[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议
降本增效合理化建议【通用2篇】
【降本增效合理化建议】降本增效合理化建议【通用2篇】降本增效合理化建议篇一1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理；3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。
打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公；4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本；5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。
在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费；6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性；7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。
降本增效合理化建议篇二一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。
无申购单及产品不符要求者严禁入库。
二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。
三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料；保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。
四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。
降本增效合理化建议10篇
降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
降本增效合理化建议10篇
降本增效合理化建议10篇降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议word版
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[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议word版[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议降本增效合理化建议1当今社会，人们不断追求经济的发展和生活质量的提高，但在这个过程中，人们的生存空间遭到了严重破坏。
只有进行保护环境，节能减排，才能保护人人享有健康生存空间。
由于全球生态环境的日益恶化，保护环境、保障人类健康日益受到人们的关注。
许多行业都制定了相应的行业准则以约束并促进组织的环境行为。
酒店作为宾客云集、消费娱乐场所，要占用消耗大量的自然资源，产生大量的废弃物，必然导致人类生存环境的日益恶化和自然资源的日益枯竭，酒店节能降耗措施势在必行。
实行酒店实施节能降耗措施，可以降低酒店成本负担。
在酒店经营中产生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是设施设备运行中的能源消耗，这两个方面总称为酒店的能耗。
一般酒店的能源消耗有两大方面:水和电，其中以电为主。
电力消耗中空调耗能就占总能耗的一半。
酒店作为能源消耗大户，节约使用能源、降低基本耗损，不仅意味着降低酒店经营成木，能够提高营业利润，而且能够促进生态的可持续发展，意义重大。
酒店实施节能降耗的措施，可以从以下几点着手：一、照明节能改造我国目前的照明以低效照明为主，白炽灯占87%。
根据市场需求、节能相关方针政策，酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯，细管荧光灯取代粗管荧光灯，金属卤化灯和高压钠灯取代高压汞灯，同时控制改善电能质量，提高电能利用率。
二、中央空调节能措施酒店消耗电能量大的设备还有中央空调系统，为节约用电，酒店应该加大对空调的管理检查维修保养，以及对空调风管的除尘力度，确保风道畅通无阻，减少用电量。
制定空调温度和开户空调开关的时间，将原来预订房间提前到一个小时开空调，改为提前20分钟开空调，并采取措施，限定房内空调的最低温度，在确保服务质量的前提下，做好节能工作。
在经过以上这些二个措施后，某拥有220间客房及套房的酒店，一年就节约照明用电173万度，年节约照明电费107万。
降本增效合理化建议10篇
降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
降本增效合理化建议书（精选8篇）
降本增效合理化建议书（精选8篇）降本增效合理化篇1一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
降本增效合理化建议书篇21、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。
降本增效合理化建议（精选15篇）
降本增效合理化建议（精选15篇）降本增效合理化建议篇1一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
降本增效合理化建议篇220xx年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。
降本增效合理化建议100条
降本增效合理化建议100条办公室降本增效合理化建议1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。
另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据”三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。
杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
办公室降本增效合理化建议__部__:深化土地、房屋、闲置资产的优化整合，通过改造和处置，激活服务价值。
结合“三岗”活动，加强职工技能培训，组建社区家政服务中心，发展家政服务，可采取承包经营自负盈亏的方法，解决中心冗员过多、人员工资负担过重的不利情况。
比如建立地下车库开展停车服务、物流服务、家电(电脑)维修服务、配餐送餐服务、成立社区便民超市店、美容美发店、干洗店等。
办公室降本增效合理化建议
办公室降本增效合理化建议（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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降本增效合理化建议100条
降本增效合理化建议100条在当前经济形势下，企业的降本增效已成为企业生存发展的重要任务。
为了帮助企业降低成本、提高效率，我们整理了以下100条降本增效合理化建议，供企业参考。
一、原材料采购1. 与供应商谈判降低原材料价格。
2. 与多家供应商签订长期合同，获得更低的采购价格。
3. 寻找代替品，降低原材料成本。
4. 定期评估供应商，选择价格、质量和服务都更优的供应商。
5. 采用集中采购，获得更低的原材料价格。
6. 减少库存，降低原材料成本。
7. 建立原材料库存管理系统，控制原材料使用量。
8. 采用高效的供应链管理，减少原材料采购时间和成本。
9. 优化采购流程，减少中间环节。
10. 与其他企业合作采购，获得更低的采购价格。
二、生产制造11. 优化生产流程，提高生产效率。
12. 采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。
13. 定期检查设备，保持设备的正常运转。
14. 采用自动化生产线，减少人工成本。
15. 建立标准化生产流程，提高生产效率和产品质量。
16. 优化生产计划，减少生产时间和成本。
17. 采用节能技术，降低能源成本。
18. 建立生产成本管理系统，控制生产成本。
19. 采用质量管理体系，提高产品质量，减少质量问题带来的成本。
20. 建立研发中心，不断推出新产品，提高市场竞争力。
三、人力资源管理21. 优化人力资源结构，减少冗余人力。
22. 采用灵活用工制度，减少用工成本。
23. 建立绩效管理制度，提高员工工作效率和绩效。
24. 建立培训体系，提高员工技能和素质。
25. 采用员工参与决策的管理模式，提高员工工作积极性。
26. 优化薪酬体系，激励员工工作积极性。
27. 建立员工福利制度，提高员工福利，减少员工流失。
28. 采用多元化的招聘渠道，降低招聘成本。
29. 建立健康管理体系，减少员工疾病带来的成本。
30. 建立员工安全意识，减少员工意外伤害带来的成本。
四、营销推广31. 优化产品定位，提高产品市场竞争力。
船厂降本增效合理化建议100条
船厂降本增效合理化建议100条船舶企业作为造船行业的龙头，通过近几年的经营状况可以看出，在当前的国际环境下，船厂的生存发展情况显得尤为艰难，面临着前所未有的挑战和压力。
在这样的情况下，如何应对挑战从而实现更好的发展成为了摆在企业决策者面前的一项重要任务。
降本增效，必须从各方面进行“优化”。
而优化降本增效过程中有很多人提出了很多的合理化建议。
合理化建议就是广大员工为了实现企业生产经营目标所提出的合理化建议。
它可以从多个方面对企业生产经营产生积极、有效和深远影响。
那么我们就来看看有哪些合理化建议吧！首先给大家介绍一下合理化建议分类：合理化建议类(157条):提出合理化建议项目共157项；优秀建议类(80条):在企业生产经营过程中存在的主要问题和需要改进的主要环节方面提出合理化建议人；企业管理方面：有各类经济技术指标考核办法、激励机制等其他政策举措；有提出建议时要具备较强组织能力；有开展合理化提出工作经验和方法等内容；也有提供一些简单可行的建议和方法供大家学习借鉴与推广。
其他还有：为职工们提供有效提高生产效率、降低成本等方面的降本增效活动方案和活动情况等内容。
1、通过“合理化”提出来的合理化建议，公司可为公司节省管理费用79万元。
建议57:为降低成本，减少浪费，提高设备运行质量和效率，对一些重点设备进行改造：a.对现有的3台大型发电机进行结构改造。
b.更换2台大型风机转子，延长电机寿命、降低耗能。
c.采用两台风机盘式离心式压缩机组进行联合作业。
d.一条生产线安装3台新型的自动换热器。
e.一条生产线用2套变频器解决现场调速时频率过高的问题，提高设备运行质量和效率。
f.将6号厂房3组电机改为2组并联运行。
g.由6号厂房1台发电机组改为2组并联运行；由2号厂房1台变频器改造成3台并联运行；由1号厂房7台发电机组改为1组自动换热器并联运行。
f.在6号机和1~2期机旁增设1个液位计，确保7~8期机用液位计的正常使用；将8、9~10期机旁的液位计关闭电源，保持室温；保证各期自动换热器在一条线上循环降温、工作、操作；将空调机组排风扇打开，实现无人值守运转。
华为降本增效合理化建议100条
华为降本增效合理化建议100条很高兴为你提供华为降本增效的100条合理化建议：1. 采用智能化仓储管理系统，优化仓库布局；2. 优化物流配送路线，降低物流成本；3. 加强供应商管理，选取更有实力的供应商合作；4. 优化零部件采购流程，缩短采购周期；5. 提高员工自我管理能力，减少管理层次；6. 强化员工培训，提高生产效率；7. 优化员工工作环境，减少工伤率；8. 优化生产线布局，提高生产效率；9. 合理规划员工作业流程，减少工作中的浪费；10. 降低人员流动率，减少招聘和培训成本；11. 优化研发流程，加强研发效率；12. 加大技术创新力度，提高产品质量；13. 加强对产品销售市场的调研，精准把握市场需求；14. 对工厂设备进行定期维护，减少损耗；15. 采用高效的能源管理方式，降低能源消耗；16. 缩短产品交货期，提高客户满意度；17. 引入先进的人工智能技术，提高生产效率；18. 采用共享经济模式，降低企业研发成本；19. 加强对生产过程的监控，避免废品产生；20. 提高产品生产周期，减少库存压力；21. 采用互联网技术改进支付方式，减少财务成本；22. 优化人力资源管理，减少岗位空缺率；23. 设计制定动态预算，避免资金浪费；24. 加强品牌价值营销，提高品牌口碑；25. 减少不必要的会议，提高决策效率；26. 建立企业文化，提高员工满意度；27. 采用智能化检测系统，提高产品质量；28. 加强企业社会责任，体现企业形象；29. 采用自动化制造方式，降低人工成本；30. 优化管理流程，提高管理效率；31. 对员工进行定期考核，增强竞争力；32. 引入管理咨询服务，提高企业内部管理水平；33. 开展员工激励活动，提高团队凝聚力；34. 加强企业安全管理，降低企业风险；35. 采用物联网技术，实现设备智能化；36. 优化营销策略，提高销售额；37. 鼓励员工互相学习，增强员工能力；38. 制定简明易懂的员工手册，提高员工工作效率；39. 推行科学管理，提高决策质量；40. 建立质量管理体系，提高产品质量；41. 开发合适的新产品，增长市场份额；42. 对管理流程进行优化，减少耗时；43. 实现科技创新，提高公司竞争力；44. 加强对产品的品控，提高品质合格率；45. 实现生产自动化，提高生产效率；46. 鼓励员工提出建设性意见，优化管理方案；47. 引入先进的信息技术，提高企业效益；48. 对原材料进行合理采购，降低采购成本；49. 加强生产流程控制，提高生产效率；50. 优化员工激励机制，提高员工积极性；51. 鼓励员工创新，整合公司资源；52. 优化产品设计，提高产品价值；53. 建立知识产权保护机制，提高产品市场竞争力；54. 展开员工培训，提高员工技能水平；55. 实行资源共享，提高生产效率；56. 引入先进的管理理念，提高管理质量；57. 对客户进行分层管理，提高客户满意度；58. 挖掘潜在市场，扩大产品市场占有率；59. 加强人才选拔机制，吸引高端人才；60. 建立完善的会议记录体系，提高决策效果；61. 鼓励员工团队合作，提高团队凝聚力；62. 优化产品生产流程，减少生产成本；63. 引进电子商务销售模式，提高产品销售额；64. 优化供应商管理，减少采购成本；65. 实现生产过程流程优化，提高生产效率；66. 加强质量管理，提高客户满意度；67. 推广企业文化，提升员工心理素质；68. 引入先进的物流管理系统，降低物流成本；69. 优化人事招聘和培养机制，提高人员素质；70. 加强与客户的沟通，提高产品质量；71. 利用社交媒体宣传企业品牌，提高品牌知名度；72. 引入虚拟现实技术，提高员工培训效果；73. 提高销售人员素质，提高销售业绩；74. 采用高效的客户关系管理系统，提升客户满意度；75. 优化公司内部流程，减少流程复杂度；76. 提高客户服务质量，提高客户满意度；77. 采用先进的数码技术，提高产品生产效率；78. 建立完整的内部管理制度，提升企业管理水平；79. 开展员工健身活动，提高员工身体素质；80. 实现芯片自主研发，提高芯片质量；81. 加强对客户意见和反馈的回应，提高客户满意度；82. 推行精益生产模式，提高生产效率；83. 开展企业社会责任计划，提高企业社会形象；84. 引入人工智能技术，提高工人效率；85. 制定合理的资源利用计划，提高资源利用效率；86. 引入工业大数据分析技术，提高生产效率；87. 采用互联网销售模式，提高市场销售额；88. 建立完善的质量管理体系，提高产品合格率；89. 实行薪酬激励制度，提高员工工作积极性；90. 实施品牌差异化宣传，提高品牌吸引力；91. 加强竞品分析，提高市场竞争力；92. 引入标准化管理制度，提高产品质量；93. 加强企业对客户的服务态度，提高客户满意度；94. 实行项目管理制度，提高项目完成效率；95. 采用可再生能源，减少能源消耗成本；96. 上市公司制度运作，优化监管机制；97. 建立人事评鉴机制，提高人员素质；98. 加强公关及媒体推广，提高品牌知名度；99. 制定企业精益化管理方案，提高生产效率；100. 常态化监督和管理，确保上述措施的落实和执行。
降本增效合理化建议10篇
降本增效合理化建议10篇降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私用，降低公车油耗。
工程管理部降本增效合理化建议100条
工程管理部降本增效合理化建议100条1. 提前规划项目，确保项目进度和资源的合理分配。
2. 制定详细的项目计划和目标，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
3. 建立有效的沟通机制，确保项目各方的信息流畅和及时。
4. 优化项目组织结构，合理分配人力资源，避免过度重复和不必要的工作。
5. 鼓励团队成员的创新和合作，提高工作效率。
6. 使用项目管理软件，提升项目管理的效率和准确性。
7. 定期评估项目进展，及时调整项目计划和资源分配。
8. 加强供应链管理，优化物料采购和供应商合作，降低成本。
9. 引入新技术和工艺，提高工程施工效率。
10. 建立项目质量管理体系，确保工程质量。
11. 加强风险管理，防范和应对项目风险。
12. 优化项目交付流程，减少工程交付时间。
13. 加强项目监控和控制，确保项目按计划进行。
14. 鼓励员工学习和培训，提升项目管理能力。
15. 简化项目报告和文档，减少不必要的工作量。
16. 加强项目经验总结和分享，提高项目管理水平。
17. 优化工程施工流程，减少不必要的等待和浪费。
18. 加强项目财务管理，降低项目成本。
19. 建立良好的工程安全管理体系，确保工程施工安全。
20. 提高项目团队的凝聚力和合作精神。
21. 加强与相关部门的协作和沟通，提高工作效率。
22. 实行严格的工程验收标准，确保工程质量。
23. 加强工程设备的维护和管理，提高设备利用率。
24. 推行绿色工程理念，降低工程对环境的影响。
25. 加强工程项目的监理和检查，确保施工质量。
26. 鼓励团队成员提出改进和创新的建议，不断提高工作效率。
27. 加强与供应商的合作，优化采购和供应链管理。
28. 提高项目团队的沟通和协作能力，减少工作误差。
29. 加强对项目关键路径的管理和控制，确保项目进度。
30. 建立项目风险管理体系，降低项目风险。
31. 推行精益施工理念，减少工程浪费和资源消耗。
32. 提高项目团队的技术水平和专业能力。
小度写范文车间降本增效合理化建议100条模板
车间降本增效合理化建议100条车间降本增效合理化建议100条_降本增效合理化建议车间降本增效合理化建议100条篇一：降本增效合理化建议附件4. “我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表篇二：关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会：为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。
各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。
二、征集内容范围 1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议； 2、避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议； 3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议； 4、解决资金“瓶颈” ，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议；5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议；6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。
三、时间和对象合理化建议征集时间： 2009 年 5 月 20 日~2009 年 6 月 10 日。
参加对象为公司所有在岗职工。
四、有关要求及奖励 1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。
安全员降本增效合理化建议100条
安全员降本增效合理化建议100条1. 建立一个完善的安全管理体系，包括制定明确的安全政策、程序和指南。
2. 对员工进行全面的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全演练，检验员工的应急处理能力。
4. 设立安全联络员，及时反馈安全问题和处理情况。
5. 建立安全风险评估机制，及时发现和排除安全隐患。
6. 配备先进的安防设备，如闭路电视、门禁系统等。
7. 定期对安防设备进行维护和更新，确保其正常运行。
8. 与相关部门建立紧密合作机制，共同维护安全稳定。
9. 加强网络安全防护，防止信息泄露和黑客攻击。
10. 采用安全认证机制，确保供应商和合作伙伴的安全水平。
11. 建立安全责任制，明确每个员工的安全职责。
12. 加强与员工之间的沟通和交流，提高员工对安全工作的积极性。
13. 定期召开安全例会，及时解决安全问题。
14. 加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。
15. 建立安全数据分析和统计系统，为安全决策提供科学依据。
16. 建立安全评价机制，对安全工作进行定期评估和改进。
17. 加强安全管理与法规的学习，确保安全工作符合法律法规要求。
18. 定期组织安全检查和巡视，发现安全隐患及时整改。
19. 安排专人负责应急处理工作，确保应急预案的及时执行。
20. 加强与消防部门的合作，共同制定灭火和疏散预案。
21. 加强对员工用火和用电的安全管理，防止火灾事故。
22. 建立安全景区管理制度，严格控制人员进出。
23. 提供充足的防火器材，保证安全消防设施正常运行。
24. 加强对安全员的培训和管理，提高其专业素质。
25. 加强对外包安全服务的管理，对外包安全人员进行岗前培训。
26. 建立安全奖惩制度，对安全优秀和违规行为进行奖惩。
27. 建立安全宣传教育机制，加强安全知识普及。
28. 建立安全事件上报和处理制度，及时处置安全问题。
29. 加强对资产和系统的保护，确保信息安全。
30. 建立安全投诉举报机制，及时接受和处理相关问题。
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[降本增效合理化建议100条]降本增效合理化建议
当今社会，人们不断追求经济的发展和生活质量的提高，但在这个过程中，人们的生
存空间遭到了严重破坏。
只有进行保护环境，节能减排，才能保护人人享有健康生存空间。
由于全球生态环境的日益恶化，保护环境、保障人类健康日益受到人们的关注。
许多行业
都制定了相应的行业准则以约束并促进组织的环境行为。
酒店作为宾客云集、消费娱乐场所，要占用消耗大量的自然资源，产生大量的废弃物，必然导致人类生存环境的日益恶化
和自然资源的日益枯竭，酒店节能降耗措施势在必行。
实行酒店实施节能降耗措施，可以降低酒店成本负担。
在酒店经营中产生的消耗主要
包括:一是日常消耗;二是设施设备运行中的能源消耗，这两个方面总称为酒店的能耗。
一
般酒店的能源消耗有两大方面:水和电，其中以电为主。
电力消耗中空调耗能就占总能耗
的一半。
酒店作为能源消耗大户，节约使用能源、降低基本耗损，不仅意味着降低酒店经
营成木，能够提高营业利润，而且能够促进生态的可持续发展，意义重大。
酒店实施节能降耗的措施，可以从以下几点着手：
一、照明节能改造
我国目前的照明以低效照明为主，白炽灯占87%。
根据市场需求、节能相关方针政策，酒店应用紧凑型荧光灯取代白炽灯，细管荧光灯取代粗管荧光灯，金属卤化灯和高压钠灯
取代高压汞灯，同时控制改善电能质量，提高电能利用率。
二、中央空调节能措施
酒店消耗电能量大的设备还有中央空调系统，为节约用电，酒店应该加大对空调的管
理检查维修保养，以及对空调风管的除尘力度，确保风道畅通无阻，减少用电量。
制定空
调温度和开户空调开关的时间，将原来预订房间提前到一个小时开空调，改为提前20分
钟开空调，并采取措施，限定房内空调的最低温度，在确保服务质量的前提下，做好节能
工作。
在经过以上这些二个措施后，某拥有220间客房及套房的酒店，一年就节约照明用电173万度，年节约照明电费107万。
而空调用电年节约14万度。
三、热水工程节能改造
酒店的热水使用量也是很大的。
很多酒店至今仍使用的是电加热方式。
据调查，一家
拥有300套房间的大型酒店，每年仅制取热水的成本就超过1000多万元。
而通过使用空
气能热水器进行节能工程改造，每年的热水制取成本将节省500万元以上。
酒店热水系统从功能上可划分成两部分。
一部分是生活热水，另一部分是泳池热水系统，使用空气能热水器，不仅快速的提供酒店生活洗浴、清洁洗涤用热水，更可以提供泳
池热水的恒温、加热、除湿三种功能，配合微电脑控制系统，可实现自动模式切换，操控
简单，保护功能齐全，功能强大。
这种中央热水解决方案，实现了水电隔离，相比燃气加
热系统，整个加热过程无燃烧，无废气排放，相比电锅炉加热系统，真正实现了安全环保。
能源短缺是我国经济社会发展的“软肋”，酒店在经营过程中产生的大量消耗，因此，从酒店各设备的运行管理及能源消耗方面着手进行节能改造，不仅可以对酒店能源费用的
降低起到实质性的作用，而且对行业和全社会的可持续发展起着意义深远的作用。
一、中央空调的运行现状
1、中央空调能耗惊人
近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!
2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源
中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅
为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗
和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧
(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄
对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有
用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低
传统化学清洗是一项专业性特强的技术。
往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事
故或巨大的经济损失。
上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得
中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够
现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清
洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。
因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案
从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：
1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调
的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。
也就是说通过对新建中
央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下
高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。
具体方案如下：
1、积极推动冷冻系统的开车前清洗
使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之
后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统
3~5年不清洗而高效、安全的运行。
2、安装自动清洗设备
中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统
只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。
当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗
按钮就可实现水垢的彻底清洗。
清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的
中性清洗剂，准备下次清洗使用。
3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施
a、加强冷却水循环水的日常保养
b、定期清洗风机盘管
c、加强风道的清洗
4、开车前清洗、防护的其它意义：
a、降低中央空调损耗及维护费用
b、延长中央空调使用寿命
c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充
四、中央空调节能改造任重道远
据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总成本的10%，也就是说运行费用和维修费占用了近90%。
中央空调节能改造费用仅占安装费的10%，占
全部费用的1%左右，而这1%却对90%产生了不可估量的作用。
但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，“亡羊补牢”式的化学清洗比较容易
接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。
因此在该项技术的推广和运用，需要包括
政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
祝语 :一个人活着，何任何时，是不能无所事事，更不可枸人忧天，怨声载道，必须
要有他该做的事情，唯有那样他的心里才会有所寄托，他才会真正的获得快乐。
不要抱怨工作的奔波劳累，其实有的时候，不是工作本身有多么辛苦，而是我们自己的身心感觉的，也许可能真的是累了。