人力资源部员工内部调动工作标准流程

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员工岗位调动管理细则

员工岗位调动管理细则员工岗位调动管理细则员工调动管理制度第一条总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。

第二条制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。

第三条岗位调动包含的内容（一）因公司工作需要要求员工调动的；（二）员工个人参加内聘被录用的。

（三）员工个人提出调动申请被批准的。

（四）因其他原因导致员工岗位发生变动的。

第四条员工调动程序1、员工与调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》；3、调动员工原工作部门领导审批；4、新工作部门领导签字审批；5、报人事管理部门审核；6、总经理批准；7、办理员工调动交接手续，并将资料返人事管理部门；8、人事管理部门发《调动函》至员工调入部门；第五条员工调动后薪资变动管理（一）因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。

调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资水平。

调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、保健费、学历、职称补贴。

不包含加班费、值班费、餐补等。

（二）因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪等就近定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。

调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、学历、职称补贴。

不包含加班费、值班费、餐补、保健费等。

（三）因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。

参照调动后同类岗位薪资情况定薪。

（四）该条（一）、（二）、（三）条规定主要适用于等级工资制员工，计件、提成制转为等级制的情况。

（五）等级工资制转为计件、提成制的不适用以上规定。

按照公司的定薪、考核规定执行。

第六条员工未办理调动手续的`，不得随意调换岗位。

违反员工调动程序的，按照违反公司规章制度处理。

第七条员工调动的，原部门需办理工作、物品等交接手续，手续不清产生的相关责任由原部门承担。

公司人力资源调动工作流程

公司人力资源调动工作流程一、啥是人力资源调动呀。

人力资源调动呢，简单来说，就是公司里的小伙伴们在不同岗位或者部门之间的变动啦。

这可不是随随便便就发生的哦，就像玩游戏要遵守游戏规则一样，它也有自己的一套流程呢。

这流程就像是一条精心设计的小路，引导着大家顺利地从一个地方挪到另一个地方。

二、为啥要人力资源调动呢。

有时候啊，公司的业务发展方向变了。

比如说，以前主要做线下销售的，现在要大力发展线上业务了。

那线下的一些小伙伴可能就需要调到线上相关的岗位，像线上运营呀、电商客服之类的。

这样能让公司的资源得到更好的利用，就像把棋子下在最需要的地方，让整个棋局都活起来。

还有的时候呢，是员工自己的发展需求。

有个同事在一个岗位做了很久，觉得有点腻了，想尝试点新东西。

这时候如果公司正好有合适的岗位空缺，就可以考虑调动他过去。

这对员工来说是个新的挑战，也能让他更有干劲儿。

三、开始调动前的准备。

1. 部门沟通。

这可重要啦。

如果是员工从A部门调到B部门，那A部门的老大和B部门的老大就得先好好聊聊。

A部门老大得说说这个员工的优点、特长，还有工作表现啥的。

B部门老大呢，就要讲讲他们部门的需求，这个岗位需要什么样的人，有什么特殊要求。

这就像是两个家长在商量怎么安排孩子的未来，得把各种情况都考虑清楚。

2. 员工本人沟通。

接下来就是和员工本人沟通啦。

这时候可不能搞突然袭击哦。

得坐下来，心平气和地跟员工说，为啥要调动他，新岗位有什么好处，可能会面临哪些挑战。

要让员工感受到公司是在关心他的发展，而不是随便把他扔到一个地方。

比如说，可以这样说：“亲，咱们公司有个新的机会，觉得你特别适合呢。

这个岗位能让你学到很多新东西，不过刚开始可能会有点忙，你看你有没有兴趣呀？”四、调动中的手续办理。

1. 工作交接。

员工要从原来的岗位离开，肯定得把工作交接好呀。

这就像是接力赛，得把接力棒稳稳地交给下一个人。

要把自己手头的工作内容、进展情况、一些重要的联系人等等，都清清楚楚地告诉接手的同事。

公司内部调动手续办理流程

公司内部调动手续办理流程
公司内部调动手续办理流程
一、申请阶段
1. 员工向上级主管提出调动申请，并提供调动原因、目标岗位以及个人能力等相关信息。

2. 上级主管评估员工的适应能力和岗位匹配度，并决定是否支持调动申请。

二、部门协调阶段
1. 上级主管与目标岗位的部门负责人进行沟通，确认调动的可行性和合理性。

2. 部门负责人评估调动员工对岗位的适应度，并与上级主管商讨调动方案。

三、人力资源审批阶段
1. 上级主管将调动申请和调动方案提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门对调动申请进行审批，包括核实员工档案、考虑组织架构和人力资源规划等因素。

3. 人力资源部门与上级主管和部门负责人协商，最终决定是否批准调动申请。

四、调动通知阶段
1. 人力资源部门将调动决定通知员工，并说明调动的时间、岗位、薪资等相关信息。

2. 员工接到调动通知后，需要书面确认是否接受调动，并在规定时间内提交确认函。

五、调动执行阶段
1. 人力资源部门与员工协商具体的调动安排，包括岗位交接、培训安排等。

2. 员工按照调动安排完成岗位交接和培训，并正式开始新岗位工作。

六、调动后评估阶段
1. 上级主管和部门负责人对调动后员工的表现进行评估，包括工作表现、适应度等。

2. 人力资源部门与员工进行跟踪沟通，了解员工在新岗位的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。

以上是公司内部调动手续办理的一般流程，具体流程可能根据公司规模和制度的不同而有所调整。

员工流动与调动管理制度

员工流动与调动管理制度一、前言为了有效管理和调配企业人力资源，提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的发展与稳定，订立《员工流动与调动管理制度》。

二、流动管理1.流动原则：员工流动应本着公平、公正、公开的原则进行。

2.流动类型：依据员工的不同需求和岗位的具体情况，流动分为内部流动和外部流动。

–内部流动：指在企业内部进行职位更改和调整。

–外部流动：指员工由企业内部调整到外部单位工作。

3.流动程序：–员工提出流动申请：员工在所属部门书面提出流动申请，说明原因和流动意向。

–部门经理审批：所属部门经理依据申请的合理性和公司的实际情况，决议是否同意员工的流动申请。

–人力资源部审批：人力资源部依据部门经理的审批看法、员工的职业发展计划和公司的战略需要，最终确定员工的流动。

–流动通知：人力资源部向员工发出流动通知，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。

–调动后评估：调动后的员工和接收部门进行工作适应性评估，提出问题和改进建议，人力资源部进行跟踪和评估。

三、调动管理1.调动原则：依据企业发展需要和员工的工作本领，合理布置岗位调动，实现优势互补和职业发展。

2.调动类型：–跨职能调动：员工在不同职能部门之间进行调动，以拓宽经验和提升本领。

–跨地域调动：员工在不同地区的子公司或分支机构之间进行调动，以适应企业发展需求。

–跨项目调动：员工在不同项目之间进行调动，以提升项目管理和协作本领。

3.调动程序：–部门经理介绍：部门经理依据员工的工作表现和本领提出调动看法。

–人力资源部评估：人力资源部依据岗位需求、员工的本领和职业发展规划，评估调动的可行性。

–调动协商：人力资源部与员工进行调动意愿的协商和沟通，达成全都看法。

–确定调动计划：人力资源部确定调动计划，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。

–调动通知：人力资源部向员工发出调动通知，明确调动的布置和流程。

–调动跟踪：人力资源部和接收部门进行调动后的跟踪和评估，供应必需的支持和培训。

工种变动及岗位调动规定

工种变动及岗位调动规定一、内部变动内部调动是指本单位（部室）工段间、车间与车间、车间与科室、科室间的内部调动。

（一）、新员工在试用期内，经试用证实不能适应所安排的岗位工种，可以根据本人具体情况，在定员标准内经厂长同意予以调整。

调整后不能适应工种要求的，予以辞退。

（二）、工种一经确定，一般不准变动。

确因工作需要变动工种的，由车间提出意见，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。

（三）、员工个人提出变动工种，只要理由充分并符合岗位任职要求，又在定员标准之内，经车间同意，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。

（四）、同工种变动，值班长有权予以调整，但在工段之间调动或岗位工资标准不同的，需经车间同意，报单位综合办公室备案。

（五）、工作需要，单位内部岗位之间的调动，必须填写调动审批表经调出和调入车间同意，厂长批准，报人力资源部审查批准后,返回单位综合办公室备案并下工资变动单。

二、外部调动外部调动是指直属单位间、部室间、直属单位与部室之间的调动。

（一）、工作需要，公司领导决定的人员调动，由人力资源部审查调入单位定员,在定员标准之内的,直接下调令，办理调动手续,有关单位不得以任何借口推辞不办。

（二）、因个人原因需在直属单位及部室之间调动者，由先由本人写出书面申请，填写商调函。

经调出单位、调入单位负责人同意后，报人力资源部审核定编及任职资格。

符合调动条件的，报分管公司领导批准后,办理调动手续。

（三）、办理外部调动，由调出单位将调动人出勤情况、履历表如实上报人力资源部，调入单位根据人力资源部介绍信计发当月工资。

三、生产重要岗位员工变动（一）、生产重要岗位是指技术复杂程度较高，对产品质量影响较大，对操作人员整体素质要求较高，在生产链中较为重要的岗位。

（二）、对生产重要岗位员工的要求：1、具有高中及以上文化程度。

2、经过专门培训，能独立处理各种故障。

3、思想素质良好，聪明机敏。

员工调动实施细则

员工调动实施细则第一章总则第一条为规范和统一公司内部员工调动的程序和要求，提高公司员工流动的灵活性，充分发挥人力资源的潜力，制定本调动实施细则。

第二条员工调动包括岗位调动和地区调动。

第三条员工调动的目的是为了优化人力资源配置，提高员工综合素质和职业能力，促进公司整体发展。

第二章岗位调动第四条岗位调动是指员工在公司内部从一岗位调动到另一岗位，包括同部门、跨部门和跨职能的调动。

第五条岗位调动需满足以下条件：（一）员工在原岗位工作满一年以上；（二）员工在原岗位有良好的工作表现；（三）员工符合调入岗位的任职要求和条件。

第六条岗位调动的具体步骤如下：（一）员工提出岗位调动申请，申请人应在申请表中填写个人基本信息、调动原因、调动后工作计划等内容；（二）部门经理对员工的岗位调动申请进行评估和审批，评估内容包括岗位需求、岗位相关要求和调动是否符合发展规划等；（三）部门经理将审批通过的岗位调动申请提交至人力资源部备案；等事项，并与员工进行确认；（五）员工完成岗位调动前的交接工作，并参加岗位调动培训；（六）员工正式进入新岗位工作，部门经理负责对员工的调动情况进行跟踪和评估。

第七条岗位调动实施期限为三个月，调动后员工仍须继续履行新岗位的职责和工作要求。

第三章地区调动第八条地区调动是指员工在公司内部从一地区调动到另一地区，包括同部门、跨部门和跨地区的调动。

第九条地区调动需满足以下条件：（一）员工在原地区工作满两年以上；（二）员工在原地区有良好的表现和业绩；（三）员工符合调入地区的工作要求和条件。

第十条地区调动的具体步骤如下：（一）员工提出地区调动申请，申请人应在申请表中填写个人基本信息、调动原因、调动后工作计划等内容；（二）员工原部门经理和调入地区部门经理对员工的地区调动申请进行评估和审批，评估内容包括员工岗位需求和是否符合公司的发展规划等；（三）两部门经理将审批通过的地区调动申请提交至人力资源部备案；更等事项，并与员工进行确认；（五）员工完成地区调动前的交接工作，并参加地区调动培训；（六）员工正式进入新地区工作，调入地区部门经理负责对员工的调动情况进行跟踪和评估。

人力资源部——员工内部调动工作标准流程

⼈⼒资源部——员⼯内部调动⼯作标准流程员⼯内部调动⼯作流程⼀、⼯作⽬标1.通过⼈事调整，合理使⽤组织的⼈⼒资源。

2.达到⼯作与⼈⼒资源的最佳匹配，使⼈尽其才，提⾼⼯作绩效和⼯作满意度。

3.调整公司内部的⼈际关系和⼯作关系。

⼆、⼯作政策1.员⼯在聘⽤期内，公司可对员⼯的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分⽀机构的业务需要，由公司派出⼈选担任分⽀机构相关职务。

B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员⼯⼯作能⼒和发展意向，公司可安排员⼯调岗。

C.借调因业务上的需要，公司可把员⼯借调到其他单位。

D.待岗当员⼯被认为绩效表现及⼯作能⼒不能胜任本岗位⼯作需要，经过培训仍⽆法达到要求时，部门可向⼈⼒资源部提出安排其待岗。

三、⼯作程序1.外派A.⼈⼒资源部或派出部门根据任职要求选派适当⼈选，填制"⼈事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报⼈⼒资源部审核。

B.⼈⼒资源部根据"职务说明书"的要求，进⾏审核并提出意见，按⼈员聘任权限报公司领导批准。

C.⼈⼒资源部向派出部门、派往的分⽀机构及拟派员⼯发出"内部调整通知单"。

D.外派⼈员按规定办理⼯作交接，按期到派往的分⽀机构报到。

E.派出部门应在外派⼈员任期满前30天，或根据⼯作实际需要，可决定外派调整⽅案，并报⼈⼒资源部。

F.轮换公司或派出部门提出新的任职⼈选，按规定程序办理审批⼿续。

同时，由派出部门根据⼯作需要，为卸任⼈员安排⼯作岗位，并按"员⼯调整审批程序"办理职务/岗位调整⼿续。

G.延长任期可根据实际⼯作需要延长外派任期。

2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员⼯本⼈均可提出调岗。

B.公司提出调岗的，由⼈⼒资源部负责协调，取得调出与调⼊部门经理的同意后，填制"⼈事变动表"和“⼯作评估表”，按⼈员聘⽤权限报公司领导批准。

人力资源部员工调配管理流程

人力资源部员工调配管理流程人力资源部员工调配管理流程是指根据公司的发展需要和员工的综合素质，通过合理安排和调整员工的工作岗位和职责，实现人力资源的合理配置和最优化利用的过程。

下面是一个较为常见的人力资源部员工调配管理流程，具体内容如下：1.调配需求确认在进行员工调配前，人力资源部首先需要与相关部门和领导沟通，了解其需求和调配意愿，确保调配决策的合法性和合理性。

同时，也要充分了解员工的综合素质和能力，以评估其适应新岗位的可能性。

2.调配计划制定在明确调配需求后，人力资源部制定具体的调配计划。

这里需要考虑到员工的专业背景、技能水平、工作经验、职业发展意愿等因素，综合评估每个员工适合调配到哪个岗位或项目，并制定详细的调配方案。

同时，还要考虑员工原有岗位的空缺情况，确保原岗位工作的顺利进行。

3.调配方案通知制定好调配方案后，人力资源部将调配方案通知相关部门和员工。

在通知中，应明确调配的原因、目的、岗位要求、工作内容、工作地点、薪资待遇等信息，以便员工和相关部门做好转岗前的准备。

4.员工调配安置当员工接到调配通知后，人力资源部将根据调配方案做好员工的调动安排。

这包括与相关部门和员工进行面谈，详细了解双方的需求和意愿，进一步明确调配细节，以及协助解决员工转岗过程中的问题和困难，确保员工顺利转岗，快速适应新的工作环境。

5.调配结果评估一段时间后，人力资源部将对员工调配的效果进行评估。

这包括评估员工在新岗位上的工作表现、适应程度、任职满意度等，以及评估调配前后员工的个人发展和岗位需求的匹配度。

通过评估结果，人力资源部可以调整调配计划和策略，进一步优化员工的工作安排和岗位配置。

6.符合条件员工的培训和发展在进行员工调配的过程中，对于一些需要提升能力的员工，人力资源部可以通过培训以及其他发展机会来帮助他们适应新的工作岗位，提高工作能力和职业素养。

这包括组织相关技能培训、提供专业指导和辅导，以促进员工的职业发展和成长。

集团内部人员调动管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。

第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。

第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。

（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。

第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。

（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。

第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。

（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。

第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。

（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。

第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。

（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。

（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。

第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。

第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。

第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。

各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。

员工调动申请流程图

员工调动申请流程图员工调动申请流程图员工调动是组织中常见的人力资源管理活动之一。

为了规范员工调动流程，提高工作效率，以下是员工调动申请的流程图。

1. 员工提出调动申请：- 员工意识到需要调动，并向上级主管提出调动申请。

- 上级主管与员工讨论调动原因、目的和期望结果，并评估员工的能力和适应性。

2. 上级主管审批：- 上级主管根据员工的调动申请和讨论结果，决定是否批准调动。

- 如果批准，上级主管将调动申请转交给人力资源部门。

3. 人力资源部门审核：- 人力资源部门接收到调动申请后，进行审核。

- 审核内容包括员工的岗位要求、薪资、福利待遇等。

- 如果调动符合组织政策和要求，人力资源部门将进行进一步处理。

4. 调动协议签订：- 人力资源部门与员工签订调动协议，明确调动的岗位、薪资、福利待遇等细节。

- 员工和人力资源部门都要签字确认，并保留一份调动协议备案。

5. 通知相关部门：- 人力资源部门将调动信息通知相关部门，包括原部门和新部门。

- 原部门负责安排员工的离职手续和交接工作。

- 新部门负责接收员工并进行适应性培训和安排工作。

6. 调动生效：- 调动生效的日期由人力资源部门和员工共同确认。

- 员工按照新岗位的职责和要求履行工作。

7. 调动后评估：- 一段时间后，上级主管和人力资源部门对员工的调动情况进行评估。

- 如果调动效果良好，继续支持员工在新岗位上发展。

- 如果调动效果不理想，可以考虑重新调整员工的岗位或提供必要的培训支持。

员工调动申请流程图是一个指导员工调动的流程，旨在确保调动过程公平、透明，并最大程度地满足员工和组织的需求。

在实际操作中，可能会根据组织的特定情况进行调整和优化。

系统内部人员调动管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部人员调动工作，提高人力资源配置效率，保障公司业务的稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于正式员工、合同工、临时工等。

第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务需求。

第二章调动范围和条件第四条人员调动范围：1. 岗位调动：在同一部门或不同部门之间调整岗位；2. 部门调动：在同一级别或不同级别之间调整部门；3. 职级调动：在同一职级或不同职级之间调整职级；4. 地区调动：在国内不同地区或国际调动。

第五条人员调动条件：1. 员工本人提出调动申请，并说明调动原因；2. 员工具备调动岗位所需的专业技能和任职资格；3. 调动不影响公司正常运营和业务发展；4. 调动符合公司人力资源规划和岗位需求。

第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，提交至所在部门经理；2. 部门经理对申请进行初步审核，并签署意见。

第七条部门经理上报调动申请：1. 部门经理将审核通过的《员工调动申请表》提交至人力资源部；2. 人力资源部对申请进行审核，并组织相关部门进行评估。

第八条调动审批：1. 人力资源部将审核通过的调动申请提交至公司领导层审批；2. 公司领导层根据实际情况进行审批，并在规定时间内给予答复。

第九条调动实施：1. 人力资源部根据审批结果，通知员工办理调动手续；2. 员工按照要求办理调动手续，包括交接工作、调整薪资等；3. 调动双方部门及人力资源部共同监督调动过程的顺利进行。

第四章调动后的管理第十条调动后的员工，应按照调动后的岗位要求，认真履行职责，积极融入新岗位。

第十一条调动后的员工，如有特殊情况需要调整岗位，可按照本制度规定程序重新申请调动。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导层批准后，重新发布。

人力资源流程手册-员工调动(跨部门)

流程手册_人力资源_员工调动流程(跨部门)
1、流程目的
明确员工调动工作的规范，确保员工调动工作的及时进行。

2、流程范围
本流程适用于公司部门之间的员工调动。

3、流程责任矩阵
✓管理部门：
●人力资源部：负责管理公司各部门之间的员工调动、变更调动信息
✓执行部门：
●调出部门：发起调出流程、调出流程审批
●调入部门：审核调入信息
4、流程考核指标
●调出部门人事专员/文员:在确认调动之后的2个工作日内发起调出流程
●调出部门相关负责人：收到员工调动表的2个工作日内审批;
●调入部门人事专员/专员：在2个工作日内接收员工调动表；
●调入部门相关负责人：在2个工作日内确认调入信息；
●合同档案主办：确保调档的及时性；
●人事信息主办：确保调动后员工账号的正确性。

5、流程图。

员工异动流程梳理方案

员工异动流程梳理方案员工异动是组织中常见的人力资源管理活动之一、它涉及到员工从一个岗位或一个部门转移到另一个岗位或部门的过程，包括员工调动、升迁、降职、外派和辞职等。

为了有效地管理员工异动，组织需要制定一套清晰的员工异动流程。

1.提出异动申请：员工或员工的上级向人力资源部门提出异动申请。

申请需要包括员工的个人信息、异动原因、希望异动的岗位或部门等。

2.审核申请：人力资源部门对申请进行审核。

他们会考虑员工的能力、工作表现和组织的需求等因素。

如果申请通过，人力资源部门会通知员工和相关部门负责人。

3.协调工作：人力资源部门配合员工和相关部门负责人，协调异动的具体细节。

这包括岗位调整、工作职责变更等。

4.培训和准备：在异动正式生效之前，员工可能需要接受一定的培训或准备工作。

例如，他们可能需要学习新的工作流程、了解新的团队成员等。

5.异动生效：一旦所有准备工作完成，异动正式生效。

人力资源部门会发布内部通知，向组织中的所有成员宣布员工的异动。

6.调整薪酬和福利：根据员工的新岗位或职责，人力资源部门会进行薪酬和福利的调整。

这可能包括薪资调整、福利福利更新等。

7.跟进评估：异动后的员工表现需要跟进评估。

人力资源部门和相关部门负责人会对员工的工作表现进行评估，确保他们适应新的岗位并发挥作用。

以上是一个基本的员工异动流程。

不同的组织可能会根据自身的需求和实际情况进行适当的调整。

同时，为了确保流程的顺利进行，组织应制定相应的员工异动政策和程序，并向员工进行相关的培训和沟通。

员工也需要积极配合组织的管理，及时向上级或人力资源部门提出异动申请，并按照规定完成后续的准备和工作。

只有在组织和员工的共同努力下，员工异动才能顺利完成，实现组织和员工的双赢。

集团企业员工调动管理制度

第一章总则第一条为规范集团企业员工调动工作，提高人力资源配置效率，保障企业战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内部所有员工的调动，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。

第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。

第二章调动条件与程序第四条员工调动条件：1. 符合集团发展战略和业务需求；2. 员工本人有调动意愿，并具备相应的岗位能力；3. 无违反公司规章制度的行为；4. 无未了结的劳动争议。

第五条员工调动程序：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 所属部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动意向；5. 人力资源部制定调动方案，提交公司领导审批；6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理调动手续；7. 调动员工办理工作交接，新部门负责人安排工作岗位；8. 调动工作完成后，人力资源部对调动情况进行跟踪评估。

第三章调动期间待遇第六条员工调动期间，其工资、福利待遇按照原岗位标准执行。

第七条调动员工在新岗位上的工资、福利待遇，按照新岗位的薪酬体系执行。

第四章调动管理与监督第八条人力资源部负责员工调动工作的组织实施和监督管理。

第九条各部门负责人应积极配合人力资源部完成员工调动工作。

第十条员工调动过程中，任何单位和个人不得以任何理由干预正常调动工作。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和集团相关规定执行。

内部调动管理规定

目的规范内部员工岗位调动的工作流程,配合实施公司员工个人职业发展计划;适用范围凡公司内部员工的调动程序,均依本规定进行;职责各部门包括各管理处,下同在员工调动议案落实前与调动员工进行沟通及议案决定后负责调动员工的工作移交办理手续;人力资源部负责审核员工岗位/薪资调整审批表跟进相关报批工作及监督主管级以上员工调动工作移交办理；负责相关资料归档工作;综合管理部负责监督内部调动员工领用物品的移交或回收,及监督部门负责人调动时部门资产的移交工作;工作程序内部员工调动原则4.1.1因公司工作需要、各部门可申请在公司内部调配人员,非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理;4.1.2人员调动审批手续必须报公司人力资源部审核后,再由公司领导审批;4.1.3内部员工调动经公司决定,员工应当服从;调动类别：借调临时调整、平行调动、晋升、竞聘上岗、降职、轮岗;4.2.1借调：指临时调动,因部门或项目工作量突然增加,人员缺编,临时从其他部门借入人员支援,借调期满或完成某项工作后,借调人员须返回原部门;借调期原则上不超过三个月,超过三个月后须正式办理内部调动手续;4.2.2平行调动：指职位级别、职务级别不变的情况下的变动;员工的平行调整取决于以下但不限于情况：4.2.2.1部门或项目工作量的增减；4.2.2.2为员工职业生涯发展的需要,进行的职位轮换；4.2.2.3员工不能胜任现任职位；4.2.2.4工作急需；4.2.2.5其他原因;4.2.3晋升调整：指职位级别或职务级别向上调整的变动;员工具备下列条件的,有资格晋升：4.2.3.1员工在原职位表现优秀；4.2.3.2有担任高一级职位或职务的能力；4.2.3.3完成晋升职位所必须的教育、培训与考核；4.2.4竞聘上岗：公司某一个岗位产生空缺时,人力资源部在公司范围内发布竞聘通告,向公司内部招考,择优选用;员工根据竞聘通告向公司提出申请,人力资源部按公司招聘程序,选取后按相关权限审批;4.2.5降职调整：指职位级别或职务级别向下调整的变动;员工符合下列条件之一时,由上级主管建议,人力资源部审核后,公司相关权限领导批准,方可以降职;4.2.5.1不能胜任本职工作；4.2.5.2出现严重违纪行为；4.2.5.3降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准;4.2.5.4降职调整应当从严掌握;内部调动流程及控制4.3.1公司决议的调动4.3.1.1用人部门根据工作需要可提出人员调动需求或公司根据发展需要作出人员调动安排;4.3.1.2调动员工所属部门根据公司内部调动的意向,与调动员工进行沟通,并填写员工岗位/薪酬调整审批表对调动人员进行工作评估;4.3.1.3如涉及部门或项目间调动,调入部门或项目需填写调动意见；4.3.1.4人力资源部对员工岗位/薪酬调整审批表进行审核作出调动建议并按公司相关权限进行报批;4.3.1.4调动审批后,人力资源部需发放岗位/薪酬调整通知书给员工本人,主管级含以上人员的调动需在公司内部发布其任命通知;4.3.1.5员工接到岗位/薪酬调整通知书后,应于两个工作日内办理完工作、物品、资产等移交手续,到调入部门报到就职;4.3.1.6借调不需要填写员工岗位/薪酬调整审批表,借调部门和调动部门协商达成一致后,报公司领导同意后由人力资源部协调调动;4.3.1.7竞聘岗位必须为主管及以上职级的岗位;竞聘上岗通过后按条款办理相关调动手续;竞聘上岗录用后如约定试用期,试用期合格者,人力资源部需发放正式聘用通知书或岗位/薪酬调整通知书;4.3.1.8降职：由上级主管填写员工岗位/薪酬调整审批表并说明降职理由,人力资源部审核,公司相关权限领导批准后,人力资源部发放岗位/薪酬调整通知书给员工本人,及协调调动工作安排;4.3.2个人申请调动仅限于平行调动4.3.2.1公司岗位有空缺,个人可以向公司提交调动申请书,经相关领导审批后,可以办理调动;4.3.2.2员工所属部门及人力资源部需了解员工提出调动原因,并做出调动建议;员工岗位/薪酬调整审批表由人力资源部归档至调动员工的人事档案;相关文件招聘管理规定员工奖惩管理规定记录表格员工岗位/薪酬调整审批表工作交接岗位/薪酬调整通知书正式聘用通知书。

人员调动审批流程

人员调动审批流程人员调动是组织管理中常见的一项工作，通过合理、有序的人员调动可以更好地发挥员工的能力，满足组织的发展需求。

然而，为了确保人员调动的公平性、透明度和合规性，需要建立一套科学、规范的人员调动审批流程。

本文将介绍一种通用的人员调动审批流程，供组织参考和借鉴。

一、调动申请及填报1. 申请部门：调动发起的具体部门填写，包括部门名称、上级部门负责人姓名及联系方式。

2. 申请人信息：填写调动申请人的姓名、职务、工号、联系方式等基本信息。

3. 调动原因：申请人需简明扼要地说明调动的原因，可以包括个人发展需求、工作实际需要等。

4. 调动类型：申请人需选择调动的具体类型，如晋升调动、薪酬调整、工作岗位调整等。

5. 调动方案：申请人需要提交详细的调动方案，包括调动后的职位、工作内容、工作地点等信息，并与相关部门协商确认。

二、审核与批准1. 部门负责人审批：调动申请提交后，申请人的直接上级部门负责人需对调动进行审批。

负责人需评估调动的合理性、可行性，并对调动方案进行评审，提出意见和建议。

2. 人力资源部审核：审核人力资源部门需对调动申请进行综合评估，包括申请人的综合素质、工作能力、是否符合组织的发展战略等。

审核人力资源部门还需核实申请人与调动方案的一致性和合规性。

3. 上级主管批准：经过部门负责人审批和人力资源部审核后，调动申请需提交至上级主管部门进行批准。

上级主管部门需对调动的影响进行评估，并作出决策。

三、调动通知与落实1. 调动通知：经上级主管部门批准后，申请人需收到正式的调动通知，通知中需包括调动生效日期、调动后的职位、岗位工作内容、工作地点等信息。

2. 各相关部门配合：相关部门需积极配合，确保调动后的顺利进行。

调动涉及的各部门应及时沟通、安排工作任务，并提供必要的培训和支持。

3. 调动记录及归档：人力资源部门需将调动记录进行归档，确保人员调动过程的可追溯性和备份。

归档记录应包括调动申请表、审批意见、调动通知等。

单位内部调动管理制度

第一章总则第一条为规范单位内部员工调动工作，保障员工合理流动，提高人力资源配置效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部全体员工。

第三条单位内部调动工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调动工作应公平公正，公开透明，确保员工合法权益。

2. 依法依规原则：调动工作应严格遵守国家法律法规和单位规章制度。

3. 因地制宜原则：根据单位工作需要和员工个人意愿，合理调配人力资源。

4. 稳定优先原则：在确保单位工作需要的前提下，优先考虑员工稳定。

第二章调动类型第四条单位内部调动分为以下类型：1. 岗位调动：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。

2. 借调：因工作需要，将员工借调至其他部门或单位。

3. 轮岗：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工在公司内部不同岗位轮岗。

4. 交流：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。

第三章调动程序第五条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和单位工作需要，向所在部门提出调动申请。

2. 部门审核：所在部门对员工的调动申请进行审核，提出意见。

3. 人力资源部协调：人力资源部根据部门意见和单位工作需要，协调相关事宜。

4. 领导审批：经领导审批同意后，人力资源部办理调动手续。

5. 员工交接：调动双方在人力资源部监督下办理工作交接手续。

第四章调动条件第六条员工具备以下条件之一，可申请调动：1. 工作需要：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。

2. 个人意愿：员工因个人原因，希望调整工作岗位。

3. 培训需求：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工进行轮岗。

4. 交流需求：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。

第五章调动待遇第七条员工调动后，其待遇按照单位相关规定执行。

第六章附则第八条本制度由单位人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

公司人力资源调动工作流程

公司人力资源调动工作流程一、为啥会有人员调动呢。

在公司里呀，人员调动可不是随随便便就发生的呢。

有时候是因为某个部门业务拓展啦，就像销售部门要开辟新的市场，那可能就需要从其他部门调一些有经验的小伙伴过去帮忙。

又或者是某个部门工作任务减轻了，人员有点过剩，而另一个部门忙得不可开交，这时候就会考虑把多余的人员调到忙的部门去。

这就像是玩拼图，哪里缺一块，就从别的地方找合适的补过来。

二、谁来决定人员调动呢。

这可就不是一个人能说了算的事儿啦。

一般呢，部门经理首先得有个想法。

比如说市场部经理觉得最近要做一个超级大的项目，手底下的人不够用，他就会和人力资源部门沟通。

人力资源部门呢，就像一个大管家，他们得综合考虑各种情况。

他们会看看公司整体的人员分布呀，每个员工的能力特长呀。

然后呢，公司的高层领导也得点头才行。

毕竟这关系到整个公司的布局呢。

就好像大家一起商量着怎么让这个大家庭里的每个人都能发挥最大的作用。

三、人员调动前的沟通。

这一步可太重要啦。

人力资源部门的小伙伴要去找被调动的员工聊天呢。

可不能直接就下通知说你要调走啦，那多吓人呀。

得像朋友一样，坐下来，跟员工说：“亲，你看呀，现在公司有这么个情况，觉得你特别适合去另一个部门发挥你的才能呢。

”然后得耐心听员工的想法。

员工可能会有各种各样的担忧，比如对新部门的工作不熟悉啦，或者是和新同事合不合得来呀。

人力资源部门就得好好安慰，给他们讲讲新部门的好处，比如说新部门有更多的晋升机会呀，或者能学到新的技能之类的。

这就像是在给员工描绘一幅美好的新画卷呢。

四、调动手续的办理。

如果员工同意调动了，那就要开始办手续啦。

这手续可有点繁琐呢。

首先得在人力资源管理系统里更新员工的信息，把他的部门、岗位之类的都改过来。

然后要通知财务部门，因为工资、福利这些可能会有变化。

财务部门就像个小管家婆，得把这些账目算得清清楚楚的。

还有办公设备的转移，如果员工从一个办公室搬到另一个办公室，那电脑、桌椅这些东西也得跟着“搬家”呀。

员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程1.确定调动目的和需求企业在进行员工内部调动之前，首先需要明确调动的目的和需求。

这可以包括部门之间的资源调配、员工发展和激励、工作流程优化等。

通过明确调动目的和需求，可以为调动工作提供明确的指导。

2.开展调动需求评估调动之前，企业需要对调动的岗位和员工进行评估。

评估内容可以包括员工的技能、经验和潜力，岗位的要求和职责，以及员工是否具备胜任该岗位的能力和能够适应该岗位的工作环境。

评估的结果可以作为调动决策的依据。

3.制定调动计划根据调动目的和评估结果，制定员工内部调动的计划。

计划中应包括调动的岗位和部门、岗位的职责和要求、调动的时间和方式等。

此外，还需要制定调动后的培训和发展计划，确保员工能够快速适应新的工作环境。

4.审批调动申请5.与员工进行沟通和讨论在调动申请获得批准后，人力资源部门应与被调动员工进行沟通和讨论。

沟通的内容可以包括调动原因、调动后的职责和要求、培训和发展计划等。

同时，还应尊重员工的意愿和需求，确保员工对调动有充分的理解和接受。

6.进行调动后的培训和发展员工调动后，企业应提供必要的培训和发展机会。

培训可以包括岗位相关的技能培训、工作流程的了解和适应等。

同时，还可以提供一定的职业发展机会，帮助员工实现自己的个人发展目标。

7.跟踪调动效果和反馈调动后，企业需要跟踪调动效果，并及时进行反馈和改进。

可以通过定期的评估和回访，了解员工在新岗位上的表现和适应情况，听取员工的反馈和建议，以便及时调整和改进调动工作中存在的问题。

8.调整和优化调动计划根据调动效果和反馈，企业可以对调动计划进行调整和优化。

这可以包括对岗位要求和职责的调整、对培训和发展计划的优化等。

调整和优化调动计划能够提高员工的工作积极性和士气，进一步优化资源配置。

员工内部调动对于企业和员工来说，都具有重要的意义。

企业可以通过调动员工，实现资源的优化配置和工作流程的优化，提高工作效率和员工满意度；员工也可以通过调动，实现个人发展和职业提升的机会。