设备工程建设管理规范
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
工程建设设施设备管理制度
工程建设设施设备管理制度第一章总则为加强对工程建设设施设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障工程建设顺利进行，特制定本管理制度。
第二章设施设备管理机构和职责1.设施设备管理机构由工程建设部门建立，设立设施设备管理科或设备管理部门，负责全面管理工程建设设施设备。
2.设施设备管理机构的主要职责包括：设施设备的采购、验收、入库、分配、调运、维护维修、处置等工作。
第三章设施设备的采购1.设施设备的采购应由专门的采购部门负责，严格按照相关管理制度进行采购程序。
2.采购招标时应根据设备的性能、质量、价格等多方面要素进行评估，选择合适的供应商，确保设备的品质。
3.采购验收应由设备管理人员和技术人员共同参与，对设备的质量进行严格检验，确保设备可以正常使用。
第四章设施设备的入库和分配1.经过采购验收合格的设备，应按照统一规定进行入库登记，明确设备的品牌、型号、数量、价格等信息。
2.设施设备管理机构应建立设备台账，对设备的流向、使用情况进行记录，实现设备的动态管理。
3.设施设备的分配应按照规章制度进行，遵循先到先得的原则，确保设备的使用有序。
第五章设施设备的调运1.设施设备的调运应由设备管理人员负责，在确定使用地点前，应进行设备的检查和测试，确保设备完好无损。
2.调运过程中应注意设备的保护，避免碰撞和损坏，确保设备的安全运输。
3.使用完成后，应及时将设备运回原处，进行归档和台账更新，实现设备的追踪管理。
第六章设施设备的维护维修1.设施设备的维护维修应建立定期检查制度，对设备的损坏情况进行诊断和处理，确保设备的正常运转。
2.维护人员应具有相关的培训和经验，能够熟练掌握设备的维修技术，及时解决设备出现的问题。
3.设备维修应及时响应，确保设备故障的快速修复，减少生产停滞的时间。
第七章设施设备的处置1.设施设备管理机构应定期进行设备清理和更新，对老化设备进行淘汰，进行处置处理。
2.设施设备的处置应依照相关规定，经过评估和审批程序，选择合适的方式进行设备的报废或出售。
天津市建设管理委员会关于印发《天津市建设工程机械设备管理规定》的通知-建质安[2006]1314号
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天津市建设管理委员会关于印发《天津市建设工程机械设备管理规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天津市建设管理委员会关于印发《天津市建设工程机械设备管理规定》的通知（建质安[2006]1314号）各区县建委，各集团（总）公司，各有关单位：为加强本市建设工程机械管理，规范建设工程机械使用各相关主体的责任和行为，现将《天津市建设工程机械设备管理规定》印发给你们，请遵照执行。
特此通知二○○六年十二月十一日天津市建设工程机械设备管理规定第一条为加强本市建设工程机械设备的监督管理，规范建设工程机械设备使用各相关主体的责任和行为，防止和减少安全事故，依据国家和本市有关法律法规，制定本规定。
第二条凡在本市行政区域内建设工程施工现场使用的建设工程机械设备应遵守本规定。
第三条本规定所称建设工程机械设备是指进入施工现场的机械设备及安全防护用具。
第四条市和区（县）建设工程安全监督机构按照分工，负责施工现场建设工程机械设备的监督检查。
第五条凡在本市施工现场使用的建设工程机械设备必须严格执行国家和地方标准及相关规范。
1、有国家标准或行业标准的产品，必须符合其相应标准要求。
2、尚无国家或行业标准的产品，可以执行本市地方标准。
3、尚无国家或行业标准及地方标准的本市建设工程机械设备生产企业，可执行在市质量技术监督局备案的企业标准。
4、执行企业标准的外埠建设工程机械设备生产企业，应提供在当地备案的企业标准和地级以上建设工程机械设备管理部门出具的产品鉴定证书，并需经本市工程机械行业协会组织专家评审，符合本市建设工程需要的方可使用。
5、国外进口的建设工程机械设备，应执行国家或行业相对应的标准。
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
建筑工程设备管理制度
建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。
三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。
2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。
3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。
四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。
2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。
3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。
五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。
2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。
3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。
六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。
2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。
3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。
七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。
2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。
3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。
八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
建设工程机械设备管理制度
建设工程机械设备管理制度一、总则为规范和加强建设工程机械设备的管理，保障工程施工的顺利进行，保护工程机械设备的安全和完好，在参照相关法律法规的基础上，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高机械设备的使用率和经济效益；2. 保证机械设备的安全使用，减少事故；3. 建立完善的机械设备维护保养制度，延长设备使用寿命；4. 提高设备管理水平，降低管理成本。
三、管理范围本管理制度适用于建设工程中使用的各类机械设备，包括但不限于挖掘机、推土机、压路机等。
四、管理责任1. 设备管理部门负责本单位所有机械设备的管理工作；2. 工程部门负责机械设备在工地的调度和使用；3. 维修部门负责机械设备的维护保养和维修工作；4. 设备使用人员要按照规定正确操作设备，保护设备安全。
五、机械设备管理流程1. 设备采购：设备管理部门根据工程需要和预算计划，确定购买新设备的种类和数量；2. 设备验收：新购设备到达后，应由设备管理部门组织验收，确保设备符合要求；3. 设备登记：验收合格的设备应进行登记，并建立档案，包括设备基本信息、购置日期、维护保养记录等；4. 设备分配：设备管理部门根据工程需要将设备分配到工程部门，由工程部门负责具体使用；5. 设备维护：设备管理部门应建立维护保养计划，经常检查设备的运行状况，及时进行维护；6. 设备检修：设备管理部门应定期对设备进行大修，保证设备的安全性和可靠性；7. 设备报废：设备达到报废标准后，应由设备管理部门负责报废处理，并做好资产处置工作。
六、机械设备安全管理1. 设备使用人员必须接受相关培训，熟悉设备的操作规程，保证安全；2. 设备使用人员必须穿着适当的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋等；3. 设备使用人员必须严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改；4. 设备管理部门应对设备进行定期安全检查，特别是对危险部件进行加固；5. 设备管理部门应建立安全事故报告制度，做好事故的记录和分析工作。
建设工程规范化管理制度
建设工程规范化管理制度一、总则为加强建设工程的规范化管理，确保建设工程的质量和安全，提高建设工程的成效和效益，保护环境和节约资源，特制定本规范。
二、管理范围本规范适用于所有建设工程项目的规范化管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等各类工程项目。
三、管理责任1. 建设单位应当依法依规规范建设工程项目，对项目负责。
2. 施工单位应当按照规范要求，执行施工安全责任制度，保障工程施工质量和安全。
3. 监理单位应当按照规范要求，监督建设工程施工过程，确保工程质量和安全。
4. 设计单位应当按照规范要求，设计合理的工程方案，保障项目顺利进行。
5. 相关部门应当依法履行监管职责，对建设工程项目进行监督检查。
四、管理流程1. 前期准备阶段（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目实施的必要性和可行性。
（2）工程招标：进行招标工作，选择合适的建设单位、设计单位、监理单位等。
（3）编制施工方案：根据项目要求，编制符合规范的施工方案。
2. 施工阶段（1）施工管理：建设单位应当对施工过程进行监督管理，保障施工质量和安全。
（2）监理检查：监理单位应当对施工现场进行检查，发现问题及时处理。
（3）工程验收：按照规范要求，对工程进行验收，确保工程质量合格。
3. 完工阶段（1）竣工验收：经过竣工验收合格后，可以移交使用。
（2）工程档案：建设单位应当归档相关工程资料，保留工程档案。
五、管理要求1. 严格遵守相关法律法规，建设工程项目必须符合国家标准和规范。
2. 安全第一，建设单位应当重视施工过程中的安全隐患，保障施工人员的安全。
3. 提高工程质量，建设单位应当按照规范要求，确保工程质量合格。
4. 积极保护环境，建设单位应当减少对环境的污染，保护生态环境。
5. 合理利用资源，建设单位应当节约资源，促进绿色发展。
六、管理机制1. 建立健全建设工程规范化管理制度，明确各方责任和权利。
2. 建设单位应当设立专门的质量安全管理部门，负责工程的质量安全管理。
建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知
建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2002.01.10•【文号】建标[2002]12号•【施行日期】2002.05.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】标准化正文*注：本篇法规已被《建设部公告第449号－－关于发布国家标准＜建设工程项目管理规范＞的公告》（发布日期：2006年6月26日实施日期：2006年12月1日）废止建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知（2002年1月10日发布建标[2002]12号）国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会：根据我部《关于印发二000年至二00一年度工程建设标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，有建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
附：建设工程项目管理规范GB/T50326-20011 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
工程设施设备管理制度
工程设施设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设施设备的管理，提高设备使用效率，保障工程进度和质量，本制度制定。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有工程设施设备的管理和维护工作。
第三条管理原则：本公司坚持以科学管理为指导，以规范操作为基础，以合理利用为目标，加强设备维护和管理。
第四条管理目标：本公司设立设施设备管理委员会，明确管理目标，加强设备购买、维护和更新。
第二章设备管理第五条设备登记：所有公司设备均需登记管理，包括设备名称、型号、批号、生产厂家、购入时间、价值等信息。
第六条设备标识：每台设备上需贴有唯一标识，便于管理和识别。
第七条设备使用：设备使用前需经过培训，并严格按照操作规程进行使用。
第八条设备保养：每台设备需定期进行保养和维护，确保设备处于良好状态。
第九条设备维修：设备出现故障或需要维修时，需及时通知维修人员进行处理，不得私自维修。
第十条设备更新：设备达到使用寿命或无法维修时，需及时更换更新设备。
第三章设施管理第十一条设施检查：设施负责人需定期检查设施的使用情况和安全性能。
第十二条设施维护：设施维修人员需要对设施进行定期维护，确保设施功能完好。
第十三条设施安全：设施安全是公司的重要责任，任何存在安全隐患的设施需立即停用并进行维修。
第十四条设施更新：设施更新需经过设施委员会讨论决定，根据公司情况和需求进行更新。
第四章责任与义务第十五条责任分工：设备管理委员会负责全面管理设备，设施管理人员负责设施管理，各部门负责使用及维护。
第十六条安全责任：设备管理人员需保障设备使用安全，设施管理人员需要保障设施使用安全。
第十七条违规处罚：对于违反本制度规定的行为，公司将按照公司规定予以处罚。
第五章附则第十八条制度宣传：公司将通过培训和宣传活动，让员工了解和遵守本管理制度。
第十九条制度更新：本管理制度的修改和更新需经设备管理委员会讨论通过。
第二十条制度解释：对于本管理制度的解释权归公司所有。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
建设工程施工现场临时设施管理规定
建设工程施工现场临时设施管理规定一、总则建设工程施工现场临时设施是指为了满足工程建设过程中的需要，临时搭建的设施和设备。
为了规范建设工程施工现场临时设施的管理，保障施工安全、环境保护和工程质量，特制定本规定。
二、管理范围本规定适用于所有建设工程施工现场临时设施的管理，包括但不限于办公室、宿舍、厕所、食堂、仓库、设备车间等。
三、管理责任1.施工单位应设立临时设施管理部门，负责施工现场临时设施的规划、设计、建设和管理工作。
2.临时设施管理部门应配备专职人员，负责日常巡查、维护和管理，确保临时设施的正常运行。
3.施工单位还应建立健全临时设施管理的内部制度和工作流程，明确责任分工，确保工作的顺利进行。
四、临时设施规划与设计1.施工单位应根据工程的性质、规模和地理环境等因素，合理规划和设计施工现场的临时设施。
应考虑设施的布局合理性、通风、采光和安全等方面的要求，确保施工现场的安全和工作效率。
2.施工单位应编制相应的临时设施图纸和设计方案，并经有关部门审批后实施。
五、施工现场临时设施的建设和使用1.施工单位应按照设计方案，负责临时设施的建设工程。
应确保施工安全，严防事故的发生。
2.临时设施的材料和设备应符合国家相关标准，施工单位应做好材料采购和设备验收工作。
3.施工现场临时设施的使用应符合相关安全规定，严禁违法操作。
施工人员应接受必要的安全培训和操作指导。
六、临时设施的日常维护和管理1.施工单位应指定专人负责临时设施的日常巡查和维护工作，及时发现并修复设施的故障和损坏。
2.施工现场临时设施的卫生要求严格，应定期进行清扫和消毒。
垃圾和污水的处理应符合环保要求。
3.施工现场临时设施的消防设备应齐全、完好，并定期检查和维护，确保消防设备的可靠使用。
4.施工现场临时设施应定期进行安全检查，强化安全意识，及时消除安全隐患。
七、施工现场临时设施的拆除与清理1.施工单位在工程完工后，应及时进行临时设施的拆除工作，并将现场恢复到原貌。
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发（20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。
本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2 增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3 增加项目设计与技术管理；4 增加项目管理绩效评价；5 修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6 修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7 修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8 修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室；邮编：100081)。
4本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》－i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵，t 勺’口。
山东省建筑工程(建筑设备、安装与节能工程)施工资料管理规范
理规范
2016年中国建材工业出版社出目录
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02 参与单位 04 宣贯培训
本规程是依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程资料管理规程》 （JGJ/T185-2009）和各专业工程施工质量验收规范等相关规定，结合山东省实际情况编制。既保证了国家标准、 规范的全面实施，又体现了地方标准的相对提高和进步，具有较强的适用性和可操作性。
由山东省建设工程质量监督总站主编的《建筑工程（建筑与结构工程）施工资料管理规程》和《建筑工程 （建筑设备、安装与节能工程）施工资料管理规程》业经审定通过，批准为山东省工程建设标准，编号分别为 DB37/T 5072-2016和DB37/T 5073-2016，现予以发布，自2016年10月1日起施行。原《建筑工程施工技术资料 管理规程》DBJ14—023—2004同时废止。
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规程目录
一、总则 二、术语 三、基本规定 四、管理职责 五、分类与编号 六、施工资料内容与要求 七、竣工图编制 八、组卷与归档 附录A竣工图绘制及图纸折叠方法 附录B主要建材进场复验试验项目与取样表 附录C建筑工程施工资料组成目录
宣贯培训
为使工程质量监督人员和广大从业人员充分理解和掌握新版建筑工程施工资料管理规程的主要内容，提高从 业人员技术和管理水平，近期省建设工程质量监督总站将组织举办《建筑工程（建筑与结构工程）施工资料管理 规程》（DB37/T 5072-2016）和《建筑工程（建筑设备、安装与节能工程）施工资料管理规程》（DB37/T 5073-2016)宣贯班。
此规范共分两本，分别为建筑工程（建筑与结构工程）施工资料管理规范和建筑工程（建筑设备、安装与节 能工程）施工资料管理规范。
建筑工程与设备管理制度
建筑工程与设备管理制度一、总则为规范建筑工程与设备管理工作，提高工程质量和设备使用效率，保障建筑工程的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有建筑工程项目及相关设备的管理工作。
三、组织架构1、建筑工程与设备管理部门作为专门管理机构，负责实施本制度。
2、建筑工程项目部门负责具体的项目管理工作。
3、设备部门负责设备的采购、维护和管理工作。
四、建筑工程管理1、项目立项阶段，应编制详细的项目计划和预算，明确工程范围和工期。
2、施工过程中，应加强对施工质量和安全的监督，确保工程按时按质完成。
3、建筑工程竣工后，应做好验收工作，及时办理相关手续。
五、设备管理1、设备采购前，应制定设备采购计划，明确设备型号和数量，并进行比选。
2、设备使用过程中，应定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
3、设备报废后，应按规定进行处理，可以鉴别、封存、变卖、拍卖、报废或馈赠。
4、设备调拨、借调等工作，应有相关手续，并做好记录。
六、监督检查1、建筑工程与设备管理部门应定期对工程和设备进行监督检查，及时发现问题并予以解决。
2、外部检查人员或机构可以对工程和设备进行定期抽查，发现问题应及时整改。
七、奖惩制度1、对于建筑工程和设备管理工作出色的个人和部门，应给予相应的奖励和表彰。
2、对于工程和设备管理工作不力，导致工程质量或设备使用效率低下的个人和部门，应给予相应的惩罚。
八、附则1、本制度解释权归建筑工程与设备管理部门所有。
2、本制度自颁布之日起生效。
以上为建筑工程与设备管理制度的内容，希望各相关部门和人员认真执行，共同维护建筑工程的质量和设备的正常运行，确保工程顺利进行。
完整版建设工程项目管理规范
完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。
新版《建设工程管理规范》(GB50319-2023)
新版《建设工程管理规范》(GB50319-2023)引言本文档旨在介绍新版《建设工程管理规范》(GB-2023)。
该规范是为了促进建设工程的安全、质量和效率而制定的。
本文将概述该规范的主要内容和目标。
规范内容新版《建设工程管理规范》(GB-2023)包括以下主要内容：1. 建设工程管理的基本原则：规范明确了建设工程管理应遵循的基本原则，包括安全第一、质量至上、依法合规等。
2. 项目审批与立项管理：规范了建设项目的审批与立项管理流程，包括项目可行性研究、环境影响评价等。
3. 设计与施工管理：规范了建设工程设计与施工的管理要求，包括设计方案的编制、施工组织设计等。
4. 施工现场管理：规范了施工现场的安全管理、文明施工、材料设备管理等要求。
5. 质量管理与验收：规范了建设工程施工质量管理和验收的程序和标准。
6. 工程变更与索赔管理：规范了工程变更与索赔管理的程序和要求。
7. 工程竣工与验收：规范了建设工程竣工验收的程序和标准。
8. 工程质量事故的预防与处置：规范了工程质量事故的预防和处置要求，包括事故预警与应急管理等方面。
规范目标新版《建设工程管理规范》(GB-2023)的目标是：- 提高建设工程的质量和安全水平；- 规范建设工程的管理流程和程序；- 促进建设工程的高效进行；- 减少建设工程质量事故的发生。
该规范的实施将有助于提升我国建设工程管理的水平，确保建设工程的质量和安全，促进经济和社会的可持续发展。
以上为新版《建设工程管理规范》(GB-2023)的简要介绍。
详细内容请参阅相关规范文件。
参考文献：[1] 新版《建设工程管理规范》(GB50319-2023)。
建筑工程设施及机械设备管理制度
建筑工程设施及机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程设施及机械设备管理，维护设施和设备的完好性和安全性，保障工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程设施及机械设备的管理工作。
第三条设施及设备管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、规范管理”的原则。
第四条设施及设备管理应实行专人专责、分类管理、定期检查、操作规范、维护保养等制度。
第二章设施及设备管理机构第五条本单位设施及设备管理工作由设施及设备管理中心负责，中心下设设施管理部和设备管理部。
第六条设施管理部主要负责建筑工程设施的管理工作，包括现场设施、临时设施和办公设施等。
第七条设备管理部主要负责建筑工程机械设备的管理工作，包括施工机械、运输机械、起重机械等。
第八条设施及设备管理中心应配备专职管理人员，具有相关专业背景和工作经验。
第九条设施及设备管理中心应配备专职检查人员，负责设施及设备的定期检查工作。
第十条设施及设备管理中心应配备专职维护人员，负责设施及设备的维护保养工作。
第三章设施管理第十一条设施管理部应建立设施档案，包括设施名称、规格型号、数量、使用部门、使用位置等信息。
第十二条设施管理部应定期对设施进行安全检查，发现问题及时处理，确保设施安全可靠。
第十三条设施管理部应定期对设施进行维护保养，延长设施的使用寿命，提高设施的运行效率。
第十四条设施管理部应定期对设施进行更新改造，按时淘汰老化设施，更新先进设施，提高工作效率。
第十五条设施管理部应做好设施的保密工作，严禁私自调换、拆卸、销毁设施。
第十六条设施管理部应落实设施责任制，明确设施管理员的职责和权限，加强设施管理。
第四章设备管理第十七条设备管理部应建立设备档案，包括设备名称、规格型号、数量、购置日期、保养记录等信息。
第十八条设备管理部应定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理，确保设备安全可靠。
第十九条设备管理部应定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。
建设工程项目管理规范最新版
建设⼯程项⽬管理规范最新版建设⼯程项⽬在建设的过程中，如果想要完美的规避施⼯意外发⽣，有效的避免各种各样的事情影响到项⽬建设的进度等等，就应该要制定相关的条例来约束各⽅的⾏为。
下⾯是店铺⼩编准备的建设⼯程项⽬管理规范最新版。
各有关单位：为规范建设⼯程项⽬管理程序和⾏为，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，根据中华⼈民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号⽂“关于印发2014年⼯程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的⼴泛调研,在《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设⼯程项⽬管理规范》。
本规范的主要技术内容包括项⽬管理责任制度、项⽬范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全⽣产管理、绿⾊建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设⼯程项⽬管理规范》在多⽅⾯做出了重要修改，加强了项⽬管理的要求，特别是为设计施⼯总承包项⽬建⽴了规范和标准，将会⼤⼤地提⾼我国建设⼯程项⽬的管理⽔平。
图⽚1为了让⼴⼤从业⼈员尽快了解新规范的具体内容和⾏业政策，进⼀步加强招投标、项⽬管理、合同管理应对风险意识，我中⼼决定举办2016最新国标《建设⼯程项⽬管理规范》与业主⽅⼯程施⼯现场管理及⼯程总承包合同管理⾼级专题培训班。
请各单位积极组织本单位及下属单位相关⼈员参加。
⼀、会议内容(⼀)《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016解读及应⽤1、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016与《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的区别;2、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;3、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重⼤调整和补充;5、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;6、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016实施后企业⾯临的机遇、挑战与对策;7、典型案例分析;(⼆)业主⽅⼯程施⼯现场管理及风险防范1、业主⽅对施⼯项⽬的管理策划及其风险考虑;2、业主⽅对施⼯项⽬管理⽬标及控制流程的识别与确定;3、施⼯项⽬不同管理模式的业主选择⽅法;4、施⼯项⽬招标投标策划与⽅案选择;5、项⽬管理规划与项⽬配套策划;6、施⼯项⽬招标采购实施与评标管理;7、施⼯项⽬招标、合同履约与⼯程结算的⼀体化集成;8、施⼯图纸、⼯程量清单与施⼯技术⽂件风险的规避⽅法;9、⼯程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化⽅法;10、⼯程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;11、⼯程项⽬质量、安全、环境、进度的监督⽅式;12、⼯程验收与⼯程结算实施的风险考虑;13、⼯程正⾯风险的利⽤与负⾯风险的规避⽅法;14、⼯程项⽬信息化管理与沟通⽅式的集约化;15、项⽬标准化管理、信息管理与综合管理的集成;16、项⽬知识管理与管理提升;(三)新版《建设⼯程项⽬管理规范》适⽤与对建设⼯程合同的风险防范1、新规范对于建设⼯程合同的影响;2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设⼯程招投标风险;3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;4、新规范关于项⽬管理责任制度与合同对于项⽬经理要求的风险;5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;6、新规范关于项⽬进度控制的规定与合同进度管理风险;7、新规范关于项⽬质量控制的规定与合同质量风险;8、新规范关于项⽬成本控制的规定与合同价格与⼯程变更的风险;9、新规范关于绿⾊建造与项⽬安全控制的规定与合同HSE风险;10、新规范关于项⽬⽣产要素管理的规定与合同⼯程设备、材料、⼯艺等风险;11、新规范关于项⽬竣⼯验收管理的规定与项⽬竣⼯验收风险;12、新规范关于项⽬回访保修的规定与项⽬竣⼯验收风险;13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项⽬维护运营风险等。
建筑工程企业设备管理制度
建筑工程企业设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程企业设备管理，提高设备利用率，确保施工进度和工程质量，特制订本管理制度。
第二条建筑工程企业设备管理应当遵循科学管理、规范管理、保障安全，提高工作效率和降低成本的原则。
第三条建筑工程企业设备管理制度适用于企业内所有设备的购置、使用、保养、维修、报废等方面管理，包括施工机械设备、运输车辆等。
第四条企业设备管理负责人应当具备专业的设备管理知识和经验，具有相关职称资格证书。
第二章设备的购置第五条建筑工程企业设备的购置应当按照企业的发展规划和实际需求，经过严格的预算核算和审批程序。
第六条设备采购应当有明确的资金来源，不得挪用其他资金，确保支付款项及时到位。
第七条设备采购应当符合国家相关标准和规定，具有合法的产品合格证书。
第八条设备采购合同应当明确设备的名称、型号、数量、价格、交付日期等内容，双方签订后备案存档。
第九条设备采购应当统一由企业设备管理部门负责，不得私自购买设备。
第十条对于设备采购前需要的技术咨询和评估，应当由专业的技术人员进行，并出具评估报告，纳入采购程序。
第十一条设备购置后，应当进行验收，对设备的性能、质量、规格等进行检查，确保达到要求方可入库。
第十二条购置的设备应当定期进行质量抽检，对不合格的设备应当及时要求改进或者退换。
第三章设备的使用第十三条建筑工程企业设备的使用应当理性规划，在保证施工进度的基础上尽可能延长设备的使用寿命。
第十四条设备使用前，应当对设备进行安全检查，保证设备完好无损，安全可靠。
第十五条设备使用人员应当按照设备使用说明书和安全操作规程进行操作，不得擅自变更设备的使用方式。
第十六条设备使用中如遇到故障或者异常情况，应当及时报告设备管理部门，做好维修和保养工作。
第十七条设备使用完成后，应当进行清洁保养工作，保证设备的整洁和良好的工作状态。
第十八条设备在不使用时应当妥善保管，避免受潮、受损等情况发生。
第十九条对于长期不使用的设备，应当做好防腐、防锈等保养措施，确保设备完好保存。
建筑工程项目设备管理制度
建筑工程项目设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目设备管理工作，提高施工效率，保证工程质量，本制度依据国家有关法律法规，结合本单位实际情况制定。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目设备管理工作，具体责任由项目经理统一组织实施。
第三条建筑工程项目设备管理工作应当遵循科学性、合理性、公平性、法治性的原则，加强设备的维护保养，防止设备损坏、腐蚀等情况发生，确保设备的正常运转。
第四条设备管理人员应当具备一定的技术素质和管理能力，加强学习，不断提升自身能力，保证设备管理工作的顺利进行。
第五条本制度由工程部门负责解释，统一颁布实施。
第二章设备管理第六条设备管理单位应当加强设备的维护保养工作，按照设备说明书要求进行操作，并制定设备维护保养计划，建立维护保养档案。
第七条设备管理单位应当定期对设备进行检查，及时发现并处理设备存在的问题，确保设备的正常运转。
第八条设备管理单位应当配备专业人员进行日常维护和保养，对设备进行定期检测、校准和维修，确保设备的可靠性和稳定性。
第九条设备管理单位应当建立设备使用制度，规范设备的使用流程，并对设备使用人员进行培训，提高设备使用效率。
第十条设备管理单位应当建立设备维修记录，并将维修记录整理成册，存档备查。
第十一条设备管理单位应当加强设备的安全管理，建立设备使用台账，规范设备的使用过程，保证设备的安全性。
第十二条设备管理单位应当保持设备的整洁、清洁，定期对设备进行清扫、除尘，确保设备的使用寿命。
第十三条设备管理单位应当保证设备的保密性，严禁将设备外借或私自处理设备。
第三章设备管理制度第十四条设备管理单位应当建立设备管理制度，规范设备的领用、归还、保管、维护、使用等各个环节，明确责任人员和责任范围。
第十五条设备管理单位应当建立设备管理档案，对设备的管理情况进行跟踪记录，及时整理和更新。
第十六条设备管理单位应当建立设备使用统计表，对设备的使用情况进行统计分析，为后续工作提供参考依据。
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设备工程建设管理制度
为搞好公司内部管理，提高投资效益,确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
２.所有建设项目,都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划,报有关部门审批。
3．所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行４.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人,组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划,检查施工的前期准备工作,提前办理工程质量监督申报手续,起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人,负责施工现场,协调工作,才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表,与项目负责人、质量监督员一起,负责检查工程质量,及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收,并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告,经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
９．工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后,施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备,竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11．竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门,提前一周移交给维护部门,由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
１3．工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对,经主管领导批阅后报审计部审定。
1４.结算工程费必须经审计部审核后,由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
１６.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成,但对近期投产影响不大,也应组织验收，交付使用,对遗留的问题应落实责任,明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。