事业单位预算管理办法

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行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位的财务管理和预算控制,保障资金的有效使用,提高资金利用效率,特制订本制度。

二、预算编制1. 本单位的预算编制工作由财务部门负责,各部门按照财务部门的指导,提供相关资料和数据。

2. 预算编制应结合单位的发展规划和实际情况,科学制定预算数额和支出计划。

3. 预算编制应遵循合理、科学、严格的原则,确保经费分配合理公正。

4. 预算编制应按照年度进行,预算报告应在上一财年结束后的两个月内完成。

三、预算执行1. 预算执行由各部门负责,财务部门提供必要的支持和监督。

2. 预算执行应按照预算计划进行,不得擅自增加或减少预算支出。

3. 预算执行时遇到特殊情况,需要调整预算支出时,需经过财务部门的认可。

4. 预算执行要及时、精确地记录各项支出,确保资金使用的合理性。

5. 预算执行过程中,如有超支或闲置的情况发生,需及时报告并纠正。

四、预算监督1. 预算监督由单位财务部门负责,对各部门的预算执行情况进行监督和检查。

2. 预算监督应及时、全面,发现问题要及时报告并提出解决方案。

3. 预算监督要注重效果,及时发现和纠正不正常的支出情况。

4. 预算监督要贯穿于预算编制、执行和决算的全过程。

五、预算调整1. 预算调整需经过合法程序,应当提供充分的理由和依据。

2. 预算调整需经过相关部门的评估和审核,确保合理和符合实际需要。

3. 预算调整应及时、有效,确保单位的正常运转和发展。

六、预算决算1. 预算决算由财务部门负责,各部门提供必要的支持和数据。

2. 预算决算应按照规定的程序进行,对预算执行的情况进行梳理和总结。

3. 预算决算报告应按时提交,报告内容应真实、准确反映单位的财务状况。

4. 预算决算报告需经过相关部门的审核和批准,确保决算结果的可信度和科学性。

七、附则本制度自公布之日起正式实施,如有需要,可根据实际情况进行调整和修改。

事业单位_预算管理制度

事业单位_预算管理制度

第一章总则第一条为加强事业单位财务管理,确保资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各项预算管理工作,包括预算编制、执行、监督和决算等环节。

第三条事业单位预算管理应遵循以下原则:(一)依法理财,合规操作;(二)科学合理,量入为出;(三)公开透明,民主决策;(四)强化监督,确保资金安全。

第二章预算编制第四条事业单位应根据年度工作计划和发展规划,结合国家政策、行业标准和实际情况,编制年度预算。

第五条预算编制应遵循以下程序:(一)单位各部门根据工作计划,提出预算需求;(二)财务部门汇总各部门预算需求,编制预算草案;(三)单位领导班子召开会议,审议预算草案;(四)预算草案经单位内部民主决策后,报上级主管部门审批。

第六条预算编制内容应包括:(一)收入预算:包括财政拨款、事业收入、经营收入、其他收入等;(二)支出预算:包括基本支出、项目支出、自筹基本建设支出等;(三)预算执行期限。

第三章预算执行第七条事业单位应严格执行预算,确保预算资金合理使用。

第八条预算执行应遵循以下要求:(一)严格按照预算安排资金,不得随意调整;(二)加强预算执行监控,确保资金使用效益;(三)加强合同管理,确保合同履行与预算执行相符;(四)定期开展预算执行分析,及时发现问题并采取措施。

第四章预算监督第九条事业单位应建立健全预算监督机制,确保预算管理规范、透明。

第十条预算监督应包括以下内容:(一)对预算编制、执行、调整等环节进行监督检查;(二)对预算执行中的违规行为进行纠正;(三)对预算执行情况进行定期评估,提出改进措施。

第五章决算第十一条事业单位应按照规定编制年度决算。

第十二条决算编制应遵循以下程序:(一)财务部门根据年度预算执行情况,编制决算草案;(二)单位领导班子召开会议,审议决算草案;(三)决算草案经单位内部民主决策后,报上级主管部门审批。

2024年事业单位预算管理制度(四篇)

2024年事业单位预算管理制度(四篇)

2024年事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理,提高财政资金使用效益,增强宏观调控能力,促进单位发展,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定,结合我处实际,制定本办法。

第一条预算管理分为四个环节。

预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。

单位领导班子是预算的决策机构,财务科是预算汇编及核算机构,各业务部门是预算编制及执行机构,纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。

第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制,做到收支平衡,不列赤字。

第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策,负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。

第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排,召开预算编制工作会,向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。

第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报,根据本部门职能和下年度工作任务编制预算,依据预算控制数对预算进行调整、细化,形成本部门预算草案。

所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室,由各科室根据各自的职能审核汇总,并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。

各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责,部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。

第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。

(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。

(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定,依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则,在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出;(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料;第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理,汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。

事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度事业单位预算管理制度是指为合理安排和使用单位财政资金,实施财政收支计划,加强财务监督和内部控制,促使事业单位财政管理工作规范化、规范化和科学化而制定的规范。

预算管理制度对于事业单位的发展和运营非常重要,可以帮助事业单位合理规划财政资金的使用,确保财务稳健、经济效益和社会效益的统一,提高财务管理水平和运作效率。

一、预算编制制度1.预算目标制定:事业单位应根据年度工作计划和发展目标,确定预算编制的指导思想、原则和总体目标;2.预算性质界定:事业单位应对不同方面的预算予以明确,如运营预算、固定资产投资预算、职工工资福利预算等;3.收入预算编制:根据单位核定的收入项目和额度,结合市场环境和政策变动,编制收入预算;4.支出预算编制:根据单位的工作任务和发展目标,编制相应的支出预算,包括人员经费、行政办公费用、科研成果转化费用等;5.预算报表编制:事业单位应编制相应的预算报表,包括年度预算总表、预算执行情况表、预算调整方案等。

二、预算审批制度预算审批制度是对事业单位预算编制过程和结果进行审批和监督的制度安排,确保预算的合理性、合法性和公开透明。

1.预算编制责任:明确编制预算的责任单位、责任人和具体操作流程;2.预算审批程序:制定明确的预算审批程序,包括各级预算单位的履职要求和审批权限,确保预算编制和审批的合规性;3.预算审查机构:设立专门的预算审查机构,对预算编制过程和结果进行审核和评估,提出修改意见和建议;4.预算公开透明:事业单位应依法公开预算草案、预算执行情况和预算调整方案,接受社会监督和舆论评价。

三、预算执行制度预算执行制度是事业单位预算管理的核心环节,通过规范预算执行流程和强化绩效管理,提高预算的执行效果。

1.预算调度管理:事业单位应根据实际需要和财务状况,进行年度预算的调度管理,确保资金使用的合理性、经济性和效益性;2.预算控制机制:设立预算控制指标和财务预警机制,及时发现和解决预算执行中的问题,确保预算的顺利实施;3.绩效考核激励:根据预算执行情况和综合绩效评价结果,对相关岗位和个人进行考核和激励,推动预算执行的有效性和高效性;4.预算执行报告:及时编制、报送并公开预算执行情况报告,接受部门、监管机构和社会公众的监督和评价。

事业单位财务预算管理制度

事业单位财务预算管理制度

事业单位财务预算管理制度一、总则(一)为了加强事业单位财务管理,规范财务预算编制、执行和监督,提高资金使用效益,保障事业单位各项工作的顺利开展,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本单位实际情况,制定本制度。

(二)本制度适用于本事业单位的财务预算管理工作。

(三)财务预算管理应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。

二、预算编制(一)预算编制主体财务部门负责组织和指导本单位的预算编制工作,各部门是预算编制的责任主体,应当按照财务部门的要求,按时、准确地编制本部门的预算。

(二)预算编制内容1、收入预算包括财政补助收入、事业收入、经营收入、上级补助收入、附属单位上缴收入和其他收入等。

各项收入预算应当根据历年收入情况和本年度的工作任务、收费标准等因素合理预计。

2、支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。

基本支出预算包括人员经费支出、公用经费支出等;项目支出预算包括专项业务费、大型修缮费、设备购置费等。

各项支出预算应当根据工作需要和财力可能,合理安排。

(三)预算编制程序1、下达预算编制通知财务部门根据上级部门的要求和本单位的工作安排,下达预算编制通知,明确预算编制的范围、内容、程序和时间要求。

2、部门申报预算各部门按照通知要求,结合本部门的工作任务和实际需求,编制本部门的预算,并提交给财务部门。

3、审核汇总预算财务部门对各部门提交的预算进行审核,汇总形成本单位的预算草案。

审核的重点包括预算编制的依据是否充分、数据是否准确、项目是否合理等。

4、审批预算草案预算草案经单位领导班子集体研究审议通过后,报上级主管部门审批。

三、预算执行(一)预算执行主体各部门是预算执行的责任主体,应当严格按照批准的预算安排支出,确保预算执行的严肃性。

(二)预算执行控制1、财务部门应当建立健全预算执行监控机制,定期对预算执行情况进行分析和通报,及时发现和解决预算执行中存在的问题。

2、严格控制预算调整。

预算执行过程中,原则上不得调整预算。

事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度一、总则为规范事业单位预算管理,保障资金使用合理、透明,提高资金利用效率,制定本制度。

二、预算编制1. 事业单位预算编制由单位领导班子按照法律、法规和上级主管部门的规定,组织编制。

2. 预算应包括年度预算、绩效评价目标、预算执行依据等内容。

3. 预算编制应综合考虑单位发展战略、资产负债情况、市场变化、政策导向等因素。

4. 预算编制应充分听取相关部门的意见,确保各部门间协调配合。

三、预算审核1. 预算原则上由财务部门牵头组织审核,由机构负责人签字确认。

2. 审核分为内部审核和外部审核,内部审核着重于审核预算的合理性、可行性,外部审核则包括审计机关等的审核。

3. 审核结果由审核部门出具预算审核报告,并提出意见建议。

四、预算执行1. 预算执行由财务部门负责,各部门按照预算执行计划进行预算支出。

2. 预算执行过程中,财务部门负责监督预算执行情况,随时调整预算支出计划,确保资金使用合理。

3. 预算执行过程中,各部门要及时提供相关支出凭证、报销单据等资料,以备财务部门核对。

五、预算控制1. 预算控制是指对预算执行情况进行监督、调整、预测、评价,保障资金使用的效率和合理性。

2. 预算控制包括按照预算执行计划安排资金使用、及时调整预算支出计划、定期进行预算执行情况评价等。

3. 预算控制由财务部门负责,要充分发挥其监督、协调、管理作用。

六、预算评估1. 预算评估是指对预算执行情况进行全面评价,为下一年度预算编制提供依据。

2. 预算评估主要包括对预算执行情况、成本效益、绩效目标完成情况等方面进行综合评价,并提出改进意见。

3. 预算评估由机构领导班子按照预算执行评价标准进行评估,并对评估结果做出决策。

七、违规处理1. 对于预算执行中存在的违规行为,财务部门应及时发现并进行处理。

2. 违规处理包括责令改正、暂停资金拨付、追回资金、通报批评等措施。

3. 对于重大违规行为,应及时报请上级主管部门进行处罚。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法在咱们的日常工作中,事业单位的预算管理那可是相当重要的一环!就好像我们出门旅行前要规划好路线和花费一样,事业单位也得把每一笔钱都安排得明明白白,这样才能让工作顺利开展,服务到位。

咱先来说说预算编制。

这可不能瞎编乱造,得有根有据。

比如说,咱们单位今年打算新增一个服务项目,那得先算算需要多少人力、物力和财力。

不能一拍脑袋就定个数,得仔细调研,看看市场行情,问问相关专家。

我记得之前有一次,我们单位要开展一个社区服务活动,负责编制预算的同事,那可是忙得脚不沾地。

他跑了好几个社区,了解居民的需求,又找了好多供应商,比较各种物资的价格。

最后做出来的预算,详细得让人挑不出毛病,每一项花费都有理有据,这才是认真负责的态度!预算执行也很关键。

一旦预算定下来了,就得严格按照计划花钱。

不能这个月大手大脚,下个月又勒紧裤腰带。

就像我们过日子,每个月的工资都有计划,不能月初疯狂购物,月底吃泡面。

有一回,我们单位在执行一个设备采购预算的时候,就遇到了点小麻烦。

原本预定的设备突然涨价了,这可咋办?负责的同事赶紧启动应急机制,重新寻找性价比高的替代品,同时调整了一些其他方面的支出,总算是没超预算把设备买回来了。

预算调整也不是随便就能调的。

得有充分的理由,经过严格的审批程序。

比如说,遇到了不可抗力的因素,像自然灾害啦,或者政策有了重大变化。

但也不能因为自己当初没考虑周全,就随便找个借口调整预算。

还有预算监督,这就像是有一双眼睛时刻盯着我们花钱,保证每一笔钱都花得合规、合理。

单位内部得有专门的监督小组,定期检查预算执行情况。

发现问题及时纠正,不能等问题大了才发现。

最后是预算绩效评价。

花了钱得看到效果,不能钱花出去了,啥成果也没有。

这就好比我们种庄稼,投入了种子、化肥和人力,到了收获的季节,得看看收成怎么样。

如果收成不好,就得找找原因,是种子不好,还是施肥方法不对。

总之,事业单位的预算管理就像是一场精心策划的演出,每个环节都得紧密配合,才能呈现出精彩的效果。

行政事业单位预算决算管理办法

行政事业单位预算决算管理办法

行政事业单位预算决算管理办法一、前言为进一步规范行政事业单位的预算及决算管理工作,提高财务管理效率,保证公款得到科学、严格、规范的使用,深化行政改革,本文制定了行政事业单位预算决算管理办法。

二、预算管理1. 预算编制(1)行政事业单位应于每年的10月底前完成下一年度财务预算编制工作。

(2)预算编制应遵守“三严”原则:严肃认真,确保预算合法、合规、科学;严格分类,根据责任主体、资金来源、项目类别、管理对象等进行明细科目编制;严密控制,细化支出项目、科目、金额等内容,确保预算严密可行。

(3)预算编制应采取公开、透明的方式,征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见,形成合理的预算方案。

2. 预算审核(1)财政部门应对行政事业单位编制的预算进行审核,确保预算合法、合规、科学,并给予预算编制意见。

(2)编制预算的单位应认真研究财政部门意见,进行修改完善,并在修改完善后重新报送给财政部门。

3. 预算执行(1)行政事业单位应根据预算计划进行合理的执行,不得擅自调整预算,如确有特别情况需要调整,应及时上报财政部门并经批准后方可执行。

(2)行政事业单位在预算执行过程中应严格控制支出,确保预算资金得到科学、严格、规范的使用,防止产生浪费现象。

(3)行政事业单位在预算执行过程中发现问题,应及时进行调整,并记录相关资料,以便财务部门审核和审计,保证公款使用的合法性和规范性。

三、决算管理1. 决算编制(1)行政事业单位应在每年年底前完成对上一年度的决算编制工作。

(2)决算编制应遵守“三严”原则:严格执行预算,保证决算数据的准确性;严格分类,明确各项支出明细科目,并将决算数据与财务台账做好对应;严密审核,严格按照要求进行审核,确保决算数据的真实性、完整性、准确性。

(3)决算编制应采取公开、透明的方式,征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见,形成合理的决算方案。

2. 决算审核(1)财政部门应对所属行政事业单位编制的决算进行审核,对决算数据的真实性、完整性、准确性进行核对,确保决算不出现任何错误。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法

******预算管理办法第一章总则第一条为进一步建立健全我******的预算编制和执行机制,促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设,有效提高预算运行质量,依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律法规和规定,制定本办法。

第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要,由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划.第三条本******所属各部门均适用本办法。

第四条预算管理必须遵循以下原则:(一)公共性原则.预算要充分体现公共财政要求,不断优化支出结构,确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。

(二)综合性原则。

预算是覆盖部门所有资源的完整预算,囊括各部门的全部收入和支出。

财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡,统筹安排预算内、外各项收支计划。

(三)真实性原则。

预算应根据各部门履行的职责、******发展目标和现有资源的配置情况进行编制,各项收支要符合客观实际,要有真实可靠的预算依据,不得隐瞒与虚列收支内容。

(四)绩效性原则。

部门预算的编制以******中心工作为目标,追求投入成本与效益产出的性价比,各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则,着力提高资金使用的社会效益和经济效益。

第五条编制和执行预算的责任主体是******属各部门,其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。

******财务处是主管部门预算编制的职能部门,其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及组织预算执行。

第二章预算编制第六条预算编制的内容。

预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成,包括:一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。

(一)一般收入预算。

包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。

(二)一般支出预算。

包括基本支出和项目支出。

基本支出主要指各部门发生的工资福利支出(******统一由人事处编制)、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。

项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出,以及基本建设支出和其他资本性支出.(三)政府采购预算。

事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度一、概述事业单位是指由国家、地方或者其他组织授权、委托或者批准成立的、以公共服务为宗旨,以中央及地方财政拨款为主要经费来源,长期稳定地从事公益事业的法人单位。

事业单位预算管理制度是指事业单位制定、执行和监督预算过程中的制度安排,旨在保障预算的科学性、民主性、公开性和规范性,使得预算能够得到有效执行和监督,为事业单位提供有效的财务管理保障。

二、预算编制1.编制程序:(1)收集信息:事业单位应当充分了解经营环境、项目需求和财务情况等信息,以便合理、科学制定预算。

(2)讨论协商:事业单位应当通过内部管理体系层层审批、研究,和上级主管部门沟通协商,加强预算技术和可行性的探讨,确保预算方案合理有效。

(3)汇总编制:根据收集的信息和讨论的结果,组织专门的人员对预算数据进行统计、汇总和编制预算,制定预算方案。

(4)批准公布:事业单位应当按照有关法律、法规规定,向上级主管部门报送预算报告,并按规定公布预算批准文号、预算数额和用途。

2.预算编制原则:(1)科学性原则:事业单位应当根据实际情况和科学的统计方法,制定预算。

(2)合理性原则:预算编制过程中,应当充分考虑经营环境和未来发展需要,合理确定预算收支和用途,并制定实施计划。

(3)收支平衡原则:预算编制过程中,应当保证收支平衡,防止出现财政赤字。

(4)稳定性原则:预算编制过程中,应当注意预算的长期稳定性,防止出现经营风险。

三、预算执行1.执行程序:(1)实施授权:事业单位应当按照有关法律、法规规定,取得预算批准文件,并严格按照预算编制方案的规定执行预算。

(2)项目安排:事业单位应当根据预算编制方案,制定具体实施计划和项目安排,合理安排用于监控实施过程的投入。

(3)拨款管理:事业单位应当按照预算编制方案,严格执行拨款管理制度,目的是确保拨款的及时性和有效性。

(4)执行管理:事业单位应当建立预算执行监督管理制度,实施预算编制方案中的各项政策措施,确保预算执行的有效性、经济性和合法性。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法事业单位预算管理办法是指对事业单位预算进行管理的一系列规章制度和方法。

预算管理是事业单位经济活动的重要环节,对于保障预算的合理性、规范性和透明度具有重要意义。

本文将从以下几个方面详细介绍事业单位预算管理办法。

一、预算编制预算编制是事业单位预算管理的起点。

事业单位在编制预算前需做好前期准备工作,包括确定编制规则、建立预算编制工作组、收集和整理相关资料等。

预算编制要根据事业单位的实际情况进行,并综合考虑各种因素,如收入、支出、财务状况等。

同时,还需要根据国家和地方的相关政策法规进行合理调整。

二、预算审核预算审核是确保预算合理性和规范性的重要环节。

在预算审核过程中,事业单位需要根据预算编制的准则和要求,对预算进行仔细检查和核对。

预算审核主要包括对预算的收支平衡性、科目结构合理性、金额的真实性、准确性等方面进行评估。

同时,还需要对预算编制过程中的重要信息进行核查,确保相关数据的可靠性和准确性。

三、预算执行预算执行是事业单位预算管理的核心环节。

在预算执行过程中,事业单位需要按照预算编制的内容和要求,合理安排和使用资金。

同时,还需要建立健全的内部控制机制,确保预算的执行不受干扰和滥用。

预算执行还需要加强对预算执行情况的监督和检查,并及时调整预算执行方案,确保预算执行的顺利进行。

四、预算监督预算监督是保障预算透明度和规范性的重要手段。

事业单位在预算管理过程中需加强对预算的监督和检查,确保预算的合规性和合法性。

预算监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。

内部监督主要由事业单位内部的相关部门进行,外部监督主要由上级主管部门、审计机构等进行。

通过加强预算监督,可以有效提高预算管理的透明度和效率。

五、预算评估预算评估是对事业单位预算管理工作的综合评价。

通过对预算编制、审核、执行和监督等环节的评估,可以及时发现问题和不足,并提出改进措施。

预算评估主要包括内部评估和外部评估两个方面。

内部评估由事业单位内部进行,外部评估由专业机构或第三方进行。

事业单位预算管理制度范本(三篇)

事业单位预算管理制度范本(三篇)

事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范事业单位预算管理,提高财务管理水平,确保资金的合理、安全和有效使用,根据相关法律法规和规章制度,制定本制度。

第二条事业单位预算管理的目标是合理规划、科学编制和严格执行预算,确保资金的使用符合法律法规和规章制度的要求,真实、准确地反映单位财务状况和经济业务情况。

第三条事业单位预算管理范围涵盖单位年度预算、决算以及预算执行报告等相关事务。

第四条事业单位预算管理实行责任制,各级负责人对本单位的预算管理负有直接责任。

第二章预算编制第五条事业单位预算编制工作必须严格按照国家有关的财务制度和预算管理要求进行,并参照单位的经济业务发展状况,合理、科学地安排资金使用。

第六条事业单位预算编制的基本程序包括预算编制任务的确定、预算编制指标的制定、资金需求的核定、预算报批的程序、预算调整与预决算编制等环节。

第七条事业单位的预算编制应当采取层级划分、分级核定和集中授权的原则,确保预算编制的科学性和合理性。

第三章预算执行第八条事业单位的预算执行工作应当按照预算案的规定,以及相关的财务管理制度进行。

第九条事业单位预算执行工作应当建立健全预算执行计划,明确资金的使用规定和流程。

第十条事业单位预算执行过程中,必须严格按照预算指标、资金用途、限额和审批程序执行,禁止超越预算支出。

第十一条事业单位预算执行时,必须及时、真实、准确地记录和报告预算执行情况,建立健全财务台账和报表。

第十二条事业单位预算执行应当进行定期审核和绩效评价,确保预算执行的合法性和经济效益。

第四章预算决算第十三条事业单位的预算决算工作应当按照有关规定和要求进行,确保预算的真实、准确和完整。

第十四条事业单位预算决算工作应当建立健全财务管理制度,包括凭证记录、会计核算、财务报表编制等环节。

第十五条事业单位预算决算工作应当按照规定的时间和程序进行,确保报表报送的及时性和准确性。

第十六条事业单位预算决算工作应当进行审计,以确保财务报表的真实性和合法性。

事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度
是指事业单位按照国家有关规定,按照一定的程序和流程,通过编制、执行、监督和审定预算的方式,对事业单位的财务收支进行管理和控制的制度。

事业单位预算管理制度主要包括以下方面内容:
1. 预算编制:事业单位需按照国家有关规定,制定年度预算计划。

预算编制过程中要考虑单位的经济状况、任务和目标,并根据实际情况确定预算收入和支出。

2. 预算执行:事业单位在财务年度内,根据预算计划,按照预算支出的安排和要求进行财务收支的执行。

预算执行过程中要注意控制预算支出,合理安排预算资金。

3. 预算监督:事业单位的预算执行过程需要受到相关部门和人员的监督和审计。

监督和审计的目的是确保预算的合理性和财务收支的合规性。

4. 预算调整:如果事业单位在预算执行过程中出现了特殊情况,需要对预算进行调整,必须经过合法的程序和流程进行调整,不能随意更改预算,并且要及时报告相关部门。

5. 预算汇报:事业单位定期向上级财务部门报告预算执行情况,包括预算收入和支出的实际情况、预算执行的效果等。

6. 预算审定:事业单位的年度预算计划需要经过上级财务部门的审定。

审定过程中,财务部门会对预算的合理性和可行性进行评估,并根据实际情况进行审定。

事业单位预算管理制度的目的是加强对事业单位财务收支的管理和控制,提高财务使用效益,确保财务收支的合理性和合规性。

同时,通过预算管理制度的实施,可以提高财务预测和风险防控的能力,增强事业单位的可持续发展能力。

事业单位财务预算管理制度

事业单位财务预算管理制度

事业单位财务预算管理制度事业单位财务预算管理制度是指在事业单位运行过程中,为了实现经济活动的科学组织,合理安排和使用财政资金,确保财务安全和经济效益,而建立的一套财务预算管理规范和流程。

下面,将从制度的目的、主要内容和实施步骤等方面对该制度进行详细阐述。

一、制度的目的:1.明确财务预算的基本原则和管理要求,使事业单位财务预算管理规范化、制度化;2.加强财务预算的计划编制、执行、监督、评价等环节的管理,确保财政资金的合理运用;3.规范财务预算的编制、审批和执行程序,提高财务预算管理的透明度和效率;4.加强对财务预算的监督和评估,及时掌握财务状况,为经营决策提供依据。

二、主要内容:1.财务预算编制原则:明确财务预算编制的原则,如全面性、科学性、可操作性等;2.预算编制程序:明确财务预算编制的具体流程和各个环节的职责分工;3.预算审批程序:规定财务预算的审批程序,明确审批权限和审批程序,确保预算的合理性;4.预算执行管理:规范财务预算的执行管理流程,包括财务预算的下达、执行和监督等环节;5.财务预算的调整和决策支持:明确财务预算调整的程序和原则,为经营决策提供财务信息支持;6.预算执行的监督和评价:规范预算执行的监督和评价程序,确保预算执行的合规性和效果。

三、实施步骤:实施事业单位财务预算管理制度需要以下几个步骤:1.制定制度:依据相关法规法规定和事业单位的实际情况,制定财务预算管理制度;2.培训和宣传:对事业单位的财务人员进行培训,使其了解并熟悉该制度的内容和要求;3.制定财务预算编制指引:根据财务预算管理制度的要求,制定财务预算编制的指引,明确编制过程和各个环节的职责;4.财务预算编制:按照制度要求,按照相关程序进行财务预算的编制;5.财务预算审批:按照制度要求,进行财务预算的审批阶段;6.财务预算执行:根据财务预算的要求,进行预算的执行,并做好相关记录和报表的填制;7.预算执行监督和评价:对财务预算的执行进行监督和评价,发现问题及时处理;8.调整和决策支持:根据实际情况,进行财务预算的调整,并提供财务信息支持经营决策。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法

(一)事业单位的概念及预算管理办法事业单位是指主要通过生产精神产品和提供各种劳务的形式直接地或间接地为上层建筑、经济建设和人民生活服务的单位。

事业单位具体分为以下五类:工业、交通、商业事业单位;农业事业单位;文教、科学、卫生事业单位;社会福利、救济事业学位;其他事业单位。

事业单位开展业务活动所需的预算资金,国家采用“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法.1.核定收支。

它是指事业单位要将全部的收入,包括财政补助收入和各项非财政补助收人与各项支出统一编报预算报告,报经上级主管部门和财政部门核定其年度预算收支的规模,其中包括财政补助的具体数额。

2.定额或定项补助。

它是指对非财政补助收入不能满足支出的事业单位采用的补助办法。

所谓定额补助,是指根据事业单位的收支情况,依据相应的标准确定一个总的补助数额,如对高校实行的人均定额补助。

所谓定项补助,是指根据事业单位的收支情况,确定对其某些支出项目进行补助,如对某些事业单位的工资支出项目给子补助或对大型修缮及设备购置进行的补助。

3.超支不补、结余留用。

它是指事业单位的预算经上级部门和财政部门核准以后,由其自求平衡(除特殊情况外),其增加的支出,主管部门和财政部门不再给予补助;因增收节支形成的结余,可由事业单位留用.另外少数非财政补助收入大于支出较多的事业单位,可按规定向国家上缴部分收入。

五、财政补助政策及补助基数核定方法(一)分类核定事业单位的财政补助。

(1)对现有监督管理类事业单位,要按照精简机构、转变职能的要求,在严格清理和规范,提高办事效率和服务质量的基础上,对其人员经费、公用经费和专项业务费实行定项补助政策.其行政性收费、罚没收入等全额上缴财政,实行收支两条线管理。

(2)对纯粹为满足社会公共需要,无收入或收入额度较少以及具有民族特点的公益类事业单位,实行“定额补助”政策;对大专院校、科研、农业等公益性事业单位,在调整布局、改善结构、优化配置的基础上,实行“核定基数,固定比例增长"的财政补助政策;对既承担社会公益职能,又有一定收入的准公益性事业单位,实行“定额补助”政策。

行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度
是指对行政事业单位预算编制、执行、监督和评审等各个环节进行规范和管理的制度。

一、预算编制:
1.编制依据:按照相关法律法规和上级部门的要求,确定预算编制的依据,明确编制的原则和方法。

2.编制程序:确定预算编制的程序,包括各个环节的责任人和时间节点等。

3.编制指标:明确预算编制的指标体系,确定预算的收入、支出、用途等指标。

二、预算执行:
1.执行授权:明确预算执行的授权程序和权限范围,确保执行人员按照预算执行。

2.执行流程:规定预算执行的流程和环节,确保各个环节的衔接和协调。

3.执行监督:建立预算执行的监督机制,对预算执行情况进行监督和评估。

三、预算监督:
1.内部监督:加强对预算执行情况的内部监督,确保预算执行的合法、合规和有效。

2.外部监督:接受上级部门和审计机关的监督,及时纠正预算执行中的问题和不合理之处。

四、预算评审:
1.编制评审:对预算编制方案进行评审,确保预算编制的合理性和科学性。

2.执行评审:对预算执行情况进行评审,了解预算执行的效果和问题,及时进行修正和调整。

五、预算管理信息化:
推动预算管理信息化,利用信息技术提高预算管理的效率和精确度,实现预算管理的数字化和网络化。

以上是行政事业单位预算管理制度的一般内容,具体实施还需根据各地区、各部门的实际情况和需求进行具体细化和调整。

财政部关于事业单位预算管理若干规定的通知

财政部关于事业单位预算管理若干规定的通知

财政部关于事业单位预算管理若干规定的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】1997.01.21•【文号】财文字[1997]6号•【施行日期】1997.01.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于事业单位预算管理若干规定的通知(1997年1月21日财文字[1997]6号)国务院有关部委、直属机构,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):根据财政部颁发的《事业单位财务规则》中关于事业单位各项财务收支纳入单位预算(财务收支计划,下同),实行统一管理、统一核算的要求,现就事业单位预算管理做如下规定:一、事业单位预算编制1.事业单位应按照财政部门规定的编制要求、程序、预算报表格式编制年度预算(包括预算说明),并按规定的报送时间经主管部门审核汇总后报同级财政部门(一级预算单位直接报送财政部门)。

与此同时,单位要填报预算外资金(如行政事业性收费、基金等)收入计划。

2.事业单位预算由收入预算和支出预算组成,收入预算包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入(含预算外资金收入)、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入等项内容,支出预算包括事业支出、经营支出、自筹基本建设支出、对附属单位补助支出和上缴上级支出等项内容。

3.事业单位预算应按照“稳妥可靠、量入为出、自求收支平衡”的原则编制,事业单位不得编制赤字预算。

各项支出必须有可靠的资金来源,以前年度收支结余转入的事业基金有余额的,可在余额范围内安排用于弥补本年度预算支出超出预算收入差额。

4.事业单位在编制预算时,应按规定将应列入预算的各项收入全部列入预算,不得遗漏(没有数额的收入项目可以空置);并按照统筹兼顾、确保重点的原则安排各项支出。

财政补助收入只能用于安排事业支出,上级补助收入、事业收入(含预算外资金收入)、和其他收入也应用于安排事业支出,另有规定的除外。

专项资金安排的支出项目,应作详细说明。

事业单位需用非财政补助收入(包括预算外资金)安排自筹基本建设的应按程序应立项报批。

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法

事业单位预算管理办法事业单位预算管理办法是指事业单位在进行财务管理工作中,按照国家规定的财务管理制度和规定的管理标准来进行具体的财务管理行为。

管理办法的制定是为了保障事业单位的财务管理工作能够稳定、规范、科学地进行,有利于提高事业单位的财务管理水平。

一、预算编制事业单位预算编制是事业单位财务管理工作的核心之一。

预算编制是指根据国家财政制度的有关规定,根据实际情况为事业单位下一年度或长期计划期间的收支活动预测制定具体的预算方案。

事业单位预算编制应当依据预算编制工作责任制,由负责预算编制工作的专业人员主导,其他相关职责人员协同配合完成。

二、预算控制事业单位预算控制是指依据事业单位的财务管理规定和管理办法,根据预算控制原则和控制方法,对事业单位的各类收支项进行经济监督和管理。

对于预算支出项目,实现精细化管理、规范化控制,确保公共资源合理分配和利用。

预算控制的过程中,应当加强成本控制和质量控制,加强事项的监管和风险防范。

三、预算执行预算执行是事业单位预算管理办法的重要环节。

预算执行应当按照预算编制的计划和标准实施,确保各项支出符合预算编制和控制情况。

预算执行的过程中,应当实时地收集和分析各类数据信息,开展全面的财务监管工作,并建立健全的财务审计制度。

四、结果评价事业单位的实质性工作都需要耗费大量的资源。

在经济环境日益复杂的今天,事业单位在预算编制和执行前需要评估预算执行的效果和实际产生的财务收支情况,以指导和完善预算的编制和实施。

评估包括财政收支和社会效益的评估,它是获取管理参考和助力更好预算执行的重要依据。

五、制度改革随着市场环境和管理模式的变化,现有的预算管理制度逐渐不能满足新的需求。

事业单位在积极探索新的预算管理方式之余,也需要通过制度改革,健全预算管理制度,构建更加科学、透明、规范的财务管理体系。

综上所述,事业单位预算管理办法不仅仅是为了规范财务管理行为,更是事业单位管理现代化的体现。

对于事业单位来说,不仅要重视预算管理的原则和方法,更要注重预算管理的过程和效果。

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事业单位预算管理办法
第一章总则
第一条为了建立健全单位预算管理体制,强化预算的分配和监督职能,维护预算的严肃性,保证资金的合理使用和正常运行,促进我单位各项事业的稳定发展,根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》等有关规定,结合我单位实际情况,特制定本办法。

第二条单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度综合财务收支计划,收入主要是XXXXXX,支出为XXXXXX。

第三条预算每年编制一次。

预算年度自每年1月1日起,至12月31日止,预算的收支以人民币为计算单位。

第二章预算管理职权
第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合”的预算管理体制。

第五条单位财务部门是预算管理的职能部门,负责预算的组织和实施。

具有下列职权:
(一)具体负责做好当年预算的编制工作;
(二)组织实施已经由主管部门审议、批准的年度预算;
(三)对预算执行过程实行全方位的控制、监督和会计核算;
(四)根据各业务科室提出的预算调整申请,形成预算
调整报告,提请单位负责人同意后,报主管部门审批;
(五)定期向单位负责人汇报预算的执行情况。

第六条各业务科室根据单位下达的经费指标,制定本科室开支计划,并组织实施。

第七条专项经费由各业务科室配合财务部门组织实施和管理。

第三章预算编制
第八条预算编制的依据
(一)《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》。

(二)主管部门的具体要求和单位事业发展规划和任务。

第九条预算编制的原则
(一)单位预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则;单位预算编制参照南京市预算指南进行统筹规划,全面反映单位年度财务收支总貌;
(二)收入预算的编制要坚持积极稳妥的原则,尽可能排除收入中的不确定因素;
(三)支出预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点的原则。

首先保证经常性支出,然后根据单位财力安排项目支出。

在经常性支出中,必须先保证基本的人员经费开支和单位日常运转经费,确保投入的日常经费满足事业发展的需要;
第十条预算的编制方法
(一)预算编制前的准备工作
1、认真分析基期预算执行情况,充分考虑计划期的各种可变因素;
2、结合单位发展整体规划、事业发展计划,充分考虑计划年度的资金供给状况,做好计划年度经费收支的预计和分析。

(二)收入预算编制
1、事业收入,主要是单位直管公房租金,由管理二科测算;
2、其它收入,单位获得的除上述各项收入以外的收入,包括利息收入等根据往年实际执行情况及预算年度业务活动测算;
(三)支出预算编制
事业支出是指单位发生的各项支出,包括人员支出、对个人和家庭补助支出、日常公用支出、专项支出;
1、人员支出包括基本工资、绩效工资、社会保障费、聘用人员费用,按照单位人员编制计划和工资标准测算;
2、对个人和家庭补助支出包括离退休人员支出、医疗费、住房补贴等;按照核定的人数及支出标准确定;
3、日常公用支出包括XXXXXX
4、专项支出包括XXXXXX
第十一条每年年底财务根据国家有关预算法规、政策及主管部门的部署和要求,在认真分析当年预算执行情况的基础上,充分考虑预算年度的变化因素,结合单位的发展规
划提出下年度预算编制的原则和要求,提请单位负责人同意后,报主管部门审批。

第四章预算的执行、控制与调整第十二条预算年度开始后,单位正式预算在未批复前,为保证单位工作的正常运行,财务可以先按上年同期的预算支出数额安排支出,正式预算批复后,按正式预算执行。

第十三条预算一经批准,即具有法律效力,不得随意变更,单位及各科室都应自觉维护预算的严肃性和权威性。

各科室负责人对本部门预算经费的使用和管理负全面责任,要积极采取措施严格控制各项支出。

第十四条为强化预算控制,财务部门对无计划、无预算或超计划、超预算的开支可不予受理。

第十五条确需调整、追加的,由各业务科室提出追加预算申请报财务,经财务审核、论证后,提出追加预算方案,提请单位负责人同意后,报主管部门审批。

第五章决算与绩效评价
第十六条每年度结束,应严格按照《会计法》和主管部门的要求办理转账业务和年终决算,所有收支均纳入决算,并对经费使用情况进行绩效评价。

第十七条为了如实反映预算执行情况,保证年终决算数字的准确、完整,财务要认真做好年终清理工作。

(一)核对年度预算收支数字;
(二)清理本年度预算应收应付款项;
(三)清查财产物资;
(四)进行决算数字的对帐工作。

(五)开展经费使用绩效评价工作。

第十八条财务部门根据上级主管部门的要求,准确、及时地编制年终决算,并综合分析全年预算执行情况,撰写财务分析报告,提请单位负责人同意后,报主管部门审批。

第六章附则
第十九条本办法由财务部门负责解释。

第二十条本办法自公布之日起执行。

2018年1月1日
预算管理业务流程图。

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