2.员工试用期转正答辩管理规定(适用专员技术员及以上职位)
试用期员工转正答辩管理办法
试用期员工转正管理办法1目的1.1 为保障公司发展战略的实施，加强员工的试用期管理，帮助新员工快速适应新环境，激励新员工成长；1.2 加强试用期员工转正考核，确保拟转正新员工的专业能力及综合素质符合岗位要求；1.3 规范公司新员工转正标准，转正工作流程。
2适用范围适用于除供应链部一线生产人员以外的所有员工。
3试用期管理3.1试用期期限规定根据员工类型及劳动合同期限约定原则，员工试用期为3~6个月不等，特殊情况的不超过劳动法规定的试用期期限；3.2试用期培养3.2.1 行政人资部负责在新员工入职前协助与用人部门确认其工作导师，待其入职后根据公司《导师制管理办法》启动导师制培养计划，帮助新员工入职后能尽快了解岗位职责及工作任务，熟悉工作流程，传授工作经验，以便新员工更快的进入到工作状态；3.2.2 在新员工入职后，行政人资部（外地销售员工由大区助理负责实施培训）将为新员工提供入职培训，培训内容包含熟悉公司工作环境、公司的发展概况、产品、规章制度、OA等系统操作使用、财务报销制度等，以帮助员工快速适应新环境；3.2.3 部门主管及导师应密切关注新员工的培养成长，按月制定学习培养及工作计划，并按月总结。
培养过程中通过技术能力指导与思想引导帮扶相结合的培养方式，帮助员工快速成长；3.2.4 员工应在试用期内积极学习，认真完成导师制定的学习及工作计划，以快速适应新环境。
4 转正管理4.1 转正类型4.1.1 按期转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格予以转正；4.1.2 延期转正：新员工试用期满后，无法达到转正考核要求，不能独立胜任岗位工作，经部门主管与员工沟通，员工同意延长试用期的，由公司与员工签订书面延长试用期协议或变更原劳动合同试用期约定。
试用期累计不得超过劳动法规定的试用期期限，试用期满后仍无法通过转正考核要求的，视为试用期被证明不符合录用条件予以淘汰；4.1.3 提前转正：新员工在试用期内如存在有技术领域较大突破，能弥补公司的技术空白或业绩出众，超额完成公司规定业绩等情况的，经用人部门主管申请，行政人资部审核，报总经理审批同意后可提前转正。
员工转正答辩管理办法（xiexiebang推荐）
员工转正答辩管理办法（xiexiebang推荐）第一篇：员工转正答辩管理办法（xiexiebang推荐）试用期员工转正答辩管理办法一、目的........................................................................................................................... .. (2)二、适用范围........................................................................................................................... (2)三、转正答辩时间........................................................................................................................... . (2)四、转正答辩评审小组........................................................................................................................... .. (2)五、流程........................................................................................................................... .. (2)六、要求........................................................................................................................... .. (2)七、附则........................................................................................................................... .. (2)一、目的1.规范新员工试用期考核及转正工作，加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评的科学性。
培训机构转正答辩管理制度
一、总则为了规范培训机构内部转正答辩工作，确保转正答辩的公平、公正、公开，提高培训机构员工的综合素质和工作能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于培训机构所有在试用期内且符合转正条件的员工。
三、转正答辩的组织与管理1. 成立转正答辩委员会：由培训机构人力资源部牵头，成立转正答辩委员会，负责转正答辩的组织、实施和监督工作。
2. 答辩委员会职责：- 制定转正答辩规则和评分标准；- 组织答辩前的培训和工作；- 审查员工转正申请；- 组织答辩会；- 评定答辩结果。
四、转正答辩的条件1. 员工在试用期内表现良好，符合岗位要求；2. 员工对岗位职责和工作内容有深入了解；3. 员工具备完成工作任务的能力和素质；4. 员工无违纪违规行为。
五、转正答辩程序1. 申请阶段：员工在试用期满前一个月内向人力资源部提出转正申请。
2. 审查阶段：人力资源部对员工的转正申请进行审查，确认是否符合转正条件。
3. 答辩准备：答辩委员会根据员工的岗位和工作内容，制定答辩题目和评分标准。
4. 答辩阶段：- 员工按照答辩委员会的要求准备答辩材料；- 答辩委员会组织答辩会，员工进行现场答辩；- 答辩委员会对员工进行提问，员工进行回答。
5. 评定阶段：答辩委员会根据答辩结果和评分标准，对员工进行评定。
6. 公布结果：人力资源部将转正答辩结果公布，并通知员工。
六、转正答辩的评分标准1. 专业知识：考核员工对岗位所需专业知识的掌握程度。
2. 工作能力：考核员工完成工作任务的能力和素质。
3. 沟通能力：考核员工在答辩过程中的沟通表达能力。
4. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和贡献。
七、转正答辩的监督1. 人力资源部：负责监督转正答辩的全过程，确保答辩的公平、公正、公开。
2. 员工代表：由员工代表组成监督小组，对转正答辩进行监督。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在确保培训机构转正答辩工作的规范化、科学化，为员工提供公平的晋升机会，促进员工成长和机构发展。
1. 员工试用期转正管理规定(适用于全体员工)
员工试用期转正管理规定（草案）（适用于所有部门）1．目的1.1 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
1.2 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
2．适用范围公司新进试用期内的员工均适用。
3．定义3.1试用期：是指员工依照与公司签订的劳动合同所约定的试用起止期限。
3.2 本规定所规定的“员工”：是指按照3.1款规定在试用期内的人员；但试用转正答辩不适用于普工、勤杂人员、文员、仓管员、接待员等基层岗位人员。
3.3 专员、技术员及以上级别职位人员依照本规定参加转正答辩。
3.4 销售部门员工是指依照销售部门薪酬管理制度规定的职位人员。
3.5 销售部门员工依照本制度实施试用期管理、试用期答辩管理及转正管理；销售部门促销员和仓管员不参与转正答辩。
4．职责权限4.1人力行政部负责试用期员工的面谈及考核的安排、跟进、面谈资料的存档。
4.2各部门负责本部门试用期员工面谈的实施.5．内容5.1新进员工都应经过试用期。
试用期按照员工入职与公司签订的劳动合同约定的期限来确定。
5.2 人力行政部人力专员应该在员工试用期满前20日前从人力管理系统里面提出员工试用期及相关信息。
对于员工离试用期满只有20日的员工，应该以邮件或其他书面形式将相关信息通知员工本人和员工所属部门第一负责人，并安排和通知他们答辩的时间、地点及答辩人要提前准备的材料。
5.3新进员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司规章制度规定执行。
5.4主管长级(含)及以下职位员工试用期期间由职员指导老师、部门领导依据《职员试用期面谈表》对其进行面谈。
部门第一负责人试用期期间由部门总监或副总依据《职员试用期面谈表》进行面谈考核。
5.5 员工试用期面谈考核按月度进行，每月一次。
按照第5.4条要求的层级实施。
5.6 面谈内容应包括：5.6.1自我评价：由员工对个人在该试用期的表现进行自我评估及总结,具体包括以下几方面:1)在该试用期时段内所做的工作,取得的成绩,给公司创造的价值;2)在该试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；3)前期工作的不足及今后的工作计划。
转正答辩管理制度
转正答辩管理制度为了规范转正答辩流程，保障答辩程序的公平公正性，促进员工的职业发展和企业的稳步发展，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于公司内所有担任试用期工作的员工，不适用于特殊岗位员工。
二、转正条件员工在试用期内需符合以下条件方可进行转正：1. 对本岗位工作有一定的了解和经验；2. 在试用期内无重大违纪行为；3. 通过公司制定的工作考核；4. 具备相关岗位所需的专业知识和技能。
三、转正答辩流程1. 申请答辩员工需在试用期结束前向所在部门提出转正答辩申请，填写申请表并提交相关材料。
2. 答辩材料准备申请通过后，员工需准备相关的答辩材料，包括个人工作总结、岗位培训证明、部门负责人评价等。
所提交的材料需真实有效。
3. 答辩组成公司组织答辩委员会，由部门负责人、人力资源部门专职人员和外部专业人士组成。
答辩委员会负责审核员工的答辩材料，并组织答辩过程。
4. 答辩程序答辩过程分为两个环节，首先由员工进行自我陈述，介绍岗位工作情况、业绩表现和个人成长情况；然后由答辩委员会对员工提问和评审。
5. 结果公示答辩结束后，答辩委员会根据员工的表现和材料审核情况，综合评定员工是否符合转正条件。
答辩结果需在公司内公示三天，员工可在此期间提出异议或补充材料。
6. 答辩结果通知公司人力资源部门将最终答辩结果通知员工，并进行转正手续办理。
四、转正后的福利待遇转正后的员工将享受与职级相符的薪酬待遇、年终奖等福利。
同时，公司将为员工提供职业发展规划，帮助员工更好地提升自身能力和业绩。
五、答辩管理的监督和评估公司将定期对答辩流程和结果进行评估，关注员工的转正率和转正后的业绩表现。
并根据评估结果对答辩流程进行改进，保障全面推进答辩程序的公平公正性。
六、制度执行本制度自颁布之日起正式执行，并由公司人力资源部门负责执行和监督。
总之，转正答辩管理制度的实施对于公司的人才培养和人才激励具有重要意义。
通过规范的答辩流程，可以更好地评价员工的工作表现和能力水平，保障员工的权益，激励员工的工作积极性，提高公司的整体绩效水平。
企业转正答辩策划方案
企业转正答辩策划方案一、答辩目的与意义企业转正答辩是企业对实习生进行综合评价并确定是否转为正式员工的重要环节。
答辩的目的在于评估实习生在实际工作中的综合能力和专业素质，为企业选择最适合的人才提供参考。
同时，答辩还是实习生自我展示的机会，可以让他们总结实习成果，明确个人职业规划。
二、答辩内容与形式1.答辩内容：（1）工作经验总结：实习生应总结自己在企业实习期间的工作经验，包括承担的项目、工作内容、所取得的成绩和遇到的困难等。
（2）专业知识与能力：实习生应展示在实际工作中所学到的专业知识和技能，并结合具体案例进行说明。
（3）工作态度与团队合作：实习生应谈谈自己的工作态度、团队合作能力以及与同事之间的沟通协调能力。
2.答辩形式：（1）书面报告：在答辩前，实习生需撰写一份书面报告，包括工作经验总结、专业知识与能力、工作态度与团队合作等内容。
（2）口头答辩：实习生在答辩时需要口头表达自己的观点和经验，回答评委的问题。
三、答辩流程与时间安排1.流程安排：（1）开场白：主持人简单介绍答辩的目的和流程，向评委和实习生介绍彼此。
（2）实习生自我介绍：实习生简要介绍个人背景、实习岗位及所负责内容。
（3）书面报告解读：实习生对自己的书面报告进行解读说明。
（4）提问环节：评委根据实习生的报告和答辩发言提出问题，实习生回答。
（5）总结发言：实习生对本次实习和答辩做总结发言。
（6）评委评分：评委根据实习生的表现进行评分。
2.时间安排：整个答辩过程约为2小时，其中自我介绍和报告解读各占10分钟，提问环节约占40分钟，总结发言约占10分钟。
四、答辩评分与结果处理评委根据实习生在答辩中的表现进行打分，评分指标包括工作经验总结的逻辑性、专业知识与能力的展示程度、工作态度与团队合作的表现等。
答辩结束后，根据评委的评分情况，企业对实习生进行转正与否的决策。
五、答辩准备与培训措施为了确保实习生顺利进行答辩，企业应提前组织答辩培训，包括演讲技巧、答辩技巧、问题回答等方面的培训。
关于试用人员转正考核PPT答辩要求的规定
关于试用人员转正考核PPT答辩要求的规定关于试用人员转正考核PPT答辩要求的规定关于试用员工转正考核PPT答辩要求的规定为了全面了解新聘员工在试用期的学习能力、岗位技能、职业规划、团队精神和沟通能力等，经公司研究决定，在试用期员工转正前，采用PPT答辩方式进行一次全面考核。
PPT答辩具体要求如下：1、依次按照学习能力、岗位技能、职业规划、团队精神、沟通能力五个方面阐述自己试用期内的工作情况。
学习能力，主要涉及新知识，公司新产品，公司网站和资料信息等。
岗位技能，主要涉及相关专业技能和熟练程度。
职业规划，主要涉及个人职业规划与工作岗位的结合情况，及对该岗位的热爱和奉献精神。
团队精神，主要涉及团队合作所取得的成绩和利用公司平台的体会。
沟通能力，主要涉及与同事、用户沟通的能力。
2、在对学习能力、岗位技能、职业规划、团队精神、沟通能力五大模块的阐述中必须例举一两个典型事例作为阐述论点的支撑，事例可以是工作中最有成就或者感触最深的事情。
3、PPT必须在答辩日前两天交到行政部，由行政部和员工部门经理讨论审核。
审核通过则按时进行转正答辩；审核未通过则按照修改意见继续完善，直到审核通过方可参加转正答辩。
4、答辩时间为15分钟，请大家认真准备，做到演讲内容详略分明，把握时间。
5、请在PPT答辩时附带本人转正申请、工作总结及已经填写完整个人信息的转正评审表，一并交到评委老师处。
行政部202*.07.扩展阅读：关于规范新员工试用及转正考核的通知关于规范新员工试用及转正考核的通知各部门、全体员工：为规范员工试用及转正考核，让新员工在试用期更积极学习，特针对员工试用及转正考核制度进行调整，具体如下：一、试用培训1、新员工入职必须参加由营运人事部组织的月度新员工培训大会，内容包含企业文化、产品知识、基本业务技能、组织架构、营运流程、售后知识、财务知识、推广常识和销售公司规章制度；2、新员工培训后必须参加由营运人事部组织的考试，凡考试不及格者将进行内部通报批评并延迟1个月转正；3、培训专员XXX负责新员工试用培训工作全面跟进。
企业转正答辩制度模板
企业转正答辩制度模板一、答辩目的为了全面了解试用期员工在试用期间的工作表现、业务能力、团队协作及个人素质等方面的情况，客观评价员工是否符合企业文化和岗位要求，决定是否顺利转正，特制定本答辩制度。
二、答辩对象试用期满的员工。
三、答辩时间试用期满前一周。
四、答辩流程1. 员工在试用期满前向直属上级提交转正申请报告。
2. 直属上级对员工进行绩效评估，填写评估表，并提出答辩建议。
3. 人力资源部组织答辩会，邀请相关部门负责人及有经验的员工参加。
4. 员工进行自我陈述，内容包括：工作经历、工作成果、个人成长、团队协作、存在的问题及改进措施等。
5. 评委针对员工的陈述进行提问，员工需现场回答。
6. 评委根据员工的自我陈述、回答问题的情况以及试用期表现进行综合评分。
7. 人力资源部汇总评分结果，提交给总经理审批。
8. 人力资源部根据总经理审批结果，办理转正手续。
五、答辩评分标准1. 工作表现（30%）：工作态度、工作成果、业务能力。
2. 团队协作（30%）：沟通能力、协作精神、团队贡献。
3. 个人素质（20%）：专业技能、学习能力强、自我管理能力。
4. 综合素质（20%）：逻辑思维、应变能力、职业素养。
六、答辩注意事项1. 员工应认真准备答辩材料，包括工作总结、项目成果、个人成长等方面的内容。
2. 员工在答辩过程中要注重沟通表达，展示自己的能力和素质。
3. 评委应客观公正地进行评分，并对员工提出建设性的意见和建议。
4. 人力资源部应及时反馈答辩结果，为员工提供相应的帮助和指导。
七、答辩结果运用1. 答辩结果作为员工转正的重要依据。
2. 对于未通过答辩的员工，给予一定的改进期限，如再次答辩仍未能通过，则按照公司规定处理。
3. 对于通过答辩的员工，按照公司规定办理转正手续，并根据表现给予相应的薪酬和职级调整。
八、答辩制度调整本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
解释权归人力资源部所有。
九、实施日期本制度自发布之日起实施。
转正工作总结答辩管理制度
转正工作总结答辩管理制度在每个员工的职业生涯中，转正工作总结答辩是一个非常重要的环节。
它不仅是对员工工作表现的一次全面检验，也是对公司管理制度的一次检验。
因此，建立一套科学合理的转正工作总结答辩管理制度是非常必要的。
首先，转正工作总结答辩管理制度应该明确规定转正的标准和流程。
公司应该制定明确的转正标准，包括工作表现、能力发展、团队合作等方面的评价指标。
同时，应该规定清晰的转正流程，包括转正申请、评定、答辩等环节，确保每一位员工都有机会在转正答辩中展示自己的工作成果和能力。
其次，转正工作总结答辩管理制度应该注重员工的个人发展和成长。
在转正答辩中，除了对员工的工作表现进行评价外，还应该关注员工的个人发展和成长。
公司可以通过转正答辩来了解员工的职业规划、学习成果、自我评价等方面的情况，从而为员工提供更好的发展机会和支持。
另外，转正工作总结答辩管理制度应该注重公平和公正。
在转正答辩中，公司应该确保评定的公平性和公正性，避免主管人员的个人偏见和偏好对员工的转正结果产生影响。
同时，应该建立完善的申诉机制，让员工在转正答辩中有权利进行申诉，确保每一位员工都能够公平地接受评定。
最后，转正工作总结答辩管理制度应该注重激励和奖励。
在转正答辩中，公司可以根据员工的工作表现和能力发展情况，给予适当的激励和奖励，如晋升、加薪、培训机会等。
这不仅可以激励员工更好地发挥自己的能力，也可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
总之，建立一套科学合理的转正工作总结答辩管理制度对于公司和员工都是非常重要的。
它不仅可以帮助公司更好地评价员工的工作表现和能力发展，也可以激励员工更好地发展自己，为公司的发展做出更大的贡献。
希望每个公司都能够重视转正工作总结答辩管理制度的建立和完善，为员工的职业发展和公司的发展创造更好的环境和条件。
试用期员工管理办法(试用期考评+转正答辩)
XXXXXXXXX有限公司试用期员工转正管理办法人力资源部2020.04第一章总则第一条目的为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，并能及时评估和反馈试用期员工工作情况，特制定本办法。
（一）考察新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
（二）促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
（三）作为员工转正定级定薪的主要依据。
第二条范围本办法适用于公司招聘的各类专业人员在试用期的选、育、用、留。
第三条试用期评定内容（一）工作任务、培训目标达成情况评定：主要指对试用期间员工应达成的工作任务、培训目标进行的评定，每月评定一次。
（二）综合能力评定：指对新入职员工的业务能力、工作态度、专业知识、学习能力及其企业适应能力等方面进行的综合评定，转正时进行评定。
第二章试用期评定管理第四条工作任务、培训目标计划的制定（一）工作任务：由其部门负责人制定试用期工作计划，分解至每月，监督实施并进行跟踪考评。
（二）专业培训计划：部门负责人依据本岗位知识、技能要求，并结合员工本人知识能力水平状况制定相应的专业培训计划。
部门负责人须于员工入职一周内制定相应计划，提交至人力资源备存，详见《试用期工作及培训计划安排表》。
第五条工作任务、培训目标达成情况评定过程管理（一）依据制定的计划要求，定期对员工的工作任务、培训目标达成情况进行评定，每月进行一次，由部门负责人组织进行，详细见《试用期工作目标完成情况考核表》。
（二）试用期员工每月进行一次评定，使用《试用期工作目标完成情况考核表》，作为转正评定资料附件。
（三）考核过程中发现的问题及当次评定结果，应及时与员工沟通，并制定相应的改进计划，对存在的问题提出建议并监督改进。
（四）每月15日之前入职的当月进行评定，15日之后入职的次月进行评定，可按月度个人绩效考核周期开展。
第六条培训学习管理试用期培训包括基础培训、专业培训两类。
试用期员工转正答辩管理办法
试用期员工转正答辩管理办法一、目的1、规范新员工试用、考核及转正工作，加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评的科学性;2、让新员工尽快进入工作状态，融入企业。
3、考察新员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力、培养潜力，以及新员工对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。
二、适用范围本制度适用于软件公司所有试用期员工。
三、责任部门总经办四、责任人人事专员五、转正答辩时间新员工转正前一周六、转正答辩评审小组分管副总、用人部门经理、总经办主任、导师、新员工直接上级七、考核方式、内容、权重及权责1、考核方式（1）新员工培训考试；（2）试用期综评：《试用期员工综合评价表》、《试用期员工同事调查评价表》、《试用期员工自评表》三份书面表格。
（3）现场转正答辩2、考核内容主要涉及新员工工作表现、能力、潜质、态度、现场答辩情况、入职培训情况、职业可塑性等内容。
3、考核权重1、新员工入职培训考试： 10%2、三份评估表格： 40%2.1 上级和导师考评维度：从敬业、能力、工作业绩三个维度综合考评新员工的胜任能力。
C、现场转正答辩考评： 50%注：3项考评分合计低于60分以下员工，公司将予以解除劳动合同。
八、各部门职责1、用人部门A、导师对试用期员工出具书面评估意见，并经部门经理签字确认；B、导师及部门经理出席本部门拟转正人员现场答辩；2、总经办A、负责试用期新员工答辩的通知及相关资料的整理汇总等工作；B、负责新员工试用期考核监督与同事评价调查实施；C、负责对新员工转正考核等相关材料的整理存档；D、负责对试用期员工答辩的结果反馈；E、负责对试用期员工是否转正等手续办理；九、考核流程1、总经办在新员工入职2个月的时侯，通知用人部门经理和导师填写《试用期员工综合评鉴表》，进行答辩前期评估，确认是否具备参加答辩的能力（提前转正的员工需在转正前一周进行答辩）。
2、总经办负责汇总新员工所在部门、职能部门、相关业务部门同事对其评价（老员工为主）。
试用期员工转正答辩管理办法
试用期员工转正答辩管理办法一、目的1、规范新员工试用、考核及转正工作，加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评的科学性;2、让新员工尽快进入工作状态，融入企业。
3、考察新员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力、培养潜力，以及新员工对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。
二、适用范围本制度适用于软件公司所有试用期员工。
三、责任部门总经办四、责任人人事专员五、转正答辩时间新员工转正前一周六、转正答辩评审小组分管副总、用人部门经理、总经办主任、导师、新员工直接上级七、考核方式、内容、权重及权责1、考核方式（1）新员工培训考试；（2）试用期综评：《试用期员工综合评价表》、《试用期员工同事调查评价表》、《试用期员工自评表》三份书面表格。
（3）现场转正答辩2、考核内容主要涉及新员工工作表现、能力、潜质、态度、现场答辩情况、入职培训情况、职业可塑性等内容。
3、考核权重1、新员工入职培训考试： 10%2、三份评估表格： 40%2.1 上级和导师考评维度：从敬业、能力、工作业绩三个维度综合考评新员工的胜任能力。
C、现场转正答辩考评： 50%注：3项考评分合计低于60分以下员工，公司将予以解除劳动合同。
八、各部门职责1、用人部门A、导师对试用期员工出具书面评估意见，并经部门经理签字确认；B、导师及部门经理出席本部门拟转正人员现场答辩；2、总经办A、负责试用期新员工答辩的通知及相关资料的整理汇总等工作；B、负责新员工试用期考核监督与同事评价调查实施；C、负责对新员工转正考核等相关材料的整理存档；D、负责对试用期员工答辩的结果反馈；E、负责对试用期员工是否转正等手续办理；九、考核流程1、总经办在新员工入职2个月的时侯，通知用人部门经理和导师填写《试用期员工综合评鉴表》，进行答辩前期评估，确认是否具备参加答辩的能力（提前转正的员工需在转正前一周进行答辩）。
2、总经办负责汇总新员工所在部门、职能部门、相关业务部门同事对其评价（老员工为主）。
2.员工试用期转正答辩管理规定（适用专员技术员及以上职位）
2.员工试用期转正答辩管理规定（适用专员技术员及以上职位）第一篇：2. 员工试用期转正答辩管理规定(适用专员技术员及以上职位)员工试用期转正答辩管理规定（草案）（适用于专员级、技术员级及以上职位）1.目的: 1.1 规范员工转正行为。
1.2 提员工转正质量。
1.3 节省人力成本，增强人员岗位使用匹配度，提高工作效率。
1.4 强化对新进员工的培训、指导，充分用好每一位新进员工，开发其工作潜能，帮助他们（她）又快又好的通过试用期。
2.适用范围: 适于公司专员级/技术员（含）以上岗位员工的转正；不适用于普工、勤杂人员、文员、仓管员等基层岗位人员。
3.定义: 3.1 转正答辩：是指依照“员工试用期转正管理规定”之规定，针对专员/技术员级（含）职位以上人员在劳动合同约定试用期内所实施的人力资源管理行为。
4.职责与权限: 4.1 人力行政部负责制定、完善、解释此规定；负责组织、安排公司所有职员转正的答辩会，并将相关资料收集存档。
4.2 各部门负责人负责指定专人对新进员工进行指导。
4.3 各相关人员负责对新进员工进行评估。
5.文件内容: 5.1 人力行政部于每月根据员工实际试用期相关信息，以书面或邮件形式将本月试用到期人员名单发给各相关部门经理。
5.2 各部门接到人力行政部的通知后，直接上级先对将转正人员进行考核，如认为能达到公司要求的，应提前前通知当事人准备答辩资料并通知人力行政部，如果部门经理认为当事人不能达到公司要求的，应于员工试用期满前10-20天书面通知人力行政部，由人力行政进行调查处理，决定该员工是否参加答辩。
5.3 公司每月根据员工试用期具体情况来安排答辩会，具体时间由人力行政部通知。
5.4 答辩会后，由各部门文员或部门第一负责人指派的职位人员负责统计本部门答辩人员的答辩得分，得分70 分（含）以上者，填写员工转正申请单，未达到70分以上者，则不能进行转正程序。
5.5 各部门应在员工试用期限届满前10-20日前提供答辩结果给人力行政部。
转正工作总结答辩管理制度
转正工作总结答辩管理制度
在每一个职场新人的职业生涯中，转正工作总结答辩是一个非常重要的环节。
这一环节不仅是对新员工工作表现的总结，更是对公司管理制度的检验。
在这个过程中，公司的管理制度是否完善，是否能够有效地指导和管理员工，成为了一个重要的考量因素。
首先，转正工作总结答辩管理制度需要明确的指导原则。
公司需要明确转正工
作总结的内容和要求，例如工作总结的范围、深度、形式等。
同时，还需要规定答辩的程序和流程，明确答辩的评审标准和权责。
这些都需要在制度中明确规定，以确保答辩的公正和客观性。
其次，管理制度需要有完善的执行机制。
在转正工作总结答辩过程中，需要有
专门的人员负责组织和协调，确保答辩的顺利进行。
同时，还需要有专门的评审团队，对员工的工作总结进行评审，并提出建议和意见。
这些都需要在管理制度中明确规定，以保证答辩的严肃性和权威性。
最后，管理制度需要有有效的监督机制。
在转正工作总结答辩过程中，需要有
专门的监督人员，对答辩的程序和流程进行监督，确保答辩的公正和客观。
同时，还需要有专门的监督机构，对答辩的结果进行监督，确保答辩的公正和客观。
这些都需要在管理制度中明确规定，以确保答辩的公正和客观。
总之，转正工作总结答辩管理制度是公司管理制度中的重要组成部分。
一个完
善的管理制度可以有效地指导和管理员工，提高员工的工作效率和工作质量。
因此，公司需要重视转正工作总结答辩管理制度的建设，不断完善和提升，以适应企业发展的需要。
试用期转正论文答辩
试用期转正论文答辩
试用期转正论文答辩是指员工在试用期结束后，根据公司规定需要进行一次论文答辩来评估其工作表现和能力，决定是否将其转正为正式员工。
以下是一份详细精确的试用期转正论文答辩的答辩内容和结构示例：
1. 开场白
- 主持人介绍答辩的目的和背景
- 简要介绍答辩的流程和评审标准
2. 自我介绍
- 员工简要介绍个人背景、教育经历和工作经验
- 强调自己在试用期内所承担的工作职责和取得的成绩
3. 工作总结
- 员工详细总结试用期内的工作内容和成果
- 强调自己在工作中所展现的能力和专业知识
4. 问题回答
- 答辩评委提出相关问题，员工逐一回答
- 回答问题时，员工可以结合自己的实际工作经验和专业知识进行解答
5. 论文答辩
- 员工根据公司要求准备一份论文，围绕试用期工作内容和成果进行撰写
- 员工在答辩中对论文进行详细解读和阐述
- 答辩评委对论文内容进行提问和评价
6. 自我评价
- 员工对自己的工作表现进行自我评价
- 强调自己在试用期内的成长和发展
7. 评审结果
- 答辩评委根据员工的工作表现、论文答辩和问题回答结果进行评审
- 宣布评审结果，包括转正、延长试用期或解除合同等决定
8. 结语
- 主持人总结答辩的过程和结果
- 对员工的努力和付出表示肯定和鼓励
- 对员工进行转正或延长试用期的决定进行确认
以上是一份试用期转正论文答辩的详细精确内容，具体的答辩流程和要求可能会因不同公司和行业而有所不同。
在答辩过程中，员工应准备充分，展示自己的工作能力和专业知识，并积极回答评委的问题。
答辩评委会根据员工的表现和论文答辩结果来评估其是否符合转正的要求。
员工试用期及转正管理规定
员工试用期及转正管理规定1 总则为完善员工甄选机制，加强新员工试用期内管理,规范新员工转正考核流程，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于公司全体员工。
3 试用期3.1 新员工试用期原则上为6个月，有突出表现者可申请提前转正，但试用期原则上不应少于4个月。
离职复聘人员不再重复设定试用期。
3.2 试用期期间，不符合录用条件或未能达到岗位考核要求的，公司有权与其解除劳动关系。
4 试用期管理4.1 日常管理4.1.1 日常管理由所在部门负责。
4.1.2 员工所在部门负责人应主动与新员工就工作、生活方面情况进行沟通，了解新员工思想动态，及时解决存在的问题。
4.2 离职管理4.2.1 主动辞职员工在试用期主动提出辞职的，应提前3个工作日向公司提出书面辞职申请。
4.2.2 公司与员工解除劳动关系员工在试用期内出现以下任一情况，公司与其解除劳动关系：⑴被依法追究刑事责任的；⑵严重违反公司规章制度的；⑶严重失职、营私舞弊，对公司造成重大损失超过1万元的；⑷因个人身体健康状况不能适应工作岗位要求或个人不适应公司管理模式的；⑸业绩表现欠佳，不符合岗位要求或在试用期间被证明不符合录用条件的；⑹同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；⑺请假累计超过6个工作日或出现旷工等违纪情况的；⑻在录用前对公司隐瞒、谎报个人工作经历、资历、既往历史等背景或存在被刑事、治安处罚等经历或者提供虚假的学历学位证书、资质等级证书或以其他不实材料等以欺诈、胁迫的手段订立或者变更劳动合同的。
5 入职培训5.1 新员工上岗前，部门负责人应指定专人负责向新员工清晰讲解岗位职责及考核指标，务必使新员工明确相关要求。
同时就公司概况、规章制度、工作流程、工作表单等对新员工进行专项培训。
5.2 新员工上岗后，部门负责人应确定新员工入职引导人，以对其工作进行随时指导和帮助。
5.3 新员工试用期间，入职引导人负有考察新员工的责任，及时记录新员工的工作表现，并及时向其直接上级反馈。
关于员工转正管理制度的规定
一、总则为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，提高员工队伍素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期转正的新员工。
三、转正条件1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2. 通过直接上级的考核，经审核合格。
3. 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
4. 试用期间无严重违纪行为。
四、转正流程1. 试用期间，员工需主动了解自己的工作职责、工作内容、工作目标、公司的规章制度等。
2. 试用期间，直属主管负责引导新员工领悟公司文化，督促并指导其执行公司各项管理制度，培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能。
3. 试用期间，管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等，收集被考核人工作信息、相关资料和记录，组织员工的转正考试，参加考核会评工作。
4. 试用期满前10天，员工可提出转正申请。
5. 试用期满，直属主管根据员工试用期间的工作表现，提出转正考核意见。
6. 管理中心对直属主管提出的考核意见进行审核，确定是否同意转正。
7. 管理中心与试用期员工签订劳动合同，发放《岗位说明书》。
8. 员工转正后，直属主管和员工共同填写《员工转正登记表》。
五、转正考核标准1. 工作能力：能够胜任岗位工作，具备岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作态度：积极主动，责任心强，遵守劳动纪律。
3. 工作业绩：完成工作目标，工作成果显著。
4. 团队协作：具有良好的团队精神，能与同事协作完成工作。
5. 公司制度遵守情况：遵守公司各项规章制度，无违纪行为。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工试用及转正管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工试用及转正流程，明确员工试用期及转正的相关要求，保障公司和员工的合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新入职的正式员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条本规定的制定遵循公平、公正、公开的原则，确保试用期及转正过程的透明化。
第二章试用期的设立第四条公司对新入职的员工实行试用期制度，试用期最长不超过六个月。
第五条试用期的设立依据岗位性质、工作内容、员工能力等因素确定。
第六条试用期员工享有与正式员工相同的劳动权利，承担相应的劳动义务。
第三章试用期的待遇第七条试用期员工按照公司规定的薪酬标准执行，具体待遇可参照公司薪酬管理办法。
第八条试用期员工享有社会保险、公积金等福利待遇。
第九条试用期员工享有国家法定节假日、年假等休假权利。
第四章试用期的考核第十条试用期考核由人力资源部负责组织实施，考核内容包括但不限于：1. 岗位技能考核：考核员工是否具备岗位所需的专业技能和业务能力。
2. 工作态度考核：考核员工的工作态度、责任心、团队合作精神等。
3. 工作成果考核：考核员工在试用期间的工作成果和贡献。
第十一条试用期考核采取百分制，考核成绩达到80分（含）以上者，视为考核合格。
第五章试用期的转正第十二条试用期考核合格的员工，经部门经理推荐，人力资源部审核，总经理批准后，可转为正式员工。
第十三条试用期考核不合格的员工，公司可解除劳动合同。
第十四条试用期转正的具体流程如下：1. 部门经理根据考核结果填写《员工试用期考核表》。
2. 人力资源部对《员工试用期考核表》进行审核。
3. 总经理审批《员工试用期考核表》。
4. 人力资源部通知员工转正事宜。
第六章试用期解除合同第十五条以下情况公司可解除试用期员工的劳动合同：1. 员工在试用期内被证明不符合录用条件的。
2. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的。
3. 员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。
4. 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的。
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员工试用期转正答辩管理规定(草案
(适用于专员级、技术员级及以上职位
1. 目的 :
1.1 规范员工转正行为。
1.2 提员工转正质量。
1.3 节省人力成本,增强人员岗位使用匹配度,提高工作效率。
1.4 强化对新进员工的培训、指导,充分用好每一位新进员工,开发其工作潜能,帮助他们(她又快又好的通过试用期。
2. 适用范围 :
适于公司专员级 /技术员(含以上岗位员工的转正;不适用于普工、勤杂人员、文员、仓管员等基层岗位人员。
3. 定义 :
3.1 转正答辩:是指依照“员工试用期转正管理规定” 之规定, 针对专员 /技术员级 (含职位以上人员在劳动合同约定试用期内所实施的人力资源管理行为。
4. 职责与权限 :
4.1 人力行政部负责制定、完善、解释此规定;负责组织、安排公司所有职员转正的答辩会,并将相关资料收集存档。
4.2 各部门负责人负责指定专人对新进员工进行指导。
4.3 各相关人员负责对新进员工进行评估。
5. 文件内容 :
5.1 人力行政部于每月根据员工实际试用期相关信息, 以书面或邮件形式将本月试用到期人员名单发给各相关部门经理。
5.2 各部门接到人力行政部的通知后,直接上级先对将转正人员进行考核,如认为能达到公司要求的, 应提前前通知当事人准备答辩资料并通知人力行政部, 如果部门经理认为当事人不能达到公司要求的,应于员工试用期满前 10-20天书面通知人力行政部,由人力行政进行调查处理,决定该员工是否参加答辩。
5.3 公司每月根据员工试用期具体情况来安排答辩会,具体时间由人力行政部通知。
5.4 答辩会后, 由各部门文员或部门第一负责人指派的职位人员负责统计本部门答辩人员的答辩得分,得分 70 分(含以上者,填写员工转正申请单,未达到 70分以上者,则不能进行转正程序。
5.5 各部门应在员工试用期限届满前 10-20日前提供答辩结果给人力行政部。
延迟提供者,所产生的一切不良后果由部门第一负责人承担责任。
5.6 依照本规定要求的职位人员,必须须经答辩会进行评估合格后才能转正。
5.7 各部门负责人安排一对一的专人对本部新进职员试用期工作指导。
5.8 被指定指导新进职员的专人要认真负责地对相应的职员进行培训、辅导。
5.9 新进员工转正通过后对其指导的专人奖励 100-200 元 /人 ; 新进员工不能转正的, 对其指导的专人罚款 100 元 /人。
5.10 人力行政部会同欲转正人员的部门负责人沟通确定相关评委,并发通知告之。
5.11 评委要以公平、公正的原则, 严谨的态度进行评估, 禁止从私人角度为难答辩人, 否则按相关规定处罚。
5.12 评分规则:(注明:销售部门岗位人员评分规则按照“销售部门人员试用期转正答辩评定办法”规定内容实施评分
5.12.1 自我陈述分 80%,答辩分 20%。
5.12.2 评委评分权重:
直接上级和部门负责人占 50%,其它相关评委取其平均分占 50%。
5.13 评分结果的运用:
5.13.1 考评分在 60 分及以下者为试用不合格。
5.13.2 考评分在 61— 69分者延长 1 个月试用期。
5.13.3 考评分在 70 分(含以上者可以转正。
5.13.4 考评分越高,转正调薪就相对高,反之则相反。
5.14 答辩格式:
参照《试用员工转正答辩格式》。
5.15自 2015年 12月 1日起入职的员工开始执行本规定。
6. 相关支持文件 :
《员工试用期转正管理制度》
7. 相关记录 :
《试用员工转正答辩评分表》非销售部门
8. 附件 :
《试用员工转正答辩格式》 (非销售部门
试用员工转正答辩评分表 (非销售部门
答辩人:得分:
为了客观、合理地对试用职员进行评估,请各评委以严谨的态度进行评估,谢谢!
1、自己岗位职责简述(满分 10分 ,评分:___________
2在高柏试用期间所做工作成绩简述(满分 20分 ;评分: ___________
3 在高柏试用期间所做的技术或管理改善给公司带来的价值 (满分 20分。
评分:___________
4 你认为本部门存在的问题点及改善对策 (满分 20分 ; 评分: ___________
5对公司发展的建议、意见及本人的工作计划(满分 10分 , 评分:___________;
6答辩提问(满分 20分评分:___________
建议:
评委:
日期:
试用职员转正答辩格式(非销售部门
一、自我陈述(80分
1、自我角色认知从不同角度理解、阐述自己在工作中应扮演的角色(10分
2、对部门、岗位流程简述(10分
3、在高柏服务期间为公司做了哪些管理改善,为公司创造了哪些价值(20分
4、在高柏工作发现公司及本部门存在的问题点及改善建议(20分
5、在高柏今后的工作计划(20分
二、答辩提问 (20分
各评委就本岗位相关工作提问,答辩人进行答辩。