执行力的三个核心[1]

执行力的三个核心

基层干部做好“实”、“快”、“新”三大要素，执行力就能提高。老老实实做人，踏踏实实干事是做好工作的基础。一是对事业的态度要坚定忠实。在贯彻执行上级工作要求和任务时，不搞形式主义，不玩“花架子”，不欺上瞒下。从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实、一步步地前进，不断地实现工作目标，并进一步创造新业绩。二要敢于对困难和问题说不。这就需要坚定事业心，坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。也许没有解决的最佳方案，但一定有次佳方案；也许会牺牲工余时间，耗费额外精力，但这就是需要，是企业对我们的需要，当干部就要讲奉献。三是对员工的感情要真诚朴实。如果对员工的感情不真实，心里没有装着员工，不用真心诚心去处理和解决员工困难，势必对员工的诉求、困难视而不见，不予重视，或是糊弄员工，玩“面子活”。四是做人的基准要本分诚实。对同事、对朋友要诚实，以真情待人、做事，在大是大非面前讲原则、不糊涂；认真执行和落实好领导的要求和安排，深入调查研究，切切实实思考和探索适宜工作发展的思路，并以此作为工作基础，采取有效措施保证工作的高质量。

快速高效的工作运转，是执行力强弱的直接反映。我们的各项工作要好字当先、快马加鞭，让各项工作插上腾飞的羽翼，办好、办快、办得让员工满意。一是要做到“五不”，即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等领导安排才做、不要有依赖依靠思想、不要动不动讲条件要钱要物、不能推、更不能拖。二是要做到“两会”，即会抢抓时间、会抢抓机遇。抢抓时间是指减少常规工作时耗实现工作目标，既降低行政成本，又提前实现目标并能衍生新的经济和社会效益；抢抓机遇是指抢抓目标实施过程中的机会和有利境遇。三是要做到“四抢”，即想抢、懂抢、敢抢、多抢。想抢是指要有抢抓工作的意识和愿望；懂抢是指要有抢的敏锐性和洞察力；敢抢是指要有抢的胆略和魄力；多抢是指要多做一些“规定动作”之外的“自选动作”。一个干部在工作岗位上不多做几件自己满意、员工满意的的工作，自己会遗憾，员工会不满。

创新也是我们工作的灵魂，是我们基层干部要具备的一项工作本领。一是观念要不断更新。许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去钻研、去回答、去解决。观念是否更新，直接决定着干部能否与时俱进，决定着干部的执政能力和水平，决定着工作的质量和效率。

怎么去更新观念呢？首先要牢记：工作没有最好，只有更好，时常发现工作（方案）中的不足，才会向往和追求解决不足的新方法，逐渐养成创新思维的习惯；第二要打破惯性思维的束缚，采取逆向思维、侧向思维、变通思维、深度思维、广度思维、整合思维等分析问题、提出解决问题的办法；第三要加强学习，围绕中心工作开展针对性学习，辅之以广泛涉猎，融之于实践，工作才会不断出现新气象。工作中要创新地运用竞争机制、激励机制、检查机制、评比机制、督查机制、压力机制、奖惩机制、监督机制、关怀机制等，或多种机制综合运用，有效而且多层次地激活内因，充分发掘干部职工内在工作潜力；创新工作载体，促进干部结合实际思考工作，把重复性劳动变为创造性劳动，激发干部对工作的热情和激情，调动工作积极性，增加工作的新鲜感和挑战性，从而形成工作的动力，推动工作；鼓励创新，充分发挥每个人的主观能动性，不断寻找最合适工作发展的新路子、新办法，解决问题和困难，不断推进工作新进展，才能不断取得工作上的新成绩。

真正意义上的执行力对人的综合素质要求较高，既要有敢为人先的开拓创新勇气，还要有较好的个人素质，如专业知识、业务水平、管理能力，以及个人修养、品德等人格魅力因素。广大基层干部做到了“实”就具有了基本的人格魅力，做到了“快”就有了基本的工作实力，做到了

“新”就有了基本的开拓能力。这三点，是基层干部执行力的三大核心因素，每个基层干部应该都具备，并不断完善。