全面成本管理及实施方案
全面成本管理及实施方案
欢迎共阅二、营运成本管理●营运成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率；2）在（二）存货管理●严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划；图6采购计划制定流程：1、存货储备的管理●对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等，财务管理部每月监督仓管员进行盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。
2、存货管理的监督●储备存货的质量监督，其存货管理责任归属采购管理部，安全质量部应对库房储备的存货质量进行抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作；●生产存货的监督，即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门，制造部门及车间负责人，营销中心，应督促各环节负责人定期进行盘点，部门负责人定期对实物进行抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；图73、●CEO ●1●●●2●●●裁审批之后方可处理；3、无形资产管理●公司无形资产包括土地、专利、软件等；●无形资产由财务部统一建账管理；●无形资产每年盘点一次。
（二）应付账款管理1、供应商评定等级：2、采购合同管理：3、付款管理●制定全面、合理、便于操作的资金使用审批权限，对公司所有资金使用业务实施监控，规避资金风险。
资金支付审批权限如下表8：图8付款审批权限●提高企业信誉，积极参与信用等级评估，积极参与等级评估，让市场了解公司，也让公司走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资金成本。
●积极利用负债经营，提高企业的资金持有量，在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资金成本，提高投资效益。
公司成本管控方案范本
公司成本管控方案范本引言公司成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和生存发展具有至关重要的作用。
一个合理的成本管控方案能够有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
因此，制定并执行一套完善的成本管控方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一套通用的公司成本管控方案范本，帮助企业制定符合自身特点的成本管控方案，以提高效益、提高竞争力。
公司成本管控方案一、成本控制的目标1.降低成本：公司通过检查、分析和优化其运营流程，减少不必要的开支。
2.提高效益：公司通过精细化管理、优化资源与流程的配置等方式，提高效益。
3.增加收益：公司通过收入、费用控制等方式，增加营收收益。
二、成本分析与测算1.分析与测算成本•成本项：明确并统计出所有支出。
需避免漏算项，避免错误计算。
•成本比例：统计各项支出所占比例，并分析各项支出是否合理。
根据该比例，优化各项开支细节，尽可能降低总成本。
2.预估成本•根据不同生产周期及项目，预测产生的成本，为成本管控提供前期准备。
•预留资本：对于无法准确预测的情况，预留一定的资金，以应对不可预期的情况。
三、成本管控1.成本段控制•员工管理：对人员的日常工作进行全面管理，避免浪费时间和成本，减少人工损失。
•物资管理：对公司的母材料、工具、设施等资产进行合理规划和控制。
如定期维护设备，及时续命，减少维修成本。
•购物管理：在购买原材料和其他商品时，坚持量化采购，确保商品的价格合理，降低采购成本。
•费用管理：对公司的各项费用进行规划和跟踪，如统计公共事业费用，签订合理的供应商合同等。
2.成本控制实施•全面质量管理：建立质量管理机制，将质量融入整个流程，确保品质保持。
尽可能多的消除质量问题，降低不合格率，从而减少成本。
•资产重心管理：建立资产投资重心管理机制，对不同的固定资产进行评估，逐步淘汰造旧资产，以资产增值来降低成本。
•价值链二次控制：公司建立整个价值链，对各个环节进行分类，并分析各项指标，有效控制各个环节的成本。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法4.1制定详细的成本控制计划在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。
同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
4.2成本控制的方法采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划和控制方案。
同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
在施工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有效实现。
4.3成本考核的内容和方法对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
成本核算管理制度及实施方案模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。
第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。
3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。
4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。
第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。
2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。
3. 对成本核算数据进行审核、分析。
4. 提出成本控制措施和建议。
第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。
2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。
第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。
3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。
2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。
3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。
4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。
5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。
第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
全成本管控的具体方案
全成本管控的具体方案企业要想实现全面管控成本，就需要在企业内部建立全方位的成本管理体系，即进行全成本管控。
全成本管控是指企业通过对企业生产全过程进行成本掌控、成本分配和成本评价，从而使成本管理成为企业战略管理的有效手段。
下面将介绍全成本管控的具体方案。
一、建立成本核算模型全成本管控的基础是建立合理的成本核算模型。
企业应该针对自身情况来设计合适的成本核算模型。
一般而言，成本核算模型包括以下三部分：1.生产成本核算生产成本核算分为直接成本和间接成本。
直接成本主要由原材料和直接劳动成本构成，而间接成本包括企业间接费用和管理费用。
在生产成本核算中，应精细化计算，将成本清晰地归集，做到精准核算。
2.销售成本核算销售成本核算主要包括销售费用，宣传费用等。
通过对销售成本的细化核算，能够制定出更好的营销策略，提升企业运营效率。
3.利润核算利润核算包括销售收入、生产成本和销售成本等的汇总计算。
通过利润核算，企业能够清晰把握企业盈利情况，从而制定出更为有效的措施。
二、制定成本控制策略制定全面有效的成本控制策略，可以帮助企业较好地降低成本并提高盈利。
成本控制策略分为两个方面：1.强化内部成本控制企业应建立成本控制意识，采取正确的成本控制方式，降低内部成本，促进企业可持续发展。
主要措施包括：降低人工成本、增加生产效率、节约能源成本等。
同时，加强与客户对接，减少物流成本，也是有效控制成本的方法。
2.优化资金使用企业应制定合理、科学的资金使用计划，化用资金，使其增值。
具体措施包括：做好现金流监控，提高债务催收效率，加强对资产管理等等。
三、成本评价体系建设成本评价体系建设是全成本管控的重要一环。
通过建立优秀的成本评价体系，企业能够对不同的成本进行评价，找出问题所在，以此为基础，优化企业的成本结构。
成本评价体系在建立时，要注意以下几个方面：1.评价指标的制定评价指标是构建成本评价体系的关键，应结合企业实际情况进行制定，并明确评价对象，以便更为准确地找出存在的问题。
成本管控实施方案
成本管控实施方案成本管控是企业经营管理中至关重要的一项工作。
它涉及到企业的资源管理、生产制度的建立、费用的核算以及内部控制等方面，对企业的经济效益和长期竞争能力具有重要影响。
下面将提出一个成本管控实施方案，以帮助企业实现成本的有效管理和控制。
1.建立成本核算体系成本核算是成本管控的基础。
企业应建立完善的成本核算体系，包括成本账簿、成本中心和成本汇算等，明确各项费用的归集和分摊方法，提供准确真实的成本信息。
2.制定成本控制目标和指标体系企业应根据自身的经营特点和目标，制定相应的成本控制目标和指标体系，包括总成本控制比例、各项费用的比重以及成本效益指标等。
通过明确目标和指标，可以为成本控制工作提供明确的方向和依据。
3.强化成本控制意识企业应加强员工的成本控制意识，使其树立节约成本、增加效益的思想。
可以通过定期开展培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的激励措施。
4.建立成本控制预算成本控制预算是指根据企业的经营计划和目标，明确各项成本的额度和分配方式。
通过建立成本控制预算，可以使企业在实际经营过程中对成本进行合理分配和使用，从而实现成本的有效控制。
5.强化物资采购管理物资采购是企业成本控制的一个重要环节。
企业应从供应商选择、物资合同起草、价格谈判等方面加强管理，确保物资采购的合理性和经济性。
同时，可以采取集中采购、批量采购等策略，降低物资采购成本。
6.推行标准成本管理标准成本管理是通过制定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，并采取相应的措施进行成本控制的管理方法。
企业可以通过制定标准工时、标准数量、标准费用等，与实际情况进行比较，找出差异，并分析原因，进而采取控制成本的措施。
7.强化内部控制内部控制是保障成本控制有效性的重要手段。
企业应加强内部控制建设，规范各项业务操作流程，确保成本核算的准确性和完整性。
同时，建立健全的审计制度，定期对成本核算进行审计，发现问题并及时纠正。
项目全面成本管理的原则、实施要素和主要环节
项目全面成本管理的原则、实施要素和主要环节项目全面成本管理的原则包括以下几点：1. 全面性原则：全面考虑项目的各个方面和阶段的成本，包括项目的规划、实施和监控阶段。
2. 数据精确性原则：确保项目成本数据的准确性和完整性，避免因数据错误而导致决策失误。
3. 策略一致性原则：项目的成本管理要与项目的整体目标和战略一致，确保成本管理活动与项目的其他管理活动紧密衔接。
4. 持续改进原则：不断优化项目成本管理过程，提高成本管理水平和效能。
实施项目全面成本管理需要考虑以下几个要素：1. 组织架构：建立项目成本管理组织架构，明确各个成本管理职能部门的职责和权限，确保成本管理活动有效进行。
2. 工具和技术：使用合适的成本管理工具和技术，包括成本估算、成本控制、成本核算等方法，以支持项目的成本管理活动。
3. 成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确项目的成本目标、成本管理活动的时间表和责任人，确保成本管理按计划进行。
4. 成本管理文档：建立完善的成本管理文档，包括成本估算报告、成本控制报告、成本核算报告等，以支持项目成本管理的跟踪和监控。
项目全面成本管理的主要环节包括以下几个方面：1. 成本估算：根据项目的需求和资源情况，对项目的各个活动和工作进行成本估算，确定项目的总体成本预算。
2. 成本控制：对项目的成本执行情况进行监控和控制，及时发现和处理成本偏差，以保证项目成本在可控范围内。
3. 成本核算：按照项目的成本管理计划，对项目的成本进行核算，包括成本的分类、计算和分配，确保成本的准确性和合理性。
4. 成本报告：及时向项目相关方提交成本报告，包括成本的执行情况、偏差分析、成本的使用效益等，以便于项目相关方了解项目的成本状况。
施工总承包整体成本管控方案和措施
施工总承包整体成本管控是确保项目在预算范围内高效、顺利完成的关键。
以下是一个全面的成本管控方案和措施：一、成本管控方案1. 建立成本控制体系：建立由项目经理领导，成本管理人员、财务人员、材料管理人员等参与的成本控制团队，明确各岗位职责，确保成本控制工作的有效实施。
2. 制定成本控制目标：根据项目合同、施工图纸和施工组织设计，预测项目的总成本，并设定合理的成本控制目标。
目标应细化到各个分部分项工程，确保整体成本的可控性。
3. 编制成本计划：根据成本控制目标，编制详细的成本计划，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
计划应考虑市场价格波动、政策调整等风险因素，并制定相应的应对措施。
4. 实施动态成本控制：在项目实施过程中，定期对实际成本与计划成本进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行纠正。
同时，根据项目进度和市场需求变化，适时调整成本计划和控制目标。
二、成本管控措施1. 优化施工组织设计：通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和提高施工效率，降低人工和机械费用。
同时，减少材料浪费和损耗，提高材料利用率。
2. 加强材料设备管理：与信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保材料设备的质量和价格优势。
严格执行材料设备的验收、领用和回收制度，防止丢失和损坏。
3. 提高人员素质：加强项目管理人员和施工人员的培训和教育，提高其成本意识和技能水平。
通过激励和约束机制，调动人员的积极性和创造性，降低人工成本。
4. 推行信息化管理：利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现成本数据的实时采集、传输和处理。
通过数据分析和挖掘，发现成本控制中的潜在问题和改进措施。
5. 加强与业主、监理等沟通协作：及时与业主、监理等沟通项目进展情况和成本控制问题，寻求支持和理解。
在确保项目质量和进度的前提下，积极争取合理的成本调整和优化空间。
总之，施工总承包整体成本管控需要从多个方面入手，通过建立完善的成本控制体系和实施有效的管控措施，确保项目在预算范围内高效、顺利完成。
成本控制实施方案及措施
成本控制实施方案及措施成本控制是企业管理的关键环节之一，它对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
为了提高企业的竞争力和持续发展能力，制定和实施成本控制方案和措施是必不可少的。
下面将介绍一种成本控制的实施方案和措施。
其次，成本控制措施主要包括以下几个方面。
1.识别和削减不必要的成本：通过对企业成本进行全面的梳理和分析，找出不必要的成本和浪费的环节，并制定相应的措施进行削减。
例如，不必要的办公用品采购、冗余的人力资源等都可以通过改进管理方法和流程进行削减。
2.提高资源利用效率：通过提高生产效率和资源利用效率，降低成本。
可以通过改进工艺流程，优化生产线布局，节约原材料和能源等措施来实现。
3.优化供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应商评估和合理谈判，获取更优惠的价格和质量，从而降低采购成本。
同时，建立供应商的库存管理机制，以减少库存占用资金和增加周转效率。
4.引进先进管理技术和工具：通过引进先进的成本控制管理技术和工具，提高成本控制和管理效率。
例如，采用成本管理系统、成本控制软件、经济批量等技术手段来实现成本控制。
5.培训和激励员工：通过培训和激励员工，提高员工对成本控制的重视程度和主动参与度。
可以通过定期组织成本控制知识培训，设立成本控制绩效指标，实行绩效激励等方式来达到目的。
最后，建议建立成本控制的监控和评估机制，及时掌握成本控制的实施情况，对成本控制的效果进行及时评估和调整。
根据评估结果，不断改进和优化成本控制的方案和措施，确保成本控制的持续有效性。
总之，成本控制是企业管理中的重要环节，制定和实施成本控制方案和措施对企业的发展具有重要意义。
通过建立完整的成本管控体系，识别和削减不必要的成本，提高资源利用效率，优化供应商管理，引进先进管理技术和工具，培训和激励员工等措施，可以有效实施成本控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
全成本管控的方案
全成本管控的方案背景随着全球经济的不断发展，企业竞争日趋激烈，成本管控已经成为了企业管理的重要目标之一。
企业需要全面了解其所涉及的各个环节的成本，从而更加高效地管理和提高企业的竞争力。
什么是全成本管控？全成本管控是指企业在管理过程中，对所有与产品生产有关的成本都进行了全面的掌控和管理。
它涵盖了产品生命周期内的所有成本，包括原材料、劳动力、能源、设备、环境等方面的成本。
全成本管控的好处全成本管控有以下几个好处：1.提高成本透明度，让企业更好地控制成本；2.优化资源配置，提高资源利用率；3.提高企业竞争力，降低产品成本；4.改进决策制定过程中的成本评估，让企业做更明智的决策。
如何实现全成本管控？实现全成本管控需要企业有系统化、科学化、动态化的管理模式和方式，企业需要从以下几个方面进行掌控：1.全面考虑现代制造管理模式，实现全面成本激励与管控；2.将成本管控视为全员职责，推行成本管理的制度流程；3.通过ERP软件进行物流，销售，采购等流程的管理，实现物流成本的控制；4.进行供应链管理，实现原材料、中间件和成品库存的控制；5.对员工的工作和工时进行精确划分，确保员工的劳动力成本符合企业的成本预算；6.对生产设备进行定时维护，减少故障率，降低维修成本和影响生产的损失；7.加强环境保护意识，减少废水、废气、废渣等处理成本，避免对环境造成污染。
成本管控的注意事项在成本管控过程中，企业需要注意以下几个方面：1.精准计算成本，避免低估或高估成本；2.对于变动成本的管理要及时反应变化，及时调整成本预算；3.每个职位的工资不同，需精确分别计算，防止员工劳动力成本过高或过低；4.建立有效的风险监测机制，定期评估重要的环节，减少风险；5.记录和分析成本数据，找出成本降低的潜在机会，及时调整经营策略；6.持续关注成本管控的效果，找出各个环节的不足和问题，进一步改进和提高成本控制能力。
结论全成本管控是企业发展的必需，实现全成本管控需要从多个方面入手，建立系统化、科学化、动态化的全面管控方式，精准计算成本，提高透明度，降低成本，从而提高企业竞争力。
成本管理实施方案
成本管理实施方案成本管理实施方案一、背景简述随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业面临的成本压力越来越大。
为了提高企业的经济效益和竞争力，必须进行有效的成本管理。
本方案旨在通过合理的成本管理措施，优化企业的成本结构，提高生产效率和产品质量，降低成本，促进企业的可持续发展。
二、目标与原则1.目标：建立科学、合理的成本管理体系，提高企业的经济效益和竞争力。
2.原则：真实性原则、公正性原则、权责清晰原则、激励约束原则、综合平衡原则。
三、具体措施1.成本控制(1)制定明确的成本控制指标：通过制定科学、合理的成本指标，明确各项指标的责任人和执行方式，确保成本控制工作的落地实施。
(2)建立严格的成本核算制度：完善成本核算体系，确保成本的准确计算和核算，为成本控制提供可靠的数据支持。
(3)加强成本监控和预警：建立成本监控与预警机制，及时发现和解决成本异常波动的问题，保持成本在合理范围内的稳定。
2.生产流程优化(1)精细化管理：通过对生产流程进行细致的分析和优化，降低生产成本，提高企业的生产效率。
(2)强化供应链管理：与供应商建立紧密合作的伙伴关系，通过提高供应链的透明度和协同效应，降低采购成本，提升供应链的整体效益。
(3)推行精益生产：借鉴精益生产的理念和方法，全面提高生产过程的效率和质量，降低生产成本。
3.人力资源管理(1)优化人力资源配置：通过合理的人力资源规划和管理，挖掘潜力员工的能力，提高员工的工作效率和生产质量。
(2)设立激励机制：建立激励机制，通过薪酬、培训、晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
(3)加强员工培训：加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和技能水平，为企业创造更大的价值。
4.技术创新(1)引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提高生产工艺和装备水平，降低生产成本。
(2)加强研发创新：加大科研投入，积极开展技术创新，提高产品的附加值，提高产品竞争力。
全面成本管理及实施方案【精选文档】
全面成本管理及实施方案全面成本管理●全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利,因此，树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
所谓“全面"包括三个方面，即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的“三全性”,以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。
●全面成本管理包括以下几方面：全面成本管理过程如下图：●全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。
而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。
成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标；二、营运成本管理●营运成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率;2）在生产环节严格控制存货，制定最低存货量，降低库存成本；3)在采购环节，利用VIM 政策，延长付款期限,保持一定额度的应付款余额目标，加速营运资金的周转速度；具体实施方案如下：(一)应收账款管理通过对应收账款风险成本管控和账期管控加速资金周转提高资金利用率：（二）存货管理●严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划;图6采购计划制定流程:1、存货储备的管理●对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等,财务管理部每月监督仓管员进行盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。
2、存货管理的监督●储备存货的质量监督，其存货管理责任归属采购管理部，安全质量部应对库房储备的存货质量进行抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作;●生产存货的监督,即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门,制造部门及车间负责人，营销中心，应督促各环节负责人定期进行盘点，部门负责人定期对实物进行抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；图7存货管理监督流程：3、存货管理的考核●公司人力资源部在进行业绩考核时,应将采购管理部门对物资的管理工作一并列入考核范围，每月底采购管理部门应对照工作标准认真进行自查，看有无按规定入库，是否按采购计划进行采购，发出是否有手续，储备物资是否有质量问题及损失等，并将检查情况以书面方式报告人力资源部，人力资源部按照上报情况进行核实，据实进行处理，并上报CEO批准后执行。
全成本核算管理实施方案
湖北航天医院全成本核算管理实施方案（讨论稿）为加快医院发展，加强科室成本的日常控制，加大预算管理考核力度，进一步提高科室管理水平，结合医院实际，特制订本实施方案。
一、全成本管理对象全成本管理的对象为医院有经济活动的临床医技科室及社区医疗点。
二、成本管理考核内容（一）对临床科室实行全面预算管理，按月进行考核。
考核为白分制，其中预算管理占48%，综合管理占52%。
其中：1.临床科室预算管理考核的主要内容为：附件一：临床系列科室预算管理考核表2.临床科室综合管理考核的主要内容为：附件二：临床系列科主任考核评分标准（二）对手术麻醉科实行全面预算管理，按月进行考核。
考核为白分制，其中预算管理占48%,综合管理占52%.其中：1.手术麻醉科预算管理考核的主要内容为：附件三：手术麻醉科预算管理考核表2.手术麻醉科综合管理考核的主要内容为：附件四：手术麻醉科主任月考核评分标准（三）对医技科室实行全面预算管理，按月进行考核。
考核为白分制，其中预算管理占48%，综合管理占52%。
其中：（1）医技科室预算管理考核的主要内容为：附件五：医技科室预算管理考核表（2）医技科室综合管理考核的主要内容为：附件六：医技科室主任月考核评分标准三、科室结余额管理对实行全成本核算管理的科室，年终结余超预算结余的部分50%奖励给科室。
其中：结余额=科室经济收入-科室成本支出临床科室经济收入=治疗费+药品费+体检费+其它费（挂号、氧气等）医技科室经济收入=检查费+体检费科室成本支出=科室工资支出+单位给个人缴纳的社保金 +福利费（交通费、带薪休假费、生日费、降温烤火费、误餐费、节假日补贴）+公务费+夜班费+卫生津贴+水电费+材料费+设备房屋折旧费+药品成本四、预算管理考核办法（一）预算管理考核采取月考核和年考核相结合的办法，各项考核结果与薪酬挂钩，其中：科主任（医疗点负责人）月收入=上年月平均收入*月考核分值；科室员工收入=科主任收入*0.5*科室人数，由科室制定具体分配办法（二）各科室根据自身特点，坚持公开、公平、公正的原则，制定科室分配方案。
成本运营管理实施方案
成本运营管理实施方案1. 简介成本运营管理是指通过对企业成本进行全面管理和优化，实现成本降低，提高效益，从而增强企业的竞争力。
本文档旨在提出一套全面的成本运营管理实施方案，帮助企业提高成本管理水平，提升运营效率。
2. 目标和原则•目标：降低成本，提高效益，实现可持续发展。
•原则：–综合成本管理：综合考虑企业各项成本，进行全面管理。
–管理创新：不断优化管理模式和方法，提高管理效能。
–激励激情：通过激励机制，调动员工积极性和创造力。
–数据驱动：以数据为基础，进行决策和优化。
3. 实施步骤3.1 成本分析通过对企业各项成本进行分析，了解成本构成及分布情况，找出成本高企的原因和问题。
可以通过以下途径进行成本分析：•核算管理：建立完善的核算制度，实时记录和核算成本。
•比较分析：与同行业企业进行比较，找出差距和改进空间。
•成本追溯：通过追溯，找出成本高企的根本原因，并制定改进措施。
3.2 成本控制在成本分析的基础上，制定合理的成本控制措施，以降低成本，提高效益。
可以从以下方面进行成本控制：•采购管理：建立供应商评估体系，优化采购流程和库存控制。
•生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
•人力资源管理：优化员工配置，提高员工效能，降低人力成本。
•设备维护管理：加强设备维护和保养，延长设备使用寿命。
3.3 成本核算建立完善的成本核算体系，实时监控成本情况，及时发现问题并采取措施。
可以通过以下方式进行成本核算：•成本核算制度：建立成本核算流程和指标体系。
•成本控制台账：建立成本控制台账，记录各项成本情况。
•成本分析报告：定期生成成本分析报告，分析成本变动及原因。
3.4 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极性和创造力，推动成本运营管理的落地。
可以采取以下措施进行绩效考核：•目标管理：设定明确的绩效目标，与成本管理指标相结合。
•激励机制：建立奖惩措施，激励员工提升绩效和降低成本。
•培训发展：加强员工培训和发展，提升员工整体素质。
成本管理的方案
1.建立健全成本管理体系，实现成本全过程控制；
2.降低成本水平，提高成本使用效率；
3.优化成本结构，增强企业盈利能力；
4.提高全员成本意识，形成持续改进的成本管理文化。
三、具体措施
1.成本预算编制与控制
（1）制定合理的成本预算方案，确保预算的科学性、全面性和准确性；
（2）将成本预算分解至各部门、各环节，明确责任主体和成本控制目标；
（4）结合企业发展战略，开展前瞻性成本研究，为成本管理提供战略指导。
3.成本核算与规性；
（2）优化成本核算流程，提高成本核算效率；
（3）加强对成本核算数据的分析，为成本管理和决策提供依据；
（4）定期开展成本核算结果的评价，确保成本管理的有效性。
4.供应链成本管理
（3）建立成本预算监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪；
（4）定期对成本预算进行调整，以适应市场环境和企业战略的变化。
2.成本分析与改进
（1）定期开展成本分析，查找成本波动原因，制定针对性的改进措施；
（2）对各部门、各环节的成本进行深入剖析，挖掘成本节约潜力；
（3）建立成本分析数据库，为成本决策提供数据支持；
3.建立健全成本管理体系，提升管理水平；
4.提高员工成本意识，形成全员成本管理文化。
三、措施
1.成本预算管理
（1）制定科学合理的成本预算方案，确保预算的全面性和准确性；
（2）将成本预算分解到各部门、各环节，明确成本控制目标；
（3）加强成本预算执行过程中的监控，确保预算的落实；
（4）定期对成本预算执行情况进行评估，及时调整预算方案。
3.总结成本管理经验，形成企业成本管理规范；
4.持续改进，不断提升成本管理水平。
企业全面成本管控方案文件
企业全面成本管控方案文件1. 引言成本管控一直是公司经营管理的重要一环，符合公司长期规划和战略部署，是提高公司竞争力和盈利水平的必要途径。
为了更好地控制成本的支出和提高公司的运营效率，公司制定了全面成本管控方案。
2. 成本管控目标通过建立全面、科学的成本管控体系，实现以下成本管控目标：1.降低成本支出：通过对所有可能的成本支出进行深入分析和优化，实现降低成本支出的效果。
2.提高运营效率：通过对公司整个运营过程的管理和优化，提高运营效率，减少由于管理不当带来的时间、资源和人力浪费。
3.增加营业收入：通过对公司产品和服务的质量、价格和市场需求的不断研究和分析，增加营业收入。
4.提高盈利水平：达到降低成本支出、提高运营效率和增加营业收入的效果，从而提高盈利水平。
3. 成本管控方案为了实现成本管控目标，公司制定了以下成本管控方案：3.1 成本分析对公司的每项成本支出都进行详细的分析和评估，从而确定哪些成本支出的降低具有优先级。
同时，要考虑不同的成本支出对公司运营的影响，以及减少成本可能带来的风险。
3.2 预算控制制定全年预算，并定期对预算执行情况进行评估，及时调整预算计划和控制措施。
3.3 资产管理竞价采购、二手采购和自主研发的资产投入都要进行全面而有效的管控，确保资产的使用效益和投资回报。
3.4 采购成本控制采购成本控制是成本管控的重中之重，公司要从资金、质量、供货周期、信誉等方面综合考虑采购，确保资金的有效利用率。
3.5 运输成本管理仓储、运输、配送和供应链管理等都是成本管控的关键部分，公司要优化运输路线和物流服务商的选择，提高仓储效率，降低成本。
3.6 费用审批全员费用审批流程、预算控制、采购审批等都要建立和完善，确保费用审批流程规范和措施衔接。
3.7 绩效管理现代企业管理的核心理念是绩效为准则，公司要建立完善的人员绩效管理和激励机制，激发员工工作激情，提高工作效率和质量。
4. 安排实施计划为了确保成本管控方案顺利实施，公司建立了全员参与、层层落实的实施计划，具体包括：1.制定实施计划和工作细则，明确责任分工和工作要求。
全面成本管理体系
全面成本管理体系全面成本管理体系是指企业在经营过程中，对所有成本进行全面的管理和控制的一套系统。
该体系旨在帮助企业全面了解和控制其成本结构，优化资源配置，提高经营效益。
下文将从以下几个方面来介绍全面成本管理体系的重要性、构成要素以及实施步骤。
一、全面成本管理体系的重要性全面成本管理体系对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业全面了解成本结构，准确把握资源利用情况和成本控制程度，从而为企业提供决策依据。
其次，全面成本管理体系可以促进资源的优化配置，帮助企业实现成本最小化。
此外，该体系还可以提高企业的竞争力，通过降低成本，提高产品质量和服务水平，从而赢得市场份额。
二、全面成本管理体系的构成要素1.成本分类系统：成本分类是全面成本管理体系的基础。
它可以将企业成本按照不同的属性、功能和责任进行分类，并为成本控制和决策提供准确的信息支持。
2.成本核算系统：成本核算是全面成本管理体系的核心。
通过将成本与产品、部门、任务等相应的对象进行核算和分配，可以实现对成本的精确控制和分析。
3.成本预算系统：成本预算是全面成本管理体系中的重要环节。
通过对成本进行预测和控制，可以帮助企业合理安排资金和资源，以实现成本目标的达成。
4.成本控制系统：成本控制是全面成本管理体系的关键环节。
通过设立成本控制指标、制定成本控制政策和流程，可以帮助企业控制成本的增长，提高经营效率。
5.成本评估系统：成本评估是全面成本管理体系的重要内容。
通过对成本进行评估和分析，可以评估企业的经营状况和竞争力，并为企业的战略决策提供参考依据。
三、全面成本管理体系的实施步骤1.确定成本管理目标：企业需要确定全面成本管理的目标和指标，明确企业对成本管理的期望和要求。
2.建立成本管理框架：企业需要建立完善的成本管理组织结构和责任分工，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限。
3.制定成本管理政策：企业需要制定相应的成本管理政策和制度，明确成本管理的原则、方法和要求。
全员成本目标管理实施方案
采油一厂注水大队全员成本目标管理实施方案为进一步规范生产成本管理和绩效考核工作，有效地控制生产成本，实现有限资金效益的最大化，做到全员参与，齐抓共管，精细管理，从而全面完成大队年度生产经营任务，现结合《采油一厂全员成本目标管理》活动要求制定本方案。
一、指导思想全员成本目标管理是以全面预算管理，节点控制精细化管理为抓手，健全成本管理制度，按照全员参与、目标管理、过程控制、量化考核的原则，通过全员参与制定批成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，不断优化目标、赶超标杆目标，细化成本管理单元，完善激励约束机制，形成持续有效的全员成本目标管理体系。
二、组织领导为顺利推进全员成本目标管理工作的深入开展，大队成立成本目标管理领导小组，经营组负责该项工作的落实与实施。
组长：熊国良姜旭成员：姚博、张鉴群、郭燕、张国、房世杰、何荣领导小组工作职责：负责制定大队全员成本目标管理实施方案，构建全员成本目标管理体系；指导、监督、评价和考核基层单位全员成本目标管理工作；组织开展全面预算、成本控制、经济活动分析工作。
每月检查基层班站成本目标管理开展及成本控制情况，统筹资金安排，严格执行《注水大队成本管理制度》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，同时严格按照考核办法考核到单位、个人。
三、全员成本目标管理总体目标：注水大队完全成本控制在万元以内.注水大队单位完全成本控制在元/方。
百元产值完全成本控制在元四、全员成本目标管理责任体系注水大队完全成本采取“横向到边、纵向到底”的责任管理体系，将指标层层细化分解，建立大队、小队、班组、设备（员工）四级控制网络，对生产成本实行“预算、日清日结、公示、分析”的动态管理，在工作中随时寻找出成本控制的节点和增效点，确保控制工作落实到位。
各组室负责切块费用；基层单位领导班子负责本单位成本费用并负责将成本一一细化分解到班站、单泵，设备承包人则负责成本节点精细管理。
五、保障措施1、细化目标分解。
成本管控实施方案
篇一：成本管理实施方案成本管理实施方案一. 成本管理的紧迫性和重要性成本管理是企业必修的内功之一。
当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断攀升，导致公司处于微利运作状态。
.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重要。
要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。
1. 以市场为导向一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来进行。
企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。
产品的价格，我们自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。
2. 以成本定效益在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。
企业的生存和发展有赖于对各项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
这样才能保证企业持续健康地发展。
3. 管理是永恒的主题一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开全方位的管理。
企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。
成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最小，追求企业利润最大化。
成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于企业产供销的全过程。
它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。
它的对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。
4. 以全员为中心任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不成线，独木难成林。
没有成功的个人，只有成功的团队。
成本管理如只靠决策层和管理人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性，则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同推行，才能使成本管理完成它应有的使命。
全面实施成本管理制度
全面实施成本管理制度一、引言随着市场竞争的加剧和企业管理水平的不断提高，成本管理已成为企业管理中一个越来越重要的问题。
企业在市场竞争中要想取得优势，必须在生产经营过程中不断地提高效率、降低成本。
为了更好地提高企业的经济效益，不断提高企业的竞争力，我公司决定全面实施成本管理制度。
二、成本管理制度的意义成本管理制度是指企业为了降低生产成本，提高经济效益，确立起来的一套科学的成本管理制度。
在现代企业管理中，加强成本管理是企业提高经济效益的关键所在。
在争取市场份额和实现强劲竞争对手之间取得巨大优势的竞争态势中，降低成本就显得尤为重要。
进一步扩大本企业的市场份额和提高本企业的盈利能力，就必须进一步降低本企业的各种成本。
可以利用切实可行的成本管理制，来控制和降低成本。
降低产品成本是迫切的要求。
成本管理制度有利于企业的经济效益，有如下几个方面的优势：（一）减少浪费，提高资源利用率。
（二）降低企业产品成本，提高产品竞争力。
（三）改善企业经营环境，提升企业形象。
（四）提高企业盈利能力，增加资产和股东利益。
三、成本管理制度的落实1.建立成本核算体系进行成本核算是成本管理的前提，只有清晰地了解各项成本的构成和发生情况，才能切实进行成本控制。
必须在生产、发运、销售等环节设计导入成本核算制度。
由于企业的生产、经营和管理范围的不同，各自的产品成本结构、成本构成、成本控制的关键点也不相同。
如果没有建立科学的成本核算体系，企业的管理人员就无法对成本生成的真实原因进行深入分析，也就不可能从根本上找出成本的控制办法和措施。
2.推行责任成本管理体系建立责任成本管理体系就是要使企业的各个经营单位与财务及成本间，采取一套明确的责任落实机制，确保各个经营单位对材料、人工等各项成本一视同仁，对分管的各项成本没丝毫的例外，同时要求各个生产单位要在成本核算的基础上利用各项成本费用进行合理的控制。
3.制定成本控制的标准和定额成本控制的标准和定额是成本管理的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面成本管理及实施方
案
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
全面成本管理及实施方案
全面成本管理
全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利，因此，树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”，以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。
全面成本管理包括以下几方面：
全面成本管理过程如下图：
全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。
而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。
成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标；
为了规范公司产品成本核算，加强成本管理及控制，结合本企业相关产品的生产经营特点，利用ERP系统（金蝶K3）设定了总账、销售、采购、成本等管理模板。
从原材料、辅料、机物料、燃料、人工成本及产品成本方面进行有效的成本核算管理。
具体如下表：
表9 成本核算管控
成本要素成本核算管理管理结果
原材料-利用ERP系统严格控制来料检验
条码扫描入库、领用
根据BOM单制定生产任务单
按单结算材料领用
严把质量关
准确及时做好系统出入库
工艺及损耗率准更新及时
材料领用准确，避免浪费
辅料利用ERP系统制定标准包装BOM单
回收包装材料再利用
辅料目标考核
系统核算包装成本
节约包装费用
计划控制辅料成本
机物料、燃料及动力机物料燃料考核目标
每季度盘点机物料仓
计划控制机物料、燃料及动力
-确保机物料领用准确性、合理性
人工成本采用工厂承包责任制
引进先进机器设备
调动工人积极性，提高生产效力
利用先进设备，节约人工成本
产品成本每月产品产量成本考核
以销订产，及时做好系统出入库
每月盘点，出具产品超期报表
设立废品仓库
确保产品质量，提高产品优等品
率
计划生产，降低库存，盘活资金
账实相符，处理超期产品
及时处理废品，整顿仓位
二、营运成本管理
营运成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率；2）在生产环节严格控制存货，制定最低存货量，降低库存成本；3）在采购环节，利用VIM政策，延长付款期限，保持一定额度的应付款余额目标，加速营运资金的周转速度；具体实施方案如下：
（一）应收账款管理
通过对应收账款风险成本管控和账期管控加速资金周转提高资金利用率：
类别控制风险点风险控制措施
客户信用资信100% 后T/T（发货后**
天付款）
**%前T/T,**%后T/T
100% D/P
信用调查表
信保公司的信用保险调查
根据调查结果编制信保调查及批复情况表
信用保险投保发货时间点
外销信保申报表
发货前一天提交商业发票
财务中心及时投保
制作信保月投保情况表
信用保险索赔90天未收款
无付款意向
经营财务状况恶化
30天内通知财务
提供报损相关资料
报CEO审批
向信保公司提出索赔
应收账款账期90-120天以内
账期120-180天以内
账期180天以上
财务管理部向客户发催款函
财务管理部通知顾问律师寄发催款律师函
财务管理部通知顾问律师提起诉讼
（二）存货管理
严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划；
图6采购计划制定流程：
1、存货储备的管理
对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等，财务管理部每月监督仓管员进行盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。
2、存货管理的监督
储备存货的质量监督，其存货管理责任归属采购管理部，安全质量部应对库房储备的存货质量进行抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作；
生产存货的监督，即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门，制造部门及车间负责人，营销中心，应督促各环节负责人定期进行盘点，部门负责人定期对实物进行抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；
图7存货管理监督流程：
3、存货管理的考核
公司人力资源部在进行业绩考核时，应将采购管理部门对物资的管理工作一并列入考核范围，每月底采购管理部门应对照工作标准认真进行自查，看有无按规定入库，是否按采购计划进行采购，发出是否有手续，储备物资是否有质量问题及损失等，并将检查情况以书面方式报告人力资源部，人力资源部按照上报情况进行核实，据实进行处理，并上报CEO批准后执行。
（三）资产管理
资产分为流动资产、固定资产产，无形资产；资产管理就是确保公司资产安全性、完整性、正确性；
1、流动资产管理
各资产管理部门建立台账进行管理，确保资产帐、卡、物一致；
资产管理者每日对所管理的流动资产进行账面及实物盘点，确保账实相符；
财务部门将定期或定期对资产所在区域进行现场抽查盘点
2、固定资产管理
固定资产管理严格按照《资产设备管理制度》执行，并遵循审批流程进行控制。
固定资产分实物与台账分开管理，生产设备部管理实物资产，建立实物台账；财务定期与设备部进行核对；
固定资产每半年进行一次全面盘点，发现账实不符的需填写固定资产盘疑惑盘亏报表
报总裁审批之后方可处理； 3、无形资产管理
公司无形资产包括土地、专利、软件等； 无形资产由财务部统一建账管理； 无形资产每年盘点一次。
（二）应付账款管理 1、供应商评定等级： 2、采购合同管理： 3、付款管理
制定全面、合理、便于操作的资金使用审批权限，对公司所有资金使用业务实施监控，规避资金风险。
资金支付审批权限如下表8： 图8付款审批权限
三、费用管理
费用管理包括财务费用和销售费用、管理费用三项费用。
财务费用控制主要通过融资管理和应收账款回收管理来降低财务利息支出、提高资金利用率，具体实施方案如下： (一) 融资管理
公司为保证资金链正常运行的情况下，由财务管理部和证券事业部共同制定年度融资目标；根据年度预算合理安排资金需求进度，资金需求计划是根据公司总体规划制定，分中短期资金规划，每季度根据实际资金周转情况及时调整资金安排，具体筹资渠道及方式见表1。
1 融资渠道及方式
增发股票，公司新三板挂牌后实施定向增发股份，企业融资速度和额度得到了大幅提升，可相应减少短期借款的利息，从而降低公司的资金成本。
合理安排筹资期限，资金的筹集主要用于中长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于年度预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。
但是，由于投资是分阶段、
融资方
式
融资渠道
吸收直接投资
发行股票
借款 商业信用
企业内部积累
银行信贷资金
√
非银行金融机构资金 √ √
其他企业单位资金 √
√
√
企业自留资金
√
分时期进行的，因此，公司在筹资时，按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。
提高企业信誉，积极参与信用等级评估，积极参与等级评估，让市场了解公司，也让公司走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资金成本。
积极利用负债经营，提高企业的资金持有量，在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资金成本，提高投资效益。