企业并购中的法律风险识别与防范探讨
企业并购中的风险管理与预警
企业并购中的风险管理与预警企业并购是企业发展的重要途径之一，通过并购可以快速扩大企业规模，进一步提升企业市场竞争力。
然而，与此同时，企业并购也伴随着不可避免的风险。
如何做好企业并购中的风险管理与预警？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、尽职调查是风险管理的关键企业并购过程中，尽职调查是非常重要的环节。
尽职调查可以全面、深入地了解潜在合作方的资产状况、主营业务、财务状况、市场前景、风险状况等关键信息，有效避免并购过程中可能出现的风险和问题。
尤其是对于海外并购，由于语言、文化、法律等差异，尽职调查更需要突出专业性和细致性。
二、风险预警机制应建立在企业并购的各个环节之间企业并购涉及到许多环节，包括企业间谈判、金融机构交易、法律文件签订、实际交割等多个环节。
在这些环节中，风险预警机制应该贯穿整个过程，做到“有问题立刻发现、及时处理”。
“企业间谈判”环节中，应关注潜在合作方的信誉、交易方式、交易标的等问题；“金融机构交易”环节中，应注意保险、融资、信用评级等问题；“法律文件签订”环节中，应认真审阅、审查各项合同条款，避免漏洞；在“实际交割”环节中，应关注实际交割时间、质量、数量等问题。
三、防范风险需要不断学习、更新知识企业并购涉及到各种方面的知识、技能和经验，包括财务、法律、投资等方面。
因此，在企业并购的过程中，需要不断学习、更新知识，提高自身的专业能力和夯实基础。
同时，具备不断学习的意识和能力，才能及时了解市场变化和风险情况，及时调整决策和战略，保证企业并购的成功。
四、坚持诚信原则，保证各方权益企业并购具有复杂性、风险性、不确定性，因此在并购中坚持诚信原则，保证各方权益至关重要。
同时，诚信也是企业长期发展、信誉和品牌价值的基础。
企业在并购过程中，要注重与潜在合作方交流、沟通，尊重对方利益和隐私，保护交易机密。
只有建立起对方信任和双赢的合作关系，才能更好地实现企业的发展目标。
总之，风险管理和预警是企业并购中的核心要素，需要企业高度重视，在具体操作中要注重细节、完善制度，保证风险管理的全面性和系统性。
企业并购中的风险管理与应对策略
企业并购中的风险管理与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。
如果不能有效地识别和管理这些风险，并购可能无法达到预期目标，甚至给企业带来巨大的损失。
因此，深入研究企业并购中的风险管理与应对策略具有重要的现实意义。
一、企业并购中的风险类型1、战略风险企业在并购前如果没有清晰的战略规划，或者对目标企业的战略定位和发展方向判断失误，可能导致并购后的整合困难，无法实现协同效应。
例如，企业为了追求多元化而盲目并购与自身核心业务关联度低的企业，可能因缺乏相关经验和资源而无法有效管理。
2、财务风险这是企业并购中最常见也最关键的风险之一。
包括估值风险、融资风险和支付风险等。
在对目标企业进行估值时，如果信息不对称或评估方法不当，可能会高估或低估其价值，从而影响并购决策。
融资方面，如果企业无法筹集到足够的资金，或者融资成本过高，会增加财务负担。
支付风险则体现在选择不当的支付方式，如现金支付过多可能导致企业资金链紧张，而股票支付可能会稀释原有股东的权益。
3、法律风险并购过程涉及众多法律法规，如反垄断法、证券法、劳动法等。
如果企业在并购过程中违反相关法律规定，可能会面临法律诉讼和监管处罚，影响并购进程和企业声誉。
4、整合风险并购完成后，企业需要对双方的资源、业务、文化等进行整合。
如果整合不力，可能会出现人员流失、业务冲突、文化冲突等问题，影响企业的正常运营和发展。
5、市场风险市场环境的变化可能对并购产生不利影响。
例如，行业竞争加剧、市场需求下降、宏观经济波动等因素，可能导致并购后的企业业绩下滑。
二、企业并购中风险的成因1、信息不对称在并购过程中，并购方往往难以全面、准确地了解目标企业的财务状况、经营情况、市场前景等信息，而目标企业为了获得更高的并购价格，可能会隐瞒一些不利信息，这就导致了信息不对称，增加了风险。
如何进行并购重组项目的风险识别与风险评估
如何进行并购重组项目的风险识别与风险评估一、引言在当前全球经济不断发展的背景下，企业的并购重组日益增多。
并购重组是企业扩大产能、提高竞争力和实现战略目标的重要方式。
然而，并购重组过程中存在着众多的风险，如果不进行全面的风险识别和风险评估，将给企业带来巨大的损失。
因此，本文将重点探讨如何进行并购重组项目的风险识别与风险评估。
二、风险识别1. 经济环境风险：并购重组过程中，宏观经济环境的不确定性是一个重要的风险因素。
识别并了解目标企业所在市场的经济环境，包括行业发展趋势、市场竞争状况、政府政策等，可以帮助企业预判宏观经济环境的变化对并购重组项目的影响。
2. 法律合规风险：并购重组涉及到众多法律法规，包括公司法、证券法、反垄断法等。
在进行风险识别时，需要仔细审查目标企业的合规情况，包括企业的营业执照、证券交易所的公开信息披露、知识产权的合规性等，以避免未来因法律合规问题带来的风险。
3. 财务风险：识别目标企业的财务风险是并购重组风险识别的重要环节。
需要仔细评估目标企业的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
同时，还需要重点关注目标企业的财务指标，如盈利能力、偿债能力、运营能力等，以判断目标企业是否具备进行并购重组的基本条件。
4. 市场风险：并购重组项目在市场中的接受程度和预期回报是风险识别的关键。
需要识别目标企业所在市场的现状和未来发展趋势，了解目标企业在市场中的竞争地位、品牌影响力、合作关系等因素，以评估并购重组项目的市场风险。
三、风险评估1. 概率评估：基于风险的发生概率，对不同风险进行评估和排序，确定重要风险并采取相应措施予以应对。
需要综合考虑目标企业的产业地位、经营状况、市场前景等因素，确定每个风险的概率水平。
2. 影响评估：评估风险发生后对并购重组项目的影响程度，包括财务、战略、管理等方面。
需要综合考虑目标企业与自身企业的业务关联度、风险传染效应等因素，确定每个风险的影响程度。
企业并购重组的法律风险和防范策略
154企业之窗QI YE ZHI CHUANG企业并购重组的法律风险和防范策略◎黄晓行在经济社会高速发展的过程中，企业之间的并购重组是一种扩大生产规模、改进经营水平、提升综合效益的重要手段。
然而企业并购重组的过程中，经常会出现一些问题，给并购重组企业带来现实或潜在的危机。
本文对企业并购重组进行了讲解，分析了这个过程中可能面临的法律风险，以及相对应的防范措施，为企业的并购重组提供参考。
企业并购重组是企业为了实现更好地发展而采取的一种重要举措，采用并购重组，企业可以更好地调动资源，降低生产成本，让自己更具优势。
另外，现在的企业并购并不拘泥同一行业、同一国家，越来越多的跨行业并购和跨国并购已经出现。
通过各种形式的并购，企业可以进一步扩大自己的生产规模，对企业内部的资源进行重新配置，以此来实现企业的更好发展。
下面详细介绍一些企业并购重组中常见的法律风险以及防范措施。
一、并购重组的主要分类近年来，企业并购重组案例很多，关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式，创造企业价值，实现资本增值。
根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点，并购重组主要包括以下类型：1、资本扩张资本扩张主要是在企业现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸收外部资源等方式，使企业实现资本规模的扩大。
具体类型表现有合并、收购、上市扩股、合资等。
2、资本收缩资本收缩主要是企业在经营过程中，由于自身经营战略和外部市场条件的变化，采取资产剥离或出售、公司分立、分拆上市、股票回购等方式，更加合理的配置资源，更加有效地规避风险，使企业更具有竞争力。
3、资本重整资本重整主要是企业剥离亏损资产、调整业务结构、优化商业模式、改善公司资产及负债结构，增强持续经营及盈利能力的市场行为。
具体方式包括：改组改制、股权置换或资产置换、国有股减持、管理层收购(MBO)、职工持股基金(ESOP)等。
二、企业并购的法律溯源企业并购最早发生在西方发达经济体，历史上主要出现过五次重要的并购浪潮。
律师法律顾问案例分享会(3篇)
第1篇一、引言随着我国法治建设的不断深入，律师法律顾问制度日益受到重视。
律师法律顾问在为企业、政府、个人提供专业法律意见、防范法律风险、维护合法权益等方面发挥着重要作用。
为了提高律师法律顾问的业务水平，分享成功案例，本分享会将围绕几个具有代表性的律师法律顾问案例展开讨论。
二、案例一：企业并购法律风险防范【案例背景】某知名企业拟收购一家中小企业，双方在收购过程中遇到了一系列法律问题，包括股权转让、员工安置、知识产权保护等。
企业为了确保收购顺利进行，聘请了律师担任法律顾问。
【律师法律顾问工作】1. 审查股权转让协议，确保股权转让合法、合规。
2. 协助企业进行员工安置，确保员工合法权益得到保障。
3. 检查知识产权状况，确保收购过程中不侵犯第三方知识产权。
4. 制定收购方案，为企业提供专业法律意见。
【案例结果】在律师法律顾问的协助下，企业成功完成了收购，避免了法律风险，实现了业务拓展。
【经验分享】1. 律师法律顾问在并购过程中要全面了解收购方的需求和被收购方的状况，为双方提供专业、可行的解决方案。
2. 注重法律风险的识别和防范，确保收购过程合法、合规。
3. 与企业保持密切沟通，确保企业需求得到满足。
三、案例二：政府项目法律风险防范【案例背景】某地方政府拟投资建设一项基础设施项目，项目涉及多个部门、多个环节。
为了确保项目顺利进行，政府聘请了律师担任法律顾问。
【律师法律顾问工作】1. 审查项目可行性研究报告，确保项目符合法律法规和政策要求。
2. 协助政府与施工单位、供应商签订合同，确保合同条款合法、公平、合理。
3. 监督项目实施过程，确保项目质量、进度、安全等方面符合法律法规要求。
4. 提供法律意见，为政府决策提供参考。
【案例结果】在律师法律顾问的协助下，项目顺利实施，取得了良好的社会效益和经济效益。
【经验分享】1. 律师法律顾问在政府项目过程中要关注项目涉及的法律法规和政策，确保项目合法、合规。
2. 注重合同管理，确保合同条款的合法性和公平性。
企业并购与重组中的法律风险与合规措施
企业并购与重组中的法律风险与合规措施企业并购与重组是当今经济发展中常见的战略性决策，旨在实现资源整合、降低成本，并增加企业竞争力。
然而，在进行这些交易过程中，企业往往面临着各种法律风险。
为了规避这些风险，确保交易的成功进行，企业需要采取一系列的合规措施。
本文将探讨企业并购与重组中的法律风险，并针对这些风险提供合规措施。
一、法律风险1. 合规风险：企业并购与重组涉及多个法律领域，包括公司法、劳动法、金融法等。
企业在操作过程中必须遵循相关法律法规，否则可能面临合规风险，导致交易无效或面临处罚。
2. 合同风险：合同是企业并购与重组中的重要文件，合同条款的合理性与有效性对交易的成败至关重要。
若合同条款模糊不清、缺乏有效约束力，或者存在争议解决方式的问题，都可能导致法律风险。
3. 知识产权风险：在并购与重组过程中，涉及到企业的知识产权，如商标、专利、著作权等。
若在交易中未能妥善处理这些权益，可能导致知识产权侵权纠纷，进而面临法律诉讼。
4. 反垄断风险：并购与重组过程中，若形成垄断地位或影响市场竞争，可能违反反垄断法规定。
企业应当对交易涉及的市场地位、市场份额等进行充分评估，以避免出现反垄断风险。
二、合规措施1. 进行尽职调查：在并购与重组前，企业应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务、法律、知识产权等方面的调查。
通过了解目标公司的情况，可以评估法律风险的可能性，并在交易合同中对相关风险进行规避或补偿。
2. 编制详细合同：在进行并购与重组交易时，企业应制定详细合同，精确规定各方的权益、义务和责任，明确解决争议的方式与管辖法院。
合同的条款应清晰明确，并确保符合相关法律法规。
3. 保护知识产权：企业在并购与重组前，应全面了解目标公司的知识产权状况，采取必要措施保护这些权益，如进行专利注册、商标保护等。
同时，在交易合同中明确双方对知识产权的权利和义务。
4. 进行反垄断评估：在并购与重组中，企业应对交易可能存在的反垄断风险进行评估。
上市公司并购重组的风险及防范措施
上市公司并购重组的风险及防范措施前言近年来，随着市场竞争的加剧和行业竞争格局的不断变化，上市公司为了获取更多的市场份额和实现跨界融合，普遍采用并购重组的方式来提高自身实力。
然而，如何在并购重组中较少风险并取得成功，成为众多企业家和投资者亟待解决的问题之一。
本文将围绕上市公司并购重组的风险和防范措施展开阐述。
一、并购重组风险1.财务风险并购重组后，双方金融状况的影响，以及标的公司的财务数据真实性等因素可能导致财务稳定性不确定性、偿债压力增大或其他财务问题的出现。
2.经营风险收购公司的经营模式与原公司差异过大，部分核心客户、合作伙伴等因此而失去信任和感觉不可靠，进而减少和退出合作；并购后管理层人员变动导致公司经营状况不稳；并购的公司对原公司产生过分干扰等情况都会带来经营风险。
3.法律风险并购过程中，可能发生交易文件不完整、重要信息缺乏、资产所有权糊涂不明等情况，如在并购完成后发现被收购公司存在重大法律问题，容易导致交易失败，影响信誉。
4.管理风险并购后，双方管理层和经营理念的差异可能影响决策的准确性、资源的配置和管理效果，也可能导致员工流失、人才争夺等方面的问题。
5.品牌风险并购的公司品牌知名度是否能够与原公司相匹配，如何维护原公司品牌和市场形象，如何合并市场、客户、营销渠道等业务，也是并购过程中需要思考和面对的问题。
二、并购重组防范措施1.尽职调查在进行并购重组交易前，必须进行充分尽职调查。
主要包括对被收购公司的真实性、有效性、价格公正性等方面进行详尽审核，发现任何不利因素或潜在风险。
2.慎重考虑收购价值在进行收购决策时必须要全面宏观思考，从合并后的财务形势、市场前景、目标公司的内部经营状况及团队素质等因素全面衡量，形成合理的收购方案。
3.专业人员参与在并购交易中应该尽可能找到一些专业人才，他们可以提供重要的技术和管理支持。
一位有经验的顾问可以协商合理的价格、保护客户利益并解决问题。
4.处理好人员流动并购后的员工管理非常重要。
公司并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业并购已成为企业扩张和优化资源配置的重要手段。
然而，并购过程中涉及的法律风险往往容易被忽视，导致企业在并购后面临一系列法律问题。
本文将以一起典型的公司并购法律风险案例进行分析，以期为企业提供借鉴和启示。
二、案例简介某科技公司（以下简称“科技公司”）是一家专注于软件开发和互联网服务的民营企业，近年来业务发展迅速。
为了进一步扩大市场份额，提升品牌影响力，科技公司决定收购一家具有行业领先地位的互联网企业（以下简称“目标公司”）。
在并购过程中，科技公司聘请了一家知名律师事务所作为法律顾问，对目标公司的法律状况进行了尽职调查。
然而，在并购完成后，科技公司发现目标公司存在以下法律风险：1. 目标公司存在多项知识产权纠纷；2. 目标公司部分员工劳动合同存在瑕疵；3. 目标公司存在未决诉讼和仲裁案件；4. 目标公司财务报表存在重大遗漏。
三、案例分析1. 知识产权纠纷在尽职调查过程中，律师事务所发现目标公司存在多项知识产权纠纷，包括但不限于专利侵权、商标侵权等。
这些纠纷可能给科技公司带来以下风险：（1）诉讼风险：如果目标公司败诉，科技公司可能需要承担侵权责任，包括赔偿损失、停止侵权等；（2）市场风险：知识产权纠纷可能影响目标公司的市场声誉，进而影响科技公司的市场拓展；（3）经营风险：知识产权纠纷可能导致目标公司业务受限，影响科技公司整体经营业绩。
2. 劳动合同瑕疵在尽职调查过程中，律师事务所发现目标公司部分员工劳动合同存在瑕疵，如劳动合同期限不规范、试用期不符合法律规定等。
这些瑕疵可能给科技公司带来以下风险：（1）劳动争议风险：员工可能因劳动合同瑕疵提起劳动仲裁或诉讼，要求科技公司支付赔偿金或补签劳动合同；（2）合规风险：科技公司可能因违反劳动法律法规而面临行政处罚；（3）经营风险：劳动争议可能导致员工情绪波动，影响公司正常运营。
3. 未决诉讼和仲裁案件在尽职调查过程中，律师事务所发现目标公司存在未决诉讼和仲裁案件，涉及合同纠纷、侵权纠纷等。
企业并购中的风险识别与防范--以阿里巴巴并购雅虎中国为例
企业并购中的风险识别与防范--以阿里巴巴并购雅虎中国为例企业并购是一种常用的扩张方式，但也存在着很多的风险。
为了使并购能够顺利进行，企业需要对风险进行识别并采取相应的防范措施。
以阿里巴巴并购雅虎中国为例，介绍企业并购中的风险识别与防范。
一、风险识别1.商业风险。
进行并购时，应对被收购企业的市场、竞争和盈利能力进行综合评估。
被收购企业的商业模式、战略定位和未来发展前景等方面都需要进行分析。
2.法律风险。
在并购前需要对被收购企业的财务和法务状况进行评估，查明是否存在法律风险。
如被收购企业存在未经披露的法律诉讼，或存在违规行为等情况，就需要进行相应的风险评估。
3.财务风险。
并购涉及到资金流动和公司财务状况，因此需要对被收购企业的资产负债表、利润表、现金流量表等进行评估。
如果被收购企业存在财务风险，如负债过高、短期偿债压力大等，则需要谨慎考虑并购计划。
二、风险防范1.收购前的尽职调查。
在并购计划启动之前，需要进行详细的尽职调查。
通过收集相关证明材料，了解并评估被收购企业的各方面情况，防范潜在风险。
2.合同约定。
在并购协议中约定关于被收购企业治理结构、资产转移、股权归属等重大事项，防范后续纠纷。
3.风险分散。
企业应该考虑将收购风险分散到多个项目中，以降低风险。
4.风险保险。
在并购中引入风险保险，可以对被收购企业存在的风险进行保障。
三、案例分析2012年，阿里巴巴完成了对雅虎中国的收购。
在并购过程中，阿里巴巴对雅虎中国进行了详细的尽职调查，并于收购协议中明确约定了股权变动、盈利分配等重要事项，缓解了风险。
同时，阿里巴巴也采取了一系列措施，如降低收购风险、风险分散、风险保险等，最终成功完成了收购。
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组是指企业通过收购、兼并、重组等方式，实现企业战略和经济利益最大化的过程。
企业并购重组具有风险和机遇并存的特点，因此，企业在进行并购重组时需要充分考虑风险问题并采取有效的风险防范和控制措施。
本文将从风险识别、风险防范、风险控制三个方面对企业并购重组中的风险及控制措施进行探讨。
一、风险识别在企业并购重组的过程中，各种风险因素会产生影响，并给企业带来潜在的风险。
企业在进行并购重组前应充分了解市场状况和目标企业的情况，对潜在风险因素进行识别和评估。
企业并购重组中的风险主要包括以下几个方面：（一）战略风险企业并购重组通常是为实现战略目标而进行的，但在并购重组的过程中，由于各种原因，可能引起公司战略变化，对企业造成不利影响。
此外，企业并购重组前的规划可能存在决策失误，或者重组后实施效果不尽如人意，这些风险都具有战略性质。
（二）财务风险企业并购重组所需要的巨额资金可能会增加企业的财务风险。
同时，在并购重组的过程中，可能存在价格高估或低估、资产负债表不真实等问题，这些问题都有可能给企业带来财务风险。
（三）法律风险企业并购重组所涉及的法律风险包括产权纠纷、合同纠纷、知识产权纠纷等。
此外，不同国家和地区之间的法律体系不同也会导致法律风险的出现。
（四）运营风险并购重组后，企业的业务和经营模式可能发生改变，导致运营风险增加。
例如，管理体系不同、文化差异、员工素质差异等，都可能影响并购重组后企业的运营效率和经营质量。
二、风险防范企业并购重组面临着各种风险，企业应采取相应的防范措施，减少风险的发生和影响。
对于重要的决策和交易，在决策和签署合约之前要进行充分的尽职调查。
具体的风险防范措施如下：（一）制定合理的并购重组策略企业在进行并购重组时，需要制定合理的战略和目标，确定投资规模和关键指标，避免在并购重组的过程中迷失方向。
（二）加强尽职调查尽职调查是确保并购重组合约交易合法有效的必要步骤。
企业并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国市场经济的发展，企业并购已成为企业扩张、优化资源配置的重要手段。
然而，在并购过程中，法律风险始终是企业面临的一大挑战。
本文将以XX科技有限公司收购案为例，分析企业并购过程中可能存在的法律风险，并提出相应的防范措施。
二、案例简介XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2005年，主要从事软件开发、系统集成、技术服务等业务。
近年来，随着市场竞争的加剧，XX科技为了扩大市场份额，提高核心竞争力，决定收购一家具有较强技术实力和市场影响力的企业——Y科技有限公司（以下简称“Y科技”）。
在并购过程中，XX科技与Y科技及其股东进行了多轮谈判，最终达成一致意见，XX科技以1.5亿元的价格收购了Y科技100%的股权。
然而，在并购完成后，XX科技发现Y科技存在一系列法律风险，导致并购后公司经营状况不佳，损失惨重。
三、案例分析1. 法律风险一：股权转让法律风险在收购Y科技的过程中，XX科技未对股权转让协议进行严格审查，导致股权转让协议存在以下问题：（1）股权转让协议未明确约定股权转让款的支付方式和期限；（2）股权转让协议未明确约定股权转让款的支付条件，如支付期限、支付方式、支付对象等；（3）股权转让协议未明确约定股权转让款的支付违约责任。
这些问题可能导致XX科技在支付股权转让款后，无法按照约定取得Y科技的控制权，甚至可能面临承担违约责任的风险。
防范措施：在签订股权转让协议时，XX科技应与Y科技及其股东明确约定股权转让款的支付方式、期限、条件以及违约责任，确保股权转让协议的合法性和有效性。
2. 法律风险二：合同纠纷风险在并购过程中，XX科技未对Y科技涉及的合同进行全面审查，导致并购后出现以下问题：（1）Y科技与客户签订的合同存在潜在纠纷，可能导致XX科技在并购后承担不必要的法律责任；（2）Y科技与供应商签订的合同存在潜在纠纷，可能导致XX科技在并购后面临供应链断裂的风险。
防范措施：在并购过程中，XX科技应对Y科技涉及的合同进行全面审查，包括但不限于合同主体、合同内容、合同履行情况等，确保并购后公司运营的稳定性。
企业并购中的法律风险与解决方案
企业并购中的法律风险与解决方案在当今经济全球化的时代，企业并购已成为企业扩张和增长的重要策略之一。
然而，企业并购过程中涉及的法律风险也越来越多，对企业的发展带来了挑战。
本文将从法律角度探讨企业并购中存在的风险，并提出相应的解决方案。
一、合规性风险企业并购过程中面临的首要法律风险是合规性风险。
这包括反垄断法、公司法、劳动法等各个方面的合规要求。
如果在并购过程中未能充分考虑并遵守相关法律法规，可能导致交易无效、违反反垄断法规定、员工合同纠纷等风险。
解决方案：1. 落实尽职调查：在并购前进行全面的尽职调查，包括财务、税务、合同、员工福利等方面，确保了解目标企业的法律风险。
2. 法律团队的参与：请律师团队参与并购过程，为企业提供法律咨询和风险评估，确保合规性。
3. 行为规范培训：对参与并购的员工进行相关法律知识和行为规范的培训，提高员工的法律意识和合规素养。
二、合同风险与合规性风险相伴而生的是合同风险。
并购过程中，涉及的各种合同对于交易的顺利进行和保障双方权益至关重要。
但是，合同条款的不清晰、不完备等问题可能导致纠纷的发生，进而影响到整个并购交易的进行。
解决方案：1. 律师审核合同：由专业律师对并购合同进行全面的审核，确保合同条款清晰、完整，并充分考虑到双方权益保护。
2. 合同约定的明确性：明确合同的义务、权益、违约责任等内容，减少合同纠纷的可能性，并规避法律风险。
3. 不断完善合同管理机制：建立健全的合同管理机制，确保合同的执行和履行，及时发现潜在风险并加以解决。
三、知识产权风险在企业并购中，目标企业的知识产权状况也是一个需要高度重视的方面。
如果未能充分了解并评估目标企业的知识产权情况，可能导致并购后出现侵权纠纷、知识产权转移困难等问题。
解决方案：1. 知识产权尽职调查：对目标企业的知识产权进行全面了解和评估，包括专利、商标、版权等方面，确保并购后的知识产权合规性。
2. 知识产权交割：确保知识产权的交割过程顺利进行，转移所有权及相关权利，并制定完备的交割文件。
我国国有企业并购时的法律风险控制
我国国有企业并购时的法律风险控制随着经济的快速发展和国际市场的逐渐开放，我国的国有企业并购数量和规模逐年增加。
然而，在并购过程中，法律风险是不可避免的问题。
因此，加强对国有企业并购时的法律风险控制至关重要。
一、确保法律合规在并购前期，必须对目标企业进行全面的尽职调查，以了解目标企业的实际情况和潜在的法律风险。
尤其是要关注重点领域的法律问题，如商标、专利、知识产权等。
同时，要确保交易符合相关的法律法规和政策规定，防范可能的监管风险。
二、规避财务风险财务风险是并购中最常见的风险之一。
在并购时，应该注意目标企业的财务状况，了解其资产负债表、利润表和现金流量表等财务信息，确保交易的价格和目标企业的价值相符。
此外，在并购后的整合过程中，要注意财务风险的规避和管理。
三、保护劳动关系国有企业并购往往涉及到许多劳动力的转移，因此，必须注重维护工人权益和规避劳动纠纷。
在并购过程中，要认真履行法定程序，保护工人的合法权益，尽可能保持原有的用工关系和福利待遇。
四、完善合同条款在并购协议中，需要列明双方的权益和义务，以及合同的终止和违约等事项。
在合同中还应该考虑到可能出现的风险，包括但不限于知识产权、环境、税务、法律等方面，并采取相应的措施加以规避和控制。
五、加强内部管理国有企业并购还需要加强对内部管理的监管和控制。
在并购的整个过程中，要建立起完善的内部管理体系，加强对业务人员和协作方的监控，规定好各部门或人员的责任和权限，防止内部作弊和违规行为发生。
通过以上的措施，可以有效地降低国有企业并购时的法律风险。
与此同时，也需要采取积极的法律手段，及时发现和应对风险事件，保障并购交易的顺利进行。
企业并购中常见法律风险与具体防范措施
企业并购中常见法律风险与具体防范措施企业兼并收购过程中常见的风险包括财务隐蔽、合同管理、诉讼仲裁、客户关系、人力资源、交易保密、资产价值、法律变动、商业信誉等。
可以通过交易双方的陈述与保证、交割承诺、设定先决条件以及约定赔偿责任等方式加以防范，国内另外还有保证与物权担保的方式。
并购交易中常见风险1、财务隐蔽风险财务报表是并购中进行评估和确定交易价格的重要依据，财务报表的真实性对于整个并购交易也就显得至关重要。
虚假的报表美化目标公司财务、经营，甚至把濒临倒闭的企业包装得完美无缺，使买方被彻底蒙蔽；另外，财务报表是对过去某一时间经营情况的显现，故其制定后财务状况的不良变化未必有显示，所以不真实的财务报表也会影响到买方的权益。
在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。
第一，在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。
在出资中，货币出资占所有出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。
只有在弄清目标公司的流动比率以后，才能很好的预测公司将来的运营能力。
第二，需要厘清目标公司的股权配置情况。
首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况；其次，要考察是否存在有关联关系的股东。
第三，有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。
第四，要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。
第五，同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。
公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。
资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。
第六，注册资本在五百万以下的公司不会经常成为税务机关关注的重点。
因此，很多小公司都没有依法纳税。
所以，如果收购方收购注册资本比较小的公司时，一定要特别关注目标公司的税务问题，弄清其是否足额以及按时交纳了税款。
企业并购的风险及防范
企业并购风险主要使能否取得预期效益，其深层原因在于经济周期的变化、市场环境的变化、政策和体制的变化和对企业并购认识的深度等因素。
因此必须高度重视并购风险，做到防患于未然。
从并购的实践上看，企业的并购并不总以成功地创造股东财富与社会价值，其中大部份收购企业总终还要把被收购企业再以低价卖出去。
本文是对企业并购的风险及其防范措施的探讨。
一、企业并购的动因及价值(一)企业并购的动因企业的兼并和收购最目的是谋求竞争优势，实现股东利益最大化，往细里说主要有以下三方面：一是为了扩大生产，抢占市场份额。
二是取得便宜的原料和劳动力，进行低成本竞争。
三是通过收购转产，跨入新的行业。
然而，并购有时也与以上目无关的。
如某些企业管理者力主兼并，可能仅仅为做到最大；所以会盲目追求企业扩张，展现其天才和技能，以满足他们自身的动机；有的是为了保住自己的地位，防止其被其他企业收购而先发制人，率先收购其他企业。
(二)企业并购的价值企业并购的初衷都是好的，并且一旦并购成功的话，势必会给企业带来丰厚的收益。
1、整合资源，扩大生产经营规模。
在市场经济制度下，市场不仅是企业集团生存的命脉，更是无尽的财富源泉。
因此如何加强企业自身的竞争能力以期攫取更大的市场份额，就成为了企业集团永久的主题和经营管理的基本着眼点。
不通过并购而是“雪球”式的靠自我积累自我发展，在今天的历史环境下，根本无法长成“巨人型企业”。
例如：中国挪移(香港)用800 多亿元兼并 8 省市挪移网络，他将各省市的挪移集于一身，收购后与企业集团原有资源进行“整合”无论是原材料资源，还是人力资源、技术资源等。
众人拾柴火焰高，为了共同的企业目标和自身的职业愿景，领导与员工共同融入到同一的组织中，集思广益，求同存异，致力于完成任何复杂和挑战性的工作。
2、降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值。
首先，企业内部现金流入更为充足，企业兼并发生后，资金来源更为多样化。
被兼并企业可以从收购企业得到闲置的资金，投向具有良好回报的项目；而良好的投资回报又可以为企业带来更多的资金收益。
企业并购风险防范论文
浅谈企业并购风险与防范随着市场经济一体化和企业经营的全球化的发展，全球企业之间的联系也日益加强，竞争也日益白热化，单纯的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要，于是就企业之间的并购就形成了。
成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、进步市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。
然而，企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。
并购可以让企业获得快速发展和高额利润，但是企业并购的风险也无处不在，一个看似渺小的错误也可能将企业并购推入失败的泥沼，所以在这种状况下，对于企业并购过程中易于发生的风险及预防措施进行了浅显的论述。
企业并购风险是指企业在并购活动中不能达到预定设定的目标的可能性以及对企业的正常经营管理所带来的影响程度，即企业并购投资的净收益现值的不确定性。
一、企业并购风险的来源（一）目标企业价值评估的风险目标企业确定后，并购双方最关心的就是在持续经营的基础上来公道估算目标企业的价值，公道估价是并购成功的基础，目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益的大小和时间的预期，因而对目标企业的价值评估可能因猜测不当而出现偏差，由此产生了估价风险。
估价风险的大小很大程度上取决于财务信息分布的状况和质量。
1、会计政策有可选择性，这种可选择性使财务报告或资产评估本身存在被人为操纵的风险。
一旦不及时表露与重大事项相关的会计政策及其变更情况，势必造成并购双方的信息不对称。
2、会计报表不能正确反映或有事项与期后事项，财务报表实际上只能反映企业在某个时点或某个期间的财务状况、经营成果与现金流量，报表数据基本上是以过往的交易及事项为基础。
基于稳健性原则所计提的预备，其计提比例实际上也是历史的经验数据与税法规定的基础。
这使得一些重要的或有事项（特别是或有损失）、期后事项往往被忽略或刻意隐瞒，这将直接干扰对企业的价值与未来盈利能力的判定，影响并购价格的确定，甚至给并购过程带来法律纠纷。
国内并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，企业并购已成为企业扩张和优化资源配置的重要手段。
然而，在并购过程中，法律风险往往成为企业面临的一大挑战。
本文将以A公司收购B公司股权纠纷案为例，分析国内并购中可能出现的法律风险及应对措施。
二、案情简介A公司是一家专注于高新技术产业的企业，具有较强的研发能力和市场竞争力。
为了扩大市场份额，A公司决定收购B公司，B公司是一家拥有一定市场份额和客户基础的企业，但经营状况不佳。
双方经过协商，达成了一项股权转让协议，约定A 公司以1亿元的价格收购B公司70%的股权。
在股权转让协议签订后，A公司按照协议约定支付了股权转让款。
然而，在股权转让手续办理过程中，B公司法定代表人张某以股权转让价格过低为由，拒绝办理股权转让手续。
A公司遂将B公司及张某诉至法院，要求其履行股权转让协议，办理股权转让手续。
三、法律风险分析1. 股权转让价格争议本案中，A公司与B公司对股权转让价格存在争议，这是并购过程中常见的法律风险之一。
若价格过高，可能导致A公司资金链断裂；若价格过低，可能导致B公司股东权益受损。
因此，在确定股权转让价格时，双方应充分评估目标公司的价值，并参考市场行情，确保价格公允合理。
2. 股权转让协议效力问题股权转让协议是股权转让的基础法律文件，其效力直接关系到股权转让的合法性。
本案中，若股权转让协议存在瑕疵，如违反法律法规、违背公序良俗等，可能导致股权转让无效。
因此，在签订股权转让协议时，双方应确保协议内容合法、有效。
3. 股权过户手续办理问题股权转让协议签订后，办理股权过户手续是股权转让的关键环节。
若办理手续过程中出现障碍，如股权转让方拒绝办理、政府部门审批不通过等，可能导致股权转让无法完成。
因此，在办理股权过户手续时，双方应确保手续齐全、合法。
4. 股东权益保护问题在并购过程中，股东权益保护是核心问题之一。
本案中，若B公司股东张某以股权转让价格过低为由拒绝办理股权转让手续，可能损害其他股东的权益。
企业并购中的合规风险和法律风险
企业并购中的合规风险和法律风险近年来，不断变化的市场竞争和商业发展使得企业并购成为了大企业迅速扩张的主要途径。
但是，企业并购可能涉及到多种法律合规风险和法律风险，这就需要企业在并购过程中保证自身合规，防范法律风险。
本文将探讨企业并购中的合规风险和法律风险，以及如何预防风险。
一、合规风险企业并购需要获得监管机构的批准，以确保并购交易的合法性。
如果企业在递交文件、履行报告和限制合同方面出现问题，容易遭到监管机构的挑剔，甚至会面临罚款、监管处罚和政治风险等不利后果。
另外，由于并购通常涉及到股权交换、资产转移、财务报告和员工关系等多个领域，这些可能涉及到各种各样的法律法规。
企业如果无法做好法律与合规的工作，可能会被迫停止交易或取消已经完成的交易，这会导致巨大的财务损失。
预防措施：企业在进行并购前，需要经过充分的尽职调查和预判风险。
要认真研究相关法律法规，并确定合规性要求。
此外，在递交相关文件、履行报告和限制合同时，需要审慎处理，并在与监管机构之间保持良好的沟通和合作关系，赢得监管机构的尊重和信任。
对于与并购相关的合同和协议，需要确保所有条款都合法且可执行。
在合同签署前，企业需要进行律师审查和法律评估，以确保不会违反任何法律法规，以及降低风险。
最后，企业还需要设置有效的合规程序和监控机制，定期进行审查和更新，以确保合规性始终如一，防范合规风险。
二、法律风险企业并购可能涉及到多个法律法规和司法管辖区，这容易导致法律风险和不确定性。
在并购交易中，如果一方采取了欺诈、不诚实或其他违反法律法规的行为，将导致交易失败或被拒绝，另一方可能会在法律风险和损失方面承担责任。
此外，如果合并后的公司涉嫌反垄断、不正当竞争或其他违反法律法规的行为，那么卷入法律争端的风险和对未来的不利影响便很大了。
预防措施：首先，企业应该认真分析谁形成了“法定集合”和“治理权”，以确保资产或收益的可靠性和完整性。
其次，在校验债务和财产转让时，公司必须要谨慎遵循法律，并对所有文件和合同进行严格化验，确保它们都是正式、完备和合法的。
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企业并购中的法律风险识别与防范探讨摘要：未来几年内，企业并购将成为中国企业发展的主流。
如何识别和防范企业并购中的法律风险是企业并购过程中不得不面临的问题。
为了确定并购的可行性，减少产生的法律风险与损失，在选择潜在的目标公司之前，收集整理目标公司的相关信息资料，公司的外部环境和内部情况进行审慎调查和评估。
分析影响并购的关键要素和对策，决定是否并购和怎样进行并购。
首先，要控制参与并购项目人员，降低泄密事件发生的概率。
其次，要完善保密机制，建立分级的并购信息获取机制，保证并购核心机密掌握在少数关键管理、决策人员手中。
最后，要与并购参与各方订立保密协议，明确保密的法律责任，从法律角度防范泄密风险。
关键词：企业；并购；风险；防范中图分类号：F276．1 文献标志码：A2006 年12 月5 日，国务院办公厅转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》，鼓励非公有制企业通过并购和控股、参股等多种形式，参与国有企业的改组改制改造，鼓励中央企业和地方企业之间通过股权并购、股权置换、相互参股等方式进行重组，进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，到2010 年，国资委履行出资人职责的企业调整和重组至80〜100家。
可以判断，未来几年内，企业并购将成为中国企业发展的主流。
然而，如何识别和防范企业并购中的法律风险是企业并购过程中不得不面临的问题。
1并购概述所谓并购(M&A) ，是指一个企业购买另一企业的产权，它包括兼并(Merger) 和收购(Acquisition) 两种形式。
兼并主要指在市场经济中，企业出于减少竞争对手、降低成本、获取资源、产生规模效应等动机，采取各种方法进行产权交易和资产重组，以达到完全控制对方的目的，兼并完成后，被兼并企业不复存在。
收购则是一企业以某种条件获得另一企业的产权，从而处于控制地位(包括绝对控制或相对控制)的产权交易行为，收购完成后，被收购企业仍是法律意义上的产权主体。
对于收购，从收购标的的角度来划分，可以分为资产收购和股权收购。
资产收购是指购买方以现金、股票或其他有价证券为对价，收购目标公司全部或实质全部的资产而接管被收购方。
股权收购是指收购公司通过公开方式或协议方式取得目标公司一定比例的股份，从而获得对目标公司的控制。
无论是兼并还是收购，其最终目的是为了实现并购企业的发展战略，实现并购企业的企业价值最大化。
然而，并不是所有的并购都会带来企业价值的增长，据统计，在全球并购活动中，有54％的并购行为最终证明是失败的(Source: SECOR M & A Database updated usingBloomberg) 。
这说明企业在并购活动中面临很大的风险。
所谓并购风险，是指企业在实施并购行为时遭受损失的可能性，包括法律风险、商业风险、财务风险、政治风险和其他类型的风险。
发现并预防法律风险是企业在并购活动中需要重点关注的内容，法律风险控制的完善与否将直接关系到并购的成败。
2并购法律风险识别(1)信息不对称风险。
这是并购中最常见和影响最大的法律风险，是指企业在并购过程中对被并购方(目标公司)的了解与目标公司的股东和管理层相比，可能存在严重的不对等，从而给并购活动带来的不确定因素。
企业作为一个多种生产要素、多种关系交织构成的综合系统，极具复杂性，并购方一般很难在相对较短的时间内全面了解、逐一辨别真伪。
一些并购活动因为并购方事先对被并购对象的盈利状况、资产质量(例如有形资产的可用性、无形资产的真实性、债权的有效性（如应收账款实际无法收回等））、或有事项等缺乏深入了解，没有发现隐瞒的债务、可能承担损失的担保、诉讼纠纷、资产潜在问题等关键情况，从而给目标公司埋下巨大的潜伏债务，使并购方在并购实施后落入陷阱，难以自拔。
（2）法律不对称风险。
这种风险在跨国并购中最为常见。
跨国并购中，并购双方受不同国家的法律制度约束与调整，而不同国家的法律制度和法律体系由于国情、文化背景等不同，规定不尽一致，从而使当事人权利义务不对称。
这种法律不对称的风险即使是在我国境内也同样存在，比如有些地方政府以制定、发布地方性法规的形式，使某些主体拥有某些特定权利等。
（3）并购协议、并购程序合法性风险。
并购协议必须按照法律规定的实质要件（如关于特殊行业准人的限制和禁止性规定、信息披露等规定）和程序规定（如并购国有企业中的挂牌交易程序报告、公告、股份转让和过户登记手续、有关机关的审批程序等）签订和履行，否则不仅可能导致协议无效，而且可能产生并购争端，甚至引发诉讼。
由于专业人士的缺乏，并购方案的设计缺陷等原因，一些并购交易会有意无意、或多或少地违反法律的规定，突出地表现在有关信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面，导致并购失败。
如在上市公司收购中董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见，或者独立董事没有单独发表意见，导致程序不合法等。
(4)目标公司反收购风险。
由于有些并购并不是两厢情愿的，目标公司在面临敌意收购或恶意收购时，为了争夺公司控制权，可能会采取反并购措施。
如国外常用的“毒丸计划”、“焦土战术” 、“金色降落伞计划” 、“死亡换股”等，这些反并购手段，有的带有严重的自残性质，有的过分关注管理层利益，有的与法律冲突，会在很大程度上损害目标公司自身的利益，从而造成在成功抵制了并购之后伤筋动骨甚至大伤元气，一蹶不振。
对于并购公司而言，有可能导致花了高成本，得到的却并不是真正想要的东西，更有甚者，还可能与目标企业两败俱伤、同归于尽。
(5)行政干预风险。
企业并购本质上来说应是纯粹的市场行为，是企业根据其对市场的判断自主作出的决定。
然而在我国，由于国家是国有企业所有权的主体，政府代表国家行使所有权、行政权、财产权，因此，在涉及国有企业的并购中，政府主导型的并购频繁发生，带有强烈的行政色彩，有些违反企业意愿强行并购，实行“拉郎配” ，有些则因某些利益关系对并购进行干涉，阻碍并购。
(6)泄密风险。
在市场经济中，企业并购是一项高度保密的工作，并购企业的判断、估值、并购策略等信息至关重要，它不仅是谈判的砝码，也是并购取得成功的关键因素。
这些信息的泄漏，将导致竞争对手的加入，并购价格的提升，并购成本的增加，甚至导致并购的失败。
在上市公司并购中，上市公司股价对并购信息极为敏感，稍有不慎，就会导致股价的连续涨停或跌停，从而引起证券监管机构的关注，可能要求强制披露并购信息，这对尚处在并购过程中的并购企业而言，将造成被动，可能导致并购的失败。
3规避并购法律风险的主要措施作为并购方，为确保并购成功应采取必要措施防范各类法律风险。
(1)积极调研法律与政策。
由于并购行为不仅受全国性法规调控，还涉及诸多地方性法规和政策，因此充分了解并购双方所在地关于并购的法律规定与政策导向是作出并购战略决策的先决条件。
并购公司应对目标公司所在地的法律和政策作以下分析：该地域对并购的一般态度；并购方在该地域享受何种优惠待遇；目标公司所从事的经营活动是否为限制领域等。
目前，涉及国有控股上市公司并购的全国性法律法规、规章制度等主要内容如附表。
(2)审慎进行尽职调查。
“知己知彼，方能百战不殆” 这是并购成功的重要条件。
在并购双方信息不对称情况下，审慎调查对于防范并购中的风险至关重要，应作为并购签约前及决策前的必经程序。
为了确定并购的可行性，减少可能产生的法律风险与损失，并购方在选择潜在的目标公司之前，必须收集整理目标公司的相关信息资料，对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎调查和评估。
这是为了了解目标企业的相关情况，并基于调查结果判断能否进行并购、设计并购交易结构和财务预算、分析影响并购的关键要素和对策，从而决定是否并购和怎样进行并购。
惟有如此，才能保证所选对象正确。
由于目前一般采用价值要素评价体系来评估目标公司，因此单纯的财务调查是远远不够的，而应对目标公司的价值要素体系进行调查。
目标公司的价值要素体系可分级细化。
其中一级价值要素包括：核心技术和研发能力、管理体系、未来发展战略、产品和市场、经营能力提升、财务价值、企业影响力等。
并购企业应围绕目标公司价值要素制作调查清单后分工实施。
此外，需要重点关注下列极有可能暗含风险的问题：1)土地及房产、设备的权利与限制：权属证明是否合法有效、土地使用性质及年限、有无限制、设备等主要资产是否为融资租赁。
2)知识产权：权属性、专利到期日、发明或专利的实际控制人、商标的使用是否有条件或限制。
3)关键合同与合同承诺：长期购买或供应合同、合资企业合同、技术许可合同、对外担保情况，这些合同可能对公司的日后经营产生重大影响。
4)税收与环保责任：目标公司已纳税情况、有无欠缴税、有无税收优惠及是否会调整等；经营产品与当地环保的关系、有无违反环保记录、潜在的环保责任等等。
5)员工利益：员工合同特别是高管聘用合同(有无对并购的限制)、股票期权、退休金计划等。
6)诉讼与争议：目标公司当前面临和潜在的诉讼及仲裁，它们对公司的影响，有无索赔。
7)其他或有事项。
(3)合适选择并购形式与对象。
要约收购一般属于敌意并购，容易导致股价异常波动，国家对此限制较多，法律风险相对较大。
协议收购一般属于善意并购，并购交易对股价影响较小，法律风险相对也较小。
因此，应积极与目标公司协商，尽可能采用协议并购形式，降低反收购风险发生的可能性。
而且通过双方协商沟通，还可以达到信息交流、相互理解的目的，降低并购交易的其他风险，同时，也有利于并购完成后的整合与后续合作。
(4)妥善处理与政府关系。
当前，我国正处于转轨经济时期，社会主义市场经济尚未完全建立起来，因此政府在企业并购中的地位十分重要，不仅并购前要取得政府的同意，并购中要获得政府的审批，而且并购完成后企业要得到发展也离不开政府的支持。
因此，要积极与政府沟通，建立与政府部门的良好关系，获得其支持和帮助。
(5)切实好做并购保密工作。
首先，要控制参与并购项目人员，降低泄密事件发生的概率。
其次，要完善保密机制，建立分级的并购信息获取机制，保证并购核心机密掌握在少数关键管理、决策人员手中。
最后，要与并购参与各方订立保密协议，明确保密的法律责任，从法律角度防范泄密风险。
(6)聘请高水平中介机构。
并购是一项专业化要求很高的行为，并购方由于信息、人员、专业知识等方面的局限，很难独自完成并购，需要聘请法律顾问、财务顾问(投行)、评估师等专业机构。
这些中介机构在并购中对法律风险的防范起着重要作用。
法律顾问的主要作用包括并购活动的法律策划、并购尽职调查、起草并修改并购合同、出具法律意见书、参与并购谈判等。
财务顾问的主要作用是进行并购可行性研究、并购方案设计、配套融资方案拟订、交易谈判、协调沟通并购各方关系等。