农商银行年度柜员薪酬考核办法
农村商业银行薪酬分配考核办法薪酬分配考核办法
农村商业银行薪酬分配考核办法第一章总则第一条为建立与商业银行经营管理体制相适应的薪酬分配机制，公正评价员工的工作业绩和工作表现，科学评价全员的贡献度，根据总部薪酬分配考核办法，制定本办法。
第二条考核对象为各支行、各部室（含合同制员工、劳务派遣制员工、驾驶员、工勤人员、护卫队员）。
第三条本办法本着定岗定责、责权利相匹配、按劳取酬、兼顾公平、充分调动全员工作积极性的原则制定。
第二章薪酬分配原则第四条全员薪酬（不含福利）包括工资、奖金两部分。
工资包括岗位工资、绩效工资两部分，其中基础工资占工资的40%，绩效工资占工资的60%。
第五条工资由分行薪酬分配考核领导小组办公室次月考核发放至各支行、部室进行二次考核分配。
支行行长、部室主要负责人工资由分行按照对支行、部室工资考核兑现比例发放。
第六条新员工见习期工资按照总行核定标准发放；见习期满经考核、评议获得上岗资格后，工资按照第五条标准执行，未上岗员工在岗执行原工资标准。
第七条驾驶员工资包括岗位工资、安全奖两部分，岗位工资每年经考核、评议合格后晋升一级，最高上限按总行标准执行。
安全奖按照商业菏发[2008]4号《xx市商业银行XX分行车辆管理办法》全额纳入绩效工资考核。
第八条工勤人员工资即岗位工资按照总行核定标准发放。
第九条护卫队员工资由所在支行、分行营业部次月考核发放。
第十条各支行、各部室员工其他福利待遇、各类社会保障基金等由总行核定，由总行、分行按规定分别在xx、XX两地有关部门统一核定办理。
第三章岗位工资考核第十一条岗位工资由分行按照行员等级、考勤等于次月核定分配至各支行、部室，由支行、部室二次考核分配至员工。
行员等级所对应的岗位工资按照总行核定的标准执行；考勤按照《商业银行XX分行请销假管理规定》考核。
第四章绩效工资考核第十二条绩效工资扣除扣减项扣发绩效后，按照对分行存款、贷款、国际业务、利润、贷款质量、民主测评六项经营指标按季考核兑现至各支行、部室。
农商银行综合柜员绩效计价考核办法
农商银行综合柜员绩效计价考核办法第一篇：农商银行综合柜员绩效计价考核办法农商银行综合柜员绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价综合拒员的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动综合柜员拓展与服务客户，促进业务发展和服务水平。
根据《江西省》农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版），结合我行实际，特制定本办法。
一、考核对象本办法的考核对象为宜春农商行综合柜员，以及从事综合柜员岗位的工勤人员。
二、考核内容一业绩指标1、存款日均余额。
柜员所管理的存款从 1 月 1 日至考核期末的日均余额。
2、存款日均增量。
柜员存款日均增量年初至考核期末存款日均余额-上年度存款日均余额上年 1 月 1 日至上年 12 月 31 日存款日均余额；在统计存款日均增量本期完成数时，计算公式为：存款日均增量本期完成数本期存款较上年度日均增量×本期期数-上期存款较上年度日均增量×上期期数÷总期数。
3、中间业务收入。
综合柜员考核期内的全部中间业务收入。
主要以营销紧密相关的代理保险业务手续费收入、代理评估手续费收入等经营指标。
中间业务收入本期完成数年初至本期末的中间业务收入-年初至上期末的中间业务收入。
4、不良贷款收回额及利息（是指根据网点下达的任务，综。
合柜员在柜台外，利用业余时间上门催收的不良贷款）二工作量指标。
1、柜员办理业务量。
综合柜员业务量某综合柜员考核期内办理的存贷款类、内部账交易类、中间业务类、电子银行类、结算类、授权类、特殊业务类等各项业务笔数。
考虑手工统计量大并难以核实，以核心业务系统及客户管理信息系统的统计数为准。
其中：授权类业务笔数按网点业务量单价折半计算。
2、现金量。
综合柜员在考核期内办理业务的现金收付量，上指标数据由网点会计按日统计按月汇总，报总行财务会计部核定。
三、考核周期、指标权重及单价。
绩效薪酬实行按月考核分配，权重计算参照平衡计分卡分值。
商业银行柜面人员岗位绩效考核实施细则
商业银行柜面人员岗位绩效考核实施细则
商业银行
柜面人员岗位绩效考核实施细则
为充分调动柜面人员工作的积极性和主动性，实现岗位绩效的科学合理分配，现根据《商业银行薪酬管理办法》（X农商行〔2014〕73号）的有关规定，制订本细则。
一、考核对象
各支行（部）从事柜面工作的在编人员（不含委派会计），以下简称“柜员”。
二、考核内容
岗位绩效考核内容主要包括：爱岗敬业、工作业务量、工作质量、服务质量及加减分等五项内容。
标准分为1000分，分别为爱岗敬业100分、工作业务量520分、工作质量280分、服务质量100分，为鼓励柜面人员争先创优，按考核期实行加减分。
三、考核标准
（一）爱岗敬业（100分）
该项由各支行（部）主要负责人对内部柜员的劳动纪律、业务学习、技能培训、遵章守纪及日常工作表现等多方面情况进行评价计分，并按季上报总行计划财务部。
（二）工作业务量（520分）
a.本机构业务量（370分）
1、正常在岗柜员（包括见习期员工），业务量达到本机构平均业务量的得基本分；每超过平均业务量五个百分点加2分；未达到平均业务量的，按比例计算得分，计算公式为：柜员业务量得分＝个人实际业务量/机构平均业务量×370分。
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银行柜员绩效考核方案
银行柜员绩效考核方案银行柜员绩效考核方案为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的银行柜员绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
银行柜员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的'工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法(试行)
农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）为充分发挥薪酬分配与绩效考核在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，促进经营战略调整，全面考核各分支机构和各业务条线的业绩成果，反映经营状况、评价管理水平，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，合理进行价值分配，完善激励与约束机制，确保本年度经营目标和管理目标的实现，真正体现责任、风险、收益相一致的原则，根据《中国银行业金融机构绩效考评监管指引》、《商业银行稳健薪酬监管指引》及《安徽省农村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》（皖农信联发〔2014〕28号），结合本行实际，特制订本办法。
一、基本原则（一）基本保障原则。
员工收入不低于当地最低工资标准，并随当地最低工资标准调整而调整，以保障员工的基本生活。
（二）按劳取酬原则。
员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，并客观公正地对员工进行岗位劳动评价，薪酬充分体现多劳多得，少劳少得，克服平均主义。
（三）绩效挂钩原则。
员工的收入与本单位综合经营效益直接挂钩，充分体现增效增资、减效减资。
（四）风险控制原则。
本行建立绩效薪酬延期支付制度，并兼顾效益提高与风险控制的关系，坚持短期激励与长期激励相协调，坚持薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应，努力提高风险防范的意识、能力和水平。
（五）分类指导原则。
在依法规范总行领导班子成员薪酬管理的基础上，对中层管理人员和一线员工的薪酬，分别采取更加灵活的激励与约束薪酬。
（六）权责发生制原则。
员工薪酬按月支付，以便更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。
二、人员分类按照用工形式分为：在岗员工、业务岗派遣用工、离岗退养员工、待岗员工和临时用工。
其中在岗员工和业务岗派遣用工分七类：支行行长、委派会计、分理处主任、客户经理、综合柜员、清收人员、总部人员，每一类群体对应不同的考核指标和考评方法。
三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+可变薪酬+福利薪酬+长期激励薪酬（一）基本薪酬基本薪酬即固定薪酬，固定薪酬=保障工资+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+证书津贴+岗位津贴+交通津贴（农村支行）。
农商银行20年度员工薪酬分配与绩效考核办法(试行)
农商银行20年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）一、基本概述为规范农商银行员工薪酬分配和绩效考核，促进员工素质提高和工作成效提升，特制定本办法。
二、薪酬分配1. 薪酬总额农商银行20年度员工薪酬总额为X万元，其中，固定薪酬为X万元，奖金总额为X万元。
2. 薪酬构成（1）固定薪酬：指员工朝九晚五的正常薪酬，包括基本工资、津贴、补贴、保险等各项工资，按照岗位等级和工作年限确定。
（2）奖金：指员工因出色表现和突出贡献而获得的奖励。
奖金根据员工工作成效、岗位重要性和农商银行实际经济情况等因素综合考虑而定。
三、绩效考核1. 绩效目标每个员工在年初确定任务目标，绩效目标包括个人目标和团队目标。
个人目标是指员工个人应完成的任务，团队目标是指员工所在团队应完成的任务，员工的绩效评价将根据个人目标和团队目标的完成情况进行综合评价。
2. 绩效评价绩效评价将分为三个等级：优秀、良好、达标。
评定标准需要根据具体岗位和职责制定，评价将由所在部门领导和人力资源部门根据定期考核数据和员工日常表现综合评定。
四、奖金分配奖金分配将根据员工绩效评价、工作职责和岗位重要性来确定。
具体分配方案将由农商银行高层管理层根据银行经济实际情况和员工绩效评价结果综合决定。
五、其他规定1. 本办法自生效之日起试行，有效期为一年，届时需再次审定。
2. 本办法需严格执行，如有不遵守者，将视情节轻重给予相应处罚。
六、总结农商银行20年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）充分考虑了员工工作成效、岗位重要性和银行经济实际情况等因素，保证了员工薪酬分配的公正性和员工绩效评价的客观性。
同时，要求员工严格执行本办法，做好自己的本职工作，为农商银行可持续发展做出自己的贡献。
农村商业银行薪酬管理办法
农村商业银行薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用，切实转换经营机制，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展，根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际，特制定本办法。
第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。
特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。
加班工资的计发按照有关规定执行。
内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。
第三条薪酬管理原则一、按劳计酬原则。
实行工资与个人劳动和绩效挂钩，按贡献计酬，体现多劳多得，拉开分配档次。
鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。
二、质效优先原则。
以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅，确保效益增长水平高于工资增长水平；将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。
三、区别对待和兼顾公平原则。
实行岗位和地域有别的考核机制，考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜，向增量业务倾斜、向自营业务倾斜，培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。
四、实事求是原则。
坚持从实际出发，客观公正考核，对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。
第二章岗位设置第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。
一、管理岗。
指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。
主要包括：支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。
二、客户经理岗。
指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。
包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。
三、柜员岗。
指基层支行营业人员。
包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。
四、大堂经理岗。
特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。
五、保安岗。
指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。
乡镇支行保安人员由内部职工担任。
六、其他岗。
指上述界定岗位以外的其他岗位员工。
农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）
农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）为充分发挥薪酬分配与绩效考核在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，促进经营战略调整，全面考核各分支机构和各业务条线的业绩成果，反映经营状况、评价管理水平，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，合理进行价值分配，完善激励与约束机制，确保本年度经营目标和管理目标的实现，真正体现责任、风险、收益相一致的原则，根据《中国银行业金融机构绩效考评监管指引》、《商业银行稳健薪酬监管指引》及《安徽省农村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》（皖农信联发〔2014〕28号），结合本行实际，特制订本办法。
一、基本原则（一）基本保障原则。
员工收入不低于当地最低工资标准，并随当地最低工资标准调整而调整，以保障员工的基本生活。
（二）按劳取酬原则。
员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，并客观公正地对员工进行岗位劳动评价，薪酬充分体现多劳多得，少劳少得，克服平均主义。
（三）绩效挂钩原则。
员工的收入与本单位综合经营效益直接挂钩，充分体现增效增资、减效减资。
（四）风险控制原则。
本行建立绩效薪酬延期支付制度，并兼顾效益提高与风险控制的关系，坚持短期激励与长期激励相协调，坚持薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应，努力提高风险防范的意识、能力和水平。
（五）分类指导原则。
在依法规范总行领导班子成员薪酬管理的基础上，对中层管理人员和一线员工的薪酬，分别采取更加灵活的激励与约束薪酬。
（六）权责发生制原则。
员工薪酬按月支付，以便更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。
二、人员分类按照用工形式分为：在岗员工、业务岗派遣用工、离岗退养员工、待岗员工和临时用工。
其中在岗员工和业务岗派遣用工分七类：支行行长、委派会计、分理处主任、客户经理、综合柜员、清收人员、总部人员，每一类群体对应不同的考核指标和考评方法。
全新版_农商银行营业部及支行绩效考核办法
农商银行营业部及支行绩效考核办法一、考核目的与原则农商银行营业部及支行绩效考核是为了提高农商银行业务绩效，激励员工积极工作，达到经营目标。
考核原则如下：1. 公平公正：考核过程公开透明，确保各营业部及支行得到公平对待。
2. 客户导向：考核指标紧密联系客户需求，提高服务质量。
3. 绩效为导向：以绩效为核心，对员工进行激励和考核，提高业务效率。
4. 风险控制：考核指标要求严格遵守各项风险管理制度，维护银行利益。
5. 持续改进：考核过程要不断总结经验，及时调整考核指标和方法。
二、考核指标1. 存款业务绩效考核指标：（1）活期存款：考核活期存款增量和存款存量两个指标。
（2）定期存款：考核定期存款增量和存款存量两个指标。
（3）结构性存款：考核结构性存款增量和存款存量两个指标。
2. 贷款业务绩效考核指标：（1）个人贷款：考核个人贷款增量和贷款余额两个指标。
（2）企业贷款：考核企业贷款增量和贷款余额两个指标。
（3）不良贷款率：考核不良贷款占比，要求保持在合理范围内。
3. 财务指标考核：（1）资产负债表：考核各项资产和负债科目余额，要求合理配置。
（2）资本充足率：考核资本充足率，要求满足监管要求。
（3）利润指标：考核净利润增长率和盈利能力指标。
4. 服务质量考核：（1）综合满意度：通过客户意见反馈和投诉情况考核。
（2）办理时效：考核柜员和客户经理办理业务的及时性。
（3）其他服务指标：根据具体业务类型设定相应的服务指标。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次，按照财年进行考核。
2. 考核程序：考核分为年度目标设定、季度绩效考核、年度总结和整改措施四个阶段。
（1）年度目标设定：根据营业部和支行的业务情况和发展目标确定年度考核指标。
（2）季度绩效考核：每个季度进行一次，考核员工的季度业绩，及时激励和调整。
（3）年度总结：对全年绩效进行总结，评估整体考核成果。
（4）整改措施：根据考核结果，及时采取奖励和激励措施，同时提出改进建议。
《农商银行年终奖金支付管理办法》
《农商银行年终奖金支付管理办法》农商银行年终奖金支付管理办法
第一条支付对象
本办法适用于农商银行全体员工的年终奖金支付管理。
第二条支付方式
年终奖金按照银行规定的支付方式进行发放，包括但不限于银
行转账、现金发放等。
第三条支付条件
1. 员工在农商银行连续工作满一年，并且截至年底仍然在岗的，有权享受年终奖金支付。
2. 员工必须在年终奖金支付日前提交完整的申请材料，并经过
银行审批通过。
3. 员工在过去一年内没有违反银行的员工行为规定，符合勤勉
工作和表现良好的要求。
第四条奖金计算
年终奖金的计算标准根据员工的工作年限和绩效评估结果确定。
1. 工作年限的计算按照员工在农商银行连续工作的年数为准。
工作年限越长，年终奖金越高。
2. 绩效评估结果由农商银行根据员工的工作表现、成绩和能力
进行评定。
绩效评估结果越好，年终奖金越高。
第五条税收规定
根据国家法律法规的规定，年终奖金需要按照个人所得税的比
例进行扣缴和缴纳。
第六条生效日期
本管理办法自发布之日起生效，并适用于本年度的年终奖金支付。
商业银行柜面人员岗位绩效考核实施细则
商业银行
柜面人员岗位绩效考核实施细则
为充分调动柜面人员工作的积极性和主动性，实现岗位绩效的科学合理分配，现根据《商业银行薪酬管理办法》（X农商行〔2014〕73号）的有关规定，制订本细则。
一、考核对象
各支行（部）从事柜面工作的在编人员（不含委派会计），以下简称“柜员”。
二、考核内容
岗位绩效考核内容主要包括：爱岗敬业、工作业务量、工作质量、服务质量及加减分等五项内容。
标准分为1000分，分别为爱岗敬业100分、工作业务量520分、工作质量280分、服务质量100分，为鼓励柜面人员争先创优，按考核期实行加减分。
三、考核标准
（一）爱岗敬业（100分）
该项由各支行（部）主要负责人对内部柜员的劳动纪律、业务学习、技能培训、遵章守纪及日常工作表现等多方面情况进行评价计分，并按季上报总行计划财务部。
（二）工作业务量（520分）
a.本机构业务量（370分）
1、正常在岗柜员（包括见习期员工），业务量达到本机构平均业务量的得基本分；每超过平均业务量五个百分点加2分；未达到平均业务量的，按比例计算得分，计算公式为：柜员业务量得分＝个人实际业务量/机构平均业务量×370分。
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某农村商业银行柜员考核办法
ⅩⅩⅩⅩ农村商业银行柜员考核办法第一章总则第一条为提高ⅩⅩⅩⅩ农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）营业机构柜面业务核算质量，提高服务效率，提升服务质量，强化对营业机构柜面业务的监管和约束机制，促进本行柜员加强业务学习，严格执行各项规章制度，特制订本办法。
第二条本办法所称柜员指各营业机构直接从事柜面业务操作的人员，不含管库、守库、司机、出入库等工勤人员、营销人员。
第三条考核实行定性与定量考核相结合的原则，通过对柜员的考核，将考核结果作为柜员季度绩效、年度绩效的依据，并作为岗位调整、评先、晋升的重要参考指标。
第二章考核内容、实施方法及标准第四条柜员考核内容主要分为以下四个方面：（一）柜面核心系统业务量考核（二）工作质量考核（三）业务知识、技能考核（四）日常行为规范考核第五条柜员绩效考核按季进行，由支行行长和会计主管负责对本支行及下辖网点柜员进行考核，分别打分。
支行可供分配的绩效总额由人力资源部核定。
公式：支行柜员绩效=（支行可供分配的绩效总额/支行参加考核的全部柜员得分）×单一柜员得分第六条具体指标（一）柜面核心系统业务量：占50分主要考核柜员核心系统业务量情况，由柜员绩效考核系统采集统计数据。
对从事票据清算、报表打印、反洗钱等核心系统无法体现业务量的业务的，按本支行人均季度业务量计算。
网点负责人的业务量按本支行人均季度业务量的 1.2倍计算。
新建支行柜员业务量考核给予一年保护期，新支行柜员季度业务量低于全行人均季度业务量80%的，按全行人均季度业务量80%计算；高于80%的，按实际业务量计算。
每季度初，支行按照柜员绩效考核系统采集的上一季度各柜员业务量计算每个柜员在业务量上的得分。
公式：柜员业务量考核得分=某柜员季度业务量/支行人均季度业务量×50分网点负责人业务量考核得分=网点负责人业务量/支行人均季度业务量×50分（二）工作质量考核指标：占20分主要考核柜员在对内对外开展柜面工作中的具体质量情况。
农商银行营业部及支行绩效考核办法
某农商行营业部ⅩⅩ年度绩效考核办法为强化激励约束机制，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效考核体系，充分调动营业部全体员工的积极性，进一步激发员工的工作热情，体现绩效挂钩的分配制度，以促进营业部业务的稳步健康发展，根据《某农商行ⅩⅩ年绩效工资考核指导意见》的精神，结合我部实际情况，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办法。
一、指导思想及原则指导思想：通过相对科学合理的绩效考核，形成有效的激励和约束机制，彻底打破平均主义，真正体现多劳多得，促进我行业务健康、快速、可持续发展。
基本原则：实行“按劳取酬，突出贡献、拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。
二、考核对象及方式考核对象：营业部全体员工和公司部客户经理。
考核方式：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算，人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按6比3 比1 进行，人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效70%按岗位系数统筹核发分配，业务百分考核按完成分值核发分配，业务贡献度绩效30%按每人贡献度核发分配。
三、考核项目某农商总行核发营业部的绩效工资。
四、考核办法1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法；2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法，对每个岗位进行综合考核。
定量目标考核按岗位实行百分制，定性目标考核实行扣分和加分制。
3、定性目标根据《某农商行员工积分考核管理办法》附件一中的《某县农村信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执行。
定性目标扣分以20 分为上限，定性目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加5 分，最高加20 分。
4、本办法按月考核，按季兑现，年度统筹找平。
五、岗位定量百分制计分办法：（一）管理岗1、考核对象：主任、副主任、会计、农贷会计、库管员。
2、考核项目、分值设定及计分标准。
（1）考勤10分。
迟到、早退三次扣1分，每递增一次加扣0.5分。
不请假缺勤为旷工，旷工1 天扣5分。
旷工天数超过2 天（不含），取消当月劳动考勤分数，并按日均绩效的3 倍罚款。
XX农商银行柜员考核办法
XX农商银行柜员考核办法第一章总则第一条为进一步调动柜员的工作积极性和主动性，根据xx农商银行实际制订本办法。
本办法对柜员考核遵循管理导向和业绩导向相结合的原则，实行按劳分配。
第二条本办法适用于xx农商银行全体柜员，所称前台柜员指营业柜员，其他柜员为后台人员。
第三条兼岗人员必须确定其主岗，以主岗为考核对象。
原则上，后台人员兼前台岗位的，以后台为主岗；前台人员兼后台岗位的，以前台为主岗。
岗位调整2日内必须报财务会计部备案。
第四条对劳动强度高的专（兼）岗人员实施补贴制：1、兼职ATM加钞人员的补贴。
补贴总额为6000元，每个网点的补贴金额按照该网点每月兼职人员管理的自助设备现金收付业务量占全行自助设备现金收付业务总量的比例计算。
由支行管理的离行式自助银行每处每月补贴100元，由专职加钞人员管理的离行式自助银行不予补助。
支行补贴总额由财务会计部根据《ATM业务统计月报表（宽）》（不含转账类业务）计算，由支行提供分配明细后由总行直接发放至柜员账户。
2、兼职随车出纳员的补贴，按照一个兼职岗位一个月补贴400元的标准，由支行提供当月兼职随车出纳名单，直接发放至柜员账户。
按照一个支行1名随车出纳的标准核定。
3、对于网点个数超过1个的支行，对其兼职现金管理员每月补助200元，次月由总行依据支行提供的当月现金管理员名单，直接发放至柜员账户。
4、对各支行会计主管助理（含B级主管，不含分理处负责人）每月补贴200元。
第二章薪酬结构第五条薪酬构成。
包括固定工资和绩效工资两部分。
（一）固定工资。
于每月月初由人事部门按照规定比例发放。
（二）绩效工资。
体现管理导向考核和业绩导向考核。
管理导向考核包括业务技能、工作质量和业务量的考核，业绩导向考核直接与所在单位业绩指标挂钩。
考核频率按照人事部门相关规定执行。
第六条考核金额。
每月绩效工资分两部分考核，其中50%参与管理导向考核，50%参与所在单位业绩考核。
（见习期柜员400元参与管理导向考核，剩余部分参与所在单位业绩考核。
农商银行员工绩效薪酬年度考核方案
**农商银行员工绩效薪酬年度考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则；坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任（副主任）、支行内设部门负责人、支行负责人（含副职）、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位（6个）。
2、二类考评单位（10）。
3、三类考评单位（24个）。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
对内设部门实行目标管理考核，对个人实行产品计价考核。
某某年度农村合作银行员工薪酬分配考核办法
某某年度农村合作银行员工薪酬分配考核办法某某年度农村合作银行员工薪酬分配考核办法随着国家经济的快速发展，农村合作银行作为扶持农民和农村经济发展的重要力量，其发展也越来越受到社会各界的重视。
提升员工的薪酬水平，激发员工的工作动力，变为农村合作银行快速发展，获取更高的经济效益的重要途径。
因此，制定科学合理的员工薪酬分配考核办法，成为我国农村合作银行的要务之一。
一、考核基本原则员工薪酬分配考核应坚持公平公正、灵活适度的原则，遵循岗位工作量，与实际业绩紧密相关，能够体现员工绩效和银行效益的原则，要充分尊重员工劳动者的权益和贡献。
二、考核内容2.1 基本薪酬考核基本薪酬考核是农村合作银行员工薪酬分配的基础，标准是以员工所在岗位工作量，业务能力、专业技能水平、工作责任等综合因素作为考核指标，进行考核，设置考核指标的不同级别，具体考核标准如下：用工时数评估员工出勤率；工作完成度评估每个员工的工作能力；工作速度评估每个员工处理业务的效率；职责履行评估每个员工履行职责的能力和工作态度等。
2.2 业绩考核业绩考核是农村合作银行员工薪酬分配和晋升的关键因素，标准是根据银行年度经营业绩及员工工作表现进行考核，按固定比例进行业绩分配和奖励，具体考核标准如下：业绩目标考核评估每个员工实现目标的结果；贡献度评估员工为银行带来的业务收益；团队贡献度评估员工所在团队为银行带来的业务收益。
三、考核周期农村合作银行实行年度考核制度，考核时间为每年12月份。
每年12月份银行会对当年的绩效进行评估，发放薪酬，并根据考核结果确定岗位晋升和调动，对考核不合格的员工采取适当的奖惩制度。
四、考核结果公示银行将考核结果向全体员工公示，全面提高员工的意识，同时也便于员工了解自己的工作表现，不断自我完善，更好地为银行发展做出贡献。
五、总结随着社会的发展，农村合作银行发展面临的问题多元化、复杂化，为保持竞争力和持续发展，合理制定员工薪酬分配考核办法，是保障员工权益、优化组织机构和提升成本效益的必要手段。
农商银行年度柜员薪酬考核办法
农商银行年度柜员薪酬考核办法ⅩⅩ农商银行年度柜员薪酬考核办法为切实加强我行内部管理，有效地控制防范会计风险和操作风险，充分发挥全体员工的工作积极性，促进ⅩⅩ农商银行各项业务快速、可持续发展，根据《ⅩⅩ农商银行综合柜员管理办法》等规定，特制定本办法。
一、考核对象营业部、各支行、各分理处的所有柜员。
二、薪酬组成柜员薪酬包括基本薪酬、岗位绩效薪酬、业务量薪酬、阶段性专项考核、全年专项考核、福利等。
三、岗位绩效薪酬岗位绩效薪酬为柜员的年化收入，包括合规考核与文明服务专项考核。
根据ⅩⅩ农商银行柜员等级管理办法对全体柜员进行等级薪酬评定。
各级所享受的薪酬标准：一级薪酬：3万元二级薪酬：2.7万元三级薪酬：2.4万元四级薪酬：2.1万元五级薪酬：1.8万元等级评定一年至少2次，按等级评定办法得分排名，一、二、三、四、五级柜员原则上占参加评定柜员人数的比例分别为5%、20%、45%、20%、10%。
四、业务量薪酬根据柜员的实际业务量计发绩效薪酬。
五、专项考核薪酬（一）存款业务主要考核日均存款，按组织资金考核办法考核分配。
（二）电子银行按ⅩⅩ农商银行ⅩⅩ年电子银行业务考核办法考核。
（三）理财业务按理财业务考核办法考核。
（四）国际业务按ⅩⅩ农商银行ⅩⅩ年度国际业务考核办法考核。
六、本办法未尽事宜以总行解释为准，如遇特殊情况，总行作相应调整。
附件：ⅩⅩ农商银行柜员等级管理办法ⅩⅩ农商银行柜员等级管理办法第一章总则第一条为进一步规范全辖柜员管理，全面、客观、准确地考评柜员的业务素质、服务水平和岗位职责履行情况，建立科学、合理的柜员考核和分配机制，根据《江苏省农村商业银行柜员等级管理指导意见》（苏信联发〔2014〕186号）特制定本办法。
第二条本办法柜员是指与ⅩⅩ农商银行签订劳动合同，从事柜面会计出纳业务的所有人员。
第三条总行成立柜员等级考核评定工作领导小组，按照“统一领导、统一组织、客观公正”的原则，对全辖柜员进行等级考核评定。
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ⅩⅩ农商银行年度柜员薪酬考核办法
为切实加强我行内部管理，有效地控制防范会计风险和操作风险，充分发挥全体员工的工作积极性，促进ⅩⅩ农商银行各项业务快速、可持续发展，根据《ⅩⅩ农商银行综合柜员管理办法》等规定，特制定本办法。
一、考核对象
营业部、各支行、各分理处的所有柜员。
二、薪酬组成
柜员薪酬包括基本薪酬、岗位绩效薪酬、业务量薪酬、阶段性专项考核、全年专项考核、福利等。
三、岗位绩效薪酬
岗位绩效薪酬为柜员的年化收入，包括合规考核与文明服务专项考核。
根据ⅩⅩ农商银行柜员等级管理办法对全体柜员进行等级薪酬评定。
各级所享受的薪酬标准：
一级薪酬：3万元
二级薪酬：2.7万元
三级薪酬：2.4万元
四级薪酬：2.1万元
五级薪酬：1.8万元
等级评定一年至少2次，按等级评定办法得分排名，一、二、三、四、五级柜员原则上占参加评定柜员人数的比例分别为5%、20%、45%、20%、10%。
四、业务量薪酬
根据柜员的实际业务量计发绩效薪酬。
五、专项考核薪酬
（一）存款业务
主要考核日均存款，按组织资金考核办法考核分配。
（二）电子银行
按ⅩⅩ农商银行ⅩⅩ年电子银行业务考核办法考核。
（三）理财业务
按理财业务考核办法考核。
（四）国际业务
按ⅩⅩ农商银行ⅩⅩ年度国际业务考核办法考核。
六、本办法未尽事宜以总行解释为准，如遇特殊情况，总行作相应调整。
附件：ⅩⅩ农商银行柜员等级管理办法
ⅩⅩ农商银行柜员等级管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范全辖柜员管理，全面、客观、准确地考评柜员的业务素质、服务水平和岗位职责履行情况，建立科学、合理的柜员考核和分配机制，根据《江苏省农村商业银行柜员等级管理指导意见》（苏信联发〔2014〕186号）特制定本办法。
第二条本办法柜员是指与ⅩⅩ农商银行签订劳动合同，从事柜面会计出纳业务的所有人员。
第三条总行成立柜员等级考核评定工作领导小组，按照“统一领导、统一组织、客观公正”的原则，对全辖柜员进行等级考核评定。
第二章等级设置与评定条件
第四条总行从业务素质、业务知识、业务技能、工作质量、工作业绩等五个方面对柜员进行综合评价，将柜员等级由高到低设置为一级柜员、二级柜员、三级柜员、四级柜员、五级柜员五个等级。
第五条参加评级柜员应当具备的条件：
1.具有良好的职业道德，较好地履行岗位职责，文明服务，秉公守法，廉洁奉公。
2.熟悉和遵守国家有关法律、法规和规章制度，认真贯彻执行会计基本制度。
3.熟练掌握商业银行会计出纳业务的各项规章制度和核算手续，掌握计算机基础知识及操作技能。
第三章等级评定标准和内容
第六条等级评定标准和内容：
柜员等级考评指标采取百分制。
1.业务素质考核（15分）,由人力资源部负责考核。
业务素质考核包括学历、职称与岗位资格证书持有，各占5分。
学历考核分为国民教育系列研究生学历及以上、大学本科、大学专科、中专及高中以下五个等级，得分分别为5分、4分、3分、2分、1分。
职称考核分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级，得分分别为5分、3分和1分。
岗位资格证书持有情况，取得银行业专业人员职业资格证书两门得分为1分，三门至五门得分为2分,六门(含六门)以上得分为3分；取得会计从业资格证书得分为1分；取得反假货币上岗证书得分为1分。
2.业务知识测试（15分），由合规部负责考核。
总行每年组织等级柜员业务知识测试。
测试试卷满分为100分，参加等级评定人员考试得分乘以15%计算该项得分。
3.业务技能考核（20分），由运营管理部负责考核。
总行每年组织等级柜员业务技能考核，具体考核项目为汉字录入、数字录入、手工点钞等。
根据技能测试成绩按比例得分。
4.工作质量考核（20分），由运营管理部负责考核。
总行每年度组织工作质量考核，具体考核项目为操作差错率、凭证差错率、授权业务退票率等内容。
差错率低于全行柜员平均标准的不扣分，高于全行柜员平均标准的按比例扣分。
5.工作业绩考核（20分），由人力资源部负责考核。
由总行结合本网点柜员平均业务量和全市柜员平均业务量来确定标准，达到规定标准的得满分，低于规定标准的按比例计分。
公式：业务量=柜员业务量/本网点柜员平均业务量*80%+柜员业务量/全市柜员平均业务量*20%
6.文明服务考核（10分），由监察保卫部负责考核。
总行根据每期文明服务检查通报情况评定得分，每期1分。
遇到投诉经查实的有一次扣1分。
第四章等级确定
第七条柜员等级按年评定。
一、二、三、四、五级柜员原则上占参加评定员工数的比例分别为：5%、20%、45%、20%、10%。
第八条45周岁以上的女职工和50周岁以上的男职工，经本人申请，可以不参加业务技能考核，但该项目最高得12分，柜员等级最高评定为三级。
三年内达到退休年龄的员工经本人申请可直接评定为三级柜员。
未达到上述条件但不愿参与星级考核评定的直接定为五级。
第九条柜员有下列情形的，次年可以享受晋升等级待遇。
1.年度被市级（含）以上单位评为“优质服务标兵”、“青年岗位能手”、“先进工作者”等同级别荣誉称号。
2.代表总行在上级单位举行的业务技能比赛中，获得团体或个人前三名的。
第十条柜员有下列情形的，次年评级时予以降级。
1.受到通报批评的，在原评定等级基础上下降一级。
2.受到警告以上处分的，在原评定等级基础上下降二级。
第五章等级管理
第十一条总行人力资源部为柜员等级管理部门。
第十二条等级的调整。
1.新员工、客户经理转岗和待岗柜员重新上岗工作，若未能参加评定考核的，暂定为五级柜员，其柜员等级可保持到下次评定结果产生之前。
2.柜员调离柜员岗位时，其原有柜员等级自动取消。
3.柜员通过晋升等级，其级别最高为一级柜员；柜员通过降级，如低于五级的，调整为待岗柜员。
第十三条总行柜员等级评定工作领导小组成员由总行领导、相关部门负责人组成，负责柜员等级评定、考核等工作。
第十四条实行柜员等级公示、复议制度。
柜员对公示的等级评定结果有异议的，可向等级柜员评定领导小组提出书面复议申请。
第六章附则
第十五条本办法由ⅩⅩ农商银行制定、修改和解释。
第十六条本办法自公布之日起执行。
附件一：加分事项
1.各类比赛中获奖加分：
2.总行活动加分：
柜员积极参加总行组织的各项活动的，并遵守各项活动规则的，每次加1分，最高不得超过3分，符合条件但不愿参与的，每次扣1分。