房地产工程成本-ppt
合集下载
房地产开发成本2
3．前期工程费
(1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。 一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。 通常规划及设计费为建安工程费的3%左右，水 文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费 标准估算。 (2)“七通一平”等土地开发费用。主要包括地 上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费 和通水、通电、通路、排水、排污、供气、通 讯的费用等。这些费用可以根据实际工作量， 参照有关计费标准估算。
4、项目的竣工决算
房地产开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和 单位可销售面积的开发成本，以便企业结出经营利润。 单位可销售面积的开发成本，以便企业结出经营利润。可 是现在房地产开发企业较普遍存在的现象是重视工程决算 而忽视项目决算。因为工程决算在施工完成后进行， 而忽视项目决算。因为工程决算在施工完成后进行，时间 性比较明确，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。 性比较明确，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而项 目决算有可能因为各种原因变得遥遥无期， 目决算有可能因为各种原因变得遥遥无期，比如小区个别 配套没有完成(不影响销售 不影响销售)， 配套没有完成(不影响销售)，计划中的公建设施暂时不能实 或者押金的收回久拖不决等， 施，或者押金的收回久拖不决等，都会影响整个开发项目 的完全建成，进而影响项目决算。如何解决这个问题，可 的完全建成，进而影响项目决算。如何解决这个问题， 工程预算计入成本 以通过“预提费用”科目将尚未实施的工程预算计入成本， 以通过“预提费用”科目将尚未实施的工程预算计入成本， 使项目决算能按计划进行， 使项目决算能按计划进行，以后待工程完成再按实际支出 调整项目成本。由于这部分工程支出， 调整项目成本。由于这部分工程支出，通常在项目总投资 中所占的比例很小， 中所占的比例很小，这样做对项目的总成本和单位成本不 会造成较大的影响。 会造成较大的影响。
房地产企业成本管理(课件)ppt
尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变 化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低，做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
26
责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点，大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染，没有贪污和受贿 ，罪行就是不作为，在任时一身清洁，下面发生什么事也不管不问，买官卖官行为横行，不关我的事我就不理， 最终还是判7年，
不作为也是犯 罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本，制定目标成
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的，是项目成本的控制线。
责任成本：是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本：是项目实施过程中，各个时期各部门管理过程中体现的预期成 本变化的结果体现。只有强化责任成本管理，各司其责，严格把控。人人 体现主人翁意识，把公司当做家，处处以成本控制为主轴，方能实现动态 成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色，由于动态 成本的失控，前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现 ，是动态成本控制的重点。
成本管理架构
房地产项目成本控制课件(PPT 55张)
Page9
房地产项目成本控制的理念
房地产项目开发企业真正体现 核心竞争力的、真正具有挑战性的 成本控制，是在一定的合理预算成 本下，如何做出性能档次最好的产 品，并保证同一楼盘各部件的质量 档次一致性。
Page10
现代房地产项目成本控制的思路
现代房地产项目成本管 理首先考虑的是如何通过管 理实现以最低的资源消耗 （成本）完成项目的全部活 动，但同时它也强调必须考 虑项目成本对于项目产出物 质量和项目工期的影响，这 些是现代项目成本管理与传 统项目成本管理最重要的区 别。
房地产项目成本控制
房地产系列讲座（四）
ZhejiangTransfarSoutherlandDevelopmentCo.,L td.
Page2
内容清单 一、成本的定义 二、房地产项目成本的组成 三、房地产项目成本管理 四、房地产项目成本控制的范例-某房产公司成本控 制指南
Page3
成本的定义
成本：为过程增值和结果有效已付出或
Page11
房地产项目成本控制管理层面
1、公司决策层面
经营情况（比如：土地、配套费用、合作条件等等）。 项目的可行性研究（经营、营销、方案设计、开发，强调高 端信息的重要性，点评不同的经营模式，探索摊薄地价挖 掘土地价值）。 财务现金流核算，确定工程招标付款条件。 抢工等经营需要引起费用的增加。
2、产品定位层面
1,567.02
建筑安装工程 费用
公共基础设施 费用 管理费用 财务费用 税金 其他费用 合计
98,614.20
12,151.19
16,763.10
2,065.54
5,768.90 8,679.60 8,360.80 270,305.6 0
房地产开发成本控制PPT课件
斜屋面面积比例。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法，严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比（外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比）控制在0.30以内，以0.25
－0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2，高档非别墅物业（多层/小高层/高层
/超高层）的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2；中档非别墅物业不得超过140元／m2。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。（外墙面积与地上建筑面积之比），对
大堂装饰：超高档次项目的大堂可以使用进口石材，地面和墙面可以
满铺石材。高档项目，墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量应控制在
20%以内；地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖；地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖；地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价（不含通风设备及灯具），高档及以上
180 120 80－120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程 基础工程 单体工程（包括地下室、裙楼与塔楼） 配套设施（如会所、小学、幼儿园等） 配套工程 室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的 单方造价，非别墅物业类 型建安成本造价一般约在 1,700元／m2—2,100元／ m2左右（毛胚房），别墅 类型普遍在2,300元/m2以 上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法，严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比（外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比）控制在0.30以内，以0.25
－0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2，高档非别墅物业（多层/小高层/高层
/超高层）的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2；中档非别墅物业不得超过140元／m2。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。（外墙面积与地上建筑面积之比），对
大堂装饰：超高档次项目的大堂可以使用进口石材，地面和墙面可以
满铺石材。高档项目，墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量应控制在
20%以内；地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖；地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖；地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价（不含通风设备及灯具），高档及以上
180 120 80－120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程 基础工程 单体工程（包括地下室、裙楼与塔楼） 配套设施（如会所、小学、幼儿园等） 配套工程 室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的 单方造价，非别墅物业类 型建安成本造价一般约在 1,700元／m2—2,100元／ m2左右（毛胚房），别墅 类型普遍在2,300元/m2以 上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
《房地产开发成本》课件
土地租赁费
包括土地租赁合同中约定的租金、 税费等。
土地使用权费
包括土地使用税、土地使用费等。
建设成本
建筑工程费用
包括基础工程、主体结构、内 外装修等费用。
安装工程费用
包括水、电、暖、气等安装费 用。
设备购置费用
包括电梯、空调、消防等设备 购置费用。
其他建设费用
包括设计、监理、审计等费用 。
人力资源成本
案例三：某别墅区的开发成本分析
总结词
别墅区开发成本分析
VS
详细描述
该案例针对某别墅区的开发成本进行了全 面梳理，重点分析了别墅区开发中土地、 园林景观、配套设施等方面的成本构成， 并总结了降低成本的措施。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
。
房地产开发成本的重要性
成本控制
合理的房地产开发成本 控制可以提高企业的盈
利能力。
市场竞争力
降低成本可以使企业在 市场上更具竞争力。
项目成功率
准确的成本预测和管理 可以提高项目的成功率
。
企业发展
良好的成本控制有助于 企业的长期发展。
01
房地产开发成本的 构成
土地取得成本
土地购置费
包括土地出让金、拆迁补偿费等 。
提高资金使用效率，可以降低房地产开发成本，提高项目的经济效益。
详细描述
资金使用效率对房地产开发成本的影响非常大。通过加强资金管理、合理安排融资计划、采用低成本 融资方式等方式，可以提高资金使用效率，降低项目的融资成本。同时，加强销售回款管理，也可以 加速资金周转，降低项目的开发成本。
01
房地产开发成本的 案例分析
房地产工程成本全过程精细化管理课件
算的准确性，开始构建工程成本核算体系。
核算体系的具体内容
02
该核算体系包括了成本科目的设定、核算流程的制定、核算周
期的确定等多个方面。
管理成果
03
通过该核算体系的实施，该公司能够更准确地掌握每个项目的
成本情况，为成本控制提供了有力的支持。
某地产公司工程成本控制策略优化的实践经验总结
01
背景介绍
02
从房地产工程的规划、设计、施工、运营等全生 命周期角度考虑成本，能够更全面地控制和管理 成本。
房地产工程成本分析的技巧
成本效益分析
对各项成本进行效益分析，评估各项成本的 效益和风险，为决策提供数据支持。
成本敏感性分析
对房地产工程各个阶段的成本进行敏感性分析，找 出对成本影响较大的因素，为成本控制提供指导。
制定成本控制措施
根据分析结果，制定相应的成本控制 措施，如优化设计方案、选择优质供 应商等。
01
02
分类整理成本资料
按照不同的成本科目，如土地成本、 建安成本、配套设施等，对收集到的 成本资料进行分类整理。
03
核算成本
根据相关法规和制度，对分类整理后 的成本资料进行核算，确定每个科目 的总成本和单位成本。
房地产工程成本预算与计划的执行
01
成本预算与计划执行的监督：通过定期检查、审计等
方式进行监督。
02
成本预算与计划执行的调整：根据实际情况进行适时
调整。
03
成本预算与计划执行的考核：通过绩效考核等方式进
行奖惩。
03
房地产工程成本控制与分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
加强与合作伙伴的沟通与协作
地产成本管理控制及合约规划培训PPT
施工图阶段的目标成本：
施工图阶段是目标成本的强控阶段。为 保证目标成本制定的准确性与合理性， 施工图必须完整，审核须严谨，应尽量 减少施工图纸的变更，以减少施工图与 招标图之间的差异。这一阶段的控制主 要体现在技术与经济的结合方面，技术 方面合理，经济方面可行，即可大大降 低项目的工程造价。在施工图设计阶段， 应对其图纸预算进行有效的控制，对各 个分项工程的造价均进行细化分析，并 逐一与目标成本进行对比，依据类似工 程的相关指标分析工程分项指标，并对 相关部位进行设计优化。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程：
虚
立项
策划
设计
实
发包
施工
竣工
维护
成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位， 即成本管理的三全性，所以从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程 各阶段成本控制重点：
立项阶段—成本测算，项目经济性评价
3
合同付款——精细核量核价、付款有理有据
首先，根据工程形象进度，对“已完工”部分的工程量进行审定，反映工程的实际完工“产值”，并 作为制定付款申请的重要依据；其次，梳理代扣代付和其他扣款，为款项支付提供依据；再次，根据 合同付款条件及实际完工产值，修订付款计划，形成项目级付款计划；最后在付款计划范围内完成付 款申请，并完成款项支付。
？
动态成本控制阶段
动态成本的管控手段：
过程预警和强控，实现事前管控
预警是指目标成本超标达到了企业所设定的“预警线”，就会自 动进行预警报告，给相关人员一个警醒，形成目标成本过程管控 中的第一道防线。单个成本费项如果碰到“预警”，项目业务部 门可照常运行，但已经受到集团关注。如果一旦成本继续超额， 到达设定的“强控线”，那么就会“跳闸”，集团强制停止付款， 项目必须就成本超支问题进行总结，说明原因，然后集团根据实 际情况采取相应措施。通过这两种管控手段对项目动态成本的执 行进行预先防范和提醒，从而做好动态成本的事前管控。 目标成本制定后，应及时完成相应的合约规划，使开发项目的每 一单合同、签证、变更及付款均进入与目标成本对应的动态成本 中，及时对动态成本进行监控，如有超支状况，可及时得到预警。
房地产企业成本构成PPT讲义
房地产企业成本构成PPT讲义一、引言房地产企业成本构成是指房地产企业在开展业务过程中产生的所有成本项目。
了解和掌握房地产企业成本构成对企业的管理和决策具有重要意义。
本PPT讲义旨在介绍房地产企业成本构成的基本概念、分类和计算方法，以帮助人们更好地理解和应用这一知识。
二、成本构成的基本概念1. 成本的定义成本是指房地产企业在生产经营过程中所用的物质、劳动和资本等资源所发生的费用。
成本是企业经营过程中不可避免的支出，是决定企业盈利能力的重要因素。
2. 成本构成的要素房地产企业成本构成主要由以下三个要素组成：•直接成本：直接与产品相联系的成本，如土地购置费、建筑材料成本等。
•间接成本：不直接与产品相联系的成本，如行政费用、营销费用等。
•固定成本：与产量和销售额无关的成本，如房地产企业的租金、房屋维修费等。
•变动成本：与产量和销售额有关的成本，如企业的销售佣金、物流费用等。
三、成本分类房地产企业的成本可以根据不同的角度进行分类，下面将介绍常见的成本分类方法：1. 按成本性质分类按照成本的性质可以将房地产企业的成本分为以下几种：•直接材料成本：指用于产品生产过程中直接加工制造成产品的材料成本。
•直接人工成本：指直接参与产品生产过程的人员所产生的成本。
•制造费用：指不属于直接材料和直接人工成本的与产品制造过程有关的费用，如设备折旧费、维护费等。
•间接费用：指不属于直接材料、直接人工和制造费用的其他费用，如管理费用、销售费用等。
按照成本发生的对象可以将房地产企业的成本分为以下几种：•产品成本：指直接与产品相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
•期间费用：指周期性发生的与产品无关的成本，如房地产企业的租金、水电费等。
按照成本的行为特征可以将房地产企业的成本分为以下几种：•固定成本：在一定时期内保持不变的成本，与产量和销售额无关。
•变动成本：与产量和销售额有直接关系的成本，随着产量和销售额的增加而增加。
四、成本计算方法1. 总成本计算方法房地产企业总成本可以通过以下公式来计算：总成本 = 直接成本 + 间接成本2. 单位成本计算方法房地产企业单位成本可以通过以下公式来计算：单位成本 = 总成本 / 产量3. 利润计算方法房地产企业的利润可以通过以下公式来计算：利润 = 销售收入 - 总成本五、总结通过本PPT讲义的学习，我们了解了房地产企业成本构成的基本概念、分类和计算方法。
房地产项目成本管ppt课件
设备安装工程、园林景观工程） ②建立招投标机制 ③强化合同管理 ④健全管理机制
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
房地产开发全过程成本管理.ppt
..
精选文档
24
制定的时间
目标的雏形从立项时开场形成，本钱水平是考 虑是否立项的要素之一；
筹划、设计阶段进展各阶段的本钱测算，各期 测算要有对应，比较变化原因，原那么上前期 目标控制后期目标；
实施方案确定后，形成正式工程开展本钱目标。 施工图完成后，可根据预算对目标做调整〔通
常是在偏差较大的情况下〕，形成内控目标；
..
精选文档
25
目标形成的几个阶段
新 项 目 发 展
策 划 定 位
方 案 或 初 步
施 工 图 设 计
材 料 采 购施 工 组 织 与
竣 工 结 算
（成
（成 （目
初本
预本 发标
始估
控测 展成
）算
）算 ）本
整目 （标 内成 控本 ）调
动 态 成 本
结 分算 析成
本
..
精选文档
26
制定的方法
正向测算：
10
本钱管理的立足点〔WHERE) 两大根本内容---确定与控制
1，合理确定—确定是控制的前提 和根底，根据市场定价原那么，没 有准确只有合理〔计算准确，有条 件的，施工单位算的与甲方不同〕。
本钱的决定因素：外部--市场；内 部--产品定位。
本钱的影响因素: 诸多经营、技术、 管理方面;〔如，资金、进度、协调〕
团队工作－－前期工作尽可能做细，促进筹划、设计人 员对产品的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作 预先设定。〔工作重心前移〕
..
精选文档
27
制定的方法
反向倒逼： 确定销售价格水平； 确定利润要求； 反推计算本钱水平。
－－目标需经过各方的讨论、审批和 正式发布 〔也可能经集团审批〕。
房地产项目成本构成(ppt)
九、管理费用 公司在整个项目运行过程中所产生的费用，如公司员工（除销售） 工资、福利、差旅费及业务招待费等，约占整个项目成本的3%。 十、营业税 按营业额（销售额+各项代收费用）的5%确定，另外需交纳 0.7%的城市维护建设税费，0.05%的教育费附加，共计5.75%。 十一、 十一、土地增值税 土地增值税计算较为复杂，土地增值税=土地增值额×对应的税 率，土地增值税税率为累进税率，土地增值额为销售额扣除各项 成本，其中增值额不超过各项成本的部分对应税率为30%，超过 50%-100%的部分的税率为40%，超过100%-200%的部分税率 为50%，超过200%的部分对应税率为60%。
三、建筑安装工程费
4、变更及签证 由于在工程进行过程中发生工程设计变更和工程量签 证与预算时的差异所引起的因实际工程量变化而应该 在预算价格基础上额外支付给施工单位的工程价款， 在考虑项目成本时可以根据经验预计该项费用。 5、示范小区奖 为上报奖项而单独预先计提的费用。
四、市政基础设施费
1、供电 包括电力工程费用和一户一表费,电力工程费是指小区用电 安装所需要的费用,它包括土建和设备两大部分,土建主要 有电缆沟、管道的基础、开闭所、配电房等，设备主要包 括电缆、变压器等，这些设施和器材在小区入住后需交由 电力公司统一管理和维护。一户一表费现行标准为400450元/户，该费用应由住户承担，开发商只是代收代缴。 2、供水 包括小区内自来水管网的安装费用和自来水一户一表费， 其中小区内自来水管网的安装费用应由开发商承担，其中 自来水一户一表费应由住户承担，开发商只是代收代缴。
二、前期费用
（2） 规划方案设计费 支付给规划设计单位的费用，无统一标准，一般1元/平方 米占地面积。 （3） 建筑方案设计费 支付给建筑方案设计单位的费用，一般15-20元/平方米建 筑面积。 （4） 规划证照费 在办理规划许可证时向政府部门缴纳，规划证照费=土建 综合造价×建筑面积（大于1000万部分）×2‰+土建综合 造价×建筑面积（小于1000万部分）×1.8‰ 。
房地产企业全成本管理课件成本管理
施工图设计
项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼， 请尽量言简意赅的阐述观点。
01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1：设计阶段 责任成本管理 设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？
01
案例2：招投标责任成本管理 招投标管理的责任成本如何切分？
01
案例2：财务数据失真了 责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗？
案例1：样板房成本谁来管 案例2：图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错？
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体 责任内容 责任控制要点 责任履行评价 责任状（书）
项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼， 请尽量言简意赅的阐述观点。
01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1：设计阶段 责任成本管理 设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？
01
案例2：招投标责任成本管理 招投标管理的责任成本如何切分？
01
案例2：财务数据失真了 责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗？
案例1：样板房成本谁来管 案例2：图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错？
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体 责任内容 责任控制要点 责任履行评价 责任状（书）