公司评优活动方案
企业评优方案5篇
企业评优方案5篇企业评优方案1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。
三、奖项设置汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《度优秀人员申报表》（2）《度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。
组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。
企业年度评优方案设计
企业年度评优方案设计一、方案背景企业年度评优是公司对员工一年工作成果的肯定和鼓励，旨在激发员工积极性，提升团队凝聚力，推动公司持续发展。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我将以意识流的方式为大家呈现一份完整的企业年度评优方案。
二、评优对象1.全体在职员工2.特殊岗位：如实习生、临时工等，可根据实际情况适当放宽评优范围三、评优标准1.工作业绩：以年度工作任务完成情况为主要依据，包括项目完成度、业绩指标达成情况等。
2.团队协作：以团队精神、协作能力为主要评价内容，包括与同事的沟通协作、团队项目的贡献度等。
3.工作态度：以敬业精神、工作积极性为主要评价内容，包括对待工作的态度、遵守公司规章制度等。
4.个人成长：以业务能力提升、学习成果为主要评价内容，包括参加培训、获得证书、技能提升等。
四、评优流程1.提名阶段：各部门负责人根据评优标准，提名本部门优秀员工，提名人数不超过部门人数的20%。
2.评审阶段：成立评优委员会，由公司高层、人力资源部门和各部门负责人组成，对提名员工进行评审。
3.公示阶段：评审结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
4.颁奖典礼：举行年度评优颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
五、奖项设置1.优秀员工奖：根据评优结果，评选出10名优秀员工，给予表彰和奖金。
2.最佳团队奖：评选出表现突出的团队，给予表彰和奖金。
3.最佳新人奖：评选出年度最佳新人，给予表彰和奖金。
4.特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工，给予表彰和奖金。
六、方案实施1.制定详细的评优方案，明确评优标准、流程、奖项设置等。
2.各部门负责人组织员工学习评优方案，确保员工了解评优政策和要求。
3.评优委员会根据提名情况，对员工进行评审，确保评审过程的公平、公正、公开。
4.对评优结果进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
5.举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励，激发员工积极性。
七、方案调整与优化2.针对存在的问题和不足，调整评优标准、流程等。
公司年度评优评先方案[范文大全]
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公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。
为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。
通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。
2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。
（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。
（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。
（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。
（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。
2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（3）最佳新人奖：1名。
（4）最具潜力奖：1名。
四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。
2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。
3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。
3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。
六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。
2.活动地点：公司会议室。
七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。
2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。
3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。
4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。
年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。
评奖评优活动策划方案
评奖评优活动策划方案一、活动背景和目的评奖评优活动是为了表彰优秀个人或团队的杰出贡献，激励全体员工更好地工作，提高企业的凝聚力和竞争力。
本次活动旨在充分调动员工的积极性和创造力，激发团队合作精神，营造积极向上的工作氛围，同时提高公司的品牌形象和社会声誉。
二、活动内容和形式本次评奖评优活动将分为个人奖和团队奖两个部分，包括最佳员工奖、最佳销售奖、最佳团队奖等。
活动形式将采取颁奖典礼、庆功晚会和优秀案例展示等多种形式相结合，以突出表彰的权威性和隆重性。
1. 颁奖典礼：通过颁奖典礼的形式，让评选出来的个人和团队得到公正、权威的肯定和表彰。
颁奖典礼将在公司内部举行，邀请公司高层、相关部门负责人以及得奖者的家属和朋友共同参与，通过现场直播的方式进行全员共同观看。
2. 庆功晚会：为了让得奖者感受到他们的努力和付出得到了公司的认可和支持，举行一场庆功晚会，为他们提供一个欢聚一堂、放松心情的机会。
晚会将包括文艺表演、抽奖环节、颁奖仪式和美食分享等内容，让得奖者和所有员工都能共同参与。
3. 优秀案例展示：为了让员工能够学习和分享优秀的工作经验，邀请得奖者分享他们的获奖案例和工作心得，在公司内部举办优秀案例展示活动。
通过讲座、分享会和互动环节，让员工们学习到先进的工作方法和经验，从而提高自己的工作能力和水平。
三、活动组织和筹备1. 组织架构本次评奖评优活动的组织架构分为活动组织委员会、评奖评优部门、活动策划部门和宣传推广部门。
- 活动组织委员会负责活动的整体筹备和决策工作，由公司高层和各部门负责人组成。
- 评奖评优部门负责评选出最佳员工和团队，并提供相关统计数据和评选依据。
- 活动策划部门负责制定活动方案、组织活动的具体实施和活动流程的安排。
- 宣传推广部门负责活动的宣传工作，包括活动海报、通知公告、微信公众号推送等。
2. 筹备时间表为了确保活动的顺利开展，需要提前进行详细的筹备工作，并制定详细的时间表，确保每个环节都能按时完成。
2024年度评优方案
2024年度评优方案一、评选目的为了有效激励先进，树立楷模，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工创先争优的工作积极性，不断提高工作效率和工作业绩，为公司创造更好的效益。
二、评选原则本着''公平、公正、公开、全客观的原则，事实求事、树立典型，营造积极进取的工作氛围。
三、评选对象公司所有部门及全体在职员工。
四、评选时间年月日-年月日五、奖项设置年度评优奖项设置六、评选标准及提名要求各奖项评选标准及提名要求七、评审会成员八、评选流程1.宣传阶段：月曰一月曰2.初选阶段：月日一月日3.资格审查阶段：月日-月日4,复评阶段：月日一月日1）复评阶段工作安排复评阶段工作安排2评委的评分主要参考以下几项来评定：①任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确定员工对公司的贡献时长；②绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩；③加班时长:加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；④3600考核评分：3600考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工作表现；⑤岗位贡献度:不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。
此5项由人力资源部提前确定,并制作成表格,在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分,分数高者胜出。
例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此类推.5.结果公示:12月26日—12月30日人力资源部将于12月26-30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。
九、费用预算十、附件年度优秀个人奖项360。
评选表年度评优项目综合评分表。
公司评优表彰方案
公司评优表彰方案一、目的。
咱公司这么多优秀的小伙伴，每天都在各自的岗位上发光发热，那咱得把这些优秀的人儿找出来，好好表扬表扬，给大家鼓鼓劲儿，也让其他小伙伴有个学习的榜样，让咱公司变得越来越牛。
二、评优时间。
[具体开始时间]-[具体结束时间]三、评优范围。
公司全体员工，不管你是刚来的小萌新，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，只要你够优秀，都有机会上榜。
四、评优奖项设置。
# （一）“全能大神奖”（1名）这个奖就像游戏里的全能英雄一样，给那些在各个方面都表现超级棒的员工。
不管是业务能力、团队协作，还是创新思维，都得杠杠的。
# （二）“业务精英奖”（3名）要是你在自己的业务领域那就是一把好手，业绩蹭蹭往上涨，总能搞定那些别人搞不定的单子，或者能把自己的工作完成得出奇的好，这个奖就是为你准备的。
# （三）“创意无限奖”（2名）公司里总有一些脑洞大开的小伙伴，总能想出一些新奇的点子，给公司带来新的活力和机会。
如果你就是那个创意小天才，那这个奖可别错过。
# （四）“最佳团队合作者奖”（3名）有些人就像超级胶水一样，到哪个团队都能让团队变得更团结、更高效。
他们擅长和不同的人打交道，协调各方资源，如果你是这种团队里的“小太阳”，这个奖就是你的啦。
# （五）“进步神速奖”（若干，根据实际情况定）刚进公司的时候可能还不太起眼，但是经过一段时间的努力，就像开了挂一样，进步特别大。
不管是业务水平还是综合素质，都有了质的飞跃，这个奖就是用来鼓励这种积极向上的小伙伴的。
五、评优标准。
# （一）“全能大神奖”1. 业务能力：在公司内部业绩排名靠前，完成任务的质量和效率都极高。
销售能超额完成销售任务，而且客户满意度超高；技术人员能快速解决各种技术难题，还能优化现有的技术流程。
2. 团队协作：积极参与公司内部的各个项目，在团队中能起到核心的引领和协调作用。
和不同部门的同事都能愉快合作，没有“部门墙”的概念。
3. 创新思维：能提出创新性的想法或者解决方案，并且这些想法在公司的实际运营中得到了有效的应用，给公司带来了显著的效益。
评优评差活动实施方案
评优评差活动实施方案一、活动背景为了激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和竞争力，公司决定开展评优评差活动。
通过全员参与，激励优秀员工，及时发现和改进差错，推动企业的持续发展。
二、活动目标1. 激励员工，提高工作积极性和创造力；2. 发现和改进工作中的差错，提升工作质量和效率；3. 提高团队的凝聚力，促进团队合作和共同成长。
三、活动内容1. 评优阶段a. 员工互评阶段：- 员工互相评价工作表现，打分并写下评语；- 评价内容包括工作态度、工作质量、工作效率等；- 评价结果匿名提交给主办方进行统计。
b. 各部门初评阶段：- 各部门负责人对本部门员工的互评结果进行初步筛选，选出优秀员工；- 初评结果提交给主办方进行统计。
c. 高层评审阶段：- 公司高层对初评出的优秀员工进行最终评审，选出最佳员工。
d. 颁奖仪式：- 在公司定期例会上举行颁奖仪式，表彰优秀员工。
2. 评差阶段a. 问题反馈：- 主办方会收集员工的匿名建议和投诉；- 综合评估问题的严重程度，制定改进计划。
b. 部门改进：- 针对评差指标，各部门进行自我分析和改进；- 设立改进目标并跟踪改进进展。
c. 全员培训：- 针对常见差错进行培训和分享；- 提高员工对工作中易出现差错的认识和能力。
d. 绩效考核反馈：- 结合评差结果，制定个人绩效改进计划；- 领导与员工进行个别反馈，给予改进建议。
四、活动执行1. 活动宣传：- 通过公司内部通讯、会议、电子邮件等渠道宣传活动目的、内容和时间表；- 引导员工积极参与并理解活动的意义。
2. 数据收集与统计：- 主办方负责收集员工互评结果、问题反馈等数据；- 进行数据统计和综合分析，形成评优评差报告。
3. 奖励措施：- 对评优阶段获得奖励的员工给予奖金、荣誉称号等奖励；- 对评差过程中积极改进的部门给予表彰和奖励。
4. 持续改进：- 结合评优评差结果，总结经验教训，制定改进措施；- 定期跟踪改进进展，持续提升员工工作质量和团队合作能力。
评先评优活动实施方案
评先评优活动实施方案一、活动背景。
近年来，为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体竞争力，公司决定开展评先评优活动。
此次活动旨在通过对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，同时为其他员工树立榜样，推动全员工作水平的提升。
二、活动目标。
1. 激励员工，通过评先评优活动，激励员工不断进取，争做优秀员工，为公司发展贡献力量。
2. 提升工作水平，通过活动的开展，推动全员工作水平的提升，提高企业整体竞争力。
3. 建立榜样，通过评选出的优秀员工，为其他员工树立榜样，鼓励更多员工向优秀员工学习。
三、活动内容。
1. 提名评选，公司将设立提名通道，员工可通过自荐或他荐的方式提名优秀员工。
2. 评审评定，设立专门的评审小组，对提名的员工进行评审评定，最终评选出优秀员工。
3. 表彰奖励，对评选出的优秀员工进行公开表彰，并给予相应的奖励，以激励其继续努力。
4. 经验分享，邀请评选出的优秀员工进行经验分享，为其他员工传授成功经验，推动全员工作水平的提升。
四、活动流程。
1. 提名阶段，公司将设立提名通道，员工可通过自荐或他荐的方式提名优秀员工。
提名时需附上被提名员工的工作成绩、突出表现等相关材料。
2. 评审阶段，设立专门的评审小组，对提名的员工进行评审评定，综合考虑工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面进行评定。
3. 公示阶段，公布评选结果，对评选出的优秀员工进行公开表彰，并给予相应的奖励。
4. 经验分享阶段，邀请评选出的优秀员工进行经验分享，为其他员工传授成功经验，推动全员工作水平的提升。
五、活动保障。
1. 资金支持，公司将为评选出的优秀员工提供相应的奖励，以激励其继续努力。
2. 组织保障，公司将组织专门的评审小组，对提名的员工进行评审评定，确保评选过程公平公正。
3. 宣传推广，公司将通过内部宣传途径，宣传评先评优活动的意义和重要性，鼓励员工积极参与。
六、活动效果评估。
1. 绩效提升，通过评先评优活动，企业员工的工作积极性和创造力得到有效激发，工作绩效得到提升。
公司年度评优方案
公司年度评优方案一、背景与目的在现代企业管理中，积极评优激励已经成为广泛应用的管理手段之一。
通过对全体员工进行评优，既可以激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，又可以为企业塑造良好的企业形象，增强员工对公司的认同感和凝聚力。
二、评优范围与标准1. 评优范围：本次年度评优将覆盖公司所有部门和员工，以下岗位人员将被纳入评选范围：员工、部门经理、项目经理、高级管理层。
2. 评优标准：根据员工在过去一年内的综合表现、工作成绩、职业素养等进行评定。
主要评选指标包括：(1) 突出贡献：员工在工作中表现出的创新能力、解决问题能力、协作能力等。
(2) 工作业绩：员工在过去一年内完成的任务质量、工作效率、项目进展等。
(3) 责任担当：员工主动承担的额外职责和表现出的责任感、团队合作精神等。
(4) 职业发展：员工个人在过去一年内的专业知识学习和技能提升情况。
(5) 效率与效益：员工在过去一年内对工作流程的改进、节约成本、提高效率等的贡献。
三、评优程序与时间安排1. 提名阶段：各部门负责人将根据评优标准对员工进行初步评选，并提名不超过10%的员工参与年度评优。
2. 初评阶段：公司评优委员会会对经过提名的员工进行初步评审，确定入围人员。
3. 终评阶段：入围员工将接受全体员工的匿名投票评选。
4. 结果公示：最终评选结果将通过公司内部公告板和公司内部通讯渠道进行公示，并进行个人通知。
5. 颁奖仪式：将组织一次庄重的颁奖仪式，表彰年度优秀员工。
四、奖励与激励1. 荣誉称号：评选出的年度优秀员工将获得“年度优秀员工”荣誉称号，并颁发证书作为奖励。
2. 奖金激励：年度优秀员工还将获得额外的奖金激励，具体金额将根据公司绩效考核情况决定。
3. 培训进修机会：对评选出的年度优秀员工将优先提供培训机会，进一步提升其职业能力和竞争力。
4. 个人成长规划：通过与获奖员工进行个人成长规划对接，为其提供专业指导和发展机会。
五、监督与改进1. 公正公平：评优过程中将严格遵守公正、公平、公开的原则，采取实名投票和第三方监督，确保评优结果真实有效。
2024年年度评优评先活动方案
一、活动目的和背景随着社会的不断发展和进步，企业在市场竞争中也面临着越来越大的压力和挑战。
为了提高企业员工的工作积极性和竞争力，激发员工的创新能力和团队合作意识，推动企业的可持续发展，举办年度评优评先活动是必不可少的。
二、活动内容和形式1.评定标准的制定根据公司的业务类型和特点，制定相应的评定标准，包括销售业绩、质量管理、创新能力、团队合作、服务态度等方面的指标。
2.活动宣传和报名在公司内部和外部媒体上进行宣传，鼓励员工参与评优评先活动。
员工可以根据自己的实际情况，选择自己感兴趣且符合条件的评优评先项目报名参加。
3.评委的组建和培训组建由相关部门和行业内专业人士组成的评委团队，对报名参加的员工进行评定，并对评定标准进行培训，确保评选结果的公正和客观。
4.初评和复评通过个人资料和项目材料的初步筛选，选择出一定数量的参与到复评环节。
复评阶段，通过现场考核、面试或者组织一些模拟演练等形式，对参评人员进行综合评价。
5.颁奖典礼根据评选结果，对评选出的优秀员工进行表彰和奖励。
在年度大会或者特定场合举办颁奖典礼，以表彰优秀员工的努力和付出，激励全体员工的工作动力。
三、活动的意义和好处1.激励员工的积极性通过评优评先活动，能够激发员工对于工作的热情和动力，提高员工的工作积极性。
2.强化团队合作通过评优评先活动，能够促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。
3.发现和培养人才评优评先活动能够提供展示个人特长和能力的平台，发现并培养潜力股，为公司的可持续发展提供人才储备。
4.倡导企业文化评优评先活动能够倡导企业的核心价值观，加强员工对于企业文化的认同感和归属感。
四、活动预算和实施方案1.活动预算根据公司的规模和财务状况，制定评优评先活动的预算，包括奖励经费、评委的花费和颁奖典礼的费用等方面。
2.活动实施方案根据评优评先活动的具体内容和流程，制定活动的实施方案，明确活动的责任人和具体时间节点，确保活动的顺利进行。
单位五四评优活动策划方案
单位五四评优活动策划方案1.活动背景与意义五四评优活动是为了激励员工，展示优秀个人和团队的工作成果，加强团队凝聚力，鼓励员工争创优秀，推动单位的持续发展。
通过评优活动，可以提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的自豪感和荣誉感，同时也可以增加单位的知名度和声誉。
2.活动目标（1）激励员工：通过评优活动，激励员工在工作中全力以赴，争创优秀。
（2）奖励优秀个人和团队：通过评优活动，奖励那些在工作中表现突出的个人和团队，树立榜样。
（3）促进团队凝聚力：通过评优活动，增强团队合作意识和凝聚力，推动团队向更高目标前进。
3.活动时间与地点活动时间：五月第一周活动地点：单位会议室4.活动内容与流程（1）招募评优活动组织者：在单位内招募一支评优活动组织小组，负责策划、安排与推进评优活动。
（2）评优活动宣传：通过单位内部刊物、宣传栏、电子邮件等途径，宣传评优活动的目的、意义与活动流程，并鼓励员工积极参与。
（3）评优申报：员工根据评优活动的要求和标准，填写申报表，申报个人或团队的工作成果，并附上相应的证明材料。
（4）初评：评优活动组织小组组织专业人士进行初评，评选出一批符合评优要求的个人和团队。
（5）公示与投票：将初评入选的个人和团队名单，通过单位网站、宣传栏等途径公示，并开展员工投票活动。
（6）终评：评优活动组织小组组织由单位领导和专业人士组成的评委会进行终评，评选出最终的优秀个人和团队。
（7）颁奖典礼：在单位会议室举行颁奖典礼，将优秀个人和团队进行表彰，并授予奖项和奖金。
（8）活动总结：评优活动组织小组撰写评优活动总结报告，总结活动的经验和不足，并提出改进措施。
5.活动预算评优活动的预算主要包括奖金、奖品、宣传费用以及举办颁奖典礼所需的场地租赁费用等。
根据单位的经济情况，确定评优活动的预算，并报经单位领导审批。
6.活动保障在评优活动中，需要做好以下保障措施：（1）评优活动组织小组：组织小组成员应具备一定的组织策划能力和协调能力，保证评优活动的顺利进行。
公司年度评优方案(年度优秀先进评选)
XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。
四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。
2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。
公司评优评奖实施方案
公司评优评奖实施方案一、背景。
公司评优评奖是一项重要的管理制度，通过对员工的表现和成绩进行公正评定，激励员工积极进取，提高工作效率，营造良好的企业文化氛围。
因此，公司决定制定公司评优评奖实施方案，以规范评奖流程，确保评选结果的公正和公平。
二、评优评奖对象。
1. 员工，包括全体员工在内的各类员工；2. 团队，各部门、项目组等组织形式的团队；3. 项目，公司内外部项目的参与者；4. 供应商，为公司提供优质服务的供应商；5. 合作伙伴，与公司长期合作的合作伙伴。
三、评优评奖标准。
1. 员工，考核员工的工作业绩、出勤情况、工作态度等；2. 团队，评估团队的整体表现、团队协作能力、项目完成情况等；3. 项目，根据项目的完成情况、质量、效益等指标进行评定；4. 供应商，评估供应商的服务质量、交货准时率、售后服务等；5. 合作伙伴，根据合作伙伴的忠诚度、合作成果、合作态度等进行评定。
四、评优评奖流程。
1. 提名阶段，员工、团队、项目、供应商、合作伙伴均可由公司内部人员提名；2. 评审阶段，由公司领导班子成员组成的评审委员会对提名对象进行评审；3. 公示阶段，公布入围名单，并接受公众监督；4. 投票阶段，公司全体员工参与投票，选出最终获奖对象；5. 颁奖仪式，在公司年会或其他重要场合进行颁奖。
五、奖励措施。
1. 员工，获奖员工将获得奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励；2. 团队，获奖团队将获得团队建设经费、团队旅游等奖励；3. 项目，获奖项目将获得项目经费、项目推广支持等奖励；4. 供应商，获奖供应商将获得长期合作协议、合作项目支持等奖励；5. 合作伙伴，获奖合作伙伴将获得合作伙伴资金支持、项目合作机会等奖励。
六、评优评奖的意义。
1. 激励员工，通过评优评奖激励员工积极进取，提高工作效率；2. 营造氛围，评优评奖活动有助于营造良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力；3. 提高绩效，评优评奖可以帮助公司发现和培养优秀人才，提高整体绩效水平；4. 建立品牌，评优评奖活动有助于树立公司的良好形象，提升公司品牌价值。
企业公司年度评优评先方案范文
一、背景分析在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须注重员工的培养和发展，提高员工的综合素质和工作效率。
评优评先活动是一种有效的激励员工的方式，可以调动员工积极性，提高企业的整体竞争力。
因此，制定一套科学合理的评优评先方案就显得尤为重要。
二、目标设定1.激励员工：以评优评先的方式激励员工，增加员工的荣誉感和归属感，激发他们的工作热情和创造力。
2.提高工作效率：通过评优评先的活动，提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的发展和进步。
3.优化企业组织结构：通过评优评先的过程，发现和培养优秀人才，优化企业的组织结构，提高企业管理水平和运作效率。
三、评优评先方案1.确定评优评先的标准：根据企业的具体情况和发展需求，制定评优评先的标准，可以从员工的工作业绩、工作质量、创新能力等多个方面进行评估。
2.设立奖励机制：设立丰厚的奖励，可以是物质奖励如奖金、礼品等，也可以是精神奖励如荣誉证书、员工表彰大会等。
奖励力度要与员工的成绩相匹配，既要激励员工，又要合理控制成本。
3.参与范围：确定评优评先的参与范围，可以是全体员工，也可以是特定岗位或团队。
全员参与可以提高员工的整体素质，特定岗位或团队参与可以更加精准地激励员工，促进团队合作。
4.评选程序：确定评选的程序，包括申报、初评、复评和终评。
申报阶段员工自愿申报，进行初步评选；初评后进行复评，淘汰不合格者；终评确定获奖者。
评选过程应公平公正、透明公开，避免产生不公平现象。
5.评选标准权重：对不同评选标准的权重进行合理分配，根据企业的需要和发展方向确定不同标准的权重。
6.宣传和表彰：评优评先活动是激励员工的一种方式，通过宣传和表彰，让员工的成绩得到更广泛的认可和赞扬，同时也激励其他员工积极向上，争取获得更好的成绩。
7.定期复盘：评优评先活动结束后，需要对活动效果进行评估和总结，发现问题和不足，及时调整和改进评优评先方案，使其更加符合企业的实际需求。
四、实施计划1.制定方案：在开始评优评先活动前，制定详细的方案，并征求员工的意见和建议，确保方案的科学性和可行性。
公司年度评优评先方案
案例展示
根据员工表现和贡献设定奖励等 级和奖励措施。
奖励措施包括物质奖励、精神奖 励和职业发展机会等。
通过表彰大会、宣传册、公司内 部网站等多种渠道推广评优评先
活动，激励员工积极进取。
效果评估
评估指标一：评选标准的合理性 和适用性
评选标准是否涵盖了公司各 岗位和员工的实际工作表现。
提升企业文化
03
公司将进一步弘扬企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发
员工的积极性和创造力，推动公司整体发展。
THANKS
感谢观看
评选流程
评选流程包括员工自评、部门内评、公司总评等 多个环节，以全面了解员工的综合素质和表现。
展望
完善评选机制
01
未来公司将进一步完善评选机制，增加评选环节中的民主性和
透明度，让更多优秀的员工得到认可和奖励。
加强员工培训
02
公司将加强对员工的培训和引导，帮助他们提升自身能力和素
质，更好地适应公司发展的需要。
效果评估
收集员工对评选标准的意见和建议，持 续优化评选标准。
评估指标二：评选过程的公正性和透明 检查评选流程是否规范、公正、透明。 度
效果评估
监督评选过程中是否存在舞弊现象和不合理现象。 通过员工反馈了解评选过程的认可度，及时调整和改进。
评估指标三：评优评先活动的推广效果和影响
效果评估
分析评优评先活动对员工积极性和工作热情的影响。 评估活动对提高公司业绩和团队合作的贡献。
优秀员工奖
奖励3000元现金和荣誉证书， 同时享受公司提供的旅游津贴 和健康体检套餐。
最佳新人奖
奖励5000元现金和荣誉证书， 同时享受公司提供的培训机会
和新员工适应期保护措施。
最新集团公司年度评优方案
集团公司年度评优方案（通用5篇）第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据20xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
评优评先实施方案
评优评先实施方案•相关推荐评优评先实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的评优评先实施方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
评优评先实施方案120XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
企业年度评优方案
企业年度评优方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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评优活动方案
评优活动方案第1篇评优活动方案一、背景与目的随着我国经济的发展和社会的进步，对各类专业人才的素质要求不断提高。
为了激励广大员工的工作积极性，提升团队凝聚力和工作效率，发掘和培养优秀人才，本公司决定开展年度评优活动。
此活动旨在通过公正、公开的评选过程，表彰在工作中表现突出的个人和团队，树立典型，推广经验，促进公司整体业务水平的提升。
二、评选原则1. 公平公正：确保评选过程的公开、公平、公正，杜绝徇私舞弊现象。
2. 客观真实：依据评选标准和实际工作表现进行评价，确保评选结果客观真实。
3. 分类评选：根据不同的工作岗位和职责，制定相应的评选标准和办法。
4. 动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整评选标准和评选办法。
三、评选范围1. 个人评选：公司全体正式员工。
2. 团队评选：公司内部各部门、项目组等。
四、评选标准1. 个人评选标准：- 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、创新性等方面；- 工作态度：积极主动、责任心、团队协作等方面；- 业务能力：专业知识、技能水平、学习与成长等方面；- 绩效考核：根据公司绩效考核结果，作为重要参考依据。
2. 团队评选标准：- 团队业绩：完成项目任务的数量、质量、创新性等方面；- 团队协作：团队内部沟通、协作、解决问题等方面；- 团队建设：人才培养、知识分享、团队凝聚力等方面；- 项目管理：项目进度、成本控制、风险管理等方面。
五、评选流程1. 制定评选办法：根据评选原则和评选标准，制定具体的评选办法。
2. 发布评选通知：向全体员工发布评优活动通知，明确评选范围、标准、流程等。
3. 自荐和推荐：员工可自行报名参加评选，也可由部门负责人或同事推荐。
4. 评选准备：收集、整理参评人员的相关资料，如工作总结、业绩证明等。
5. 初评：由各部门负责人组成初评小组，对参评人员进行初评，确定入围名单。
6. 复评：由公司领导、相关部门负责人组成复评小组，对入围名单进行复评。
7. 公示：将复评结果进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
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篇一：评优评先活动方案2013年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会：董事长总经理组长：刘迎春成员：丁薇由人力资源部负责具体评优工作。
二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件（一）优秀新人奖（名额不限）评选条件：? 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
? 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。
? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件：? 截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。
? 基本要求：月均出勤率达98%以上。
? 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
? 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
（三）优秀员工1名1、评选条件：? 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。
? 基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。
? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
? 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著。
（四）优秀管理者1名评选条件：? 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
? 基本要求：月均出勤率达98%以上。
? 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。
善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。
? 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。
（五）优秀团队奖1名评选条件：? 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
? 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。
团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（六）特别贡献奖（名额不限）? 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；? 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；? 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；? 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；（六）年度销售冠军? 基本要求：完成本年度销量基本任务? 行业基础知识扎实，销售能力强。
? 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
（七）忠诚员工 ? 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。
? 工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。
? 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委会选定。
3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
四、时间安排1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
企划部二o一三年十二月二十五日篇二：优秀员工评选活动方案毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间：2011年9月30日四、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：1、总人数15名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：1、荣誉证书：15本*6元计90元2、奖金：15*1000计15000元3、总计：15090元人力资源部2011-9-18篇三：公司月度评优方案xxxx 公司月度优秀员工评选方案为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，xx公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。
一、参评对象月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。
注：1、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。
2、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。
二、名额分配参选部门有：综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。
根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下：综合部：4人，其中：办公室1人，驻场（设计、前期、预算、监察、财务）1人，后勤（含职工食堂、锅炉房、司机）2人；工程部：1人；高尔夫项目部：2人；保安部：5人；以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。
三、评选方式1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。
工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总。
3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理。
4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。
5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性。
四、评选标准1、出勤：占总成绩的20%。
考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；2、绩效：占总成绩的50%。
考评月个人绩效分数在96分（含）以上；3、综合素质：占总成绩的30%。
工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；五、奖励办法对月度优秀员工评选出一等奖1人，给予奖金500元；二等奖5人，给予奖金200元；三等奖6人，给予奖金100元。
并全司通报表扬。
六、评比要求各部门要及时了解员工的工作情况，部门经理要认真负责，对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原则，切实把工作中表现好的员工选拔出来。
希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原则，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为xx公司取得优异成绩献出自己的力量。
xx综合部2010年3月10日部门：考评月度：年月部门负责人：篇四：公司绩效考核评优实施方案公司绩效考核评优实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。
二、考核时间（1）、2012年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；（2）、2012年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；（3）2012年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；（4）2012年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。
三、考核依据（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位职责。
四、考核范围（1）副总级的考核：由董事长另行安排；（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2012年1月8日前报人力资源部；2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；4）附件《公司考核表》，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容（建议）1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。