人人都是产品经理2.0
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+环境+法律）因素
波特的五力模型：潜在进入者+替 代品的威胁+买方议价能力+供方议 价能力
第03章 概念：提出与筛选
3.4 概念筛选的案例
01
案例1：阿里旺旺的成与败
02
案例2：B12在方向上的思考
3.4 概念筛选的案例
案例1：阿 里旺旺的成 与败
案例2： B12在方向 上的思考
05
第04章 需求：采集与用户研究
产品管理：资源协调、跟进实施、团队建设 产品运营：建立产品与用户通路，解决有人用的问题（营销推广）
1.4 产品经理的日常
团队分工
产品：让产品有用 技术：让产品可用 设计：让产品好用 运营：让产品有人用
03
第02章 产品：关键词与分类
第02章 产 品：关键 词与分类
2.1 产品：解决某 个问题的东西
其他分类角 度
用户需求角 度
04
产品形态角 度
03
用户类型角 度
2.2 常见的产品分类维度
用户关系 角度
用户需求 角度
用户类型 角度
产品形态 角度
其他分类 角度
2.2 常见的产品分类维度
用户关系角度
单点：启动最 简单
单边：可能有 网络效应
多边：平台强， 壁垒最高
2.2 常见的产品分类维度
用户需求角度
案例1：智 能长命锁
1
案例2：淘 宝首页
2
3.2 概念提出的综合案例
01
案例1：智能长 命锁
02
案例2：淘宝首 页
第03章 概念：提出与筛选
3.3 产品概念的筛选
内部因 素
外部因 素
3.3 产品概念的筛选
内部因素
能力=人+财 +物
意愿=发自内 心的
外部因素
价值=潜在用户×单用户可挖掘价值
成本 PESTEL（政治+经济+社会+技术
0 1
工具：解决单 点问题
0 4
交易：做生意 卖东西
0 2
内容：价值观 过滤器
0 5
平台：复杂的 综合体
0 3
社交：彼此互 相吸引
0 6
游戏：打造平 行世界
2.2 常见的产品分类维度
用户类型角度
01 企业OR 个人
02 群体OR 个体
03 工作OR 生活
04 男人OR 女人
2.2 常见的产品分类维度
解决方案
要掌握移动领域的基础知识 要熟悉各种可利用的硬件 要理解互动方式的变化 要明白产业链的结构 要懂得简单逻辑完成任务 要采用更灵活的实施过程
12 43
需求：更加丰富多样，更更加碎片 化
场景：随时随地，在各种环境下
第02章 产品：关键词与分类
2.2 常见的产品分类维度
01
用户关系角 度
05
02
互联网公司核 心：产品、技 术、运营
03
每章的视觉引 导图
第00章 写在正文之前
0.4 我与本书的局限性
01
改变世界：通过输出个人的总结、价值 观和方法论或做一个惊艳世人的产品
02
尽信书不如无书
03
多看多听多想多做
04
人成熟的标志：同时容纳多种观点而无 碍其行事
02
第01章 大话产品经理
第01章 大话产品经理
热爱生活，好奇心强 理想主义，完美主义 善于沟通，团队精神 自我激励，情绪调节 抗压力强，不断学习
1.4 产品经理的日常
01
学科分 类
02
主要工 作
03
团队分 工
1.4 产品经理的日常
学科分类
科学：认知对象是自然世界 人文：认知对象是人类经验
1.4 产品经理的日常
主要工作
产品架构：定义、规划产品 产品设计：产品细节、交互设计、用户体验、逻辑流程、产品规则
人人都是产品经理2.0
演讲人
2025-11-11
01
第00章 写在正文之前
第00章 写在正文之前
0.1 为什么会有这 本书
0.2 本书的产品定 位
0.3 本书内容与阅 读方法
0.4 我与本书的局 限性
第00章 写在正文之前
0.1 为什么会有这本书
产品经理的思维方式和做 事方法对各种职场人士都 有用
A
2.2 常见的产品分 类维度
B
第02章 产 品：关键词 与分类
2.1 产品：解决某个问题 的东西
产品
1
移动时代的 特性
2
1 某个：明确定位 3 东西：解决方案
产品
2 问题
用户：这个问题是谁的问题 需求：问题的核心是什么 场景：用户在什么情况、何时何地碰到
移动时代的特性
用户：用户多样化、触达用户的渠 道复杂化
第00章 写在正文之前
0.2 本书的产品定位
01
需求场景：理解一套方法论体 系
0 2 产品概念：书本的文化变成出书的文 化
0 3 竞争优势：底层逻辑、方法论；个人 经历；圈内嘉宾团
第00章 写在正文之前
0.3 本书内容与阅读方法
01
02
产品过程框架：想 清楚-> 做出来-> 推出去
1.1 从一个小故事谈起
产品定位 阶段
需求采集 阶段
需求转化 阶段
产品概念 验证
新功能上 线时
第01章 大话产品 经理
1.2 产品经理的前世今 生
第一位产品 经理：宝洁 的麦古利
劳动分工产 生了专业
产品经理靠 想，项目经 理靠做
1.3 思维方式与性格 特点
面对问题：先搞清问题再 选择方法 性格特质
第04章 需 求：采集与 用户研究
4.1 需求采集方法的分 类
1
直接采集+间接采集：获取第一 手需求
2
定性定量：区别个体和群体
3
是否真实：出现在需求场景里
4Leabharlann Baidu
是否交互：是否和产品发生交互
第04章 需求： 采集与用户研究
4.2 一些实用的采集方法
直接调查需 求用户
请用户开批 斗会
去客服部门 轮岗：直接 面对客户
产品概念：就 是解决方案
竞争优势：功能多 +速度快+质量好
+更省钱
3.1 产品概念的提出
目标用户：跟产品发生 关系的用户群体
典型场景：时间、地点、 方式
竞争优势：功能多+速 度快+质量好+更省钱
刚性需求：真实+刚需 +高频
产品概念：就是解决方 案
第03章 概念：提 出与筛选
3.2 概念提出的综合案 例
04
第03章 概念：提出与筛选
第03章 概念：提出与筛选
3.1 产品概念的提 出
3.2 概念提出的综 合案例
3.3 产品概念的筛 选
3.4 概念筛选的案 例
第03章 概念：提出与筛选
3.1 产品概念的提出
目标用户：跟产品 发生关系的用户群
体
刚性需求：真实 +刚需+高频
典型场景：时间、 地点、方式
产品形态角度
BS结构：纯服务 端，如PC网站
CS结构：客户端+ 服务端，如王者荣
耀
软硬结合：软件部分 +硬件部分，如智能
家居
大实体：软硬 件+服务
2.2 常见的产品分类维度
其他分类角度
AB
行业分类角度： 关键资源角度：
工具、内容、 资本驱动+技
社交、交易、 术驱动+产品
平台、游戏
体验+运营服 务+垄断资源
波特的五力模型：潜在进入者+替 代品的威胁+买方议价能力+供方议 价能力
第03章 概念：提出与筛选
3.4 概念筛选的案例
01
案例1：阿里旺旺的成与败
02
案例2：B12在方向上的思考
3.4 概念筛选的案例
案例1：阿 里旺旺的成 与败
案例2： B12在方向 上的思考
05
第04章 需求：采集与用户研究
产品管理：资源协调、跟进实施、团队建设 产品运营：建立产品与用户通路，解决有人用的问题（营销推广）
1.4 产品经理的日常
团队分工
产品：让产品有用 技术：让产品可用 设计：让产品好用 运营：让产品有人用
03
第02章 产品：关键词与分类
第02章 产 品：关键 词与分类
2.1 产品：解决某 个问题的东西
其他分类角 度
用户需求角 度
04
产品形态角 度
03
用户类型角 度
2.2 常见的产品分类维度
用户关系 角度
用户需求 角度
用户类型 角度
产品形态 角度
其他分类 角度
2.2 常见的产品分类维度
用户关系角度
单点：启动最 简单
单边：可能有 网络效应
多边：平台强， 壁垒最高
2.2 常见的产品分类维度
用户需求角度
案例1：智 能长命锁
1
案例2：淘 宝首页
2
3.2 概念提出的综合案例
01
案例1：智能长 命锁
02
案例2：淘宝首 页
第03章 概念：提出与筛选
3.3 产品概念的筛选
内部因 素
外部因 素
3.3 产品概念的筛选
内部因素
能力=人+财 +物
意愿=发自内 心的
外部因素
价值=潜在用户×单用户可挖掘价值
成本 PESTEL（政治+经济+社会+技术
0 1
工具：解决单 点问题
0 4
交易：做生意 卖东西
0 2
内容：价值观 过滤器
0 5
平台：复杂的 综合体
0 3
社交：彼此互 相吸引
0 6
游戏：打造平 行世界
2.2 常见的产品分类维度
用户类型角度
01 企业OR 个人
02 群体OR 个体
03 工作OR 生活
04 男人OR 女人
2.2 常见的产品分类维度
解决方案
要掌握移动领域的基础知识 要熟悉各种可利用的硬件 要理解互动方式的变化 要明白产业链的结构 要懂得简单逻辑完成任务 要采用更灵活的实施过程
12 43
需求：更加丰富多样，更更加碎片 化
场景：随时随地，在各种环境下
第02章 产品：关键词与分类
2.2 常见的产品分类维度
01
用户关系角 度
05
02
互联网公司核 心：产品、技 术、运营
03
每章的视觉引 导图
第00章 写在正文之前
0.4 我与本书的局限性
01
改变世界：通过输出个人的总结、价值 观和方法论或做一个惊艳世人的产品
02
尽信书不如无书
03
多看多听多想多做
04
人成熟的标志：同时容纳多种观点而无 碍其行事
02
第01章 大话产品经理
第01章 大话产品经理
热爱生活，好奇心强 理想主义，完美主义 善于沟通，团队精神 自我激励，情绪调节 抗压力强，不断学习
1.4 产品经理的日常
01
学科分 类
02
主要工 作
03
团队分 工
1.4 产品经理的日常
学科分类
科学：认知对象是自然世界 人文：认知对象是人类经验
1.4 产品经理的日常
主要工作
产品架构：定义、规划产品 产品设计：产品细节、交互设计、用户体验、逻辑流程、产品规则
人人都是产品经理2.0
演讲人
2025-11-11
01
第00章 写在正文之前
第00章 写在正文之前
0.1 为什么会有这 本书
0.2 本书的产品定 位
0.3 本书内容与阅 读方法
0.4 我与本书的局 限性
第00章 写在正文之前
0.1 为什么会有这本书
产品经理的思维方式和做 事方法对各种职场人士都 有用
A
2.2 常见的产品分 类维度
B
第02章 产 品：关键词 与分类
2.1 产品：解决某个问题 的东西
产品
1
移动时代的 特性
2
1 某个：明确定位 3 东西：解决方案
产品
2 问题
用户：这个问题是谁的问题 需求：问题的核心是什么 场景：用户在什么情况、何时何地碰到
移动时代的特性
用户：用户多样化、触达用户的渠 道复杂化
第00章 写在正文之前
0.2 本书的产品定位
01
需求场景：理解一套方法论体 系
0 2 产品概念：书本的文化变成出书的文 化
0 3 竞争优势：底层逻辑、方法论；个人 经历；圈内嘉宾团
第00章 写在正文之前
0.3 本书内容与阅读方法
01
02
产品过程框架：想 清楚-> 做出来-> 推出去
1.1 从一个小故事谈起
产品定位 阶段
需求采集 阶段
需求转化 阶段
产品概念 验证
新功能上 线时
第01章 大话产品 经理
1.2 产品经理的前世今 生
第一位产品 经理：宝洁 的麦古利
劳动分工产 生了专业
产品经理靠 想，项目经 理靠做
1.3 思维方式与性格 特点
面对问题：先搞清问题再 选择方法 性格特质
第04章 需 求：采集与 用户研究
4.1 需求采集方法的分 类
1
直接采集+间接采集：获取第一 手需求
2
定性定量：区别个体和群体
3
是否真实：出现在需求场景里
4Leabharlann Baidu
是否交互：是否和产品发生交互
第04章 需求： 采集与用户研究
4.2 一些实用的采集方法
直接调查需 求用户
请用户开批 斗会
去客服部门 轮岗：直接 面对客户
产品概念：就 是解决方案
竞争优势：功能多 +速度快+质量好
+更省钱
3.1 产品概念的提出
目标用户：跟产品发生 关系的用户群体
典型场景：时间、地点、 方式
竞争优势：功能多+速 度快+质量好+更省钱
刚性需求：真实+刚需 +高频
产品概念：就是解决方 案
第03章 概念：提 出与筛选
3.2 概念提出的综合案 例
04
第03章 概念：提出与筛选
第03章 概念：提出与筛选
3.1 产品概念的提 出
3.2 概念提出的综 合案例
3.3 产品概念的筛 选
3.4 概念筛选的案 例
第03章 概念：提出与筛选
3.1 产品概念的提出
目标用户：跟产品 发生关系的用户群
体
刚性需求：真实 +刚需+高频
典型场景：时间、 地点、方式
产品形态角度
BS结构：纯服务 端，如PC网站
CS结构：客户端+ 服务端，如王者荣
耀
软硬结合：软件部分 +硬件部分，如智能
家居
大实体：软硬 件+服务
2.2 常见的产品分类维度
其他分类角度
AB
行业分类角度： 关键资源角度：
工具、内容、 资本驱动+技
社交、交易、 术驱动+产品
平台、游戏
体验+运营服 务+垄断资源