南充市嘉陵区太和至莲池公路建设项目1标段(施组2)

目录
第一章综合说明
第一节编制说明
第二节编制依据
第三节工程概况
第二章施工总体部暑
第一节施工管理目标
第二节施工总体指导
第三节施工总体安排
第三章施工准备
第一节技术准备
第二节劳动力准备
第三节物资准备
第四节设备准备
第五节生产准备
第四章施工平图部置
第一节布置依据及原则
第二节施工总体布置
第五章施工组织机构
第一节施工组织机构
第二节项目部主要人员职责
第三节机构高效运作机制
第四节机构高效运作措施
第六章施工方案与技术措施
第一节项目管理机构人员框图
第二节清理与掘除工程
第三节路基路面工程
第四节钢筋混凝土圆管涵工程
第五节安全设施及预埋管线工程
第六节路面标线施工
第六章质量管理体系与措施
第一节质量目标
第二节质量管理体系及监察体系
第三节质量保障措施承诺
第四节重要部位控制措施
第七章工程进度计划与措施
第八章安全管理体系与措施
第一节安全管理目标
第二节安全管理体系
第三节安全管理措施
第四节消防管理制度
第五节施工现场治安管理计划
第六节安全事故应急预案
第九章文明施工及环境保护管理体系与措施
第一节文明施工保证措施计划
第二节环境保护管理体系与措施
第三节夜间施工安全文明措施
第十章资源配备计划
第十一章成品的保证措施
第一节落实文明施工责任制
第二节加强现场施工组织管理，减少成品损失
第十二章季节性施工措施
第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十四五章民工保护措施
第十五章施工设备和试验、检测仪器设备
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章综合说明
第一节编制说明
我方已对南充市嘉陵区太和至莲池公路建设、千禧桥至太和公路太和段建设项目一标段的招标文件、施工设计图纸进行了认真阅读和分析,并详细踏勘了施工现场。

我方承诺，若我方中标，将实行项目经理负责制，成立工程施工项目部，建立质量、安全保证体系，编制科学、合理、可行的施工进度计划网络图，采用“FIDIC”网络管理系统，精心组织施工，合理安排工期，优质、高效、安全、文明的完成合同施工任务，为南充市嘉陵区公路建设交一份满意的答卷。

第二节编制依据
一、招标文件及相关资料
1、南充市嘉陵区太和至莲池公路建设、千禧桥至太和公路太和段建设项目一标段招标文件。

2、南充市嘉陵区太和至莲池公路建设、千禧桥至太和公路太和段建设项目一标段设计施工图、工程量清单。

3、结合现场实地考察情况。

4、我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。

5、国家和四川省及地方颁发的现行有关施工技术、安全质量、环保的验收规范、标准、法律法规文件。

二、施工管理文件
1、蓬安县文明施工管理规定等。

2、我单位质量、安全管理体系文件。

3、我单位文明施工、环境管理体系文件。

第三节工程概况
建设地点：南充市嘉陵区太和乡；
建设规模：太和至莲池段项目按四级公路标准建设，里程4.868公里，路面宽度5.5米；千禧桥至太和公路太和段项目按四级公路标准建设，里程2.125公里，路面宽度5.5米。

计划工期：180日历天；
招标范围：施工设计图纸及工程量清单范围的全部内容；
标段划分：本次招标为施工一标段；
本次南充市嘉陵区太和至莲池公路建设、千禧桥至太和公路太和段建设项目一标段计划总工期为 180 日历天，我公司将按时完成。

具体开工日期以开工令为准，各分项工程的施工时间及顺序以 180日历天工期为依据做相应的规划。

南充市嘉陵区太和至莲池公路建设、千禧桥至太和公路太和段建设项目一标
段应该根据招标文件要求，质量要求合格（交、竣工验收的质量评定符合《公路工程（交）竣工验收办法》）。

第二章施工总体部署
针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。

以质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，以安全保证体系实行全过程控制，保证施工安全。

施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。

实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。

第一节施工管理目标
一、工期目标
根据招标文件规定工期为：180日历天。

二、工程质量目标
本工程的质量目标是：达到国家现行施工验收规范合格标准。

三、安全生产目标
严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；杜绝因公死亡，轻伤事故发生，创建蓬安县安全文明工地。

四、文明施工目标
以《建设工程现场文明施工管理办法》及业主有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“蓬安县文明施工样板工地”。

为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。

五、环境保护目标
认真贯彻执行国家、环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。

废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染，创环保型绿色施工工地。

六、工程成本造价控制目标
我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使
工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益。

七、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

八、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

九、服务目标
在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求严格执行。

第二节施工总体指导
保质量、保工期、保安全、保畅通、做环保、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。

确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。

第三节施工总体安排
将本工程在时间上划分为三个阶段，第一阶段施工准备、桥梁下部施工；第二阶桥梁上部施工；第三阶段道路施工，按照此施工段组织流水施工，安全设施及路缘石穿插在工程中进行，在平面上划分成工程量相等的施工段，以此进行分段流水作业。

以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。

本工程水泥稳定碎石层、混凝土在项目经理部集中搅拌，浆砌所用砂浆在施工现场搅拌，随拌随用。

第三章施工准备
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。

进场后及时做好场地的三通一平和临
时设施的搭建工作，同时做好测量点位复测等工作。

第一节技术准备
一、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。

二、组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。

三、组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。

四、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。

五、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。

第二节劳动力准备
一、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。

二、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

三、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。

四、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

第三节物资准备
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目技术负责人和质检员、材料员对此负责。

一、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。

二、与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。

三、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。

第四节设备准备
一、水泥稳定碎石搅拌机械、摊铺机、压路机等提前调试，根据施工进度要求随时进场。

二、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。

进场前做好维修、保养及调试等工作。

三、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

第五节生产准备
一、对施工现场进行调查，确定进入现场用电接入口，办理相关手续，布置好场内临电线路走向。

二、根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。

三、掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。

四、开工前按标准做好临时设施的搭建工作。

第四章施工总平面布置
第一节布置依据及原则
一、布置的依据：
现场总平面布置是按照招标图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有建筑工程施工的有关法律和规定。

二、根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：
1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；
2、总平面布置必须实用、方便、快捷；
3、生活区和生产区分开；
4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

满足市级文明示范工地的要求。

第二节施工总体布置
一、生产生活区布置
项目部办公及生活区以在工地搭建，并在施工红线内，尽可能避开管线位置设置零星材料堆放地。

根据文明施工的要求，现场实行打围，根据工程所在的位置和交通通行状况，实行全封闭或半封闭施工。

二、施工机械布置
本工程砂浆搅拌站、稳定料搅拌站、水泥砼搅拌站、预制场沿施工现场布置，但砂浆拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的预防和防护工作。

三、施工用水
施工现场由业主协助提供水源，根据现况给水位置，在道路一侧红线以内1.5m铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水的使用要求。

四、施工用电
施工现场由业主协助提供电源，根据电源位置，沿道路红线(或中线)位置架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。

为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台柴油发电机，做为在停电时供办公室、安全、保卫照明及临时排水时的应急用电。

五、临时道路
为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，目前已具备通行能力的路段，利用现况道路作为施工通道；在目前还不具备通行能力的路段，应立即着手修建，尽快使其满足施工要求。

六、现场排水
将现场既有的污水管道系统作为施工期间的废水排放出路，但施工期间应并派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来的不便。

根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨天进行，为解决施工排水及雨天防汛，在雨天到来前应根据现场实际情况并以现况己建雨水管线为总体排水出路，制定相应的雨天施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。

七、施工通讯
项目经理部采用6部手机对外进行业务联系。

施工区域内配备1部座机和3台对讲机进行联系。

八、医疗卫生
工地上设置医务室，并配备一名有丰富经验的医务人员，按照医疗卫生管理部门的规定对工地上有关供水、食堂、环境卫生、垃圾及污水处理等方面进行把关，采取措施，以保证施工人员有一个卫生健康的生活环境。

九、消防布置
使用柴油作燃料时，油库应设置在阴凉通风处，并与宿舍、建筑物、火源保
持一定的消防距离。

油库不宜存放过多的柴油，油库、民工宿舍、综合库房、食堂及炸药库外应设置消防砂箱和干粉灭火器。

第五章项目管理组织机构
第一节施工组织机构
根据项目法，本公司将选派技术经验丰富的人员组建“项目经理部”。

严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。

项目经理部由工程部、质检部、安全部、物资设备部、经营部、综合办公室等职能部门组成。

根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部配备项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、试验员、测量员。

施工作业班组设：桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、道路工程作业队、其它工程作业队。

项目组织机构框图第六章第一节《项目管理机构人员框图所示》。

第二节项目部主要人员职责
1、项目经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工、环境保护等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确项目部各部门人员职责分工，向公司总经理报告工作。

对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。

负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况。

2、项目技术负责人：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术负责。

组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；对质量通病作好预控，负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责制定已完工程成品的保护措施，并交施工员落实。

负责对施工员下达技术交底单和安全员下达的安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

3、质检员：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警
告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知技术负责人；负责督促和落实“三检”制度工作；作好并保存本工程项目的原始质量保证资料与自检资料，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。

4、施工员：在技术负责人领导下，承担施工安排、施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。

对本项目的技术管理工作负责，负责工程技术交底，出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。

负责本工程项目施工进度计划的编制；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告。

5、安全员：负责项目的安全管理。

主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。

执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。

负责监督施工现场的安全教育和培训。

参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行，负责现场的安全技术交底，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格地方提出批评、罚款甚至停工的权力。

建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。

严格按区级文明工地标准进行检查，确保区级文明工地目标的实现。

对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。

6、材料员：负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。

保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。

对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。

负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。

7、造价员：按时统计汇报工程进度及工程量情况，作好已完工程量月报表工作、及时对统计上报的各种资料数据负责，负责工程劳务工资结算、作好工程的现场签证资料、工程预算、结算等工作。

第三节机构高效运作机制
1、根据项目经理部的实际工作，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，不打无把握之仗。

2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、
效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富检查经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司将合理供应和串换现场需要的各种材料，在起重机械、混凝土、砂浆机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心调集资金，保证工程正常施工。

4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

第四节机构高效运作措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时完成。