工作目标考核细则

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护理部工作目标考核实施细则

护理部工作目标考核实施细则引言概述：护理部工作目标考核实施细则是指为了提高护理部门的工作质量和效率，确保患者得到优质的护理服务，制定的一套考核制度。

本文将从目标设定、考核指标、考核周期、考核方式和考核结果反馈等五个方面，详细阐述护理部工作目标考核实施细则。

一、目标设定1.1 确定工作目标：护理部应根据医院的整体目标和护理部门的职责，制定符合实际的工作目标。

例如，提高护理质量、提升患者满意度、降低感染率等。

1.2 分解目标细化指标：将工作目标细化为具体的指标，以便更好地进行考核。

例如，护理质量可以分解为护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况等指标。

1.3 确定目标达成时间：为每个目标设定达成时间，以便对工作进展进行监控和评估。

例如，将护理质量的提升目标设定为一年内达到。

二、考核指标2.1 护理质量考核指标：包括护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况、护理操作技能熟练度等。

2.2 患者满意度考核指标：包括患者对护理服务的评价、护理人员的沟通技巧等。

2.3 安全管理考核指标：包括感染控制措施的执行情况、药品管理规范等。

三、考核周期3.1 年度考核：对护理部门的工作目标进行全面评估，确定年度考核结果。

3.2 季度考核：对护理部门的工作目标进行中期评估，及时发现问题并进行调整。

3.3 月度考核：对护理部门的工作目标进行细化评估，对工作进展情况进行监控。

四、考核方式4.1 定性考核：通过观察护理人员的工作表现和患者的评价，对护理部门的工作进行评估。

4.2 定量考核：通过统计数据和指标，对护理部门的工作进行量化评估，如护理操作规程遵守率、护理文书书写错误率等。

4.3 360度考核：除了上级对下级进行考核外，还包括同级和下级对上级的评价，以全面了解护理部门的工作情况。

五、考核结果反馈5.1 反馈方式：通过会议、报告等形式，将考核结果及时反馈给护理部门的相关人员。

5.2 分析原因：对考核结果进行分析，找出问题的原因，并提出改进意见。

村级工作目标考核细则10篇

村级工作目标考核细则10篇村级工作目标考核细则1一、本标准及细则适用于国家中医药管理局评审“中药商业企业二级仓库”。

二、本标准分五项(第二部分65条细目)，共500分。

其中“领导班子和精神文明建设”项80分;“质量管理”项90分;“仓储管理”项170分;“基础管理”项80分;“安全生产”项80分。

三、验收采取逐条检查评分方法，每条得分等于该条基本分乘以系数。

系数分5个等级：按规定内容做得很好的为1.0;较好但尚需改进的为0.8;按规定要求勉强及格的为0.6;刚刚起步的为0.3;没有做到的为0。

四、验收得分率在80%以上(即400分以上);刚起步和没有做到的细目条款在10%以下(即不超过7条)，作为管理条件合格。

五、本细则所涉条款在验收评审时一律以原始记录、各类凭证和事实为依据。

六、凡具备以下条件的中药商业企业仓库均可申报“国家中医药管理局中药商业企业二级仓库”：(一)各省(区)市级的先进(等级)仓库(包括四好仓库);(二)具备独立核算或内部核算(内部银行)、定额管理、经济承包等核算形式之一者;(三)在申报或考核年度内，无重大质量、伤亡、爆炸、火灾、交通、偷盗丢失等事故和因保管不善造成的重大财产损失(注释附后)。

(四)五项经济指标，其中单位面积储存量、帐货卡相符率、收发货差错率、平均保管损失等四项，必须达到指标的标准。

平均保管费用项必须具有月报或季报的原始台帐或汇总报表。

(五)五项管理工作标准(共计24条款)，必须有20条以上(含20条)达到标准。

(六)各项申报内容清楚齐全，数据正确，实事求是，无弄虚作假、隐瞒实情现象。

村级工作目标考核细则2为加强我省医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，根据卫生部、国家中医药管理局《关于印发〈关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)〉的通知》(卫办发〔20xx〕296号)，结合我省实际，特制定本工作方案。

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行，提高工作质量和效益，促进员工的个人成长和发展。

通过确立适当的考核指标和评分细则，可以评估员工在工作中的表现、能力和成果，为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。

二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质，可以将考核指标分为以下几个方面：1.工作成果：评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。

具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。

2.团队合作：评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。

具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。

3.能力提升：评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。

具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。

4.自我管理：评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。

具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。

5.专业素养：评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。

具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。

三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现，可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别，并分别对应不同的分值。

如下所示：-优秀：90-100分-良好：80-89分-合格：70-79分-待改进：60-69分-不合格：0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力，可以为每个指标分配不同的权重。

例如，工作成果可以占总评分的40%，团队合作和能力提升各占20%，自我管理和专业素养各占10%。

根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重，可以计算得到员工的总评分。

3.评估流程每年考核一次，考核周期根据具体情况确定，一般为一年。

评估流程包括以下几个步骤：-目标设定：根据工作要求和员工能力，制定明确具体的工作目标和责任要求。

教育工作目标管理督导考核细则

教育工作目标管理督导考核细则一、总则为贯彻落实教育部规范管理督导考核工作，加强对教育工作目标管理的督导和考核，提高教育质量和工作水平，特制定本细则。

二、考核体系（一）考核内容1.教育工作目标的制定：考核学校是否按照教育部要求制定明确的教育工作目标，并与学校的发展规划相衔接。

2.教育工作目标的落实：考核学校是否按照教育工作目标进行组织和实施各项教育活动。

3.教育工作目标的达成：考核学校是否取得预期的教育成果，是否实现教育工作目标。

4.教育工作目标的改进：考核学校是否对已完成或未完成的教育工作目标进行总结和反思，是否及时调整目标，并采取有效措施改进工作。

（二）考核方法1.文件审查：对学校的教育工作目标文件进行审查，评估目标的科学性、可行性和符合性。

2.实地考察：对学校的教育工作目标进行实地考察，观察目标的实施情况和效果。

3.问卷调查：通过问卷调查收集学生、家长和教师对教育工作目标的满意度和评价意见。

4.学业成绩分析：对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。

三、考核程序（一）考核前准备1.学校准备：学校需要按照规定提交相关文件和资料，保证相关信息的真实性和准确性。

2.督导组准备：督导组需要熟悉教育工作目标管理督导考核的相关规定和要求，制定督导计划并组织实施。

（二）考核实施1.文件审查：督导组对学校提交的教育工作目标文件进行审查，评估目标的合理性和可行性。

2.实地考察：督导组对学校进行实地考察，观察教育工作目标的组织和实施情况，收集相关数据和信息。

3.问卷调查：督导组向学生、家长和教师发放问卷，收集他们对教育工作目标的评价和建议。

4.学业成绩分析：督导组对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。

（三）考核结果反馈1.编写考核报告：督导组根据实地考察、问卷调查和学业成绩分析的结果，编写考核报告，详细评估学校的教育工作目标管理情况和改进建议。

2.阶段性反馈：督导组向学校提供阶段性反馈，指出存在的问题和不足，并提出改进意见。

个人工作计划考核细则

个人工作计划考核细则一、考核目的个人工作计划考核旨在评估员工在工作计划制定和执行过程中的能力和绩效，从而提供改进机会和决策依据，为员工和组织的发展提供指导。

二、考核范围个人工作计划考核的范围包括但不限于以下方面：1.工作计划的制定：员工是否能根据岗位要求和工作目标制定合理、具体且可衡量的工作计划；2.工作计划的执行：员工是否能根据工作计划的安排，有效地组织、协调、执行和跟踪工作；3.工作计划的评估：员工是否能对工作计划的执行情况进行及时、客观的评估和反馈，并对不足之处进行改进；4.工作计划的效果：员工是否能根据工作计划的执行情况和工作成果进行总结和分析，进而调整和改进工作方法和策略。

三、考核指标1.工作计划的制定（1）计划目标明确度：工作计划是否明确制定了具体、可衡量的工作目标；（2）计划内容完整度：工作计划是否详细、全面地列出了需要完成的任务和工作内容；（3）计划时间合理性：工作计划是否根据任务的紧急性和重要性进行了合理的时间安排；（4）计划资源充分性：工作计划是否充分考虑了所需的人力、物力和财力资源；（5）计划可行性：工作计划是否在现有资源和条件下可行且有机会实现。

2.工作计划的执行（1）组织能力：员工在执行工作计划时是否能有效地组织和安排工作，确保任务的顺利进行；（2）协调能力：员工在执行工作计划时是否能与其他部门和同事进行协调，以便实现目标的统一；（3）执行力：员工在执行工作计划时是否能够按时、高质量地完成任务；（4）问题处理能力：员工在执行工作计划时是否能灵活应对问题，并及时解决或反馈。

3.工作计划的评估（1）评估频率：员工是否能主动对工作计划的执行情况进行定期评估和反馈；（2）评估准确性：员工对工作计划的评估是否准确客观，能够及时发现存在的问题和改进的机会；（3）评估分析能力：员工是否能对工作计划的评估结果进行分析和总结，并提出针对性的改进措施。

4.工作计划的效果（1）目标达成情况：员工是否能根据工作计划的执行情况，实现预定的工作目标；（2）工作成果质量：员工完成的工作成果是否符合要求，是否能够满足组织和客户的需求；（3）工作方法改进：员工是否能根据工作计划的执行情况，总结经验教训，提出改进工作方法和策略的建议。

工会工作目标考核细则

工会工作目标考核细则1. 前言为了更好地推动工会的工作，制定清晰的考核细则，是有必要的。

本文将就工会工作目标考核细则做出详细的解释。

2. 工会工作目标根据工会需要，制定明确的工作目标，是工作计划的基础。

同时，明确的目标也可用于最后的绩效考核，是工作开展的重要保障。

工会的工作目标应以以下方面为重点：2.1 维护工会会员权益对工会会员权益的维护，是工会工作的重要职责之一。

工作目标应该具体化、可行化，例如：•新增X位会员•进行X次维权活动•为X名会员提供免费法律咨询等服务2.2 开展文娱活动文娱活动对于增加工会会员交流、促进工会内部感情的重要性，不言而喻。

工作目标也应该针对实际场情形，例如：•举办X次运动会•组织X次国内/国外旅游•每月进行X场线上唱歌比赛等2.3 开展业务培训为会员提供各类业务培训服务，可进一步提高会员的专业素养，以更好地服务基层员工。

工作目标也应该具有可操作性，例如：•每季度开展X次培训•为X名会员提供免费学习机会•培训报名人数达到X人次2.4 积极参与社会公益活动作为一名社会团体，积极地参与社会公益活动，不仅是重要的责任，也是提高工会对外形象的有效途径。

工作目标也应该有明确的数据要求，例如：•参与X次爱心义卖活动•每年组织X次志愿者活动•累计捐赠X元善款3. 工作目标考核细则考核工作目标，可以从以下维度进行分析。

3.1 目标完成率目标完成率指完成工作计划的比率，是基础的考核方式。

以月为单位计算，需按时提交完成情况报告。

合格的完成率标准不少于95%。

3.2 工作绩效绩效是综合考评的重要因素。

应根据工会工作的实际情况，逐项列出各项工作的绩效评分表。

下列为绩效评分的标准：•优秀：该部分工作能力突出，工作完成率达到100%，为部门工作发展争取了较大的利益，能够承担较大的工作压力。

•良好：该部分工作完成率达到90%，未发生重大事故及工作懈怠，为部门工作发展做出了一定的贡献，能够完成部门安排的工作任务。

月度年度工作计划考核细则

月度年度工作计划考核细则一、引言月度和年度工作计划是企业内部管理和考核的重要工具，通过制定和执行这些计划，可以有效地推动企业的发展和提高员工的工作效率。

因此，为了更好地落实和执行工作计划，制定一套科学合理的月度年度工作计划考核细则是很有必要的。

二、月度工作计划考核细则1. 目标设定每个月初，各部门和员工都应根据企业整体战略目标和自身的工作实际情况，制定当月的工作计划。

工作计划应包括具体的工作内容、时间安排、责任人和完成标准等。

在设定目标时，需要确保目标具体、明确可衡量，同时考虑到实际情况的可行性。

2. 执行情况考核在工作计划执行过程中，部门经理需要对员工的执行情况进行考核，包括工作进度、成果达成情况和工作质量等。

并在适当的时候对员工进行及时的反馈和指导，帮助员工解决工作中的问题。

3. 成果评估每个月底，各部门需要对工作计划的执行情况进行全面评估，包括目标达成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。

对于执行情况优秀的员工应予以适当的奖励和表彰，对于执行情况差的员工应给予适当的惩罚和培训。

4. 改进措施根据每个月的执行情况评估结果，各部门和员工需要及时总结经验教训，找出问题并制定相应的改进措施。

以便在下一个月的工作计划中能够更加有效地执行和达成目标。

三、年度工作计划考核细则1. 年度目标设定每年初，企业需要制定全年的战略目标，各部门和员工则需要根据企业整体战略目标和自身的工作实际情况，制定年度工作计划。

年度工作计划应包括全年的工作目标、关键节点、时间安排，以及完成标准等。

2. 执行情况考核在全年的执行过程中，各部门经理需要对员工的执行情况进行考核，包括各项工作目标的执行情况、工作成果的达成情况和工作质量等。

并及时对员工进行反馈和指导，帮助员工解决工作中的问题。

3. 成果评估每年底，各部门需要对年度工作计划的执行情况进行全面评估，包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。

对于执行情况优秀的员工应予以适当的奖励和表彰，对于执行情况差的员工应给予适当的惩罚和培训。

镇乡街道工作目标责任制考核细则

镇乡街道工作目标责任制考核细则背景为了加强镇乡街道的工作目标管理，提高工作效率，排除工作难点，提升实际工作成效，加强考核管理，确保工作目标能够有一个切实可行的考核细则。

目的本文档旨在为镇乡街道的工作目标责任制提供一套考核细则，以实现以下目的：•明确工作目标的责任方；•查漏补缺，排除工作中的不足和缺陷；•评估工作目标的完成情况和效果；•提供基于工作目标的考核结果，以促进个人和组织的高效运转。

适用范围本文档适用于所有镇乡街道的工作目标责任制。

考核指标1.量化指标•完成工作进度比例：即规定时间内完成的任务量与总任务量之比；•问题排除情况：包括规定时间内发生的工作难点和问题在内，是否及时排除和解决；•工作质量：反映本阶段工作成果的质量，考核指标可根据实际情况按月、季、年进行分级评定。

2.质量指标•工作完成的质量：对于完成的工作成果和产品，评估其质量和成熟度；•工作创新：组织和实施创新措施和项目，倡导创新思维和独创性工作。

3.责任指标•规定时间内完成的业务数量；•工作成果及影响；•工作态度、沟通合作、组织协调和业务专业性，规定时间内剩余待办业务的进度和状态，规定时间内不符合要求的返工情况等。

考核流程1.目标设定：由部门主管与前方调研员商议后，确定下个阶段的主要工作目标。

2.考核打分：工作目标完成后，考核人员将根据实际完成情况打分。

3.处理结果：根据打分情况给出成绩及工作反馈意见，并作出相应处分。

4.考核记录：将考核结果及考核过程记录在档案中。

5.反馈改进：根据反馈意见，改进未来的工作计划。

考核标准1.M: 高于需求水平。

此项任务在规定时间内达标，并超出源于部门对本项目的规划的要求。

2.E: 需求水平。

此项任务在规定时间内达标，并满足源于部门对本项目的规划的要求。

3.P: 需求水平以下。

此项任务在规定时间内不达标，未满足源于部门对本项目的规划的要求，并需要重做。

4.NP: 未完成。

此项任务未在规定时间内完成，在未来的时期需要重做。

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则一、工作目标和职责1.目标设定合理性：评估员工设定的工作目标是否符合岗位职责和部门的整体工作目标，能否对工作进度和结果进行有效控制。

2.目标完成情况：评估员工在考核期内是否按时、按质、按量完成了工作目标，包括工作任务的完成进度、质量和效果。

二、工作态度和责任心1.主动性与积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，是否能主动寻求工作机会和面对挑战。

2.专业精神和责任心：评估员工对工作的认真程度和负责任态度，是否能够承担起自己的职责并保持专业知识的更新。

三、团队合作与沟通能力1.团队协作：评估员工在跨部门、跨团队合作中的能力，包括能否主动与他人合作、分享信息和资源，以完成共同的工作目标。

2.沟通能力：评估员工在沟通交流中的表达能力、理解能力和解决问题的能力，包括书面和口头沟通的能力。

四、创新能力和问题解决能力1.创新思维：评估员工在工作中是否能独立思考问题，提出创新的解决方案，并能够有效地将其应用于实际工作中。

2.问题解决能力：评估员工处理问题的能力，包括分析问题的能力、解决问题的方法和效果。

五、工作效率和时间管理1.工作效率：评估员工完成工作的效率，包括能否根据工作的紧急程度和重要程度进行合理的工作安排和优先处理。

2.时间管理：评估员工合理安排工作时间和管理时间的能力，包括能否遵守工作时间和对工作计划的执行情况。

六、自我发展和学习能力1.自我发展：评估员工在工作中是否能够发现自身不足并主动寻求提升，包括参加培训、学习新知识和技能的积极性。

2.学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力，包括学习方法是否有效、学习成果是否能够应用于实际工作中。

七、工作纪律和职业道德1.工作纪律：评估员工对工作纪律的遵守程度，包括准时上下班、遵守保密要求和遵守公司的规章制度。

2.职业道德：评估员工在工作中的职业道德和专业操守，包括公平公正、诚信守信和保护公司利益的意识。

根据以上评分细则，可以制定具体的评分标准和权重，对员工的工作表现进行全面而具体的评估。

工会工作目标考核细则

工会工作目标考核细则一、考核目标的制定1.确定考核内容：以工会的使命和职责为基础，结合实际情况，确定考核内容，包括但不限于会员服务、工会组织建设、工作推进效率、团结和维护会员权益等方面。

2.确定考核指标：根据考核内容，制定具体的考核指标，使其能够量化和可衡量。

3.确定考核周期：根据工会工作的特点和需要，确定考核周期，一般以一年为一个周期。

二、考核指标及权重的确定1.会员服务类指标：（1）会员参与度：衡量会员参与工会活动的程度和积极性。

（2）会员满意度：通过问卷调查等方式，了解会员对工会工作和服务的满意程度。

（3）会员权益维护：衡量工会在维护会员权益方面的效果和成效。

2.工会组织建设类指标：（1）组织机构完善度：衡量工会组织机构是否健全和完善。

（2）组织活动开展情况：衡量工会组织的活动开展情况和效果。

3.工作推进效率类指标：（1）工作计划完成度：衡量工会制定的工作计划是否按时完成。

（2）工作推进效果：衡量工会工作推进的效果和成效。

4.团结和维护会员权益类指标：（2）会员权益维护情况：衡量工会在维护会员权益方面的效果和成效。

三、考核结果的评定1.根据考核指标和权重，对各项指标进行评定。

2.按照评定结果，进行排名并将排名结果进行公示。

3.对评定结果进行综合分析和总结，提出相关建议和改进措施。

四、考核结果的运用1.作为工会工作的重要参考和评估依据，用于对工会工作进行改进和提升。

五、考核的整体流程1.确定考核内容和指标。

2.进行考核指标的量化和权重的确定。

3.收集和整理考核数据。

4.评定考核结果。

5.公示排名结果。

6.进行综合分析和总结。

7.制定改进和提升措施。

学校工作目标管理考核细则

学校工作目标管理考核细则前言工作目标管理是学校工作的重要组成部分，是保障学校发展的重要手段。

为了更好地提高工作目标管理的水平，完善目标管理考核体系，本文将对学校工作目标管理考核细则进行详细讲解。

一、目标管理考核的必要性1. 提高工作效率工作目标管理可以清晰地规定工作目标和工作内容，使工作变得有条不紊，提高工作效率。

通过对目标管理的考核，可以发现问题并及时解决，进一步提升工作效率。

2. 查找问题目标管理考核可以查找工作中存在的问题，明确问题出现的原因和解决方案，为工作的后续优化提供数据支撑。

3. 促进协作目标管理考核的实施需要各个部门之间的密切协作，可以有效促进各部门之间的协作和合作，提高工作绩效。

二、考核内容和方式1. 考核内容学校工作目标管理考核内容包括以下方面：•工作目标的制定•工作目标的分解•工作任务的分解•工作过程的把控•工作结果的检查•工作经验的总结•工作问题的解决2. 考核方式•日常考核：定期对工作目标进行检查，对存在的问题进行及时解决。

•季度考核：根据季度目标对本季度工作目标进行检查，对季度目标达成的情况进行评估。

•年度考核：对全年工作目标进行汇总，进行综合评估。

三、评估标准1. 完成情况考核完成情况是对实际工作结果与设定目标进行比较，评估目标或任务的完成情况。

•按时完成：任务或目标在规定的时间内完成，得满分。

•延期完成：任务或目标完成时间超过规定时间，扣除一定的分数。

•未完成：任务或目标未完成，扣除一定的分数。

2. 质量评估质量评估是对工作完成结果的质量进行评估，包括工作完成的精度、准确性、可靠性、质量等方面。

•优秀：工作完成结果符合相关质量标准，得满分。

•良好：工作完成结果基本符合相关质量标准，得少量扣分。

•一般：工作完成结果存在轻微的不足，扣除一定的分数。

•较差：工作完成结果受到较大的干扰，扣除一定的分数。

3. 其他考核除了完成情况和质量评估外，还可以根据工作业绩、团队协作、工作态度等因素进行考核，以全面评估工作目标的完成情况。

2022院办公室工作目标及考核评分细则(100分)

院办公室工作目标及考核评分细则(100 分)目标要求1、起草完成并上报年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。

及时分解目标考核任务，每月上报工作信息1 条2、严格把好公文质量关，保管、使用好印章。

4、做好文件、材料的收发、传阅、督办、保密工作和档案的收集、分类、整理、立卷、归档、保管和利用工作。

5、做好会议通知、记录、签到和会场安排，做好行政后勤人员签到管理。

6、协调、安排好院总值班工作7、做好医院外宣工作，及时向报刊、电视台提供信息，及时更新科室人员公示信息8、做好假期管理，严格请销假制度9、作好报刊、信函等邮件的收发和接待来信来访和电话处理。

10、做好各类接待工作，控制好接待费用11、作好有关文件、政策、规定的宣传解释工作。

确保单位稳定，无职工越级上访，无集体上访。

12、做好全院大事记录采集整理。

按时完成创二甲软件资料13、完成领导交办的暂时工作任务。

评分标准未按时完成一次扣2 分，少报一次信息扣1 分。

公文浮现一次错误扣1 分，印章浮现差错一次扣1 分文件传阅、办理不及时一次扣3 分，档案丢失一份扣2 分，档案不及时整理、立卷、归档扣5 分，管理不合要求扣1 分。

会议未通知，会场未安排一次扣1 分，各种会议通知不到位，缺一个人扣0.5 分。

发生一起漏班、脱岗扣2 分浮现一次信息公示错误扣2 分浮现1 次违规假期扣2 分投诉一次扣2 分。

浮现1 次接待安排不适扣2 分职工投诉一次扣2 分，浮现一次越级上访扣2 分大事未记录或者记录不全一次扣2 分，没按时完成各类资料扣3 分一次未完成扣2 分，不按时一次扣1 分。

分值1051088861051010101院人事科工作目标及考核评分细则(100 分)目标要求1、按时完成年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。

2、及时更新人事信息，整理好人事档案3、按时完成创二甲医院软件资料4、按时完成各类专业技术人员晋升、工考定级工作，按时按规定办理职工调动和离退休手续，按时按规定调整职工及其它工作人员工资，并通知财务科。

护理部工作目标考核实施细则

护理部工作目标考核实施细则引言概述：护理部工作目标考核实施细则是为了提高护理部门的工作质量和效率，确保患者得到优质的护理服务而制定的一套规范和标准。

本文将从四个方面详细阐述护理部工作目标考核实施细则的内容，包括目标设定、考核指标、考核周期和考核方法。

一、目标设定1.1明确工作目标：护理部工作目标应与医院的整体发展目标相一致，包括提高护理质量、提升患者满意度、降低并发症发生率等。

1.2具体化目标内容：将抽象的目标转化为具体可操作的内容，如提高病房护理人员的技能水平、提高护理记录的准确性等。

1.3确定目标时间节点：为每个工作目标设定明确的时间节点，以便进行考核和评估。

二、考核指标2.1护理质量指标：包括护理操作规范性、护理记录准确性、护理操作安全性等方面的指标，以确保护理工作的规范和安全。

2.2患者满意度指标：通过患者满意度调查问卷、投诉率等指标来评估患者对护理服务的满意程度，以提高服务质量。

2.3团队合作指标：考核护理团队的合作精神和协作能力，包括团队沟通、协作配合等方面的指标，以提高工作效率。

三、考核周期3.1日常考核：通过日常的巡视、抽查、观察等方式，对护理部门的工作进行实时监督和考核，及时发现问题并进行整改。

3.2定期考核：每季度或每年进行一次全面的考核，对护理部门的工作进行综合评估和总结，为下一阶段的工作提供依据。

3.3特殊考核：在特定的时间节点或特殊情况下，对护理部门进行专项考核，如突发事件应急处理能力等。

四、考核方法4.1定量考核：通过统计数据、指标达成率等方式进行量化评估，如护理操作规范性达标率、护理记录准确性达标率等。

4.2定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式进行主观评估，如患者满意度评估、团队合作评估等。

4.3综合考核：将定量和定性考核相结合，综合评估护理部门的整体工作表现，以确保考核结果的客观性和全面性。

总结：护理部工作目标考核实施细则的制定和执行是为了提高护理质量和效率，确保患者得到优质的护理服务。

人力资源工作目标量化考核细则

2
培训
25%
25 1、培训需求调查2；分 2、指导督促各部门制定培训计划；2分每年12月30日前提交下一年度的培训 3、人力资源部制定公司年度培训计划2 计划分 1、普通员工培训计划的分解；1分 2、一般管理人员培训计划的分解；1分 3、中高级人员培训计划的分解；1分 4、年度培训计划的执行；6分
4
人事档案管理普通员工档案管理管理人员档案管理
15% 6%
15 6
9%
9
5
员工动态管理员工访谈计划员工访谈计划实施情况半年度员工情况调查建议
10% 2% 2%
10 2 2
1、普通员工的访谈计划实施情况；1分完成情况100%各为1分，否则不得分 2、管理人员的访谈计划实施情况。1分每年6月30日前、12月30日前将员工情 1、普通员工半年度情况调查建议；3分况 2、管理人员半年度情况调查建议。3分调查建议表报送给公司领导一年提交四次相关信息，一次完成情况100%为1.5分,否则不得分生产部未在规定时间内生产部须于每月的10日前将报表送交给工资核算员准确性、客观性、及时性、经济性将报表送交给工资核算员 1、完成情况100%为6分； 2、完成情况95%-100%为5分； 3、完成情况90%-95%为4分； 4、完成情况85%-90%为3分； 5、完成情况80%-85%为1分； 6、完成情况80%以下为0分
年度培训计划制定
6%
6
培训计划分解执行
9%
9
培训效果评估
10%
10
3
考核
20%
20
1、普通员工的培训效果评估；1分 2、一般管理人员的培训效果评估；1分 3、一般管理人员的培训效果评估；1分 4、中高级管理人员的培训效果评估；2 分 5、相关培训档案的整理与管理：6分 1、每月随机抽查不少于2个部门的考核情况；4分 2、随机抽查考核情况的记录；4分 3、对各部门执行考核情况的评价；5分公平、公正、合理 4、将随机抽查考核结果记录反馈给公司领导；3分 5、考核结果档案管理；4分完整性、及时性、有序性 1、操作工档案管理；2分 2、工段长、机台长档案管理；2分 3、车间主任助理档案管理；2分 1、普通管理人员档案管理；5分 2、部门负责人档案管理；3分 3、总监及以上人员档案管理；1分新进普通员工的档案管理在其入职的 15天内完成，历史原因另行考虑；新进管理人员的档案管理在其入职的 15天内完成，历史原因另行考虑；相关部门不予配合 1、普通员工的访谈计划；1分 2、管理人员的访谈计划。1分完成情况100%各为1分，否则不得分

村级工作目标考核细则3篇

村级工作目标考核细则3篇村级工作目标考核细则 1一、严格遵守学校《教师行为规范》和各项规章制度。

二、全面负责本班教育和保育工作，根据《幼儿园工作规程》提出的要求，结合本班实际，制定教育工作计划(包括观察、分析、记录幼儿发展情况)，并认真执行。

三、对幼儿态度要和蔼和亲，做到耐心、关心、细心、热心，与本班教师、保育员团结协作，搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。

四、认真执行幼儿的作息制度，认真安排好幼儿一日生活内容，做到动静交替，手脑并用，确保幼儿身心健康成长。

五、主持召开每周班务会议，共同确定下周工作重点，与本班教师和保育员共同搞好班内的工作。

六、坚持正面教育原则，尊重幼儿，积极启发诱导，严禁体罚和变相体罚。

七、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习。

积极创编教材，制作教具，不断提高自身素质及水平。

八、坚持做好交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。

家长特殊要求、患儿药品、物品要登记交接。

九、做好家长工作，向家长宣传正确的教养方法，每周向家长公布本周及下周的教育内容，以便家长心中有数，积极配合。

十、认真填写“家园联系手册”，经常与家长保持联系，及时交换意见。

十一、认真做好教研活动记录和每周教育小结，每学期写出质量较高的教育工作总结或论文一至两篇。

村级工作目标考核细则 2一、组织建设(17分)1、党支部组织健全、分工明确，团结协作，作用发挥好(3分，查看组织生活记录及有关制度，有一项达不到要求扣0.5分)。

2、党支部按时、按程序进行换届选举。

支部委员会每届任期二年，总支部委员会每届任期三年。

届中调整增补委员必须向上级写出请示，待同意后方可调整(5分，查看会议记录、党委批复，不按时换届、班子成员出现缺额，不及时调整充实或未经批准调整的各扣2分，不符合程序扣1分)。

3、按照《条例》要求，党支部书记由部门行政负责人兼任或同级干部专任(4分，查看组织生活记录及有关制度，不符合要求的不得分)。

维稳工作目标考核细则

维稳工作目标考核一、领导责任制落实（15分）1、各乡镇场党委书记和县直单位党政“一把手”是维稳工作第一责任人的，维稳工作领导小组成员权责不明的，扣5分。

2、每月定期召开例会议稳议安的，计5分。

3、维稳工作要实行目标管理考核，计5分。

二、组织机构、工作力量与经费保障落实（12分）1、各乡镇场和县直单位成立维护稳定工作领导小组的计3分；2、各乡镇场和县直单位成立国家安全工作小组的计3分；3、维稳信息督察员要专职专责，计3分；4、村（居）委会设有专人担任治安信息员负责维稳工作的，计3分。

三、建立和坚持了规范有效的工作运行机制（48分）1、各乡镇场和县直单位在年初有维稳工作计划，年终有工作总结的，计8分；2、对县维稳办调度事项按要求落实并及时回复，失误一次扣3分，此项共计10分。

3、加强情报信息建设。

按要求建设好情报信息员队伍，确保情报信息及时灵敏，不达标的扣2分；未建立情报信息管理制度的扣2分；情报信息迟报、漏报一次扣0.5分，瞒报一次扣1分，压报一次扣2分，共计6分；因情报信息失误而造成工作被动的全扣。

4、坚持影响社会不稳定因素排查调处月报表和台帐管理制度（12分）。

每月报告一次不稳定因素排查情况和分析，于下月2日前报送县维稳办，报送的排查材料要有情况、有分析、有措施。

报表迟报一次扣0.5分，漏报一次扣1分；工作台帐不完整、不实之处每处扣0.5分，未建立台帐的不计分。

5、实行了重大涉稳问题的交办、督办、回复制度（5分）。

对县维稳办交办件、督办件未按要求回复的，缺一次扣1分；对本辖区内重大涉稳问题未落实交办、督办制度的扣1分。

6、建立完善维护稳定工作责任追究制度并严格实行责任追究（3分）。

未建立责任追究制度的扣1分，对发生涉稳问题应该受到追究而未追究的一次扣1分。

四、建立有效的涉稳矛盾化解机制（25分）1、制定和完善预防和处置群体性事件工作预案（10分）.无预防和处置群体性事件工作预案扣1分；未调整了领导小组的扣0.5分；未认真组织开展培训和应急演练的扣1.5分；发生了群体性械斗事件全扣。

村级工作目标考核细则

村级工作目标考核细则
是对村级工作目标进行评估和考核的具体细则，以下是一个可能的村级工作目标考核细则的示例：
1. 经济发展目标考核：
- 村集体经济收入增长率考核；
- 农民人均纯收入增长率考核；
- 农民就业率考核。

2. 社会建设目标考核：
- 村级基础设施改善情况考核；
- 公共服务水平提升考核；
- 村级组织建设情况考核。

3. 生态环境目标考核：
- 水、空气质量改善考核；
- 生态保护和恢复情况考核；
- 农田面积和质量保持考核。

4. 居民满意度考核：
- 居民生活水平评估考核；
- 居民安全感和幸福感考核；
- 居民满意度调查考核。

这些考核细则可以根据具体村级情况进行调整和优化，以反映村级工作目标的重点和关键指标，并为工作人员提供明确的衡量标准和激励机制。

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教学常规管理工作目标考核评分细则

教学常规管理工作目标考核评分细则教学常规管理工作目标考核评分细则是针对教师在日常教学工作中的常规管理工作进行评分的细则。

它主要考察教师在教学过程中的课堂纪律、学生出勤、作业批改、学业指导以及教学资源管理等方面的表现。

考核评分细则应该具有科学性、客观性和公正性，以确保教师在常规管理工作上能够得到合理的评价。

下面以教学常规管理工作目标考核评分细则为例，详细介绍评分细则的具体内容。

一、课堂纪律评分标准1.上课准时评分标准满分：按时上课，提前准备教学材料，学生按时到达教室；中等：迟到不超过5分钟；低分：迟到超过5分钟；2.课堂秩序评分标准满分：课堂纪律良好，学生守纪律，不吵闹，不走神；中等：部分学生守纪律，个别吵闹，走神现象较少；低分：课堂纪律混乱，学生吵闹，走神现象较多。

二、学生出勤评分标准1.学生出勤率评分标准满分：学生出勤率在97%以上；中等：学生出勤率在90%-97%之间；低分：学生出勤率在90%以下。

2.学生请假评分标准满分：学生请假及时，并提供请假手续；中等：学生请假较及时，提供请假手续不完整；低分：学生请假不及时，未提供请假手续。

三、作业批改评分标准1.作业批改及时性评分标准满分：作业批改及时，老师在规定时间内批改完成；中等：作业批改较及时，老师在规定时间内完成批改；低分：作业批改不及时，超过规定时间才完成批改。

2.作业批改认真度评分标准满分：作业批改认真，批改过程细致，给予学生具体的改进意见；中等：作业批改较认真，批改过程中一些细节可能有所疏漏；低分：作业批改不认真，批改过程简单粗暴，没有给予学生改进意见。

四、学业指导评分标准1.学生学业发展评分标准满分：学生学业发展良好，取得较好的成绩进步；中等：学生学业发展尚可，成绩保持稳定；低分：学生学业发展不佳，成绩下滑明显。

2.学业指导效果评分标准满分：在学生学业指导中，教师有明确的指导目标，并取得了良好的效果；中等：在学生学业指导中，教师的指导目标较为明确，但效果一般；低分：在学生学业指导中，教师的指导目标不明确，效果不佳。

统一战线工作目标责任制考核细则

统一战线工作目标责任制考核细则为了提高统一战线工作的效率和质量，建立起一套完善的考核制度是必不可少的。

统一战线工作目标责任制考核细则是一份对统一战线工作进行考核的指南，旨在明确各级干部的责任和任务，并对其履行情况进行评估。

为此，本文将结合实际情况，提出一套统一战线工作目标责任制考核细则。

一、考核目标二、考核要素1.工作目标：考核的首要要素是干部在统一战线工作中完成的工作目标。

包括与各民主党派、人民团体、社会各界的沟通协商情况、合作项目的推进情况等。

2.工作态度：考核干部在统一战线工作中的工作态度，包括是否具备积极向上的工作态度、是否尊重他人意见、是否遵循工作纪律等。

3.工作效果：考核干部在统一战线工作中取得的工作效果，包括与各民主党派、人民团体、社会各界的合作成果、协商达成的共识等。

三、考核内容1.统一战线工作目标责任制的履行情况：考核干部是否按照统一战线工作目标责任制的要求，明确自己的工作目标并加以落实。

2.统一战线工作的开展情况：考核干部在统一战线工作中的开展情况，包括与各民主党派、人民团体、社会各界的沟通协商、合作项目的推进等。

3.沟通协商能力：考核干部与各民主党派、人民团体、社会各界进行沟通协商的能力，包括是否能够准确把握对方需求、是否能够有效推动合作项目的实施等。

4.工作纪律和责任意识：考核干部是否遵守工作纪律，是否具备较强的责任意识，包括是否按时报告工作进展、是否认真落实工作要求等。

四、考核流程1.确定考核指标：根据统一战线工作的特点和要求，确定考核指标，包括工作目标、工作态度、工作效果等。

2.收集考核材料：通过日常工作记录、会议记录等方式收集干部的工作情况材料，作为考核依据。

3.考核评估：根据考核指标，对干部的工作情况进行评估，结合实际情况给予相应的评价和分数。

4.考核结果公示：将考核结果公示，让相关人员了解自己的业绩和评价情况。

五、考核结果的运用1.对绩效进行评定：根据考核结果，对干部的绩效进行评定，作为晋升、奖励的参考依据。

村级工作目标考核细则

村级工作目标考核细则
为提升工作透明度，根据省、市相关要求，特制定本所办事公开监督考核制度。

本所设立办事公开工作领导小组，由办公室负责组织领导和监督考核工作。

监督考核遵循客观公正、民主公开、注重实效的原则，并作为年度工作目标考核的一部分。

考核结果将作为评定科室及其负责人年度工作成绩、实施奖惩和责任追究的依据。

监督考核内容包括：
组织领导和制度建设情况，包括组织机构、方案制定、工作部署等；
宣传工作，涵盖新闻媒体宣传、刊物投稿、简报等；
公开内容的全面性、完整性、真实性、及时性和程序性；
公开形式，包括场所建设、网站设置、听证会、咨询会等；
实效性，如政策性内容的长期公开、阶段性工作的逐段公开等。

考核标准要求组织机构健全、领导责任明确、公开内容具体、形式多样且效果明显、监督机制完善、责任追究落实、投诉处理得当、群众评价满意。

监督考核采取量化标准，结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

监督考核程序包括：
领导小组办公室牵头，结合日常与年度考核；
根据实际情况确定考核范围，实行全面或重点考核；
结合政风、行风评议，邀请各界代表参与评议；
制定考核方案，提前通知被考核科室、分所，进行自查和实地考核；
提出初步考核等次，经领导小组审定后通知被考核科室、分所。

对优秀科室、分所给予表彰，对突出贡献个人予以奖励，对不合格科室、分所给予通报批评。

本制度自发布之日起试行。