班组交接班制度(新版)

合集下载

班组交接班制度（共5则范文）

班组交接班制度（共5则范文）第一篇：班组交接班制度（共）班组交接班制度1、交接班采用对口交接和书面交接相结合的形式。

2、交接班程序：接班者予检同交班者现场对口交接→接班班长开班前会检查出勤情况→接班者向班长汇报检查情况→交班班长向接班者汇报当班情况→技术人员和安全员讲话→领导指示→接班班长布置工作→交接班者和领导在交接班记录上签字。

3、交接班内容：交接班者必须按“十交五不接”和“三一、四到”进行交接。

十交：交任务和指示，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全、环保和卫生，交经验，交问题，交工具，交记录；五不接：设备不好不接，工具不全不接，操作情况不清不接，记录不全不接，卫生不好不接；三一：对重要生产部位一点一点交接，重要生产数据一个一个交接，生产工具一件一件交接；四到：应该去看到的要看到，应该用手摸的要摸到，应该去听的要听到，应该去闻的要闻到。

遇有特殊情况必须重点交接。

4、认真写好操作、巡检记录和交接班日记，内容要完整、真实、准确，有明确的时间、数据概念，书写用仿宋体，字迹工整，保存完好。

工程技术人员要及时审阅签名，对有关事宜要及时解决。

5、交班人员对接班者提出的问题要立即整改，待接班人员检查无误，在交接班日记及巡检记录上签名，注明年月日，依此界定双方责任后，交班人员方可离开。

6、在节假日、气候异常等情况下，领导要有针对性的安全讲话。

7、班后会内容程序：各岗位、安全员汇报当班生产、安全情况→班长讲评总结→领导指示→白班开展班组活动和技术练兵。

第二篇：班组交接班制度班组交接班制度一、交接班人员提前半小时做好交班准备，接班人员提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

二、交接班应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其他应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录三、交班人和接班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。

煤矿区队、班组交接班制度(5篇)

煤矿区队、班组交接班制度1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。

必须记录清楚。

煤矿区队、班组交接班制度（2）第一章总则第一条为规范煤矿区队和班组之间的交接班工作，确保煤矿生产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于全矿所有区队和班组的交接班工作。

第三条交接班制度的目标是保证正确、完整、准确地将工作内容和责任交接给下一班组，确保生产过程的连续性和顺利进行。

第四条图纸资料、工作场地、设备设施、工作内容、工作责任、责任区域划分等都应在交接班制度中详细规定。

第五条区队和班组应按照交接班制度的规定，认真履行交接班职责，严格执行交接班规程。

第二章交接班程序第六条交接班程序包括以下几个环节：（一）交班前准备。

交接班前，交班人应对所属区域和设备设施进行检查，确保安全、正常运行。

（二）召开交接班会议。

交班人、接班人、生产主管等必要人员共同参加交接班会议，明确工作内容和责任，确保交接班流程的正确进行。

（三）信息汇报。

交班人将所需的工作信息和资料进行汇报，包括生产情况、设备运行状态、工作内容、存在的问题等。

（四）现场巡查。

接班人在交班人的带领下，实地巡查工作场地和设备设施，了解工作情况。

（五）签字确认。

交班人和接班人在班次交接班记录表上签字确认，表示交接班过程的完整和准确性。

班组安全生产交接班制度（5篇）

班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护设施是否有异常情况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。

交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。

3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

班组安全生产交接班制度范本

班组安全生产交接班制度范本一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班程序，确保班组安全工作的连续性和有效性，减少事故发生的概率，保障员工的人身和财产安全。

二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产工作，包括各类工艺生产、设备维护保养等。

三、定义1. 班组负责人：承担领导和管理班组安全工作的责任人。

2. 班组成员：在班组从事安全生产工作的人员。

3. 交接班：班组负责人将班组安全工作情况告知接班人员的过程。

四、具体操作流程1. 接班准备1.1 接班人员应提前了解前一班组的工作情况，包括异常情况、隐患排查情况、特殊工作安排等。

1.2 接班人员需提前进入班组区域，确认人员到位并做好交班准备。

1.3 接班人员应穿戴并正确使用个人防护装备，确保人身安全。

1.4 接班人员应认真查看交接班记录和交接班所需的文件资料，准备好接班所需的工作材料。

2. 交接班过程2.1 交接班开始时，交班人员应向接班人员简要介绍班组安全工作的总体情况，包括工作计划、工作重点、安全隐患等。

2.2 交班人员需向接班人员重点说明当班需要特别注意的事项和工作要求。

2.3 交班人员应指导接班人员熟悉班组的工作环境，包括各类设施设备的位置和使用方法。

2.4 交班人员应当将关键工作节点和工作进度进行详细说明，并告知接班人员需要及时报告的工作内容。

2.5 交接班过程中，接班人员应认真听取交班人员的介绍，及时记录需要注意的事项和交接班要点。

3. 重点内容交接3.1 安全事故和隐患情况的交接：交班人员应将安全事故和隐患情况进行详细说明，并告知已采取的措施和需要注意的事项。

3.2 设备运行情况交接：交班人员应向接班人员介绍设备的正常运行情况、维修情况和存在的问题，并告知需要特别注意的设备及使用要求。

3.3 特殊工作和临时任务的交接：交班人员应向接班人员详细说明特殊工作和临时任务的工作要求、安全措施和工作进度，并告知需要特别注意的事项。

4. 交班记录4.1 交班人员应将班组安全工作情况以及交接班内容详细记录在交接班记录表中，包括交班时间、接班时间、工作重点等。

生产车间班组交接班制度（5篇）

生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

班组安全生产交接班制度范文(三篇)

班组安全生产交接班制度范文是为了确保班组在安全生产方面的连续性和稳定性，保证工作的顺利进行而制定的一套规范化的管理制度。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：- 交接班的时间为每天两个班次（例如早班和晚班）开始和结束时。

- 交接班地点为工作区的交接班办公室或指定的交接班地点。

2. 交接班的人员：- 交接班的人员包括上一班次的班组成员和接班的班组成员。

- 交接班的人员应为正式的班组成员，了解相关的安全生产工作和规定。

3. 交接班的内容：- 上一班次的班组成员应向接班的班组成员交接有关安全生产的重要事项，包括工作进展、存在的隐患和问题、采取的安全措施等。

- 接班的班组成员应了解和熟悉上一班次的工作情况，并对相关事项进行确认和记录。

4. 交接班的记录：- 交接班应有明确的记录，包括每次交接班的时间、参与人员和交接内容等。

- 交接班记录应保存在交接班办公室或指定的地点，供有关人员查阅和核查。

5. 交接班的责任：- 交接班的责任由上一班的班组成员和接班的班组成员共同承担。

- 上一班的班组成员应确保交接班内容的真实、完整和准确性。

- 接班的班组成员应仔细核对交接班内容，及时进行补充说明和记录。

6. 交接班的安全规定：- 交接班过程中，班组成员应保持沟通顺畅，注意信息的传递和接收，不得有故意隐瞒和隐瞒安全隐患的行为。

- 交接班时，班组成员应检查和确认工作区的设备和工具是否齐全、正常运行，必要时进行维修和更换。

- 交接班过程中，班组成员应遵守相关的安全操作规程，确保交接班的安全进行。

以上是班组安全生产交接班制度的一个简单示例，具体的制度可以根据企业的实际情况和安全管理要求进行制定和完善。

班组安全生产交接班制度范文（二）一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班程序，确保班组安全工作的连续性和有效性，减少事故发生的概率，保障员工的人身和财产安全。

二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产工作，包括各类工艺生产、设备维护保养等。

煤矿区队、班组交接班制度范本

煤矿区队、班组交接班制度范本一、工作范围1. 煤矿区队、班组交接班制度适用于煤矿生产中的区队、班组之间的交接班工作。

2. 区队、班组交接班工作主要包括工作内容、设备状况、安全情况、人员配备等方面的交接。

二、工作职责1. 接班员：负责接班时与上班领导进行沟通，了解上一班的工作情况，并将自己的工作计划进行汇报；接班员需要详细了解上一班工作中存在的问题和隐患，并在接班报告中进行记录以便下一班可以及时修正。

2. 交班员：负责向接班员详细说明上一班的工作情况，包括工作进度、已完成的任务、存在的问题和隐患等。

交班员还需要向接班员提供必要的工作资料和设备操作技巧，确保接班员能够顺利进行工作。

三、工作流程1. 交接班前，接班员需要提前了解上一班的工作情况，并准备好接班报告。

2. 交接班开始时，交班员向接班员逐一介绍上一班的工作情况，重点强调已完成的任务、存在的问题和隐患。

3. 接班员需要仔细听取交班员的介绍，并做好记录。

在接班报告中，接班员要详细记录上一班存在的问题和隐患。

4. 在交接班的过程中，接班员还需要核对设备的使用情况和工作记录，将重要的信息整理成文件，并准备好交接班资料。

5. 交接班结束后，接班员需要向下一班的工作人员进行工作简报，确保工作的连贯性和顺畅性。

四、注意事项1. 交接班前，接班员应当提前熟悉工作区域、设备和工作流程，确保安全。

2. 交接班期间，交班员和接班员要互相尊重，积极沟通，使信息得以准确传递。

3. 接班员在接班报告中要详细记录上一班存在的问题和隐患，并在下一班班前及时反馈给上级领导，以便及时解决。

4. 在交接班过程中，如果发现紧急情况或安全隐患，接班员应立即向上级或安全管理人员报告，确保及时采取措施，保障工作安全。

5. 交接班结束后，交班员和接班员要及时整理好交接班资料，确保下一班工作的连续性和准确性。

6. 当发生工作交接不顺利、信息不准确等问题时，应立即进行沟通和解决，并及时向上级领导汇报。

煤矿班组交接班制度（3篇）

煤矿班组交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

煤矿班组交接班制度（2）是一种规范化的管理制度，用于在不同班次之间实现工作任务的顺利交接和信息的准确传递。

该制度通常涉及以下方面的内容：1. 交接班时间：规定交接班的具体时间和地点，确保班组成员能准时参与交接。

2. 交接班人员：明确交接班的责任人和相关人员，包括班组长、副班组长、工作岗位负责人等。

3. 交接班内容：明确需要交接的工作任务、设备运行情况、安全隐患和注意事项等，确保信息的全面、准确传递。

4. 交接班记录：要求交接班人员进行书面记录，包括交接班时间、人员、内容、交接班时设备运行情况、工作完成情况等，以备后续查询和管理。

5. 交接班流程：规定具体的交接班流程，明确各个环节的顺序、步骤和要求，确保交接班工作的规范化和高效性。

6. 交接班培训：对新换班的班组成员进行培训，熟悉交接班制度、流程和要求，提高其对工作任务的理解和执行能力。

7. 交接班安全事项：强调安全生产的重要性，要求交接班人员及时汇报和整改发现的安全隐患，确保生产过程中的安全性。

通过煤矿班组交接班制度的实施，能够有效提高工作交接的效率和准确性，减少信息传递中的遗漏和错误，确保煤矿安全生产的顺利进行。

同时，也能促进班组成员之间的合作与交流，推动工作的连续性和稳定性。

煤矿班组交接班制度范文(3篇)

煤矿班组交接班制度范文一、工作目的与范围本制度旨在规范煤矿班组交接班工作，确保班组工作的连续性与顺利进行。

适用于煤矿内各班组交接班工作。

二、工作原则1. 本着公平、公正、公开的原则，确保班组工作的连贯性与高效性。

2. 严格遵守安全生产法律法规，确保工作安全。

3. 交接班应及时、准确、详尽，必要时应有书面记录。

三、主要内容1. 交接班时间：每班交接班时间为上一班下班时间与下一班上班时间的重合部分。

2. 交接班地点：交接地点为班组办公室。

3. 交接班人员：上一班组长、下一班组长及当班人员参与交接班工作。

4. 交接班流程：- 上一班组长向下一班组长和当班成员简要介绍工作情况。

- 上一班组长向下一班组长提供当班工作相关资料和报告。

- 下一班组长与当班人员核对设备、工具、资料等，并记录异常情况。

- 下一班组长向当班人员说明当班工作任务和重点。

5. 交接班内容：- 上一班组长向下一班组长介绍上一班的工作进展、完成情况、存在的问题和困难等。

- 上一班组长向下一班组长提供必要的支持和配合，确保工作的顺利进行。

- 下一班组长向当班人员介绍当班的工作任务、工作重点和注意事项等。

- 下一班组长向当班人员及时传达领导安排和相关通知。

6. 交接班书面记录：- 交接班内容、重点问题、异常情况等，应有书面记录。

- 书面记录包括时间、地点、人员、交接内容等。

- 书面记录需由上一班组长和下一班组长签字确认。

四、责任和考核1. 上一班和下一班组长是交接班过程中的关键岗位，负责交接班工作的准确与完整。

2. 上一班组长和下一班组长应定期互评，对交接班工作进行评估，考核结果作为绩效考核的一项指标。

五、附则1. 本制度的解释与修订权归煤矿管理部门所有。

2. 违反本制度的行为，将依照煤矿管理部门的相关规定进行处理。

六、制度执行时间本制度自颁布之日起执行，并持续修订完善。

煤矿班组交接班制度范文（2）是指在煤矿工作中，不同班组之间进行工作交接的一种制度。

班组交接班制度范本

班组交接班制度范本交接班制度第一条：制度目的及范围本制度目的在于规范班组交接班事项，明确责任分工，确保交接班工作的顺利进行，保障生产工作的连续性和安全性。

第二条：交接班的基本原则1.班组长应按时准确完成交接班事项，确保信息的完整传递；2.接班人员应认真记录交接事项，并尽快熟悉工作环境和工作任务；3.交接班双方应互相尊重、友好沟通，共同解决问题，确保工作流程的顺畅。

第三条：交接班的程序和要求1.班组长应在交接班前30分钟准备好相关资料和交接记录；2.班组长和接班人员应准时到达交接班地点，进行面对面的交接事项沟通；3.交接班事项包括但不限于工作任务情况、工作进展、存在的问题、工作要点等内容；4.交接班记录应详细、准确、清晰，包括日期、时间、事项等，双方签字确认；5.接班人员应仔细阅读交接记录，有问题及时提出，确保明确工作要求；6.交接班完成后，班组长应将交接班记录及时交给上级，进行备案。

第四条：交接班的注意事项1.交接班时应确保工作区域整洁、无杂物，设备工具齐全，确保工作的正常进行；2.交接班前应核实相关设备、工具、物资的数量和质量情况，如有问题及时上报；3.交接班时应关注安全事项，提醒接班人员注意个人防护和安全操作；4.交接班前应与上一班次进行工作情况对接，了解存在的问题和解决方案；5.交接班双方应坦诚相待，互相支持，共同营造良好的工作氛围；6.遇到特殊情况或突发事件时，接班人员应及时向上级汇报并妥善处理。

第五条：交接班的责任与追究1.班组长是交接班的责任主体，应对交接班事项的准确性和完整性负责；2.接班人员应认真履行交接班手续，熟悉工作环境和工作任务，如有疏忽将承担相应责任；3.对于交接班记录不准确、信息遗漏等情况，相关责任人将根据情况进行相应处理；4.严重违反交接班制度的行为，将按照公司相关规定进行纪律处分或法律追究。

第六条：制度执行与改进1.本制度由公司相关部门负责解释和执行；2.班组长和接班人员应严格按照制度要求执行，如遇问题及时向上级反馈；3.公司将定期或不定期对交接班制度进行检查和评估，如有改进意见应及时提出。

生产班组交接班制度(4篇)

生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。

三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。

2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。

3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。

4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。

5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。

6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。

7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。

下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。

8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。

下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。

9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。

四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。

2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。

3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。

交接班制度(20篇)

交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。

以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。

13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。

卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。

交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。

接班后若再出现的问题由当班人员负责。

班组交接班制度(3篇)

班组交接班制度１、每班至少要有一名班长或副班长随班工作。

２、施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

３、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

４、所有施工人员在生产，巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查出的问题主动落实。

５、对公司安全检查处查出的问题，班长必须及时安排处理。

６、对于制约生产或安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释，汇报，有值班干部负责安排继续处理。

７、各岗位必须当面在现场交接，对设备，工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。

８、接班班长分配工作后，各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

９、交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚，将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

10、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对作业地点的安全情况，再次进行检查，直到达标班组交接班制度（2）是指在班组工作中，当一个班次的工作结束时，班组成员需要与下一个班次的成员进行交接班，以确保工作的连续性和信息的准确传递。

以下是一个典型的班组交接班制度的内容：1. 时间、地点和方式：规定交接班的时间、地点和方式，一般在工作班次结束前30分钟进行交接班，交接地点为班组工作区或者指定的交接班办公室，交接方式可以是口头交接、书面交接或者电子交接。

2. 交接班内容：明确交接班的内容，包括工作任务、工作进度、问题和难点、下一班次的工作计划等。

交接班内容应当详细具体，确保信息的准确传递。

3. 交接班记录：要求班组成员在交接班时填写交接班记录，记录交接的内容、问题和需要注意的事项等。

交接班记录应当由班组成员亲自填写并签字确认，确保信息的准确记录。

班组交接班制度(三篇)

班组交接班制度是指在班组之间进行交接班的一种活动，旨在保障工作的顺利进行，确保信息的传递和工作的连续性。

下面是一个关于班组交接班制度的____字的详细介绍。

一、制度背景随着企业的规模和业务的不断扩大，班组成为一个重要的工作单位。

在一天的工作结束时，班组之间的交接班就显得尤为重要。

通过有效的交接班制度，可以确保工作的连续性，避免出现信息遗漏和工作中断的情况。

二、目的和原则1. 目的交接班制度的目的是确保工作的顺利进行，信息的传递和工作的连续性，最大程度地减少因交接班不顺畅而造成的问题。

2. 原则（1）及时性原则：交接班要在规定的时间内进行，不能拖延。

（2）完整性原则：交接班要进行全面的信息和工作的交接，不能遗漏重要的内容。

（3）准确性原则：交接班要确保信息准确传达，不造成误导和混淆。

（4）责任原则：班组之间要有明确的责任分工，确保每一份工作都得到交接。

三、具体规定1. 交接时间交接班时间一般在上一班次结束和下一班次开始之间进行，具体安排由各班组根据实际情况确定。

2. 交接班地点交接班地点是一个安全、方便的地方，一般在工作区域内设立一个专门的交接班区域。

3. 交接班人员交接班人员一般由上一班次的负责人和下一班次的负责人组成，他们要熟悉自己工作的内容，并有一定的工作经验和技能。

4. 交接班内容交接班内容主要包括以下几个方面：（1）交接工作：交接双方要对上一班次的工作进行总结和复盘，了解工作进展和问题，确保工作的连续。

（2）工作安排：下一班次的负责人要了解上一班次遗留的工作和计划，根据实际情况进行工作的分配和安排。

（3）注意事项：交接双方要共同沟通交流，提醒对方注意工作中的问题和难点，并给予适当的指导和建议。

（4）工作资料：交接时要仔细核对工作资料的完整性和准确性，确保重要的工作资料不丢失。

5. 交接班方式交接班可以通过以下几种方式进行：（1）口头交接：交接双方可以面对面进行口头交流，逐一说明工作内容和要求。

班组交接班制度

班组交接班制度班组交接班制度篇11本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。

2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。

4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况;4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;4.8上级指示，要求和注意事项;4.9跑、冒、滴、漏情况;4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班;5.8安全设施不完整，不准交接班;6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的`卫生工作;6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;6.4交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责;6.5准时开班后会;7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。

7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。

7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。

因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。

一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。

二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。

2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。

四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。

6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。

不许搞信用交接班。

8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。

9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。

2023年班组交接班管理制度_班组交接班管理制度范本

2023年班组交接班管理制度_班组交接班管理制度范本班组交接班管理制度篇1一、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，打算好交接内容。

2、交班人员依据相关要求，对本班组全部岗位生产打算、设备运行、平安卫生等进行全面细致的检查和清理。

充分做好交班打算工作。

对有意隐瞒真实状况或疏忽大意造成生产平安事故要追究其责任。

3、有以下状况应拒绝交班并汇报主管领导：(1)接班人班前饮酒或精神异样。

(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。

(3)接班负责人未按时到岗。

4、交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参与班前会。

2、接班人提前按巡检路途和内容检查设备。

3、依据岗位职责各岗位人员需进行对口交接，接班人员应仔细查看交接记录，与交班人员对本岗位的设备和平安卫生状况进行检查，对不清晰或有疑问的地方刚好提出，尽快解决，并在交接班记录上填写清晰。

由双方当班班组长在交接班记录上签认。

4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。

2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发状况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。

4、.严禁交接记录有作假行为，提倡文明交班。

5、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

班组交接班管理制度篇2为加强公司各生产单位交接班管理工作，肃穆交接班工作内容，确保公司平安生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，打算好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行状况进行一次全面检查，并将检查结果照实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录本中。

2024年岗位交接班管理制度模版（五篇）

2024年岗位交接班管理制度模版一、目的为规范生产班组交接班管理，确保交接班方法、内容以及双方责任和权利的清晰明确，提升员工工作效率与责任心，培养良好职业习惯，保障生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。

三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在确保正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况进行全面检查。

(2)做好交接记录。

交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。

2、接班准备(1)接班人员必须按时到达岗位，并保证有足够时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。

如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。

(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。

3、召开班前会(1)召开班前会时间。

本班上班时间之前指定分钟数，班长应组织全体班组成员开班前会（指定分钟数内）。

(2)班前会地点：班组会议室。

(3)会议主持：接班班长。

4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。

(2)接班班长点名考勤。

(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

(4)接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。

班组上下班交接制度范本

班组上下班交接制度范本一、目的为确保班组工作的连续性和安全性，提高工作效率，明确班组成员职责，特制定本交接制度。

二、适用范围适用于我单位所有班组员工的上下班交接工作。

三、交接内容1. 工作交接：包括未完成的工作任务、正在进行的项目进度、工作中遇到的问题和解决方案等。

2. 设备交接：包括设备运行状况、故障及维修情况、需注意的设备问题等。

3. 资料交接：包括相关文件、资料、记录、报表等。

4. 安全交接：包括安全隐患、事故苗头、安全防护设施状况等。

5. 物品交接：包括工具、原材料、成品、半成品等。

四、交接程序1. 提前准备：接班员工应提前10分钟到达工作岗位，做好接班准备。

2. 交接时间：交班员工应在下班前30分钟内完成交接工作。

3. 交接方式：采用面对面交接，交接双方应在《班组交接记录本》上详细记录交接内容。

4. 交接确认：接班员工对交接内容进行确认，如有疑问，应及时向交班员工询问清楚。

5. 交接签字：交接双方在《班组交接记录本》上签字，确认交接完成。

五、交接要求1. 交班员工应确保交接内容的真实、准确、完整，对未完成的工作和设备状况等进行详细说明。

2. 接班员工应认真听取交班员工的介绍，对交接内容进行核实，确保掌握各项工作进展和安全状况。

3. 交接过程中，双方应保持沟通顺畅，遇到问题及时解决。

4. 接班员工应在交接后立即对设备进行检查，确保设备正常运行。

5. 交接记录应保存至少一个月，以便查阅。

六、异常处理1. 如遇特殊情况，如紧急事故、设备故障等，交班员工应立即通知接班员工，并采取相应措施。

2. 接班员工在接到通知后，应立即赶到工作岗位，协助交班员工处理异常情况。

3. 交接双方应共同做好异常情况的记录和报告。

七、奖惩措施1. 对认真执行交接制度，表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 对不按照规定进行交接，造成工作失误或安全隐患的员工，按照单位相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

班组交接班制度范本

班组交接班制度范本班组交接班制度一、制度目的班组交接班制度的目的是为了保障班组工作的连续性和顺利进行，确保交接班的信息准确、完整和时效性，提高工作效率和协作效果。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行班组交接班的部门或岗位。

三、交接班程序1. 前一班组将要离开时，应将工作交接事项整理成书面形式，并交给接班班组。

2. 接班班组接到工作交接事项后，应仔细阅读并核实上一班组的工作情况。

3. 针对交接事项，接班班组应及时向前一班组提出问题和疑问，并进行必要的沟通和交流。

4. 接班班组在交接过程中要做到及时记录，并将重要信息保存至相关文件或系统。

5. 交接过程中，双方班组成员应相互配合和协助，确保信息的准确性和完整性。

6. 接班班组在确认交接事项完成后，应记录交接时间，并将交接事项的结果及时向上级主管报告。

四、交接事项内容1. 交接事项包括但不限于：（1）工作进度：将未完成或需要继续进行的工作进行明确记录，并在交接时向接班班组说明进度和计划安排。

（2）工作重点：将前一班组的工作重点和任务分配情况进行交接，以确保接班班组能够顺利进行工作。

（3）问题和困难：将前一班组遇到的问题和困难进行明确记录，并提供相应解决方案或处理意见。

（4）客户需求：将客户提出的需求和要求进行交接，并将处理情况和进展向接班班组进行说明。

（5）工作材料和设备：将工作所需的材料和设备进行交接，并确认接班班组是否有足够的资源进行工作。

（6）交接班记录：对交接班事项的记录进行整理和保存，确保信息的可追溯性和查阅便捷性。

2. 交接事项的具体内容根据班组工作的特点和相关要求确定，并由主管或负责人指导和监督。

五、交接班时注意事项1. 交接班时，双方班组成员应保持信息的真实和完整，如有故意隐瞒或欺骗行为，将会受到相应的纪律处分。

2. 接班班组应重视前一班组的经验和教训，加以吸取和总结，以提高工作效率和质量。

3. 交接班过程中，双方班组成员应保持良好的沟通和协作，共同解决遇到的问题，确保工作的顺利进行。