智能化项目方案

施

工

组

织

项目名称：保税管理局机房搬迁（智能化改造）项目施工单位：上海霆峰计算机机房工程有限公司

2015-12-8

目录

一、机房工程管理概述 (4)

1.1机房工程内容 (4)

1.2机房工程管理目标 (5)

1.3机房工程管理办法 (5)

二、机房工程项目组织及人员介绍 (6)

2.1 施工组织总体部署 (6)

2.2 工程组织机构 (6)

2.3 工程组织人员职责说明 (6)

三、分项工程施工方法及工艺要求 (8)

3.1机房装饰工程施 (8)

3.1.1彩钢板墙面、柱面 (8)

3.1.2防火玻璃隔断 (8)

3.1.3 防静电活动地板 (9)

3.1.4照明灯具安装 (10)

3.1.5接地系统 (10)

3.2电气工程 (11)

3.2.1电气安装 (11)

3.2.2配线工程 (11)

3.2.3电气照明 (12)

3.2.4开关插座 (13)

3.2.5直流接地 (13)

3.2.6电缆敷设 (13)

3.3空调通风工程 (14)

3.4综合布线系统工程 (15)

3.5管线及线缆敷设 (15)

3.6施工过程的保护措施 (17)

3.7系统中缆线敷设保护 (18)

3.7.1静电地板缆线敷设保护 (18)

3.7.2线缆端接说明 (18)

3.8施工要点 (19)

3.9文档验收 (20)

四、机房工程管理 (20)

4.1 质量控制措施： (20)

4.2技术管理 (22)

4.3 保证施工安全措施 (23)

4.4环境保护措施 (24)

五、总体施工进度 (25)

六、机房系统维护、售后服务 (25)

6.1保修期内维修保养 (25)

6.2售后服务 (25)

七、附件 (26)

1.1机房工程内容

A．建筑装饰部分

防静电活动地板的敷设；铝合金微孔吸音天棚；彩钢板墙壁；玻璃隔断；照明灯具的安装；防火门窗安装；吊顶上地板下防尘及保温处理；

B．电气工程部分

机房动力配电系统；机柜配电系统；机房照明及应急照明系统；机房防雷系统的安装；机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网；精密空调、新风排风配电系统；配电柜、配电箱制作安装；各类用电设备安装；配电系统消防联动部分（强切）；

C．空调新风系统

吊顶内新风空调通道的安装；新风系统的安装；空调系统的安装；

D、弱电管理系统

综合布线系统的安装及调试；门禁系统的安装及调试；监控系统的安装及调试；温湿度传感设备的安装及调试；漏水报警系统的安装；UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试；屏蔽机房安装及调试；利旧设备的搬迁及安装、调试。

E、网络设备安装调试

核心交换机设备安装调试；接入网设备安装调试；安全设备安装调试；服务器及软件安装调试

F、系统联合调试

网络交换机联合调试；服务器及软件联合调试；安全与网络设备联合调试；整体网络系统设备调试运行

1)全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。

2)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良。

4)建立强有力的项目领导班子，组织一流的施工队伍，采取先进的施工管理

方法和施工技术。

5)实现安全生产和文明施工。

1.3机房工程管理办法

1)项目分类计划和进度控制

为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。

2)设计控制

系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。

3)工程修改控制

项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。

4)质量监督管理控制

为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

二、机房工程项目组织及人员介绍

2.1 施工组织总体部署

1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。

2）施工作业人员配置

本机房工程专业人员预计高峰人数：32名，其中，管理人员：8名；工程技术人员：24名；由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。

2.2 工程组织机构

本项目由我司工程部经理为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。

2.3 工程组织人员职责说明

1、项目总经理

全面负责整个项目执行情况；商务合同决策；公司人员调配；处理与业主、上一级承包方事宜。

2、项目执行经理

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。