IT企业产品实现的策划控制程序
18产品实现的策划控制程序
1.目的对产品实现过程进行策划以实现产品的质量目标和要求。
2.范围适用于公司产品实现过程（包括设计和开发、采购、生产和服务提供）的质量策划及相应的质量计划和控制。
3.职责3.1 研发部负责计划和控制产品的设计和开发过程。
3.2制造部负责计划和控制在受控状态下进行生产和服务提供。
3.3物流部确保采购的产品符合规定要求。
3.4 品质部负责产品的监视和测量以及对整个产品实现过程的监督管理。
4.程序4.1产品实现过程的策划4.1.1目标：产品的质量目标及要求条件。
4.1.2过程：对特定产品，建立需要的过程。
4.1.3文件：对特定产品，建立需要的文件。
4.1.4资源和设施：对已决定的各过程，提供特定产品需要的专用资源和设施。
4.1.5产品检验活动：该产品以及产品的接受准则（合格标准）所专需的验证、确认、监察、检验和试验活动。
4.1.6记录：提供各实现过程及其产品符合要求的证据所需的记录。
4.2产品实现过程4.2.1与顾客有关的过程：是对产品实现过程的输入，在与顾客沟通的情况下判断、确定和评审与产品相关的要求。
4.2.2设计和开发：将要求转换成产品、过程或体系的规定特性或规范的一组过程，为采购、生产和服务提供以及产品监视和测量提供适当的信息，过程要按已计划好的安排在受控条件下进行。
4.2.3采购：控制采购过程、采购信息、和购入产品的验证，确保所采购的产品符合规定要求，采购控制包括外包设计和开发项目或生产和服务提供活动。
建立选择、评估和重新评估供方的准则，评定供方能够按本公司各项要求供应产品的能力。
4.2.4生产和服务提供：建立专项产品生产过程质量控制计划表（QC工程图），在受控条件下进行生产和服务提供，受控条件包括具备有效的文件（如：产品特性的信息、作业指导书）、具备有效的资源（包括使用合适的设备、使用监视和测量设备和所需的工作环境）、执行监视和测量（包括产品和过程的监视和测量）以及放行、交付、和交付后活动的履行。
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序1目的明确工程项目管理目标及其实现过程、运作方式和控制要求，使工程项目符合接收准则、环保、职业健康安全要求和顾客要求。
2范围质量、环境和职业健康安全管理体系所覆盖产品的实现过程。
3职责3.1项目管理部为本程序的主管部门，负责检查、监督和指导各工程项目产品实现的质量策划。
3.2安全生产监督管理处负责检查、监督和指导各工程项目产品实现的环境和职业健康安全策划。
3.3项目经理部负责组织实施工程项目产品实现的策划，并将策划结果形成质量计划以及环境和职业健康安全管理方案。
3.4公司总工程师负责审批项目《质量计划》。
4工作程序4.1产品实现的策划，是产品达到质量要求的前提保证，要求公司所有工程项目必须进行产品实现的策划。
在施工准备阶段，由项目经理、技术负责人负责组织实施工程项目产品实现的策划。
策划以过程控制为主线，针对具体产品、工程项目或合同进行。
4.2产品实现的策划内容：4.2.1明确工程项目的管理目标并予以分解，安排考核，具体如下：4.2.1.1按照合同和公司的要求，明确工程项目质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标。
4.2.1.2对工程项目质量目标进行分解，填写“单位工程质量目标分解表”、“分部工程质量指标分解表”，明确其主管人、主要实施人、检验人等，并做出内部阶段性考核安排。
4.2.1.3识别环境因素、辨识危险源，执行《环境因素识别和评价控制程序》、《危险源辨识和风险评价控制程序》，并要求在工作现场布局、施工工序和流程选择、施工材料和机械选用、环保及安全防护装置选用、劳动力及工作量设计等环节上消除或降低环保及职业健康安全风险。
4.2.1.4对工程项目职业健康安全目标、环境目标和指标按要求做出考核安排。
4.2.2确定为实现工程项目管理目标所需的组织机构、人员职责以及管理制度。
4.2.2.1项目经理部必须明确其组织机构，绘制项目经理部质量、环境、职业健康安全组织机构图。
4.2.2.2明确规定项目经理部所有管理人员、各作业班组负责人、特殊工种操作人员的职责。
产品实现策划控制程序
1.目的策划和开发产品实现所需的过程，以确保满足规定的要求。
2.适用范围适用于公司产品实现过程的策划控制过程以及与特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。
3.定义：3.1质量计划：对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
3.2质量计划的主要内容：3.2.1应达到的质量目标。
3.2.2该项目各个阶段中责任和权限的明确分配。
3.2.3应采用的特定程序、方法和工作指导书。
3.2.4有关阶段想使用的实验、检验、验收和审核大纲。
3.2.5随项目的进展所变更和修订质量计划的方法。
3.2.6为达到目标所必须采用其他措施。
根据产品形成过程，一般制定包含以上阶段的计划，如：市场调研计划、审核计划、采购质量计划、质量改进计划、生产准备计划、制造质量计划、试验、检验计划、物流、售后服务计划等。
4.职责与权限4.1总经理/管理者代表负责对公司产品的实现过程进行策划，授权相关人员对质量策划实施情况进行监督检查，批准公司产品实现过程的策划及有关部门编制的质量计划；4.2相关部门负责本部门相关的质量策划及编制、实施；4.3总经理/管理者代表授权人员负责审核公司产品实现过程的策划、有关的质量计划；4.4食品安全小组负责食品安全管理体系的策划、建立、实施和保持。
5.工作内容：5.1公司产品实现过程的策划5.1.1产品的质量目标和要求的确定：根据顾客的需要及相关的法律、法规、标准的要求，制定公司的产品标准、原料、成品内控标准及工序控制要求；5.1.2为实现所需产品，经营部应先按《顾客要求识别与评审控制程序》 (见6.1)确定顾客对产品的需求；5.1.3运作部内勤根据经营部油脂组的销售计划，制定相应的生产计划，经营部原料采购组制定采购计划；5.1.4经营部原料采购组、辅料采购组按相关的内控标准进行采购。
运作部仓储组根据《仓库作业指导书》(见6.2)对成品仓进行控制，根据《罐区操作规程》 (见6.3）对罐区进行及发货车辆卫生状况进行控制；5.1.5运作部品管组对相关采购物料执行《产品监视与测量控制程序》 (见6.4)，验收合格的物料由运作部仓储组执行《产品防护程序》 (见6.5)进行入库；工程维修及相关使用部门确保设备正常运行；5.1.6运作部生产组按照《生产加工过程控制与管理程序》(见6.6)、《包装加工过程控制与管理程序》(见6.7)进行生产，运作部品管组按《产品监视与测量控制程序》(见6.4)进行监测控制，产品的防护由运作部按要求执行；5.1.7对交付后的产品，由经营部油脂组负责跟踪、搜集顾客的意见和建议，对与产品相关的投诉由公司的经营部油脂组或运作部品管妥善处理，执行《顾客维护及满意测量控制程序》 (见6.8)的有关规定；5.1.8在产品实现的过程中，公司应确保各种资源，如：人员、基础设施、工作环境等，以满足产品实现、顾客满意的需要。
产品实现策划控制程序
产品实现策划程序1目的确保产品（工程）满足合同规定和法律、法规的要求及公司质量、职业健康安全、环境管理目标的实现。
2 适用范围适用于我公司产品（工程）实现过程的策划活动。
3 术语3.1 采用GB/T19000—2008 idt ISO9000：2005、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004标准中的定义。
3.2 投标施工组织设计是指工程投标阶段依据工程招标文件的条件和要求，结合对工程现场的初步踏勘，编制的施工方案、施工程序及施工方法。
3.3 实施阶段施工组织设计是指工程中标后，项目部根据设计图纸、施工合同、管理目标、公司内外施工资源情况，结合现场实际情况，对投标施工组织设计进行调整、优化。
是指导工程项目整个施工过程的综合性基础性施工技术文件。
4 职责4.1 公司生产经营部为本程序的制定、修订和实施的归口管理部门，公司市场开发部、督导办、技术中心、质量管理部、安全监督管理部、设备物资部、人力资源部、海外事业部等部门协管，并负责相应的策划。
4.2 工程项目中标后的策划，由公司分管副经理组织。
4.3 工程项目施工准备阶段的策划：4.3.1公司直接经营的工程项目施工准备阶段的策划，由施工局局长或项目经理负责。
4.3.2 公司授权分局经营的工程项目施工准备阶段的策划，由分局长负责组织。
4.4 施工局、项目部总工程师负责组织施工阶段工程施工图纸的会审，负责组织实施阶段施工组织设计、阶段性施工组织设计、重大的施工方案和技术措施的编制以及年、季、月和重要的单项工程施工进度计划的编制，并按规定程序审批。
5 措施和方法5.1 施工准备阶段的策划5.1.1工程项目中标后，公司分管副经理根据施工合同文件进行项目策划，拟定项目实施的施工组织形式及与其相适应的项目部类型、人力资源、基础设施配置方案等建议方案报公司总经理审批后组织实施。
5.1.2项目部组建后公司直接经营的国内项目部由公司分管副经理主持，公司相关副经理、总工程师参加，生产经营部牵头组织召开项目施工准备专题会议。
产品实现过程的策划控制程序
产品实现过程的策划控制程序1.范围本程序规定了产品设计、过程开发中的策划活动，对产品诞生过程中的策划、控制、验证、评审、要求做出规定。
本程序适用于产品设计、开发、设计更改、过程更改，来图加工的策划过程。
程序适应阶段取决于该产品开发的起点，以及开发、制造的相对应的阶段。
2.术语和定义2.11APQP：Advanced Product Quality Planning & Control Plan 产品质量先期策划。
2.2FMEA：Failure Mode And Effects Analysis 失效模式及后果分析。
2.3MSA：Measurement Systems Analysis 测量系统分析。
2.4SPC：Statistical Process Control 统计过程控制。
2.5PPAP Production Part Approval Process 生产件批准程序。
2.6PSW Parts Submission Warrant 产品批准，指在生产线和生产工装、量模下生产的产品并满足图纸、工程技术等各种要求。
2.7项目（或产品）建议书：顾客对供方的供货与服务的要求的总和。
2.8项目（或产品）责任书：在实施项目（或产品）建议书的基础上，由供方内部制定的实际开发文件。
在项目（或）产品责任书中将权威确定项目的目标、要求、人员、实现方式、职责等。
2.9项目小组：以策划、推进、实施项目为目的而建立的跨部门的工作小组(必要时可邀请顾客代表或供方代表参加)。
3.管理职责3.13.1项目小组是非常设机构。
设组长一人，组员由技术、质量、商务、计划物流、生产工厂等人员组成，其主要工作职责在项目成立时予以定义。
在必要时，该小组可包括顾客以及供方。
其主要职责如下：a)产品的质量目标和要求，包括特殊特性的最终确定。
b)产品设计和生产失效模式及后果分析的开展与评审。
c)确定措施，优先解决风险大的，导致失效的潜在原因。
最新产品实现策划控制程序(完整版)
北京XXXX科技股份有限公司质量管理体系程序文件产品实现策划控制程序XX-QP-007受控状态：发放编号：编制：会签：审定：标审：批准：2020年3月13日发布2020年3月20日实施1目的确保产品实现过程策划得到有效控制，确保产品实现的策划达到质量目标，按质按量实现产品的生产，最终满足顾客的要求。
2适用范围本程序适用于公司各类产品实现过程的策划。
3职责3.1研发部负责对公司各类产品的实现进行过程策划，并编制产品实现的策划输出文件；3.2研发部经理负责批准产品实现过程的策划。
4工作程序4.1 质量策划的时机，公司在下列情况下应进行质量策划：4.1.1有新设计开发产品或老产品改进需求时；4.1.2销售合同中顾客对产品有特定的要求；4.1.3现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4.2 质量策划的内容4.2.1 针对特定产品、项目和合同确定质量目标和要求；4.2.2 针对产品实现所需要的过程和子过程的特点，识别和确定相应的活动；对过程和涉及的活动规定途径并形成文件；为实现产品的过程提供必要的人力、基础设施及工作环境等资源；4.2.3 确定产品实现所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验的活动，对产品及过程的验收提供必要的监视和测量装置，并按产品标准要求进行验收；4.2.4 确认过程结果和产品实现各阶段所需的必要记录，这些记录应能为产品实现提供充分的客观证据。
4.3 质量策划文件4.3.1 对特定产品、项目或合同采取的质量措施、资源和活动顺序，编写相应的文件，进行策划和控制，如质量计划；质量计划应能清楚地表达产品实现的方式、方法、质量控制手段；配备必要的控制手段包括对过程、检验设备、工艺装备、资源和技能的要求，以达到实现产品所要求的特性等；4.3.2 根据过程实现的实际情况，编写总体质量计划；4.3.3 质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件的一部分；4.4 质量策划文件的编制、审批和发放4.4.1 《质量计划书》由研发部项目组编制，经技术部会签，研发部经理批准。
IT企业产品实现的策划控制程序
￥￥￥￥￥￥￥公司ISO9001:2000质量体系程序文件之产品实现的筹划控制程序修订历史记录目录目的 (1)适用范围 (1)职责 (1)产品实现筹划的原那么 (1)产品实现筹划的内容 (1)质量方案 (1)质量方案的编制、审批和发放 (2)质量方案的实施、监督和修改和保存 (2)相关文件 (2)记录 (2)7.1.1目的规定完成特定软件产品、系统集成工程或合同所必须的质量措施、资源及活动的顺序，以确保质量措施、资源及活动顺序满足规定的要求，最终确保产品按筹划要求实现。
7.1.2适用范围适用于对特定软件产品、系统集成工程工程及合同有关的质量筹划控制及相应质量方案的编制、实施和控制。
7.1.3职责1.总经理负责批准有关部门编制的质量方案；2.质量管理部负责对各部门质量筹划的实施情况进行监督检查；3.其他各部门负责人负责本部门相关的质量筹划及编制、实施相应的质量方案。
7.1.4产品实现筹划的原那么对特定软件产品、系统集成工程、合同及公司围绕产品质量开展的相关活动应进行质量筹划。
筹划的结果应以适于公司的方式形成文件，产品质量保证方案。
7.1.5产品实现筹划的内容1.针对特定软件产品、系统集成工程或合同应确定的质量目标。
2.针对特定软件产品、系统集成工程或合同所需监理的过程和子过程：应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件。
3.识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系。
4.确定过程涉及的验证和确认活动及验收准那么；对过程和产品的重要或关键特性，应安排监视和测量活动。
5.确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。
7.1.6质量方案表述质量管理体系的过程及如何应用于特定的软件产品、系统集成工程和合同的文件为质量方案。
质量方案的编制原那么为：1.质量方案的内容要根据质量筹划的内容和结果来界定；2.应参照质量手册的有关内容，与质量方针、目标一致，并与质量体系文件中的内容一致；3.可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；4.根据实际情况，可编写总体质量方案，也可只编写有关的单项方案，如设计质量方案、采购质量方案；也可针对某一特定的行动，如产品促销活动、用户效劳活动等单项质量方案；5.质量方案可以作为单独的文件存在，也可以根据需要成为其他文件〔如工程开发方案〕的一局部。
公司产品实现规划控制程序
X X X X股份有限公司质量治理体系程序文件产品实现策划操纵程序1 目的针对市场的需求和客户合同的要求,为产品的实现进行合理的规划及治理。
2 范围凡本公司为产品实现的规划及治理均属本范围。
3 权责4 定义：无5 作业内容5.1 合同评审及与顾客沟通5.1.1收到客户定单后，营销部应针对定单中客户需求及企业情况与生产部、技术部、质管部协商,进行定单评审。
就目前企业能满足客户需求的库存、材料供应以及生产能力、尤其是专门选项等进行确认。
5.1.2 技术部负责对技术能力进行评审；质管部负责对质量保证能力进行评审，并组织质量协议的评审；采购部负责对外购外协件采购能力及材料供应能力的评审；生产部负责对交货期限、交货数量、交货能力的评审。
5.1.3 销售部依照评审结果，填写《合同评审表》，评审合格后与顾客签订合同。
由于合同执行过程中供需双方需要变更合同内容的，由销售部与顾客进行联络协商，并及时与各职能部门进行沟通或重新评审。
5.1.4 销售部应做好与顾客的沟通工作，收集顾客信息以及反馈要求，形成《市场（用户）调访报告》、《顾客中意度测量表》等，并依照调访和反馈结果进行纠正。
关于顾客的投诉，销售部要及时将《产品质量信息反馈单》反馈给质管部，质管部就投诉内容进行调查，分析缘故，确定责任部门与责任人，提出纠正和预防措施并形成处理报告。
5.2 打算安排及操纵当定单确认后，营销部通知生产部。
生产部依照实际定单安排生产，开具生产任务单，负责打算的落实、跟踪、调整、操纵。
5.3 技术预备安排对标准产品，由技术部确认，按技术资料进行生产；对用户有专门要求的产品，定单确定后，技术部应依照用户的具体要求，预备相应的技术资料，包括生产工艺、操纵方法、操纵指标等。
5.4 采购安排采购员依照订单的要求进行原、辅材料的采购。
采购打算由营销部负责跟踪、调整、操纵。
5.5 资源提供5.5.1 设施与工作环境5.5.1.1 生产部评价现有生产设施和设备的能力，确保满足顾客要求。
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序一、引言在产品实现的过程中，拥有一个良好的策划控制程序对于确保项目的成功非常重要。
策划控制程序可以帮助团队有效地管理项目，控制进度和质量，降低风险，并确保项目按时按质地完成。
本文将介绍一个完整的产品实现的策划控制程序。
二、策划阶段在产品实现之前，策划阶段非常关键。
在这个阶段，团队需要明确产品的目标和愿景，并制定详细的计划和时间表。
以下是策划阶段的控制措施：1.需求分析：团队需要与客户进行充分的沟通和需求分析，确保明确产品的关键功能和需求。
2.目标设定：明确产品实现的目标，并制定可衡量的指标和时间表，以便对项目进展进行监控和评估。
3.制定计划：制定详细的实施计划，包括资源分配、工作分解结构（WBS）和甘特图等，以确保项目按计划顺利进行。
三、实施阶段实施阶段是产品实际开发和部署的阶段。
在这个阶段，团队需要严格控制进度、质量和风险，以确保项目的成功完成。
以下是实施阶段的控制措施：1.进度管理：团队需要密切监控项目进度，制定并更新甘特图和里程碑计划，确保项目按时完成。
2.质量控制：制定详细的质量标准和测试计划，确保产品的质量符合客户的需求和标准。
定期进行质量检查和测试，及时纠正和改进。
3.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
监控和评估风险的发展，及时采取措施降低风险。
4.沟通和协作：保持与团队成员和客户的良好沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
四、验收和交付阶段在产品实现的最后阶段，团队需要与客户一起进行验收和交付。
以下是验收和交付阶段的控制措施：1.验收标准：与客户协商制定明确的验收标准，确保产品符合客户的需求和期望。
2.验收测试：进行详细的验收测试，确保产品的功能和性能符合要求。
及时解决发现的问题和不合格项。
3.交付管理：制定详细的交付计划，包括交付内容、时间和方式等。
与客户进行充分的沟通和协作，确保交付的顺利进行。
五、总结一个完善的产品实现的策划控制程序可以帮助团队有效地管理项目，控制进度和质量，降低风险，并确保项目按时按质地完成。
it项目实施流程与过程管控方案
it项目实施流程与过程管控方案IT项目实施是企业信息化建设中的关键一步。
在IT项目实施过程中，必须制定详细的计划、流程和管控方案，确保项目按时按质完成。
下面我将介绍IT项目实施流程以及过程管控方案。
一、IT项目实施流程IT项目实施流程可分为五个阶段：前期准备、需求分析、系统设计、系统实现和验收交付。
前期准备阶段：该阶段是IT项目实施中的重要阶段。
项目经理应组织项目相关人员进行项目启动会议，明确项目目标、范围、质量和安全要求等，并签订项目合同。
需求分析阶段：该阶段是IT项目实施的核心阶段，项目经理应组织相关人员收集用户需求，并制定需求分析报告。
需求分析报告包括用户需求、系统功能、系统界面、数据结构等。
系统设计阶段：该阶段是IT项目实施的关键阶段。
项目经理应组织相关人员根据需求分析报告进行系统设计，制定详细的系统设计方案，包括系统结构、数据结构、系统流程等。
系统实现阶段：该阶段是IT项目实施的具体实施阶段。
项目经理应组织相关人员按照系统设计方案进行系统实现，包括数据库设计、程序编写、系统集成等。
验收交付阶段：该阶段是IT项目实施的最后阶段。
项目经理应组织相关人员进行系统测试，对测试结果进行评估并通过验收。
项目成功验收后，交付系统并进行备案管理。
二、过程管控方案IT项目实施过程中，管控方案对项目成功实施有重要作用。
下面介绍IT项目实施过程中常用的管控方案。
1.项目管理工具项目管理工具是IT项目实施过程中最常用的管控方案之一。
通过使用项目管理工具，项目经理可以进行资源管理、进度管理、质量管理等方面的管控。
2.进度控制IT项目实施过程中，进度管控是非常重要的。
项目经理应根据项目计划，及时调整进度，并进行进度跟踪和分析。
同时，项目团队成员也应时刻关注进度，确保项目按时完成。
3.风险管理在IT项目实施过程中，风险是无法避免的。
项目经理应对可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险控制。
同时，项目团队成员也应时刻关注风险，如发现风险问题，应及时向项目经理汇报并提出解决方案。
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序
随着数字化浪潮不断推进，越来越多的企业开始向数字化转型，也
就是将传统的业务流程进行数字化改革，包括了生产制造、营销销售、物流配送等各个方面。
其中，产品的策划和控制是数字化转型的重点
之一。
在产品的策划和控制中，要注意以下几个方面：
1. 确定产品的战略定位和目标
产品的战略定位和目标是非常关键的，它决定了产品发展的方向和
目标，并且也会影响到产品设计和研发的方向。
在这一方面，企业需要对市场和用户进行深入的调研，了解用户需
求和市场趋势，然后再根据产品的特点进行定位和目标的确定。
2. 研发流程的规划和管理
产品的研发流程是确保产品能够按时、按量、按质进行研发的关键
因素之一。
在这一方面，可以采用一些项目管理软件或工具，例如Jira、Confluence等，对研发流程进行规范管理，并对研发人员进行监控和
考核。
3. 产品质量的控制
产品的质量是影响产品市场占有率和口碑的关键因素之一。
在这一方面，可以设立专门的质量控制部门，并制定相关的质量控制标准和流程，对产品进行全面的检测和测试，并对质量问题进行及时的处理和解决。
4. 产品上市和推广
产品的上市和推广是营销过程中的关键环节，它们直接决定了产品是否能够得到市场的认可和用户的青睐。
在这一方面，可以采用一些市场推广软件或工具，例如谷歌搜索、社交媒体等，将产品推广到潜在用户中，并借助数据分析和用户反馈进行调整和改进。
总的来说，产品的策划和控制需要全员参与，从企业高层到研发人员和市场人员都需要协同合作，为产品的数字化转型提供有力的支持和保障。
产品实现策划控制程序
产品实现策划控制程序产品实现策划是产品生命周期中非常重要的一环，它涵盖了从产品概念到实际交付的所有过程和步骤。
一个成功的产品实现策划控制程序可以确保产品按时、高质量地实现，并满足市场需求。
下面是一个1200字以上的产品实现策划控制程序的例子：一、引言二、确定目标和需求在产品实现策划的开始阶段，我们需要明确产品的目标和需求。
这包括确定产品的主要功能、性能特征、设计要求等。
与相关团队进行讨论和沟通，确保所有利益相关者对产品的目标和需求有清晰的了解，并达成共识。
三、制定详细的产品实现计划基于产品目标和需求的确定，制定详细的产品实现计划是至关重要的。
该计划应包括以下内容：1.项目里程碑和关键节点的定义：明确产品实现的关键节点和里程碑，以确保项目按计划推进。
2.项目资源调配：根据产品实现计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
3.风险管理计划：识别和评估可能的风险，并制定相应的应对措施和计划，以降低风险对项目实现的影响。
4.项目时间表和进度计划：确定项目的时间表和进度计划，以确保项目按时完成。
5.质量控制计划：设计和实施产品质量控制计划，包括设计验证、样品测试、工序控制等，以确保产品质量符合要求。
6.交付计划：定义产品交付的时间、方式和地点，确保产品成功交付给目标市场。
四、项目执行和监控一旦产品实现计划制定好，即可开始项目的执行和监控。
这包括以下步骤：1.设立项目团队：根据产品实现计划，组建一个高效的项目团队，明确各成员的职责和角色，确保项目团队协同合作。
2.执行产品实现计划：按照产品实现计划的安排，逐步执行项目的各项任务和活动。
团队成员应密切合作，确保项目按时、高质量地完成。
3.监控项目进度和质量：定期检查项目进度和质量，与项目团队成员进行工作进展的沟通和协调。
根据实际情况进行调整，以确保项目顺利推进，并及时解决可能出现的问题。
4.采取纠正措施：一旦发现项目存在偏离计划或质量问题，需要及时采取纠正措施。
产品实现策划控制程序
5.2.1.5公司内部各部门根据产品的现状所提出的产品设计开发建议。
5.2.1.6产品设计开发的建议均以《项目建议书》的形式由提出部门报总工程师审批，顾客提出的要求由所联系的部门负责填写《项目建议书》并报总工程师审批。《项目建议书》应含以下内容：
a项目的来源
b项目所涉及的产品或过程的基本情况。
c项目所要达到的目标、目的，前景、效果的预测、分析，特别是顾客对产品质量、可靠性、成本、时间等方面的要求。
d项目所涉及的其它相关情况。
5.2.2项目的确定
总工程师根据《项目建议书》的内容，结合公司的情况，对项目立项建议进行审核，必要时，可以安排多方论证小组进行专题论证或提交最高管理层决策，并形成以下结论：
5.7.3.2质量部门对用户反映的质量问题，采取纠正预防措施，不断提高产品质量。
6、相关文件
6.1
6.2
6.3
7、质量记录
7.1
7.2
7.3
5.5.2生产部门根据过程流程图制定平面布置图。
5.5.3工艺部门牵头，加工部门、检验部门、包装、存贮各部门工参加，根据工艺流程图中各部门所涉及的流程内容，进行过程潜在失效模式及后果分析（ＰＦＭＥＡ）。
5.5.4由工艺部门负责编制试生产控制计划，对产品实现过程中测量、检验、试验（材料、性能、功能等）作出概述和提出控制。
b推迟正式批量，改进产品过程，重新评审。
5.7反馈、评价和纠正阶段
5.7.1在完成了上述各阶段的工作，得到顾客的确认后即可按顾客的要求进行批量生产的准备，并安排生产计划。是否要签定量产供货合同？
5.7.2减少变差
5.7.2.1生产部门、质量部门应将控制图和其他适用的统计工具用于批量生产中，以识别和减少变差
产品实现的策划控制程序、工作流程表
产品实现的策划控制程序1、目的针对特定产品和合同项目，对产品实现的过程进行合理的策划，采取必要的措施实现产品的目标与要求。
2、适用范围适用于特定产品和合同项目实施过程的策划和控制。
3、职责3.1总经理依据特定产品和合同项目，下达产品质量目标。
3.2生产副总经理负责产品实现的策划，审批，签发质量计划或施工组织设计，并组织实施。
3.3生产管理部负责产品实现所需过程的策划，组织编制产品和项目质量计划，审批分公司／项目部编制的小型及单一专业的项目质量计划，并指导实施。
3.4质量管理部负责质量计划实施的监督，检查。
3.5分公司/项目部负责与本单位相关过程的策划，编制小型及单一专业项目质量计划，并组织实施。
5、控制要求5.1总则5.1.1确定特定产品质量目标时，应考虑顾客，法律法规，产品特性要求。
同时还应关注产品实现的过程与公司质量管理体系相一致。
5.1.2根据确定的产品质量目标，策划产品实现所需的过程及过程之间的流程关系和相互作用，并保证各过程获得资源的支持。
5.1.3产品实现的策划过程主要有：投标过程，采购过程，施工和服务提供过程。
适当时，还应考虑支持性过程，如信息管理，人员培训，基础设施的维护和服务提供，工业安全和防护设备的使用，支持性服务等。
5.1.4产品实现的策划结果应形成文件，并传递给相关单位和人员。
通过对策划的过程进行有效控制，确保实现产品的目标与要求。
5.1.5产品实现的策划结果的输出形式为：质量计划或施工组织设计。
5.2质量计划编写的内容1)质量目标和要求;2)质量管理组织和职责;3)施工管理依据的文件;4)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;5)场地、道路、水电、消防、临时设施规划;6)影响施工质量的因素分析及其控制措施;7)进度控制措施;8)施工质量检查、验收及其相关标准;9)突发事件的应急措施;10)对违规事件的报告和处理;11)应收集的信息及其传递要求;12)与工程建设有关方的沟通方式;13)施工管理应形成的记录;14)质量管理和技术措施;15)施工企业质量管理的其他要求。
产品实现的策划及过程控制程序.doc
产品实现的策划和过程控制程序1目的针对特定产品、项目或合同要求对所需的过程进行策划，确保公司实现过程的策划与管理体系的其它要求相一致，对制造、安装、改造和维保服务有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。
2范围适用于对制造、安装、改造过程和维保过程的确认，产品的防护、交付和交付后的活动，标识和可追溯性，顾客财产的控制。
适用于与特定产品、项目或合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。
3术语与定义无。
4职责4.1质量管理部负责电梯制造、安装、调试、大修、改造、客户意见处理及技术支持服务过程的监督控制，产品质量特性的监视和控制，组织编制质量计划、管理方案，对质量计划、管理方案涉及的相关部门的实施情况进行监督检查。
4.2生产部负责电梯制造全过程的控制：编制必要的作业指导书与相应的工艺规程，组织实施产品生产过程中的批次管理，生产现场的环境管理、物流管理和生产活动的协调安排、进度监控，生产设备、工装模具管理、标识和可追溯性的控制。
配合质量管理部对质量计划、管理方案的编制及对相关部门的实施情况进行监督检查。
4.3售后服务部负责电梯的安装、改造、大修、维修保养服务过程的控制，编制必要的作业指导书及相应的操作规程，负责标识和可追溯性的控制，负责客户意见处理及技术支持服务过程的控制，。
4.4销售部负责产品介绍、报价、合同的签订、客户意见处理。
4.5各部门：负责实施相应的质量计划、管理方案内容。
5.工作程序5.1产品实现的策划5.1.1常规产品已通过管理体系策划，建立了管理体系文件，对常规产品实现直接过程及支持过程均有相关文件进行控制（如作业指导、工艺文件等），不再制订质量计划。
5.1.2 对特定产品、项目或合同必须编制质量计划。
表述质量管理体系过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件称为质量计划。
质量计划以适于公司运作的方式形成文件。
5.1.3 编制质量计划的时机：5.1.3.1 产品、工艺技术或材料改进，技术革新或设备改造；5.1.3.2 销售合同中顾客对产品有特定要求；5.1.3.3 现有管理体系文件未能涵盖的特殊事项。
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序1.目的通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。
2.范围本程序适用于公司开发建设项目的策划。
3.职责策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制"项目运作方案"，并监督检查各部门的实施情况。
总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。
4. 控制程序项目运作方案的策划策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。
各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划：a) 策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划；b) 工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划；c) 财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划；d) 策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划；e) 总经理工作部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。
项目运作策划的主要内容包括：a) 项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求；b) 针对开发项目自身的具体情况和特定要求，应配置的有关职责、权限和资源；c) 采用的具体程序和作业文件，当现有的质量体系文件无法满足时，应制定新的程序或作业文件。
项目运作方案的编制各部门根据策划的结果，编制本部门分管职责内的项目运作方案，按规定的时间报策划与营销中心，由策划与营销中心收集汇总，编制开发项目的整体运作方案。
08产品实现策划控制程序
08产品实现策划控制程序D**有限公司7.1产品实现策划的控制程序编号HNJG /QP程序文件页码2/7 修改状态C/0 2011-2a）与顾客有关的过程---公司业务部；b）设计和开发的过程---公司设计开发部、工程部和自控部；c）采购和外包的过程---公司供应部（含其他承担采购和外包任务的部门）；d）生产和服务的过程---公司生产部（含车间、仓库）、办公室、质控部、供应部、工程部（含项目部）、设计开发部、自控部等；e）监视和测量装置控制的过程---公司质控部、车间、仓库、项目部等；4.1.4 产品实现策划所输出的文件可称之为“质量计划”。
其形式应适宜组织的运作方式，其内容应明确规定由谁及何时使用那些程序和相关资源（见- 《质量手册》-P59）。
4.1.5 产品实现策划同样也适用于其子过程策划的要求（如：产品设计开发的策划可视同产品实现策划的一部分）；4.2 产品实现策划的内容及相关要求：4.2.1 确定恰当的产品（服务）目标（含销售目标）（见质量手册-P49），包括质量特性、要求和约束条件等；4.2.2 确定产品实现过程中涉及的顾客要求和有关法律法规的要求；4.2.3 确定产品实现过程中需建立的文件（如：有关程序文件和作业指导书等），并确保有效运行；4.2.4 确定产品实现所需的资源，确保产品（服务）得以实现；4.2.5 确定产品实现所需的检查活动和接收准则（产品要求的评审、验证、确认、监视、检验以及试验活动等）；4.2.6 确定产品实现过程中适当的记录，以证明过程运行和过程结果符合要求。
5.0 程序：5.1公司最高管理者：5.1.1 总经理：a）根据质量管理体系的要求，应确保在公司的相关职能和层次上策划出产品的《质量目标》和相关要求。
并由管代组织编制出相应的考核标准。
**有限公司7.1产品实现策划的控制程序编号HNJG /QP程序文件页码3/7 修改状态C/0 2011-2b）根据掌握的市场信息，应在每年一季度前组织策划出公司的年度销售目标和新产品设计开发的意向。
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I T企业产品实现的策划
控制程序
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
ISO9001:2000质量体系程序文件之
产品实现的策划控制程序
修订历史记录
目录
7.1.1目的
规定完成特定软件产品、系统集成项目或合同所必须的质量措施、资源及活动的顺序，以确保质量措施、资源及活动顺序满足规定的要求，最终确保产品按策划要求实现。
7.1.2适用范围
适用于对特定软件产品、系统集成工程项目及合同有关的质量策划控制及相应质量计划的编制、实施和控制。
7.1.3职责
1.总经理负责批准有关部门编制的质量计划；
2.质量管理部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查；
3.其他各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计
划。
7.1.4产品实现策划的原则
对特定软件产品、系统集成项目、合同及公司围绕产品质量开展的相关活动应进行质量策划。
策划的结果应以适于公司的方式形成文件，产品质量保证计划。
7.1.5产品实现策划的内容
1.针对特定软件产品、系统集成项目或合同应确定的质量目标。
2.针对特定软件产品、系统集成项目或合同所需监理的过程和子过程：应识别
关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审
和形成文件。
3.识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和
相互关系。
4.确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特
性，应安排监视和测量活动。
5.确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。
7.1.6质量计划
表述质量管理体系的过程及如何应用于特定的软件产品、系统集成项目和合同的文件为质量计划。
质量计划的编制原则为：
1.质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来界定；
2.应参照质量手册的有关内容，与质量方针、目标一致，并与质量体系文件中
的内容一致；
3.可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；
4.根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如设计
质量计划、采购质量计划；也可针对某一特定的行动，如产品促销活动、用
户服务活动等单项质量计划；
5.质量计划可以作为单独的文件存在，也可以根据需要成为其他文件（如项目
开发计划）的一部分。
7.1.7质量计划的编制、审批和发放
1.质量计划由各相关负责人组织编制，经部门负责人审核、总经理批准后，由
质量管理部以受控文件的形式发放到相关部门（用户要求时，应该发放给用
户）；
2.质量计划的封面应该写明项目名称及编号、计划名称、编制人、审核人、批
准人及发布日期等信息。
7.1.8质量计划的实施、监督和修改、保存
1.各部门在执行过程中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的这些
情况及时反馈到质量管理部；
2.质量管理部负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的
接口和资源配置，填写《质量计划实施情况检查表》以进行总体控制，并及
时报告总经理；
3.当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请单》，经原审批部
门批准后，按照《文件控制程序》中的相关规定执行。
4.质量计划应提交质量管理部备案。
7.1.9相关文件
《文件控制程序》
《质量计划编制指南》
7.1.10记录
质量计划实施情况检查表
各部门的质量计划
文件更改申请单。