眼科科室汇报幻灯片
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眼科学习图片MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx
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眼的简易解剖结构图
外层：角膜、巩膜
｛ ｛ 眼球
眼球壁
中层：虹膜、睫状体、脉络膜 内层：视网膜
眼内容物：房水、晶体、玻璃体
｛ 眼睛
眼附属器： 眼眶、眼外肌、眼睑，结 膜、泪器 、眉毛等
视路： 视神经、视交叉、视束、视放线至大脑枕叶视中枢
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眼球结构图
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眼科医生年终总结PPT课件
手术效果
术后患者视力恢复良好，手术效果满 意率达到98%。
所有手术均成功完成，无重大并发症 发生。
诊断准确率
诊断符合率
医生对眼科疾病的诊断准确率达 到95%，与病理学检查结果相符
。
Hale Waihona Puke 误诊率医生误诊率为3%，主要原因为 复杂病例的鉴别诊断。
诊断技术应用
医生在诊断过程中采用了多种先 进技术，如光学相干断层扫描（ OCT）、眼底荧光造影等，提高
提升与患者沟通能力
加强与患者的沟通技巧，提高患者满意度。
参加团队协作培训
计划参加团队协作和沟通方面的培训，提升个人和团队的协作能力。
提高患者满意度和服务质量的计划
优化诊疗流程
简化诊疗流程，提高诊疗效率，减少患者等待时间。
提供个性化服务
根据患者的具体情况和需求，提供个性化的诊疗建议和服务。
定期收集患者反馈
01
02
03
04
增强法律意识
组织医生学习相关法律法规， 提高风险意识。
完善病历管理
规范病历书写和管理，确保病 历资料完整、准确。
加强医患沟通
提高医生沟通技巧，减少误解 和冲突。
纠纷处理机制
建立纠纷处理小组，及时介入 处理，降低负面影响。
05
下一年度工作计划
提高专业知识和技能的计划
参加眼科专业培训课程
了诊断准确率。
治疗方案的有效性
01
02
03
治疗方案制定
医生根据患者病情制定个 性化的治疗方案，确保治 疗效果最佳。
治疗前后对比
经过治疗，患者视力明显 提高，眼病症状得到有效 缓解。
患者反馈
患者对治疗方案的有效性 满意度达到90%以上，对 治疗效果表示满意。
眼科医生工作总结及工作计划PPT
处理，未发生严重医疗事故。
手术完成情况统计
手术类型比例
白内障手术占比XX%，青光眼手术占 比XX%，角膜移植手术占比XX%，其 他手术占比XX%。
手术时长与难度
手术成功率与并发症
手术成功率达到XX%，其中发生并发 症的手术占比XX%，并发症均得到及 时有效处理。
平均手术时长为X小时/例，其中复杂 手术时长超过X小时的占比XX%。
。
团队内部沟通与协作
明确分工职责
在眼科团队中，每个成员都有明 确的分工和职责，团队成员之间 需要相互了解和信任，共同完成
工作任务。
及时反馈与沟通
团队成员之间需要及时反馈和沟通 ，以便及时发现和解决问题，提高 工作效率和质量。
定期召开团队会议
定期召开团队会议，分享工作经验 、交流技术信息，可以提高团队的 整体水平。
参与学术研讨和病例讨论，提高分析 和解决问题的能力。
自我学习与实践
阅读眼科专业书籍、文献和期刊，跟踪学科前沿动态。 参与临床实践和病例讨论，积累临床经验，提高诊断和治疗水平。
03 团队协作与沟通
与其他科室的协作
01
与全科医生保持密切联系
眼科医生需要与全科医生保持紧密的合作关系，以便更好地了解患者的
整体健康状况，并提供更全面的治疗方案。
02
与手术科室协作
在需要进行手术的患者中，眼科医生需要与手术科室进行有效的沟通和
协作，确保手术的顺利进行。
03
与影像科、检验科等辅助科室合作
眼科医生在诊断和治疗过程中，需要借助影像科、检验科等辅助科室的
支持，与这些科室建立良好的合作关系，可以提高工作效率和治疗效果
03
02
手术数量与难度
本年度共完成眼科手术XXX余例，包括白内障、青光眼 、角膜移植等多种类型。其中，复杂手术占比XX%，手 术成功率达到XX%。
手术完成情况统计
手术类型比例
白内障手术占比XX%，青光眼手术占 比XX%，角膜移植手术占比XX%，其 他手术占比XX%。
手术时长与难度
手术成功率与并发症
手术成功率达到XX%，其中发生并发 症的手术占比XX%，并发症均得到及 时有效处理。
平均手术时长为X小时/例，其中复杂 手术时长超过X小时的占比XX%。
。
团队内部沟通与协作
明确分工职责
在眼科团队中，每个成员都有明 确的分工和职责，团队成员之间 需要相互了解和信任，共同完成
工作任务。
及时反馈与沟通
团队成员之间需要及时反馈和沟通 ，以便及时发现和解决问题，提高 工作效率和质量。
定期召开团队会议
定期召开团队会议，分享工作经验 、交流技术信息，可以提高团队的 整体水平。
参与学术研讨和病例讨论，提高分析 和解决问题的能力。
自我学习与实践
阅读眼科专业书籍、文献和期刊，跟踪学科前沿动态。 参与临床实践和病例讨论，积累临床经验，提高诊断和治疗水平。
03 团队协作与沟通
与其他科室的协作
01
与全科医生保持密切联系
眼科医生需要与全科医生保持紧密的合作关系，以便更好地了解患者的
整体健康状况，并提供更全面的治疗方案。
02
与手术科室协作
在需要进行手术的患者中，眼科医生需要与手术科室进行有效的沟通和
协作，确保手术的顺利进行。
03
与影像科、检验科等辅助科室合作
眼科医生在诊断和治疗过程中，需要借助影像科、检验科等辅助科室的
支持，与这些科室建立良好的合作关系，可以提高工作效率和治疗效果
03
02
手术数量与难度
本年度共完成眼科手术XXX余例，包括白内障、青光眼 、角膜移植等多种类型。其中，复杂手术占比XX%，手 术成功率达到XX%。
眼科医生工作总结及计划PPT
Part
04
下一步工作计划
提升手术数量与质量
定期参加专业培训，提高 手术技能和理论知识。
严格遵守手术操作规范， 确保手术过程的安全性和 有效性。
定期回顾手术案例，总结 经验教训，不断优化手术 技巧。
提高患者复诊率
STEP 02
STEP 01
加强患者教育，提高患者 对眼部健康的认识和重视 程度。
鼓励患者及家属提问
耐心解答患者及家属的疑问，消除他们的顾虑和担忧。
建立良好的医患关系
通过有效的沟通，建立信任，提高患者治疗的依从性。
与其他科室的协作
与内科、神经科等其他科室合作
共同诊断和治疗涉及多学科的眼部疾病。
参与多学科会诊
与其他科室医生共同讨论复杂病例，制定最佳治疗方案。
及时转诊
对于超提供个性化的诊疗方案， 增加患者对医生的信任度 和满意度。
建立完善的随访机制，主 动联系患者提醒复诊时间 。
参与眼科诊疗研究项目
关注眼科诊疗领域的 最新研究动态，积极 参与相关学术交流活 动。
参与临床试验或研究 项目，为眼科诊疗技 术的发展做出贡献。
结合实际工作情况， 提出具有创新性和实 用性的研究课题。
疑难杂症处理能力提升
深入研究眼科肿瘤诊疗
01
了解眼科肿瘤的早期诊断和治疗方法，提高肿瘤诊疗水平。
学习神经眼科疾病诊疗
02
掌握视神经病变、眼肌麻痹等神经眼科疾病的诊断与治疗。
提升对遗传性眼病的诊疗能力
03
深入研究遗传性眼病的发病机制和治疗方法，提高诊疗效果。
Part
03
团队协作与沟通
与护士团队的合作
眼科医生工作总结及 计划
汇报人：XXX 202X-XX-XX
眼科医生工作总结汇报PPT
它柔中带刚，刚内藏柔。人呢？俗话说：;刚柔并济，
方显英雄本色。;萧峰侠义心肠对江湖兄弟，是刚；万
般保护女子，是柔，萧峰成了金庸小说中典型的英雄。
苏轼;西北望，射天狼;是刚；;千里孤坟，无处话凄凉;是
柔，苏轼成了人气最高
目录
明年工作计划
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简活生活。
2006
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
2009
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2014
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
此处添加详细文本描
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关
述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
并符合整体语言风格
年度工作概述
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添加标题
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添加标题
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2010
…
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2008
我们的团队
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每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
无名氏
高级项目经理
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单击此处添加标题
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眼科医生工作总结和计划PPT
PART 04
下一年度工作计划
患者服务目标
01
02
03
提高患者满意度
通过优化就诊流程、提高 服务质量，确保患者满意 度达到90%以上。
缩短等待时间
优化预约和分诊系统，确 保患者等待时间不超过30 分钟。
完善随访制度
建立完善的随访制度，确 保每位患者得到及时有效 的跟踪和关怀。
手术数量和质量目标
中期目标
在未来五年内，争取晋升为眼科主任，带领团队开展眼科诊疗和 研究工作。
长期目标
在职业生涯中，致力于眼科医学的进步和发展，为患者提供更优 质的诊疗服务。
提升专业素养和技能
1 2
参加国内外学术会议和研讨会
了解眼科领域最新研究成果和技术进展，拓宽视 野。
定期进行临床实践
通过实际操作，提高手术技巧和诊疗水平。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
XXX
XXX
眼科医生工作总结和 计划
XXX
XXX
WENKU
REPORTING
汇报人：XXX
202X-XX-XX
CATALOGUE
目 录
• 工作总结 • 专业知识与技能提升 • 临床研究与论文发表 • 下一年度工作计划 • 团队合作与沟通 • 个人职业发展与规划
定期组织内部培训，提高团队整 体诊疗水平和协作能力。
进修学习
选派优秀医生到国内外知名眼科 中心进修学习，提升专业水平。
临床研究计划和预期成果
临床研究项目
计划开展多项临床研究项目，针 对眼科疾病进行深入研究。
国际合作
寻求与国际知名眼科机构合作，共 同推进眼科领域的发展。
期刊发表
计划在国内外知名眼科期刊上发表 研究成果，提升学术影响力。
眼科医生年终工作汇报PPT
提升患者服务和沟通水平
挑战
患者对医疗服务的要求越来越高，需要 眼科医生具备良好的患者服务和沟通能 力。
VS
解决方案
加强服务意识，关注患者的需求和感受。 提高沟通技巧，耐心解答患者的问题，增 强患者对医生的信任和满意度。同时，注 重与患者建立良好的关系，提供个性化的 诊疗服务。
05
未来工作计划
继续学习和进修
提高团队协作和整体服务水平
要点一
团队协作培训
要点二
服务流程优化
计划组织团队协作培训，提高团队成员之间的沟通与协作 能力。
计划优化诊疗流程，提高服务效率，提升患者就医体验。
THANKS
感谢观看
患者满意度
总结词：持续提高
详细描述：通过本年度的持续改进和优化服务流程，患者满意度达到了95%，比去年提高了5个百分点。患者对医生的诊疗技 术、服务态度以及就诊环境都给予了高度评价。
02
业务能力提升
参加培训和学习
参加专业培训课程
在过去的一年里，我积极参加各类眼 科相关的培训课程，包括角膜疾病诊 断与治疗、白内障手术技巧等，不断 更新自己的专业知识。
学习新技术
我关注眼科领域的新技术和新进展， 通过阅读专业文献和参加学术会议， 学习并掌握最新的诊疗技术，提高自 己的诊疗水平。
临床经验的积累
病例分析
我积极参与病例讨论和分析，通 过总结和分析典型病例，提高自 己的临床思维能力和诊疗水平。
实践操作经验
在手术室中，我积极参与各类眼 科手术，通过实践操作不断积累 经验，提高自己的手术技能。
与同行交流和分享
参加学术会议
我积极参加各类眼科学ห้องสมุดไป่ตู้会议，与同行交流最新的研究成果 和经验，共同探讨眼科领域的发展方向。
眼科科室汇报PPT幻灯片
2012年1月 2012年2月 2012年3月 2012年4月 2012年5月 2012年6月 2012年7月 2012年8月 2012年9月 2012年10月 2012年11月 2012年12月 2013年1月 2013年2月 2013年3月
2020/2/17
29
科室抗菌药 物管理欠规 范
监管意识不强 监管力度不够
每季度更新科室诊疗小组构成
2020/2/17
10
科室质管工作
每月日常质控活动 每月重点监控内容
2020/2/17
11
科室质管工作
质量监控图表分析（季度、年度）
2020/2/17
12
科室质管工作
诊疗规范修订（改进）
2020/2/17
13
科室质管工作
诊疗规范定期培训考核
2020/2/17
理 小
理 小
理 小
理 小
小 组
管 理 小
理 小
小 组
理 小
管 理 小
理 小
组组组组
组组
组组组
2020/2/17
7
科室质管工作
每月科室质量管理工作会议 科务会、周会 查房、病例讨论 每月科室质管工作重点 科室日常工作检查、整改
2020/2/17
8
科室质管工作
2020/2/17
9
科室质管工作
2020/2/17
32
科室亮点
•手术部位标识、区分眼别 •专业随访 •专业护理 •健康教育
2020/2/17
33
手术部位标识方法改进
2020/2/17
34
专业随访
每周由专家负责出院病人的专业随访
2020/2/17
眼科医生述职报告PPT课件
部分患者可能对眼科疾病的认识不足，或者存在恐惧、焦 虑等情绪，这使得与患者的沟通变得困难，影响诊疗效果 。
设备局限的挑战
虽然眼科医疗设备不断进步，但仍可能存在设备精度、功 能上的局限，这在一定程度上影响了诊疗的质量。
手术中的困难与挑战
手术复杂性的挑战
眼科手术的复杂性因患者病情、手术类型而异。对于一些高风险的手术，如角膜移植、玻 璃体切割等，手术过程中可能出现预料之外的情况，对医生的应变能力提出了挑战。
学习外语和计算机技术，提高 自己的综合素质和竞争力。
参与科研项目
参与国家和省级的眼科科研项目 ，研究眼科疾病的发病机制和治
疗方法。
开展临床试验和研究，探索新的 诊疗技术和方法，提高眼科疾病
的诊疗效果。
参与国际合作项目，与国际同行 共同研究和探讨眼科领域的问题
。
论文发表情况
在国内外学术期刊上发表多篇眼科领域的学术论文，包括临床研究、基础研究和综 述等。
临床实践
计划定期到上级医院进修，提高 自己的临床操作技能和经验。
团队协作与沟通能力提升计划
团队建设活动
计划定期参与团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
沟通技巧培训
计划参加沟通技巧培训，提高与患者及其家属的沟通能力。
工作中的困难与挑战应对计划
问题总结与分析
定期总结工作中遇到的问题，分析原 因并寻找解决方案。
60%，复诊患者占比40%。
患者年龄分布
患者的年龄跨度从新生儿到百岁 老人，其中青少年和老年人是主
要的就诊群体。
病情类型
诊治的患者中，近视、远视、散 光等屈光不正问题占比较大，约 70%，其他问题如角膜炎、白内
障、青光眼等占30%。
手术完成情况
设备局限的挑战
虽然眼科医疗设备不断进步，但仍可能存在设备精度、功 能上的局限，这在一定程度上影响了诊疗的质量。
手术中的困难与挑战
手术复杂性的挑战
眼科手术的复杂性因患者病情、手术类型而异。对于一些高风险的手术，如角膜移植、玻 璃体切割等，手术过程中可能出现预料之外的情况，对医生的应变能力提出了挑战。
学习外语和计算机技术，提高 自己的综合素质和竞争力。
参与科研项目
参与国家和省级的眼科科研项目 ，研究眼科疾病的发病机制和治
疗方法。
开展临床试验和研究，探索新的 诊疗技术和方法，提高眼科疾病
的诊疗效果。
参与国际合作项目，与国际同行 共同研究和探讨眼科领域的问题
。
论文发表情况
在国内外学术期刊上发表多篇眼科领域的学术论文，包括临床研究、基础研究和综 述等。
临床实践
计划定期到上级医院进修，提高 自己的临床操作技能和经验。
团队协作与沟通能力提升计划
团队建设活动
计划定期参与团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
沟通技巧培训
计划参加沟通技巧培训，提高与患者及其家属的沟通能力。
工作中的困难与挑战应对计划
问题总结与分析
定期总结工作中遇到的问题，分析原 因并寻找解决方案。
60%，复诊患者占比40%。
患者年龄分布
患者的年龄跨度从新生儿到百岁 老人，其中青少年和老年人是主
要的就诊群体。
病情类型
诊治的患者中，近视、远视、散 光等屈光不正问题占比较大，约 70%，其他问题如角膜炎、白内
障、青光眼等占30%。
手术完成情况
眼科护士工作述职报告PPT
精神。
在工作中遇到的困难与成长
在工作中遇到了一些困难，如患者病 情复杂、护理操作难度大等，但通过 不断学习和实践，逐渐克服了这些困 难。
在工作中不断反思和学习，逐渐形成 了自己的工作方法和思路，也更加注 重与患者和团队的沟通与协作。
通过解决实际问题和应对挑战，逐渐 提高了自己的专业技能和应对能力， 也更加熟悉和了解了眼科护理工作的 特点和要求。
护理操作难度大
对于一些复杂的护理操作，可以通过 培训和实践经验积累来提高护士的操 作技能和准确性。
03 实际工作经验分享
CHAPTER
典型病例护理经验
青光眼患者护理
对于青光眼患者，需要定期监测眼压，指导患者避免诱发因素，如情绪激动、 过度劳累等。同时，需向患者解释病情及治疗方案，增强其治疗信心。
病情监测与记录
密切监测患者病情变化，记录 护理过程和效果，及时反馈给
医生。
眼科护理中的挑战与应对策略
患者依从性差
患者病情多样性
针对患者依从性差的问题，可以通过 加强健康教育、提供详细的护理指导 和提醒服务来提高患者的依从性。
由于患者病情各异，需要护士具备丰 富的医学知识和应变能力，以应对各 种突发情况。
05 对眼科护理工作的建议与意见
CHAPTER
对医院及科室的建议
加强医疗设备更新与维护
建议医院定期对眼科医疗设备进行更新和维修，确保设备性能良好，提高诊疗准确率。
完善科室协作机制
加强与其他科室的沟通与协作，如与影像科、检验科等建立快速响应机制，提高诊疗效 率。
白内障患者护理
白内障患者需定期进行视力检查，评估手术时机。在术前，需指导患者做好眼 部清洁，术后需观察患者眼部情况，预防并发症。
特殊情况处理经验
在工作中遇到的困难与成长
在工作中遇到了一些困难，如患者病 情复杂、护理操作难度大等，但通过 不断学习和实践，逐渐克服了这些困 难。
在工作中不断反思和学习，逐渐形成 了自己的工作方法和思路，也更加注 重与患者和团队的沟通与协作。
通过解决实际问题和应对挑战，逐渐 提高了自己的专业技能和应对能力， 也更加熟悉和了解了眼科护理工作的 特点和要求。
护理操作难度大
对于一些复杂的护理操作，可以通过 培训和实践经验积累来提高护士的操 作技能和准确性。
03 实际工作经验分享
CHAPTER
典型病例护理经验
青光眼患者护理
对于青光眼患者，需要定期监测眼压，指导患者避免诱发因素，如情绪激动、 过度劳累等。同时，需向患者解释病情及治疗方案，增强其治疗信心。
病情监测与记录
密切监测患者病情变化，记录 护理过程和效果，及时反馈给
医生。
眼科护理中的挑战与应对策略
患者依从性差
患者病情多样性
针对患者依从性差的问题，可以通过 加强健康教育、提供详细的护理指导 和提醒服务来提高患者的依从性。
由于患者病情各异，需要护士具备丰 富的医学知识和应变能力，以应对各 种突发情况。
05 对眼科护理工作的建议与意见
CHAPTER
对医院及科室的建议
加强医疗设备更新与维护
建议医院定期对眼科医疗设备进行更新和维修，确保设备性能良好，提高诊疗准确率。
完善科室协作机制
加强与其他科室的沟通与协作，如与影像科、检验科等建立快速响应机制，提高诊疗效 率。
白内障患者护理
白内障患者需定期进行视力检查，评估手术时机。在术前，需指导患者做好眼 部清洁，术后需观察患者眼部情况，预防并发症。
特殊情况处理经验
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
?每季度更新科室诊疗小组构成
2020/2/17
10
科室质管工作
? 每月日常质控活动 ? 每月重点监控内容
2020/2/17
11
科室质管工作
? 质量监控图表分析（季度、年度）
2020/2/17
12
科室质管工作
? 诊疗规范修订（改进）
2020/2/17
13
科室质管工作
? 诊疗规范定期培训考核
2020/2/17
0
手术患者 非手术患者
2020/2/17
20
科室年度质控图表分析
? 平均住院日
14 12 10 8 6 4 2 0
平均住院日
平均住院日
2020/2/17
21
科室年度质控图表分析
? 床位使用率
床位使用率%
160
140
120
100
80
60
40
20
0
月 月 月 月 月月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
2020/2/17
3
科室简介
?眼科目前设有20张床位的独立病区一个、独立眼科内眼手术室一个、层流 准分子激光手术室一个，角膜塑形镜门诊以及弱视治疗室 ?科室设备总值逾千万元 ?2007年开始招收硕士研究生， 2011年起承担滨州医学院四年制本科眼视光 学专业的教学和培训工作。正积极筹建眼视光中心，为建设一所现代化的眼 科诊疗机构而努力奋斗
2020/2/17
4
科室发展历史
2020/2/17
5
科室发展历史
2020/2/17
6
科室质管工作
科室医疗质量与安全管理小组
华恒化工
医病手临
HUAHE医NGHUAG继ONG
护应医
院案术床药 疗 续教理 急 德
感
质
安
路
事
不 良
教
学
质
突 发
医
染量全径管 事 育管量 事 风
管管管管理 件 管理管 件 管
眼科工作汇报
2020/2/17
1
汇报内容 ?科室简介 ?科室质量管理工作 ?科室亮点 ?迎评心得
2020/2/17
2
科室简介
?滨州医学院附属医院眼科建立于 1977年，是医院最早开诊的临床科室之 一，经过35年坚持不懈的努力，现已形成了具有自身特色和学术风格的专 业，是鲁北地区眼科的医、教、研中心 ?眼科现有医、技、护等员工 29人，其中硕士研究生导师 3人，教授5人，副 教授1人。医师中主任医师 5人、副主任医师 1人、主治医师 7人、住院医师2人 ?科室中获博、硕士人员占 65%，护理队伍均为专科以上文化层次
14
科室质管工作
? 院感工作
远低于1% 的 科室指标
? 2012年科室仅有1例院感患者（院感率0.125%）
2020/2/17
15
科室质管工作
? 院感工作 ? 加强手卫生培训及监管
2020/2/17
16
科室质管工作
? 非计划再入院患者
? 2012年有1例非计划再入院患者（患者病情自然进展导致）
58
36
62
66
41
47
31
37
40
38
33
30
50
52
47
36 36 38 37 37 37 39 34 42 43 47 45 44 38 50
2020/2/17
25
科室年度质控图表分析
? 手术种类分析
0% 2% 1%
手术构成
2%
1% 0%
8% 7%
21%
13%
27% 6%
9% 1%
2%
白内障手术 抗青光眼手术 泪道手术 硅油取出术 玻璃体切除术 球内异物取出术 眼睑肿物切除术 上睑下垂手术 眼球摘除术 义眼台植入术 翼状胬肉切除术 眼球裂伤缝合术 羊膜移植术
? 非计划再次手术患者
? 2012年无非计划再次手术患者
2020/2/17
17
科室质管工作
? 加强应急预案培训及演练
2020/2/17
18
科室年度质控图表分析
? 门诊人次
2500 2000 1500 1000
500 0
门诊人次
2020/2/17
19
科室年度质控图表分析
? 住院人数
250 200 150 100 50
2020/2/17
26
科室年度质控图表分析
? 临床路径入径率
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
月 月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月
1 年 2012
2 年 2012
3 年 2012
4 年 2012
5 年 2012
6 年 2012
7 年 2012
8 年 2012
理 小
理 小
理 小
理 小
小 组
管 理 小
理 小
小 组
理 小
管 理 小
理 小
组组组组
组组
组组组
2020/2/17
7
科室质管工作
?每月科室质量管理工作会议 ?科务会、周会 ?查房、病例讨论 ?每月科室质管工作重点 ?科室日常工作检查、整改
2020/2/17
8
科室质管工作
2020/2/17
9
科室质管工作
? 床位周转次数
床位周转次数
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
月月月月月月月月月月月月月月
1 年 2012
2 年 2012
3 年 2012
4 年 2012
5 年 2012
6 年 2012
7 年 2012
8 年 2012
9 年 2012
10 年 2012
11 年 2012
12 年 2012
1 年 2013
9 年 2012
年10 2012
11 年 2012
12 年 2012
1 年 2013
2 年 2013
3 年 2013
入径率指标 % 入径率 %
2020/2/17
27
科室年度质控图表分析
? 临床路径平均住院日
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
月月月 月月 月月月 月月 月月 月月月
2 年 2013
3 年 2013
床位周转次数
2020/2/17
23
科室年度质控图表分析
? 住院费用药占比
45.00 40.00 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00
月 月 月月 月 月 月 月 月月 月 月 月 月月
1 年 2012
2 年 2012
1 年 2012
2 年 2012
3 年 2012
4 年 2012
5 年 2012
6 年 2012
7 年 2012
8 年 2012
9 年 2012
10 年 2012
11 年 2012
12 年 2012
1 年 2013
2 年 2013
3 年 2013
床位使用率 %
2020/2/17
22
科室年度质控图表分析
3 年 2012
4 年 2012
5 年 2012
6 年 2012
7 年 2012
8 年 2012
9 年 2012
10 年 2012
11 年 2012
12 年 2012
1 年 2013
2 年 2013
3 年 2013
列1 药占比 %
2020/2/17
24
科室年度质控图表分析
? 手术例数
门诊手术例数 病房手术例数
2020/2/17
10
科室质管工作
? 每月日常质控活动 ? 每月重点监控内容
2020/2/17
11
科室质管工作
? 质量监控图表分析（季度、年度）
2020/2/17
12
科室质管工作
? 诊疗规范修订（改进）
2020/2/17
13
科室质管工作
? 诊疗规范定期培训考核
2020/2/17
0
手术患者 非手术患者
2020/2/17
20
科室年度质控图表分析
? 平均住院日
14 12 10 8 6 4 2 0
平均住院日
平均住院日
2020/2/17
21
科室年度质控图表分析
? 床位使用率
床位使用率%
160
140
120
100
80
60
40
20
0
月 月 月 月 月月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
2020/2/17
3
科室简介
?眼科目前设有20张床位的独立病区一个、独立眼科内眼手术室一个、层流 准分子激光手术室一个，角膜塑形镜门诊以及弱视治疗室 ?科室设备总值逾千万元 ?2007年开始招收硕士研究生， 2011年起承担滨州医学院四年制本科眼视光 学专业的教学和培训工作。正积极筹建眼视光中心，为建设一所现代化的眼 科诊疗机构而努力奋斗
2020/2/17
4
科室发展历史
2020/2/17
5
科室发展历史
2020/2/17
6
科室质管工作
科室医疗质量与安全管理小组
华恒化工
医病手临
HUAHE医NGHUAG继ONG
护应医
院案术床药 疗 续教理 急 德
感
质
安
路
事
不 良
教
学
质
突 发
医
染量全径管 事 育管量 事 风
管管管管理 件 管理管 件 管
眼科工作汇报
2020/2/17
1
汇报内容 ?科室简介 ?科室质量管理工作 ?科室亮点 ?迎评心得
2020/2/17
2
科室简介
?滨州医学院附属医院眼科建立于 1977年，是医院最早开诊的临床科室之 一，经过35年坚持不懈的努力，现已形成了具有自身特色和学术风格的专 业，是鲁北地区眼科的医、教、研中心 ?眼科现有医、技、护等员工 29人，其中硕士研究生导师 3人，教授5人，副 教授1人。医师中主任医师 5人、副主任医师 1人、主治医师 7人、住院医师2人 ?科室中获博、硕士人员占 65%，护理队伍均为专科以上文化层次
14
科室质管工作
? 院感工作
远低于1% 的 科室指标
? 2012年科室仅有1例院感患者（院感率0.125%）
2020/2/17
15
科室质管工作
? 院感工作 ? 加强手卫生培训及监管
2020/2/17
16
科室质管工作
? 非计划再入院患者
? 2012年有1例非计划再入院患者（患者病情自然进展导致）
58
36
62
66
41
47
31
37
40
38
33
30
50
52
47
36 36 38 37 37 37 39 34 42 43 47 45 44 38 50
2020/2/17
25
科室年度质控图表分析
? 手术种类分析
0% 2% 1%
手术构成
2%
1% 0%
8% 7%
21%
13%
27% 6%
9% 1%
2%
白内障手术 抗青光眼手术 泪道手术 硅油取出术 玻璃体切除术 球内异物取出术 眼睑肿物切除术 上睑下垂手术 眼球摘除术 义眼台植入术 翼状胬肉切除术 眼球裂伤缝合术 羊膜移植术
? 非计划再次手术患者
? 2012年无非计划再次手术患者
2020/2/17
17
科室质管工作
? 加强应急预案培训及演练
2020/2/17
18
科室年度质控图表分析
? 门诊人次
2500 2000 1500 1000
500 0
门诊人次
2020/2/17
19
科室年度质控图表分析
? 住院人数
250 200 150 100 50
2020/2/17
26
科室年度质控图表分析
? 临床路径入径率
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
月 月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月
1 年 2012
2 年 2012
3 年 2012
4 年 2012
5 年 2012
6 年 2012
7 年 2012
8 年 2012
理 小
理 小
理 小
理 小
小 组
管 理 小
理 小
小 组
理 小
管 理 小
理 小
组组组组
组组
组组组
2020/2/17
7
科室质管工作
?每月科室质量管理工作会议 ?科务会、周会 ?查房、病例讨论 ?每月科室质管工作重点 ?科室日常工作检查、整改
2020/2/17
8
科室质管工作
2020/2/17
9
科室质管工作
? 床位周转次数
床位周转次数
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
月月月月月月月月月月月月月月
1 年 2012
2 年 2012
3 年 2012
4 年 2012
5 年 2012
6 年 2012
7 年 2012
8 年 2012
9 年 2012
10 年 2012
11 年 2012
12 年 2012
1 年 2013
9 年 2012
年10 2012
11 年 2012
12 年 2012
1 年 2013
2 年 2013
3 年 2013
入径率指标 % 入径率 %
2020/2/17
27
科室年度质控图表分析
? 临床路径平均住院日
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
月月月 月月 月月月 月月 月月 月月月
2 年 2013
3 年 2013
床位周转次数
2020/2/17
23
科室年度质控图表分析
? 住院费用药占比
45.00 40.00 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00
月 月 月月 月 月 月 月 月月 月 月 月 月月
1 年 2012
2 年 2012
1 年 2012
2 年 2012
3 年 2012
4 年 2012
5 年 2012
6 年 2012
7 年 2012
8 年 2012
9 年 2012
10 年 2012
11 年 2012
12 年 2012
1 年 2013
2 年 2013
3 年 2013
床位使用率 %
2020/2/17
22
科室年度质控图表分析
3 年 2012
4 年 2012
5 年 2012
6 年 2012
7 年 2012
8 年 2012
9 年 2012
10 年 2012
11 年 2012
12 年 2012
1 年 2013
2 年 2013
3 年 2013
列1 药占比 %
2020/2/17
24
科室年度质控图表分析
? 手术例数
门诊手术例数 病房手术例数