5S管理推行实务知识公开课(ppt 36页)
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目录
壹、5S导入简介 贰、5S实施步骤 叁、5S实施技巧 肆、5S的维持
2021/3/5
1
壹、5S导入简介
情境练习：
◆我们是什么样的企业？ ——认清自己很重要。
自 检：
◆请问您愿意呆在哪里？ ◆现场不好是因为员工素质差吗？ ◆一个现场都有管不好的企业，如何让客户相信它能制造出
高质量的产品？
◆为什么企业与企业差距这么大？
2021/3/5
2
壹、5S导入简介
5S是付中药： 此药苦口，疗效奇好！
◆现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。 ◆5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安
心使用。 成份：整理，整顿，清扫，清洁，素养 功效：对任何疑难杂症均有疗效 用法：内外兼服 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效
◆规定清扫的人、时、地、事、物及清扫的方法。 ◆制作清扫责任区平面图。 ◆清扫三原则：扫黑、扫漏 、扫怪 。
提个醒： ◆先彻底大扫除，然后日常化。 ◆磨刀不误砍柴工。 ◆避免一紧、二松、三垮台、四重来。
2021/3/5
14
贰、5S实施方法
2021/3/5
15
贰、5S实施方法
4S定义：清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制 度化
守各项规章制度
贰、5S实施方法
1S定义：整理
——观看5S录相 ◆整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，
不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废 品。 ◆根据JIT原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时 间。 ◆抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。 ◆樱桃理论：照顾绩效好的部门员工。
吗？如果是需要的，是需要这么多的数量吗？如果是 需要的，它需要放在这里吗？）。
2021/3/5
9
放置准则：
贰、5S实施方法
类
使用
别
频度
处理 方法
必
每小时
需
每天
物 品
每周
每月
三个月
非
半年
必 需
一年
物
两年
品 未定 有 用 不需要用
2021/3/5
10
不能用
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近）
现场存放
5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不 得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品 鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。
2021/3/5
8
壹、5S导入简介
实施1S存在的问题：
1．员工不知道如何区分“需要和不需要”； 2．员工对浪费视而不见。
采取对策：
1．培训和指导； 2．开展红单运动（物品如果贴有红单：该物品是需要的
◆清洁三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。 ◆4S关键：管理标准化、操作标准化、工具标准化。 ◆在4S时导入稽核检查。 自 检：5S稽查员应具备什么样的能力和性格?
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖/废弃 废弃/变卖
备 注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
贰、5S实施方法
2S定义：整顿
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，
含
随时保持立即可取的状态。
义
特别说明
目的
•工作场所一目了然； •消除寻找物品的时间； •井井有条的工作秩序。
◆为什么要作清扫，它马上就又脏的？ ◆整理、整顿并不能生产出更多的产品。 ◆我们在很多年以前已经实施5S了。 ◆我们太忙了，哪有时间实施5S。
提个醒： ◆5S只有现在进行时，没有过去时与将来时。 ◆5S运行不是员工懂不懂，会不会，而是愿不愿。 ◆推行5S要咬牙，让5S成为一种宗教信仰。 WORKSHOP：仓库被塞死，走路都困难
2021/3/5
6
贰、5S实施方法
5S之间的关系 第1个S整理
S SEITON
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
（SEIRI）
区分“要用”与 “不用”的东西
SEISO
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
2021/3/5
7
SEIKETSU
第4个S清洁
保持美观整洁
SHITSUKE
第5个S素养
使员工养成良好习惯遵
位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定量、定容积。
讨论：地方不够，东西摆不下，怎么做整顿？
提个醒：
◆不要因为做5S，而使员工感觉到工作不方便。 ◆进行整顿时，充分运用IE手法。 ◆定置管理、看板管理、颜色管理充分结合。
2021/3/5
12
贰、5S实施方法
3S定义：清扫
含
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备
义
保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
特别说明
目的
•保持良好的工作情绪 •稳定品质 •达到零故障、零损耗
除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。
2021/3/5
13
贰、5S实施方法
实施3S的要领：
◆清扫意识上的偏差、清扫马虎的工作习惯 、清扫过程中 发生的障碍 、清扫现场浪费、清扫现场异常，日事日毕 ，日清日高。
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到 所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件， 其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。
2021/3/5
11
贰、5S实施方法
实施2S的要领：
◆整顿员工不同意见是推行5S的第一步。 ◆做到三易和三定是整顿的关键：易取、易放、易管理；定
含 义
目的
特别说明
•成为惯例和制度； •是标准化的基础； •企业文化开始形成。
为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期 保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现 象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不 良和脏乱的源头。
2021/3/5
16
贰、5S实施方法
实施4S的要领：
更具竞争力
2021/3/5
4
壹、5S导入简介
5S推行要领：
推行5S尤如找对象 要做到： 胆大 → 心细 → 脸皮厚
（敢管） （认真） （坚持） ■做5S的金科玉律：三心: 用心、铁心、耐心;
二意：注意、留意 。 ■做5S是90%的意识，10%的知识。
2021/3/5
5
壹、5S导入简介
实施5S的阻力：
2021/3/5
3
壹、5S导入简介
实施5S的好处
对于个人而言：
◆使您的工作环境更舒 适；
◆使您的工作更方便； ◆使您的工作更安全； ◆使您更容易和周围的
同事交流；
享受高品质的人生
对于企业而言：
◆零更换时间，提高产品的多样性； ◆零次品，提高产品质量； ◆零浪费，降低成本； ◆零耽误，提高交付可靠性； ◆零事故，提高安全性； ◆零停机，提高设备利用率； ◆零抱怨，提高信心和信任。
壹、5S导入简介 贰、5S实施步骤 叁、5S实施技巧 肆、5S的维持
2021/3/5
1
壹、5S导入简介
情境练习：
◆我们是什么样的企业？ ——认清自己很重要。
自 检：
◆请问您愿意呆在哪里？ ◆现场不好是因为员工素质差吗？ ◆一个现场都有管不好的企业，如何让客户相信它能制造出
高质量的产品？
◆为什么企业与企业差距这么大？
2021/3/5
2
壹、5S导入简介
5S是付中药： 此药苦口，疗效奇好！
◆现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。 ◆5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安
心使用。 成份：整理，整顿，清扫，清洁，素养 功效：对任何疑难杂症均有疗效 用法：内外兼服 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效
◆规定清扫的人、时、地、事、物及清扫的方法。 ◆制作清扫责任区平面图。 ◆清扫三原则：扫黑、扫漏 、扫怪 。
提个醒： ◆先彻底大扫除，然后日常化。 ◆磨刀不误砍柴工。 ◆避免一紧、二松、三垮台、四重来。
2021/3/5
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贰、5S实施方法
2021/3/5
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贰、5S实施方法
4S定义：清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制 度化
守各项规章制度
贰、5S实施方法
1S定义：整理
——观看5S录相 ◆整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，
不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废 品。 ◆根据JIT原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时 间。 ◆抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。 ◆樱桃理论：照顾绩效好的部门员工。
吗？如果是需要的，是需要这么多的数量吗？如果是 需要的，它需要放在这里吗？）。
2021/3/5
9
放置准则：
贰、5S实施方法
类
使用
别
频度
处理 方法
必
每小时
需
每天
物 品
每周
每月
三个月
非
半年
必 需
一年
物
两年
品 未定 有 用 不需要用
2021/3/5
10
不能用
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近）
现场存放
5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不 得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品 鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。
2021/3/5
8
壹、5S导入简介
实施1S存在的问题：
1．员工不知道如何区分“需要和不需要”； 2．员工对浪费视而不见。
采取对策：
1．培训和指导； 2．开展红单运动（物品如果贴有红单：该物品是需要的
◆清洁三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。 ◆4S关键：管理标准化、操作标准化、工具标准化。 ◆在4S时导入稽核检查。 自 检：5S稽查员应具备什么样的能力和性格?
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖/废弃 废弃/变卖
备 注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
贰、5S实施方法
2S定义：整顿
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，
含
随时保持立即可取的状态。
义
特别说明
目的
•工作场所一目了然； •消除寻找物品的时间； •井井有条的工作秩序。
◆为什么要作清扫，它马上就又脏的？ ◆整理、整顿并不能生产出更多的产品。 ◆我们在很多年以前已经实施5S了。 ◆我们太忙了，哪有时间实施5S。
提个醒： ◆5S只有现在进行时，没有过去时与将来时。 ◆5S运行不是员工懂不懂，会不会，而是愿不愿。 ◆推行5S要咬牙，让5S成为一种宗教信仰。 WORKSHOP：仓库被塞死，走路都困难
2021/3/5
6
贰、5S实施方法
5S之间的关系 第1个S整理
S SEITON
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
（SEIRI）
区分“要用”与 “不用”的东西
SEISO
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
2021/3/5
7
SEIKETSU
第4个S清洁
保持美观整洁
SHITSUKE
第5个S素养
使员工养成良好习惯遵
位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定量、定容积。
讨论：地方不够，东西摆不下，怎么做整顿？
提个醒：
◆不要因为做5S，而使员工感觉到工作不方便。 ◆进行整顿时，充分运用IE手法。 ◆定置管理、看板管理、颜色管理充分结合。
2021/3/5
12
贰、5S实施方法
3S定义：清扫
含
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备
义
保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
特别说明
目的
•保持良好的工作情绪 •稳定品质 •达到零故障、零损耗
除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。
2021/3/5
13
贰、5S实施方法
实施3S的要领：
◆清扫意识上的偏差、清扫马虎的工作习惯 、清扫过程中 发生的障碍 、清扫现场浪费、清扫现场异常，日事日毕 ，日清日高。
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到 所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件， 其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。
2021/3/5
11
贰、5S实施方法
实施2S的要领：
◆整顿员工不同意见是推行5S的第一步。 ◆做到三易和三定是整顿的关键：易取、易放、易管理；定
含 义
目的
特别说明
•成为惯例和制度； •是标准化的基础； •企业文化开始形成。
为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期 保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现 象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不 良和脏乱的源头。
2021/3/5
16
贰、5S实施方法
实施4S的要领：
更具竞争力
2021/3/5
4
壹、5S导入简介
5S推行要领：
推行5S尤如找对象 要做到： 胆大 → 心细 → 脸皮厚
（敢管） （认真） （坚持） ■做5S的金科玉律：三心: 用心、铁心、耐心;
二意：注意、留意 。 ■做5S是90%的意识，10%的知识。
2021/3/5
5
壹、5S导入简介
实施5S的阻力：
2021/3/5
3
壹、5S导入简介
实施5S的好处
对于个人而言：
◆使您的工作环境更舒 适；
◆使您的工作更方便； ◆使您的工作更安全； ◆使您更容易和周围的
同事交流；
享受高品质的人生
对于企业而言：
◆零更换时间，提高产品的多样性； ◆零次品，提高产品质量； ◆零浪费，降低成本； ◆零耽误，提高交付可靠性； ◆零事故，提高安全性； ◆零停机，提高设备利用率； ◆零抱怨，提高信心和信任。