品类管理方案
品类管理方案
品类管理方案概述品类管理是指对公司现有产品进行分类、归纳、整合、规划、管理和优化的一种管理体系。
有效的品类管理方案可以帮助公司更好地管理产品和市场，提高销售和客户满意度，保持企业竞争力。
品类管理的目标品类管理的最终目标是实现产品线的优化和整合。
品类管理不仅关注单个产品的运营状况，更要考虑不同产品线间的协同作用和整体运营效益。
通过品类管理，可以提高企业对市场趋势的洞察力和适应能力，创造更多商业机会。
具体来说，品类管理的目标如下：•统计和分类所有产品•定义和划分各个产品的属性和特征•评估各个产品之间的相似点和差异点•把产品合并成相似或相似的组，以便更好地管理•设计和继绮执行品类管理计划品类管理的流程品类管理的流程包括五个主要步骤：品类分析、品类规划、品类组合、品类组织和品类维护。
品类分析品类分析是品类管理的第一步。
通过市场调研、经验总结等方式，收集关于目标市场的信息，包括市场需求、竞争情况、消费者习惯、市场趋势等。
根据收集的信息，对企业现有的产品线进行分析，找到每个品类的核心概念、特征、价值及其与竞争对手的差异和竞争力。
品类规划品类规划是品类管理的第二步。
在进行品类规划时，需要考虑企业的资金、人员、资源、市场份额等方面，利用SWOT分析法找出品类的优势、劣势、机会和威胁。
按照优先级对品类进行排列，确定每个品类的生命周期和发展阶段，制定明确的品类目标和计划。
品类组合品类组合是品类管理的第三步。
在进行品类组合时，需要理清品类之间的关系，将相似的品类进行整合组合，形成品类矩阵，确定各个类别之间的关联和依赖，应对不同市场和消费者的需求。
品类组织是品类管理的第四步。
在进行品类组织时，需要建立明确的品类管理架构，包括品类的领导制度、品类团队的构建、品类组织的协调和合作等。
通过构建健康的品类组织架构，信息的共享和协作得到了完美的应用，使品类管理流程更加高效。
品类维护品类维护是品类管理的最后一步。
品类维护是一个持续的过程，需要随时对品类进行监控和管控，及时发现并纠正品类运营中的问题。
品类管理实施方案
品类管理实施方案品类管理是一种供应链管理的方法，旨在通过优化供应链中不同品类的采购、库存和销售等环节，提高企业的整体运营效率和利润率。
本文将从品类管理的目标、实施步骤以及关键考虑因素等方面，提出一个品类管理实施方案。
一、品类管理的目标1.提高供应链效率：通过合理的采购计划和库存管理，减少供应链中的库存积压和物流延迟，保证产品的及时供应。
2.优化品类结构：通过筛选和评估不同品类的市场潜力和竞争力，调整品类结构，提高企业的市场占有率和竞争力。
3.降低采购成本：通过建立长期战略合作关系、集中采购和优化供应链等方式，降低采购成本，提高利润率。
二、品类管理的实施步骤1.品类识别和划分：将企业产品按照市场需求、销售额、利润率等因素进行分类，明确各个品类的重要程度和优先级。
2.品类分析和评估：对每个品类进行市场竞争评估、供应链分析和产品绩效评估，确定每个品类的发展潜力和改进空间。
3.品类策略制定：根据品类的特点和目标，制定采购计划、库存管理策略、市场推广计划等，确保每个品类的运营效益最大化。
4.供应商选择和管理：根据品类策略，选择合适的供应商，并建立长期合作关系，通过供应商评估和绩效监控，保证供应链的稳定和可靠。
5.风险管理和问题解决：建立风险管理机制，及时应对供应链中的问题和风险，保证产品的品质和交付能力。
6.性能绩效评估和持续改进：建立品类绩效评估指标体系，定期对每个品类进行绩效评估和持续改进，提高品类管理的水平和效果。
三、品类管理的关键考虑因素1.市场需求和竞争情况：了解市场需求和竞争情况，制定合理的产品定位和市场推广策略，提高产品的竞争力。
2.供应链合作伙伴的选择和管理：选择合适的供应商和物流合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的高效和可靠。
3.采购计划和库存管理：根据市场需求和品类策略，合理制定采购计划和库存管理策略，避免库存积压和缺货现象的发生。
4.绩效评估和持续改进：建立科学的绩效评估体系，定期对每个品类进行绩效评估和持续改进，提高品类管理的效果和效率。
品类管理优化方案
品类管理优化方案在当今市场竞争激烈的环境下，品类管理成为了企业提高销售、优化供应链、增强竞争力的关键环节。
品类管理涉及到对产品品类的规划、定价、促销等多个方面的管理和决策。
本文将探讨如何对品类进行有效管理和优化。
一、市场研究和需求分析在品类管理优化方案中，首先需要进行市场研究和需求分析，了解消费者的需求和偏好。
通过调研、分析市场数据和竞争对手的动态信息，可以更好地把握消费者的喜好，以及市场的潜力和趋势。
同时，还可以通过消费者行为数据进行准确的需求分析，根据不同消费群体的需求特点，合理划分产品品类。
二、品类规划和布局基于市场研究和需求分析的结果，企业应制定品类规划和布局。
品类规划是指根据市场需求和公司发展战略，合理划分和组合产品品类。
同时，品类布局包括品类层级、产品品牌和SKU（Stock Keeping Unit）的配置、产品定价等方面。
通过合理的品类规划和布局，可以提高企业的定位准确性，增强品牌认知度和市场竞争力。
三、供应链管理和协调品类管理优化方案还需要关注供应链管理和协调。
供应链是指从原材料供应到最终产品交付的所有环节，包括供应商、生产、物流等。
通过建立有效的供应链管理系统，可以实现对品类生命周期的全程控制和管理。
同时，要注重供应链各环节的协调和合作，确保产品的质量和交付效率。
四、产品定价和促销策略在品类管理优化方案中，产品定价和促销策略是提高销售和市场份额的重要手段。
根据产品的特性、市场需求和竞争情况，制定灵活的定价策略，同时，根据不同产品品类的特点和市场需求，制定差异化的促销策略，如打折、赠品、捆绑销售等。
通过合理的定价和促销策略，可以提高产品的市场竞争力和销售额。
五、渠道管理和渠道拓展渠道管理是品类管理优化方案中的重要环节。
通过对渠道的管理和拓展，可以实现产品的更好分销和销售。
首先，需要对现有渠道进行评估和选择，根据产品品类的特点和市场需求，选择适合的渠道。
同时，要注重渠道的培训和管理，提高渠道伙伴的专业素质和服务水平。
品类管理方案
品类管理方案在企业经营中，品类管理被视为一项至关重要的任务。
通过规范化品类管理，企业能够在产品生产、市场营销和客户服务等各方面实现更高效的运营，并增强市场竞争力。
本文将介绍品类管理的概念、目的和实践步骤，以帮助企业建立一个完善的品类管理方案。
品类管理的概念品类管理是企业产品开发、生产和销售的核心内容。
基本上，它是一种以不同商品或服务为基础的管理方式，使企业可以通过制定各种措施有效地管理它们。
品类管理的主要任务包括追踪市场发展趋势、规划产品线、控制成本，从而提高销售量和利润。
品类管理的目的品类管理的主要目的是最大程度地满足消费者的需求，并通过适当的产品组合和价格策略来实现这一目标。
此外，该管理策略还应该助力企业完成以下目的：1.实现组织目标的达成，并最大化企业利润。
2.为消费者提供高质量、可靠的产品。
3.与科技、市场和环境变化保持步调一致，掌握和占领市场机会。
品类管理的实施步骤步骤一：了解市场和消费者需求开展市场调研是品类管理的首要步骤，它有助于预测市场需求的变化趋势，并为产品开发提供指导意见。
通过收集顾客反馈、研究市场情况、分析竞争对手等资料，帮助企业理解各个品类不同的需求和趋势，并确定消费者的购买偏好和行为习惯。
步骤二：设计品类组合在确定市场需求之后，企业应该考虑如何设计不同品类的产品和服务组合来达成产品组合的战略目的。
企业领导层应该考虑最常见的品类矩阵，即品牌与品种的组合，以制定更具针对性的方案。
步骤三：建立品类优先级企业需要为其所有品类建立优先级。
1960年代，贝尔实验室的管理学者帕累托（Vilfredo Pareto）提出了“二八法则”，即80%的收入来源于20%的产品。
在品类管理中，这意味着，企业应该关注和投资于最具战略性和利润高的品类。
步骤四：协调供应链品类管理需要协调多个部门和流程，这其中包括进货、仓储、生产和产出等。
为此，企业应该根据以产品组合为基础的管理方式，在其供应链中建立相应的流程和协调，以确保整个生产和销售的过程高效顺畅。
商品品类管理实施方案
商品品类管理实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业对商品品类管理的重视程度也越来越高。
商品品类管理是指企业对产品进行分类、组织、管理和控制的一种管理手段，通过科学合理的品类管理，可以提升企业的运营效率和市场竞争力。
因此，制定一套有效的商品品类管理实施方案对企业来说至关重要。
二、目标和原则。
1. 目标，建立一套科学合理的商品品类管理体系，提高产品管理效率，优化产品结构，提升市场竞争力。
2. 原则，科学性、合理性、系统性、灵活性、持续性。
三、实施方案。
1. 建立商品分类体系。
根据产品的属性、用途、销售情况等因素，建立起科学合理的商品分类体系。
可以根据产品的功能特点、销售渠道、市场需求等因素进行分类，确保分类体系的科学性和合理性。
2. 设定品类管理指标。
制定品类管理的关键指标，包括库存周转率、销售额占比、利润贡献度等，通过对这些指标的监控和分析，及时调整品类结构，提高产品的盈利能力。
3. 优化品类组合。
根据市场需求和产品销售情况，对产品品类进行合理组合，避免重复和交叉竞争，提高产品的市场占有率和销售额。
4. 完善品类管理流程。
建立健全的商品品类管理流程，包括新品引进、库存管理、促销管理、淘汰处理等环节，确保每一个环节都能够科学高效地进行管理。
5. 强化信息化支持。
通过信息化手段，建立商品品类管理的信息平台，实现对产品销售、库存、采购等数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。
6. 加强团队建设。
重视品类管理团队的建设和培训，提高团队的管理水平和执行能力，确保品类管理实施方案的有效执行。
四、实施步骤。
1. 制定商品品类管理实施计划，明确实施目标、时间节点和责任人。
2. 建立商品分类体系，明确每个品类的属性和管理要求。
3. 设定品类管理指标，建立监控机制，及时调整品类结构。
4. 优化品类组合，根据市场需求和销售情况进行调整。
5. 完善品类管理流程，建立规范的管理流程和操作规范。
6. 强化信息化支持，建立信息化平台，实现数据的实时监控和分析。
品类管理方案
品类管理方案品类管理是商业管理过程中的一个重要环节，该环节主要负责对所有产品的划分、分类，以及不同品类的各种产品的管理和优化。
通过品类管理的正确实施，企业可以更好地进行产品开发、定价、销售以及营销策略的制定，以提高销售额和利润率。
一、品类管理的重要性品类管理是商业管理过程中的一个重要环节，它可以为企业带来以下几方面的利益：1.提高销售额品类管理可以帮助企业更好地满足客户不同需求，进而提升销售额。
通过分类划分，将产品按照性质、功能、价格等进行划分，可以更好地满足客户需求，提高销售额。
2.增加利润率在品类管理中，通过对产品的分类划分，可以对同一品类的产品进行评估，找出优质产品，并与不良产品进行比较，提高产品整体质量，增加利润率。
3.提高客户满意度通过品类管理的实施，可以更好地了解客户的需求，将公司提供的产品与客户需求相匹配，提高客户满意度。
从而提升客户忠诚度，促进企业业绩的稳定发展。
二、品类管理方案的制定品类管理方案的制定需要充分的考虑公司自身情况和市场环境的变化。
具体包括以下几个方面：1.确定品类制定品类管理方案的第一步需要确定企业的品类，分类原则一般可依据市场、销售、生产情况。
企业需要根据其产品特点进行分类，将产品划分为不同的品类，明确各品类的特点和市场关系。
2.确定分类标准企业需要根据不同的品类确定不同的分类标准。
分类标准可以是产品属性、功能、价值、用途等，分类标准要求切实可行、客观明确。
3.根据分类标准制定细化标准根据分类标准制定详细的细化标准。
将细化标准描述为具体的事项，如：产品名称、产品型号、品质要求、生产时间、单价、标准包装、批发价等。
4.制定品类管理的工作流程品类管理方案需要制定一个完善的工作流程，主要包括品类分类、产品上架维护管理、定价管理、销售监控。
5.制定品类管理的评估指标品类管理方案需要制定一套科学合理的评估指标，根据指标分析品类管理的效果，并对方案进行调整和优化，以达到最好的管理效果。
品类管理方案
品类管理方案1. 简介企业在拥有多种产品的同时，需要有一个良好的品类管理方案。
品类管理是指对企业产品进行划分、分类，以便更好地进行管理和营销。
它有助于企业了解产品在市场上的销售情况，能够更好地满足消费者的需求，同时也能有效控制生产成本。
2. 品类管理的重要性2.1 利于了解产品销售情况根据不同的品类划分，企业可以了解每个品类产品的销售业绩，从而为公司在制定经营策略时提供依据。
针对销售业绩不理想的品类，企业可以思考优化或淘汰该品类，以提高销售业绩。
2.2 进行专业化运营品类管理还可以实现针对各个品类的专业化运营，有利于专门的人员针对特定品类产品的运营及管理。
例如，家具行业中，买办办公椅、小户型床垫等家居用品与沙发家具等的销售管理有所不同，品类管理可以针对不同产品进行管理。
3. 如何制定品类管理方案3.1 定义品类品类是指将相关产品或服务按照其用途、适用对象、销售特点等特征划分的分类。
企业可以根据不同产品的品牌、类型、功能、用途、年龄等特征进行分类，以便于进行管理和营销。
3.2 确定品类级别品类管理的级别通常有三级：一级品类、二级品类、三级品类。
在制定品类管理方案时，应从整体出发确定各个级别的品类。
3.3 制定品类规则根据品类级别，制定品类规则，规定各个级别的品类应具备的特征，以区别品类之间的差异。
例如，一级品类要求销售额不少于企业整体销售额的20%，二级品类要求销售额不少于其所处一级品类的50%等。
3.4 维护品类列表品类列表是指品类分类的具体清单，包括品类名称、品类编号、品类级别等。
在建立好品类表后，可以通过维护品类列表来实现品类管理方案的有效实施。
4. 品类管理方案的实施4.1 申请新品类在新产品投入市场之前，需要将其纳入到相应的品类中，并向管理层进行品类申请。
同时针对新品类需要制定相应的经营计划，以支持新品销售。
4.2 定期评估企业需要定期对品类进行评估，了解其销售额、毛利率、销售保持率等情况。
品类管理方案
品类管理方案1. 背景和目的在现今的电商时代，商家面对大量的商品和品类，需要对其进行有效的管理以提高网店的运营效率和用户购物体验。
因此，需要一种较为有效的品类管理方案，以便商家更加科学地进行商品分类、定位和管理。
2. 方案设计2.1 品类划分品类划分是商品管理的基础。
为了保证网店的良好运营和用户购物的方便，需要对商品品类进行划分，将商品按照不同的特点和属性进行分组，以便商家能够快速准确地找到相应的商品进行管理。
具体的品类划分可以根据商品的性质、用途、功能，以及同类商品的销售情况等因素进行分析，确定品类划分方案。
首先，可以将商品分为主品类和子品类，主品类为大类别，子品类为小类别。
在主品类下，可以再进行二级、三级、四级甚至更多的细分，并根据需要进行调整和优化。
例如，在服装行业中，主品类为“男装”、“女装”和“童装”，而男装又可以细分为“男上衣”、“男下装”、“男鞋类”等，女装可以细分为“女上衣”、“女下装”、“女裙装”等，童装可以细分为“男童装”和“女童装”。
这样的品类划分方案可以为商家提供明确的商品分类，方便统计和管理。
2.2 品类定位品类定位是指在品类划分的基础上，根据品类的特点和目标用户来确定品类的定位和属性。
通过品类定位，可以确定不同品类的商品应该有什么特点和表现，并对品类进行针对性的推广和运营。
具体的品类定位可以根据品类的定位属性进行划分，例如，可以将服装品类定位为运动系列、休闲系列、商务系列等等，同时还可以根据不同季节、风格、价格等因素进行定位和分类。
2.3 品类管理品类管理是指在品类划分和定位的基础上，对品类进行有效的管理和运营。
具体的品类管理包括以下方面:•商品编码和分类：为不同的商品进行编码和分类，并建立完整的商品数据库，方便商家查询和管理。
•商品库存和销售状态的监控：及时了解商品的库存和销售情况，可以进行相应的调整和策略。
•商品价格和促销活动：针对不同品类的商品进行价格设置和促销活动，以满足用户不同的购物需求。
品类管理方案
品类管理方案随着商业市场的竞争日益激烈，商品品类种类逐渐繁多，如何有效地管理各种商品品类，让消费者更加方便地购物成为商家需要面临的重要问题。
问题背景在大型商场或超市内，商品种类很多，数量庞大。
若不能有效地管理商品品类，将为商家带来很多麻烦，例如：1.人力成本高：如果没有清晰明确的品类标准，就需要大量人工手动整理商品，增加人力成本。
2.商品管理混乱：如果商品品类混乱，消费者难以找到自己需要的商品，造成不必要的时间浪费和心理压力。
3.库存管理失败：如果库存管理不当，将造成库存过多或过少，使商家的利益受损。
品类管理方案为有效解决以上问题，商家需要根据实际情况制定品类管理方案：1. 分类清晰明确商家应该仔细筛选商品，根据商品的属性和作用，进行科学、明确的分类。
例如，将食品、文化用品、电器等大类再细分为饼干、洗发水、家居电器等小类。
2. 商品标签清晰一些商品在等待验货、入库、上架等过程中，如果没有标签或标签不清晰，就会给后续的处理和盘点带来麻烦，极易出现不必要的错误。
因此，商家应该为每件商品标贴上名称、品牌、产地、型号、价格和商品图案等标签，确保商品信息真实准确。
3. 保持商品更新根据不同季节、假期或消费者需求变化，商家需要不断更新商品品类，淘汰不受欢迎或过时的商品，并开发潜在市场需求的新产品，增加消费者的购物体验，提升营业额。
4. 库存管理商家应该通过合理防损护理和有序管理，控制商品库存在一定范围内，一旦库存不足，及时补货；如果库存过多，采取促销、清仓、降价等政策，防止因过多库存而缩水的利润。
5. 消费者体验管理在品类管理方案中，消费者无疑是最大受益者之一，因为一个良好的消费者体验可以使消费者愿意再次到店消费。
商家应该让消费者更加方便的找到自己需要的商品。
例如，商家可以在每个商品品类的前端摆上“热销商品展示区”或“新品试用区”，让消费者更容易发现和购买。
另外，在售后服务方面，商家应该为消费者提供专业的售后服务，积极解决消费者的困扰和问题，增强消费者的购物信任和忠诚度。
产品品类管理方案
产品品类管理方案引言产品品类管理是指对企业的产品进行分类和管理的过程。
通过对产品进行有效的分类和管理，企业能够更好地了解自己的产品结构，优化产品组合，提高销售业绩和市场竞争力。
本文将介绍一种完整的产品品类管理方案，包括品类划分、品类定位和品类管理流程等方面的内容。
品类划分产品品类划分是根据产品的特征和属性进行分类的过程。
为了更好地进行品类划分，我们需要考虑以下几个因素：1.产品特征：产品的特征包括产品功能、用途、形态等方面。
根据产品的特征，我们可以将产品划分为不同的品类，以便更好地管理和推广。
2.产品属性：产品属性包括价格、材料、规格、品牌等方面。
根据产品的属性，我们可以将产品进一步划分为不同的子品类，以满足不同消费者的需求。
3.市场需求：市场需求是指消费者对产品的需求。
通过对市场需求的研究，我们可以发现潜在的品类划分机会，为企业的产品发展找到更合适的市场定位。
品类划分应该按照一定的逻辑顺序进行。
首先，根据产品的特征划分主要的品类，然后再根据产品的属性细分为子品类。
最后，结合市场需求，进一步细化品类，以满足不同消费者的需求。
品类定位品类定位是指确定品类在市场上的位置和角色。
品类定位应该根据市场需求和竞争格局来确定。
在进行品类定位之前，我们首先需要了解市场的需求和竞争格局。
通过市场调研和竞争分析，我们可以了解不同品类在市场上的表现和竞争对手的优势。
然后，我们可以根据自身的优势和定位策略，确定品类的定位。
品类定位可以从以下几个方面考虑：1.产品差异化：通过产品性能、品质、创新等方面的差异化，使品类具有独特的竞争优势。
2.价格定位：根据产品的属性和市场需求，确定品类的价格定位策略，包括高端、中端或低端定位。
3.市场定位：确定品类的目标市场和目标消费者群体，以便更好地进行市场推广和销售。
4.品牌定位：通过品牌形象和品牌定位策略，使品类在消费者心目中树立起良好的品牌形象。
品类定位应该是长期的战略决策，需要不断地进行市场调研和竞争分析，以保持对市场的敏感性和竞争力。
品类管理系统实施方案
品类管理系统实施方案一、引言。
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品品类的管理变得越发重要。
品类管理系统的实施可以帮助企业更好地管理产品品类，提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文将就品类管理系统的实施方案进行详细介绍，以期为企业的品类管理工作提供一定的参考和借鉴。
二、品类管理系统的意义。
品类管理系统是指通过科学的管理方法，对企业产品品类进行分类、组织、管理和控制的系统。
其实施可以帮助企业实现以下目标：1. 提高管理效率，通过系统化的管理手段，能够更好地对产品品类进行管理，提高管理效率，降低管理成本。
2. 优化产品结构，通过对产品品类的分析和管理，可以及时调整产品结构，使产品组合更加合理，满足市场需求。
3. 提升销售业绩，通过对产品品类的精细管理，可以更好地满足消费者需求，提升销售业绩。
4. 降低库存风险，通过对产品品类的合理管理，可以减少滞销产品，降低库存风险。
5. 增强竞争力，通过对产品品类的精细管理，可以提升企业的竞争力，赢得市场份额。
三、品类管理系统的实施步骤。
1. 确定管理目标，首先需要明确品类管理的核心目标，包括提高管理效率、优化产品结构、提升销售业绩等，为后续的实施提供指导。
2. 建立品类管理团队，组建专业的品类管理团队，包括产品经理、市场专员、运营人员等，共同参与品类管理系统的实施与运营。
3. 数据采集与分析，对企业现有的产品品类进行全面的数据采集和分析，包括产品销售数据、市场需求数据、库存数据等，为品类管理系统的实施提供数据支持。
4. 制定品类管理策略，根据数据分析结果，制定针对不同产品品类的管理策略，包括产品定价策略、促销策略、库存管理策略等，确保每个产品品类都能得到有效的管理。
5. 实施品类管理系统，根据制定的管理策略，实施品类管理系统，包括产品分类管理、库存管理、销售管理等，确保系统的有效运行。
6. 监控与调整，对品类管理系统进行监控和评估，及时调整管理策略，确保系统的持续有效运行。
品类管理咨询方案
品类管理咨询方案1. 简介品类管理是一种有效的商品分类和管理方法，可使零售商在业务流程、库存管理和销售策略方面更加高效。
品类管理还有助于分析产品线并提高销售额。
本文提供了品类管理咨询方案，旨在帮助企业提高其品类管理能力，从而实现业务增长。
2. 品类管理策略品类管理策略是一种有效的分类和管理方法，将产品按照共同特点划分为不同的类别，并制定相应的营销策略。
具体来说，品类管理需要遵循以下策略：2.1. 制定品类结构作为零售商，您需要在商店中创建一个有效的商品架构，以便用户能够轻松找到并购买他们所需的商品。
品类结构的制定需要考虑不同种类的商品、商品的属性、品牌名称等，并尽可能使商品的组织结构简单化。
2.2. 对产品进行分类对产品进行分类常根据产品的用途、品牌、生产地、材料等因素进行分类，进而制定相应的销售策略。
在分类时需要考虑产品分布情况，如果部分产品在各个类别间都有涉及，需要思考如何更好地分配商品。
2.3. 制定品类管理计划品类管理计划是按顺序逐年制定的计划，其目的是确定业务增长战略，达到财务指标。
同时，计划应涵盖营销预算、产品价格策略、季节性变动、促销活动、产品导入和梯形价格等重要内容。
3. 品类管理方案的执行制定品类管理计划后，企业需要有一种有效的执行策略来达到预期效果。
品类管理方案的执行需要遵循以下原则：3.1. 透明度企业透明度是品类管理成功的关键。
要实现透明度，企业需要确保每个运营部门的工作人员都理解和遵循品类管理计划和方案。
3.2. 流程管理流程管理是品类管理成功的另一个重要步骤。
企业需要制定并执行具体的流程，确保品类计划的正确实施。
同时，应更新商店平台和库存管理系统，以更好地跟踪销售数据和库存数据。
3.3. 数据管理品类管理需要关注数据管理，企业应根据数据来制定更好的决策，如增加或减少相应的投资。
企业应收集和分析流行趋势、客户偏好、销售数据等所有相关数据。
3.4. 有目的地营销企业需要有目的地营销，制定相应的营销策略。
品类管理实施方案
品类管理实施方案一、概述品类管理是指对企业产品或服务进行分类，以便更好地进行管理和运营的一种方法。
品类管理可以帮助企业实现对不同产品或服务的定位、供应链管理、市场推广、销售管理等方面的优化和提升。
本文将围绕品类管理的目标、步骤、实施方案以及评估指标等方面进行阐述。
二、品类管理的目标1.优化产品或服务定位：通过对产品或服务进行分类，明确不同品类的市场定位和目标客户群，提高产品或服务的针对性和竞争力。
2.优化供应链管理：通过品类管理，可以根据不同的产品或服务需求，优化供应链的设计和管理，提高供应效率和降低成本。
3.提升市场推广效果：品类管理可以帮助企业针对不同品类进行有针对性的市场推广策略，提高市场推广效果和销售额。
4.优化销售管理：通过品类管理，可以对不同品类的销售数据进行分析和比较，帮助企业制定更科学和合理的销售目标和管理策略。
三、品类管理的步骤1.品类划分：根据产品或服务的特点和市场需求，将企业的产品或服务进行分类和划分，建立起合理的品类体系。
2.品类识别：对于每个品类，明确其市场定位、目标客户群、产品特点和竞争对手等关键信息。
3.供应链设计：根据品类特点和需求，设计并优化供应链的结构和管理方式，提高供应效率和降低成本。
4.市场推广策略：根据品类的特点和目标客户群，制定有针对性的市场推广策略，提高品类的知名度和销售额。
5.销售管理：对于每个品类，建立相应的销售目标和管理指标，通过销售数据的分析和比较，不断优化销售管理策略和提升销售绩效。
四、品类管理的实施方案1.员工培训：通过品类管理相关培训，提高员工对品类管理的理解和认知，增强其品类管理能力。
2.建立品类管理团队：组建专门的品类管理团队，负责品类管理的规划、执行和评估，并与相关部门协作，实现品类管理的全面落地。
3.建立品类管理系统：通过引入品类管理系统，对品类信息进行全面管理和分析，提高品类管理的效率和精度。
4.市场调研和竞争对手分析：通过市场调研和竞争对手分析，不断了解市场需求和竞争情况，为品类管理提供依据和支持。
品类管理咨询方案
品类管理咨询方案背景随着互联网的快速发展，电商已经成为了很多人购物的首选方式。
不同于线下购物，电商的商品品类非常丰富且数量庞大，品类如何进行管理成为了电商平台必须面对的难题之一。
品类管理的目的是在电商平台上对商品进行分类、归档、定位、配餐等一系列工作，从而提高用户体验、平台效率和交易转化率。
本文将探讨品类管理方案，帮助电商平台提高品类管理能力，实现品牌的可持续发展。
品类管理方案1. 数据分析品类管理的第一步是了解用户需求。
通过数据分析，我们可以了解到用户的行为、兴趣、偏好，从而更好地制定品类管理方案。
通过交易数据，我们可以了解哪些品类的销量较高，哪些品类的购买转化率较高，哪些品类是用户喜欢的热门品类等。
这些数据成为品类管理的重要参考指标。
2. 品类优化通过数据分析，我们可以了解哪些品类是电商平台的优势品类，哪些品类需要进行优化。
对于不同的品类，我们可以采取不同的管理策略。
•优势品类：对于优势品类，我们需要重视运营和推广，提高商品的曝光度和购买转化率。
我们可以借助创新的促销策略，比如派发优惠券、拼团、秒杀等，吸引用户进行购买。
•弱势品类：对于弱势品类，我们需要考虑调整定位、重新组合和调整价格等，吸引用户进行购买。
我们可以进行市场分析和竞争对手分析，为品类的定位提供参考。
3. 品类分组为了方便管理，我们需要对品类进行分组。
品类分组应该考虑到相关性和交叉性。
•相关性：对于相关的品类，我们可以将它们放在同一个分组内，方便管理和推广。
比如鞋子和袜子可以放在同一个分组内。
•交叉性：对于交叉的品类，我们可以将它们放在不同的分组内，避免重复和冲突。
比如男装和女装可以放在不同的分组内。
4. 品牌管理品牌是电商平台的重要资源之一，其品类管理必须要可持续和优化。
我们可以借助品牌管理的工具，进行品牌的归类、筛选、推广和保护等。
•归类：对于品牌进行清晰的归类，方便用户的寻找和了解。
•筛选：对于品牌进行心理评估和商业评估，筛选出高质量的品牌，为用户提供最好的体验。
居家生活品类管理方案
居家生活品类管理方案背景在居家生活中，有许多不同的品类需要管理。
这些品类包括但不限于食品、家居用品、个人用品、药品、电子产品等。
每种品类都有不同的使用频次和购买频次，因此需要一个有效的品类管理方案，以确保生活用品的充足供应和定期更新。
品类管理方案1. 分类首先，需要将居家生活用品按照不同的品类进行分类。
可以根据不同用途、不同特性或不同频次等准则进行分类，以方便管理。
如食品可以按照新鲜食品、干货、速冻食品等分类；家居用品可以按照清洁用品、厨房用品、日常用品等分类。
2. 购买计划要制定每个品类的购买计划，以确保家庭生活用品的供应充足。
购买计划可以根据用品的使用率、购买频次、季节性等因素进行制定。
例如，新鲜食品需要每周购买，而清洁用品可以每月购买。
3. 库存管理要管理好每个品类的库存，以确保在需要时能够及时提供。
库存管理可以通过建立一个虚拟库存或通过实际清点现有库存来完成。
需要特别注意的是，药品和其他易过期的品类需要特别关注，以避免浪费和过期导致的安全问题。
4. 消费记录记录每个品类的消费情况是一个非常有效的管理方法。
消费记录可以帮助你了解每个品类的使用频次和购买频次，并且可以帮助你制定更好的购买计划。
为了更方便地记录消费情况，可以在手机上安装一个专门的消费记录应用。
实施步骤1. 了解需要管理的品类首先，需要确定需要管理的所有品类。
可以通过清点家庭用品，以及家庭成员的生活习惯来确定需要管理的品类和每个品类的购买频次。
2. 确立分类标准分类标准需要符合家庭实际情况，要做到科学合理。
建议采用统一的编码或编号系统，方便管理和查找。
3. 制定购买计划一个良好的购买计划需要基于消费记录、消费习惯和生活用品的使用率等因素。
应该制定每个品类的购买计划，并且尽量避免浪费。
4. 建立库存管理体系建立库存管理体系可以帮助管理家庭用品的供应和使用。
库存管理体系包括库存清点、库存定量、库存调拨和库存盘点等。
5. 定期更新管理方案定期更新管理方案是保持管理方案有效性的必要手段。
品类管理方案
品类管理方案品类管理是企业经营中非常重要的一环，涉及产品定义、分类、规划、策略以及后续的运营和维护等多个方面。
本文将着重探讨品类管理的方案和策略。
品类定义和分类品类定义是指企业根据产品的不同属性，将其划分为不同的类别或品类。
品类的定义和分类需要结合企业自身的产品属性和市场需求情况，同时要遵循科学分类原则，以确保品类的科学性和有效性。
在品类的定义和分类中，可以根据以下几个方面进行划分：1.产品属性按照产品的属性特点进行划分，例如：颜色、材质、功能等。
2.市场需求按照市场需求进行划分，例如：高端市场、中端市场、低端市场等。
3.生命周期阶段按照产品的生命周期阶段进行划分，例如：新品、成熟期、衰退期等。
品类规划和策略品类规划是指企业在品类定义和分类的基础上，制定品类发展的长期计划和策略，包括产品的定位、目标市场、销售渠道、品牌推广等方面。
品类策略是指企业在品类规划的基础上，进行市场营销和品牌推广的具体方案。
品类策略需要结合企业自身的情况和市场环境，制定合理的战略和策略，以提升产品的竞争力和品牌知名度。
在品类规划和策略中，需要注意以下几个方面：1.市场定位和目标客户根据产品的定位和客户需求，确定产品的市场定位和目标客户，以便精准地进行市场推广和销售。
2.渠道选择根据产品的特点和目标客户的需求，选择合适的销售渠道，如线上销售、线下销售、代理销售等。
3.价格策略根据产品的定位、市场需求和竞争环境，制定合理的价格策略，以提高产品的市场占有率和盈利能力。
4.品牌推广通过品牌推广活动，提高产品的品牌知名度和美誉度，增强消费者对产品的信任和认可度。
品类运营和维护品类运营和维护是品类管理的重要环节，它涉及产品的日常运营与维护、售后服务、品牌维护等方面。
在品类运营和维护中，需要注意以下几个方面：1.产品的供应链管理确保产品的供应链畅通有序，以保证产品的及时上市和供应。
2.售后服务和客户投诉处理提供专业的售后服务和投诉处理，增加消费者的满意度和信任度。
超市品类运营管理方案
超市品类运营管理方案1. 引言超市品类运营管理是指根据市场需求和消费者喜好，通过合理的品类组合和商品摆放，提高超市的销售效率和盈利能力的管理方案。
超市在进行品类运营管理时，需要考虑到消费者的需求、产品的供应、库存管理、竞争情况等多个因素，以实现超市的盈利最大化和客户满意度的最大化。
2. 品类管理的重要性品类管理是超市经营管理中一个重要的环节，品类的组合和摆放直接影响到超市的销售效果和盈利能力。
通过合理的品类管理，可以提高超市的市场占有率，增加客户忠诚度，降低超市的库存周转率，提高销售额和利润率。
3. 品类管理的基本原则品类管理的基本原则包括：根据消费者需求优化品类组合；合理安排品类布局和陈列；合理定价和促销策略；精细的库存管理。
（1）根据消费者需求优化品类组合超市的商品品类要根据消费者的需求进行优化组合，包括主食、副食、日用品、家电、玩具等。
根据不同消费群体的需求，对品类进行差异化组合和定价，满足不同消费者的需求。
（2）合理安排品类布局和陈列品类的布局和陈列要以便利消费者的购物和解决日常生活需求为导向，主打商品要摆放在显眼的位置，方便消费者选购；相关品类要进行组合陈列，以便于消费者进行跨品类购物。
（3）合理定价和促销策略针对不同品类的商品，要制定合理的定价策略，并结合季节性、节日性制定相关的促销策略，使得消费者感受到超市的价格优势，增加购买的欲望。
（4）精细的库存管理要根据销售数据和市场需求来进行库存管理，避免过多的库存积压，同时要确保货品供应的充足，不至于出现断货情况。
品类管理的基本原则，是超市品类运营管理的基础，只有在遵循这些原则的基础上，超市才能取得良好的运营效果。
4. 品类管理的关键环节品类管理的关键环节包括：品类分析、品类组合、品类定价、品类促销、品类库存管理。
（1）品类分析在品类管理中，首先要对市场进行充分的分析，包括消费者需求、竞争情况、供应商的情况等。
在进行品类分析时，可以利用市场调研、销售数据分析等手段，全面了解市场的情况，为品类管理提供有效的数据支持。
品类管理方案
10/10
中国易买得商品行政部
2. 分类定位(移动方向)
MD名
销售主导型
追求集客型
追求收益型
创出机会型
生鲜
生鲜
水果, 蔬菜,水产 精肉,干货(大米)
面包,熟食 干货（一般）
加工1
冷冻冷藏，
奶制品,
调味品（调味类） 调味品（食用油)
饮料
• 烟酒（ 冲调,烟酒（高价） 代用食（进口食品）
低价）
杂货
加工2
来客指数
追求集客型 [7cat →？]:以价格形象为主 销售主导型 [8cat →？]:以促销为主旳集客
销售构成比 收益构成比
31.1
17.9
集客指数 119.7
创出机会型[7cat→？]
销售构成比 收益构成比 集客指数
25.8
34.0
106.7
集
客
收益追求型 [18cat →？]
指 数
销售构成比 收益构成比
• 新品牌, 新商品投入费用比重扩大
• CAT别 运营CLP
根据CAT 增长性 / 顾客旳主要度(顾客支出旳金额)开展构造战略旳差别化
WIN : 增长性↑主要度↑
PLAY(增长) : 增长性↑主要度↓ PLAY(维持) : 增长性↓主要度↑
SHOW : 增长性↓主要度↓
8/9
3. 分类运营战略(收益管理)
第1阶段 品类管理
3. 陈列管理: 陈列效率和陈列措施 a. 在什么地方要陈列多少? (考虑顾客动线和有关分类旳关联性) b. 要以什么形态陈列?(陈列小道具，货架)
第2阶段 品类管理
4. 以何种方式来评价? : 评价周期，评价对象，评价措施
哪个分类旳品项数需再增长还是再降低？ 哪个分类旳商品价格需再降低还是再提升?
仓库品类管理方案
仓库品类管理方案背景仓库地位重要，除了存储企业产品之外，还承载着货物出入库、运输等多项重要任务。
虽然仓库的规模各不相同，但在日常运营中，不同品类的物品会成为一个不容忽视的问题。
合理的品类管理不仅能极大地提高仓库的效率，还能够提供更好的出入库服务。
所以，本文通过介绍品类管理方案，帮助读者了解仓库日常管理中的品类管理。
什么是品类管理品类是在物理空间上分离的不同商品种类或物资种类。
品类管理是对这些物品进行管理的行为。
在品类管理中需要建立一个分类体系，将库存分为多种基本品类，增加同一类别下的规格或型号细分。
品类管理的好处是它有利于珍贵、易损、易错、带电、危险等物品的管理和保护，同时优化物流空间，提高质量检测、履约等管理工作的效率。
品类分类方法品类管理分类方法的选择取决于仓储物品的数量和种类，对不同仓储特征的商品分类，可采用不同依据进行划分。
主要的分类方法有以下几种：1. 按照物品性质分类该方法是最直接的分类方法，将物品按照其性质进行分类，例如：商品种类、色泽、品质、用途、工艺、国别、生产厂家等等。
例如：一个电子仓库可以将其仓储的电子产品按照商品种类划分为笔记本电脑、手机、平板等进行分类。
2. 按照形状分类此方法适用于那些存放大型尺寸的物品。
通过将物品按照形状进行分类，可以使得仓库空间更加合理利用。
例如：一个家具仓库可以将其家具按照大小不同分为沙发、床、衣柜、台灯等，以此对其管理。
3. 按照成本分类这种分类方式将物品按照不同成本进行分类，可以更好的进行成本控制。
例如：一个酒类仓库可以将酒按照价格划分为贵重酒、中档酒、普通酒等等。
4. 按照时间分类该方法主要应用于流通量大的仓库，在不同时间段对库存进行分区。
例如：一个在线零售商以商品上架时间为依据，区分商品为新上架商品、热销商品、过季商品等等。
品类管理实践仓库品类管理实践需要根据具体情况进行调整和执行，以下是品类管理实践的几条建议：1. 根据物品特性合理规划储存区域在储存物品的时候，不同的物品应该储存在相应的区域。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 价格带 整顿 _MD计划&MKT - 小分类别运营适中价格带商品 • 有代替商品 CAT内, 减少低毛利商品 SKU • 新品牌, 新商品投入费用比重扩大 • CAT别 运营CLP
根据CAT 增长性 / 顾客的重要度(顾客支出的金额)开展结构战略的差别化
WIN : 增长性↑重要度↑ PLAY(增长) : 增长性↑重要度↓ PLAY(维持) : 增长性↓重要度↑ SHOW : 增长性↓重要度↓
百货
家电
白色大家电 黑色大家电 小家电 手机数码
文化 纺织休闲 服饰 服装
文具, 玩具 汽配/工具
家庭纺织 内衣, 皮件杂货 男装, 女装 童装/婴儿, 鞋类 运动类
6/9
3. 分类运营战略(品项运营)
追求集客型 [集客△ 利润▽]
扩大品牌 FULL / 扩大运营的 SKU (最低价商品)
价格便宜且丰富 ! – 形象好的 MD 群 □ 通过扩大季节性商品结构的多样化来强化吸引顾客 □ 通过扩大新渠道的比重以确保结构的多样性 □ 大众化商品的 FULL 结构 □ 要果断的去掉销售量少的 SKU → 用新商品来代替 □ 门店Type别 → 根据区域特性来制定结构基准
收 益 指 数
10/10
中国易买得商品行政部
2. 分类定位(移动方向)
MD名 销售主导型 追求集客型 追求收益型 创出机会型
生鲜
生鲜 加工1 加工2
水果, 蔬菜,水产 精肉,干货(大米)
面包,熟食 干货（一般）
冷冻冷藏， 调味品（调味类）
饮料 糖果/膨化, 饼干, 零食 纸类, 美容健康 洗涤
奶制品, 调味品（食用油)
以核心品牌为主力 / 运营的 SKU 弱化
可以经历商品别的最新趋势 ! □ 最新潮流商品运营 - 特别是家电新商品 □ 减少溢价型的高价/低价商品 - 要运营合理的有可能购买的合适的价格带 □ 要迅速处理库存 → 处理的系统方案要提前确定
收益追求型 [集客▽ 利润△]
核心品牌 主力/低毛利+非效率 SKU 压缩
BAIN的定义
韩国总部的定义 追求集客型 创出机会型 销售主导型 追求收益型
区分 方法
客流吸引类 补充类
明星类 毛利贡献类
使用 概念
对目标客户群的重要性(客流吸引程度) 对零售商的重要性(每平方米毛利额）
收益指数=毛利额构成比/销售额构成比(cut 100.0) 集客指数=CAT别来客数/总购买人数(cut 10.0)
7/9
3. 分类运营战略(价格运营)
集客(追求集客型) 集客 + 收益(销售主导型) 收益(追求收益型/创出机会型)
• 集客为主的价格竞争力保证 • 目标 : 毛利率 → 毛利额
方向
• 竞争店对比在一定基础上实现价格 • CAT EDLP 商品 → 核心商品为主 • 扩大促销活动(赠送/品尝..)
8/9
3. 分类运营战略(收益管理)
集客指数
追求集客型
以价格为中心集客cat → 确保绝对的价格竞争力
销售主导型
设定CAT别集客指数和毛利指数的基准 - 以总毛利率是 22.4%为基准 • 确定CAT别养成战略 • 维持毛利和集客适当的 valance
• 相比毛利率而言要提高以毛利额为中心的价格竞争力
收益构成比 17.9
集客指数 119.7
销售构成比 25.8
收益构成比 34.0
集客指数 106.7
创出机会型[7cat→？]
收益追求型 [18cat →？]
集 客 指 数
销售构成比 13.7
收益构成比 6.9
集客指数 16.8
销售构成比 29.4
收益构成比 41.2
集客指数 56.6
5/9
2. 分类定位(移动方向)
创造机会型
差别化毛利商品 1 cat - 1 item 开发
收益追求型
通过管理Pricing 彻底的进行毛利管理 [商品企划 ] 1) 改善毛利率低的MD 2) 与竞争对手相比价格指数是110 以上的商品 3) 正常商品 vs 海报商品差异大的商品 6) 由于商品结构过大引发低毛利 SKU 频繁发生的商品 7) Price – range 调查 [主题别开发，价格带调查]
2/9
2. 分类定位(以前BAIN基准)
高
蔬菜 熟食 精肉
客流吸引类
面包 代用食 水果 饮料 冷冻冷藏 美容健康 调味品 奶制品 糖果&膨化
明星类
纸类 零食 洗涤 饼干
干货
对目标客户群的 重要性
鞋类 厨房用品
补充类
运动类 书籍/音像制品 烟酒
毛利贡献类
内衣 浴室/整理
家庭纺织用品
玩具
文具 皮件杂货 服装 水产
黑电
白电 手机数码家电 小型家电 营养品/药品
化妆品
汽配/工具
冲调
餐桌用品
低 低
对零售商的重要性
高
3/9
2. 分类定位(收益/集客为基础)
4/9
2. 分类定位(需要调整分类)
来客指数
追求集客型 [7cat →？]:以价格形象为主
销售主导型 [8cat →？]:以促销为主的集客
销售构成比 31.1
• 比起价格设计和价值为中心的 商品开发 [价值对比要便宜价格 > 低价商品] • 收益为中心的品牌, SKU 运营
• 通过来客数增加, 追求收益型CAT要确保 收益及可利用的资源到位
• 改善采购部门结构 / 销售结构 • 扩大供应商促销活动 内容
• 价格带优化 - 调整过度执行的打折商品 • 调整促销商品收益率→ 设立基准 • 要设立集客指数, 收益指数基准 • 扩大促销活动> 价格 - 尽量利用供应商市场推广力度 • 培养2等品牌 - 保证MG /引诱价格竞争力
品类管理方案
2013. 01
中国---商品行政部
1. 分类管理
分类管理的范畴
1. 结构管理(SKU数调整: 新商品引进, 非效率商品去除) a. 引进什么品牌, 什么商品呢? (必需品，结构商品 ) b. 该什么时候投入呢? 2. 价格/毛利管理: 价格带的范围(引进价格, 高价格带设定) a. 要运营哪个价格带的商品? b. 与竞争店比有多大的价格差? 3. 陈列管理: 陈列效率和陈列方法 a. 在什么地方要陈列多少? (考虑顾客动线和相关分类的关联性) b. 要以什么形态陈列?(陈列小道具，货架)
第1阶段 品类管理
第2阶段 ，评价对象，评价方法
哪个分类的品项数需再增加还是再减少？ MD 运营战略 需要 品类定位
哪个分类的商品价格需再降低还是再提高?
1/9
1. 分类管理
分类管理工作的进程
过去进行的所有工作的各个判断的方式虽然不同但最终都归结为”集客“和”毛利“两个 因素。 贝恩咨询公司的提案 - X轴 单位面积 总毛利: 毛利 - Y轴 通过对消费者问卷调查提出的购买意识高的商品群: 集客 ⇒ 关于这个的管理和执行上难度较大 与韩国易买得相比适用简单名了的方案 - X轴 毛利指数(毛利额构成比/销售构成比) : 毛利 - Y轴 集客指数(大类别顾客数/总购买顾客数): 集客
烟酒（低价） 代用食（方便面） 冲调,烟酒（高价） 营养品/药品 化妆品 餐桌用品（一次性 商品） 厨房用品,餐桌用品 浴室整理 白色大家电 黑色大家电 文具, 玩具 汽配/工具 代用食（进口食品）
杂货 加工3
生活
家庭用品 百货 家电 文化 纺织休闲 服饰 服装
小家电（销售）, 手机数码（销售）
家庭纺织,内衣 鞋类(拖鞋)
销售主导型 [集客△ 利润△]
扩大品牌 FULL / 扩大运营的 SKU
多样化且新颖的东西多 ! □ 加工食品的构成比持续扩大 □ 通过扩大新渠道的比重以确保结构的多样性 □ Grade 细分化 : 溢价/一般商品的差别运营 □ 由于积极活用了畅销品/PL商品扩大了利润
创造机会型 [集客▽ 利润▽]
MD名 销售主导型 追求集客型 追求收益型 创出机会型
生鲜
生鲜 加工1 加工2
面包 冷冻冷藏 饮料 糖果/膨化, 饼干, 零食 纸类, 美容健康
水果, 蔬菜 精肉，熟食, 干货 奶制品, 调味品 冲调, 烟酒 营养品/药品 洗涤, 化妆品 厨房用品, 餐桌用品 浴室整理
水产
代用食
杂货
加工3 生活 家庭用品
存在独特的想拥有的商品 !
收 益 指 数
□ 不是低价商品, 而是相对价值而言价格低廉的商品结构 □ 可替代的 CAT内首先去掉低 M/G 商品 → 用新商品替代 □ 通过其他渠道扩大人气商品的引进 (网上 → 脱网) □ 合理的扩大Sourcing/PL商品 □ 陈列形态的变更 : 开展体验型的卖场
运动类, 皮件杂货 男装, 女装 童装/婴儿,鞋类
11/9
2. 分类定位(需要再定义)
品牌及 品项数
价格带 设定
毛利控管 空间分配
12/9