高标准农田建设项目施工组织设计方案模板
高标准农田建设项目施工组织设计模板
高标准农田建设项目施工组织设计施工组织设计目录第一章工程概况1.1基本建设情况1.2工程概况1.3综合说明第二章施工准备2.1组织准备2.2技术准备2.3设备和材料准备2.4现场准备2.5原材料试验第三章施工方案与技术措施3.1 关键工序施工方案3.2 主体工程施工方案3.3临时工程施工方案3.4各分项工程施工方案3.5施工总平面施工方案第四章质量管理体系与措施4.1质量管理岗位职责4.2工程施工质量保证措施4.3建立完善的质量保证体系4.4测量、监控等质量保证措施4.5施工标准和现场检测规范第五章安全管理体系与措施5.1建立健全安全施工保证体系5.2安全管理岗位职责5.3安全生产措施5.4治安保卫措施5.5现场安全事故应急预案5.6安全生产投入及安全生产费用第六章环境保护、文明施工管理体系与措施6.1文明施工组织机构及管理制度6.2文明施工保证措施6.3环境保护管理体系6.4制定环境保护措施计划第七章工程进度计划与措施7.1施工进度总体安排7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接7.3关键节点施工进度控制7.4工期保证措施第八章资源配备计划8.1项目管理机构配备8.2机械设备配置8.3质量监控配备计划表8.4材料供应保证措施8.5资金使用计划第九章施工管理及措施9.1施工现场管理9.2工程安全文明生产管理9.3工程管理的配合、协调及服务措施第一章工程概况1.1基本建设情况工程名称:招标人: .1.2工程概况工程建设地点:1.3综合说明( 一) 编制依据1、某某高标准基本农田建设项目第二标段( 某某片区) 施工招标文件( 含施工招标答疑文件) 。
2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。
3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。
4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。
( 二) 编制原则1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。
2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。
高标准农田施工组织设计范本
高标准农田施工组织设计范本一、前言本文档旨在为农田施工组织设计提供一个范本，帮助农田施工项目的组织者进行有序、高效的施工工作。
高标准农田建设是农业现代化的重要组成部分，对于提高农田生产力、保护环境、实现农业可持续发展具有重要意义。
因此，有一个科学合理的施工组织设计对于农田施工的质量和进度具有关键的影响。
二、施工组织设计原则1.科学规划：根据农田施工项目的需求和现实情况进行合理规划，确保施工的科学性和合理性。
2.有序施工：根据施工计划和任务分工，明确施工顺序和流程，确保施工过程有序进行。
3.合理配置资源：根据项目的需要，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
4.安全可靠：在施工组织设计中要重视安全问题，确保施工过程中的安全可靠，预防事故的发生。
5.信息化管理：通过信息化手段提高施工的管理水平，提高工作效率和质量。
三、施工组织设计步骤1.项目调研：首先对农田施工项目进行调研，了解项目的基本情况、需求和要求，为后续的施工组织设计提供依据。
2.施工计划制定：根据项目的需求和调研结果，制定详细的施工计划，明确施工的时间安排、任务分配、进度控制等。
3.施工队伍组建：根据施工计划确定所需的人员数量和专业技能，招募、选拔和培训合适的施工人员，组建施工队伍。
4.资源配置：根据施工计划和项目需求，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
5.施工流程设计：根据施工任务和工序要求，制定施工流程和工序操作规程，确保施工过程有序进行。
6.安全措施制定：根据施工现场的特点和施工任务的安全要求，制定相应的安全措施和应急方案，确保施工安全可靠。
7.监督管理：建立监督机制，对施工过程进行严格监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
8.信息化管理：采用信息化手段，对施工过程进行有效管理和监控，提高工作效率和管理水平。
9.验收和总结：在施工完成后进行验收，评估施工质量和效果，总结经验教训，为下一次施工提供参考。
高标准基本农田施工组织设计四篇
高标准基本农田施工组织设计四篇篇一：高标准基本农田施工组织设计1、施工组织机构2、公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
高标准基本农田建设项目施工组织设计
高标准基本农田建设项目施工组织设计一、工程概况本高标准基本农田建设项目位于_____地区，项目区总面积为_____亩。
项目建设的主要目标是通过土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等措施，提高农田的质量和综合生产能力，促进农业的可持续发展。
项目区内土地现状存在着一些问题，如部分耕地高低不平，灌溉排水设施不完善，田间道路狭窄不畅等。
这些问题严重制约了当地农业生产的发展和农民收入的提高。
因此，本次高标准基本农田建设项目的实施具有重要的意义。
二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工组织和管理。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作，确保工程的顺利进行。
2、施工任务划分根据工程内容和施工特点，将工程划分为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程等施工队，各施工队分别负责相应工程的施工任务。
3、施工顺序首先进行土地平整工程，为后续的灌溉与排水工程和田间道路工程创造条件。
然后依次进行灌溉与排水工程和田间道路工程的施工，确保各项工程之间的衔接顺畅。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和设计文件，进行技术交底和图纸会审。
编制施工组织设计和施工方案，制定各项施工技术措施和质量控制措施。
2、物资准备根据工程需要，采购和储备各种建筑材料、构配件和施工机械设备。
对进场的物资进行检验和试验，确保其质量符合要求。
3、劳动力准备根据工程施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
4、施工现场准备进行施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。
搭建临时生产和生活设施，为施工人员提供良好的工作和生活条件。
四、主要施工方法1、土地平整工程（1）测量放线根据设计图纸和测量控制点，进行土地平整区域的测量放线，确定平整范围和高程控制点。
（2）土方调配根据测量结果，制定土方调配方案，合理安排挖方和填方区域，尽量减少土方运输距离和工程量。
高标准农田建设项目施工组织方案
高标准农田建设项目施工组织方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!高标准农田建设项目施工组织方案1. 项目概述。
高标准农田施工组织设计方案范本
一、施工组织设计概述1、工程概况梁山县２０１３年高标准农田水利建设示范县项目区位于梁山县西部,涉及杨营镇及马营镇6个行政村,耕地面积2.4９万亩,工程型式为泵站管道输水灌溉。
项目区北起琉璃河及金城路，南至梁山与郓城边界，西起倪楼村，东至杨营村。
与已实施完成的2010-2０12年度小农水重点县相连接。
要紧建设内容为:新建小型灌溉泵站１4座,每座灌溉泵站出水量265-830m3/h，装机功率30~４5ｋW，总装机功率48０kＷ。
新建高效节水灌溉工２.49万亩，铺设管道10２．９6ｋｍ,疏浚田间排水沟27.55km，新建Ф１０00ｍm涵管桥3２座。
新修机耕道路１3.８4km，其中:4m宽砂石生产路3．5ｋm,3m宽素土田间路10.34km,；新建４m跨砌石拱桥９座。
新建小型灌溉泵站14座,每座灌溉泵站出水量265-830m3/h,装机功率3０~4５kW,总装机功率480kW。
5０ＫVＡ变压器10台(套）,80KVＡ变压器４台(套)。
２、编制讲明２.1编写依据本施工组织设计在现场踏勘后，单位组织工程技术人员进行编写。
编写依据为：目前业主提供的《梁山县高标准农田水利建设示范县201３年度项目招标文件》、《梁山县高标准农田水利建设示范县201３年度项目招标文件图纸》和补充通知，以及现行水利施工行业颁布的相关法律、法规及技术规范,再结合现场实际情况编制本施工方案。
2.2编制原则2.2.1遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字讲明及附图表中,严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。
2.２.2遵循设计文件和验收规范的原则，在编写要紧项目施工方法时严格按照设计要求。
2．２．３坚持实事求是，一切从实际动身的原则，在制定施工方案中,依照本单位施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成本工程的建设。
2.2．4坚持施工全过程严格治理的原则,在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见,严格治理。
高标准农田建设工程施工组织设计方案
高标准农田建设施工组织设计第一章编制说明及工程概况第一节编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以"科学、经济、优质、高效"为编制原则。
我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
一、编制依据1.XXXX市2012年首批高标准农田建设项目XXXXXXXXXXXXX施工施工第一标段设计图纸、标前答疑及有关补充文件。
2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规、规程、标准。
3.现场踏勘调查所获得的有关资料。
4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
二、编制原则1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。
2.坚持在实事的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3.合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。
各项目工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。
4.调和配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
5.结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程。
6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。
高标准基本农田建设项目施工组织设计
高标准基本农田建设项目施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称高标准基本农田建设项目1.2 项目地点地处XX省XX市，总面积约XX平方公里1.3 项目背景高标准基本农田建设项目是地方政府提出的重点农田建设项目，旨在提高农田质量、增加农业产出，促进农业现代化发展。
二、施工组织设计2.1 组织人员配置•项目经理：负责项目的整体管理和协调•技术员：负责工程技术支持•班组长：分管各施工班组，负责具体工作安排•施工人员：具体施工操作人员2.2 施工方案1.前期准备：组织人员进行项目调研、土地勘测等工作，确保施工前的准备充分。
2.施工流程：按照工程设计要求，分阶段进行土地平整、灌溉设施建设、农田整治等工作，确保施工质量。
3.安全措施：制定安全生产计划，引导施工人员遵守安全操作规程，确保施工过程安全。
2.3 施工周期项目总工期约为XX个月，具体工期安排根据施工进展情况进行调整。
2.4 施工机具及设备•土地平整机械：推土机、挖掘机等•灌溉设施建设机械：灌溉机、管道铺设机等•农田整治机械：犁耙机、喷灌机等三、质量控制3.1 施工质量要求•严格按照设计要求进行施工，确保农田建设符合高标准基本农田标准。
•对施工过程中出现的问题及时处理，确保质量不受影响。
3.2 质量控制措施•设置质量监督员进行全程监督，确保施工质量符合标准。
•定期进行质量检查，发现问题及时整改。
四、环境保护4.1 环境影响评价•进行项目前的环境影响评价，制定环保方案，确保施工过程对环境影响最小化。
4.2 环境保护措施•合理利用资源，减少对自然环境的损害。
•建立废弃物处理工作制度，做到资源化利用、减量化处理。
五、总结与展望经过施工组织设计的合理安排与实施，高标准基本农田建设项目将得以顺利进行。
在项目完成后，将为当地农业生产提供重要支持，促进农村经济的快速发展。
以上是针对高标准基本农田建设项目施工组织设计的相关内容，希望能够为项目的顺利进行提供参考。
高标准农田建设项目施工组织设计【可编辑范本】
2016年＊＊＊***0。
5万亩高标准农田建设项目(一标段）技术标项目编号:投标人：山***＊** （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章）2016 年 9 月 19 日目录第一章针对本项目的设计优化方案 (3)第二章拟投入的主要物资计划 (84)第三章主要施工机械、检测设备 (86)第四章劳动力安排计划 (88)第五章确保工程质量的措施 (91)第六章确保安全生产的技术组织措施 (99)第七章确保工期的技术组织措施 (101)第八章确保文明施工的技术组织措施 (106)第九章施工网络图 (111)第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施 (120)第十一章施工平面布置 (121)第一章针对本项目的设计优化方案第一节工程概况及施工组织总体设想1。
1综合说明1。
1。
1编制依据⑴2016年＊＊＊＊*＊0.5万亩高标准农田建设项目一标段招标文件,2016年***＊*＊0.5万亩高标准农田建设项目一标段设计图纸。
⑵我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验.（管理标准、工作标准、技术标准）;⑶我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商.⑷国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定.⑸国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。
建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；⑹国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；⑺行业技术标准（1）、《关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见》（中发［2005]01号）（2）、《山东省土地整理项目管理暂行规定》（鲁国土资源发［2004］164号）（3)、山东省国土资源厅颁发的《山东省土地开发整理项目预算编制暂行规定》（财投（2013）6号)（4）、山东省国土资源厅颁发的《山东省土地开发整理项目预算定额标准》（试行稿鲁财投（2008）22号）(5）、关于印发《鲁省专项土地整理一“金土地工程“项目管理办法》的通知(鲁国土资发[2006]46号)（6）、《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》（7)、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012—2000) （8)、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013—2000) （9）、《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）（10）、《水利建设项目经济评价规范》（SL72—94）；（11）、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288—99）（12）《水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996》（13）、《山东省坡改梯工程建设技术规程》（14)、《土地开发整理项目预算定额标准》（15）、《农田排水工程技术规范》 SL/T4-1999(16）在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程、标准和方法。
高标准农田施工组织设计
高标准基本农田建设项目施工组织设计一、工程概况1.工程概况:*****高标准基本农田建设项目及边门镇口子里村土地整理项目第一标段工程位于*****境内, 工程内容包括土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程等2.本地区条件（1）水文气象本地区属温带湿润区,夏季炎热多雨,冬季寒冷干燥。
多年平均气温为8.5℃。
极端最高气温34.3℃, 极端最低气温-28℃,多年平均地面温度10.1℃,标准冻层深度0.85米,最大冻层深度1.20米。
多年平均最大风速18m/s,汛期最大平均风速13m/s。
（2）场地项目区场地开阔, 工程施工均不受工程场地影响。
（3）建筑材料施工区附近淡水资源丰富, 可根据用水量的需要, 打水井设置水泵和水箱以满足施工用水需要。
生活用水由专人负责, 到附近村庄取用, 拉水车运输。
施工电源可以引用当地村屯380v动力电或柴油机发电。
材料可就近采购, 钢材可从北京境内购买, 砂子、碎石在当地购买。
（4）对外交通*****高标准基本农田建设项目及边门镇口子里村土地整理项目第一标段工程位于*****境内, 通讯、交通十分便利。
二、编制说明1.编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。
本工程一旦中标, 我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分, 适当调整, 用以指导工程施工。
确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面, 根据我公司以往的施工经验, 结合该工程实际情况, 为该工程配备强有力的领导班组, 作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
施工方案设计方面, 仔细研究该工程施工图纸, 参照国家相关规范和要求, 对该工程进行详细的分部分项, 针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。
并为每种方案制定合理的保证措施, 确保每个方案都能付诸实施, 顺利完成。
施工进度方面, 详细分析各分部分项工程的实际情况, 仔细核算各分部分项工程的人、材、机, 对各分部分项工程进行详细规划和合理安排, 确保工期合理, 进度合理。
高标准农田施工方案样本
某高原则农田建设工程施工组织设计一、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计规定: 编制时应采用文字并结合图表形式阐明施工办法；拟投入本标段重要施工设备状况、拟配备本标段实验和检测仪器设备状况、劳动力筹划等；结合工程特点提出切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织办法, 同步应对核心工序、复杂环节重点提出相应技术办法, 如冬雨季施工技术、减少噪音、减少环境污染、地下管线及其她地上地下设施保护加固办法等。
2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表, 图表及格式规定附后。
投标人依照其施工组织设计规定可自行把下列图表添加到相应项目中。
附表一拟投入本标段重要施工设备表附表二拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三劳动力筹划表附表四筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六暂时用地表第一章、编制阐明第一节、编制范畴第二节、编制根据第三节、质量目的第四节、工程概况第二章、项目施工组织机构第一节、施工组织机构建立第二节、项目部重要成员岗位职责第三章、施工布置第一节、施工目的第二节、施工指引方针第三节、工程总体施工安排第四章、重要施工方案第一节、测量放线第二节、土石方开挖第三节、浆砌石工程第四节、浆砌砖工程第五节、砂浆抹面工程第六节、PVC管道安装工程第七节、钢筋混凝土工程第八节、生产路路基工程第五章、施工总平面布置第一节、总平面布置原则第二节、暂时设施布置第六章、冬、雨季施工办法第一节、冬季施工办法第二节、雨季施工办法第七章、成品保护办法第八章、施工设备和实验、检测仪器设备配备第九章、地下管线及其她地上地下设施保护加固办法第十章、质量管理体系与办法第一节、质量目的第二节、质量保证体系组织机构框图第三节、质量管理办法第四节、质量保证办法第十一章、安全文明管理体系与办法第一节、安全目的及保证体系第二节、文明施工第十二章、环保管理体系与办法第一节、施工期间环保第二节、减少噪音、减少环境污染办法第三节、水土保持办法第十三章、工程进度筹划与办法第一节、施工进度筹划第二节、工期保证办法第三节、保证工期技术办法第十四章、资源配备筹划附表一: 拟投入本标段重要施工机械设备附表三: 劳动力筹划表附表四: 筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五: 施工总平面图附表六: 暂时用地表第一章、编制阐明第一节、编制范畴本次施工组织设计范畴为: 本工程施工图及工程量清单所包括所有工程内容。
高标准基本农田土地建设项目施工组织设计【范本模板】
目录第一章总体概述:施工组织总体设想、方案正对性及施工划分一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、水电、通讯、交通条件五、质量要求六、工期要求第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工场地布置、临设布置2、临时道路布置3、临时用地表第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、总体施工进度计划2、现场准备3、技术准备4、物资准备5、劳动力准备6、主要施工机械设备准备7、主要材料供应计划8、工期保证措施9、施工计划的保证措施10、施工准备和材料的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施1、总体施工方案2、施工测量3、渠道土方开挖4、渠系施工5、涵管施工6、钢筋、模板及砼施工7、质量管理体系与措施8、质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施1、安全管理体系与措施2、文明施工保证措施3、环境保护管理体系与措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、组织机构2、管理人员职责3、主要管理部门职责4、管理人员岗位职责5、工程档案资料管理第七章劳动力、机械设备和材料投入计划1、主要机械设备配置2、主要仪器设备配置3、施工劳动力配置第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、工程特点2、工程重点及难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工情况下的施工措施1、雨季施工措施2、预计防护措施3、其他不良条件下施工保证措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、新技术、新工艺、新材料的选用原则2、计算机辅助管理软件在工程中应用3、采用先进的测量设备第十一章附表第一章总体概述:施工组织总体设想、方案正对性及施工划分农业面源污染治理工程的宗旨是提高农业综合生产能力，保障农业可持续发展，促使农民增收致富，增强国家经济实力。
在开发目标上，就是要增产、增收、增效、增强.增产、增收是指增加农林牧副渔各业产品产量,提高粮棉油肉糖等农产品综合生产能力，增加农民群众收入，改善农民群众生活，及早实现致富奔小康的目标;增效、增强是指增加社会农产品有效供给,为城镇居民多提供优质的粮棉油肉糖等农产品，增强农村集体经济实力，促进国家繁荣富强，保障农业和农村经济持续、稳定、健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高标准农田建设项目施工组织设计方案模板目录一、总体施工组织布置及规划： (3)（1）施工总平面布置 (3)（2）资源配置计划 (4)（3）施工组织机构及各部职责 (7)（4）总体施工组织规划 (9)二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） (16)（1）技术准备工作 (16)（2）土地平整施工方法 (16)（3）滴灌管网土方工程施工方法 (17)（4）首部控制系统及管材、关键安装施工方法 (18)（5）道路平整工程 (23)（6）重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 (23)三、工期的保证体系及保证措施 (29)（1）工期保证体系 (29)（2）影响工期因素 (30)（3）工期保证措施 (31)四、工程质量管理体系及保证措施 (44)（1）工程质量管理体系 (44)（2）质量保证措施 (45)五、安全生产管理体系及保证措施 (57)（1）安全生产管理体系 (57)（2）安全生产保证措施 (57)六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (62)（1）环境保护、水土保持保证体系 (62)（2）环境保护、水土保持保证措施 (62)七、文明施工保证体系及保证措施 (65)（1）文明施工保证体系 (65)（2）文明施工措施 (66)八、项目风险预测与防范，事故应急预案 (68)（1）项目风险预测 (68)（2）各种风险的防范措施 (68)（3）事故应急预案 (70)九、其他应说明的事项 (72)（1）季节性施工措施 (72)（2）确保农民工工资发放措施 (72)（3）保修工作管理措施 (75)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (79)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (79)附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 (81)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (82)附表五：施工总平面图 (83)附表六：临时用地表 (84)一、总体施工组织布置及规划：（1）施工总平面布置1、施工平面布置根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。
根据本工程的特点，工程项目经理部设于施工区旁，项目经理住房、工人住房就近搭建临时房屋。
2、施工用电根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。
各作业线路全部采用三相五线制。
自备2台发电机做备用电源。
按要求对施工现场的电器设备均采用具有重复接地的专用保护零线的三相五线制，并配装相应的漏电开关。
配置漏电保护器，实行一机一闸制，做好对漏电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作。
采用标准配电箱与开关箱必须使用铁箱，不得采用木板箱体，要满足防漏电触电要求，确定箱内电器配制和规格，并做好防雨、防晒措施。
熔丝应根据电气线路的额定负荷进行电流计算来选择，线路选用YCW型橡皮套软电缆。
3、施工用水按有关程序申报批准后接用。
供水管计划分二路接出，一路接入施工项目用地，保证办公室、生活区域的用水，另一路接入各施工点。
用水必须有详细的用水计划，节约用水。
生产、生活用水量包括：工程施工机械用水量、工地生活用水量、消防用水量。
根据工程用水量，选用钢管作为供水管，管径50mm。
4、施工临时用房4.1、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。
4.2、生活用房、生活设施：根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决，在租用地设置消防栓及灭火器材。
4.3、生产设施：按需要配备仓库、修理棚等，并与生活区分开设置。
4.4、施工用地围蔽在施工项目用地边界线悬挂警戒标志，配备一定数量的现场保卫人员，进行施工现场安全管理。
并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等，营造浓厚的施工氛围。
详细布置及说明见附表五施工总平面布置图。
（2）资源配置计划1、拟投入劳动力计划具体劳动力计划详见附表三。
2、劳动力保证措施2.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
2.2提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进工程技术的进步。
2.提高管理水平，科学的组织生产。
3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配的协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
2.3管理人员劳动保护措施1.工程施工期间，经常进行安全知识和预防疾病的宣传。
2.工程施工期间，遵守安全、劳动保护和卫生管理等有关全部法规。
3.工程施工期间，对所有职工及班组提供全部安全防护设备和保护设备，保护雇员的生命，健康和公共安全。
4.对职工要分配坚固的房屋，并提供足够的饮用水和修好污水处理设施。
5.发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁劳动者生命、健康和财产安全应紧急处理。
6.实行劳动者综合计算工时工作制，每日工作时间不超过八小时，对实行计件工作的，要根据八小时工作制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。
7.通过各种途径，采取各种措施，组织职工培训，开发劳动者技能，提高劳动者安全素质。
3、机械设备投入计划工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。
我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
3.1施工机械设备的保证措施在现代施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。
3.1.1保证机械设备供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
3.1.2保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。
实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。
提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。
遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。
为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。
4、主要材料需要量及进场计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。
本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
5、材料需求进场计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照招标人确定的生产厂家范围，邀请招标人及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。
随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。
（3）施工组织机构及各部职责1、若公司能有幸中标，我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立本工程施工项目部，负责本项目工程的管理与实施，并成立技术顾问小组，组建以公司领导为主管的项目管理班子。
公司将全力以赴调配优质、充足的资源，前期工程结束后的部分施工设备和劳动力可全部投入到本工程的前期施工准备，按照招标人的管理目标，精心组织施工。
项目管理组织机构图见下页。
2、管理组织机构主要职责分配1）决策层：①建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。
②建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度。
③现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。
④现场建立与招标人、监理、设代等方面的联系，保持管理信息畅通。
⑤统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。
项目管理组织机构2）调度室：生产计划安排、实施；施工资源调配、指挥、协调；协助施工队长进行生产管理决策。
3）工程技术部：网络进度安排；施工方案编制；小型项目设计；测量、试验；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
对项目各作业层进行技术管理与指导，与设计、监理沟通。
4）安全管理办公室：安全、环保、文明施工现场管理，与监理、设计沟通。
5）质量管理办公室：质量管理的具体执行部门，负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。
负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助施工队队总工程师 项目部经理 技术负责人 安全负责人 质量负责人 总质检师 总经济师决策层 管理层 调 度 室工程技术部 安全办 质量办 合同部 信息部 物资设备部 财务部 综合部 作业层施工一队 施工二队 施工三队 施工四队 施工五队 施工六队长进行管理决策，与监理、设计沟通。