度
月度
业绩台帐
生产部经理
3
各类档案立卷归档工作的有效性
是否能按时对公司各类需要归档立卷的资料档案进行及时归档立卷
能够及时进行资料档案的分类、归档、立卷、移交等相关工作，且各项工作规范、有效
个人工作计划目标设定不太合理，工作存在疏漏，工作没有按计划完成
年度
月度
工作计划
生产部经理
6
完成领导交办的其他业务工作的情况
完成及时性和质量
对领导交办的工作能够及时完成，工作出色，完全达到要求
对领导交办的工作完成比较及时，工作基本达到要求
不能按时完成领导交办的工作，工作没有达到要求
年度
月度
部门工作记录
2）出现 次 ，减 分，最低0分
年度
月度
业绩台帐
生产部经理
3
各类生产证照办理的及时性
未及时办理生产证照工作的次数
1）没有出现未及时办理情况的100分
2）出现 次 ，减 分，最低0分
年度
月度
业绩台帐
生产部经理
4
各类生产证照年检的及时性
未及时办理生产证照年检的次数
1）没有出现迟延年检情况，得100分
2）出现 次 ，减 分，最低0分
生产部
8
档案借阅归还及时率
到期归还的档案数/档案借阅总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
生产部
9
档案保管差错率
出现差错的档案数/保管档案的总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每，每降低%，加分，最高130分
3）比目标值提高%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
生产部
10
档案完整率
完整档案数/所管理档案总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
生产部
11
为相关部门提供生产、采购统计数据的及时性
提交经营状况分析报告不太及时，统计数据不准确，报告分析比较空泛，对领导决策的参考价值较小
年度
月度
统计分析报告
生产部经理
2
建立、完善本部门统计与分析管理表格
能否制定科学、合理的统计与分析表格，能否独立完成制定、修改工作，
能够建立科学、合理的统计与分析表格，并能提出非常合理的修改建议，且独立完成修改工作，
能够比较及时 进行分类、归档、立卷、移交等相关工作，且各项工作比较规范、有效
进行分类、归档、立卷、移交等相关工作不及时，工作不规范
年度月度
工作记录
生产部
4
档案资料保管工作的有效性
档案资料保管工作的执行情况
分类准确、合理，卷宗清楚，登记准确，统计全面， 入库井然有序，标记清晰，查询快捷，保管安全妥善
分类比较准确、合理，卷宗比较清楚，统计较为全面，标记较为清晰，查询方便，保管较为安全
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息来源
数据提供者
2－3
2
1－2
1
统计分析报告提交的及时性及分析的准确性
在规定时间内提交分析报告，报告质量情况，对领导决策的参考价值大小
及时提交统计分析报告，数据准确、报告内容详尽，分析深入，对领导决策的参考价值较大大
及时提交统计分析报告，统计数据比较准确，报告内容比较详尽，分析比较深入，对领导决策的参考价值较大
业绩绩效考核指标——资料管理员
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
考核周期
信息
来源
数据提供者
1
采购、生产统计报表数据编制准确性
统计报表数据出错数量
1）未出现统计数据错误得100分
2）出现 次 ，减 分，最低0分
年度
月度
业绩台帐
生产部经理
2
各类统计报表上报的及时性
未及时上报统计报表次数
1）没有出现未及时上报情况得100分
生产部经理
年度
月度
业绩台帐
生产部经理
5
文件、信件收发传递的差错率
出现收发错误的次数
1）未出现收发错误情况得100分
2）出现 次 ，减 分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
生产部经理
6
生产资料、文件分类准确率
分类准确的资料数/公司分类档案资料总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
生产部
7
生产资料、文件归档及时率
及时归档资料数/应及时归档资料总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
分类不合理；登记不清楚、不准确，统计不全面，查询不方便，出现丢失或因保管不善而导致损坏现象
年度月度
工作记录
生产部
5
个人工作计划的执行情况
个人工作计划的目标设定的合理性，计划实施工作的严密性以及实施效果
个人工作计划性目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色
个人工作计划目标设定比较合理，工作基本无疏漏，基本按计划完成