阿斯顿马丁__整合营销___汽车资源整合__媒体合作页PPT文档

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aan汽车营销方式

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由代理商组成的销售网,成了各大汽车公司的重要销
售渠道。
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从整车销售方面看,代理制的优点有:
(1)可实现工商分工,调动生产厂家和代理商两方
面的积极性。
(2)销售网点可以更多、更贴近用户,使销售活动
更灵活主动。
(3)代理商一头是用户,另一头是企业销售部门或
其分支机构,有利于减少汽车销售渠道的环
极根据“锁定目标客户,开发潜在客户,促进成交客户,培育
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aan汽车营销方式
要了解汽车营销方式,
首先要了解汽车营销模式
常规的营销模式:
代理制; 特许经营制
品牌经营;自营自销
汽车超市; 汽车城、
汽车大道。
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aan汽车营销方式
要了解汽车营销方式, 首先要了解汽车营销模式
1、营销模式:代理制
代理制是营销领域中的虚拟经营模式,通过代 理制,借助中间商的分销系统来销售产品,这已被证 明是一种非常有效的分销网络模式。
同汽车生产需要专业化分工协作一样,汽车的
销售也要走专业化协作的道路。从对世界各大汽车公
司销售渠道的剖析中,可以看出世界上许多国家都建
立了汽车代理制。不少国家还成立了汽车代理商协会。
目前国内各汽车厂商大都积极致力于建
设四位一体的特许经营模式,这种集销售、配
件、服务、信息为一体的汽车销售服务网络是
与目际接轨,且适用于汽车营销特点的最佳营
销服务模式,可以解决汽车流通流域长期以来
难以克服的一些问题。而在我国汽车营销和贸
易领域中,由于交易行为的无序、属地性等掣
肘,特许经营体系尚无主体介入,而其核心—
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阿斯顿马丁的车型介绍PPT课件

阿斯顿马丁的车型介绍PPT课件

谢谢观赏
学习永远 不晚。 JinTai College
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公 里 。 匹 配 一 个 安 装 在 后 中 部 的 挡
完 成 至
加 速 冲 刺 , 最 高 时 速 将 牛 米 , 可 在
将 会 搭 载 一 台 自 然 吸 气 发 动 机 ,
7.3L V12
ONE-77会是采用2+2的结构,包括 一个碳纤维的底盘,手工打造的铝质车身, 估计净重在1500公斤左右。
这款Coupe将会提供左舵版和右舵
版,以满足不同国家的需要,但是座位将
被限制在2个。它的车身覆盖件将由手工加
工的铝板组成,而其一体化的车身结构将 由碳纤维制造。一个可以展开的尾 翼, 自适应悬架,陶瓷碳纤维制动和稳定性/牵 引控制都包含在这个套件内,One-77的整 车重量预计将控制在3,300磅出头
One-77 760hp 0 100km/h
354
Manual Manual

手达秒最

自到内大
个 电 动 液 压 系 统 控 制 。
6 Auto Shift Select Shift ASM/SSM
( 可 理 解 为 手 动 换 挡 ) ( ) ,
( 可 理 解 为 自 动 换 挡 ) 和
一 体 变 速 器 , 这 款 变 速 器 配 备
阿斯顿马丁的车型介绍 one 77
超级跑车品牌阿斯顿马丁于2009年6 月份左右于巴黎车展上展出了全新的 旗舰车型One-77。世界限量77台。 近期2010款one-77已上市,拥有7.3 升排量的超跑one-77将以全新的姿态 展现在大众面前。
One-77将采用7.3升V12发动机这一 点并没有改变,阿斯顿·马丁此前表示要让 新车的动力达到700马力以上,而最终确认 的750马力也比之前传言的710马力高出更 多,升功率达到76.58kw/L,极速有望突破 350km/h。在3.5秒内可以让该车完成0-60 英里/小时的加速。

阿斯顿马丁DB系列车系历史共7页word资料

阿斯顿马丁DB系列车系历史共7页word资料

007专属座驾阿斯顿马丁DB系列车系历史英国国宝级跑车厂牌阿斯顿·马丁,一直以优雅的英伦气质享誉世界,其中著名的DB系列也因为多次成为詹姆斯邦德的御用座驾而为大众所喜爱。

下面我们就带大家一起回顾一下,阿斯顿·马丁DB系列车型近60余年的发展历史。

1947-1949:David Brown入主阿斯顿马丁,DB系列正式诞生阿斯顿·马丁成立于1913年,不过其在战前的经营并不是一帆风顺,由于经营不善,连年的亏损,1947年,公司被转手给了拖拉机制造商戴维·布朗。

而DB系列的首代车型就在随后一年正式推出,DB则取自戴维·布朗(David Brown)名字的首个字母。

当时由于戴维·布朗刚刚接手不久,所以DB1并不是完全重新研发的新车型,而是以ATOM车型为基础改造而成的,并且只有15辆的产量。

此后,阿斯顿·马丁又推出了一款以DB1为基础的两座敞篷车,代号为2-Litre Sports,其搭载了和atom一样的2.0L四缸发动机,最大马力90hp,最高时速可达150km。

1950-1953:阿斯顿·马丁第一款真正意义的量产车型DB2由于首代车型的市场反响并不如意,时隔两年,阿斯顿·马丁在1950年推出了DB 系列的第二代车型。

新车在造型上更偏向于轿车,这一代车型进气格栅的设计也在日后成为了阿斯顿马丁车型的家族基因。

在搭载拉贡达2.6L直列6缸发动机之后,这款全新研发的DB系列跑车性能有了大幅提升,这台发动机最大的特点就是使用了双顶置凸轮轴结构,排气量的增加也带来了更大的动力输出,最大功率达到了105马力,0-60mph(97km)/h加速为11.2秒,最高车速116.4mph(187.3)km/h。

首款DB2是阿斯顿·马丁设计用来参加比赛的车款,出色的性能表现让DB2在赛事中获得了极大的成功,其中在1950年的24小时勒芒赛中,参加比赛的DB2车款分别获得整个比赛的第五与第六名,而在同级别赛中分别名列第一与第二。

汽车与地产跨界合作项目PPT幻灯片课件

汽车与地产跨界合作项目PPT幻灯片课件

4S店召集(接待)
集合参观
市内设置多条线路
试驾体验
售楼部(接待)
项目体验
12
漂移教学
漂移教学、特技表演,公益性与商业性的完美结合: 赞助商场外展示、品牌和产品推广活动 参赛车手与媒体、车迷见面会
13
房车联合优惠活动
一、活动主题:“有车有房 追求完美人生”房车互动主题活动 二、活动内容:开发商通过与汽车经销商客户资源互换共享,在开发商案场现场举办房车互动销售活动一可为换车 或购车的客户提供一个良好的交易平台,方便、集中地解决客户们的购车问题;二可进一步拉进楼盘与业主、客户 的距离,增强客户对楼盘项目的认知度与忠诚度;三可通过此次活动吸引部分新客户,以热烈的活动现氛围鼓动起 新客户的购房意识,有效促进销售。 三、活动目的:通过网易汽车频道、网易房产两大平台,借助活动主题,实现开发商和汽车经销商客户资源互换共 享,使双方可以锁定重点客户调整销售策略及销售方向,最终达成新房成交量和汽车销售量,也可以进一步提高网 易在昆明地区知名度和曝光率,最终达到三方共赢的局面。
11
新能源车试驾会
主题:追逐绿色生活 方式:主要预约试驾的方式展开;预约客户可以直接通过网络报名、电话报名等多种方式进行;活动时间为一周, 活动期间将在昆明市内设置多条路线,终点均为售楼部,预约客户可以根据个人的喜好进行选择,以自驾的方式完 成相应的试驾和挑战环节(车辆可由太平洋汽车、腾讯汽车进行沟通协调),同时每条路线都会进行直播。
四、与比亚迪4S店合作方式 1、4S店在我方销售中心 摆放1台“比亚迪f0炫酷型”轿车做样车展示 2、我方每卖出一套房子便为客户购买一辆,购买80平米以下户型赠送3万元低配比亚迪f0,购买80平米以上户型赠送5万元高配比亚 迪f0。 3、在昆明本地比亚迪4S店内做XXX项目免费广告宣传。 4、以上车价含上牌费用

阿斯顿马丁__整合营销___汽车资源整合__媒体合作PPT40页

阿斯顿马丁__整合营销___汽车资源整合__媒体合作PPT40页
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
Байду номын сангаас 谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
阿斯顿马丁__整合营销___汽车资源 整合__媒体合作
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯

阿斯顿马丁整合营销汽车资源整合媒体合作

阿斯顿马丁整合营销汽车资源整合媒体合作

2023-10-31•整合营销战略•汽车资源整合•媒体合作•案例分析与实践•总结与展望目录01整合营销战略定义整合营销是一种全面的战略,旨在通过协调各种营销传播活动,以实现更有效的品牌传递和客户价值。

目标阿斯顿马丁的整合营销战略旨在提高品牌知名度,增强客户忠诚度,降低客户获取成本,并提高销售和市场份额。

定义与目标提高客户忠诚度通过与客户建立长期、互信的关系,阿斯顿马丁可以更好地满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度。

建立品牌形象通过整合各种营销活动,阿斯顿马丁可以更清晰、一致地传达品牌的价值和独特性,从而在竞争激烈的市场中建立独特的品牌形象。

降低营销成本通过协调各种营销活动,阿斯顿马丁可以更有效地利用资源,降低营销成本,提高营销效率。

整合营销的重要性首先,阿斯顿马丁需要明确其整合营销的目标和战略,确定关键的市场传播渠道和目标受众。

整合营销的策略与步骤策略制定其次,阿斯顿马丁需要整合内外部资源,包括产品、渠道、促销、客户关系等,以实现协同效应。

资源整合阿斯顿马丁可以选择与具有影响力的媒体合作,通过其平台传递品牌信息和推广活动,扩大品牌曝光度和影响力。

媒体合作02汽车资源整合内部资源整合生产资源阿斯顿马丁需要优化内部生产资源,如生产线、设备、工艺等,以提高生产效率和降低成本。

销售和营销资源阿斯顿马丁需要整合销售和营销资源,包括经销商网络、市场推广团队、广告公司等,以提升品牌知名度和销售业绩。

研发资源阿斯顿马丁需要整合内部的研发资源,包括设计师、工程师、技术人员等,以提升产品设计和制造能力。

03金融机构和投资者阿斯顿马丁可以与金融机构和投资者合作,以获得融资支持和投资机会。

外部资源整合01合作伙伴关系阿斯顿马丁可以与供应商、零部件制造商、物流公司等合作伙伴建立战略合作关系,以获得更好的资源和成本优势。

02媒体和广告公司阿斯顿马丁可以与媒体和广告公司合作,以扩大品牌曝光度和提高市场知名度。

资源整合过程中可能会遇到各种挑战,如文化差异、利益冲突、沟通障碍等。

麦肯锡奇瑞整合营销PPT34页课件

麦肯锡奇瑞整合营销PPT34页课件
洗 衣 机
彩 电
厨 卫
横向管理/不同业务群
纵向管理/同一业务群的不同产品
彻底细分型
区别对待型
完全一致型
示意
*
同时,通过多种驱动因素/手段来提高品牌价值
手 段
产品定位 价格定位 公共关系 促销 网点覆盖面 店内位置/陈列 客户服务/支持 ……
A (2%)
价格 (RMB/kg)
109
103
市场策略
高举高打
*
我们建议客户进行强有力的差异定位
事业
生活
正统
个性/独立
君威
雅格
**
帕萨特
蓝鸟
M6
宝来
*
我们为客户提供了媒体组合建议
覆盖率 CCTV1: 96.47% 覆盖人口11.6亿 CCTV2: 70.07% 覆盖人口8.4亿 CCTV5: 34.69% 覆盖人口4.2亿 CCTV6: 35.78% 覆盖人口4.3亿 随着北京现代经销商数量的增加和城市的扩展,中央台的成本优势日益凸显
如果不结合其他信息就用处不大
知道品牌X牙膏使用者在寻找具有防止牙龋有效手段的产品优惠
是驱动因素(为什么有这种要求) 为消费者人格背景提供更完整的信息 为广告渠道策划提供思路
对产品/服务的具体方向往往不能给出明确的方向
知道品牌X的消费者非常关心自已和家人的健康, 具有责任心强的品质
好处
问题
举例
对行为的预测性提高
购买因素
需求
*
品牌战略要以需求为基准的进行细分市场
易于辩认 易于集中媒介沟通渠道 易于组织分销
以地理位置,人口特征为基准的细分市场
以需求为基准的细分市场
以心理性向/生活方式为基准的细分市场

【豪华荣耀,皇室风范】阿斯顿-马丁汽车8月纯正英伦尊尚之夜活动方案ppt课件

【豪华荣耀,皇室风范】阿斯顿-马丁汽车8月纯正英伦尊尚之夜活动方案ppt课件
邦女郎与007带来精彩的爵士舞 蹈,传送阿斯顿马丁007座驾概念 ,为下次活动做预告铺垫。
4 主要活动环节
抽奖:
阿斯顿马丁精品与车模 一等奖1人,二等奖2人,三等奖 3人,现场大奖1人。
附 效力团队与支撑
1 效力团队
工程团队
工程管理
工程推进
战略\规划
视觉创意表现
流程\制造
王伟 工程总监 整体方案推进控制
河南奢华车市场全面启动,劳斯莱斯、宾利、法拉利、玛莎拉蒂、阿斯顿马丁、保时 捷、辉腾等相继在郑州CBD商务中心成立展厅,奢华车市场的角逐逐渐升温。
经过市场活动,针对目的受众人群,传送阿斯顿马丁英国皇室风范,及悠久的历史及 丰富的品牌文化,提高阿斯顿马丁的认知度及佳誉度。
2 活动亮点
夜店系列巡游:与郑州知名的酒吧夜店结合举行主题活动,以系列巡展巡游方 式扩展阿斯顿马丁的宣传,提升其影响力。
阿斯顿-马丁8月夜店活动谋划方案
****广告 2021.08.03
1 活动简述
英国顶级奢华汽车品牌阿斯顿·马丁因其传承百年的完美做工和杰出性能出名于世。 近期,由河南调和集团联手阿斯顿·马丁在郑州地域设立的第一家展厅,7月16日举行 浩大的开业庆典,此举标志着英国品牌阿斯顿·马丁正式落户郑州,为郑州地域的汽 车市场注入新的活力。
4 场外展现环节
大本钟+米字旗+皇室卫兵 大本钟外型,大道红毯相迎,道 路两旁飘扬的米字旗,大门的入口 由英国皇家卫兵把守,营造出现场 英国的皇室气氛。
4 场外展现环节
品牌历史墙+车型展现 经过品牌历史墙阐释引见阿斯顿 马丁的皇家血缘及美感、力量与灵 魂的品牌内涵,结合车型展现,为 客户现场讲解与乘坐体验,让客户 感知阿斯顿马丁的魅力所在。

阿斯顿马丁ppt

阿斯顿马丁ppt

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阿斯顿·马丁的多款汽车 都曾是007系列影片中邦德的坐骑 为邦德的出奇制胜立下了赫赫战功
阿斯顿·马丁品牌的最著名车型有 DB5,DB6,DB7,Vantage,Vanquish等
品牌设计理念
公司的创始者莱昂内尔•马丁,对于"一辆拥有高性能和完美外形的高品质汽车"的定义是: 融合创新的理念,以独一无二的标准,为那些富有洞察力的车主设计、生产和制造。
产品评价
102年以来,阿斯顿·马丁精雕细琢,产量 非常有限,推出的每一款也都非常经典, 不同于法拉利、兰博基尼的张扬个性,它 更偏向于那种严谨低调的绅士形象,做工 方面做到了极致。
奢华低调 贵族定位 手工打造 极致工艺 强劲动力 所向披靡
ASTON MARTIN VULCAN - 即将登场
谢谢观看
阿斯顿·马丁
CONTENT
品牌历史 经典车型 设计理念 产品评价 新款上线
阿斯顿·马丁汽车标志为一只展翅飞翔的大鹏,喻示该公司像大鹏一样,具有从天而降的冲刺速度和远大的志向。 分别注有阿斯顿、马丁英文字样表明是一家“三结义”汽车公司。 阿斯顿·马丁由莱昂内尔·马丁(LionelMartin)和罗伯特·巴姆福特(RobertBamford)于1914年共同组建。其品牌一 直是造型别致、精工细作、性能卓越的运动跑车的代名词。 1994年,阿斯顿马丁成为福特汽车公司的全资子公司令这颗豪华跑车中的明珠重新焕发出迷人的魅力。 2007年,Prodrive老板(印度的塔塔汽车公司)大卫-理查兹以9.25亿美元的价格从福特手中购得阿斯顿·马丁

XX汽车品牌整合行销全案(PPT 69页)

XX汽车品牌整合行销全案(PPT 69页)

五大微客产品优势比较。
Ú µ ¹ ñ 6Ê î ~8Ê î 5Ê î ~6Ê î 4Ê î ~5Ê î 4Ê î Ò Ô Ì ¿ Û ¹ ¬ Ã ú Ç Ì Ú ¾ ¼ 12000 36000 87800 352750 488550 ¶ ± Æ ª Å ðÒ Ö ª Ã «Â Ã ðÒ Ö ª Â ä ª µ ³ Å ¹ ´
目录 长安镭蒙 “赢”战略
一、市场背景——“赢”的战略前导 二、传播策略——“赢”的品牌之路 三、整合传播——“赢”的全方位传播
四、销售建议——“赢”的通路建设
一、市场背景——赢的战略前导
(一)镭蒙的行销课题
1.目前微型车中主流车型的价位在4万~5万元,5.5万~7万元之间,属 于微车中的中高档车,长安汽车系列车型占据着主要份额。将来2004年, 在保证重庆长安在这档位上的增量的前提下,长安镭蒙的市场份额将主 要从五菱的市场份额中夺取,加大市场对中高档微车的用户需求。长安 镭蒙如何有效夺取和扩张呢? 2.面对五菱之光、哈飞民意等强势竞品,长安镭蒙如何脱颖而出? 3.镭蒙是长安一款最新设计的小型客货车,外观新颖,内部空间大,而 且价格适中,如此有竞争力的新车,如何才能减少对长安之星6350C和 6371A的市场冲击,并且达到长安之星和镭蒙的销售共赢局面? 4.微轿如路宝、爱迪尔降价以及SPARK等小车上市将可能分流微客市场, 如何应对? 5.南京长安在全国的销售系统还未健全,如何在最短的时机内按一、二、 三级地域为镭蒙选择最佳经销商,并完成市场布局?
长安镭蒙品牌整合行销全案
委托单位:南京长安汽车销售公司 策划单位:上海三众华纳传播机构
前言
2004年,作为长安汽车组成部分的南京长安汽车主推镭蒙新品,不 但完善了长安汽车的产品线,也激活了长安汽车新品战略的步伐。 南京长安2004年对镭蒙新品实现目标是7万辆,理想目标是10万辆, 为了顺利实现销售目标,三众华纳提供本套以“赢得漂亮”为核心 概念的整合方案,从品牌规划、整合传播和通路建设等方面提出新 思路,从而解决长安镭蒙定位问题,有效区隔“长安之星”的问题, 为长安镭蒙长久的品牌建设和2004年销售目标的达成提供科学的解 决之道。

通用汽车品牌整合营销传播策划

通用汽车品牌整合营销传播策划
• 当代的中国人坚信他们能够使中国变得更好
公务用轿车的目标市场
目标消费群
• 国家干部 • 机关管理人员 • 国有企业管理人员 • 中外合资管理人员 • 私人企业购买者
• 他们有不同的购买过程 • 他们有不同的要求 • 然而 • 他们都希望得到更好的轿
车,有更好的拥有体验
上海通用汽车要成就的目标
上海通用汽车要成为第一个能填补中国 轿车市场现存空缺的企业,为中国消费 者带来世界级的轿车与体验。
• 中高档轿车市场成长缓慢 • 消费者对合资生产的轿车抱着怀疑的态度 • “完全的轿车拥有体验”未为人知 • 知道一部好的轿车应该具备哪些条件 • 进口轿车比合资生产轿车好
“好 车 不 来 中 国”
“中 国 造 不 出 好 车”
“很多人买进口轿车因为他们 认为进口车的质量比较好。”
“我们的目的是改变这种想法。”
•“别克”是一个世界级的、了解并关心顾客利 益和需求、可接近的品牌
•它通过在同级别中最优质的产品和创立一个全 新的拥有体验,立志于领导中国轿车市场
“别克”的品牌目 标
世界级的品 牌
世界级的体 验
别克的品牌价值
• 领导性的 • 可信赖的 • 受尊敬的 • 可接近的 • 有见地的
如何实现“别克”的品牌目标?
• 经销及售后服务伙伴、管理层、合作伙 伴、装配工人、工程师以及上海通用汽 车的每一个人都必需参与培训
–知道 –理解 –相信 –分享 –不断更新、加强
“别克”的品牌管理守则
•“别克”
•品牌目标
•产品设计及制造
•拥有经验
•广告和促销
•顾客关系行 销
•附加价值带
•公司文化:不断更新以保持领导者地位
“别克”的品牌管理守则

汽车后市场商家整合方案PPT课件

汽车后市场商家整合方案PPT课件

03 商家整合方案设计与实施
方案目标和原则
目标
通过整合汽车后市场商家资源,提高 市场效率,降低成本,提升消费者体 验,实现商家和消费者的共赢。
原则
坚持市场化、专业化、规范化、系统 化的原则,确保整合方案的可行性、 有效性和可持续性。
整合策略和步骤
策略
采用线上线下相结合的方式,通过搭建统一平台、制定 统一标准、提供专业服务等方式,促进商家之间的合作 与共赢。
提升行业效率
当前汽车后市场存在资源分散、服务标准不统一等问题,通过商家 整合可以提高行业效率,优化消费者体验。
推动行业发展
商家整合有助于促进行业内的合作与交流,推动汽车后市场向规范 化、专业化方向发展。
整合的意义和重要性
实现资源共享
提升服务质量
通过整合,商家之间可以实现资源共享, 包括技术、设备、人才等方面的资源,从 而提高资源利用效率。
客户满意度
通过调查问卷、在线评价等方式收集客户对服务的满意度数据, 分析并提升服务水平。
商家合作意愿
统计商家对整合方案的认同度和合作意愿,评估方案的吸引力和可 持续性。
业务增长情况
分析整合方案实施前后汽车后市场商家的业务增长数据,包括销售 额、客户数量等,衡量方案的市场效果。
数据收集、整理和分析方法论述
资源价值评估
对各类资源进行评估,确定其在市场中的价值及 稀缺程度。
资源需求分析
分析汽车后市场商家对各类资源的需求情况,为 后续资源配置提供依据。
资源配置方案制定
资源整合策略
制定资源整合策略,包括合作、 共享、优化等方式,实现资源的 高效利用。
资源配置计划
根据资源识别与评估结果,制定 详细的资源配置计划,明确资源 的投入方向、数量和时间等。

阿斯顿

阿斯顿

阿斯顿•马丁与乐视正式携手,但是,双雄能否双赢?作者:来源:《时代汽车》2016年第01期这不由的让人想起,乐视主题为“世界向东,我们向西”的春节系列广告,对于这则广告的主题会让很多人感到困惑。

终于,在 2016年 2月 17日,我们突然恍然大悟,乐视“我们向西”的意味深长和战略指向。

意味深长的“我们向西”当乐视与阿斯顿 .马丁就成立电动汽车合作合资公司,签署了谅解备忘录之时,昭示着乐视超级汽车成为中国汽车工业史上第一家在海外成立合资公司造车的中国企业。

无疑,这是乐视 SEE计划落地的重要一步。

对于 SEE计划,乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长丁磊曾这样解释: S代表 Super(超级),第一个 E代表 Electric(电),第二个E则代表 Ecosystem(生态)。

对于这次合作,丁磊先生在发布会上表示“今日谅解备忘录的签署,标志着乐视和阿斯顿 .马丁的合作进入了一个新的阶段,既展示了乐视与阿斯顿 .马丁合作的信心,也是乐视汽车生态开放的典范”。

其实,这并不是乐视第一次“我们向西”, 1月 4日,乐视宣布与美国初创电动汽车公司FaradayFuture(法拉第未来,简称法法)达成战略合作。

双方将在汽车、技术、互联网和云、娱乐内容等方面开展深度共享与合作,共同打造下一代互联智能交通工具与出行方式。

一个是世界互联网新锐巨头,一个则是老牌豪华汽车品牌,二者之间势必将会摩擦出不一样的火花。

对于乐视与阿斯顿 .马丁的携手,外界关心的无非有两点,第一个问题是乐视和阿斯顿 .马丁到底要干什么?第二问题则是,双方的合作究竟能互相获得什么?他们憋的是什么大招?阿斯顿 .马丁 CEO安德鲁 .帕尔默博士:“今日的签约不仅是两家公司的重要里程碑,也是整个汽车产业的重要时刻。

当今的汽车工业正在发生重大变化,涌现了众多的颠覆型的汽车公司,乐视就是其中的代表。

通过与乐视的合作,可以大大加速我们首款电动车 RapidE的量产。

阿斯顿马丁展厅开业方案

阿斯顿马丁展厅开业方案
Slide 24
Sea Garden Xiamen海上花园厦门
Classical Band 古典乐队
•The style of classics with modern elements and wonderful singing lead to journey of dream. •古典艺术的听觉表现,极迷人的音乐,现代气息的古典风格,美妙的吟唱带领深层灵魂梦幻之旅。
Cover the showroom with Electromagnetic Screen before opening show. 展厅外围,开场前用电磁幕布全部做氛围遮挡。
Slide 19
Sea Garden Xiamen海上花园厦门
Opening Show: God of Drums 开场秀:鼓神
第一章
第二章
Sea Garden Xiamen Jump in the new era
海上花园厦门
跃动新纪元
第三章 Open new era
开启新纪元
第四章 Power collection in the heart
力量典藏于心
Slide 18
Sea Garden Xiamen海上花园厦门
Electromagnetic Screen 启幕仪式:电磁幕
Slide 21
Sea Garden Xiamen海上花园厦门
Game: Automobile Racing 体验:007赛车追逐
•We will set racing experience interactive games at the area. It can let guests enjoy the happiness of chase . •007擅长飞车,此次厦门站活动,我们在体验区设置赛车体验互动游戏,除了可以让嘉宾体验电 影一般追逐的乐趣。

ADINBUS打造您的品牌专车 PPT

ADINBUS打造您的品牌专车 PPT

ADINBUS 品牌专车效果图
ADINBUS 全车广告牌介绍
媒体位置:公交车厢内两侧 车窗上方
媒体面积:102cm×35cm
ADINBUS全车广告牌
彻底改变了传统车厢媒 体的概念,以现代时尚的 造型和优质高档的材质重 新打造车厢媒体,从而更 好地烘托客户的企业和产 品形象。
102cm×35cm的面积具有极 强冲击力
车厢内高密度分布,受 众无从回避
媒体价格
(单位:元 / 车 / 月)
媒体制作上刊及折扣价格
媒体形式 制作上刊费
媒体制作上刊费
品牌专车 全车座椅海报
200
100
全车广告牌 100
广告发布优惠折扣
广告金额
10万以下 (含10万)
50万以下 (含20万)
100万以下 (含50万)
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什么是 品牌专车?
体现形式:全车广告牌+全车客椅海报=品牌专车
“品牌专车”是 ‘ADINBUS北京公交车厢网’ 特有的媒体供应方式,由整车广告牌与客椅海报两 大媒体联营叠加而成,彼此呼应,充满受众视野。 占据了公交车厢内广告信息传播的绝对主导地位, 开创了公交车厢广告媒体发展的新领域,为您的品 牌价值巩固和提升特别设计。
• 巴士网受众具有较强消费能力
巴士客运系统启用优良车型, 重点线路多 为空调车,不实行月票制度, 是城市中高 档公共客运系统, 受众多为具有旺盛的消 费能力和潜力,较高受教育程度的城市中 青年人群
•巴士网受众数量巨大
巴士城市客运系统与公交客运系统并行,并遵循载客量最大化的线路设置原则,保证了 ADINBUS 巴士网的受众数量巨大
ADINBUS 公交车厢广告网特性
• 以网络力量轻松实施全城媒体投放计划 • 拥有庞大而相对稳定的受众群体 • 让广告信息以最低的成本实现与受众高频次接触 • 到达并连接终端销售点,直接促进销售 • 动态传播,主动接触受众,扩大广告影响范围 • 按需要选择投放线路,灵活掌控广告投放范围,减少广告
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另外阿斯顿马丁属于全球最高端车型,大部分消费者群体集中在“ 第二辆车消费群体上”,这部分消费群体接触最多且不会产生抗性的 媒体形式必然是广播广告。
第二部分:媒体推介
谁 在听
我们的媒体?
精英群 都市高收入人群 品质群 最求生活品质,享受快乐人生
阿斯顿马丁与三大媒体受众的契合:
商务人士
“移Leabharlann 动族群高端 云南最具消费力和影响力的人群
最具消费能力的高端客户
精准 云南最具投放价值的媒体渠道
精准传达、最有特色的媒体节目编排
实效 高频次快速形成购买决策影响力
日接触频次高,到达率100%
频率优势分解
FM97云南音乐台
□ 频道定位:伴随式音乐广播 □ 频道主题:流行97,乐动云南 □ 节目定位:伴随听众一天的生活状态和节奏;
实现“品牌提醒制胜”的唯一可用媒体。
媒体战略:关键词
掌握产品目标群的媒体接触习惯? 如何利用媒体影响消费者的消费行为? 如何在有限的传播费用中取胜对手?
战略媒体核心:电台
FM91.8云南交通之声——云南收听率最高、覆盖最广的在途媒体 FM97音乐台——开大陆“伴随式”音乐电台先河,“泛流行”音乐节目最好听 FM100知识分子频道——汇总地产、金融、汽车等九大类社会焦点资讯


白领精英
爱好音乐、追求时尚的 年轻群体;喜欢收听音 乐类电台。
商务洽谈、人际交流需 要丰富的知识面,该类 人群关注新闻资讯、掌 握实事脉搏。
实时了解房产信息,掌 握城市发展动向,不浪 费任何信息和时间。
商务人士在驾车或搭车 途中,各种信息内容不 自然的进入眼帘。
实时了解行业最前沿信 息,时尚高端商务化的 产品。
音乐97的资讯类型:
听财经、最首选、新声榜、听地产 购物街、听八卦、听历史、听品牌 笑话王、听车市、再回首、说数字
云南人民广播电台——交通之声
云南交通频率与昆明市公安局交警支队建立的60万平方公里主城区范围 内的先进道路监控指挥系统相连接,电视监控直观、准确的流动电视画 面不断传输到电台直播间,随时变化的动态信息,为广大驾车者的出行 提供最直接、最及时和可靠实用的路况信息。交通频率在云南市场的忠 实听众达到了80%以上,尤其是一些想买车的用户,收听率更是达到了 95%以上,在其他县市,收听率也占到了75%以上。现在是信息交流的 时代,越来越多的消费者获取信息都想准确及时,而选择广播电台作为 获知信息来源成为了人们的首选。云南交通频率,是广泛发布厂家商品 信息的好方法,及时准确。
目录
媒体策略 媒体推介 资源整合 活动建议
第一部分:媒体策略
市场分析
对于未来汽车市场,中国已经告别了高速增长的时代,未来10年会从较快 增长向低速增长过渡,目前国内汽车市场保有量已经很大,年销量已经成为 世界第一,如果仍保持快速增长,会对能源、环境和交通带来不可估量的巨 大压力。但对于豪华车市场,其增速仍会明显高于整体汽车市场,中短期内 仍能保持高速增长,中长期来看也能维持较快增长,在整体汽车市场的份额 将不断增大。
在途媒体与汽车
□ 电台作为唯一的在途媒体,是汽车行业最精准的传播媒体。 □ 中国豪华汽车进入快速增长时代,对于高端汽车而言,能够直接 影响换车群体的媒体,是实现产品销售增量的关键。受“二次购车 影响”无疑,电台媒体更适合高端车型的传播。
他们是谁?身藏何处? ——找到目标消费者
阿斯顿马丁消费群体媒体接触习惯 传播中媒体触点决定传播的有效性。阿斯顿马丁购车群作为高层 消费群体,受时间因素影响,媒体触点呈现“伴随”特性。
云南人民广播电台——交通之声的优势
覆盖昆明市、大理、曲靖、楚雄等云南全部地州 为移动人群提供丰富的节目为主 以路况交通和交通服务为主 针对开车人和乘车人,进行“一对一”服务,是昆明地区车上收 听率最高的广播也是云南省收听率最高的频率之一 其开办的《早间出行参考》、《午间热线》和《红灯停、绿灯行 》成了驾乘人员上车必听的栏目,而《寻人寻物启事》已成为众多 失主的希望所在。
FM97频道个性:100%纯度的泛流行音乐类型化电台
“泛流行”概念广义指所有年代曾经流行、正在流行和即将流行的音乐。 紧扣听众口味,伴随其一天出行的节奏,根据人体生物钟的改变进行音乐 节奏和旋律的筛选,使其产生与音乐的共鸣,对FM97产生依赖收听。
目标受众:25岁——50岁
从市场营销的角度看: 25岁—35岁是执行建议层群体 36岁—50岁是决策层群体
而做出这种判断的依据,一是目前豪华车的市场保有量还相当低,年销 量也很低,在基数较低的情况下,更容易实现相对高速增长;二是随着技术 的进步及成本的允许,新能源在豪华车型上的应用实际更多,在节能减排领 域未来能取得更好的效果;三是在宏观经济形势稳定的情况下,豪华车目标 消费群体必然会变大,对于豪华车的需求必然增大。
资源整合 制胜共赢
阿斯顿马丁2019年广播媒体合作方案
策略&诱导:优选广告 时间:2019年5月2日
前言
一个成功的品牌,即使在品牌影响力和产品技术创新能力上都 居于世界的领先地位,但当其进行营销推广时,仍会面临营销决 策定位的方向性问题。浩瀚如海的产品用户中,哪些才是真正属 于自己的目标受众,广告应对谁投放?这些问题对所有的企业广 告主来说都无法回避。否则一旦迷失方向,只会与终点背道而驰, 越走越远。
在特定时刻引导听众情绪、提醒听众行为;用音乐引起共鸣。
FM97定位:
流行97 乐动云南
基于广播未来发展方向——类型化广播的指导下,FM97,对其节目 内容、频道包装、品牌塑造等多维角度进行打造,形成全新的品牌定 位——力求把FM97打造成具有100%音乐纯度、真正类型化的音乐广 播品牌,使之成为云南音乐广播第一品牌,强势塑造“流行97,乐动 云南”的品牌形象。
云南最有传播价值的方案
三大电台媒体囊括90%的电台听众! 电台媒体资源整合,效果叠加! 打造云南传播最强音!
电台媒体具备极强的灵活性,受厂家广告投放规定限制弱。经销商可 以借助此媒体平台进行重复性的经销商名称、电话、地址信息传递,即 重复性的消费提醒。而电台媒体高频次、高曝光率、高性价比三大优势 ,与其传播价值相结合就更显的相得益彰。
电台作为大众媒体中唯一的“伴随性”媒体,是真正 与阿斯顿马丁消费群体无缝隙衔接的有效媒体。
媒体可执行性:传播费用
电台:唯一高重复性、低费用的媒体
区域竞争传播方面:无论是户外、报媒、还是杂志,要实现品牌名 称的每天高重复性,所付出的费用是难以承受的。 电台媒体低费用、高频次、灵活性的特点,成为在区域竞争环境下,
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