安全生产目标和控制措施

安全生产工作目标及控制措施为了保护员工的人身及设备的安全，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合项目部的具体情况，特制定《安全目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了安全目标，明确专业、班组相关责任，利用安全风险抵押进行考核约束。

一、项目部安全目标：

——不发生轻伤及以上人身事故；

——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故；

——不发生火灾、环境污染事故；

——不发生设备损坏事故

——不发生因我方对等责任 2 万元以上交通事故；

二、保证措施：

2.1 全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制

全面落实“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理

念，把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保障。通过层层签订安全生产

责任状，建立和落实自上而下的安全责任体系，完善“一级包一级，一级保一级”工作体系，充分发挥三级安全网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人指导”。积极探索加强安

全生产工作的新方法、新途径，始终坚持以人为本，推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新，不断增强安全生产

工作的针对性和实效性，大力推进现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶然性事件的发生，提高安全管理的科学性。各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解，制定出班组的安全目标，并制定详细的保证措施，确保本专业安全目标的实现，班组员工应根据班组的安全目标，制定出个人的保证措施，确保班组目标的实现。真正做到个人保班组、班组保专业，专业保项目部，实现三级安全控制，一级保一级。

2.2 重点抓习惯性违章强化各级人员的安全职责，特别是要强化各专业专工、

班长的安全职责，专工、班长是各项具体工作的组织者和落实者，直接影响到各项工作的安全，所以各专业专工、班长一定要重视安全，对于每项工作，组

织到位、措施到位、超前预防，一切事故都是可以避免的；若专工、班长组织、措施不到位，工作过程中忽视安全，发生事故是必然的。因此，项目部决定继续执行风险抵押金制度，对完成目标的给予重奖，打破目标的给予重罚，真正做到狠抓头头，头头狠抓的局面。各专业要全面推进标准化作业，坚决纠正习惯性违章，认真做好工作前危险点分析、安全技术交底，开展形式多样的安全检查和专项治理活动，检查出的问题要制定切实可行的整改计划。各专业专工、班组长、技术员、工作负责人要加强现场管理，工作必须到位，认真吸取兄弟单位因管理不到位引发各类不安全事故的经验教训，保证各项工作有人监督、有人检查、有人指导、有人考核。

2.3 强化安全教育，重视安全技术培训工作，提高全员安全意识和安全技能.

要确保安全，根本在于提高项目部每一位员工的安全意识、自我防护能力。抓好安全教育培训，是安全工作的基础。安生部和各专业要严格根据年初制定的培训计划，落实各项安全培训，对必须掌握的规程、规范及标准实行百分合格制的考核，不合格的员工绝不能上岗，从而进一步提升全员安全与环境意识。各单位要充分利用每周一的安全学习日学习安全管理制度和事故案例，使员工能自觉遵守各项作业规程，吸取事故案例的教训，提升防范风险的能力。

2.4 加强工作票制度的管理工作票制度是保证安全生产的一项有力的组织措

施，它是各项具体检修维护工作有力的安全保障。项目部要求各级员工严格执行工作票制度和工作票审核程序。安生部将严格检查工作票制度的执行情况，

重点检查工作票保证书“危险因素及措施”执行情况。针对少数工作风险分析不

全面、危险点控制措施执行不力问题，安生部要及时进行纠正。另外安生部要不定期的对所执行的工作票进行统计并对发现的问题进行原因分析，制定有效的整改措施。

2.5 认真开展安全生产大检查活动，督促整改措施的落实安生部将根据业主及

公司总部的具体要求，精心组织好春、秋两季安全大检查工作，制定周密的春、秋检工作方案，各专业要注意总结去年春、秋检工作的经验、做法，及时补充到春、秋检方案中。对查出的问题，及时整改，对于需要与甲方协调的，及时与甲方协调解决，确保查出的问题，不留死角。加强对安全生产薄弱环节的监控与治理，坚持定期检查和复查制度，根据季节特点落实防火、防汛、防寒、防冻措施。做好检查问题的整改、复查，形成全过程动态和闭环管理，对检查出来的问题，尤其是重复发生的问题要从严考核。全项目部上下要群策群力，扎实工作，逐步实现全员、全方位、全过程、全天候的系统化管理。

2.6 积极落实安全评价整改项目，控制生产事故的发生安全性评价工作是火

力发电厂的一项基础工作，也是我们项目维护部的一项基础工作。对安全性评价尚未整改的问题，要结合查评依据及现场实际制定计划，上报业主安监部做到有计划、有步骤逐项解决。落实责任，积极组织开展设备状态评价工作，加强设备隐患普查与整治，不断提升设备健康水平。对评价工作中重新查出的问题，要及时进行整改，通过安全性评价和设备运行倾向性分析，规范运维检修，不

断改进运行维护业务的不足，及时跟进我们的管理，将能有效的提高我们的安全水平。

2.7 积极落实二十五项反事故措施、九项技术监督管理，加强对“两措”的监督

管理二十五项反措是预防电力重大事故的法宝，各专业要结合现场实际，与生产工作结合起来，认真贯彻《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，

逐条逐项落到实处。各专业要把体系检查、专业检查和“两措”计划有机结合起来，推动“两措”计划的落实，防止电力生产事故的发生。安生部将加强对“两措”的执行情况进行监督与检查，保证“两措”能不折不扣的完成。认真落实九项技术监督管理工作，超前诊治，超前控制，超前治理，彻底解决影响设备安全运行的潜在问题。按照标准化检修要求，坚持“应修必修、修必修好”的原则，

以加强防磨防爆检查、减少锅炉四管漏泄为重点，努力降低机组非计划停运次数。以构建本质安全型企业为落脚点，不断提升设备健康水平，实现安全生产

的“可控、在控” 。

2.8 加强班组的管理班组是项目部的细胞，班组管理水平的高低直接决定着项

目部安全全管理的成败，因此必须切实做好班组的安全管理和班组建设。各专业要严格执行班组站班会制度，严格落实站班交底和检查内容，识别岗位危险

因素，做到“四不伤害” ，采取员工与交底人的点评和互动相结合的方式，针

对存在的问题，分析原因、提出对策，提高预防事故的能力。

班组工前教育内容为：

①结合当天的工作任务，明确所存在的危险源；

②结合当天的工作任务，分析可能发生的事故；

③针对危险源和可能发生的事故，明确应采取哪些必要的控制措施。班组每周一次的“安全日”活动，要有内容、有目的、有记录，并提倡员工根据所学的

内容多发言多讨论，从思想上真正认识到安全的重要性。对班组使用的小型机械、工器具和个人防护用品，按规定进行检查保养，有序存放，确保处于良好状态，逐步形成自纠自查的改进管理模式。、

2.9 加强对特种作业人员的管理安生部将加强对特殊作业人员的管理，完善

《特种作业操作规程》，狠抓各类作业过程监督，坚决杜绝以包代管。严格执行脚手架搭拆申请程序，未执行审核程序的，严格考核。脚手架搭设必须与相应的工作票、验收卡对应，工作负责人必须对脚手架搭、拆的全过程负责。

2.10 完善各作业程序，建立技术标准，确保人身安全和设备稳定运行加强质