企业信息化建设项目任务书
2021年合肥市数字化车间项目建设任务书
合肥市数字化车间项目建设任务书一、项目背景1.1 项目概况合肥市作为国家现代制造业基地，数字化车间建设任务已被列为重点项目，旨在实现企业生产自动化、信息化管理，提高生产效率和产品质量。
1.2 项目意义数字化车间建设是提高企业生产效率、降低生产成本、提升企业核心竞争力的重要基础。
通过数字化车间建设，能够使企业实现信息化管理，提高企业对订单的响应速度，提高生产线的灵活灵敏性。
二、项目目标2.1 总体目标本次数字化车间项目建设的总体目标是提高合肥市制造业企业的数字化水平，实现生产过程的全面信息化管理，提高企业生产效率和产品质量。
2.2 具体目标具体目标包括：完成数字化生产线建设，实现生产过程的全面信息化管理；提高生产效率，降低生产成本；提高产品质量，提升企业市场竞争力。
三、项目内容3.1 设备更新对生产线进行设备更新，引进先进的智能化生产设备，提高生产效率和产品质量。
3.2 系统集成建设信息化管理系统，实现生产过程的全面信息化管理，包括生产计划、生产监控、设备维护等，提高生产线的灵活灵敏性。
3.3 人员培训进行员工培训，提高员工对数字化车间的操作和管理水平，确保数字化车间设备和系统的正常运行。
四、项目实施4.1 项目启动确定项目启动时间，组建项目建设工作小组，明确项目建设目标和实施计划。
4.2 设备采购按照项目实施计划，选择合适的供应商，进行设备的采购和安装。
4.3 系统建设委托专业公司进行信息化管理系统的设计和建设，确保系统的稳定和可靠。
4.4 人员培训组织员工参加数字化车间设备和系统的操作和管理培训，确保员工能够熟练操作和管理数字化车间设备和系统。
五、项目验收5.1 阶段验收按照项目实施计划，对设备更新、系统集成和人员培训等阶段进行验收，确保各项工作进展顺利。
5.2 总体验收完成项目建设后，对数字化车间项目进行总体验收，确保项目目标和内容的实现。
5.3 验收标准验收标准包括：设备运行稳定、信息化管理系统正常运行、员工熟练操作和管理数字化车间设备和系统等。
集团公司信息化建设管理办法
中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。
第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。
第三条邮政信息化建设实行集团公司和省（含自治区、直辖市，下同）分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。
第四条各级邮政企业（含集团控股公司）信息化建设管理均应遵照本办法执行。
第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件，原则上以三至五年为一个规划编制周期。
第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施，以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。
第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门，负责牵头组织编制集团信息化规划。
集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。
第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。
省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。
第九条集团信息化规划（含邮务类板块信息化规划）经集团公司信息化委员会研究决策，并经集团公司总经理办公会议审议后执行。
集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后，由集团控股公司执行。
省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。
第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分，是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件，也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。
第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求，组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求，包括重点投资项目、投资规模等。
企业信息化建设项目任务书
某某公司信息化建设项目任务书承建单位: 某某信息技术有限公司五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用**、**、**、工**、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性公司集团。
公司有将近1000台计算机。
公司总部位于**, 并分别在**、**等地设有分公司。
总部设有财务、研发、**和销售等部门, 每个分公司则由销售、生产和财务3个部门组成, 由总部统一管理。
某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性, 内部办公等都需要网络支持。
集团息化建设起步于2023年, 重要以网络建设和视频监控为主。
公司建设初期已经实行了简朴的网络系统, 但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展, 员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增长, 现有的网络系统逐渐不能满足公司信息化建设的规定, 无法与**各项业务快速的发展保持协调, 同时也制约了公司向更高层次的发展。
因此计划对集团总部网络进行重新规划设计, 以提高网络的可用性、安全性和可靠性, 并保存一定的可扩展性, 在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络, 用以满足各项业务发展的需要。
为了使集团的信息网络系统可以在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性, 集团规定在项目的规划和实行中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式, 实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理, 使所有员工都能方便地使用公司内部网络, 并可以安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。
1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场合完毕了综合布线系统, 因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
1.3 项目组成本项目有三个系统组成, 机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
机房系统一方面入场, 重新测量机房, 定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境, 包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指互换机、路由器、防火墙等设备, 依据前期规划设计进行实行, 需要在实行现场沟通最后的客户需求。
xxx项目BIM设计任务书
xxxxxx地块项目地下室综合管线BIM设计任务书1项目概况1.1项目地点xxxxxxxxxx。
1.2相关指标1）xxxxxxxx地块项目：总建筑面积约xxxxxxx㎡，其中地上建筑面积约xxxxxxxx㎡、地下建筑面积约xxxxxxxx㎡，地下二层。
2任务要求为保证XXXXXXXX 项目地下室机电安装工程（电气、暖通、给排水等专业工程）施工组织及管理顺利实施，使用BIM技术建立一个地下室机电安装工程项目的BIM三维数字化信息模型，从而达到机电安装工程在施工过程中的沟通、讨论、决策都在可视化、信息化的状态下进行，设计师、施工方及监理方等与业主可以更便捷地交流沟通；通过BIM技术以达到优化地下室管网布置、减少各专业管线间的交叉影响，提高施工质量及效率以减少返工，降低机电管线安装高度以增加地下室使用净高，为整体工期提供有力保证，保证设计成果达到方便、舒适的居住、管理及维修要求，特制定本任务书。
2.1.服务范围1）BIM设计范围：XXXXXXXX项目地下室2）使用BIM建模设计，使地下室各机电专业施工图设计图纸完全在BIM三维数字化信息模型中体现，预防项目中常见问题的出现，优化地下室机电综合管网，优化节点做法的要求，减少各专业管线间的交叉影响，提高施工质量及效率以减少返工，降低机电管线安装高度以增加地下室使用净高。
3）施工过程：提供深化图纸，分专业管线定位图，调整设计院原机电设计图到管线综合位置提交业主及设计院深化确认。
2.2.服务内容本项目需要提供地下室以下服务内容：1)建筑、结构、设备模型搭建。
2)单专业设计查错。
3)各专业碰撞检测及优化报告。
4)机电综合管线深化和优化、管线综合复杂部位等详图。
5)直观分析的动画漫游及平、立、剖等视图。
6)施工变更与模型的实时更新。
7)提供重点区域的动画展示。
8)后期相关咨询培训服务。
9)地下室净高分析图。
2.3文件交付原则1）交付文件，提供电子文件形式。
2）提供纸质文件或者电子文件时，需要有明确的签收记录。
企业项目信息化管理及其实施策略
企业项目信息化管理及其实施策略摘要：随着我国经济的快速发展，科学技术在各领域的应用日益广泛。
信息技术在企业管理工作中发挥着重要的作用。
信息化建设科以降低企业运营成本，促进经济效益的提升。
本文主要对企业的项目信息化管理进行分析和阐述，以供参考。
关键词：企业项目信息化；管理；策略引言项目管理是企业运行的保障，在现代化企业综合管理中占有很重要的地位，通过科学合理的企业项目管理，可以提高企业的经济效益，并推动企业向现代化方向发展，从而在时代潮流中占据主动权，更加具有市场竞争力。
信息化管理给企业项目管理带来了新生，同时也带来了新的机遇与挑战，这就要求企业的相关管理人员，应该严格按照信息化发展的要求来进行管理工作，从而完善企业项目管理的信息化管理体系。
1企业信息化项目特点项目是指在一定时间内为完成某一独特的产品或服务所进行的一次性努力。
项目具有明确的目标，独特的性质，资源成本的约束性，项目实施的一次性等特点，它侧重于过程，是一个动态的概念。
而企业信息化项目也具备这些通用项目的特点，具体体现在它的目标的明确性、任务的临时性、需求的独特性以及资源成本的约束性。
1.1目标的明确性企业信息化项目一般都具有一个明确的目标标的物，比如《信息化项目任务书》、《信息化项目需求调研报告》、《信息化项目需求说明书》、《信息化项目合同》等等。
这些文件都会对信息化项目建设的目标、需求或需要达到的目的有明确的、可量化的、可操作的、可衡量的规定。
1.2任务的临时性企业信息化项目建设一般具有临时性，需要在一定的建设周期内完成项目并交付使用运行。
信息化项目建设整个生命周期分为需求调研、启动实施、测试和完善、上线运行、系统运维等。
项目进入系统运维阶段后，需要对信息系统的正常运行提供一个阶段的技术保障，而当系统运行稳定后，整个项目建设周期就将结束。
1.3需求的独特性企业信息化项目一般具有独特性。
由于各企业之间在行业领域、管理水平、技术水平等等方面存在很大差异，这就决定了企业在进行信息化项目建设的过程中都应该立足于本企业、本行业的实际需求。
深圳市应急管理信息化2023年度区级建设任务书 内容
深圳市应急管理信息化2023年度区级建设任务书一、项目背景与目标随着深圳市经济社会的快速发展，应急管理工作的重要性日益凸显。
为了提高应急管理的科学性和有效性，深圳市政府决定推进应急管理信息化工作，实现信息化与应急管理的深度融合。
本年度区级建设任务书旨在明确建设目标、任务、时间节点和考核标准，确保项目顺利实施。
二、建设任务与时间节点1. 建立区级应急管理信息化平台，实现数据共享和业务协同；2. 完善应急预案体系，提升应急预案的针对性和可操作性；3. 加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力；4. 开展应急演练活动，提高应急处置能力；5. 推进自然灾害防治工作，加强风险评估和预警体系建设；6. 完成以上任务的时间节点为2023年底前。
三、考核标准与指标1. 平台建设：平台运行稳定、数据准确、信息安全；2. 应急预案：制定数量达标、覆盖面广、可操作性高；3. 队伍建设：救援队伍数量充足、专业素质高、响应速度快；4. 演练活动：演练次数达标、参与人数多、效果良好；5. 自然灾害防治：风险评估准确、预警及时、应对措施有效。
四、责任分工与监测评估1. 各部门负责人作为本年度区级建设任务的责任人，确保任务按计划推进；2. 设立监测评估小组，定期对任务完成情况进行检查和评估；3. 对未按时间节点完成的任务，进行预警提示并督促加快进度；4. 项目结束后，对任务完成情况进行总结和表彰。
五、保障措施与要求1. 加强组织领导，确保项目顺利实施；2. 加强资金保障，确保项目经费充足；3. 加强培训交流，提高应急管理人员的专业素质和能力；4. 加强信息安全管理，确保信息安全；5. 加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。
六、其他注意事项1. 严格按照时间节点推进任务，确保项目进度；2. 确保数据真实准确，防止数据造假；3. 注重工作实效，避免形式主义；4. 加强沟通协调，及时解决问题。
以上是深圳市应急管理信息化2023年度区级建设任务书，请各部门严格按照要求执行，确保项目顺利完成。
信息化建设工作计划 (2)
信息化建设工作计划
信息化建设工作计划应包括以下内容：
1. 目标和目标：明确信息化建设的目标和目标，如提升组织内部的信息处理能力、加
强数据管理和分析能力、优化业务流程等。
2. 项目选择和优先级：根据组织的需求和战略规划，选择合适的信息化项目进行建设，并确定项目的优先级，以确保资源的合理配置。
3. 资源和预算：确定信息化建设的资源需求，包括人力资源、技术设备和预算。
制定
详细的预算计划，确保资金的有效使用。
4. 时间安排：根据信息化建设的复杂程度和项目的优先级，制定详细的时间安排，包
括各阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑的时间节点。
5. 风险管理：识别信息化建设中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施和风
险管理计划，以降低风险对项目实施的影响。
6. 组织和沟通：明确信息化建设的责任和角色分工，并建立有效的沟通机制，确保各
相关部门之间的协作和信息的流通。
7. 实施和监控：根据时间安排和资源计划，启动信息化建设的实施工作，并对项目进
度和质量进行监控和评估，及时调整计划以确保项目的顺利完成。
8. 培训和支持：制定培训计划，培养组织内部的信息化专业人才，并确保他们能够有
效地使用新的信息系统和技术。
提供必要的支持和维护，确保系统的稳定运行。
9. 评估和改进：在信息化建设完成后，对项目的效果和成果进行评估，并根据评估结果进行改进和优化，以不断提升信息化建设的水平和效益。
以上是一个基本的信息化建设工作计划的内容，具体的计划内容还需要根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
公司信息化管理制度（四篇）
公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括：1、制定信息化发展规划。
2、____信息化采购。
3、开展信息化实施。
4、负责信息化运维。
5、____信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。
第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。
信息化项目建设-全生命周期管理办法
项目全什么周期管理办法目的提升项目交付质量，建立Deliver based Sales良性机制。
严格控制项目按计划进度和成本交付，提高项目利润率。
全方位跟踪项目执行情况，降低项目商务和交付风险。
21 3原则和推进策略全过程管理：从项目机会延续到项目结项精细化管理：管理细化到任务、到工时、到单笔费用责任制管理：项目主管全面负责，按约定绩效目标交付实用化管理：简化汇报、审核、审批的材料和流程先确立原则制度，后完善具体规范先开展重点项目试点，后全面管控先利用便捷工具，后开发系统先进行人员培训，后上项目实践内容概览IIIIII•建立项目全过程管理流程 •建立基于挣值管理法的成本和进度管理机制•建立项目质量管理机制 •建立项目变更控制机制•完善机会管理的流程和关键节点 •建立商务节点控制和考核机制 •完善项目后评估具体办法 •建立与人资、采购、财务等管理制度的联动机制•建立客户满意度反馈机制•建立一系列针对不同咨询类型和领域的咨询方法论•建立项目进度与成本预测模型 •建设公司级的项目管控系统目录一．项目全过程管理流程二．项目进度管理三．项目成本管理四．项目质量管理五．项目变更管理项目阶段总览机会 跟踪1.立项2.制定里程碑计划3.安排人员4.估算成本5.编制项目管理制度6.开工审查1.项目简报2.汇报进度3.汇报工时4.项目预测5.基于里程碑的质量审查6.变更控制1.结项2.项目材料归档3.项目后评估项目筹备 项目执行 项目收尾12 31-1 立项1-2 制定里程 碑计划1-3 安排人员 1-4 估算成本1-5 编制项目 管理制度1-6 开工审查立项 申请表 项目实 施方案项目管 理制度进入项 目清单开工 确认单✓项目内容、合同金额基本明确；✓有中标通知或具备法律效应的承诺函； E CL CE CL C✓获得开工确认单；✓项目实施方案、项目管理制度和相应模板•指定项目主管、现场经理和质量监督 •获得项目Code•由项目质量监督对项目实施方案和管理制度开展审查✓获得开工确认单；✓项目实施方案、项目管理制度和相应模板准备齐全；E CL CE CL C✓项目所有交付完成，过程文档齐备；✓项目通过客户最终验收，获得验收报告； 2-1 项目简报 （每周）2-2 汇报进度 （半月） 2-3 汇报工时 （半月） 2-4 项目预测 （每月）2-5 基于里程碑的质量检查2-6 变更控制项目执行分析报告质量审 查报告项目简报变更记录•当项目范围、金额、进度、成本发生变更时，根据不同情况进行不同层级的汇报和审批•由项目质量监督对项目里程碑交付、必须的过程性文档及管理文档开展审查2-2 结项 2-3 项目材料 归档2-4 项目后评估结项 确认单 后评估 报告结项 报告 ✓项目所有交付完成，过程文档齐备；✓项目通过客户最终验收，获得验收报告；E CL CE CL C✓所有项目过程性、管理性和交付文档集中都已确认归档； ✓获得项目后评估报告；•项目Code 关闭 •项目经理确认项目最终进度、成本和质量绩效•对重点项目单独进行后评估 •对其它项目打包进行后评估•所有项目过程性、管理性和交付文档集中归档项目归档文档清单项目信息 (1)[项目基本信息]公司统一编号，作为项目的WBSCode使用项目类型：•咨询•实施•科技•其它商务模式：•主体承建 - 公司主要负责进行项目交付•配合承建 - 公司配合其它单位进行项目交付•外包人员 - 甲方按实际发生人天向公司支付费用•转签 - 公司不负责项目交付•其它项目状态：•筹建 - 对应项目筹备阶段•执行中 - 对应项目执行阶段•收尾 - 对应项目收尾阶段•已完成•项目主管 - 必须是公司员工并获得项目经理资质•现场经理 - 现场项目经理，可以是外包人员•质量监督 - 实行质量审查的总监，必须是公司员工且获得质量监督资质项目编号项目名称项目类型商务模式合同金额成本预算负责部门项目负责人项目经理质量监督开始时间结束时间项目状态客户名称项目信息 (2)[商务信息]等级合同状态合同金额开票金额回款金额重大问题或风险中合同已签8中无000商务情况等级： •好 - 合同签订顺利、按合同约定及时开票、回款 •中 - 合同签订、开票或回款有延迟，但处于可控状态 •差 - 合同签订、开票或回款失控合同状态：•中标未签 •有承诺函 •合同流转中 •合同已签 •无a b等级总里程碑已完成里程碑下一个里程碑SPI重大问题或风险好33-不适用----进度情况[进度信息]a b等级： •好 - SPI>0.95，项目按工作计划和里程碑节点完成 •中 - SPI>0.8，项目进度有一定延迟，但处于可控状态 •差 - SPI<0.8，项目进度严重滞后SPI ：根据EVM 方法，及进度管理要求，通过项目进度数据统计出来的一个值，等于实际完成工作量/计划工作量，具体计量算法参见项目进度管理部分。
神华集团流程优化与信息化战略规划咨询项目_最终交付物确认单_20220831_v1.
经过对神华集团业务流程的梳理和优化及信息化规划，目前项目组已经按计划完成为了各项工作任务，形成交付成果，已向神华集团领导汇报工作成果，并取得认可。
按照项目工作任务书，该项目交付品如下：第一阶段：现状调研与分析最终交付物最终交付企业信息化和信息技术发展趋势研究报告管理诊断和业务运埃森哲在信息技术领域的观点和经验分享通过访谈和调研，进行业务流程诊断项目第 8周项目第 8SH001_TH_信息化趋势报告_v1.0_FINAL.docSH001_IN_管理诊断和业务运营现状报告1 集团信息管理部和神信公司于2022 年 3 月 18日签字确认1 集团战略规划部、生产指挥中实用文档物营现状报告分析，包括流程现状、现状主要问题、主要业务改进点周_集成_v1.0_FINAL.pptSH001_FI_管理诊断和业务运营现状报告_财务管理_v1.0_FINAL.pptSH001_FI_管理诊断和业务运营现状报告_工程管理_v2.0_FINAL.pptx心、企业管理部于 2022 年 3 月11 日签字确认1 集团财务部于2022 年 4 月 6日签字确认1 集团工程管理部于 2022 年 3 月16 日签字确认实用文档SH001_FI_管理诊断和业务运营现状报告_风险内控、产权、资本运营_v2.0_FINAL.pptx SH001_PR_管理诊断和业务运营现状报告_v1.0_FINAL.ppt 1 集团产权管理局、内控审计部及资本运营部于2022 年 3 月 16日签字确认1 集团煤炭生产部、煤制油化工部、电力管理部、安全监察局于 2022 年 3 月15 日签字确认实用文档第一阶段：现状调研与分析最终交付物管理诊断和业务运营现状报告通过访谈和调研，进行业务流程诊断分析，包括流程现状、现状主要问题、主要业务改进点项目第 8周SH001_SL_业务诊断及现状分析报告_物资管理_v2.0_FINAL.pptxSH001_SL_业务诊断及现状分析报告_运输管理_v2.0_FINAL.pptSH001_SL_业务诊断及现状分析报告_销售管理_v2.0_FINAL.pptx1 集团物资管理部于 2022 年 3 月9 日签字确认1 集团运输管理部于 2022 年 3 月12 日签字确认1 集团销售管理部于 2022 年 3 月12 日签字确认实用文档SH001_HR_管理诊断和业务运营现状报告_人力资源管理_v1.0_FINAL.ppt SH001_HR_管理诊断和业务运营现状报告_综合管理_v2.0_FINAL.ppt 1 集团人力资源部与 2022 年 3 月12 日签字确认1 集团信访办公室、新闻宣传部、法律事务部、纪检监察部、办公厅、科技发展部、党建工作部于 2022年 3 月 17 日-4实用文档第二阶段：流程优化和 IT 最终交付物最终交付物信息化现状分析和诊断报告流程优化报告通过访谈和调研，采集信息化现状梳理重点业务流程，提出管理提升建议和流程优化建议，一至三级流程设计项目第 8周项目第17周SH001_TH_信息化现状分析和诊断报告_v4.0_FINAL.docSH001_IN_神华集团业务流程报告书_企业管理部_v1.0_FINAL.DOCSH001_IN_神华集团业务流程报告书_生月 26 日签字确认1 集团信息管理部和神信公司于2022 年 3 月 18日签字确认1 集团企业管理部于 2022 年 5 月11 日签字确认1 集团生产指挥中心于 2022 年 7实用文档架构规划第二阶段：流程优化最终交付物流程优化报告1梳理重点业务流程，提出管理提升建议和流程优化建议，一至三级流程设计项目第17周产指挥中心_v1.0_FINALSH001_IN_神华集团业务流程报告书_战略规划部_v1.0_FINALSH001_FI_神华集团月 13 日签字确认1 集团战略规划部于 2022 年 7 月12 日签字确认1 集团资本运营部1将各专题的流程报告书全部整合，分为上、中、下三篇。
公司信息化项目建设流程
公司信息化项目建设流程1．目的为公司信息化建设提供程序准则，以确保信息化建设项目的有效实施。
2．适用范围适用于公司信息化建设项目的全过程。
3．管理程序4. 相关文件4．1 软件开发管理工作规范4．1 应用系统规划工作规范4．1 应用系统运行管理工作规范5. 质量记录5．1信息化建设计划项目登记汇总表5．2信息化建设项目申报表5．3项目计划任务书5. 4项目实施计划表5．5项目标书5．6软件工程文档资料5．7系统试运行记录5．8项目验收报告XX有限公司研究开发项目立项制度1、总则为了加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2、定义（1）新产品开发：为满足市场需求，开发的不同于行业现已生产的产品或某种产品技术，或者改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
（2）产品改进：为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在行业已批量生产的某种产品基础上，通过改动而形成的一种新的型号产品。
（3）产品研发：本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3、职责（1）总工程师：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
（2）总工程师和负责技术的技术员：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
（3）销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
（4）产品研发部门：负责提出产品研发项目，负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。
（5）工艺部门：负责产品研发项目的公益性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
（6）生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
4、产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期可根据公司的产品特点，制定细化的流程和管理规定。
建筑工程设计任务书范例
建筑工程设计任务书模版（委托人功能要求）一、项目概况及用地现状1. 项目概况某单位某项目整体为一处集训练、办公、对外技能交流为一体的综合性训练基地。
2. 项目位置：3. 周边环境情况：4. 建设用地现状（项目整体）：用地分为东、西两个地块，用地总面积 30.91 公顷，约463.65 亩。
东侧地块23.21 公顷，约348.15 亩，西侧地块6.67 公顷,约100.05 亩,两块用地之间中间由一条道路连接，道路用地面积1.03 公顷,约15.45 亩。
用地位于山区，西侧高东侧低，中间有泄洪渠穿过，地形起伏较大。
东用地内高差约20m，西用地内高差约40m。
5. 用地规划要求（项目整体）：规划建设用地性质：总用地规模：平方米其中：可建设用地规模：平方米代征城市公共用地规模：平方米其中：代征道路用地规模：平方米代征绿化用地规模：平方米代征其他用地规模：平方米建筑密度：≤35%6. 建设规划要求（项目整体）：建筑控制高度：≤18-21 米建筑退让距离：应满足北京市人民政府《关于在城市道路两侧和交叉路口周围新建、改建建筑工程的若干规定》和《北京地区建设工程规划设计通则》的要求，未及事项应符合相关法律、法规、规章、规范、标准及城乡规划技术管理规定的要求。
61建筑间距：应符合《北京市生活居住建筑间距暂行规定》以及日照、消防要求。
绿地率：≥30%7. 项目工程用地位置现某项目一期、二期工程已竣工，基地整体风貌已经形成。
三期工程培训楼，博物馆及档案馆，多功能训练馆用地位于现状代征地内，其中多功能训练馆拟在二期车库顶部加建。
注：包含相应建筑的室外工程部分。
8. 建设项目规模表建设项目规模表二设计依据1. 本工程设计执行国家、北京市、行业现行建筑设计法规、规范及规定；2. 建设方提供的工程地形测量图及一二期工程竣工图；3. 建设方提供的某三期项目建设需求；4. 设方在设计过程中提出的其它设计要求（邮件、传真、电话等设计指令）。
应急管理信息化地方建设任务书
应急管理信息化地方建设任务书一、引言应急管理是指在国家、地方或组织面临重大突发事件时，通过采取预防、准备、救援、恢复等措施来保护人民生命财产安全，维护社会稳定，并迅速恢复正常生活秩序的管理工作。
信息化地方建设任务书是指在应急管理中，建立和完善信息化系统的目标、任务和具体步骤的文件，为地方政府和相关部门提供指导和参考。
二、任务目标信息化地方建设的任务目标是为了提高应急管理的效率和水平，加强对突发事件的监测、预警、应对和恢复能力，确保人民生命财产安全和社会稳定。
三、任务内容信息化地方建设的任务内容包括以下几个方面：1. 建设信息化系统（1）建立应急管理信息化系统，包括信息收集、存储、分析和共享等功能，实现对突发事件的全面监测和预警。
（2）建立应急资源管理信息系统，包括对应急物资和救援人员的管理和调配等功能，提高应急资源的有效利用率。
2. 提高数据采集和处理能力（1）提高信息采集的精细化水平，加强对突发事件相关数据的采集和整理，建立数据共享机制。
（2）提高信息处理的自动化水平，利用人工智能和大数据技术，快速准确地分析突发事件的影响和趋势。
3. 加强网络安全保障（1）建立健全网络安全管理制度，加强对信息系统的保护，防止黑客攻击和信息泄露等安全事件。
（2）加强网络安全培训和教育，提高相关人员的安全意识和应急处理能力。
4. 加强协同应对能力（1）建立应急管理信息共享平台，实现与相关部门之间的信息交流和协同应对。
（2）加强应急演练和培训，提高各部门的应急响应能力和协同工作能力。
四、任务步骤信息化地方建设的具体步骤如下：1. 制定建设规划（1）制定信息化地方建设的总体规划，明确建设目标和任务。
（2）制定详细的实施方案，明确每个阶段的工作重点和时间节点。
2. 确定建设需求（1）通过调研和分析，确定建设信息化系统的需求和功能。
（2）确定数据采集和处理的需求，确保系统能够满足实际应急管理的需要。
3. 选择合适的技术和设备（1）根据建设需求，选择合适的信息化技术和设备。
信息化项目实施效果评估管理办法
信息化项目实施效果评估管理办法1 目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估 XXXXXXX 有限公司(以下简称“XXXXXX”)信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。
2 合用范围本办法合用于公司各部门及子公司。
3 定义3.1 项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对照分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告(附件一)。
3.2 评估项目是指列入 XXXXXXX 有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3 项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1 公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。
4.2 信息部4.2.1 负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制 (修) 订。
4.2.2 负责组织或者委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审(复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3 负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。
4.3 财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对照，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.4 人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5 管理流程5.1 评估组织5.1.1 (关键控制活动)项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。
中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知
中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2008.12.29•【文号】银办发[2008]303号•【施行日期】2008.12.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知（2008年12月29日银办发[2008]303号）各司局，党委各部门，清算总中心，金融电子化公司，征信中心，反洗钱中心，集中采购中心：现将《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：中国人民银行信息化建设项目立项管理办法附件中国人民银行信息化建设项目立项管理办法第一章总则第一条为规范人民银行信息化建设项目(以下简称项目)的立项工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于人民银行总行信息化建设项目立项工作。
第三条本办法所指信息化建设项目是由人民银行各司局、党委各部门及相关企事业单位(以下简称各单位)提出，在总行业务政策和信息化规划指导下运用信息技术手段实施的应用系统建设、信息化基础环境建设以及与之配套的规划、标准化建设等。
第四条项目立项分为立项启动、项目申报、项目初审、立项审查、立项审批和项目任务书签订6个阶段。
第二章职责分工第五条项目立项工作由科技司统一组织管理。
第六条科技司负责立项启动、项目初审及立项后任务下达和任务书审核等工作。
第七条各单位负责提出立项申请，并在项目立项批准后作为内部项目承担单位填报项目任务书第八条会计财务司负责根据科技司提出的项目立项资金总预算核定年度资金规模。
第九条分管行领导召集行长专题会对项目初审材料进行立项审查；由行长办公会进行立项审批。
第三章立项启动第十条为配合每年财政预算申报工作，科技司于每年年初启动下一年度项目申报工作，编制项目申报指引，明确项目申报范围、立项原则和要求，印发项目申报通知。
《信息化建设项目技术参数》
信息化建设项目技术参数一、项目总体性能要求1）设计人性化：应用程序的编程语言需要按J2EE规格开发,系统采用纯B/S设计模式。
便于二次开发及功能扩充，能够根据学院的个性化需求进行修改。
易用性、可操作性强，操作流程清晰简洁，用户界面美观大方。
2）提供全面的系统安全策略，包括系统完善的用户及权限管理，配合多种数据备份策略以保证数据的安全，及用户身份认证策略以防非法用户入侵等。
3）要有具体的、安全可靠的系统容灾方案、保障措施及数据恢复手段，并免费提供上门数据恢复服务。
4）要有完备的、涉及教学及管理各环节的各类用户及群体的角色定义、授权与操作审计功能。
5）要有详细的数据操作日志及数据跟踪管理能力。
6）要符合国家、省相关信息系统工程标准或规范，数据接口等要向用户全面开放。
7）要具备灵活的数据导入、导出功能，并支持多种常用的数据格式，如EXCEL等。
8）用户界面统一、标准、表现力强，易于使用；9）易于安装和维护，运行质量高；10）开放性好，便于移动、扩展；11）各种报表与office能实现无缝连接，即相关数据报表可以直接生成excel、word 相应的表格；12）提供详细的系统管理和使用的培训，对用户进行分层次培训；13）所提供的软件必须是软件公司目前的最新版本。
解决系统问题。
二、项目功能要求教务管理系统:1.公共资源管理要求包括分校信息、院系信息、专业信息、教学区信息、教室信息、班级信息（专业班级，公共课班级，行政班级）、教研室信息、学年学期信息、开课课程管理、课程计划模板。
2.教学计划专业培养方案是保证教学质量和人才培养规格的重要文件，是组织教学过程、完成教学任务的基本依据，也是整个教务管理的中心环节。
主要功能包括指导性教学计划制订(包括理论课、分组课、实践环节、专业分方向等)、调整、审核、审批、分析统计、报表打印、教学进程表制订、辅修(双学位)指导性计划制订等。
3.学籍管理●学生档案管理学生的基本信息采集(导入、录入)到学生信息库中后，学生可以在管理人员的控制下(限制入学年度、限制校对时间、限制修改字段等)，对自己的信息进行校对，并可提交修改。
数字化生产基地、智能化车间项目建设任务书模版
数字化生产基地、智能化车间项目建设任务书模版项目概述本项目旨在建设一座数字化生产基地和智能化车间，以提升生产效率和质量，实现企业的数字化转型和智能化发展。
项目包括以下主要任务：任务一：规划与设计- 分析企业现有生产设备和流程，制定数字化生产基地和智能化车间的总体规划和设计方案。
- 确定数字化生产基地和智能化车间的布局、设备需求和工作流程，确保最佳的生产效率和资源利用率。
任务二：设备采购与安装- 根据项目规划和设计方案，组织采购数字化生产设备和智能化车间设备。
- 负责设备安装和调试工作，确保设备正常运行并与信息化系统接入无缝对接。
任务三：信息化系统建设- 开发或引入适应数字化生产和智能化车间需求的信息化系统，包括生产计划管理、设备监控、数据分析等功能。
- 与现有企业信息系统进行集成，实现数据共享和流程协同。
任务四：人员培训与转型- 组织相关人员培训，提升员工对数字化生产和智能化车间的理解和操作技能。
- 推动企业内部的文化转型，加强团队合作和创新意识，适应数字化生产和智能化车间的工作模式。
任务五：项目管理与监督- 设立项目组织机构，明确项目目标、任务、责任和进度计划。
- 建立有效的项目管理和监督机制，及时发现和解决问题，保证项目按时完成并达到预期效果。
任务六：风险管理与安全保障- 识别与数字化生产基地和智能化车间建设相关的风险，并制定相应的应对措施。
- 遵守相关法律法规和安全规范，确保项目建设过程中的安全和环境保护。
任务七：验收和总结- 组织项目验收，评估数字化生产基地和智能化车间的效果和经济效益。
- 撰写项目总结报告，总结经验教训，为今后的类似项目提供参考。
时间计划本项目计划从 xx 年 xx 月开始，历时 xx 个月。
资金预算本项目预算总额为 xx 元。
以上为《数字化生产基地、智能化车间项目建设任务书模版》内容。
具体任务细节和实施方案可根据项目实际情况进行调整和补充。
信息化项目立项管理规定
信息化项目立项管理规定第一章总则第一条信息化项目立项管理是公司信息化管理的重要组成部分，为保证项目立项的科学性和计划性，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条信息化项目立项管理由**省分公司各部门、各分支机构参与，**省分公司信息技术部负责组织与协调。
第三条公司信息化项目立项管理包括项目立项审批和项目需求变更审批。
项目立项审批的基本内容包括项目的立项原因、需求、效益预测、投资成本估算、相关项目的实施情况调查、以及初步实施计划等内容。
需求变更作为信息化项目立项管理的补充，纳入信息化项目立项管理程序。
第二章项目立项审批第四条项目立项申请是确定信息化项目建设计划和预算的基本依据。
第五条在每年10月31日之前，由各部门按照立项申请规范填写年度信息化项目立项申请表（附件1），向信息技术部提出项目立项申请。
各分支机构通过**省分公司对口专业管理部门进行信息化项目立项申请。
第六条信息技术部负责组织项目立项申请的评估工作。
评估工作应由信息技术部、申请部门以及相关部门共同完成。
第七条评估结果形成正式的可行性研究报告（可参照附件2），作为年度项目立项申请的附件。
第八条信息技术部在年度项目需求申请表与可行性研究报告基础上，完成年度信息化建设立项工作报告，就各项信息化建设需求提出工作计划和预算建议，上报公司办公会议研究。
第九条公司办公会议研究通过信息化建设立项工作报告后，信息技术部以此决议为依据，按照公司年度计划和预算工作的规定，制定年度信息化工作计划和预算。
第十条其他非年度计划预算内信息化项目的立项，必须经过公司办公会议研究同意。
第三章项目需求变更审批第十一条已立项但尚未完成的项目，其需求变更由需求提出部门发起，由部门负责人确认后，按照需求变更管理规范（附件3）向信息技术部申请。
需求变更应明确说明需求变更的原因，严重程度和紧急程度。
且要针对需求变更的项目进行详细说明。
第十二条项目需求变更的审批实行分级的逐级审批原则，信息技术部负责需求变更的评估工作和需求变更的分级认定。
公司机房建设工程方案模板
公司机房建设工程方案模板一、项目概述随着信息技术的不断发展和信息化建设的不断深入，公司机房建设工程已成为企业重要的基础设施建设项目。
本项目旨在建设一座安全、稳定、高效的机房，以满足公司对信息化系统的需求，提升信息化建设水平，加强信息安全保障。
二、项目背景随着企业业务的不断拓展，公司对信息化系统的需求日益增加。
目前的机房已无法满足公司业务发展的需要，亟需建设一座新的机房以支持企业信息化建设。
因此，公司决定进行机房建设工程。
三、项目目标1. 建设一座满足公司需求的机房，满足信息化系统的容量、稳定性和安全性要求；2. 提升公司信息化建设水平，进一步提高系统运行效率和稳定性；3. 增强信息安全保障，保护公司信息资产不受损失。
四、建设内容1. 机房选址：根据公司业务需求和地理位置等因素，选择合适的地点进行机房选址；2. 建筑设计：设计合理的机房建筑平面布局和空间结构，满足信息化设备的安装与维护需求；3. 环境设施：配置空调、UPS、发电机等环境设施，保障机房设备的稳定运行；4. 信息系统设备：采购和安装服务器、存储设备、网络设备等各类信息化设备；5. 安全保障措施：配置防火墙、入侵检测系统、访问控制等安全设备，保护信息系统免受攻击和泄露。
五、建设流程1. 项目立项：成立机房建设项目工作组，制定项目立项报告，向公司领导层提交审批；2. 选址和设计：委托专业机构进行机房选址和建筑设计，保证选址和设计符合公司需求；3. 设备采购：根据设计方案确定机房设备需求清单，进行设备采购；4. 施工建设：组织专业施工队伍进行机房建筑和设备安装，并按照施工进度进行监管和验收；5. 测试和验收：对建设完成的机房进行设备调试和系统测试，并进行验收；6. 投运和运维：机房建设完成后，进行机房设备投运，并建立机房运维管理制度。
六、技术方案1. 选址和设计：选择地处城市中心、便于能源供应、就近交通便利的地点作为机房选址，按照机房土地面积、建筑结构、环境设施等要求设计机房建筑方案；2. 环境设施：配置符合机房规模和设备热量等级的制冷和降温设备，保证机房内温湿度控制在合适范围；3. 信息系统设备：选用品牌稳定、性能优越的服务器、存储设备和网络设备，并进行冗余备份，以保证信息系统设备运行稳定；4. 安全保障措施：配置防火墙、入侵检测系统、数据加密等安全设备，确保机房信息系统不受攻击和泄露。
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某某企业信息化建设项目任务书承建单位：某某信息技术有限公司二〇一四年五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用** 、** 、** 、工** 、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性企业集团。
公司有将近1000 台计算机。
公司总部位于** ，并分别在** 、** 等地设有分公司。
总部设有财务、研发、** 和销售等部门，每个分公司则由销售、生产和财务 3 个部门组成，由总部统一管理。
某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性，内部办公等都需要网络支持。
集团息化建设起步于2008 年，主要以网络建设和视频监控为主。
公司建设初期已经实施了简单的网络系统，但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展，员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增加，现有的网络系统逐渐不能满足企业信息化建设的要求，无法与** 各项业务快速的发展保持协调，同时也制约了企业向更高层次的发展。
因此计划对集团总部网络进行重新规划设计，以提高网络的可用性、安全性和可靠性，并保留一定的可扩展性，在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络，用以满足各项业务发展的需要。
为了使集团的信息网络系统能够在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性，集团要求在项目的规划和实施中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式，实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理，使所有员工都能方便地使用公司内部网络，并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。
1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统，因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
1.3 项目组成本项目有三个系统组成，机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
机房系统首先入场，重新测量机房，定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境，包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指交换机、路由器、防火墙等设备，依据前期规划设计进行实施，需要在实施现场沟通最后的客户需求。
2 总体需求2.1 网络部分的总体要求满足企业信息化的要求，为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路良好的性能，能够支持大容量和实时性的各类应用能够可靠地运行，实现高可用性易于维护管理提高安全机制，满足保护企业信息安全的要求具有较高的性价比未来升级扩展容易，保护用户资产使用简单、维护容易良好的售后服务支持2.2 系统部分的总体要求易于配置。
所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和挂历你的，并保障客户端的方便使用。
更广泛的设备支持。
所有操作系统及选择的服务应减量广泛地支持各种硬件设备。
稳定性及可靠性。
系统的运行应具有高稳定性，能够实现高性能运行可管理性。
系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置都可以方便地对整个系统进行管理更低的成本。
系统设计应尽量降低整个系统的总体成本安全性。
在系统的设计、实现及应用上采用多种安全手段保障网络安全。
良好的售后服务支持。
3 项目设计指导思想本次某某集团的网络安全系统建设将采用先进的系统、网络设备和安全设备，以及先进的系统集成技术和管理模式，实现一个集团的办公网络体系。
网络中的各类服务器设备和网络安全设备以及各种应用系统和应用软件必须考虑技术上的先进性，国内外及各行业的通用性，并且要有良好的市场形象与售后技术支持，便于维护和升级。
总体来讲，为了使项目的实施顺利进行，并使系统规划能够满足** 集团的应用和发展的需求，在项目规划中应满足一下要求：开放性实用性先进性安全可靠性兼容与可扩充性经济性可管理性主要依据原则如下：工程实施依照国家有关标准完成。
项目设计应满足** 集团未来发展的需求，即在公司规模扩大、成立新的分公司、公司合并时，本设计仍然能够满足公司运营的需求或方便的变更和升级采用先进的、成熟的、业界标准的、在市场上有着广泛应用的技术。
项目设计应遵循使用的原则，避免不切实际贪大求全所有操作系统及应用软件采用正版软件所有网络安全设备应是主流产品，保证所有设备均为新品并能提供良好的技术支持服务。
工程实施需要提供详细的文档资料及配置手册应提供完善的培训及售后服务。
4 集团网络建设要求** 集团此次的网络建设是在对原有网络资源的利用上，进行全新的规划设计，以便能够避免原有网络的性能不能满足应用要求、安全性和可靠性差的问题。
4.1 现有网络情况根据我公司对贵单位基本情况的了解，** 集团网络建设于2008 年，用户信息点在1000 个以下。
地理分布范围在多个区域，主要利用因特网进行外部业务活动。
主要的信息点有东区** 楼、** 楼、** 厂、** 公寓、** 服务楼、** 大院、** 学生公寓及各生产车间。
各信息点线路基本全部到位。
距离较远的以光纤接入，楼层内以超五类布线，实现了百兆到桌面的网络部署。
中心机房核心交换机为华为5700；核心路由器华为AR2220 作为整个网络的出口；网络接入层交换机为H3C的S3100，大部分不能远程管理。
随着集团规模的增加，需要网络办公的人数越来越多，现在的网络设备性能已不能满足正常的办公需要及ERP系统的正常使用。
办公区没有实现无线覆盖，大多数为个人私接无线路由器。
随着无线终端办公用户的增多，现在的无线网络已远远不能满足正常的办公需要，并且容易给办公网络造成安全隐患。
** 集团原有网络拓扑图目前机房中心机房位于 3 楼机房，核心交换机为华为5700,出口设备为华为AR2220，出口线路为联通20M 线路。
中心机房没有任何安全防护设备。
各个办公区域和网路机房都已经预留了足够的信息点，所用线缆带宽也能够满足要求，因此此次网络建设不需要重新布线。
随着集团规模的增加，需要网络办公的人数越来越多，现在的网络设备性能已不能满足正常的办公需要及** 系统的正常使用。
客户期望使用性能配置更高的核心交换机替换现有交换机；并且能够实现双机热备：当其中一台核心交换机出现障，另一台核心交换机可以接替工作，保证了网络的可靠性。
因此，此次需要对集团的网络进行重新规划设计，在最大限度地利用已有资源的基础上，调整集团内部网路组织，提高网络的整体性能和安全性、可靠性、可扩展性。
4.2 网络建设要求为了解决原有网络中存在的问题，** 集团此次设计实施的网络项目必须实现以下功能需求和建设要求：充分考虑** 集团网络现状，最大限度地利用现有资源建设一个通畅、高效、安全、稳定、可扩展的企业网络，支撑公司内各类信息系统的运行，共享各种资源，提高企业的办公效率，降低企业网络的总体运行费用。
满足公司内各种计算机应用系统大量信息的传输要求网络整体具有良好的可管理性，减轻维护人员的工作量，提高网络系统的运行质量。
实现和因特网的高速可靠连接，要求网络连接高效，保护** 集团的内网资源。
整个项目的施工要精心组织、严格管理，定期提交各类项目文档。
在项目实施完毕后，工程实施方对** 集团的相关人员进行培训，并移交全部的项目工程资料，保证网络的正常运行和管理维护。
** 集团的网络项目包括网络安全设备的采购和系统集成服务两部分网络设备采购部分包括此次网络建设需要添加的新网路交换机和路由器及安全设备和无线设备；系统集成服务部分包括企业网络的规划设计，所有设备的安装调试，系统的测试运行，员工的培训等。
4.3 详细建设需求新规划实施的** 集团网络将覆盖集团总部和** 、** 两个分公司，其网络建设需求如下：** 、** 分公司通过互联网连接集团总部，使用硬件VPN实现** 、** 分公司和总公司网络的互联互通。
集团总部通过一条20M 联通线路和一条100M 移动线路连接到因特网，提高访问因特网的速度，并实现链路负载均衡实现链路负载。
集团总部的内部核心网络采用冗余的结构来保障网络的高可用性，总部核心交换机到办公楼接入交换机采用冗余线路，保证办公楼网络的高可用性。
公司内所有的信息服务应用由集团总部提供，服务器均放置在集团总部，** 、** 分公司通过互联网访问。
为了能够有力的支持各种计算机应用系统，实现公司内部各种资源的共享，网络总体架构要求高效、健壮、安全，具有良好的可扩展性网络设计为模块化的拓扑结构，总公司统一进行规划和管理，全网采用统一的网络方案和策略集团总部计划使用多个私有的C类IP地址，既要保证企业现有用户和系统的使用，又要保证未来的扩展空间集团总部的局域网规划使用Vlan、VTP、STP等交换技术，提高网络的稳定性和可靠性集团总部实现上网行为管理，保证用户在工作时间能够快速及时的访问内网资源。
实现集团办公楼及各重要场所无线覆盖，满足无线上网和办公的要求。
5 网络设备选型要求集团总部原有核心交换机作为接入使用，其余性能较高的作接入交换机，性能较低的淘汰不再使用。
不过现在用户的计算机连接混乱，核心交换机上不仅有服务器也有最终用户的计算机。
此次重新设计网络，核心交换机重新购置三层交换机，并采用双核心的全冗余架构，核心交换机上不再连接主机和服务器。
因此应当选用高性能的三层交换机作为此次网络建设的核心交换机。
为了实现网络设备的统一，也出于设备兼容性的考虑，此次网络建设计划还是采用华为公司的产品。
全网使用同一厂商设备的主要好处在于可以实现各种不同网络设备功能的互相配合和补充。
此外，华为公司是全球领先的网络设备提供上，技术先进产品齐全，能够提供完善的支持与服务。
具体选用的设备型号为华为S9306、S9303和华为5700。
选择安全设备时，应选择在国内市场上有相当的份额，具有高性能、高可靠性、高安全性、高可扩展性、高可维护性的产品，如天融信、深信服、绿盟等市场份额较大的产品。
为了保证** 集团的办公和生产经营，网络需要安全可靠地运行。
因此在项目设计开始时就要采用统一的安全规则，以保证重要信息和网路系统本身的安全，采用的技术包括网络设备的冗余备份和线路与设备的切换机制等。
在网络中也会购买和安装防火墙、入侵检测等安全设备，以增加网络的安全性。
同时，所有的硬件设备必须符合国家有关标准和规定，符合国家相关产品质量标准、安全、符合电磁学规范。
6 工程组织、测试与验收项目工程实施方必须提供所有的硬件、软件和系统集成服务。
工程实施方应在设备到货、安装及系统集成的过程中对** 集团的技术人员进行必要的技术培训，具体的培训要求自系统集成工作开始，实施方应允许** 集团的技术人员参与安装、测试、诊断以及解决问题等各项工作。
系统集成是指将本项目网络系统的全部硬件和软件安装、连接并使之协同工作，提供系统总体的实施方案（含网络拓扑图、网络设备连接图等），方案中需要对网络的各个功能模块进行详细描述，并在项目集成中具体实现。
6.1 施工组织工程的实施方应成立专门的项目组，负责工程的实施，并在规定的日期前完成。
在项目的实施之前就需要制定完善的施工流程和施工计划，对施工的工期和进度安排进行规划** 集团负责组织验收。