开门红业务竞赛方案2018

合集下载

开门红竞赛方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：开门红竞赛方案# 开门红竞赛方案## 背景开门红是指某个节日、活动或者新的一年的开始的第一天，对于很多企业来说，开门红是一年中最重要的一天之一，因为它可以为企业带来巨大的销售机会和品牌曝光。

为了充分利用开门红这一特殊时刻，公司决定组织一场开门红竞赛，以促进销售和团队合作。

## 目标本次开门红竞赛的目标是通过团队协作和销售表现来推动业绩增长，提高市场份额，并提升团队的士气和合作意识。

具体目标包括：1. 实现开门红期间销售额的增长；2. 提升公司市场份额；3. 增强团队之间的协作和合作意识；4. 提高员工对公司目标的认同感。

## 时间安排本次开门红竞赛计划在节日开始的前一个月进行，以确保团队有足够的时间做好准备并调整销售策略。

具体时间安排如下：- 外部宣传和准备阶段：3周- 内部培训和团队准备阶段：1周- 竞赛正式开始：顺延到节日跨年当天，持续2周## 竞赛规则竞赛主要分为两个阶段：外部宣传和准备阶段和竞赛正式阶段。

### 外部宣传和准备阶段规则：1. 每个团队需要制定一个详细的营销计划，包括目标市场、定位、促销活动等，并提交给主办方进行审批。

2. 主办方将提供一定的宣传资源，如海报、广告等，供团队使用，但团队也可以使用自己的资源进行宣传。

3. 团队需要积极组织宣传活动，如线上线下推广、社交媒体推广等。

4. 团队成员需要参加相关培训，提高销售技巧和产品知识。

### 竞赛正式阶段规则：1. 在竞赛正式开始后的两周内，团队成员需要全力以赴地推广销售产品。

2. 每个团队将根据销售业绩进行排名并给予相应的奖励，销售业绩将根据销售额、新客户数量等指标进行评判。

最终排名将根据整个竞赛期间的综合表现来确定。

3. 每个团队的业绩将每天进行更新，并公布在公司内部的排行榜上，以激发团队士气。

4. 团队需要每天提交销售报告，包括销售额、客户反馈等数据。

开门红方案

五、竞赛内容：
（一）开门有喜奖
2018年12月11日录入系统的保单，并承保在2019年1月1日，获得红包66元。
(二)尊享生活奖
2018年1月1日至10日承保的保费，个人累计标保达到以下标准，
给予相应物品奖励；
标保
物品
1万
品牌电饭煲
3万
品牌电动车
5万
品牌电视或冰箱
10万
品牌电视或冰箱+华为荣耀10
金猪拱门，送豪礼！
品牌电饭煲
品牌电动车
华为荣耀10
金条
别克-凯越
一、竞赛时间 2018年12月11日至2019年1月31日（预收时间） 2019年1月1日至2019年1月31日（承保时间）二、竞赛产品：综拓渠道高价值产品产品5年、10年缴及以上三、竞赛目标：标准保费160万四、竞赛对象：银保外勤人员（渠道经理、营业部经理、理财经理）
20万品牌电视或冰箱+华为荣耀10+20g金条
50万
80g金条
100万
购Hale Waihona Puke 基金注：1、2018年12月11日至12月31日录入系统的保单，且承
保在2019年1月1日，保费折标后按照1.2倍计入此方案。
2、以上奖项不可兼得。
案例： • 2019年1月1日承保2.5万元保费，
奖品从品牌电饭煲即刻升级为电动车一辆 • 2019年1月1日承保17万元保费，
奖品从品牌电视或冰箱+华为荣耀10即刻升级为品牌电视或冰箱+华为荣耀10+20g金条
开门红如意长红专项推动方案
方案竞赛时间：2019年1月1日至1月31日方案出单渠道：综拓渠道 5年及10年交方案内容:绩效增加5%

2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企划方案

2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企划方案XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会活动企划方案一、召开会议时间：12月23日（六）上午8：50报到，9：00正式开会二、会议场所：XX宾馆二楼XX厅三、会议出席对象：中支公司本部及县级机构全体后援人员,绩优（40万元/年）乡镇营销服务部负责人，团险、银保条线业务部负责人，受表彰先进集体代表和先进个人。

四、会议内容和议程：大会由李总主持，全体起立，奏唱《国歌》，介绍出席会议人员，宣读大会议程。

1、姜总作18年工作报告暨开门红动员讲话；传达分公司会议主要精神；2、李总宣读表彰决定（文件）；3、举行颁奖仪式。

表彰18年度先进集体和先进个人（公司领导颁奖）；（奖品、证书、奖牌）（价格100元左右物品、四件套）；4、先进集体和先进个人代表发言（名单附后）；5、姜总与各县级机构签订18年经营目标责任状，总经理室成员与中支部门业务条线签订责任状。

6、各县级机构负责人表态发言；主持人作小结，会议结束。

五、演出活动安排：1、演出活动初步安排在2个小时左右。

2、主持人（个管条线确定）炒作演唱会气氛，整个演出活动穿插在午餐会中。

3、先安排部分知识抢答，答对者奖小礼品（新年台历、雨伞、笔、笔记本等），掀起第一波高潮。

4、考虑到参会单位较多，每个单位、部门安排1个必备节目（表演形式多样，不得雷同），在其余时间内可通过“争抢”的方式将演出活动推向高潮。

六、宣传报道形式及内容安排1、宾馆内设一拱门气球；内容为“热烈祝贺XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会隆重召开！”2、宾馆园内悬挂2只气球，彩旗；内容为：A．诚信天下，稳健一生！B．太平洋保险保太平！3、会场内会标：会场主标语主席台后正上方，内容“XX太保寿险18年工作会议暨“开门红”动员大会”。

会场张贴标语A、方向比速度更重要，行动比目标更重要！B、鼓足干劲振雄风强势推动创新高C、坚决走“有效发展、有效管理”之路！D、坚持稳健经营严格防范风险4、光荣榜：格式小样七、其它事顶：1、设礼仪迎宾小姐8名，穿旗袍、佩授带，授带内容“太平洋寿险”，其中，门口迎宾小姐2名，会场内安排6名迎宾小姐负责茶水、颁奖、引导服务；2、请专业音响师调控音乐；3、安排专业摄像师和照相师提供服务（先进集体和先进个人与总经理室领导、县级机构负责人合影留念；4、准备签定责任状的相关材料和工具；5、备置各种鲜花、各种奖品和小礼品。

农商行开门红劳动竞赛方案

农商行开门红劳动竞赛方案农商行开门红劳动竞赛方案一、竞赛背景和意义农商行开门红劳动竞赛是为了在新的一年里激励员工们努力工作，迎接及超越工作目标和任务，并增强团队凝聚力和合作意识而设立的。

通过竞赛让员工们在工作中积极发挥主人翁精神，增强工作激情，为农商行的发展贡献自己的力量。

二、竞赛目标1. 激励员工：通过竞赛激发员工的工作热情，提高工作效率。

2. 增强团队凝聚力：通过合作竞赛，增强团队协作和合作意识。

3. 提升服务质量：通过竞赛督促员工关注客户需求，提升服务质量。

4. 实现业绩目标：通过竞赛推动员工更积极地追求卓越，实现业绩目标。

三、竞赛内容1. 业绩目标竞赛：a. 设定定量业绩目标，包括存款增长、贷款增长、手续费收入增长等指标。

b. 各支行和部门按照业绩目标制定相应的任务分解，明确责任人和责任细则。

c. 每月查看落实情况，对达成目标的团队进行表彰，鼓励他们取得更好的成绩。

2. 客户服务竞赛：a. 对客户工作量进行统计，评选出业务量最大的员工和团队。

b. 对员工和团队的服务质量进行评估，评选出服务质量最好的员工和团队。

c. 对获奖的员工和团队进行表彰和奖励，激励他们为客户提供更好的服务。

3. 创新贡献竞赛：a. 鼓励员工提出创新想法和方案，推动农商行的发展。

b. 定期评估员工的创新贡献，并评选出贡献最大的员工和团队。

c. 对获奖的员工和团队给予奖励和表彰。

四、竞赛规则1. 竞赛时间：a. 业绩目标竞赛：每年一次，从新年开始到次年年底。

b. 客户服务竞赛：每月一次，评选上月业务最为活跃的员工和团队。

c. 创新贡献竞赛：每季度一次，评选过去季度内的创新贡献。

2. 评选方式：a. 业绩目标竞赛：根据完成的目标与任务情况，按照设定的评分标准进行评选。

b. 客户服务竞赛：根据客户工作量和服务质量指标进行评选。

c. 创新贡献竞赛：根据员工提出的创新想法和方案的实施情况，进行评选。

3. 奖励措施：a. 业绩目标竞赛：对达到目标和任务的员工和团队进行表彰和奖励。

实现开门红劳动竞赛方案

实现开门红劳动竞赛方案开门红劳动竞赛方案1. 引言开门红劳动竞赛是一种推动企业全员参与劳动、增强团队凝聚力的活动，广泛应用于各类企事业单位，旨在鼓励员工积极工作，为企业创造更大的价值。

本方案旨在设计一种有效的开门红劳动竞赛方案，为企业在新年伊始迈出成功的一步。

2. 活动目标- 提高全员的工作积极性和工作效率- 增强团队的凝聚力和协作能力- 激发员工的创新思维和主动性- 促进企业整体发展和市场竞争力的提升3. 活动内容3.1. 竞赛项目选择根据企业的具体情况和员工的需求，选择适合的劳动竞赛项目。

可以考虑以下几种类型的竞赛项目：- 产品创新竞赛：要求员工提出新产品的构思和设计，并通过实际操作将其落地。

- 服务质量竞赛：评比员工对客户的服务质量，包括礼貌、专业性、高效性等方面。

- 生产效率竞赛：通过提高生产线的效率和质量来提升企业的竞争力。

- 节能环保竞赛：鼓励员工提出并实施节能减排的措施，为企业保护环境。

- 创意团队竞赛：组织员工分组进行创意比拼，通过提出创新想法和解决问题的方法来增进团队凝聚力。

3.2. 成立竞赛组织委员会成立竞赛组织委员会，由人力资源部门负责人担任组委会主任，各部门经理或主管担任组委会成员。

组委会负责竞赛活动的整体策划、推进和监督。

3.3. 制定竞赛规则和评奖标准根据竞赛项目的具体要求，制定相应的竞赛规则和评奖标准。

规则应明确、简单易懂，并确保公平和公正原则。

评奖标准要客观、可量化，以便评委能够准确判定竞赛成绩。

3.4. 组建竞赛团队各部门根据自身情况组建竞赛团队，团队成员可以由员工自愿报名或由部门主管提名。

为了营造竞争氛围，鼓励员工之间相互学习和交流，可以鼓励跨部门的组队。

3.5. 培训与指导在竞赛开始之前，组委会可以组织相关培训和指导，以帮助员工掌握竞赛所需的技能和知识。

可以邀请公司内部专家或外部专业人士进行培训，并提供相关的文献资料和辅导材料。

3.6. 竞赛推进和监督竞赛开始后，组委会负责推进和监督竞赛的整体进展情况。

开门红劳动竞赛实施方案

开门红劳动竞赛实施方案开门红劳动竞赛实施方案一、背景劳动竞赛作为一种激励机制和管理手段，可以有效提高员工的积极性和工作效率。

由于新年刚开始，公司希望通过劳动竞赛活动来拉动员工的工作热情，为新一年的工作打下良好的基础。

本文将针对公司开展开门红劳动竞赛制定详细的实施方案。

二、目的1. 拉动员工工作热情：通过竞赛活动，激发员工的工作热情和积极性，使其全力以赴投入到工作中。

2. 提高工作效率：通过有效的竞赛机制，优化工作流程，提高工作效率，以更好地满足客户需求。

3. 加强团队合作：通过劳动竞赛，加强团队内部成员之间的沟通和协作，提高团队合作能力。

4. 增强员工凝聚力：通过劳动竞赛，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

三、组织架构1. 组织机构设置：竞赛组织委员会、各部门子委员会。

- 竞赛组织委员会：由公司高层领导、人力资源部、宣传部等相关职能部门负责人组成，主要负责整体策划、统筹协调、活动宣传等工作。

- 各部门子委员会：由各部门负责人带队，负责各部门的竞赛活动组织、实施和评选工作。

2. 竞赛规则制定：由竞赛组织委员会负责制定竞赛的具体规则和流程，并通过内部通告等形式向全体员工发布。

四、竞赛内容和形式1. 竞赛内容根据公司实际情况，竞赛内容可以包括但不限于以下几个方面：- 个人工作质量和效率：例如，完成任务的及时性、准确性等。

- 团队协作和沟通能力：例如，团队协作的效果、团队之间的沟通情况等。

- 创新能力和提效能力：例如，自主创新的能力、提出有效的工作改进方案等。

- 工作态度和服务意识：例如，工作积极度、服务客户的满意度等。

2. 竞赛形式- 个人竞赛评选：根据个人的工作表现和成果进行评选，可设立奖项和奖金。

- 团队竞赛评选：根据团队协作、工作效率和质量等综合指标进行评选，可设立奖项和奖金。

- 集体竞赛评选：根据整个公司或部门的综合工作表现进行评选，可设立奖项和奖金。

五、奖励措施1. 个人奖励- 现金奖励：根据个人绩效评定结果，设立相应的奖金激励措施。

2018保利品牌开门红执行方案(1)

2018 和保利爱上这座城2018年山西保利品牌开门红执行方案基于2018保利年度主张和保利爱上这座城在保利P4P维度之下以保利之名，与城市共同创造新的文明，为城市谋幸福用产品与城市共发展，贡献城市，为城市营造全新的生活方式呼吁三晋人和保利一起，留在太原、建设太原、一起爱这座城。

2018开年之际作为责任央企，城市运营商的保利保利将以开门红包、开门惠、开门嗨、开门礼敬献三晋精英共享开年盛世2018年和保利一起建设城市，爱上城市，让城市更好！和保利，一起开门红开门红阶段线上传播主题和保利，一起开门红主画面传播策略推广主题渠道线户外、电梯间、移动媒体、软宣/网媒/H5/自媒体/微信朋友圈刷屏2018.2.21 3.52.282018年，和保利，一起开门红优惠政策 2.23 3.2开门起势情怀引势集中造势推广阶段滴滴合作H 5互动领红包 3.3 3.4相声喜乐会后续承势针对三种人群推广发声元宵喜乐会相声专场活动各项目执行与推广开门红业绩炒作开年红包开年惠开年嗨开年礼推广内容释放“开门红”主题、优惠政策；派发喜乐会门票线上针对三种人群做情怀推广并释放开年惠政策喜乐会活动前宣推广开门红业绩炒作开门起势（2018.2.21—2018.2.23）和保利，一起开门红保利献礼三晋共享开年盛世前宣起势（2.21）向所有客户释放保利开门红主题及系列权益、统一的销售政策（开门红包、开门惠、开门嗨、开门礼）刷屏海报示意滴滴合作（2.21—23）以与滴滴合作为契机，线上派发快车、专车、抵用红包，引发全城参与开启保利开门红包2.21刷屏海报示意2.22 H5领取红包线上网络新闻、微信朋友圈、微博等主流媒体全面配合宣传，各项目官网微软等集体发声，为开门红与滴滴跨界合作助力城市发声，制造城市影响力，提升品牌形象。

2.23线上后宣炒作元宵喜乐会门票派送（2.21—3.17）落位各项目邀请保利业主参加开年元宵相声专场晚会体验保利品牌文化魅力，感受保利极致用心人居服务。

誓夺开门红劳动竞赛活动实施方案

誓夺开门红劳动竞赛活动实施方案誓夺开门红劳动竞赛活动实施方案一、活动目的和意义开门红劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，达到劳动生产力最大化，同时增强团队协作与沟通能力，打造和谐企业文化。

通过劳动竞赛活动，可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和集体荣誉感，提高团队凝聚力和协作性，促进企业整体发展和提高工作效率。

二、活动时间和地点1. 活动时间：每年年初，以开工之日为基准，连续进行一个月的时间。

2. 活动地点：公司生产车间和办公室。

三、活动参与人员1. 参与单位：公司全体员工，包括生产车间员工和办公室员工。

2. 组织单位：公司行政部门负责组织和协调活动。

四、活动策划与准备工作1. 确定活动目标：明确劳动竞赛活动的目标，如提高生产效率、降低生产成本、改善工作环境等。

2. 制定活动计划：根据活动目标制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、参与人员、比赛项目、奖励机制等内容。

3. 宣传推广：通过内部通告、公司网站、企业微信等渠道宣传活动，并向员工介绍活动背景、意义和奖励机制，提高员工的参与度。

4. 领导支持：向公司高层领导汇报活动方案，并争取领导支持和指导。

5. 资源准备：为活动提供必要的资源，包括设备、材料、场地等，确保活动的顺利进行。

五、活动内容与规则1. 比赛项目：根据各个部门的工作特点和工作内容，确定相应的比赛项目。

例如，生产车间可以设置完工件数、产品质量等项目，办公室可以设置文件处理速度、问题解决能力等项目。

2. 比赛规则：制定详细的比赛规则，包括计分方式、评比标准、参与资格等内容。

比赛分为个人奖和团队奖，根据得分排名确定获奖名单。

3. 奖励机制：制定奖励机制，对个人和团队进行奖励激励。

可以设立个人表彰和奖金，比如最佳员工、最佳团队等奖项，还可以提供岗位晋升的机会或其他福利待遇。

4. 活动监督：由行政部门负责对活动进行监督和管理，确保比赛公平、公正，严禁作弊行为。

六、活动执行与管理1. 活动启动：活动开始前，由公司领导发表动员讲话，明确活动目标和意义，鼓励员工积极参与。

“龙年腾跃云南红”2018年云南分公司首季“开门红”业务竞赛大型活动方案ppt

本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留
文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。
本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留
添加照片
身为销售后勤人员，勤恳敬业，任劳任怨，从来没有对安排的工作有任何的怨言，哪怕是最琐碎的事情，也从来没有抱怨，从来没有工作时间和休息
时间的界限，哪怕在家里加班加点，也确保各部门所需要数据及时准确的提
供，按照公司的要求严把费用关，耐心细致主动与大家沟通，急大家所急，想市场所想，让大家在一线以愉快的心情投入到每天的战斗中。为市场一线人员提供了坚实的后盾。
添加照片
添加照片
添加照片
明年工作安排
您的内容打在这里，或者通过复制您的文
本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在ห้องสมุดไป่ตู้里，或者通过通过复制您的文本。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文
本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。
第4季度
427,683 901,124
月度统计 10000 11000 12000
1000
1月
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
68%
填写段落文本描述
销售总额
32%
填写段落文本描述
销售总额

XX银行2018年一季度“开门红”营销活动方案

XX银行2018年一季度“开门红”营销活动方案活动主题：工行贺新春，好礼滚滚来活动时间：2018年1月1日—3月31日活动范围：XX银行XX支行活动模式：厅堂营销一、活动前期准备工作（一）厅堂布置为更好的完成支行下发的2018年“开门红”营销活动，决定以营业部厅堂营销点，做好厅堂内的营销工作。

物料：小黑板3块；海报纸50张；柜台小竖立架5块；套套圈20个；气球200个；广告贴纸20张；马克笔一盒；福字贴大10个，小20个；红包500个；1、大门：气球、福袋贴、福字贴装饰；2、文化墙布置；3、礼品区：分为积分礼品兑换区、最新活动礼品区，分类摆放，一目了然；4、非现金区：中国结点缀，摆放开业宣传单；5、大门口摆放用于量血压，摆放展架。

场地布置：1、利用临街橱窗、入口处、大厅等位置张贴海报纸，布置好营销产品的内容介绍，营造“开门红”的营销氛围，突出高收益的展示。

宣传海报可由XXX进行设计，内容新颖、易懂。

业务产品内容包括：行长推荐产品、理财公告榜、定期优惠政策、手机银行、公务卡、大额存单、小苹果贵金属等我行的新产品业务内容。

2、在显目位置、柜台布置柜台小竖立架积分兑换礼品规则，及设置兑换礼品墙，目的是激发客户主动咨询，策反他行存款等，提升在我行的资产。

3、大堂经理做好引导客户多存款及转移他行存款达标积分送礼品活动，大堂经理需做好礼品墙的维护、保管及礼品兑换工作。

4、开设70岁老年人凭身份证办理业务专柜。

不具备开设专柜的网点，可凭身份证优先办理业务。

5、大堂经理需每天进行礼品的盘库并统计汇总工作，不足的礼品提前2个工作日与综合管理部进行联系购买。

6、网点人员需做好柜面存款新增及稳存工作。

7、“开门红”活动结束后，三个工作日内，网点需将剩余的礼品移交回综合管理部，并将礼品发放台账交营销部进行数量核对。

注：除上述内容外，本网点的所处的地理位置、客户结构等情况，制定出更符合本网点的厅堂营销方案内容加入。

礼品积分与总行制定的存款奖励不冲突。

银行支行营业部“开门红”活动方案

银行支行营业部“开门红”活动方案为认真贯彻总行“加快转型，提升贡献”的发展思路和“量质并重”的经营理念，加强服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，结合我行实际，特制定了2018年首季开门红方案：一、整体部署坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进。

充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署，全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。

活动时间：2018年1月1日至3月31日。

经营目标：日均完成存款XXX万元，管理目标：坚持合规经营，加强风险控制，全面提升精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。

二、具体工作措施加强学习，深刻领会首季“开门红”活动的重要意义全体员工要认真学习总部”开门红”文件措施、任务，把文件精神领会透彻，提高思想认识，积极主动地投身“开门红”活动。

做好公私联动，带动零售发展1、所有员工在日常办理业务、走访客户或单条线营销时，应不间断关注和挖掘客户的潜在综合金融需求，及时上报。

2、锁定目标客户后，及时跟进实施营销。

如客户层级较高，应及时向支行汇报，按照“层级对等”的原则，成立由行领导牵头的联动营销项目组，共同推进后续营销工作。

3、理财经理针对客户的金融需求特点，结合我行产品设计制定个性化的综合金融服务方案，内容包括需求的描述和分析、综合解决方案、产品和服务推介、优惠措施以及售后服务计划等。

4、向目标客户开展营销时，主要就我行的产品和服务特点、优势和客户潜在利益等向客户详细介绍。

联动营销以主打产品为切入点，以相关配套产品锁定客户，用专业的资产配置或理财规划建议取得客户的信任，奠定长期合作基础。

做好厅堂布置，营造浓厚氛围1、在门厅、大厅内的醒目位置，悬挂、张贴对联、吉祥物、红灯笼等，让客户感受到浓厚的节日气氛。

2、对标识的使用、常用物料的应用设计、标识标牌的配置等进行排查，加强对厅堂宣传物料的规范使用，营造整洁、规范的厅堂环境，提升服务体验。

开门红劳动竞赛方案范文

开门红劳动竞赛方案范文开门红劳动竞赛方案一、背景介绍为了促进全体员工的工作积极性、责任感和团队协作精神，提高公司的整体竞争力和业绩，特举办开门红劳动竞赛。

本竞赛将通过劳动节奖励的形式来激发员工参与竞赛，同时借此机会营造积极向上、团结互助的工作氛围，推动公司在新的一年里快速发展。

二、竞赛目标1. 提高员工工作积极性：通过竞赛的形式激发员工的工作热情，鼓励员工积极主动地参与工作，努力提高工作效率。

2. 培养员工责任感：通过竞赛让员工意识到自己的职责与责任，并激发员工主动承担责任、追求卓越的精神。

3. 培养团队协作精神：通过团队竞赛将各部门的员工紧密联系起来，增强沟通与合作，培养团队协作意识和能力。

4. 提升公司整体竞争力：通过竞赛提升员工工作能力和业绩，从而带动公司整体竞争力的提升。

三、竞赛内容1. 生产工作类竞赛：鼓励各部门精益求精，提高产品质量和产量。

2. 销售业绩类竞赛：鼓励销售团队积极拓展市场，提高销售额和市场份额。

3. 创新提升类竞赛：鼓励员工创新思维和能力，提出针对性的改进方案，以提高工作效率和质量。

4. 团队协作类竞赛：鼓励各部门之间形成良好的合作关系，共同解决问题，提高工作协同效率。

四、竞赛规则1. 参赛方式：每个部门组织自己的队伍参赛，每个队伍成员固定，不得更换。

2. 竞赛时间：竞赛从1月1日开始，持续到2月28日，为期两个月。

3. 竞赛评定标准：根据各个竞赛类别确定相应的评定标准，员工将根据自身工作表现在竞赛期间累计得分。

4. 竞赛奖励：竞赛结束后，根据各个竞赛类别的得分情况，设立不同等级的奖励，包括个人奖励和集体奖励。

- 个人奖励：将设立优秀员工奖、最佳进步奖、最佳团队合作奖等，以奖励在竞赛中表现突出的个人。

- 集体奖励：将设立部门奖、优胜部门奖等，以奖励在竞赛中表现突出的团队。

5. 特殊奖励：为鼓励员工提前完成竞赛任务，将设立特殊奖励，以鼓励员工追求卓越和高效率。

五、竞赛宣传1. 内部宣传：通过公司内网、电子邮件、企业社交平台等宣传渠道，向全体员工介绍竞赛内容、规则和奖励办法。

银行“首季开门红”业务竞赛活动方案

×银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着社会经济的发展，银行业务的竞争也日益激烈。

为了激发员工的工作热情，提升业务水平，进一步提高银行的市场竞争力，我们银行决定举办一场“首季开门红”业务竞赛活动，鼓励员工争创佳绩，为银行全年的发展奠定坚实基础。

二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和竞争意识，激发员工的工作热情。

2. 提升员工的业务素质和专业能力，增强其服务意识和销售能力。

3. 增加银行业务量、提高存款规模和贷款业务量，实现经营目标。

4. 提高企业形象和品牌知名度，增强客户对银行的信任和满意度。

三、活动内容1. 活动时间：首季（1月1日至3月31日）2. 参赛对象：全体银行职员（包括行长、副行长、各部门负责人、普通员工等）3. 活动形式(1) 个人竞赛：员工根据自己的工作岗位和职责，制定个人目标，并在首季期间积极努力，争取完成目标。

(2) 部门竞赛：各部门根据自身业务特点，制定部门目标，并通过团队合作共同努力，进一步提高各项业务指标。

(3) 全行竞赛：在个人和部门竞赛的基础上，根据各项业务指标进行评选，选出业绩突出的员工和部门，并给予相应奖励和荣誉称号。

4. 活动阶段(1) 准备阶段：活动前期，组织制定活动方案、相关规则和管理机制，拟定奖励办法和评选标准，并向员工宣传活动内容，增加员工参与度。

(2) 开始评估：活动正式开始后，对员工个人和部门的业绩进行定期评估和排名，及时给予激励和奖励。

(3) 中期调整：根据实际业务情况进行评估结果的调整和优化，对不同职责岗位进行分类评比，确保公平公正。

(4) 结果公示：活动结束后公布个人和部门的业绩排名，向员工展示优秀个人和团队的成果，激励员工一起努力，超越自我。

(5) 颁奖仪式：举办隆重的颁奖仪式，表彰个人和部门的优秀表现，给予奖金、荣誉证书等奖励，激发员工继续努力的动力。

四、活动奖励1. 个人奖项：(1) 个人销售冠军奖：根据个人销售业绩，评选出销售冠军，并给予相应的奖金和奖品。

银行“首季开门红”业务竞赛活动方案

银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着经济的不断发展，银行业务竞争日趋激烈。

为了鼓励员工积极拓展业务、提高服务质量、增加经济效益，激发员工斗志，提升银行整体业绩，本行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。

二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和团队协作能力，增强员工的竞争意识和创新意识。

2. 拓展银行客户群，增加存款和贷款业务。

3. 提升服务质量和客户满意度。

4. 提高银行业绩，实现业务增长。

三、活动方案1. 活动时间：活动周期为首季（1月至3月）。

2. 活动内容：（1）团队竞赛：将全行员工分为若干个团队，每个团队的人数不少于5人，每个团队的成员来自不同的部门和岗位，保证参赛人员的多样性和团队的综合能力。

每个团队都有一个团队经理，负责团队的日常工作协调和组织。

（2）竞赛项目：竞赛项目包括存款业务和贷款业务。

在存款业务中，竞赛团队需要争取更多的新客户和存款增量；在贷款业务中，竞赛团队需要争取更多的新客户和贷款增量。

（3）竞赛评选：根据团队在竞赛期间的业绩表现进行评选，评选标准包括业务增长量、客户满意度、服务质量等指标，并经过各部门领导层和综合管理部门的评审。

3. 激励措施：（1）个人奖励：根据个人的业绩表现，设立业绩奖励机制，奖励金额和奖励等级根据业绩排名确定，奖金旨在激励员工积极拓展业务。

（2）团队奖励：根据团队的业绩表现，设立团队奖励机制，奖励金额和奖励等级根据团队业绩排名确定，奖金旨在激励团队合作、提高综合能力。

（3）荣誉称号：对于在竞赛中表现优秀的员工和团队，颁发荣誉称号和证书，以表彰他们的努力和贡献。

四、活动宣传1. 内部宣传：通过公司内部邮件、内部网站、部门会议等方式向全体员工宣传活动的目的、时间、内容、激励措施等，并公布竞赛规则和评选标准。

2. 外部宣传：通过公司官方网站、社交媒体、报纸等方式向客户和公众宣传活动的目的、时间、内容，并强调客户参与活动的机会和获得的好处。

邮政开门红劳动竞赛方案

邮政开门红劳动竞赛方案邮政开门红劳动竞赛方案一、背景分析邮政是国家的重要基础产业，承担着国内外邮件投递、快递服务等多项重要任务。

每年的春节是邮政行业的传统旺季，大量的快递包裹需要在这个时期集中处理和投递。

为了保证邮政服务的高效和质量，同时提高员工积极性，提前准备春节期间的工作，我们决定开展一场邮政开门红劳动竞赛。

二、目标与意义1. 目标：通过开展劳动竞赛，提高员工的工作积极性和责任感，确保春节期间邮政服务的高效和质量。

2. 意义：通过竞赛形式，赋予员工更多的责任感和使命感，同时增强员工之间的团队合作意识，为顾客提供更好的邮政服务。

三、竞赛内容1. 竞赛时间：从春节前三天开始，持续一个月。

2. 竞赛范围：涵盖全国各地邮政企业的所有岗位。

3. 竞赛内容：a. 快递业务：竞赛期间各快递物流公司要在保质保量的前提下，尽量提高服务速度和质量。

设置快递处理部门的工作指标，包括订单处理时间和准确率等方面的要求。

b. 邮件处理：竞赛期间各地邮局需要加强邮件处理流程的优化，提高信件和包裹的处理速度和准确率。

设置邮件处理岗位的工作指标，包括处理时间、准确率和投递成功率等。

c. 信息系统：竞赛期间各地邮政企业要加强信息系统的维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。

设置信息系统岗位的工作指标，包括系统故障处理时间和系统运行稳定性等。

d. 服务态度：竞赛期间各地邮政企业要注重提升员工的服务态度和服务质量。

设置服务岗位的工作指标，包括服务满意度和客户投诉处理率等方面的要求。

四、竞赛规则1. 奖励机制：根据竞赛成绩和各个岗位的工作表现，设置奖励机制。

包括个人奖、团队奖和部门奖励等。

奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。

2. 评选标准：根据各岗位的工作指标，采用综合评定方式进行评选。

各项指标按照比例权重，综合得出最终的竞赛成绩。

3. 监督与考核：竞赛期间各地邮政企业要加强监督与考核，确保竞赛结果的公正和公。