人力资源管理实训教学大纲

人力资源管理

课程实训教学大纲

河北软件职业技术学院

经济管理系

一、课程基本情况

二、实训目标

通过《人力资源管理》管理模拟软件使用的实践性教学，旨在巩固所学理论知识，并能具体运用于实践；提高学生分析判断能力、独立思考能力和解决综合问题的能力。在指导教师的指导下，能够受到严格的专业技能训练和职业素质训导，为将来在工商企业人力资源管理部门或一线人力资源管理工作奠定扎实的基础。

三、实训总体安排和学时分配

四、实训目的和内容

实训1：试验准备-用户注册

实训目的要求：

1、熟悉教学软件使用方法

2、熟练进行学生注册

3、能察看本组成员

实训内容及步骤：

1、认真学习操作指导书

2、进入系统首页面，点学生注册

3、填写学生个人信息

4、教师在台后审批，学生登陆系统

5、教师在台后分配实验组，并命名实验组

6、察看本组成员

实训2：组长设置，对学生分配角色

实训目的要求：

学习组长设置方法并创造好实验环境

实训内容及步骤

1、登陆系统，进入个人控制台

2、登陆组长控制平台，进行设置，练习分配权限删除权限的方法

3、进行企业资料设置，输入公司基本信息

4、对本组成员分配角色

实训3：工作分析和人事设置，并确定招聘职位

实训目的要求：

1、学生模拟人力资源部门主管，根据实验数据进行部门设置和职位设计。包括对：人力规划、部门设置、职位设置等的规划和管理。

2、对人事信息进行分析并确定招聘职位

实训内容及步骤

1、人力资源经理角色首先登陆到人力资源管理系统中，设置部门信息。

2、可根据手册附件部分实验数据输入部门信息。

3、参照附件数据，输入职位名称及所属部门等信息，完成录入相关职位信息。

4、确定招聘职位，添加相关信息

实训4：网上人才市场招聘及个人应聘

实训目的要求：

1、学生模拟招聘单位，学会发布网上招聘信息、发面试通知及面试管理

2、学生模拟求职者角色，学会网上应聘

实训内容及步骤：

1、进入网上人才市场，

2、进行企业注册

3、企业发布招聘信息

4、被分配职员身份的学生注册

5、个人求职，发布求职信

6、企业发面试通知

7、求职者查看收到的面试通知

8、选择面试考官，并通知考官对应聘者进行面试

9、利用人力资源测评系统对面试者进行测评，

10、查看测试成绩，发录用通知或拒绝信

11、给新员工分配职位

12、填写劳动合同

实训5：培训管理

实训目的要求：

1、掌握企业运用培训管理模块，有目的、有序的完成培训计划的制定，了解培训管理的整个流程设置的内容和大体框架，

2、参照附件，科学的安排培训内容，

3、理解企业不同员工，培训内容和方式的差别

实训内容及步骤

1、培训材料设置

2、填加培训任务，包括培训名称、培训编号、培训部门、举办单位

3、添加培训列表，填写课程的详细内容，递交培训列表，时间地点等

4、添加培训人员名单

5、编辑培训任务。

6、查看课程管理

7、查看添加的课程列表，包括培训时间地点

8、向相关人员发培训通知，并查看通知。

实训6：个人工作管理

实训目的要求：

1、要求人力资源经理角色或具有权限的用户熟练为普通员工分配工作，

2、员工角色的学生学会进行设置自己的工作安排，熟练进行假期申请、消息查询和发布，个人信息管理以及密码的维护。

实训内容及步骤

1、新员工个人登陆企业人力资源系统后维护自己的信息，修改个人档案资料。

2、人力资源经理角色或具有权限的用户为普通员工分配工作任务

3、员工查看应该完成的工作任务

4、主管人员在线发送通知，员工登陆后可以查看通知，同时员工互相发信息并查收

5、员工进行公函申请，包括申请培训、任务等，领导可以查看公函。

6、人力资源经理对不同职位设置不同的考勤规则，选择休息时间和录入休假及带薪休假时间。

7、信息检索，主要包括：个人考勤信息、个人培训信息、公司相关资料的查询

实训7：保险管理

实训目的要求：

根据企业性质选择不同的保险产品，查询掌握相关的保险常识和国家有关的政策法规的政策法规，并通过案例加深对保险产品的认识。

实训内容及步骤

1、学习保险基本常识和法律法规

2、选择适合企业的保险产品

实训8：绩效考核

实训目的要求：

1、根据实验数据设置两种考核指标信息，并进行相关考核工作，

2、了解绩效考核运用的两种不同的方案，

3、掌握根据全方位的考核表制定考核方向和内容的技能，对考核结果进行综合整理总结。

内容与步骤：

（一）360度考评

1、首先制定考评任务

2、考核方案设定

3、员工互评

4、员工自评

（二）指标考核法

1、制定考核任务

2、考核方案设定

3、员工互评

4、员工自评

5、员工意见反馈

6、经理查看反馈意见并及时处理意见

实训9：薪酬管理

实训目的要求：

1、了解薪酬管理的相关内容，掌握制定的原则、修改方法和查询技巧

2、深入研究薪酬的制定规则，懂得相关的工资法律常识

3、理解薪酬与考评挂钩的思想

内容与步骤：

1、制定薪酬策略

2、制定薪酬细项

3、制定考核奖金额度