合同管理制度(附流程图)
公司内部合同管理制度(通用)(三方版)
公司内部合同管理制度(通用)第一章总则第一条为了加强公司内部合同管理,规范合同行为,防范合同风险,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间以及公司与外部单位签订的各类合同。
第三条合同管理应当遵循以下原则:(一)合法合规原则:合同内容应当符合国家法律法规、行业规定和公司内部管理制度的要求;(二)平等自愿原则:合同各方在签订合同时应当平等自愿,任何一方不得强迫、欺诈、胁迫对方;(三)公平公正原则:合同各方在签订合同时应当公平公正,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益;(四)诚实信用原则:合同各方在签订和履行合同时应当遵循诚实信用原则,严格履行合同义务;(五)风险防范原则:合同管理应当注重风险防范,采取有效措施降低合同风险。
第四条合同管理职责分工:(一)公司法定代表人或其授权代表负责审批合同;(二)合同承办部门负责合同的具体经办工作;(三)法务部门负责合同的法律审核工作;(四)财务部门负责合同款项的支付和结算工作;(五)其他相关部门根据合同内容提供必要的支持和协助。
第二章合同的签订第五条合同承办部门在签订合同前,应当进行充分的调查和评估,确保合同对方的资质、信用等情况符合公司要求。
第六条合同承办部门应当根据合同内容制定合同文本,合同文本应当明确、具体、完整,不得含有模糊不清或者容易产生歧义的内容。
第七条合同承办部门应当将合同文本提交法务部门进行法律审核,法务部门应当在收到合同文本后及时完成审核工作,并出具法律审核意见。
第八条合同承办部门应当根据法务部门的法律审核意见对合同文本进行修改完善,并报公司法定代表人或其授权代表审批。
第九条合同经公司法定代表人或其授权代表审批同意后,合同承办部门应当按照公司规定的程序与合同对方签订合同。
第十条合同签订后,合同承办部门应当将合同正本及时交由法务部门归档保管,并按照公司规定进行合同登记和备案。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、引言本合同管理制度是为了规范和管理公司的合同管理工作,确保合同的合法性、规范性和有效性。
所有涉及公司利益的合同均需按照本制度执行,以确保公司的利益最大化。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司所有部门和员工,包括但不限于合同的起草、签订、履行、变更与解除等全过程管理。
三、合同管理流程1. 合同的起草(1)合同起草人应详细了解相关法律法规和公司政策,按照合同管理模板进行起草。
(2)合同起草人应与合同相对方进行充分沟通,并确保合同条款明确、合理,符合双方意愿。
2. 合同的审批(1)合同起草人应将起草好的合同提交给相关部门负责人进行审批。
(2)相关部门负责人应仔细审查合同条款,包括但不限于合同期限、价款、保密条款等。
(3)审批人应在规定的时间内作出审批决策,并将审批意见及时反馈给合同起草人。
3. 合同的签订(1)合同起草人应将经过审批的合同发送给合同相对方,并确保双方在合同上签字、盖章。
(2)签订合同时,应通过公正渠道确保合同的真实性和有效性。
4. 合同的履行(1)各部门应按照合同约定的内容和时间节点履行合同义务。
(2)履行过程中如有问题或变更,应及时与对方进行沟通,并在书面形式上进行确认。
5. 合同的变更与解除(1)合同变更应经过相应的审批流程,修改的内容应准确、清晰明确。
(2)合同解除应根据合同约定和相关法律法规进行,双方应就解除事项达成一致。
四、合同管理台账公司应建立合同管理台账,包括但不限于合同起草、审批、签订、履行、变更与解除等各个环节的记录,以便查阅和管理。
五、监督与考核公司应对合同管理工作进行监督和考核,发现问题应及时纠正,并提供相应的培训和培训材料,提高员工合同管理意识和能力。
六、附件所涉及附件如下:1. 合同管理模板2. 合同审批流程图3. 合同管理台账模板七、法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下:1. 合同:指符合法律规定、合法设立,具有相互约束力的协议。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度一、总则为规范公司合同管理流程,确保合同的合法性、合规性和有效性,促进公司业务健康发展,制定本合同管理制度。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司内所有合同的管理和执行。
三、合同的定义1.合同是具有法律效力的协议。
它是双方或多方之间约定的有关权利和义务的文件。
2.合同应当是真实、详细、准确的,包括但不限于以下内容:(1)合同标的和范围;(2)合同金额或交易方式;(3)合同签订日期和履行期限;(4)买卖双方的名字和地址;(5)附属文件和附件。
3.合同签署时应当经过法定代表人或授权代理人的批准,并通过公司重要文件审批程序。
四、合同管理流程1.合同需求提出公司各部门提出合同需求,经过部门经理审批并报公司高层批准。
2.合同起草由有关人员根据合同需求起草合同文本,并加盖公司公章。
3.合同审核起草完成后,由合同审核组成员审核合同的法律效力和合规性,报公司法务和金融部门进行审批。
4.合同签署当合同审核通过后,由双方或多方签署合同,并由公司法律代表人或授权代表人盖章。
5.合同存档签署后,需要将合同原件存入公司的合同归档系统中,并做好电子档案备份。
六、合同的变更与解除1.合同的变更任何一方需变更合同,应当通过书面方式提出。
经过双方商议后,得到公司高层批准并签署协议后,合同变更生效。
2.合同的解除发生下列情况之一的,经公司高层批准并双方协商后,可以解除合同:(1)协议期满或者合同到期;(2)双方协商,一致同意结束合同;(3)发生不可抗力因素;(4)违反法律法规或者合同规定;(5)其他合法原因。
七、合同执行1.合同的执行应当严格按照合同约定进行。
2.合同的履行过程中,双方应当维护合同的完整性,确保合同权利义务的实现。
3.发现合同执行过程中存在问题的,应当及时通知有关部门和公司高层,进行协商解决。
八、合同争议解决发生合同争议,应当妥善协商解决。
如果无法达成一致,则应该通过法律诉讼解决。
劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)--HR猫猫
劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款,明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订:经双方同意,应在合同期满前一个月办理续签即时D7合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议,需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止,双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1.依据《劳动法》有关规定,员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,明确双方的责任、权利和义务,以法律形式确定双方的劳动关系。
2.为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理。
公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。
3.劳动合同的签订3.1新聘员工,公司将根据岗位性质与员工劳动关系,予以用工。
3.2 公司根据岗位实际情况,与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同,具体如下:一年期劳动合同:适用于一般员工;二年期劳动合同:适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员;三年期劳动合同:适用于公司中层以上管理人员;无固定期限劳动合同:适用于在合资公司连续工作十年以上的员工,双方同意续延劳动合同时,如员工提出订立无固定期限的劳动合同,经公司同意,可签订无固定期劳动合同。
劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)
劳动合同管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次 2 任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点 A B C D E劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10合同签订C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日书》行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款,明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订:经双方同意,应在合同期满前一个月办理续签即时D7 合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议,需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止,双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1.依据《劳动法》有关规定,员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,明确双方的责任、权利和义务,以法律形式确定双方的劳动关系。
2.为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理。
合同管理制度及流程图
合同管理制度及流程图合同管理制度及流程图一、前言1.1 目的的目的是为了规范公司内部合同管理的流程和制度,确保合同签订和履行的合法性、合规性和安全性,以保障公司和合作伙伴的合法权益。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有合同的签订、审批、执行和归档等全过程管理。
二、合同管理制度2.1 合同管理职责公司内部合同管理职责如下:- 签订合同的责任人必须具备法律、商务等方面的知识,熟悉本制度和相关法律法规;- 合同签订前必须做好充分的尽职调查和风险评估等工作;- 合同的审核、审批和签字必须严格按照流程进行,保证合同的合规性和法律效力;- 合同执行人必须熟知合同的内容和执行要求,保证按合同约定履行义务;- 合同归档人必须做好合同归档工作,确保合同资料的完整性和可追溯性。
2.2 合同签署流程图下图为公司内部合同签署流程图:合同起草人 -> 部门负责人审批 -> 合同审核人审核 -> 版本起草人修改 -> 合同审核人再次审核 -> 法务部审批 -> 合同签订-> 合同发送注:合同签订前必须签署《保密协议》。
2.3 合同签订注意事项- 合同必须经过公司法务部门审核和审批后,方可签订;- 合同上所有条款都必须明确、清晰、无需另行解释;- 合同上必须明确双方的权利义务、违约责任、解除条件等;- 合同上必须标注有效期限、履行地点、付款方式、争议解决方式等;- 合同签订前必须做好完整的尽职调查和风险评估,确保对方的资质和信誉等情况;- 合同可采用电子签名、邮件确认等方式签订,但须保证安全性和有效性。
2.4 合同执行流程下图为公司内部合同执行流程图:合同执行人 -> 合同履约 -> 问题解决 -> 合同评估 -> 合同归档注:合同执行过程中如遇重要事项必须及时与相关部门和人员沟通,确保合同的执行效果。
2.5 合同归档要求- 合同归档人必须将合同及相关材料按照流程归档,归档材料必须清晰、完整、可追溯;- 归档材料要按照一定的时间顺序进行存档,按月、季度、年度进行备份;- 归档材料要放在封闭的柜子里存放,存放安全。
2024年-行政事业单位合同管理制度
行政事业单位合同管理制度第一章总则第一条为了加强行政事业单位合同管理,规范合同行为,维护国家利益和公共利益,根据《合同法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的合同管理工作。
(一)合法性原则:合同内容应当符合法律法规的规定,不得违反法律法规的强制性规定。
(二)平等自愿原则:合同各方应当平等自愿地达成合同,不得强迫或者变相强迫他人签订合同。
(三)诚实信用原则:合同各方应当遵循诚实信用的原则,履行合同约定的义务。
(四)公平竞争原则:合同各方应当公平竞争,不得采取不正当竞争手段。
第二章合同的签订(一)合同立项:合同承办部门应当根据工作需要,向本单位提出合同立项申请,经批准后方可开展合同签订工作。
(二)合同起草:合同承办部门应当按照法律法规和本制度的规定,起草合同文本。
(三)合同审核:合同承办部门应当将起草的合同文本提交给法务部门进行审核,法务部门应当在收到合同文本后的七个工作日内完成审核。
(四)合同审批:合同承办部门应当将审核后的合同文本提交给本单位领导进行审批,审批通过后方可签订合同。
第五条本单位合同的签订,应当采取书面形式,并加盖单位公章或者合同专用章。
第六条本单位合同的签订,应当由合同承办部门的负责人或者其授权的代表进行。
第三章合同的履行第七条合同各方应当按照合同的约定履行各自的义务,不得擅自变更或者解除合同。
第八条合同承办部门应当建立合同履行台账,及时记录合同的履行情况。
第九条合同承办部门应当对合同的履行情况进行监督,确保合同的履行符合法律法规和合同约定。
第四章合同的变更和解除第十条合同各方协商一致,可以变更或者解除合同。
第十一条合同的变更或者解除,应当采取书面形式,并加盖单位公章或者合同专用章。
第十二条合同承办部门应当对合同的变更或者解除情况进行登记,并及时通知相关部门。
第五章合同的归档和保密第十三条合同承办部门应当将签订的合同及时归档,并按照规定的期限保存。
第十四条合同承办部门应当对合同进行保密,未经授权不得泄露合同内容。
合同管理内部控制流程图
在合同拟定中故意隐藏重大疏漏和欺骗,导致单位利益受损
1、采用标准合同文本,订立书面合同;
2、重大经济合同应聘请法律顾问和第三方技术专家审查合同条款。
合同文本拟定负责部门
合同审核
对合同条款、格式审核不严格,可能使单位面临诉讼的风险或造成经济利益损失
1、建立会审制度,归口管理部门、业务部门、财会部门联合审查;
2、审查人员对做出的审查结果负责,归口部门对合同审查结果负全面责任。
财会部门、业务部门、合同业务归口管理部门
合同签订
授意或合谋串通签订虚假合同,谋取私利或套取、转移资金
1、严格各类合同的签署权限;
2、严格合同专用章保管制度;
3、采取恰当措施,防止已签署的合同被篡改。
合同签订经办部门
(二)合同履行阶段
合同管理内部控制流程图
一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表
(一)合同订立阶段
流程
关键环节
风险点
主要防控措施
责任主体
合同订立
合同调查
调查结果与被调查单位的实际情况不符致使合同履行存在风险,单位利益受损
1、建立合同调查报告制度,合同签订前,必须履行调查工作程序,出具调查报告;
2、建立牵制和复核机制,慎重选择调查成员。
合同业务履行部门,合同归口管理部门
合同履行监督审查
不按照规定的程序办理合同的变更、解除等程序,单位利益受损
建立合同履行监督审查制度:
1、合同补充、变更及解除需按规定进行报告和审查。
2、以书面形式变更和解除合同;
3、对造成的损失,及时提出索赔。
合同业务履行部门,合同业务归口管理部门
合同价款支付
合同管理制度及流程
第一章总则第一条为了促进公司合同管理的制度化、规范化,预防和减少经济纠纷,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规,并结合公司的实际情况,制定公司《合同管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度所称的合同是指在日常经营管理中,公司、经公司授权的各部门依法与其他自然人、法人、组织之间采取书面形式订立的,为明确各方的权利义务,具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件,以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理是指公司合同管理机构有权对上述第二条所指书面文件进行审查、监督、管理,包括法律咨询、资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更与解除及纠纷处理等过程和环节。
第二章合同的管理机构及人员职责第四条公司合同管理采取分级负责和专职管理相结合的形式。
合同管理的机构和人员包括:副总经理、合同预算部经理、合同经办部门/人员、法律顾问及相关职能部门等。
合同预算部是本公司各类合同的管理部门。
合同体系(详附件)由合同预算部建立。
第五条副总经理、合同经办部门/人员、法律顾问及相关职能部门等在其职责范围内和公司总经理授权范围内做好合同管理工作。
第六条合同管理机构及人员的职责包括但不限于:1、合同预算部负责组织起草公司经济类合同的标准文本;负责公司经济类合同管理(包括合同审核、合同发放、合同付款审核、合同变更审核、合同结算办法、监督合同执行等),合同由合同预算部专人管理,建立公司合同台帐,将各合同与项目成本费用唯一对应,进行合同动态管理。
2、法律顾问负责公司合同的日常审核管理工作,并指导合同预算部组织起草经济类合同文本。
3、财务部从财务角度审核公司经济类合同、监督合同执行、办理合同付款。
4、合同经办部门负责组织拟订本部门经办的合同,及时提请有关部门(人员)审查其经办合同,并监督、跟踪有关合同的执行,及时向有关部门反馈合同实际履行情况、发生的问题并提出初步解决问题的建议。
合同管理制度及流程图
合同授权审批制度第1章总则一、为明确企业合同审批权限,规范企业合同订立行为,加强对合同使用的监督,防范和降低因合同的签订给企业带来的风险,特制定本制度。
二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作,以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定,确保合同的顺利履行,维护企业的合法权益。
第2章适用范围一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议.二、本制度适用于企业所有的书面合同审批,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批.三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。
四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。
第3章授权审批职责一、合同分类1.一般性合同:合同标的在xx元资金支出或xx元资金收入以下的合同。
2.重大合同:合同标的超出xx元资金支出或xx元资金收入的合同。
二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。
三、总经理职责。
1.审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。
2.负责企业对外重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合同。
3.授权业务经办人员代表企业签订合同.四、法律顾问职责1.草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。
2.监督、指导各部门起草及修订合同文本.第4章授权审批流程一、原则上,在业务谈判、双方达成一致意见后,各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。
二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面,变更程序亦同.三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批,然后形成正式书面,变更程序亦同.四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同,变更程序亦同。
五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能订立正式合同,变更程序亦同。
合同管理制度范本与流程图98505
第10条 法务部经理审核企业格式合同和各部门合同文本。
第11条 各部门负责人职责。
1.负责草拟与本部门业务相关的合同文本
2.协助法律顾问拟定企业主营业务格式合同。
3.初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。
第12条 法律顾问职责。
1.草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。
第6条 业务经办人代表企业与合同对方签订合同的,需填写“合同专用章用印审批单”,经合同授权签字人审查同意后方可用印。
第7条 印章管理人员对用印范围和用印手续严格审查,并对用印情况进行登记,不应为以下合同提供合同专用章。
1.未经编号的合同。
2.缺少审核及报签文件的合同。
3.属于代签但缺少授权委托书的合同。
第2章 适用范围
第3条 本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。
第4条 本制度适用于企业所有的书面合同审批,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。
第5条 本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。
第6条 本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。
第5条 企业自身违约的,业务经办部门或人员应与合同对方协商解决办法,将解决办法以书面形式上报总裁,经批准后承担相应责任、履行有关义务。
第3章 合同纠纷处理
第6条 合同履行过程中发生纠纷的,业务经办人员应在规定时效内与合同对方协商谈判,并及时报告主管领导。
第7条 经双方协商达成一致意见的,双方签订书面补充协议,由双方法定代表人或其授权人签章并加盖单位印章后生效。
内部控制,合同管理流程图2022.3
内部控制和合同管理流程图2022年3月一、前言本文档旨在规范公司的内部控制和合同管理流程,确保公司的业务活动合法、合规、高效。
本文档涵盖了内部控制和合同管理的基本概念、职责分配、流程图、以及实施细则等方面的内容。
二、内部控制1.基本概念内部控制是指公司为实现业务目标而在企业内部建立的、运转良好的制度和管理机制,包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的内容。
2.职责分配(1)执行内部控制的责任主体为全体员工,每一个员工都应当在其职责范围内执行内部控制。
(2)内部控制部门为公司的内部监管部门,负责内部控制的制定、实施、监督等方面的工作。
3.流程图内部控制的流程图如下所示:三、合同管理1.基本概念合同管理是指公司对所签订合同的执行过程进行管理,以确保其合法、合规、高效进行。
2.职责分配(1)合同管理部门为公司的合同管理部门,负责合同的起草、审核、签订、执行以及后续管理等方面的工作。
(2)每一个签订合同的部门或者人员需对其所签订的合同进行全面负责,确保合同的履行和执行符合法律法规及公司要求。
3.流程图合同管理的流程图如下所示:四、实施细则1.内部控制和合同管理的实施应当严格按照流程图执行,遵守公司各项管理制度和政策。
2.公司应当加强对内部控制和合同管理的监督,及时发现和纠正问题。
3.公司应当对内部控制和合同管理进行持续改进,提高管理水平和效率。
五、总结本文档是针对公司内部控制和合同管理流程所制定的指导性文件,其中涵盖了基本概念、职责分配、流程图、实施细则等方面的内容。
公司应当严格按照本文档执行,遵守相关的法律法规及公司政策,不断加强内部控制和合同管理,提高管理水平和效率。
简要注释如下:1. 内部控制:是指公司为实现业务目标而在企业内部建立的、运转良好的制度和管理机制。
2. 合同管理:是指公司对所签订合同的执行过程进行管理,以确保其合法、合规、高效进行。
3. 风险识别:是指通过对企业内外环境的分析,识别出可能会浮现的各种风险。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程本合同目录一览1. 合同管理制度1.1 管理制度的目的和原则1.2 管理制度的适用范围1.3 管理制度的生效和修订2. 合同签订流程2.1 合同起草2.2 合同审批2.3 合同签订3. 合同履行流程3.1 合同执行3.2 合同监督3.3 合同变更和解除4. 合同终止流程4.1 合同到期终止4.2 合同提前终止4.3 合同终止后的相关事宜5. 合同违约处理流程5.1 违约行为的认定5.2 违约责任承担5.3 违约处理的程序和方式6. 合同纠纷解决流程6.1 纠纷解决的途径6.2 调解和仲裁6.3 诉讼程序7. 合同归档和保管流程7.1 合同归档的要求和标准7.2 合同保管的责任和期限8. 合同信息保密流程8.1 保密信息的范围和定义8.2 保密责任的承担8.3 保密信息的泄露处理9. 合同风险管理流程9.1 风险识别和评估9.2 风险控制和应对措施9.3 风险管理的监督和改进10. 合同培训和宣传流程10.1 培训对象和内容10.2 宣传的方式和渠道10.3 培训和宣传的评估和改进11. 合同监督检查流程11.1 监督检查的方式和频率11.2 监督检查的结果处理11.3 监督检查的记录和报告12. 合同绩效评估流程12.1 绩效评估的目标和指标12.2 绩效评估的程序和方法12.3 绩效评估的结果应用13. 合同信息化管理流程13.1 信息化管理系统的选择和实施13.2 信息化管理系统的使用和维护13.3 信息化管理系统的安全防护14. 合同管理的持续改进流程14.1 改进的目标和原则14.2 改进的措施和计划14.3 改进的监督和评估第一部分:合同如下:第一条管理制度的目的和原则1.1 本制度的目的是为了规范公司的合同管理行为,确保合同的合法性、合规性,有效控制合同风险,维护公司的合法权益。
1.2 本制度遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则,以建立健全的合同管理体系,提高合同管理的效率和效果。
合同管理内控流程图
8.6合同管理内部控制流程图合同业务管控一、合同业务管控范围、目标与职责合同管控是指对本局及下属单位有关经济合同的草拟、会签、审批、签订、执行以及持续监督的工作流程做出规范,明确了合同管理方面的各项具体工作,旨在降低和避免合同中存在的风险。
(一)控制目标1.经济合同订立、履行、变更以及纠纷处理等合法合规。
2.拟定相关的控制措施,规避合同风险的产生。
3.为经济活动合法合规提供合理保障。
(二)相关制度1.《中华人民共和国合同法》2.《合同管理制度》(三)职责分工1.局主管领导。
负责对合同签订的审核,出具审核意见。
确定项目合同及其修改的签署、合同纠纷的处理审批等。
2.合同业务经办部门。
负责合同会签及提出相关意见;所经办合同的资信调查、谈判、起草和签订,并对合同的可行性负责;合同变更或解除的经济性评价;所经办合同的履行、变更、解除、验收及结算业务;搜集整理所经办合同在签订、履行、变更、终止和解除中的有关资料;及时记录合同的基本内容及合同的订立、履行、变更、解除等情况,建立合同台账;负责保管合同的订立、履行、变更、解除和纠纷处理等执行过程中所形成的全部资料,建立合同档案;履行合同约定义务,定期检查合同的履行情况,真实、准确填写合同签订、履行情况表,并及时向计财科和办公室报送合同及报表;发生合同争议时及时向办公室法务专员和分管领导等汇报;负责或参与争议及诉讼处理,并及时提供处理争议的有关证据。
3.法制科。
负责完善合同管理制度修订;合同合规性和合法性审查;负责提交合同示范文本,履行合同审批程序;合同法律纠纷处理,提交合同纠纷处理报告;经济活动涉及法律事务的办理等。
4.办公室。
合同文本归档、合同信息的统计分析;合同的编号、台账工作及档案管理;合同专用章使用与保管。
5.财务科/室。
参与重大经济项目合同会签及合同修改签署;负责与合同管理部门进行沟通;根据合同进度结算相关资金等。
6.监审科。
负责对合同的订立、履行、修订、转让、终止和解除等流程及职责的履行情况进行监督检查,发现缺陷向有关领导报告,促进合同目标实现。
合同管理业务流程图
行政事业单位内部控制合同管理业务流程图一、合同释义合同是指以本单位为一方当事人,在行政管理、公共服务和民商事经济活动中订立的各类合同、协议、备忘录、意向书等法律文书的统称。
合同的订立、履行应当遵循合法、公平、自愿和诚实守信的原则,规范合同管理中的各项具体工作,促进单位加强合同管理,以规避法律风险的发生,确保经济活动合法合规地开展。
二、合同管理权限表三、合同管理部门及岗位职责(一)业务部门1.负责按照单位的规定对合同对方的资质、资信等情况进行调查,并对调查资料妥善保管;2.负责收集合同谈判相关资料,并组织进行合同谈判,对合同谈判中的关键信息进行记录;3.负责根据国家及单位相关规定、合同谈判的内容,拟定合同文本并递交至相关部门审核审批;4.负责对合同履行情况进行跟踪,发现问题及时向相关部门及领导汇报;5.负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼的准备及善后工作;6.负责对本部门合同资料收集、整理和归档。
(二)财务部门1.负责组织做好拟签约对象的资信调查,由拟签约对象提供资信证明,由相关职能部门负责核实后报财务审核;2.负责对合同中的结算条款进行审核;3.负责按照合同条款的规定组织做好协议款项的收付工作。
(三)办公室1.负责做好所签署合同协议的规范性、合法性审查;2.负责监督、指导各业务部门起草及修订合同协议文本,负责参与重大合同协议的谈判;3.协助单位业务部门处理合同协议中的纠纷;4.协助业务部门依法签订、变更和解除合同协议。
(四)法律顾问法律顾问负责对合同文本违约责任、纠纷处理等实质性条款的合法性、完整性进行审核;负责合同纠纷案件的指导、协调和处理,参与处理合同争议等相关工作。
四、合同管理不相容岗位设置五、合同管理流程流程图及说明。
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合同管理制度1 目的为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
2 范围本标准规定了公司经济合同的订制、批准权限、履行、变更解除及纠纷处理相关内容。
本标准适用于公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度,经济合同包括买卖(销售和采购)合同、租赁合同、承揽(加工、定作、建、工程)合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同等与企业经营业务有关的一切合同。
3 规范性引用文件1下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本均适用于本标准。
《合同法》4 职责4.1 各职能部门经办本部门职责范畴内的合同签约作业。
4.2 监察审计部负责合同评审。
4.3 公司法律顾问负责对合同条款进行审查。
4.3 董事会、总经理或由总经理授权委托人负责合同审批。
4.4 各职能部门负责本部门合同执行管理。
经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导及有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各相关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
5 合同管理5.1经济合同的签订5.1.1 签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
5.1.2 对外签订经济合同,除法定代表人或总经理外,其余必须是经总经理授权者,被授权者必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
5.1.3 签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权及经营范围、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。
5.1.4签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
5.1.5 签订经济合同,如涉及公司其他部门的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。
5.1.6 经济合同除即时结清外,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本,其余有关修改合同的文书、图表、传真、电子邮件等均视为合同的组成部分。
5.1.7 合同双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:a.部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
b.正文部分,注意:产品名称应具体写明生产厂家、型号、规格、等级、花色等;技术质量要求明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理磅差及自然损耗率等;包装、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金确定按公司有关规定确定;违约责任中的违约金应具体写明。
c.结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。
5.1.8 签订经济合同,除合同履行地(包括交货地点、履行地点)在我司所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区人民法院管辖。
5.1.9 签订购货合同应以现货为主;付款尽可能采用托收承兑,如需预付货款或定金按十五条规定办理。
签订供货合同应以现款为主,不准赊销;确需赊销或代销的,按十五条规定办理。
5.1.10 任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。
5.2 经济合同的审查批准5.2.1 经济合同的正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。
5.2.2 经济合同审批权限如下:5.2.2.1 各部门对外签订的经济合同,除按规定须上报董事会审查批准者外,其余由总经理或其授权人审批。
5.2.2.2下列合同由董事长审批:a.固定资产投资1万以上;b.各类联营、合资、合作、投资合同。
5.2.2.3 合同标的超过公司资产1/3以上,投资额度100万以上的合同由董事会审批。
5.2.2.4 法律顾问负责对下列合同进行审查:董事长、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助的合同。
法律顾问主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。
5.2.3 经济合同审查的要点是:a.合同的合法性。
包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表达是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。
b.合同的严密性。
包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
c.合同的可行性。
包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
5.2.4 根据法律规定或实际需要,经济合同还应当或可以请公证处公证。
5.2.5 经济合同的审批程序如下:a.签约人在授权范围内将草拟合同,同时填写《合同评审表》后,一并交由部门经理审核,部门经理核对后交主管副总审核,由主管副总审核后交监察审计部审查,再由董事长或总经理审批,则合同成立。
b.根据公司实际情况,合同较多较频繁的签约单位可按客户、供应商信用C、B、A分级程度进行按季、半年度、一年度评审复核,详见《客户信用度评审表》。
c.合同经审核同意后即由签约人签字并加盖公司印章,并将合同正本一份送监察审计部,一份送财务部备案。
5.2.6 各合同评审部门、人员均应按《合同评审单》相关栏目要求认真审核有关内容并签署审核意见。
5.3 经济合同的履行5.3.1 经济合同依法成立,即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。
5.3.2 合同履行完毕的标准,应按合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
5.3.3 各签约人及各级领导应随时了解、掌握经济合同的履行情况,发现问题及时处理汇报。
否则,造成经济合同不能履行或不能完全履行的,要追究有关人员的责任。
5.3.4 每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成,各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚,交档案管理人员存档。
5.4 经济合同的变更、解除5.4.1 在经济合同履行过程中碰到困难的,各级人员首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
5.4.2 对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本企业合法权益出发,从严控制。
5.4.3 变更、解除经济合同,必须符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关手续。
5.4.4 变更、解除合同的手续,应按本制度(5.2)规定的审批权限和程序执行。
经公证机关公证的合同,在达成变更、解除协议后,必须报公证机关重新公证。
5.4.5 变更、解除经济合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律不得作为变更、解除合同的依据。
5.4.6 变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
5.4.7 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
5.4.8 以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。
5.5 经济合同纠份的处理5.5.1 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
5.5.2 合同纠纷由签约部门负责处理。
涉及公司几个部门的,可以协商或由公司确定一个部门为主负责。
签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。
5.5.3 处理合同纠纷的原则是:a.坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。
b.以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本企业合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。
c.因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清责任,合情合理解决。
5.5.4 各部门在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。
5.5.5 法律顾问处理合同纠纷的范围是:a.董事长交办的;b.经各部门(公司)处理解决不了的;c.其他需由法律顾问处理的。
4.5.6 提请处理合同纠纷的程序是:a.承办人仍填写“合同审核单”,并注明系纠纷合同按本《制度》第十八条的规定程序报批。
b.法律顾问对合同纠纷,在必要时可提前介入。
对无法协商解决或无必要协商解决的合同纠纷,经集团领导同意,可提交有关部门依法处理。
5.5.7 合同纠纷的提出,加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够时间。
5.5.8 凡由法律顾问处理的经济合同纠纷,相关人员(部门)必须主动提供下列证据材料的复印件:a.经济合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等;b.送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;c.货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;d.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;e.有关违约的证据材料;f.其他与处理纠纷有关的材料。
5.5.9 对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。
5.5.10 各部门(公司)对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,有关部门出具的法律文书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的情况或履行。
对于对方当事人在规定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。
5.5.11 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,由法律顾问配合各单位向人民法院申请执行。